精品資料（2021-2022年收藏的）管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題范文

1、管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題第一章與第二章合并1、管理的載體是（ ）。 A、管理職能 B、組織 C、管理對(duì)象 D、管理活動(dòng)2、管理活動(dòng)盡管是動(dòng)態(tài)的，但還是可以將其分成兩大類：一是程序性活動(dòng)，二是（ ）活動(dòng)。 A、功利性 B、科學(xué)性 C、非功利性 D、非程序性3、“管理就是決策”是著名管理學(xué)家（ ）給管理所下的定義。 A、法約爾 B、孔茨 C、赫伯特·西蒙 D、泰勒4、計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制均是管理的（ ）。 A、管理的功能 B、管理的職能 C、管理的特性 D、管理的基本段5、管理的核心是（ ）。 A、對(duì)現(xiàn)實(shí)資源的有效整合 B、決策 C、營銷 D、計(jì)劃6、按照管理的定義，可以認(rèn)為管理是（

2、）。A、一項(xiàng)工作 B、一項(xiàng)活動(dòng) C、一種藝術(shù) D、一種資源 7、管理者在組織中必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)，他這時(shí)扮演的角色是（ ）。 A、人際角色 B、信息角色 C、決策角色 D、企業(yè)家角色8、公司經(jīng)理正在同要終止合作的供應(yīng)商進(jìn)行談判，經(jīng)理這時(shí)所扮演的角色是（ ）。 A、企業(yè)家角色 B、干擾對(duì)付者角色 C、資源分配者角色 D、談判者色 9、公司老總在員工大會(huì)上宣布本公司一季度銷售額突破一億，望全體員工再接再厲，再創(chuàng)佳級(jí)。此時(shí)公司老總扮演的角色是（ ）。 A、監(jiān)督者 B、傳播者 C、發(fā)言人 D、聯(lián)絡(luò)者 10、技術(shù)技能對(duì)于（ ）管理層最為重要。 A、高層 B、中層 C、基層 D、所有層次參考答

3、案：1、B 2、D 3、C 4、B 5、A 6、B 7、A 8、B 9、B 10、C 二判斷題（ ）1、管理實(shí)踐、管理思想和管理理論自古有之。（ ）2、現(xiàn)代管理活動(dòng)呈現(xiàn)復(fù)雜多變的特點(diǎn)。（ ）3、管理的本質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)。（ ）4、管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。（ ）5、管理者在組織中不管扮演什么角色，都必須同時(shí)具備羅伯特·卡茨的三類技能。（ ）6、在組織中具體執(zhí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、經(jīng)營等管理活動(dòng)的人是管理的接受者，是管理客體，而不是管理主體。（ ）7、海爾集團(tuán)的董事長帶領(lǐng)美國某企業(yè)代表參觀了本企業(yè)生產(chǎn)線時(shí)，他扮演著領(lǐng)導(dǎo)者的角色。（ ）8、四川長虹電器股份有限公司董事長召開董事會(huì)議，

4、討論明年的戰(zhàn)略計(jì)劃，此時(shí)他扮演的是決策制定方面的企業(yè)家角色。（ ）9、管理是社會(huì)勞動(dòng)過程的一般要求，這是指管理的社會(huì)屬性。（ ）10、在管理中對(duì)人性的不同假定形成了不同的管理出發(fā)點(diǎn)、管理方式和手段，形成了不同的組織資源配置模式。參考答案：1、錯(cuò) 2、對(duì) 3、錯(cuò) 4、對(duì) 5、錯(cuò) 6、錯(cuò) 7、錯(cuò) 8、對(duì) 9、錯(cuò) 10、對(duì) 三、填空題1、管理的本質(zhì)是 或 ，而不是其他。 2、管理的職能是 、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和 。 3、 是指組織中從事管理活動(dòng)的人員。 4、把觀點(diǎn)設(shè)想出來并加以處理以及將關(guān)系抽象化的精神能力就是 技能。 5、管理既有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的 屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相

5、聯(lián)系的 屬性。 參考答案：1、活動(dòng)，過程 2、信息獲取，創(chuàng)新 3、管理者 4、概念 5、自然，社會(huì) 四簡答題 1、簡述管理的含義。 2、簡述泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。 3、簡述法約爾管理的14條原則。 4、簡述韋伯的“理想的行政組織體系”的特點(diǎn)。 5、簡述梅奧人群關(guān)系理論的主要內(nèi)容。參考答案： 1、管理是指組織中的如下活動(dòng)或過程：通過信息獲取、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來分配、協(xié)調(diào)包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源，以實(shí)現(xiàn)單獨(dú)的個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。此概念可以從以下五方面理解： （1）管理的載體是組織。 （2）管理的本質(zhì)是活動(dòng)或過程，而不是其他。 （3）管理的對(duì)象是包括人

6、力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源。 （4）管理的職能是信息獲取、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。 （5）管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，而該目標(biāo)僅憑單個(gè)人的力量是無法實(shí)現(xiàn)的。 2、泰勒科學(xué)管理理論主要包括以下幾個(gè)方面： （1）工作定額。 （2）標(biāo)準(zhǔn)化。 （3）能力與工作相適應(yīng)。 （4）差別記件工資制。 （5）計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離。 3、法約爾在其工業(yè)管理與一般管理一書中首次提出一般管理的14 條原則。 （1）分工 （2）權(quán)力與責(zé)任 （3）紀(jì)律 （4）統(tǒng)一指揮 （5）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) （6）個(gè)人利益服從集體利益 （7）報(bào)酬合理 （8）集權(quán)與分權(quán) （9）等級(jí)鏈與跳板 （10）秩序 （11）公平 （1

7、2）人員穩(wěn)定 （13）首創(chuàng)精神 （14）集體精神 4、韋伯理想組織形式具有以下一些特點(diǎn)： （1）存在明確的分工。 （2）按等級(jí)原則對(duì)各種公職或職位進(jìn)行法定安排，形成一個(gè)自上而下的指揮鏈或等級(jí)體系。 （3）根據(jù)經(jīng)過正式考試或教育培訓(xùn)而獲得的技術(shù)資格來選拔員工，并完全根據(jù)職務(wù)的要求來任用。 （4）除個(gè)別需要通過選舉產(chǎn)生的公職以外，所有擔(dān)任公職的人都是任命的。 （5）行政管理人員是“專職的”管理人員，領(lǐng)取固定的“薪金”，有明文規(guī)定的升遷制度。 （6）行政管理人員不是所管轄的那個(gè)企業(yè)的所有者，只是其中的工作人員。 （7）行政管理人員必須嚴(yán)格遵守組織中規(guī)定的規(guī)則、紀(jì)律和辦事程序。（8）組織中人員之間的關(guān)

8、系以理性準(zhǔn)則為指導(dǎo)，不受個(gè)人情感的影響。 5、梅奧人群關(guān)系理論的內(nèi)容主要包括： （1）工人是社會(huì)人，而不是經(jīng)濟(jì)人。 （2）企業(yè)中存在著非正式組織。 （3）生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系。第四章 決 策（一）單項(xiàng)選擇題1、決策遵循的原則是（ ）。A、最快原則 B、最優(yōu)原則 C、滿意原則 D、準(zhǔn)確原則2、決策的依據(jù)是（ ）。A、大量的信息 B、適量的信息 C、資源 D、績效3、與戰(zhàn)略決策相對(duì)應(yīng)的決策者是（ ）。 A、高層管理者 B、中層管理者 C、基層管理者 D、一般管理者4、與管理決策相對(duì)應(yīng)的決策者是（ ）。 A、高層管理者 B、中層管理者 C、基層管理者 D、一般管理

9、者5、與業(yè)務(wù)決策者相對(duì)應(yīng)的決策者是（ ）。A、高層管理者 B中層管理者 C、基層管理者 D、一般管理者6、與戰(zhàn)略決策相對(duì)應(yīng)的時(shí)間特點(diǎn)是（ ）。 A、長期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬時(shí)性7、與管理決策相對(duì)應(yīng)的時(shí)間特點(diǎn)是（ ）。 A、長期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬時(shí)性8、與業(yè)務(wù)決策者相對(duì)應(yīng)的時(shí)間特點(diǎn)是（ ）。 A、長期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬時(shí)性9、能夠運(yùn)用常規(guī)的方法解決重復(fù)性的問題以達(dá)到目標(biāo)的決策是（ ） A、程序化決策 B、非程序化決策 C、確定型決策 D、風(fēng)險(xiǎn)行決策10、為解決偶然出現(xiàn)的、一次性或很少重復(fù)發(fā)生的問題作出的決策是（ ）。 A、程序化決策 B、非程序化決策

10、 C、確定型決策 D、風(fēng)險(xiǎn)行決策11、德爾菲技術(shù)是一種集體決策法，參加決策的專家一般為（ ）人較好。 A、56 B、1020 C、3040 D、105012、最小最大后悔值法就是使后悔值（ ）的方法。 A、最小 B、最大 C、相等 D、等于零13、在企業(yè)經(jīng)營單位組合圖中，處于“金?！苯?jīng)營單位的特征是（ ）。 A、市場占有率較高、業(yè)務(wù)增長率較低 B、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都高 C、市場占有率較低、業(yè)務(wù)增長率較高 D、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都低14、在企業(yè)經(jīng)營單位組合圖中，處于“明星”經(jīng)營單位的特征是（ ）。 A、市場占有率較高、業(yè)務(wù)增長率較低 B、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都高 C、市場占有率較低、

11、業(yè)務(wù)增長率較高 D、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都低15、在企業(yè)經(jīng)營單位組合圖中，處于“幼童”經(jīng)營單位的特征是（ ）。 A、市場占有率較高、業(yè)務(wù)增長率較低 B、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都高 C、市場占有率較低、業(yè)務(wù)增長率較高 D、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都低16、在企業(yè)經(jīng)營單位組合圖中，處于“瘦狗”經(jīng)營單位的特征是（ ）。 A、市場占有率較高、業(yè)務(wù)增長率較低 B、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都高 C、市場占有率較低、業(yè)務(wù)增長率較高 D、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都低17、為解決經(jīng)常出現(xiàn)的、或重復(fù)發(fā)生的常規(guī)問題作出的決策是（ ）。A、程序化決策 B、非程序化決策 C、確定型決策 D、風(fēng)險(xiǎn)型決策18、戰(zhàn)略決策、管理決

12、策、業(yè)務(wù)決策的劃分標(biāo)準(zhǔn)是按決策的（ ）。A、條件 B、方法 C、程序 D、作用19、各種方案所需的條件已知且知道每一方案各種后果發(fā)生概率的決策是（ ）。A、程序化決策 B、確定型決策 C、風(fēng)險(xiǎn)型決策 D、不確定型決策參考答案1、C 2、B 3、A 4、B 5、C 6、A 7、B 8、C 9、A 10、B 11、D 12、A 13、A 14、B 15、C 16、D 17、A 18、D 19、C（三）判斷題1、決策是管理過程的首要內(nèi)容。（ ）2、決策者僅指高層管理者。（ ）3、基層管理者常參與戰(zhàn)略決策。（ ）4、決策遵循的原則是最優(yōu)原則。（ ）5、管理者在決策時(shí)離不開信息。信息的數(shù)量直接影響著決策

13、的水平。（ ）6、戰(zhàn)略決策對(duì)組織最重要，通常包括組織目標(biāo)、方針的確定，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，技術(shù)改造等。（ ）7、有些情況下，集體決策比不上極其有判斷力的個(gè)人的決策。（ ）8、 程序化決策涉及的是例外問題，而非程序化決策涉及的是例行問題。（ ）9、當(dāng)代決策理論認(rèn)為，應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度來看待決策問題，即決策的目的在于為組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。（ ）10、 行為決策理論認(rèn)為，影響決策者進(jìn)行決策的不僅有經(jīng)濟(jì)因素，還有其個(gè)人的行為表現(xiàn)，如態(tài)度、情感、經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)機(jī)等。（ ） 參考答案1、 2、× 3、× 4、× 5、× 6、 7、 8、× 9、

14、× 10、 第五章 計(jì) 劃（一）單項(xiàng)選擇題1、（ ）是組織對(duì)未來活動(dòng)的事先安排。A、控制 B、計(jì)劃 C、協(xié)調(diào) D、指揮2、計(jì)劃是（ ）的邏輯延續(xù)。A、決策 B、活動(dòng) C、組織 D、企業(yè)3、決策是（ ）的前提。A、控制 B、計(jì)劃 C、協(xié)調(diào) D、指揮4、（ ）是計(jì)劃的前提。A、決策 B、活動(dòng) C、組織 D、企業(yè)5、（ ）工作是對(duì)決策工作在時(shí)間和空間兩個(gè)維度上進(jìn)一步的展開和細(xì)化。A、控制 B、協(xié)調(diào) C、計(jì)劃 D、指揮6、計(jì)劃工作是對(duì)（ ）工作在時(shí)間和空間兩個(gè)維度上進(jìn)一步的展開和細(xì)化。A、企業(yè) B、控制 C、組織 D、決策7、（ ）工作是管理活動(dòng)的橋梁和基礎(chǔ)。A、計(jì)劃 B、控制 C、協(xié)調(diào) D

15、、指揮8、以（ ）為代表的決策理論學(xué)派強(qiáng)調(diào)“管理就是決策”。A、西蒙 B、泰羅 C、韋伯 D、巴納德9、“計(jì)劃工作”表示（ ）意義上的計(jì)劃內(nèi)涵。A、名詞 B、決策 C、組織 D、動(dòng)詞10、（ ）做計(jì)劃工作。A、所有管理人員 B、最高管理人員C、中層管理人員 D、基層管理人員 參考答案1、B 2、A 3、B 4、A 5、C 6、D 7、A 8、A 9、D 10、A （二）判斷題1、計(jì)劃是關(guān)于組織活動(dòng)方向、內(nèi)容以及方式的選擇。 （ ）2、計(jì)劃工作是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等活動(dòng)的基礎(chǔ)。 （ ）3、計(jì)劃工作是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的。 （ ）4、規(guī)則不同于程序，是因?yàn)橐?guī)則是一種計(jì)劃，而程序不是一種計(jì)劃。

16、（ ）5、在計(jì)劃層次體系中使命是目的的上一個(gè)層次。 （ ）6、業(yè)務(wù)計(jì)劃包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃和人事計(jì)劃。 （ ）7、業(yè)務(wù)計(jì)劃是組織的主要計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃是為業(yè)務(wù)計(jì)劃服務(wù)的。 （ ）8、指導(dǎo)性計(jì)劃具有內(nèi)在的靈活性。 （ ）9、高層管理計(jì)劃一般著眼于組織中各部門的定位及相互關(guān)系的確定。 （ ）10、計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間安排問題就是計(jì)劃的時(shí)機(jī)問題。 （ ） 參考答案1、× 2、 3、 4、× 5、× 6、× 7、 8、 9、× 10、 （四）填空題1、計(jì)劃是組織對(duì) 的事先安排。2、計(jì)劃是組織對(duì)未來活動(dòng)的 。3、組織的目標(biāo)可分為 、組織層和個(gè)人層。4、組織的目

17、標(biāo)可分為社會(huì)層、 和個(gè)人層。5、組織的目標(biāo)可分為社會(huì)層、組織層和 。6、高層管理計(jì)劃是由 制定的。7、中層管理計(jì)劃是由 制定的。8、基層管理計(jì)劃是由 制定的。9、現(xiàn)代計(jì)劃方法包括滾動(dòng)計(jì)劃法、 和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。參考答案1、未來活動(dòng) 2、事先安排 3、社會(huì)層 4、組織層 5、個(gè)人層6、高層管理人員 7、中層管理人員 8、基層管理人員 9、運(yùn)籌學(xué)方法第六章 組 織一、單項(xiàng)選擇題：1、對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)稱為（ ）。A、組織 B、組織設(shè)計(jì) C、組織結(jié)構(gòu) D、部門設(shè)計(jì)2、隨著外部環(huán)境條件的日趨復(fù)雜必須以（ ）的觀點(diǎn)來理解和設(shè)計(jì)新的組織。A、社會(huì)分工 B、系統(tǒng)觀念C、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)權(quán)變式

18、D、動(dòng)態(tài)觀念3、（ ）是組織的基本構(gòu)架，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。A、組織 B、組織設(shè)計(jì) C、部門設(shè)計(jì) D、組織結(jié)構(gòu)4、組織在決策時(shí)正式權(quán)力在管理層級(jí)中分布與集中的程度，稱為組織結(jié)構(gòu)的（ ）。A、復(fù)雜性 B、規(guī)范性 C、集權(quán)性 D、分權(quán)性5、組織的各個(gè)部門、各個(gè)人員都可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活調(diào)整和變動(dòng)，屬于組織設(shè)計(jì)原則中的（ ）。A、統(tǒng)一指揮原則 B、控制幅度原則C、權(quán)責(zé)對(duì)等原則 D、柔性經(jīng)濟(jì)原則6、為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在人力資源管理時(shí)應(yīng)該（ ）A、因人設(shè)事 B、因事?lián)袢?C、因人設(shè)事和因事?lián)袢讼嘟Y(jié)合 D、以上答案都不對(duì)7、組織及時(shí)尋找、吸引并鼓

19、勵(lì)符合要求的人到本組織中任職和工作的過程稱為（ ）。A、員工招聘 B、選用員工 C、發(fā)掘有能力的人才 D、留住人才8、“尺有所短，寸有所長”說明在進(jìn)行人員配備時(shí)（ ）A、不能對(duì)員工的工作要求過于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常的發(fā)揮； B、應(yīng)該允許員工犯錯(cuò)誤，特別是高層員工； C、學(xué)歷高的人工作表現(xiàn)不一定好，學(xué)歷低的人也會(huì)有驚人的表現(xiàn)；D、就具體的工作職位來說，應(yīng)安排最擅長該工作的人9、與外部招聘相比，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是（ ）A、來源廣泛，選擇余地大 B、不會(huì)產(chǎn)生不滿情緒C、能更快地勝任工作 D、以上所有選項(xiàng)10、從外部選聘主管人員是人員配備的一種重要途徑，這種做法具有若干有利之處。在下面所列舉

20、的幾條優(yōu)點(diǎn)中，不正確的是（ ）A、為組織帶來新鮮血液；B、利用外部優(yōu)勢(shì)；C、有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)工作積極性；D、有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾 參考答案 1、B 2、C 3、D 4、C 5、D 6、B 7、A 8、D 9、C 10、C二判斷題：1、傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)是建立在權(quán)變思想的基礎(chǔ)上。（ ）2、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性是指組織需要制定規(guī)章制度以及程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，規(guī)范性地引導(dǎo)員工的行為。（ ）3、統(tǒng)一指揮原則要求每位下屬應(yīng)該有一個(gè)并且僅有一個(gè)上級(jí)。（ ）4、組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保持一定的柔性以減少組織變革所造成的沖擊和震蕩。（ ）5、組織環(huán)境較為穩(wěn)定時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以采用柔性靈活的有機(jī)

21、結(jié)構(gòu)形式。（ ）參考答案：1、× 2、 3、 4、 5、× 三名詞解釋：1、 管理幅度2、職權(quán)參考答案：1、管理幅度，也稱組織幅度，是指組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。2、職權(quán)是指組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動(dòng)及其行為的決定權(quán)，這些決定一旦下達(dá)，下屬必須服從。四簡答題：1、 組織設(shè)計(jì)的目的和任務(wù)是什么？2、 組織設(shè)計(jì)要遵循哪些原則？參考答案：1、組織設(shè)計(jì)的目的就是要通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源要素，同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力

22、和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有效地保證組織活動(dòng)的開展，最終保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織設(shè)計(jì)的任務(wù)則是指設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說明書。2、組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則有：（1）統(tǒng)一指揮原則；（2）控制幅度原則；（3）權(quán)責(zé)對(duì)等原則；（4）柔性經(jīng)濟(jì)原則。第七章 領(lǐng) 導(dǎo)本章包括三部分內(nèi)容，即：領(lǐng)導(dǎo)概論；激勵(lì)和溝通領(lǐng)導(dǎo)部分（一）單項(xiàng)選擇題1管理學(xué)意義上的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有能夠影響他人的 權(quán)力。、個(gè)人影響權(quán) 、專長權(quán)、模范作用 、管理的制度權(quán)力2從管理的制度權(quán)力的集中與分散角度，領(lǐng)導(dǎo)類型可劃分為 。、集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新式領(lǐng)導(dǎo) 、創(chuàng)新式領(lǐng)導(dǎo)與民

23、主式領(lǐng)導(dǎo)、集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo) 、維持式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)3民主式領(lǐng)導(dǎo)意味著領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì) 權(quán)力的分解，以激勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。、管理制度權(quán)力 、個(gè)人模范權(quán)、專長權(quán) 、個(gè)人影響權(quán)4在布萊克和穆頓的管理方格論中，“領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作極為關(guān)心，但忽略對(duì)人的關(guān)心”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于 。、貧乏型管理 、中庸之道型管理、專權(quán)式管理 、理想型管理5、在布萊克和穆頓的管理方格論中，“領(lǐng)導(dǎo)者既對(duì)工作關(guān)心，也對(duì)人關(guān)系，但缺乏強(qiáng)烈的進(jìn)取心，樂意維持現(xiàn)狀”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于 。、中庸之道型管理 、貧乏型管理、專權(quán)式管理 、理想型管理【參考答案】1、D 2、C 3、A 4、C 5、（二）判斷題（ ）1領(lǐng)導(dǎo)可能建立在合法的、有報(bào)酬的和

24、強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上，也可能更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。（ ）2管理學(xué)意義上的領(lǐng)導(dǎo)者，是指能夠影響他人并擁有管理的制度權(quán)力的人。（ ）3有效的追隨者往往是指那些對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠心耿耿、唯命是從的下屬。（ ）4領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人專長權(quán)和個(gè)人影響權(quán)。（ ）5那些擁有職權(quán)但沒有部下服從的管理者，并非真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)。【參考答案】1、 2、 3、× 4、× 5、 激勵(lì)部分(一)單項(xiàng)選擇題1X理論認(rèn)為工人進(jìn)行工作的主要目標(biāo)是 的需要。、經(jīng)濟(jì) 、社交、尊敬 、自我實(shí)現(xiàn)2管理激勵(lì)必須以組織成員的 為基點(diǎn)。、行為 、需要、業(yè)績 、工作3馬斯洛的需要層次理論中， 是

25、最低層次的需要。、安全的需要 、生理的需要、社交的需要 、尊重的需要 、自我實(shí)現(xiàn)的需要4“雙因素理論”中，激勵(lì)因素與_緊密相連。、工作條件 、工作環(huán)境、工作內(nèi)容 、人際關(guān)系5“雙因素理論”中，能防止人們產(chǎn)生不滿意感的一類因素是 。、工作業(yè)績 、激勵(lì)因素、工作內(nèi)容 、保健因素6按需要獲得滿足的來源，需要可分為 和 。、物質(zhì)需要精神需要 、生理需要和物質(zhì)需要、安全需要和生理需要 、內(nèi)在性需要和外在性需要7在“雙因素理論”中，要想真正激勵(lì)員工努力工作，就必須去改善 ，才會(huì)增加員工的工作滿意感。、激勵(lì)因素 、保健因素、工作條件 、工作環(huán)境8由美國心理學(xué)家赫茲伯格提出的需要激勵(lì)理論是 。、需要層次理論

26、、成就需要理論、雙因素理論 、理論9按激勵(lì)的內(nèi)容可分為 。、正激勵(lì)因素于負(fù)激勵(lì)因素 、物質(zhì)激勵(lì)因素于社會(huì)激勵(lì)因素、內(nèi)激勵(lì)因素于外激勵(lì)因素 、需要激勵(lì)因素于行為激勵(lì)因素10赫茲伯格的“雙因素理論”中，以下_屬于保健因素。、成就 、責(zé)任、同事關(guān)系 、晉升【參考答案】1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、9、 10、 (二)判斷題（ ）1、激勵(lì)的根本目的是為了滿足組織成員的個(gè)人需要，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往放在從屬地位。（ ）2、激勵(lì)的根本目的是調(diào)動(dòng)組織成員的積極性以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，從而滿足組織成員的個(gè)人需要，達(dá)到雙贏。（ ）3、麥格雷戈認(rèn)為理論的假設(shè)比理論更實(shí)際有效，因此他建議讓員工參與決策，為員

27、工提供附有挑戰(zhàn)性的責(zé)任感到工作建立良好的群體關(guān)系，認(rèn)為這有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。（ ）4、馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為只有較低層次的需要得到了滿足后，才能產(chǎn)生更高一級(jí)的需要。（ ）5、雙因素理論認(rèn)為凡是于組織成員工作本身或工作內(nèi)容有關(guān)的、能促使人們產(chǎn)生工作滿意感的一類因素是保健因素?！緟⒖即鸢浮?、× 2、 3、 4、 5、× (三)名詞解釋1 激勵(lì) 需要3雙因素理論4保健因素5期望理論6效價(jià)工作激勵(lì)8正強(qiáng)化9負(fù)強(qiáng)化【參考答案】1、激勵(lì)：就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)

28、活動(dòng)。2、需要：指人在某種有用而重要或必不可少的事物匱乏、喪失或被剝奪時(shí)內(nèi)心的一種主觀感受，通俗地說是人對(duì)某種目標(biāo)的渴望或欲望。3、雙因素理論：是由美國心理學(xué)家赫茲伯格通過采用“關(guān)鍵事件法”對(duì)200多名工程師和會(huì)計(jì)師調(diào)查研究提出的，認(rèn)為當(dāng)組織成員對(duì)工作感覺滿意時(shí)，常常是歸于與工作本身或工作內(nèi)容有關(guān)的激勵(lì)因素有關(guān)；當(dāng)組織成員感到不滿意時(shí)，主要是抱怨保健因素。4、保健因素：在美國心理學(xué)家赫茲伯格的雙因素理論中，凡是與工作環(huán)境或工作條件有關(guān)的，能防止人們產(chǎn)生不滿意感的一類因素稱為保健因素。5、期望理論：由美國心理學(xué)家弗羅姆1964年正式提出，其基本觀點(diǎn)是人之所以能夠積極地從事某項(xiàng)工作，是因?yàn)檫@項(xiàng)工作

29、或組織目標(biāo)會(huì)幫助他們達(dá)成自己的目標(biāo)，滿足自己某方面的需求，期望理論可簡單描述為：激勵(lì)程度效價(jià)×期望，這個(gè)公式說明一個(gè)人把結(jié)果的價(jià)值看得越大，估計(jì)能實(shí)現(xiàn)的概率越高，則被激勵(lì)的程度就越大。這個(gè)理論引起了人們的興趣和爭論。6、效價(jià)：指個(gè)人對(duì)達(dá)到某種預(yù)期成果的偏愛程度，或某種預(yù)期成果可能給行為者帶來的滿足程度。7、工作激勵(lì)：指通過分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽砑ぐl(fā)員工內(nèi)在的工作激情。8、正強(qiáng)化：就是獎(jiǎng)勵(lì)那些符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為得到進(jìn)一步加強(qiáng)，從而有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還包括表揚(yáng)、提升、改善工作關(guān)系等精神獎(jiǎng)勵(lì)。9、就是懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為削弱甚至消失，從而

30、保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受干擾。溝通部分1組織內(nèi)部信息從較高的管理層成員朝較低的管理層成員流動(dòng)的溝通方式是 。、上行溝通 、下行溝通 、橫向溝通 、斜向溝通2、組織內(nèi)部與其他部門同等地位的人之間的溝通，稱為 。、上行溝通 、下行溝通 、橫向溝通 、斜向溝通3、 指溝通雙方表達(dá)情感，獲得對(duì)方精神上的同情和諒解，最終改善相互之間的人際關(guān)系。、感情式溝通 、工具式溝通 、書面式溝通 、口頭式溝通4、 是組織中最基本的協(xié)調(diào)工作。、團(tuán)隊(duì)溝通 、組織間溝通 、人際溝通 、群體溝通5、按照組織系統(tǒng)，溝通可分為 。、團(tuán)隊(duì)溝通與人際溝通 、組織間溝通與團(tuán)隊(duì)溝通、上行溝通與下行溝通 、正式溝通與非正式溝通【參考答案】

31、 1、 2、 3、 4、 5、 （二）判斷題（ ）1、管理溝通僅存在于組織內(nèi)部，并不包括與組織外部的溝通。（ ）2、感情溝通比工具溝通更為有效。（ ）3、口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是持久、有形，可以核實(shí)，但缺點(diǎn)是傳遞經(jīng)過層次愈多信息失真愈嚴(yán)重、核實(shí)越困難。（ ）4、電子溝通的優(yōu)點(diǎn)是快速傳遞、信息容量大、一份信息可同時(shí)傳遞給多人、廉價(jià)。（ ）5、團(tuán)隊(duì)溝通中，集權(quán)溝通網(wǎng)絡(luò)對(duì)簡單問題能夠較快解決，分權(quán)溝通則顯得遲緩，但對(duì)復(fù)雜問題而言，分權(quán)溝通網(wǎng)絡(luò)的解決速度就較快?！緟⒖即鸢浮?、× 2、× 3、 4、× 5、 （三）名詞解釋1 溝通 2正式溝通 3有效溝通 4非正式溝通5雙向溝通6

32、團(tuán)隊(duì)溝通 7零和談判 8雙贏談判【參考答案】1、溝通：是指可理解的信息或思想在兩個(gè)或兩個(gè)以上人群中的傳遞或交換的過程，目的是激勵(lì)或影響人的行為。2、正式溝通：指通過組織和組織與組織之間正式安排的信息溝通渠道進(jìn)行的人際溝通，包括組織內(nèi)的正式溝通和組織外的正式溝通兩個(gè)方面。3、有效溝通：就是傳遞和交流信息的可靠性和準(zhǔn)確性高，他表明了組織對(duì)內(nèi)外噪音的抵抗能力，因而和組織的智能是連在一起的，溝通的有效性越明顯，說明組織智能越高。4、非正式溝通：指組織另一方面的人際溝通不是通過組織內(nèi)正式的溝通渠道、組織與外界的正式溝通渠道進(jìn)行，而是一種非官方、私下的溝通，包括通過非正式組織進(jìn)行和通過私人進(jìn)行的兩個(gè)方面。

33、5、雙向溝通：是指有反饋的信息傳遞，是發(fā)送者和接受者相互之間進(jìn)行信息交流的溝通。6、團(tuán)隊(duì)溝通：是指組織中以工作團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)單位對(duì)象進(jìn)行的信息交流和傳遞的方式。7、零和談判：就是有輸有贏的談判，一方所得就是另一方所失。零和談判能夠成功，在于雙方的目標(biāo)都有彈性并有重疊區(qū)存在，重疊區(qū)就是雙方和解達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)。8、雙贏談判：就是談判結(jié)構(gòu)找到一種雙方都贏的方案。這種談判要求雙方對(duì)另一方的需求十分敏感，各自都比較開放和靈活，雙方都對(duì)另一方有足夠的了解和信任。在此基礎(chǔ)上通過開誠布公的談判，就可能找到雙贏的方案，從而建立起牢固的長期合作關(guān)系。第八章 控制與控制過程1、保證組織計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的管理職能

34、是（ ）。A、領(lǐng)導(dǎo)職能 B、控制職能 C、組織職能 D、計(jì)劃職能2、控制就是（ ）各項(xiàng)活動(dòng)保證其按計(jì)劃進(jìn)行，并糾正各項(xiàng)偏差的過程。（ ）A、監(jiān)視 B、協(xié)調(diào) C、領(lǐng)導(dǎo) D、組織3、確定控制標(biāo)準(zhǔn)，首先應(yīng)該明確組織中哪些事或物需要加以控制，即確定（ ）。A、控制對(duì)象 B、控制人員 C、控制方法 D、控制水平4、控制工作的關(guān)鍵步驟是（ ）。A、擬定標(biāo)準(zhǔn) B、衡量成效 C、糾正偏差 D、管理突破5、強(qiáng)調(diào)預(yù)防作用的控制方法是（ ）A、現(xiàn)場控制 B、反饋控制 C、前饋控制 D、間接控制6、控制工作通過糾正偏差的行動(dòng)與管理的其他四個(gè)職能緊密結(jié)合在一起，使管理過程形成一個(gè)（ ）。A、完全封閉的系統(tǒng) B、完全開放

35、的系統(tǒng)C、相對(duì)封閉的系統(tǒng) D、相對(duì)開放的系統(tǒng)7、控制工作的下列原理中，強(qiáng)調(diào)主管人員應(yīng)只注意重要的偏差的是（ ） A.控制關(guān)鍵點(diǎn) B.直接控制 C.例外情況 D.反映計(jì)劃要求8、質(zhì)量處李處長的生產(chǎn)現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)一個(gè)工人沒有按照作業(yè)規(guī)范操作，他立即上前去制止。這種控制方式屬于（ ） A、現(xiàn)場控制 B、直接控制 C、預(yù)先控制 D、間接控制 9、按控制的時(shí)機(jī)分類，可把控制方法分為( )A. 預(yù)先控制、持續(xù)控制、現(xiàn)場控制B. 戰(zhàn)略控制、任務(wù)控制、結(jié)果控制C. 前饋控制、現(xiàn)場控制、反饋控制D. 內(nèi)在控制、外在控制、結(jié)果控制10、利用財(cái)務(wù)報(bào)告分析進(jìn)行控制是屬于 ( )A.現(xiàn)場控制 B.反饋控制 C.前饋控制 D

36、.直接控制【參考答案】1、B 2、A 3、A 4、C 5、C6、C 7、A 8、A 9、C 10、B二判斷題（判斷下列陳述，正確的請(qǐng)打“”；錯(cuò)誤的打“”）1、（ ）俗話說“吃一塹，長一智”在控制上就是前饋控制。 2、（ ）同期控制的目的就是要保證本次活動(dòng)盡可能地少發(fā)生偏差，并改進(jìn)下次活動(dòng)的質(zhì)量。 3、（ ）組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、人事考評(píng)、對(duì)各類財(cái)務(wù)報(bào)表的分析稽查都屬于反饋控制。4、（ ）同期控制的特點(diǎn)就是把注意力放在行動(dòng)的輸入端上，一旦發(fā)生偏差，馬上采取行動(dòng)。5、（ ）由于控制的力度加大，可能出現(xiàn)的偏差就會(huì)減少，所以控制工作的力度越大越好。6、（ ）反饋控制是在活動(dòng)完成之后，通過對(duì)已發(fā)生的工作

37、結(jié)果的測定來發(fā)現(xiàn)偏差和糾正偏差。7、（ ）反饋控制對(duì)于本次所完成的活動(dòng)已不再具有糾正偏差的作用。8、（ ）控制系統(tǒng)越是完善，組織目標(biāo)就越易實(shí)現(xiàn)。9、（ ）適度控制是指控制的范圍、程度和頻度要恰到好處。10、（ ）企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)?？赡苡龅侥撤N突發(fā)的、無力抗拒的變化，這些變化使企業(yè)計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)條件嚴(yán)重背離。因此有效的控制系統(tǒng)要在這樣的情況下仍能發(fā)揮作用，就應(yīng)該具有彈性?！緟⒖即鸢浮?、X 2、X 3、 4、X 5、X6、 7、 8、 9、 10、三簡答題1、有效控制的特征有哪些？2、控制過程包括哪些基本環(huán)節(jié)？【參考答案要點(diǎn)】1、 答：有效控制的基本特征有：適時(shí)控制、適度控制、客觀控制、彈性控

38、制2、確立標(biāo)準(zhǔn)；衡量績效；糾正偏差第九章 管理創(chuàng)新1、 企業(yè)在各個(gè)時(shí)期適時(shí)地根據(jù)市場環(huán)境和消費(fèi)需求的特點(diǎn)及變化趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的具體經(jīng)營目標(biāo)加以整合、調(diào)整。這類創(chuàng)新屬于（ ）。A、技術(shù)創(chuàng)新 B、制度創(chuàng)新 C、目標(biāo)創(chuàng)新 D、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新2、 根據(jù)新設(shè)備的要求，改變?cè)牧?、半成品的加工方法，或在不改變現(xiàn)有設(shè)備的前提下，不斷研究和改進(jìn)操作技術(shù)和生產(chǎn)方法，以求使現(xiàn)有的設(shè)備得到更充分的利用，使現(xiàn)有的設(shè)備得到更合理的加工。這類創(chuàng)新屬于（ ）。A、設(shè)備創(chuàng)新 B、要素創(chuàng)新 C、生產(chǎn)創(chuàng)新 D、工藝創(chuàng)新3、 企業(yè)根據(jù)市場需求的變化，根據(jù)消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)出用戶歡迎的適銷

39、對(duì)路的產(chǎn)品。這一活動(dòng)屬于（ ）。A、品種創(chuàng)新 B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 C、要素組合方法的創(chuàng)新 D、并非任何創(chuàng)新活動(dòng)4、 創(chuàng)新意味著打破舊的規(guī)則，意味著時(shí)間和資源的計(jì)劃外占用，因此，創(chuàng)新要求組織的計(jì)劃必須具有（ ）。A、長期性 B、短期性 C、非精確性 D、彈性5、 鑒于創(chuàng)新的重要性和自發(fā)創(chuàng)新結(jié)果的不確定性，有效的管理要求（ ）。A、有區(qū)別的創(chuàng)新 B、盡量減少自發(fā)創(chuàng)新 C、大規(guī)模的自發(fā)創(chuàng)新 D、有組織的創(chuàng)新 參考答案1、C2、D3、A 4、D5、D（二）名詞解釋1、 創(chuàng)新 2、 有組織的創(chuàng)新 3、 環(huán)境創(chuàng)新 4、 市場創(chuàng)新參考答案1、 創(chuàng)新是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐，是一種原則以及在這種原則指

40、導(dǎo)下的具體活動(dòng)，是管理一種基本職能。2、 有組織的創(chuàng)新是一種積極的、主動(dòng)的系統(tǒng)性創(chuàng)新。其包含兩層含義：根據(jù)串行的客觀要求和創(chuàng)新活動(dòng)本身的客觀規(guī)律、制度化地檢查內(nèi)外部環(huán)境，主動(dòng)尋求和利用創(chuàng)新機(jī)會(huì)；積極引導(dǎo)和利用各要素地自發(fā)創(chuàng)新，使之相互協(xié)調(diào)并與系統(tǒng)有計(jì)劃地創(chuàng)新活動(dòng)相配合，使整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng)有計(jì)劃有組織地展開。3、 環(huán)境創(chuàng)新是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。4、市場創(chuàng)新主要是指通過企業(yè)的活動(dòng)去引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求。作為一名測量人員，xx認(rèn)真履行崗位職責(zé)，緊密配合施工，制定切實(shí)可行的的測量放線方案。situation, causing the livel

41、ihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the party's political discipline. Strictly abide by

42、 the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the party's theory and policy advice, not contrary to published The central and provincial Party committee decided to talk, not to divulge the secrets of the party and the state, do n

43、ot make no illegal organization and participate in various activities, political, spread rumors and false information, not to publish lossy unity of speech, do not damage the unity of things, and never allow individuals above the organization. 2, adhere to the scientific and democratic decision-maki

44、ng the decision to make decisions. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents and so on. To improve the scientific and

45、 democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit opinions, experts, public hearings and other health system. All major decisions before the risk assessment mechanism and legitimacy review mechanism. Adhere to the interests of the masses and the intention reflected in the