質(zhì)量管理先進(jìn)典型

1、強(qiáng)質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為稠油開發(fā)保駕護(hù)航XXX基建工程部質(zhì)量管理先進(jìn)材料XXX基建工程部共有員工20人，主要負(fù)責(zé)地面產(chǎn)能建設(shè)和維修大修以及地方協(xié)調(diào)工作，近幾年，在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)科室及相關(guān)單位的支持、配合下，緊緊圍繞全廠原油生產(chǎn)目標(biāo)，以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超，奪杯創(chuàng)標(biāo)爭(zhēng)一流”主題活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，立足崗位，自覺加壓，主動(dòng)克服雨水多，邊遠(yuǎn)井多，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，油地關(guān)系協(xié)調(diào)處理難度進(jìn)一步加大等困難，堅(jiān)持以效益為中心，以質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，通過精心組織、細(xì)化運(yùn)行，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，較好完成了廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。從03年稠油大規(guī)模滾動(dòng)開發(fā)以來，共建成新

2、井960口，建成4座集油站，5座注汽站，51座計(jì)量站，為稠油開發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。二、主要做法及特點(diǎn)1、建設(shè)項(xiàng)目措施保障有力，為原油生產(chǎn)硬指標(biāo)完成提供保證上半年我們深入落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，堅(jiān)持落實(shí)XXX基本建設(shè)管理辦法，對(duì)工程項(xiàng)目均實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，每位項(xiàng)目管理者從前期方案討論開始介入，通過對(duì)方案制定、現(xiàn)場(chǎng)選線、編制設(shè)計(jì)委托、施工圖紙會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)施工管理、竣工驗(yàn)收等過程的層層把關(guān)，最大限度地做好項(xiàng)目管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程的投資、質(zhì)量、工期、安全負(fù)責(zé)總責(zé)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠內(nèi)各科室及油礦人員介入到施工過程中來，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范，開展招投標(biāo)擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，真正作到項(xiàng)目負(fù)

3、責(zé)人有職有權(quán)有責(zé)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。我們?cè)诼鋵?shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制的同時(shí)，對(duì)局重點(diǎn)大型工程進(jìn)行目標(biāo)管理，由主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、投資、工期進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。在產(chǎn)能建設(shè)和系統(tǒng)工程等工程中，實(shí)行聘請(qǐng)監(jiān)理，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理，從而有效的對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、投資、工期的管理和控制。2、開展“一周一討論”活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高項(xiàng)目管理人員技術(shù)素質(zhì)。要想提高管理水平，就要提高項(xiàng)目管理人員的技術(shù)素質(zhì)，為此，針對(duì)生產(chǎn)中常見的施工規(guī)范，我們開展了“一周一討論”活動(dòng)，要求每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周講一種施工規(guī)范，其他人員參與討論，改變了以往死記硬背的學(xué)習(xí)方式，大家更容易接

4、受，同時(shí)豐富了大家的知識(shí)面，講課人和聽課人都得到了教育，還增進(jìn)了大家的感情，極大的調(diào)動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)熱情，取得了較好的效果，管理水平有了顯著的提高。3、走技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)降本增效2010年我廠投資形勢(shì)依然緊張，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)及繁重的建設(shè)任務(wù)，我們以加快建設(shè)進(jìn)度，提高建設(shè)質(zhì)量和效益為中心，開展了技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)。上半年我們?cè)谟吞?2型抽油機(jī)試驗(yàn)成功砂墊層技術(shù)，每口井可以節(jié)約9000元。另外還以解決破土作業(yè)挖壞電纜問題為題進(jìn)行攻關(guān)，避免了破土作業(yè)事故，減少損失38萬元。該成果獲得了市QC成果二等獎(jiǎng)。三是加大對(duì)承包商的考核力度，堅(jiān)持采取處罰現(xiàn)金的方法，并且采取限制施工的方法，管理

5、承包商，上半年共處罰施工單位1.5萬元。繼續(xù)采用獎(jiǎng)勵(lì)工作量的方法來激發(fā)施工單位的積極性。4、加大油地關(guān)系協(xié)調(diào)力度，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境油地關(guān)系協(xié)調(diào)工作一直是基建部工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)，為了保證油區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行，今年我們進(jìn)一步加強(qiáng)了與地方相關(guān)部門的協(xié)調(diào)力度，堅(jiān)持做到“事不隔夜”，要求各區(qū)塊的負(fù)責(zé)人在接到需要處理地方關(guān)系通知后在24小時(shí)之內(nèi)必須解決問題。上半年地方辦共處理各類污染事故280余次，調(diào)解油地各類重大糾紛26次，為我廠的產(chǎn)能建設(shè)和油區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)保駕護(hù)航，創(chuàng)造了一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。7、細(xì)化管理，層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的“三優(yōu)一控制”目標(biāo)在今年的產(chǎn)能建設(shè)工作中，按照分公司對(duì)產(chǎn)能建設(shè)工作的具體部署和要求，結(jié)合我廠上半年產(chǎn)能任務(wù)不飽滿的實(shí)際情況，我們進(jìn)一步加快了建設(shè)步伐。結(jié)合往年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好優(yōu)化前期方案和現(xiàn)場(chǎng)選線、優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工并嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)措施，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，把投資控制在最低限度。針對(duì)我廠上半年“時(shí)間過半，產(chǎn)量硬過半”的要求和產(chǎn)能建設(shè)所面臨的困難我們及時(shí)調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作方法，積極主動(dòng)的采取各種有效措施加快進(jìn)度保證質(zhì)量。8、大力推行“大效能大監(jiān)察”，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量按照局關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合我廠建設(shè)工程