EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制

1、EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制8.1總則為理順工程施工階段計(jì)劃管理中業(yè)主、總承包商、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，明確計(jì)劃管理機(jī)制和職責(zé)范圍，加強(qiáng)計(jì)劃管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)合同約定的建成投產(chǎn)目標(biāo)。8.2 進(jìn)度管理8.2.1 運(yùn)用科學(xué)管理，在本工程中，承包商將運(yùn)用P3軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專人負(fù)責(zé)P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。8.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理：總承包依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同

2、的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭達(dá)到預(yù)定的目的。1）總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2）確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面

3、、先無壓管后有壓管，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4)直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。5)注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。8.2.3 施工進(jìn)度控制：總承包對施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法

4、，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。8.3 進(jìn)度計(jì)劃8.3.1 進(jìn)度計(jì)編制依據(jù)：招標(biāo)文件和業(yè)主要求；施工現(xiàn)場條件；EPC項(xiàng)目總承包合同約定；有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；云南省關(guān)于本工程建設(shè)開工報(bào)告的批復(fù)。8.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容和程序如下：(1)進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容：編制項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并得到業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、采購總進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)、采購和施工分別編制三月滾動(dòng)計(jì)劃和三周滾動(dòng)計(jì)劃。在施工總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃。(2)進(jìn)度計(jì)劃編制程

5、序：收集編制依據(jù)資料。確定設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)度控制目標(biāo)。計(jì)算施工工程量。確定各單項(xiàng)、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。編寫進(jìn)度計(jì)劃說明書。由項(xiàng)目部組織編制的施工進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)以書面形式簽發(fā)，必要時(shí),應(yīng)得到業(yè)主代表確認(rèn)。8.4 進(jìn)度控制8.4.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施1）、為保證設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行，建立以設(shè)計(jì)總工程師為首的設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，制定各專業(yè)設(shè)計(jì)的關(guān)門時(shí)間，做到務(wù)期必成。2）、對影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的設(shè)備訂貨工作要盡可能提前訂貨。3）、加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與設(shè)備制造供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)提供與設(shè)計(jì)相關(guān)的各種資料，建立設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的負(fù)責(zé)人制度，制定管理臺帳。4）、實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，對按期完成目標(biāo)計(jì)劃和

6、提前完成的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對拖期的專業(yè)給予適當(dāng)?shù)奶幜P。5）、對設(shè)計(jì)技術(shù)比較集中，施工圖紙量大的專業(yè)圖紙進(jìn)行集中加班繪制，保證工作量大的圖紙盡快出圖，促進(jìn)整體設(shè)計(jì)進(jìn)度。6）、加強(qiáng)對設(shè)計(jì)分包單位的管理，增加設(shè)計(jì)分包單位與投標(biāo)方的聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的各種問題。8.4.2 設(shè)備進(jìn)度保證措施1）、制定嚴(yán)密詳細(xì)的設(shè)備材料訂貨計(jì)劃，合理安排供貨周期2）、安排以采購經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的設(shè)備采購管理組，嚴(yán)格按計(jì)劃及時(shí)及早訂貨。3）、在設(shè)備供貨合同中明確供貨的時(shí)間和地點(diǎn)，并增加按期到貨的獎(jiǎng)勵(lì)條款，做到拖期將支付一定數(shù)額違約金，按期或提前交付將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4）、對制造周期較長的設(shè)備，要求廠家編制設(shè)備制造進(jìn)度計(jì)劃，派專

7、人在制造進(jìn)行監(jiān)造，對設(shè)備制造的投料情況及進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤檢查。5）、對發(fā)生拖期的設(shè)備要及早反饋信息，及早采取強(qiáng)有力的措施，保證按期到達(dá)現(xiàn)場。8.4.3 施工進(jìn)度保證措施1）、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，對進(jìn)度控制全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理直接抓進(jìn)度管理。項(xiàng)目設(shè)立進(jìn)度控制工程師崗位，派有經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)度控制工程協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成進(jìn)度控制工作。2）、制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)、采購和現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃，并加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通，詳細(xì)了解主機(jī)的運(yùn)行計(jì)劃安排，充分利用自然停機(jī)時(shí)間完成有條件的工作。3）、建立目標(biāo)工期完成獎(jiǎng)懲機(jī)制，對重要工期節(jié)點(diǎn)全部采用倒排工期的辦法編制進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)死后門，創(chuàng)造條件提前開工。對按期或提前完成的

8、都給予獎(jiǎng)勵(lì)，對突破目標(biāo)工期和里程碑計(jì)劃的要給予經(jīng)濟(jì)處罰。4）、為了有效使用現(xiàn)場的人力、機(jī)械，對公用系統(tǒng)改造中與主機(jī)聯(lián)系較少的項(xiàng)目可創(chuàng)造條件提前開工，以減少高峰期的資源沖突。5）、要充分考慮項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)工作之間的銜接關(guān)系，避免各個(gè)工序之間的沖突和相互影響。6）、在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制階段進(jìn)度計(jì)劃、滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃，將階段目標(biāo)在作業(yè)場所明顯位置懸掛，讓目標(biāo)進(jìn)入人心，體現(xiàn)在行動(dòng)上。7）、在管理上運(yùn)用P3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)，所有的進(jìn)度計(jì)劃都用R軟件編制，在編制實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)編制目標(biāo)計(jì)劃，定期甚至每天進(jìn)行對比檢查，預(yù)測項(xiàng)目總進(jìn)度的完成情況，對工程實(shí)施科學(xué)管理。8）、對影響項(xiàng)目總體進(jìn)度的關(guān)鍵分項(xiàng)

9、逐項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理與施工經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，施工經(jīng)理與分包單位簽訂責(zé)任書，明確完成的期限，并監(jiān)督該項(xiàng)工作開展的各項(xiàng)條件準(zhǔn)備情況。9）、與分包商簽訂項(xiàng)目進(jìn)度保證協(xié)議書，明確獎(jiǎng)罰條款。10）、對重要工作的施工采取指令性管理措施，確保各種支持系統(tǒng)工作到位。8.4.4 調(diào)試進(jìn)度保證措施1）、在現(xiàn)場成立以調(diào)試總工程師為責(zé)任人的調(diào)試管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對調(diào)試工作的調(diào)度和協(xié)調(diào)管理。2）、調(diào)試專業(yè)人員盡早介入項(xiàng)目工作，熟悉情況，發(fā)現(xiàn)問題，盡可能早地把影響設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行的問題事先處理好。3）、嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃，保證每天的調(diào)試任務(wù)按期完成。4）、加強(qiáng)對設(shè)備供貨廠家的管理，做到事先通知，按時(shí)到場，處理問題及時(shí)。5）、加強(qiáng)施工單們位與

10、調(diào)試人員的聯(lián)系，對調(diào)試中發(fā)生的設(shè)備、系統(tǒng)問題和缺陷做到及時(shí)安排、及時(shí)處理、及時(shí)驗(yàn)收。6）、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分包商和調(diào)試組都安排專人負(fù)責(zé)調(diào)試問題的匯總、整理和通報(bào)，讓問題暴露在明處，對問題的處理要做到跟蹤到底，不達(dá)目標(biāo)不罷休。7）、對調(diào)試中容易損壞的部件要有備件，提前準(zhǔn)備。8.5 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行效果報(bào)告8.5.1 項(xiàng)目組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。8.5.2 項(xiàng)目組應(yīng)對設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。當(dāng)采用贏得值管理技術(shù)（EVM時(shí)，

11、應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)度測量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時(shí)采取糾正和（或）預(yù)防措施。8.5.3 當(dāng)設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。8.5.4 進(jìn)度計(jì)劃由總承包商編制和提出，由監(jiān)理單位審查，業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。9健康安全環(huán)保（HSE）工作9.1總則9.1、總承包商滿足業(yè)主按照國際高水平的HSE標(biāo)準(zhǔn)建造本項(xiàng)目的要求。把HSE管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分。9.2、總承包商確保所有的活動(dòng)、人員和過程完全符合適用的法律、法規(guī)、規(guī)定和業(yè)主的要求。總承包商根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的HSE策劃，識別和評價(jià)項(xiàng)目建設(shè)過程中的危害因素，制定事故預(yù)防措施，

12、配置滿足HSE管理運(yùn)作的人、財(cái)、物等資源，編制項(xiàng)目HSE實(shí)施程序，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.3、承包商在本項(xiàng)目中建立和實(shí)施HSE管理體系，并向業(yè)主提供書面的HSE管理制度和保證體系，在得到業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。9.4在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行和開工階段應(yīng)高度重視環(huán)境保護(hù)。在工作時(shí)應(yīng)保證：采取有效措施控制廢水排放，避免污染土地和地下水網(wǎng)系統(tǒng)；采取有效措施控制廢氣排放，防止大氣污染；保持清潔衛(wèi)生的現(xiàn)場環(huán)境，提供安全健康的作業(yè)場所。9.5安全教育和培訓(xùn)：承包商對其員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)，并記錄備案，并督促其施工分包商對其員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)。對員工進(jìn)行特殊專業(yè)的培訓(xùn)，特種作業(yè)人員要持證上崗；9.2現(xiàn)場管理

13、要求9.2.1、 承包商的HSE程序(1)承包商編制適用于本工程項(xiàng)目的HSE實(shí)施程序。該程序適用于施工現(xiàn)場和設(shè)備設(shè)施的HSE管理。該程序的內(nèi)容在施工期間嚴(yán)格執(zhí)行。(2)承包商為業(yè)主提交一套完整的施工安全規(guī)章制度。制度包括承包商的安全操作規(guī)程以及應(yīng)急預(yù)案、考核方法、培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、職業(yè)健康防護(hù)以及在施工期間的環(huán)保控制。(3)承包商在現(xiàn)場指派一名HSE經(jīng)理，建立HSE組織機(jī)構(gòu)，確保施工HSE程序的實(shí)施。(4)承包商的HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)啟動(dòng)HSE計(jì)劃、確保施工現(xiàn)場HSE規(guī)定的實(shí)施，對正在進(jìn)行的工作進(jìn)行安全檢查、與員工召開安全會議并向業(yè)主的HSE部門提交工作周報(bào)，對HSE工作的執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)。H

14、SE經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的連續(xù)操作進(jìn)行檢查，對易導(dǎo)致的傷害或事故的隱患加以控制，對施工中使用的設(shè)備、工具和設(shè)施進(jìn)行檢查，使其保持完好。9.2.2、 如果發(fā)現(xiàn)違法違章、可能造成人員/設(shè)備傷害或損傷的情況時(shí)，業(yè)主有權(quán)要求承包商停止工作。由此造成的停工所發(fā)生的費(fèi)用以及造成的工時(shí)損失由承包商承擔(dān)。承包商沒有或拒絕對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改將可能導(dǎo)致合同終止，具體的責(zé)任人將驅(qū)逐出現(xiàn)場。9.2.3、 承包商參加整個(gè)現(xiàn)場的HSE管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)管理現(xiàn)場共同的HSE問題。9.2.4、 人員行為的基本要求(1)現(xiàn)場工作人員必須佩戴安全帽，危險(xiǎn)場所應(yīng)佩戴相應(yīng)的勞保護(hù)具。(2)進(jìn)行工作時(shí)必須按規(guī)定著裝，必須穿符合工作要求的

15、勞保服裝。勞保服必須是長袖上衣和長褲；施工場所必須穿勞動(dòng)防護(hù)鞋。(3)如果頭發(fā)過長，超過肩膀，應(yīng)盤起全部放進(jìn)安全帽里。(4)現(xiàn)場不允許帶珠寶首飾。(5)吸煙區(qū)外嚴(yán)禁吸煙。(6)禁止不安全行為。所有員工有責(zé)任制止不安全行為。(7)禁止斗毆和賭博。(8)嚴(yán)禁酗酒和吸毒。(9)禁止使用武器或用其他物品作為武器。(10)禁止攜帶武器或管制刀具。9.2.5、 消防管理(1)承包商按照業(yè)主要求與消防部門配合，處理好施工現(xiàn)場和相關(guān)設(shè)施的消防工作。(2)承包商提供滅火器來處理施工過程中可能發(fā)生的火災(zāi)，這些要求包括：所有建筑物、倉儲區(qū)域和工作區(qū)域均配備滅火器，滅火器應(yīng)放置于醒目的位置。在焊接或者氣割作業(yè)時(shí)，應(yīng)在

16、作業(yè)場所附件配備滅火器。各種進(jìn)入現(xiàn)場的車輛和具有火災(zāi)危險(xiǎn)性的施工機(jī)具上均要配備滅火器。對所有承包商人員進(jìn)行滅火器使用培訓(xùn)以便發(fā)生火災(zāi)時(shí)能作出迅速反應(yīng)。要嚴(yán)格按照規(guī)程對滅火器進(jìn)行維護(hù)、保證按規(guī)定充裝滅火齊L并按規(guī)程操作。9.2.6、 檢查與監(jiān)督(1)歡迎業(yè)主對承包商進(jìn)行定期檢查，承包商及時(shí)整改在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患。(2) 承包商將進(jìn)行施工開工前HSE檢查、日常HSE檢查、專業(yè)性HSE檢查、季節(jié)性HSE檢查、節(jié)假日前HSE檢查。(3)承包商積極迎接各級政府部門的檢查，并把檢查問題及時(shí)通報(bào)給現(xiàn)場項(xiàng)目組。承包商按照政府部門的要求對檢查問題進(jìn)行整改，把問題整體情況通報(bào)到現(xiàn)場項(xiàng)目組。9.2.7、 HSE會議(1)每星期召開HSE周例會，檢查上周HSE工作情況和績效，研究和解決存在的問題、措施和改進(jìn)要求，提出下周HSE工作要求。(2)每月召開HSE月例會，檢查上月HSE工作情況和績效，研究和解決存在的重大隱患、措施和改進(jìn)要求，提出下月HSE管理要求。9.2.8、 語與標(biāo)志承包商在施工現(xiàn)場進(jìn)出大門旁從左至右按順序懸掛“七牌一圖”，現(xiàn)場張貼項(xiàng)目的HSE宣傳標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，并嚴(yán)格遵守警示標(biāo)記上的警示說明。9.2.9、 HSE獎(jiǎng)懲為提高項(xiàng)目HSE管理績效，承包商應(yīng)建立項(xiàng)目HSE獎(jiǎng)懲制度，對于績效突出的以及避免重大事故行為