公司督查督辦工作總結(jié)

1、篇一：2013年度上半年公司督辦工作總結(jié)6.292013年上半年公司督辦工作總結(jié)2013年上半年，根據(jù)公司首辦責(zé)任制、公文及文件審批限時(shí)辦結(jié)的管理規(guī)定要求，綜合部緊緊圍繞公司四定”重大項(xiàng)目工作部署，扎實(shí)開展各項(xiàng)任務(wù)的督辦工作，提高了公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率，有效地促進(jìn)了各部門各項(xiàng)工作有序開展。截至6月28日，對(duì)工程建設(shè)、融資工作、匯報(bào)材料等相關(guān)工作任務(wù)進(jìn)行了督辦，累計(jì)督辦工作92項(xiàng)。其中：19項(xiàng)為每周每月固定匯報(bào)材料，25項(xiàng)周例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，48項(xiàng)收文及文件審批，形成首辦責(zé)任及督辦報(bào)表15期。一、督辦工作開展情況自2013年3月份開始，結(jié)合公司的實(shí)際情況以及4月19日印發(fā)的公文及文件審批限時(shí)辦結(jié)的管理規(guī)

2、定，綜合部采取定期、跟蹤督辦的方式，反饋工程建設(shè)、融資工作、匯報(bào)材料等的工作動(dòng)態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是開展了定期督查。根據(jù)公司首辦責(zé)任制度和公文及文件審批限時(shí)辦結(jié)的管理規(guī)定，明確了各項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及首辦責(zé)任人，確定工作進(jìn)度及反饋上報(bào)時(shí)限要求，并按時(shí)開展每周定期督辦，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，共形成上報(bào)首辦責(zé)任及督辦報(bào)表15期。二是開展了跟蹤督辦。針對(duì)公司會(huì)議議定的事項(xiàng)，開展了跟蹤督辦，把握好議定事項(xiàng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督辦重點(diǎn)放在完成的質(zhì)量TT口時(shí)限上。并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋?zhàn)h定事項(xiàng)的完成情況、存在問題及建議，確保各項(xiàng)重要決策貫徹落實(shí)到位。截止目前，共跟蹤督辦會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)情況25次

3、，有效推動(dòng)了有關(guān)工作的落實(shí)。按照J(rèn)事一辦、專人負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)”的原則，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)批辦、交辦事項(xiàng)的督查落實(shí)。上半年辦理督辦事項(xiàng)92項(xiàng)，僅1項(xiàng)工作未按時(shí)辦結(jié)，已對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行了公司通報(bào)批評(píng)，并按公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。二、采取的主要措施1.夯實(shí)督辦工作基礎(chǔ)，完善工作機(jī)制。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，綜合部將督辦工作作為本部門工作的重中之重，切實(shí)發(fā)揮督辦督查工作的職能作用。一是高度重視抓好督辦工作。為確保各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)得到落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在安排公司重點(diǎn)工作的同時(shí)，也對(duì)督辦工作提出明確要求。二是健全機(jī)制抓督辦。為強(qiáng)化督辦工作，健全督辦工作機(jī)制，結(jié)合公司管理制度中首辦責(zé)任制度，制訂了公司文件流轉(zhuǎn)

4、各環(huán)節(jié)審批時(shí)限的規(guī)定，明確了各工作環(huán)節(jié)，各部門的責(zé)任；通過公司月度考核辦法解決了督查督辦約束力不強(qiáng)的問題。2. 采取多種督辦方式，增強(qiáng)督辦工作實(shí)效。靈活運(yùn)用督辦手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，努力提高督辦工作水平。督辦方式主要采取電話問詢、短信通知、oa郵件通知、文件簽收等，對(duì)公司收發(fā)文、文件審批、匯報(bào)材料、會(huì)議精神等開展督辦工作，確保工作任務(wù)及時(shí)落實(shí)。-2-三、存在的問題回顧上半年督辦工作，雖然取得了一些成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求和工作的實(shí)際需要還有很大差距。主要存在問題如下：1. 督辦方式方法相對(duì)單一，效率不高。目前綜合部主要采用電話通知、短信、傳真、oa辦公系統(tǒng)等方式轉(zhuǎn)達(dá)督辦文件，但是文件轉(zhuǎn)達(dá)

5、后常無法收到回應(yīng)，因此無法掌握督辦事項(xiàng)的進(jìn)展情況。目前，主要通過電話聯(lián)系確定進(jìn)展情況并做好相應(yīng)記錄以緩解跟蹤督辦過程無反饋的問題。由于督辦對(duì)象使用的工具不同（電腦、電話、手機(jī)、傳真等），督辦對(duì)象常在不同的區(qū)域活動(dòng)，如參加會(huì)議、工地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作等，導(dǎo)致督辦人需要更換使用不同的通訊工具進(jìn)行督辦工作，效率低下；且目前綜合部的督辦工作僅通過人工處理，工作雖簡(jiǎn)單但繁瑣，日常需要督辦的對(duì)象較多，占用時(shí)間較多，并且不容易進(jìn)行督辦效果的統(tǒng)計(jì)。2. 督辦工作力度相對(duì)薄弱，督辦效果有待提高。督辦工作的任務(wù)繁瑣，目前綜合部沒有專職的督辦人員，而是行政人員兼任。且目前的督辦工作不進(jìn)行區(qū)分而是統(tǒng)一進(jìn)行督辦，均是匯總領(lǐng)導(dǎo)

6、的批示意見、會(huì)議布谿的工作等。督辦對(duì)象收到督辦事項(xiàng)后重視程度不夠，仍有推諉、拖沓等現(xiàn)象，且部分責(zé)任部門內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不清晰，造成督辦事項(xiàng)的辦理效果不理想。以上存在問題在一定程度上影響了督辦工作的開展和督辦-3-作用的有效發(fā)揮。四、下一步工作思路下半年督辦的開展，需增強(qiáng)主動(dòng)性，樹立創(chuàng)新性，追求實(shí)效性，以更加飽滿的工作熱情，做好督查工作，全面提升推動(dòng)各項(xiàng)工作的優(yōu)質(zhì)高效，更好地促進(jìn)各項(xiàng)各項(xiàng)重大決策和任務(wù)落實(shí)到位。一是建立健全督辦制度，規(guī)范督辦工作流程，建立完整的督辦循環(huán)體系，逐步形成督辦工作及時(shí)反饋、及時(shí)落實(shí)的動(dòng)態(tài)良性循環(huán)。二是創(chuàng)新督辦工作方式方法，突出抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的督辦。并按照各項(xiàng)工作的反

7、饋時(shí)限要求，認(rèn)真組織開展督辦，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作早落實(shí)，重大項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)、早見效。三是進(jìn)一步加大督辦工作力度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)催辦件的落實(shí)督查，做到件件有落實(shí)，事事報(bào)結(jié)果；進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)辦、交辦件的督辦質(zhì)量，做到及時(shí)辦結(jié)、高效落實(shí)。2013年6月28日Y一篇二：2013年督查室年終工作總結(jié)督查室2013年度工作總結(jié)2013年，在集團(tuán)公司董事會(huì)、總裁辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位（職能中心）的理解與大力支持下，督查室先后92次到相關(guān)單位（部門）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，42次進(jìn)行電話督察，編發(fā)督察通報(bào)29期，下達(dá)安全生產(chǎn)監(jiān)察整改通知書2份，發(fā)現(xiàn)各類問題42處，督促、協(xié)助解決36處;編輯刊發(fā)共創(chuàng)之聲12期，刊發(fā)

8、各類稿件221篇，順利完成共創(chuàng)之聲2013年的年檢工作。工作的過程中有艱辛，有收獲，特別是8月份之后，集團(tuán)公司安全顧問肖啟儉同志參與到安全督查工作中以后，我們學(xué)習(xí)到了許多安全監(jiān)察方面的知識(shí)與方式方法，對(duì)我們后來的工作有了極大的推動(dòng)與促進(jìn)。下面，督查室就督查與共創(chuàng)之聲編輯兩個(gè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)：一、督查工作1、分時(shí)間、分季節(jié)、分版塊，按照各單位的安全重點(diǎn)來進(jìn)行督查工作。例如，春節(jié)前后，我們把檢查的重點(diǎn)放在衡汽集團(tuán)與賣場(chǎng)。其中7次對(duì)中心汽車站、華新汽車站、王江汽車站的春運(yùn)安全管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，特別是對(duì)車站三不進(jìn)站、六不出站”與車站秩序的安全管理工作進(jìn)行重點(diǎn)督查；在對(duì)賣場(chǎng)的安全

9、工作進(jìn)行督查時(shí)，我們更多的是采取暗訪的方式，重點(diǎn)檢查賣場(chǎng)的防火、防盜工作；2、采取新方法，新思路解決遺留問題。在一些安全遺留問題上，我們嘗試著用更為行之有效的方式方法來解決問題。如鴻運(yùn)數(shù)碼廣場(chǎng)高壓配電房連鎖開關(guān)的問題，每一次的全司性安全大檢查都會(huì)把它列為重大安全隱患，但是近兩年的時(shí)間過去了，這個(gè)問題一直沒有得到根本解決，10月30日，我們針對(duì)這個(gè)問題特地向鴻運(yùn)數(shù)碼廣場(chǎng)下達(dá)了安全生產(chǎn)監(jiān)察整改通知書，明確要求一個(gè)月內(nèi)必須向集團(tuán)公司安委會(huì)上報(bào)可行的解決方案，11月22日，鴻運(yùn)數(shù)碼廣場(chǎng)上報(bào)了相關(guān)工作報(bào)告，高壓配電房連鎖開關(guān)更換已經(jīng)進(jìn)入流程審批階段，在近期內(nèi)將得到妥善解決；3、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總

10、裁辦公會(huì)議的各項(xiàng)決議。如：在4月1日的轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作”電視電話會(huì)上，明確了要在集團(tuán)公司全面推行改進(jìn)工作作風(fēng)十條規(guī)定”的決議，4月17日，督查室會(huì)同人力資源部專門對(duì)全司改進(jìn)工作作風(fēng)十條規(guī)定”的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，先后查出9名員工在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行與工作無關(guān)的事情并在oa上予以通報(bào)，違紀(jì)員工所在的單位（部門）根據(jù)公司的規(guī)章制度也在第一時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行了處罰。經(jīng)過全司性的大檢查之后，集團(tuán)公司的工作作風(fēng)得到進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，員工的勞動(dòng)紀(jì)律，工作效率大大提高；4、組織召開了一次專門性、全司性的安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議，開展了一次全司性安全大檢查。6月22日，集團(tuán)公司召開全司安全管理工作會(huì)議，會(huì)議部署了十項(xiàng)工作

11、，董事長(zhǎng)謝輝提出九點(diǎn)要求，特別明確指出，要在集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)行安全一票否決制”。會(huì)議安排6月至9月為全司性的安全大排查、大整改時(shí)段。6月27日至7月9日，由集團(tuán)執(zhí)行總裁肖躍保帶隊(duì)，集團(tuán)公司安委會(huì)對(duì)全司四大行業(yè)版塊”進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，共查出安全問題20處,我們現(xiàn)場(chǎng)要求各子公司高度重視存在的問題，認(rèn)真對(duì)照整改到位，將整改情況及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，確保全司的安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處；5、協(xié)助集團(tuán)公司安全顧問肖啟儉同志完成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法的編制，已通過綜合管理中心部門會(huì)議的一審修改。編制此辦法的目的在于明確集團(tuán)公司各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)、管理職責(zé)、管理重點(diǎn)，加強(qiáng)隱患排查和整改的力度，從制度上、規(guī)

12、程上規(guī)范全司的安全生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的安全管理規(guī)章制度提供支持。二、共創(chuàng)之聲編輯工作督查室除了日常的監(jiān)督、監(jiān)察工作外，還肩負(fù)著企業(yè)報(bào)刊共創(chuàng)之聲的編輯、出版、發(fā)行工作。一年來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及全司上下員工的關(guān)心和鼓勵(lì)下，共創(chuàng)之聲得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大員工的一致好評(píng)。1、2013年共出版共創(chuàng)之聲12期，刊登各類稿件221篇，其中企業(yè)新聞119篇，其余稿件102篇。在這些刊發(fā)的稿件中，展示了我司基層員工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)等良好品質(zhì)，在集團(tuán)公司內(nèi)外引起了良好的反響；2、為深入反映一線員工的工作狀態(tài)、精神面貌，提高報(bào)紙的可讀性，使之更具共創(chuàng)"特色，我們根據(jù)實(shí)際，適時(shí)推出

13、了身邊雷鋒，共創(chuàng)好人"、共創(chuàng)明星”、情感故事”等新欄目，大張旗鼓地宣揚(yáng)那些兢兢業(yè)業(yè)做事，實(shí)實(shí)在在做人的普通員工，從而形成了一個(gè)積極向上的工作氛圍；3、組織召開了一次通訊員座談會(huì)。為了更好的做好企業(yè)宣傳工作，深入發(fā)掘基層員工中間的閃光點(diǎn)。去年10月18日，我們組織召開了共創(chuàng)之聲業(yè)余通訊員座談會(huì)，董事長(zhǎng)謝輝親臨會(huì)議，并勉勵(lì)廣大業(yè)余通訊員，在今后的稿件采寫中多反映基層心聲，宣傳企業(yè)形象，弘揚(yáng)企業(yè)正能量；4、積極向其他報(bào)刊推薦員工撰寫的稿件，擴(kuò)大企業(yè)影響力，提高企業(yè)知名度。房地產(chǎn)事業(yè)部總工程師凌飛的篆刻作品被湖南房地產(chǎn)雜志評(píng)選為年度征文二等獎(jiǎng)。展示出了共創(chuàng)之聲編輯部的辦刊水平和共創(chuàng)集團(tuán)員工的

14、綜合素質(zhì)；5、組織評(píng)選出2013年度優(yōu)秀新聞、通訊、副刊作品16篇，通過評(píng)選與表彰，極大地激發(fā)了基層通訊員的寫作熱情，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)共創(chuàng)之聲工作的大力支持，展示了企業(yè)文化大力推進(jìn)的決心和魄力。督查室除了做好安全督查和共創(chuàng)之聲編輯兩個(gè)工作外，還積極配合其他兄弟部門，做好集團(tuán)公司的各項(xiàng)重大活動(dòng)。如：配合集團(tuán)公司工會(huì)開展第十二屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)”；配合集團(tuán)公司黨委做好七一"暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰大會(huì)等。三、存在的不足一年來，督查室的工作盡管取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但是還是存在一些不足。1、部分督查工作還是停留在表面，沒有沉下去。集團(tuán)公司涵蓋的范圍廣，對(duì)于許多行業(yè)我們并不能全面掌握其行業(yè)特性，正是因?yàn)橛胁涣私猓?/p>

15、在檢查時(shí)只發(fā)現(xiàn)了一些表面問題，對(duì)于其深層次的安全問題及安全隱,患并沒有全面掌握；2、無論從集團(tuán)公司層面，還是下屬各單位的管理層面，安全生產(chǎn)管理制度還是不夠完善，沒有真正形成從制度上管理，從規(guī)程上約束的督查機(jī)制，導(dǎo)致有時(shí)候查處出問題時(shí)，只能通過督察通報(bào)及口頭上來進(jìn)行反映，但卻沒有得到根本解決；3、個(gè)人的安全知識(shí)面較狹窄。集團(tuán)公司涉及的四大板塊，其中的安全重點(diǎn)各不相同，各項(xiàng)安全防范事項(xiàng)也各不相同，我們只是掌握了一些基本的事宜，但是很難做到全面督查。四、下年度工作打算2014年，督查室將繼續(xù)堅(jiān)持督查常態(tài)化，重點(diǎn)化，多樣化，繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)檢查為重點(diǎn)，以制度管理為手段，從源頭抓起，從基層做起，持續(xù)不斷的

16、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性和時(shí)效性。1、加強(qiáng)制度化建設(shè)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法，爭(zhēng)取在第一季度得到集團(tuán)公司的認(rèn)可并實(shí)行，根據(jù)此辦法，指導(dǎo)，督促各下屬子公司建立健全本單位的安全生產(chǎn)管理制度，從源頭上做好安全生產(chǎn)管理工作；2、繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)督查，從一線發(fā)現(xiàn)問題。督查室將一如既往的深入一線，深入基層，抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；3、積極，熱忱地做好服務(wù)工作。督查室將繼續(xù)做好服務(wù)工作，在日常的督查中幫助各單位發(fā)現(xiàn)問題，找出問題并協(xié)助解決問題。我們也將發(fā)揮集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)，積極與上級(jí)安監(jiān)等職能部門聯(lián)系，爭(zhēng)取分行業(yè)，分版塊的為各單位進(jìn)行安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，為安

17、全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；4、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。自從集團(tuán)公司安全顧問肖啟儉加入到督查工作之后，我們學(xué)到了許多以前不了解，不清楚的安全知識(shí)，從而避免了在督查時(shí)出現(xiàn)說外行話，做外行事的情況，但是我們還是深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，在接下來的工作中，我們將不斷學(xué)習(xí)，提升自身的素質(zhì)，為更有效率的開展督查工作做好充分的準(zhǔn)備。綜上所述，督查室在2014年將繼續(xù)從嚴(yán)要求自身，提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新督查工作的方式方法，豐富督查手段，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，深層次的開展工作，從而更加有效地推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)與決策實(shí)施，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。集團(tuán)公司督查室二。一三年十二月二十九日篇三：督查辦公室201

18、0年工作總結(jié)督查辦公室2010年度工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：一年來，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，嚴(yán)格按照尚主席的指示精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展大局，以公司董事局決定的重大決策和重要工作部署為核心，以各單位、各部門和經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目等工作任務(wù)目標(biāo)為重點(diǎn)，以力求落實(shí)、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效”為工作理念，以批必查、查必清、清必辦、辦必果”為工作原則，認(rèn)真扎實(shí)地開展督查工作，現(xiàn)根據(jù)公司要求，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、主要及重要工作（一）制定督查工作運(yùn)行實(shí)施辦法，完善督查程序。1、在本部室的成立之初，按照尚主席的指示要求，在集團(tuán)辦公室的大力協(xié)助下，制定了以督查工作內(nèi)容、督查工作程

19、序和方法、督查結(jié)果考核、違反督查紀(jì)律處理等內(nèi)容的督查工作運(yùn)行實(shí)施試行辦法及督查工作職責(zé)，并在工作中，以該辦法為工作準(zhǔn)則，扎實(shí)而認(rèn)真的開展了有關(guān)事項(xiàng)的督查工作。2、為督查工作的方便、全面開展，編制督查情況反饋表、督查事項(xiàng)登記表、督查事項(xiàng)結(jié)項(xiàng)表、督查簡(jiǎn)報(bào)、督查專報(bào)等督查事項(xiàng)單。在工作中，督查辦公室可以按照督查工作范圍，緊緊圍繞每個(gè)時(shí)期的中心工作，分別輕重緩急，及時(shí)填制，專卷留查。既可以突出重點(diǎn)，一事一卡，細(xì)致認(rèn)真，又能防止遺漏，注意時(shí)效。（二）強(qiáng)化督導(dǎo)管理，嚴(yán)格督查工作程序。1、在督查辦公室成立之初，第一時(shí)間及時(shí)與集團(tuán)辦公室就督查事項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)格、縝密的工作交接，本著求落實(shí)、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、講求

20、實(shí)效”的工作理念，深入開展督查工作，一年來，30多項(xiàng)督查工作予以順利結(jié)項(xiàng)。下發(fā)督查簡(jiǎn)報(bào)7份，上報(bào)督查專報(bào)6份，督查工作匯報(bào)材料共計(jì)36份。針對(duì)董事局領(lǐng)導(dǎo)簽批及會(huì)議確定時(shí)限的督查事項(xiàng)，督查辦嚴(yán)格按照時(shí)限性、時(shí)效性進(jìn)行督查，下發(fā)了統(tǒng)一的督查事項(xiàng)通知單，做到了周調(diào)度、周匯報(bào)，保持了督查工作的連續(xù)性。特別是針對(duì)一些時(shí)間緊、任務(wù)急的督查事項(xiàng)，本著負(fù)責(zé)、省時(shí)、盡快到位的理念，我親自到各有關(guān)單位、部門與責(zé)任人溝通交流，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與督查。與此同時(shí)根據(jù)中心工作，就重點(diǎn)督辦事項(xiàng)下發(fā)督查簡(jiǎn)報(bào)，重點(diǎn)對(duì)執(zhí)行不力，延時(shí)、誤時(shí)等問題進(jìn)行問責(zé)和效能通報(bào)。2、為保障督查工作的順利進(jìn)行和取得良好的效果，采取深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一

21、線，以實(shí)地督查與上報(bào)督查相結(jié)合的督查方式，切實(shí)有效地保證了督查工作的良好效果。為加快項(xiàng)目施工進(jìn)展，督查辦公室堅(jiān)持定時(shí)、不定時(shí)的到專家公寓、財(cái)富新城、商務(wù)大廈、半鋼、全鋼及黑炭黑項(xiàng)目等項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)督查，做到了在周匯報(bào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證，推動(dòng)了施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度。每周按時(shí)參加集團(tuán)公司重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，按照會(huì)議精神，對(duì)會(huì)議內(nèi)容及項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與督查，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展程度，切實(shí)有效地保障督查的效果。并按照會(huì)議內(nèi)容，積極與基建辦配合，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查工作，以確保重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展速度。（三）抓好月度工作計(jì)劃上報(bào)及模擬考核工作，完善高管人員的月度績(jī)效考核機(jī)制。按照尚主席關(guān)于對(duì)高管人員

22、實(shí)行年度預(yù)算、月計(jì)劃、周例會(huì)、月考核、季總結(jié)、年底審計(jì)考核兌現(xiàn)”這一新的考核模式，督查辦公室與集團(tuán)辦、人力資源部經(jīng)過外出學(xué)習(xí)、會(huì)同討論，制定了萬達(dá)控股集團(tuán)有限公司高層管理人員績(jī)效考核方案。并在尚主席的大力支持下，在各位董事、副總裁積極配合下，2010年11月與12月份工作計(jì)劃上報(bào)順利，并對(duì)11月份工作計(jì)劃進(jìn)行了模擬考核，通過模擬考核，理順了考核程序，為2011年元月份進(jìn)入正式考核打下了良好的基礎(chǔ)。目前，針對(duì)所考核的29位高管，2011年1月份工作計(jì)劃已經(jīng)全部上報(bào)完畢，并制定出了月度績(jī)效考核初審表。在2月份將依據(jù)考核方案，本著有理有據(jù)的考核工作原則，嚴(yán)格、認(rèn)真的對(duì)工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)

23、考核。（四）完善預(yù)算管理，強(qiáng)化績(jī)效考核。督查辦公室自成立以來，為配合工作的需要，同時(shí)也按照財(cái)務(wù)部關(guān)于各部室編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算的要求，辦公室結(jié)合自身的實(shí)際情況編制了2010年督查辦公室預(yù)算，本著節(jié)省、不超支的原則，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于預(yù)算費(fèi)用使用的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化預(yù)算管理，細(xì)化并減少開支?？?jī)效考核即過去一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)管理者對(duì)員工的工作的總結(jié)。督查辦從辦公室實(shí)際情況出發(fā)并結(jié)合工作崗位的性質(zhì)，制定針對(duì)各工作崗位的月度績(jī)效考核表，嚴(yán)格遵照公司月度考核方案考核崗位月度計(jì)劃完成情況及常規(guī)工作，嚴(yán)格紀(jì)律考核。使得績(jī)效考核不僅僅是簡(jiǎn)單的打分，而同時(shí)進(jìn)一步提高了工作效率，提高員工積極性，從而達(dá)到建立共贏，幫助員工

24、自我發(fā)展的最終目的。二、存在的不足與建議（一）督查工作中學(xué)習(xí)意識(shí)仍需要提高。部門成立時(shí)間相對(duì)較短，對(duì)于督查工作中的一些先進(jìn)方法和工作理念還有待于學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高督查工作水平。（二）各項(xiàng)目單位、部門對(duì)于督查工作的配合力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。督查并不是單一的行為，而是需要參與雙方互相的配合與協(xié)調(diào)。從督查情況來看，大部分項(xiàng)目單位都能與督查辦公室進(jìn)行及時(shí)、快捷地溝通，但仍有個(gè)別單位、部門配合意識(shí)不夠，造成督查工作中效率低下，配合的力度仍要加強(qiáng)。（三）執(zhí)行力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。在督查工作中，仍有個(gè)別項(xiàng)目單位、負(fù)責(zé)人在工作中消極被動(dòng)，疲于應(yīng)付，效率低下，對(duì)督查辦工作造成了一定阻礙。（四）責(zé)任人考核制度有待加強(qiáng)。在今后的工作中，督查辦公室將進(jìn)一步加大相關(guān)工作的督查力度，嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求落實(shí)對(duì)責(zé)任人和責(zé)任單位的考核工作。三、2011年的工作計(jì)劃、思路打算、主要目標(biāo)2011年是我公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，在新的一年里，督查辦公室將緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的利用23年時(shí)間再打造一個(gè)新萬達(dá)”這一總體目標(biāo)和弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，打造知名品牌，管理持續(xù)提升，爭(zhēng)創(chuàng)一流效益，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，鑄就百年萬達(dá)”這一中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，督查辦公室將從以下幾點(diǎn)做起，努力提升整體的工作能力，不辜