員工關(guān)系工作計劃總結(jié)和計劃

1、2011年員工關(guān)系總結(jié)及2012年計劃目錄第一部分：年度工作綜述3第二部分：具體工作總結(jié)3一、勞動關(guān)系管理3二、社會保險、員工意外傷害險4三、勞動年檢6四、員工關(guān)懷與溝通6五、員工人離職管理6六、調(diào)薪轉(zhuǎn)正的管理6七、分公司用友，OA的指導(dǎo)及審批錯誤！未定義書簽。第三部分：年度工作出現(xiàn)的問題及改進建議7第四部分：2012年度工作思路7（一）勞動關(guān)系管理7（二）員工溝通8（三）員工關(guān)懷8（四）員工滿意度改進措施的落實8第五部分：結(jié)語8第一部分：年度工作綜述員工關(guān)系管理崗位，一方面通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會保障的有效管理，確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方

2、面通過建立員工溝通渠道，對員工進行日常性的工作、生活方面的關(guān)心及幫助，并同時加強企業(yè)文化的貫徹和滲透，提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。根據(jù)中心工彳的安排，2011年的工作涉及范圍較廣，從員工招聘到員工關(guān)系等，做了很多的基礎(chǔ)工作，同時，在員工勞動關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、等方面有了取得了一定的階段性進展，使員工關(guān)系管理工作進一步走向成熟，但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在2011年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作。第二部分：具體工作總結(jié)本年度主要完成以下幾個方面的工作：一、勞動關(guān)系管理（一）建立靈活多樣的用工形式本年度根據(jù)公

3、司戰(zhàn)略的發(fā)展情況，結(jié)合各分公司發(fā)展情況，采取勞動合同制用工與勞務(wù)合同制用工、儲備大學(xué)生等靈活多樣的用工形式，增強了管理的靈活性。（二）實現(xiàn)勞動合同規(guī)范管理隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，完善了前期遺留下來的問題，將正式用工勞動合同簽訂率達到100%針對年初分公司勞動合同簽訂率較低的現(xiàn)象，在今年四月份已進行重新整理，并下發(fā)要求至各分公司，要求按照總部規(guī)定并采用與總部相同模式進行勞動合同簽訂，在職員工勞動合同簽訂率達到100%并全部用友上線。對于特殊崗位，例如：保潔、守夜等相關(guān)

4、特殊崗位，有部分人員年齡已過法定退休年齡，已不能簽定勞動合同，針對此類人員，人力資源中心為此類員工簽訂勞務(wù)合同，并要求分公司購買意外保險。此項工作正在進行中，主要負(fù)責(zé)部門為營運中心。二、社會保險、員工意外傷害險（一）社會保險的繳納自員工入職第七個月后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險，使得員工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，免除了后顧之憂。2011年總部全年繳納保險公積金明細(xì)如下：月份養(yǎng)老（元）醫(yī)療（元）工傷（元）參保人數(shù)（個）148420.1113612.011355.693241641.9912492.491555.08110346532.113123.191721.88119445006.34143

5、42.271763.8123548279.5614483.691805.99125646769.0614030.671704.04118747800.3414339.991705.896114855191.1516536.511892.68130953615.8916430.192056.541421053024.6916183.772018.861391159410.1617716.832131.02147125245216156.382094.22145總計：598143.39179447.9921805.6062011分公司社保繳納需通過0用艮審，并嚴(yán)格按照年初制定的預(yù)算進行審核，如遇特

6、殊情況先進行情況了解再作審批。針對公司搬運工、司機、經(jīng)常出差人員公司另外進行意外傷害險的繳納?？紤]到分公司均在二三線縣級城市，有部分保潔、守夜等人員女性超過50周歲，男性超過60周歲并年齡在65歲以內(nèi)的員工，為規(guī)避用工風(fēng)險，公司強制要求為此類人員購買意外傷害險，此項工作的推進由營運中心進行牽頭，人力資源中心配合。（二）各種社保事件處理1、勞資糾紛：本年度一共處理八個勞資糾紛，分別為：分宜客肥劉華英醫(yī)療保險報銷；分官員工易黎明醫(yī)療期工資及補償；總部試用期員工離職糾紛；景德鎮(zhèn)員工試用期辭退要求經(jīng)濟補償；產(chǎn)溪工傷；田阪街守夜工亡；遂川員工上班途中車禍；解答員工試用期為何簽六個月試用期糾紛。2、養(yǎng)老保

7、險、醫(yī)療保險賬戶處理本年辦理個人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，及時為員工處理個人賬戶方面的問題。并根據(jù)每月離職及符合繳納社保人員進行社保人員名單的增減，及時與社保對帳，確保社保金額的及時到帳。3、及時解答員工及分公司關(guān)于社保政策、公司相政策的問題。三、勞動年檢按照勞動部門的要求，每年進行勞動年檢和保險稽查，對于公司勞動工資、勞動合同、勞動保險、相關(guān)管理制度、工時管理等在合法性方面進行綜合檢查。此項工作已圓滿地完成了任務(wù)。四、員工關(guān)懷與溝通對新入職員工進行入職后跟蹤，在入職后時間三天，一周，一個月分三個階段進行與員工面談，在員工入職初期盡可能的穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)并在員工基本穩(wěn)定后（一般是調(diào)

8、薪后，時間為二到三個月一）會不定時的與員工進行面談，了解員工的思想動態(tài)并同時適當(dāng)?shù)仃P(guān)心員工的生活、家庭，以達到員工以企為家的宗旨。五、員工入離職管理（一）根據(jù)招聘專員提供的入職名單，對于面試及體檢均符合公司條件的員工進行入職手續(xù)的辦理，并為其入職后的工作流程作指引作用；（二）建立離職面談機制，在員工離職時進行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足。并在員工離職面談表中進行記錄，盡量降低因公司原因而造成的離職率較高的現(xiàn)象產(chǎn)生。為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。六、調(diào)薪轉(zhuǎn)正的管理對于符合調(diào)薪條件的員工，在領(lǐng)取調(diào)薪表格并填寫

9、完成后交由人力資源中心，根據(jù)人力資源中心入職時所談?wù){(diào)薪后薪資作為參考，并結(jié)合員工個人工作表現(xiàn)，由人力資源中心找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審批。對于符合轉(zhuǎn)正條件的員工，由人力資源中心統(tǒng)一進行轉(zhuǎn)正審批，審批過后員工將成為公司正式員工，并在轉(zhuǎn)正次月為其繳納相關(guān)社會保險。第三部分：年度工作出現(xiàn)的問題及改進建議員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用，但是，在年度結(jié)束時，也仍有一些工作并未完成，同時在有些工作的推進過程中，也存在很多問題，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：（一）員工溝通渠道建立時間較短。主要原因是意見的改進需

10、要一定的時間才能取得效果，在短時間內(nèi)無法取得員工的信任，因此需要一個長期的過程。進一步打造溝通平臺，定期進行員工訪談方面，重視員工的意見和建議，積極采取改進措施，是提高員工滿意度的有效途徑。（二）尚未建立有效的激勵體系，員工工作中表揚較少，降低了員工滿意度。應(yīng)建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵體系，激發(fā)員工積極性。（三）在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求細(xì)”，特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn)，影響了整體工作質(zhì)量。為此，今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí)，深刻檢討。在“細(xì)”多下功夫。杜絕各種低級錯誤和疏忽的出現(xiàn)。第四部分：2012年度工作思路根據(jù)對本年度各

11、項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，人力資源部將在2012年度有計劃、有側(cè)重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：（一）勞動關(guān)系管理對各公司的工作情況隨時跟蹤，以將用工風(fēng)險率劃解至最低。并強制要求各分公司為員工進行工傷保險的繳納，以將企業(yè)用工風(fēng)險降至最（二）員工溝通溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)，在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，構(gòu)成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。（三）員工關(guān)懷繼續(xù)為員工購買相關(guān)社會保險。加強員工勞動保護工作，規(guī)范用工管理。不斷提高員工福利水平，并將進行生日福利、結(jié)婚等福利、公積金繳納、員工旅游安排等，舉辦多樣化的文娛活動，豐富員工的業(yè)余生活。采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。（四）員工滿意度改進措施的落實員工滿意度調(diào)查，深入挖掘了員工的意見，使很多潛在的問題明朗化。因此必須采取措施加以解決，否則，將使落入矛盾激化。首先以誠實和公開的態(tài)度