第三講項目風(fēng)險管理

1、中電投電力工程有限公司項目管理課程中電投電力工程有限公司項目管理課程主講人主講人 林少培教授林少培教授 上海交通大學(xué)上海交通大學(xué) 工程管理研究所工程管理研究所英國土木工程師學(xué)會英國土木工程師學(xué)會 資深會員，皇家特許工程師資深會員，皇家特許工程師2013年年6月月工工第三講第三講項目風(fēng)險管理概論項目風(fēng)險管理概論 Lecture Series China Electrical Investment Engineering Co Ltd. Professor Lin Shaopei, FICE, CEng,Institute of Engineering Management Shanghai Ji

2、ao Tong UniversityJune 2013Lecture 3Introduction of Project Risk Management項目風(fēng)險管理的內(nèi)容項目風(fēng)險管理的內(nèi)容 1. 項目風(fēng)險管理概述項目風(fēng)險管理概述 2. 項目風(fēng)險評估方法項目風(fēng)險評估方法 2.1. 項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險評估的期望貨幣值法項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險評估的期望貨幣值法 2.2.蒙德卡羅模擬方法蒙德卡羅模擬方法 3. 大型項目風(fēng)險管理的案例分析大型項目風(fēng)險管理的案例分析 項目風(fēng)險管理概述項目風(fēng)險管理概述 項目風(fēng)險管理概述項目風(fēng)險管理概述 項目風(fēng)險分析的目的是研究項目項目風(fēng)險分析的目的是研究項目對其不可避免的風(fēng)險進(jìn)行控制和對其不

3、可避免的風(fēng)險進(jìn)行控制和規(guī)避的方法。即對項目實施風(fēng)險規(guī)避的方法。即對項目實施風(fēng)險管理。風(fēng)險管理的內(nèi)涵即為在風(fēng)管理。風(fēng)險管理的內(nèi)涵即為在風(fēng)險和不確定的條件下對項目的風(fēng)險和不確定的條件下對項目的風(fēng)險進(jìn)行控制與決策。險進(jìn)行控制與決策。項目風(fēng)險管理概述項目風(fēng)險管理概述 1. 風(fēng)險定義風(fēng)險定義 * 風(fēng)險是不希望發(fā)生事件發(fā)生的宏觀概率表示風(fēng)險是不希望發(fā)生事件發(fā)生的宏觀概率表示 * 風(fēng)險是破壞和損失的可能性風(fēng)險是破壞和損失的可能性項目風(fēng)險管理概述項目風(fēng)險管理概述 2. 風(fēng)險的內(nèi)容風(fēng)險的內(nèi)容 * 風(fēng)險是一種客觀的存在，但它程風(fēng)險是一種客觀的存在，但它程 度卻是可丈量的度卻是可丈量的 * 風(fēng)險的存在取決于項目的環(huán)

4、境與風(fēng)險的存在取決于項目的環(huán)境與 時間，空間條件時間，空間條件 * * 風(fēng)險是隨人類活動和項目實施過風(fēng)險是隨人類活動和項目實施過 程中存在的程中存在的.項目風(fēng)險管理概述項目風(fēng)險管理概述 Introduction3. 風(fēng)險的性質(zhì)：風(fēng)險的性質(zhì)： * 負(fù)面性；風(fēng)險肯定意味著項目受負(fù)面性；風(fēng)險肯定意味著項目受 損失的負(fù)面后果；損失的負(fù)面后果； * 不確定性；它對項目時間，空間不確定性；它對項目時間，空間 和大小上都不確定的和大小上都不確定的； * 復(fù)雜性；項目風(fēng)險影響因素極復(fù)復(fù)雜性；項目風(fēng)險影響因素極復(fù) 雜，它幾乎不可能確定雜，它幾乎不可能確定項目風(fēng)險管理概述項目風(fēng)險管理概述4. 風(fēng)險分析風(fēng)險分析 *

5、 * 風(fēng)險分析的定義風(fēng)險分析的定義 風(fēng)險分析研究項目風(fēng)險發(fā)生風(fēng)險分析研究項目風(fēng)險發(fā)生,控制和防范控制和防范 的規(guī)律技術(shù)的規(guī)律技術(shù) * * 項目風(fēng)險分析的內(nèi)容為：項目風(fēng)險分析的內(nèi)容為： * * 項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險識別； * 風(fēng)險分析；風(fēng)險分析； * 風(fēng)險評價；風(fēng)險評價； * 風(fēng)險管理優(yōu)化技術(shù)作項目風(fēng)險決策風(fēng)險管理優(yōu)化技術(shù)作項目風(fēng)險決策 項目風(fēng)險管理概述項目風(fēng)險管理概述5. 5. 風(fēng)險分析目的：風(fēng)險分析目的： * * 找出有效控制與管理項目風(fēng)險的方法；找出有效控制與管理項目風(fēng)險的方法； * * 使風(fēng)險損失最小化，以便達(dá)到安全保使風(fēng)險損失最小化，以便達(dá)到安全保 證的最大化；證的最大化； * * 基

6、于風(fēng)險分析和使項目成本最小，對基于風(fēng)險分析和使項目成本最小，對 不可規(guī)避的項目風(fēng)險則向保險公司投不可規(guī)避的項目風(fēng)險則向保險公司投 保轉(zhuǎn)移保轉(zhuǎn)移 For Senior undergraduate Department of Civil Engineering Shanghai Jiao Tong University By Professor Lin Shaopei項目風(fēng)險管理概述項目風(fēng)險管理概述 7. 7. 風(fēng)險識別方法：風(fēng)險識別方法： * 專家調(diào)研專家調(diào)研； * 故障樹方法故障樹方法； 8. 風(fēng)險評估方法風(fēng)險評估方法: * 概率樹方法概率樹方法; ; * 蒙特卡羅模擬方法蒙特卡羅模擬方法項目

7、風(fēng)險分析方法概述項目風(fēng)險分析方法概述* * 項目的環(huán)境是不確定的，其唯一的項目的環(huán)境是不確定的，其唯一的“確定確定 性性”就是它的就是它的“不確定性不確定性”。* * 項目風(fēng)險的管理應(yīng)有正確的思想方法，即項目風(fēng)險的管理應(yīng)有正確的思想方法，即先對風(fēng)險進(jìn)行識別定性分析，然后定量分先對風(fēng)險進(jìn)行識別定性分析，然后定量分析。析。* * 對風(fēng)險進(jìn)行定性分析必須由全面的系統(tǒng)論對風(fēng)險進(jìn)行定性分析必須由全面的系統(tǒng)論觀點對其存在即相互關(guān)系進(jìn)行分析與辨識；觀點對其存在即相互關(guān)系進(jìn)行分析與辨識；* * 對風(fēng)險進(jìn)行定量分析可以相對靈活，不拘對風(fēng)險進(jìn)行定量分析可以相對靈活，不拘一格地采用多種方法進(jìn)行評估。一格地采用多種方

8、法進(jìn)行評估。* * 可用所謂的可用所謂的“系統(tǒng)模糊方法系統(tǒng)模糊方法”對案例進(jìn)行對案例進(jìn)行 剖析。剖析。 應(yīng)對風(fēng)險之對策應(yīng)對風(fēng)險之對策 (1) (1) 不確定因素之識別、整理分類；不確定因素之識別、整理分類； (2) (2) 不確定風(fēng)險之分析及評價；不確定風(fēng)險之分析及評價； (3) (3) 對項目增加確定因素即意味這減少風(fēng)險；對項目增加確定因素即意味這減少風(fēng)險； (4) (4) 在項目實施時對風(fēng)險進(jìn)行評價和規(guī)避；在項目實施時對風(fēng)險進(jìn)行評價和規(guī)避；（5 5）在項目實施時通過投保對風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移；）在項目實施時通過投保對風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移；（6 6）在項目實施時對非主要的風(fēng)險，可以直）在項目實施時對非主要的

9、風(fēng)險，可以直 對。對。 2. 項目風(fēng)險評估方法項目風(fēng)險評估方法 2.1. 項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險評估的期望貨幣值法項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險評估的期望貨幣值法 （Economic risk Assessment by Expected Monitory Value ） 2.2.蒙德卡羅模擬方法蒙德卡羅模擬方法 （Monte Carlo Simulation Method） 2.1. 項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險評估的期望貨幣值法項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險評估的期望貨幣值法 EMV Method for Economic Risk Analysis Risk Analysis by EMV 期望貨幣值的風(fēng)險分析期望貨幣值的風(fēng)險分析期望貨幣值期望貨幣

10、值EMVEMV是一種用以估計在不確是一種用以估計在不確定因素情況下項目可能定因素情況下項目可能 潤利的加權(quán)敏度分析方法。潤利的加權(quán)敏度分析方法。不確定事件可以用加權(quán)平均敏度分析不確定事件可以用加權(quán)平均敏度分析方法進(jìn)一步改進(jìn)。即對所有的可能輸方法進(jìn)一步改進(jìn)。即對所有的可能輸出加權(quán)，然后對其進(jìn)行平均出加權(quán)，然后對其進(jìn)行平均。 Risk Analysis by EMV 項目期望貨幣值的風(fēng)險分析項目期望貨幣值的風(fēng)險分析將事件發(fā)生的概率加到其每個輸出將事件發(fā)生的概率加到其每個輸出上，即對不同的輸出用其發(fā)生的概上，即對不同的輸出用其發(fā)生的概率加權(quán)，率加權(quán)， 則以概率加權(quán)的輸出期則以概率加權(quán)的輸出期望貨幣值

11、就產(chǎn)生了。望貨幣值就產(chǎn)生了。Risk Analysis by EMV (continue)數(shù)學(xué)期望的規(guī)則是：數(shù)學(xué)期望的規(guī)則是：輸出的數(shù)目可以任定，但其概率之總輸出的數(shù)目可以任定，但其概率之總和為和為1.01.0；決策方案的數(shù)目可以任定；決策方案的數(shù)目可以任定；輸出的內(nèi)容可為稅前或稅后的貨幣值；輸出的內(nèi)容可為稅前或稅后的貨幣值；可為貼現(xiàn)或非貼現(xiàn)的凈現(xiàn)值可為貼現(xiàn)或非貼現(xiàn)的凈現(xiàn)值(NPV)Risk Analysis by EMV-油田案例分析油田案例分析步驟步驟 1: 標(biāo)準(zhǔn)情況標(biāo)準(zhǔn)情況 儲油量儲油量 400 Mbbl $ 6,000 M步驟步驟2: 敏度分析敏度分析 儲油量儲油量 凈利潤凈利潤 干井

12、干井 0 ($ 500M) 200 Mbbl 3,000M 基本情況基本情況 400 Mbbl 6,000M 600 Mbbl 9,000M Risk Analysis by EMV-油田案例分析油田案例分析步驟步驟 3: 加權(quán)敏度均值加權(quán)敏度均值 (期望值期望值) 儲油量儲油量 凈利潤凈利潤 x 概率概率 =期望值期望值干井干井 0 ($ 500M) 0.15 ( 75 M) 200 Mbbl 3,000M 0.30 900 M基本情況基本情況 400 Mbbl 6,000M 0.35 2,100 M 600 Mbbl 9,000M 0.20 1,800 M EMV = $4,725 M2.

13、2.蒙德卡羅模擬方法蒙德卡羅模擬方法 Monte Carlo Simulation Risk Economic Assessment 風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)評估風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)評估項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險分析可以通過輸項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險分析可以通過輸入某些不確定參數(shù)的概率表達(dá)式，入某些不確定參數(shù)的概率表達(dá)式，經(jīng)過運算，并輸出某些結(jié)果的概經(jīng)過運算，并輸出某些結(jié)果的概率表達(dá)式。率表達(dá)式。項目風(fēng)險分析：油田開發(fā)風(fēng)險識別案例項目風(fēng)險分析：油田開發(fā)風(fēng)險識別案例 (1) (1) 鉆出干枯油井的風(fēng)險鉆出干枯油井的風(fēng)險； (2) (2) 政治風(fēng)險及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；政治風(fēng)險及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險； (3) (3) 今后油氣價格的風(fēng)險；今后油氣價格的風(fēng)險； (4

14、) (4) 風(fēng)暴引起近岸油田設(shè)施損壞的風(fēng)險；風(fēng)暴引起近岸油田設(shè)施損壞的風(fēng)險； (5) (5) 所得油氣不具商業(yè)價值的風(fēng)險；所得油氣不具商業(yè)價值的風(fēng)險； (6) (6) 由于環(huán)境條件而影響生產(chǎn)的風(fēng)險；由于環(huán)境條件而影響生產(chǎn)的風(fēng)險； (7) (7) 在多油田開發(fā)時達(dá)不到指定數(shù)量有在多油田開發(fā)時達(dá)不到指定數(shù)量有 開發(fā)價值油田的風(fēng)險。開發(fā)價值油田的風(fēng)險。 所有以上因素在風(fēng)險分析中必須達(dá)到量化。所有以上因素在風(fēng)險分析中必須達(dá)到量化。 Risk Economic Assessment For Senior undergraduate Department of Civil Engineering Shan

15、ghai Jiao Tong University By Professor Lin Shaopei計算期望貨幣值（計算期望貨幣值（EMV）決策參數(shù)）決策參數(shù)按最大按最大EMV進(jìn)行決策。進(jìn)行決策。 擯棄任何具有擯棄任何具有EMV為負(fù)值的油田為負(fù)值的油田 3. 3. 項目風(fēng)險管理的項目風(fēng)險管理的案例案例 Case Study of Project Risk Management 2022-5-1727案例分析案例分析飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險管理飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險管理2022-5-1728 案例分析案例分析 飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險管理飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險管理 某公司開發(fā)飛行器產(chǎn)品，在項目論證時，某公司

16、開發(fā)飛行器產(chǎn)品，在項目論證時， 就一致認(rèn)定就一致認(rèn)定C探測倉為關(guān)鍵。項目團(tuán)隊探測倉為關(guān)鍵。項目團(tuán)隊 決定對探測倉生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險管理。本例決定對探測倉生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險管理。本例 就為了闡述該風(fēng)險管理的過程。就為了闡述該風(fēng)險管理的過程。2022-5-17291.飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險規(guī)劃飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險規(guī)劃 風(fēng)險規(guī)劃要制定：風(fēng)險規(guī)劃要制定：（1）風(fēng)險規(guī)避策略；）風(fēng)險規(guī)避策略； （2）具體風(fēng)險實施和手段過程。）具體風(fēng)險實施和手段過程。此時，應(yīng)考慮：此時，應(yīng)考慮： （1）風(fēng)險管理策略本身是否正確和可行？）風(fēng)險管理策略本身是否正確和可行？ （2）實施項目風(fēng)險管理策略的手段和措施是否符合）實施項目風(fēng)險管理策略

17、的手段和措施是否符合 項目的總目標(biāo)。項目的總目標(biāo)。2022-5-17301.飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險規(guī)劃飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險規(guī)劃 風(fēng)險規(guī)劃內(nèi)容：風(fēng)險規(guī)劃內(nèi)容：（1）風(fēng)險管理目標(biāo)風(fēng)險管理目標(biāo)。圍繞項目總目標(biāo)，提出。圍繞項目總目標(biāo)，提出C探測倉的探測倉的 風(fēng)險管理目標(biāo)；風(fēng)險管理目標(biāo)； （2）風(fēng)險管理組織風(fēng)險管理組織。確定。確定C探測倉的總師為風(fēng)險管理負(fù)探測倉的總師為風(fēng)險管理負(fù) 責(zé)人，責(zé)人， C探測倉的研發(fā)圖阿納隊成員為風(fēng)險管理團(tuán)探測倉的研發(fā)圖阿納隊成員為風(fēng)險管理團(tuán) 隊，并安排專人進(jìn)行風(fēng)險管理。隊，并安排專人進(jìn)行風(fēng)險管理。（3）風(fēng)險管理計劃：風(fēng)險管理計劃： 1。 C探測倉的研制風(fēng)險定為探測倉的研制風(fēng)險定

18、為I級，風(fēng)險度定為級，風(fēng)險度定為II級；級； 2。為規(guī)避風(fēng)險，考慮三種研制方案，分別為：引進(jìn)整。為規(guī)避風(fēng)險，考慮三種研制方案，分別為：引進(jìn)整 段探測倉使用；對外技術(shù)合作開發(fā)；引進(jìn)關(guān)鍵器件段探測倉使用；對外技術(shù)合作開發(fā)；引進(jìn)關(guān)鍵器件 自行研制。以便一旦開發(fā)成功，轉(zhuǎn)入自行生產(chǎn)。自行研制。以便一旦開發(fā)成功，轉(zhuǎn)入自行生產(chǎn)。2022-5-17311.飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險規(guī)劃飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險規(guī)劃 3。確定三種方案的經(jīng)費、時間、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量的。確定三種方案的經(jīng)費、時間、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量的 目標(biāo)基準(zhǔn)；目標(biāo)基準(zhǔn)； 4。初步確定風(fēng)險管理的。初步確定風(fēng)險管理的WBS (work breakdown struct

19、ure) ; (4) 風(fēng)險管理方法。風(fēng)險管理方法。風(fēng)險識別專家調(diào)查，頭腦風(fēng)暴；風(fēng)險識別專家調(diào)查，頭腦風(fēng)暴； 風(fēng)險分析統(tǒng)一打分標(biāo)度；風(fēng)險評價層次分析；風(fēng)險分析統(tǒng)一打分標(biāo)度；風(fēng)險評價層次分析； 風(fēng)險應(yīng)對具體情況具體對待；風(fēng)險監(jiān)控每風(fēng)險應(yīng)對具體情況具體對待；風(fēng)險監(jiān)控每2月為月為 一循環(huán)，階段性里程碑也進(jìn)行重新評估；一循環(huán)，階段性里程碑也進(jìn)行重新評估； （5）風(fēng)險管理要求。風(fēng)險管理要求。 實施目標(biāo)管理責(zé)任制，制定獎懲實施目標(biāo)管理責(zé)任制，制定獎懲 機(jī)制及日常管理制度。機(jī)制及日常管理制度。2022-5-17322.飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險識別飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險識別在風(fēng)險規(guī)劃階段識別的各為風(fēng)險因子入下表：在風(fēng)

20、險規(guī)劃階段識別的各為風(fēng)險因子入下表： 一級風(fēng)險因子一級風(fēng)險因子 二級風(fēng)險因子二級風(fēng)險因子 1。引進(jìn)風(fēng)險。引進(jìn)風(fēng)險 1。立項風(fēng)險。立項風(fēng)險 2?？疾祜L(fēng)險。考察風(fēng)險 3。簽約風(fēng)險。簽約風(fēng)險 4。合同執(zhí)行風(fēng)險。合同執(zhí)行風(fēng)險 2。研制風(fēng)險。研制風(fēng)險 1。戰(zhàn)略技術(shù)指標(biāo)的可達(dá)性風(fēng)險。戰(zhàn)略技術(shù)指標(biāo)的可達(dá)性風(fēng)險 2。技術(shù)難度風(fēng)險。技術(shù)難度風(fēng)險 3。系統(tǒng)復(fù)雜程度風(fēng)險。系統(tǒng)復(fù)雜程度風(fēng)險 4。團(tuán)隊風(fēng)險。團(tuán)隊風(fēng)險 5?？蒲斜Ｕ夏芰︼L(fēng)險?？蒲斜Ｕ夏芰︼L(fēng)險 6。重大試驗風(fēng)險。重大試驗風(fēng)險 7。系統(tǒng)研制跨部門、跨行業(yè)的管理風(fēng)險。系統(tǒng)研制跨部門、跨行業(yè)的管理風(fēng)險 8。引進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵器件的風(fēng)險。引進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵器件的風(fēng)險 9。配

21、套程平研制風(fēng)險。配套程平研制風(fēng)險2022-5-17332.飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險識別飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險識別在風(fēng)險規(guī)劃階段識別的各為風(fēng)險因子入下表：在風(fēng)險規(guī)劃階段識別的各為風(fēng)險因子入下表： 一級風(fēng)險因子一級風(fēng)險因子 二級風(fēng)險因子二級風(fēng)險因子 3。制造風(fēng)險。制造風(fēng)險 1。技術(shù)改造風(fēng)險。技術(shù)改造風(fēng)險 2。生產(chǎn)制造能力風(fēng)險。生產(chǎn)制造能力風(fēng)險 3。質(zhì)量保障體系的風(fēng)險。質(zhì)量保障體系的風(fēng)險 4。系統(tǒng)生產(chǎn)跨部門、跨行業(yè)的管理風(fēng)險。系統(tǒng)生產(chǎn)跨部門、跨行業(yè)的管理風(fēng)險 5。引進(jìn)關(guān)鍵器件的風(fēng)險。引進(jìn)關(guān)鍵器件的風(fēng)險 6。配套產(chǎn)品風(fēng)險。配套產(chǎn)品風(fēng)險 4。進(jìn)度風(fēng)險。進(jìn)度風(fēng)險 1。單項進(jìn)度計劃的風(fēng)險。單項進(jìn)度計劃的風(fēng)險 2。

22、達(dá)到項目群目標(biāo)的風(fēng)險。達(dá)到項目群目標(biāo)的風(fēng)險 3。研制進(jìn)度風(fēng)險。研制進(jìn)度風(fēng)險 4。制造進(jìn)度風(fēng)險。制造進(jìn)度風(fēng)險 2022-5-17342.飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險識別飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險識別在風(fēng)險規(guī)劃階段識別的各為風(fēng)險因子入下表：在風(fēng)險規(guī)劃階段識別的各為風(fēng)險因子入下表： 一級風(fēng)險因子一級風(fēng)險因子 二級風(fēng)險因子二級風(fēng)險因子 5。經(jīng)費風(fēng)險。經(jīng)費風(fēng)險 1。項目經(jīng)費的滿足度風(fēng)險。項目經(jīng)費的滿足度風(fēng)險 2。研制費用風(fēng)險。研制費用風(fēng)險 3。制造費用風(fēng)險。制造費用風(fēng)險 4。研制條件保障經(jīng)費風(fēng)險。研制條件保障經(jīng)費風(fēng)險 5。制造技術(shù)改造經(jīng)費風(fēng)險。制造技術(shù)改造經(jīng)費風(fēng)險 6。項目經(jīng)費使用情況的風(fēng)險。項目經(jīng)費使用情況的風(fēng)險

23、6。不可預(yù)見風(fēng)險。不可預(yù)見風(fēng)險 1。研制階段的不可予測風(fēng)險。研制階段的不可予測風(fēng)險 2。制造階段的不可予測風(fēng)險。制造階段的不可予測風(fēng)險 3。發(fā)生空中飛行事故和災(zāi)難性事故的風(fēng)險。發(fā)生空中飛行事故和災(zāi)難性事故的風(fēng)險 4。其他不可予測風(fēng)險。其他不可予測風(fēng)險 2022-5-17353.飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險估計飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險估計 打分原則采用主觀評價法?？紤]到產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜性，在打分原則采用主觀評價法?？紤]到產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜性，在 確定概率時，采?。捍_定概率時，采?。?（1）小中取大原則，或悲觀原則；）小中取大原則，或悲觀原則； （2）大中取大原則，或樂觀原則；）大中取大原則，或樂觀原則； （3）遺

24、憾原則，或最小后悔原則；）遺憾原則，或最小后悔原則； （4）最大數(shù)學(xué)期望原則；）最大數(shù)學(xué)期望原則； （5）完全情報的價值；）完全情報的價值； （6）不完全情報的價值。）不完全情報的價值。 2022-5-17363.飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險估計飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險估計 風(fēng)險評級打分入下表：風(fēng)險評級打分入下表： 風(fēng)險評級風(fēng)險評級 打打 分分 說說 明明 極高極高 91100 極有可能出問題，風(fēng)險極大極有可能出問題，風(fēng)險極大 很高很高 8190 很有可能出問題，風(fēng)險很大很有可能出問題，風(fēng)險很大 高高 7180 有可能出問題，風(fēng)險較大有可能出問題，風(fēng)險較大 較高較高 6170 出問題可能性較小，有風(fēng)險出問

25、題可能性較小，有風(fēng)險 一般一般 3660 不會出大問題，風(fēng)險較小不會出大問題，風(fēng)險較小 低低 2135 不會出問題，基本無風(fēng)險不會出問題，基本無風(fēng)險 很低很低 0 20 即將使用的風(fēng)險，無風(fēng)險即將使用的風(fēng)險，無風(fēng)險2022-5-17374.飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險評價飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險評價 風(fēng)險評價包括：風(fēng)險評價包括： （1） 項目所有階段的整體風(fēng)險；項目所有階段的整體風(fēng)險； （2）項目各風(fēng)險之間的相互影響和相互作用；）項目各風(fēng)險之間的相互影響和相互作用； （3）項目各風(fēng)險對項目總體風(fēng)險的影響；）項目各風(fēng)險對項目總體風(fēng)險的影響； （4）項目主體對各個風(fēng)險的承受能力。）項目主體對各個風(fēng)險的承受能力

26、。C探測倉采用層次分析法（探測倉采用層次分析法（AHP）評價風(fēng)險，因為：評價風(fēng)險，因為：（1）它是系統(tǒng)工程對不確定事件作定量分析的簡易方法）它是系統(tǒng)工程對不確定事件作定量分析的簡易方法；（2）它是對人們主觀判斷作客觀分析的有效方法；）它是對人們主觀判斷作客觀分析的有效方法；（3）它簡單、易操作、判斷結(jié)果客觀。）它簡單、易操作、判斷結(jié)果客觀。2022-5-17385.飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險應(yīng)對飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險應(yīng)對為了規(guī)避風(fēng)險，可以由以下三方面著手：為了規(guī)避風(fēng)險，可以由以下三方面著手： （1）改變風(fēng)險后果的性質(zhì)；）改變風(fēng)險后果的性質(zhì)； （2）降低風(fēng)險發(fā)生概率；）降低風(fēng)險發(fā)生概率； （3）減輕風(fēng)險

27、后果損失。）減輕風(fēng)險后果損失。為此，采取以下風(fēng)險應(yīng)對措施：為此，采取以下風(fēng)險應(yīng)對措施： （1）減輕風(fēng)險）減輕風(fēng)險 （2）預(yù)防風(fēng)險）預(yù)防風(fēng)險 （3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險）轉(zhuǎn)移風(fēng)險 （4）回避風(fēng)險）回避風(fēng)險 （5）自留風(fēng)險）自留風(fēng)險 （6）后備措施）后備措施 2022-5-17395.飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險應(yīng)對飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險應(yīng)對采取以下風(fēng)險因子應(yīng)對策略和策略組合：采取以下風(fēng)險因子應(yīng)對策略和策略組合： 風(fēng)險要素風(fēng)險要素 減輕風(fēng)險減輕風(fēng)險 預(yù)防風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險 轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險 回避風(fēng)險回避風(fēng)險 自留風(fēng)險自留風(fēng)險 后備措施立后備措施立1. 立項風(fēng)險立項風(fēng)險 2.考察風(fēng)險考察風(fēng)險 3.簽約風(fēng)險簽約風(fēng)險 4.合同執(zhí)行

28、風(fēng)險合同執(zhí)行風(fēng)險 5.戰(zhàn)略技術(shù)指標(biāo)戰(zhàn)略技術(shù)指標(biāo) 的可達(dá)性風(fēng)險的可達(dá)性風(fēng)險7.技術(shù)難點風(fēng)險技術(shù)難點風(fēng)險 8.系統(tǒng)復(fù)雜程度系統(tǒng)復(fù)雜程度 風(fēng)險風(fēng)險9.團(tuán)隊班子的水團(tuán)隊班子的水 平能力風(fēng)險平能力風(fēng)險10.科研保障能力科研保障能力 11.重大試驗風(fēng)險重大試驗風(fēng)險 2022-5-17405.飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險應(yīng)對飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險要素風(fēng)險要素 減輕風(fēng)險減輕風(fēng)險 預(yù)防風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險 轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險 回避風(fēng)險回避風(fēng)險 自留風(fēng)險自留風(fēng)險 后備措施后備措施12.系統(tǒng)研制跨系統(tǒng)研制跨 部門跨行業(yè)部門跨行業(yè) 的管理風(fēng)險的管理風(fēng)險13引進(jìn)技術(shù)及關(guān)引進(jìn)技術(shù)及關(guān) 鍵器件的風(fēng)險鍵器件的風(fēng)險14配套成品研制配套成

29、品研制 風(fēng)險風(fēng)險15技術(shù)改造風(fēng)險技術(shù)改造風(fēng)險 16生產(chǎn)制造能力生產(chǎn)制造能力 風(fēng)險風(fēng)險17保障體系的保障體系的 風(fēng)險風(fēng)險 18系統(tǒng)生產(chǎn)跨系統(tǒng)生產(chǎn)跨 部門跨行業(yè)部門跨行業(yè) 的管理風(fēng)險的管理風(fēng)險 2022-5-17415.飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險應(yīng)對飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險要素風(fēng)險要素 減輕風(fēng)險減輕風(fēng)險 預(yù)防風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險 轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險 回避風(fēng)險回避風(fēng)險 自留風(fēng)險自留風(fēng)險 后備措施后備措施19 系統(tǒng)生產(chǎn)跨系統(tǒng)生產(chǎn)跨 部門跨行業(yè)部門跨行業(yè) 20引進(jìn)關(guān)鍵器件引進(jìn)關(guān)鍵器件 的風(fēng)險的風(fēng)險21配套成品研制配套成品研制 風(fēng)險風(fēng)險22完成規(guī)定進(jìn)度完成規(guī)定進(jìn)度 計劃的風(fēng)險計劃的風(fēng)險23達(dá)到總目標(biāo)達(dá)到總目標(biāo) 風(fēng)險

30、風(fēng)險24制造進(jìn)度風(fēng)險制造進(jìn)度風(fēng)險 25項目經(jīng)費滿足項目經(jīng)費滿足 度的風(fēng)險度的風(fēng)險26研制經(jīng)費風(fēng)險研制經(jīng)費風(fēng)險 2022-5-17425.飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險應(yīng)對飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險要素風(fēng)險要素 減輕風(fēng)險減輕風(fēng)險 預(yù)防風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險 轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險 回避風(fēng)險回避風(fēng)險 自留風(fēng)險自留風(fēng)險 后備措施后備措施27研制條件保研制條件保 障經(jīng)費風(fēng)險障經(jīng)費風(fēng)險28制造技術(shù)改制造技術(shù)改 造經(jīng)費風(fēng)險造經(jīng)費風(fēng)險29項目經(jīng)費使項目經(jīng)費使 用狀況的風(fēng)險用狀況的風(fēng)險30研制階段的研制階段的 不可予測風(fēng)險不可予測風(fēng)險31制造階段的制造階段的 不可予測風(fēng)險不可予測風(fēng)險32發(fā)生空中飛行發(fā)生空中飛行 事故和災(zāi)難性事故和

31、災(zāi)難性 事故的風(fēng)險事故的風(fēng)險2022-5-17435.飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險應(yīng)對飛行器產(chǎn)品項目的風(fēng)險應(yīng)對項目一級風(fēng)險類別：項目一級風(fēng)險類別： （1）引進(jìn)風(fēng)險；）引進(jìn)風(fēng)險； （2）研制風(fēng)險；）研制風(fēng)險； （3）制造風(fēng)險；）制造風(fēng)險； （4）經(jīng)費風(fēng)險；）經(jīng)費風(fēng)險； （5）進(jìn)度風(fēng)險；）進(jìn)度風(fēng)險； （6）不可預(yù)見風(fēng)險。）不可預(yù)見風(fēng)險。對項目不同打分的風(fēng)險決策：對項目不同打分的風(fēng)險決策： （1）打分）打分85分以上直接影響到項目不能達(dá)到其目標(biāo)的較大風(fēng)險，分以上直接影響到項目不能達(dá)到其目標(biāo)的較大風(fēng)險， 應(yīng)采取特別措施，根據(jù)實際情況分別處理解決；應(yīng)采取特別措施，根據(jù)實際情況分別處理解決； （2）打分）打分6184分間，通過努力可以不影響到項目達(dá)到其目標(biāo)分間，通過努力可以不影響到項目達(dá)到其目標(biāo) 的風(fēng)險，應(yīng)認(rèn)真對待，找出風(fēng)險原因，制定措施，降低風(fēng)險的風(fēng)險，應(yīng)認(rèn)真對待，找出風(fēng)險原因，制定措施，降低風(fēng)險； （3）打分在）打分在60以下較小的風(fēng)險，則加強(qiáng)