生產(chǎn)車間5S管理實(shí)施方案ppt課件

1、消費(fèi)車間消費(fèi)車間6S實(shí)施管理方案實(shí)施管理方案討論稿討論稿目錄目錄一、序文一、序文二、車間推行二、車間推行6S的組織機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)三、三、6S推進(jìn)方案推進(jìn)方案四、四、6S實(shí)施方案實(shí)施方案五、車間培訓(xùn)資料及詳細(xì)要求五、車間培訓(xùn)資料及詳細(xì)要求 我車間以往進(jìn)展過5S管理推行，但深化度不夠，車間獲得的效果不明顯，本次公司從實(shí)踐情況出發(fā)，本著“平安第一，維護(hù)環(huán)境的原那么，將5S的意義擴(kuò)展為6S內(nèi)容，添加“平安環(huán)境一項(xiàng)，涉及到任務(wù)環(huán)境，本錢過高、效率欠佳、質(zhì)量不良、努力缺乏等問題，6S就是突破現(xiàn)狀與處理這些問題的勝利工具，經(jīng)過6S管理的推行，將這些問題透明化并加以徹底的處理本次公司方案出臺(tái)，我們感遭到?jīng)Q策者

2、的力度，車間立刻組織進(jìn)展深化了解公司方案精神，按車間特點(diǎn)細(xì)化本人實(shí)施方案，追求繼續(xù)的改善提高，為公司管理程度更上一層樓奠定根底。二、二、XXX車間推行車間推行6S的組織機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)XXXX車間車間XX班班XXX班班XXX班班 物流班物流班及其它及其它工藝班工藝班物料管理現(xiàn)場(chǎng)管理跟班工藝各消費(fèi)大線各消費(fèi)大線各消費(fèi)大線專職人員1、構(gòu)架圖、構(gòu)架圖車間推進(jìn)組織構(gòu)造車間推進(jìn)組織構(gòu)造XXX車間車間6S推行小組推行小組2、小組成員：組長(zhǎng)：車間主任XXX副組長(zhǎng)：XXX組員：三消費(fèi)大班長(zhǎng)：XXX、XXX、XXX、 工藝主辦：XXX 一切工藝人員 現(xiàn)場(chǎng)管理人員：XXX、XXX 附助人員：XXX三、XXX車間6S

3、推進(jìn)方案1、6S推進(jìn)進(jìn)度方案1、6S推進(jìn)進(jìn)度方案1、6S推進(jìn)進(jìn)度方案 培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)與宣傳 6S運(yùn)動(dòng)的目的；運(yùn)動(dòng)的目的； 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及平安環(huán)保的正確含義；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及平安環(huán)保的正確含義； 推進(jìn)推進(jìn)6S運(yùn)動(dòng)的方法；運(yùn)動(dòng)的方法； 把握整體效果的方法等。把握整體效果的方法等。 執(zhí)行執(zhí)行 樹立樣板單位的方法樹立樣板單位的方法 分階段或分片實(shí)施的方法分階段或分片實(shí)施的方法 實(shí)實(shí)6S文明區(qū)域責(zé)任制的方法文明區(qū)域責(zé)任制的方法 監(jiān)視監(jiān)視 保證長(zhǎng)期堅(jiān)持保證長(zhǎng)期堅(jiān)持6S按照規(guī)范實(shí)施；按照規(guī)范實(shí)施； 保證保證6S的實(shí)施效果。的實(shí)施效果。2、6S推進(jìn)方法按公司培訓(xùn)精神進(jìn)展四、實(shí)施方

4、案1、XXX車間車間6S實(shí)施總程序?qū)嵤┛偝绦蛘{(diào)整調(diào)整/再方案再方案建立評(píng)價(jià)規(guī)范建立評(píng)價(jià)規(guī)范再培訓(xùn)再培訓(xùn)推行推行檢查評(píng)價(jià)檢查評(píng)價(jià)總結(jié)總結(jié)培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)定目的設(shè)定目的成立組織成立組織制定方案制定方案試點(diǎn)試點(diǎn)再方案再方案再總結(jié)再總結(jié)再檢查再檢查/評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)繼續(xù)推進(jìn)繼續(xù)推進(jìn)2、6S培訓(xùn)培訓(xùn)可根據(jù)公司提供培訓(xùn)資料結(jié)合本車間特點(diǎn)，輔以詳細(xì)事例來宣傳；可根據(jù)公司提供培訓(xùn)資料結(jié)合本車間特點(diǎn)，輔以詳細(xì)事例來宣傳；由車間主任、副組長(zhǎng)及各班班出息展分級(jí)培訓(xùn)；由車間主任、副組長(zhǎng)及各班班出息展分級(jí)培訓(xùn)；培訓(xùn)方式采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物演示與實(shí)際規(guī)范培訓(xùn)相結(jié)合等方式；培訓(xùn)方式采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物演示與實(shí)際規(guī)范培訓(xùn)相結(jié)合等方式；四、實(shí)施方案3、6S

5、詳細(xì)實(shí)施步驟詳細(xì)實(shí)施步驟培訓(xùn)培訓(xùn)區(qū)分必需品區(qū)分必需品和非必需品和非必需品向作業(yè)者向作業(yè)者進(jìn)展闡明進(jìn)展闡明撤走各崗位撤走各崗位非必需品非必需品規(guī)定必需物品規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所的擺放場(chǎng)所規(guī)定擺放方法規(guī)定擺放方法進(jìn)展標(biāo)注進(jìn)展標(biāo)注向作業(yè)者闡明向作業(yè)者闡明有條件的可在地板上有條件的可在地板上畫出區(qū)域線，明確畫出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人責(zé)任區(qū)和責(zé)任人四、實(shí)施方案4 4、6S6S實(shí)施方法實(shí)施方法紅簽戰(zhàn)術(shù)紅簽戰(zhàn)術(shù)從整理任務(wù)開場(chǎng)做起，使繁復(fù)從整理任務(wù)開場(chǎng)做起，使繁復(fù)的整理任務(wù)能按步就班、循的整理任務(wù)能按步就班、循序漸進(jìn)；序漸進(jìn)；運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)簽，對(duì)急需運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)簽，對(duì)急需求加以整理的地方顯示出來求加

6、以整理的地方顯示出來 。建議紅簽由公司一致進(jìn)展配置。建議紅簽由公司一致進(jìn)展配置。由各班組對(duì)本人所分屬區(qū)域設(shè)由各班組對(duì)本人所分屬區(qū)域設(shè)備進(jìn)展第一步整理標(biāo)志。備進(jìn)展第一步整理標(biāo)志。由推進(jìn)小組成員進(jìn)展第二次審由推進(jìn)小組成員進(jìn)展第二次審查整理。查整理。四、實(shí)施方案 審查整理，貼紅簽的對(duì)象包括：審查整理，貼紅簽的對(duì)象包括： 車間辦公室內(nèi)一切物品車間辦公室內(nèi)一切物品 車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)空間：車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)空間： 地面、通道、鐵板、消防器材、空中物品等地面、通道、鐵板、消防器材、空中物品等 一切設(shè)備機(jī)臺(tái)，包括工夾具等一切設(shè)備機(jī)臺(tái)，包括工夾具等 消費(fèi)物料：原資料、半廢品、輔助資料消費(fèi)物料：原資料、半廢品、輔助資料 基準(zhǔn)：

7、遵照紅簽戰(zhàn)術(shù)的整理重點(diǎn)，明確基準(zhǔn)，按公司要求基準(zhǔn)為：基準(zhǔn)：遵照紅簽戰(zhàn)術(shù)的整理重點(diǎn)，明確基準(zhǔn)，按公司要求基準(zhǔn)為：四、實(shí)施方案 對(duì)“不要品進(jìn)展列表匯總。 樣表：四、實(shí)施方案 廣泛采用攝影作戰(zhàn)：廣泛采用攝影作戰(zhàn)： 前后進(jìn)展對(duì)比，使大家了解改善的成果：前后進(jìn)展對(duì)比，使大家了解改善的成果： 圖片：圖片：樹立樣板機(jī)臺(tái) 確定XXXX機(jī)臺(tái)為我車間樣板機(jī)臺(tái)，起表率作用。 詳細(xì)規(guī)范四、實(shí)施方案5、“6S推進(jìn)要點(diǎn)推進(jìn)要點(diǎn)“整理整理 推行步驟推行步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處置第四步：非必需品的處

8、置第五步：每天循環(huán)整理第五步：每天循環(huán)整理推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待；對(duì)待；即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；到最低程度；在哪兒都有可有可無的物品，應(yīng)堅(jiān)決處置掉。在哪兒都有可有可無的物品，應(yīng)堅(jiān)決處置掉。四、實(shí)施方案 d必需品和非必需品的區(qū)別以公司下發(fā)判別規(guī)范四、實(shí)施方案“整頓整頓 的步驟的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第二步：物品分類第三步：決議儲(chǔ)存方法定置管理第三步：決議儲(chǔ)存方法定置管理第四步：實(shí)施第四步：實(shí)施推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)徹底的進(jìn)展整理

9、徹底的進(jìn)展整理確定放置場(chǎng)所確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法規(guī)定放置方法進(jìn)展標(biāo)識(shí)進(jìn)展標(biāo)識(shí)四、實(shí)施方案 “清掃的步驟清掃的步驟 第一步：從任務(wù)崗位掃除一切渣滓、灰塵第一步：從任務(wù)崗位掃除一切渣滓、灰塵 第二步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第二步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 第四步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上處理問題第四步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上處理問題 第五步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第五步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 最高指點(diǎn)，以身作那么最高指點(diǎn)，以身作那么 人人參與，責(zé)任到人人人參與，責(zé)任到人 與檢點(diǎn)

10、、保養(yǎng)任務(wù)充分結(jié)合與檢點(diǎn)、保養(yǎng)任務(wù)充分結(jié)合 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)四、實(shí)施方案 清潔的步驟清潔的步驟 第一步：區(qū)分必需品和非必需品第一步：區(qū)分必需品和非必需品 第二步：撤走各崗位非必需品第二步：撤走各崗位非必需品 第三步：必需物品的擺放場(chǎng)所，并規(guī)定擺放方法第三步：必需物品的擺放場(chǎng)所，并規(guī)定擺放方法 第四步：做好標(biāo)注第四步：做好標(biāo)注 第五步：在地板上畫出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)第五步：在地板上畫出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人任人 推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 貫徹貫徹6S要領(lǐng)，尋覓有效的鼓勵(lì)方法要領(lǐng)，尋覓有效的鼓勵(lì)方法 堅(jiān)持不懈，一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間堅(jiān)持不懈，一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)

11、慣，要花十倍的時(shí)間去矯正去矯正 推行推行“透明管理透明管理四、實(shí)施方案“素養(yǎng)的步驟素養(yǎng)的步驟第一步：學(xué)習(xí)、了解并遵守公司的規(guī)章制度第一步：學(xué)習(xí)、了解并遵守公司的規(guī)章制度第三步：成為他人的典范第三步：成為他人的典范第四步：具備了勝利的素養(yǎng)第四步：具備了勝利的素養(yǎng)推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)繼續(xù)推進(jìn)直至習(xí)慣化。繼續(xù)推進(jìn)直至習(xí)慣化。制定相關(guān)的規(guī)章制度。制定相關(guān)的規(guī)章制度。教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)。激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。四、實(shí)施方案“平安平安&環(huán)境步驟環(huán)境步驟全員參與；全員參與；一切部門；一切部門；全過程；全過程；全產(chǎn)品；全產(chǎn)品；推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)人：人的不平安行為是事故的最直接的要素；

12、人：人的不平安行為是事故的最直接的要素；物：物的不平安形狀也是事故的最直接要素；物：物的不平安形狀也是事故的最直接要素；環(huán)境：消費(fèi)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)環(huán)境：消費(fèi)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用；因此是構(gòu)成事故的重要要素：備產(chǎn)生不良的作用；因此是構(gòu)成事故的重要要素：管理管理管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的要素，由于管理對(duì)人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作要的要素，由于管理對(duì)人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。用和影響。四、實(shí)施方案6、鼓勵(lì)約束體制 建立車間鼓勵(lì)約束體制的原那么：以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔。 1對(duì)在6S活動(dòng)中，只需提出有利于推進(jìn)的想法、

13、建議及做法等，根據(jù)其奉獻(xiàn)的大小或效果給與30-200獎(jiǎng)勵(lì)。 2對(duì)于影響6S推進(jìn)或有負(fù)面影響的做法等那么根據(jù)其情節(jié)及呵斥后果的嚴(yán)重性給予10-100元懲罰。 3在一樣/類似流程、機(jī)臺(tái)間建立評(píng)選制度，對(duì)于優(yōu)勝者給與30-50獎(jiǎng)勵(lì)等。四、實(shí)施方案7、TPM全員消費(fèi)維修 對(duì)此方面，車間將全力配合設(shè)備部門任務(wù)，并在XX的指點(diǎn)下開展活動(dòng)。 全員參與：指設(shè)備的方案、運(yùn)用、維修等一切部門都要參與，尤其注重的是操作 者的自主小組活動(dòng)四、實(shí)施方案8、TQM全員質(zhì)量管理全員質(zhì)量管理 車間將經(jīng)過全員參與、全過程監(jiān)車間將經(jīng)過全員參與、全過程監(jiān)控、全工序的質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，提高車間控、全工序的質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，提高車間整體質(zhì)量管理程度，

14、此方面還需請(qǐng)整體質(zhì)量管理程度，此方面還需請(qǐng)公司安排黑帶等專業(yè)人員給予指點(diǎn)、公司安排黑帶等專業(yè)人員給予指點(diǎn)、培訓(xùn)，培訓(xùn)，四、實(shí)施方案9、TCM全員本錢目的管理 車間將懇求黑帶進(jìn)展給予培訓(xùn)，并制定、健全車間體系，全員了解并參與。四、實(shí)施方案10、資本預(yù)算、資本預(yù)算硬件投入；硬件投入；各類工裝、各類工裝、XX等的投入等的投入部分部分XXX已到貨，已到貨，XXX方案已提報(bào)，方案已提報(bào)，XXX方案正在統(tǒng)計(jì)；方案正在統(tǒng)計(jì)；各類電子看板的制造、安裝、運(yùn)用；各類電子看板的制造、安裝、運(yùn)用；標(biāo)示牌的運(yùn)用；標(biāo)示牌的運(yùn)用； 由辦公室統(tǒng)計(jì)白板等，懇求公司給予添加由辦公室統(tǒng)計(jì)白板等，懇求公司給予添加軟件投入；軟件投入；

15、外出觀賞學(xué)習(xí)；外出觀賞學(xué)習(xí)；懇求公司組織班組出息展優(yōu)秀單位觀賞學(xué)習(xí)懇求公司組織班組出息展優(yōu)秀單位觀賞學(xué)習(xí)四、實(shí)施方案11、檢查評(píng)價(jià)、檢查評(píng)價(jià)檢查表格可根據(jù)公司所提供例表，也可直接將檢查出問題列檢查表格可根據(jù)公司所提供例表，也可直接將檢查出問題列明：明：四、實(shí)施方案 檢查評(píng)選頻次附：車間培訓(xùn)資料附：車間培訓(xùn)資料車間推行車間推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理作用現(xiàn)場(chǎng)管理作用a) 提供一個(gè)溫馨的任務(wù)環(huán)境；提供一個(gè)溫馨的任務(wù)環(huán)境； b) 提供一個(gè)平安的作業(yè)場(chǎng)所；提供一個(gè)平安的作業(yè)場(chǎng)所； c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良籠統(tǒng)，提高員工任務(wù)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良籠統(tǒng)，提高員工任務(wù)熱情和敬業(yè)精神；熱情和敬業(yè)精神； d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量程

16、度；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量程度； e) 提高任務(wù)效率降低耗費(fèi)；提高任務(wù)效率降低耗費(fèi)； f) 添加設(shè)備的運(yùn)用壽命減少維修費(fèi)用。添加設(shè)備的運(yùn)用壽命減少維修費(fèi)用。 車間推行車間推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理目的現(xiàn)場(chǎng)管理目的 a) 員任務(wù)業(yè)出錯(cuò)時(shí)機(jī)減少，不良品下降，質(zhì)量上升； b) 提高士氣； c) 防止不用要的等待和查找，提高了任務(wù)效率； d) 資源得以合理配置和運(yùn)用，減少浪費(fèi)； e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深化印象，提高公司整體籠統(tǒng)； f) 通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身平安有保證； g) 為其他管理活動(dòng)的順利開展打下根底。 最終對(duì)員工到達(dá)的目的：最終對(duì)員工到達(dá)的目的： 經(jīng)過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的任務(wù)環(huán)

17、境； 提升人的質(zhì)量，培育員工良好的任務(wù)習(xí)慣； 革除馬虎之心，凡事仔細(xì)認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待任務(wù)中的每一件“小事 遵守規(guī)定 自覺維護(hù)任務(wù)環(huán)境整潔明了 文明禮貌 車間實(shí)施后詳細(xì)要求：車間實(shí)施后詳細(xì)要求：1、車間內(nèi)無沒有用途、內(nèi)容不明之物2、 車間應(yīng)沒有閑置不用的包裝物、空箱之物3、 車間內(nèi)不得亂放個(gè)人物品4 、水杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊5 、作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場(chǎng)所稱號(hào)6、 一切物品應(yīng)根據(jù)場(chǎng)所劃分?jǐn)[放并擺放整齊7 、操作工腳邊無零亂東西8 、合格品與前往品分開定位擺放并擺放整齊9、膠片、膠漿等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚 10、衛(wèi)生工具如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并整齊車間實(shí)施后詳細(xì)要求：車間實(shí)施后詳細(xì)要求：11 、原資料如膠料、鋼絲等應(yīng)定位擺放并擺放整齊12 、通道堅(jiān)持暢通，不得擺放任何物品13 、一切工具、口型等應(yīng)放在指定位置14 、劃定位置擺放前往品、廢料15 、一切前往品應(yīng)及時(shí)分類擺放在指定位置16 、一切易燃物品如汽油膠漿等定位擺放，并盡量隔離17 、目前或短期不用物品、工具等，應(yīng)拾掇放在指定區(qū)域18 、一切廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理19 、個(gè)人分開任務(wù)崗位，物品應(yīng)擺放整