初級管理會計師模擬試題一

1、初級管理會計師模擬試題（一）單選第1題、家電企業(yè)支付給賣場的產品上架補貼費用，屬于（）費用。A.銷售管理類B.銷售交易類C.市場推廣類D.營銷策略類參考答案：B第2題、隨著時間推移和市場的變化而自行延伸并進行同步調整預算，這種預算方法稱為（）oA.彈性預算B.滾動預算C.增量預算D.零基預算參考答案：B第3題、關于預算與企業(yè)產品和服務的業(yè)務特點的關系，下列哪個說法是不正確的（）oA.不同的行業(yè)、不同的產品，預算的方式是不同的B.業(yè)務特點的不同對預算沒有任何影響C.企業(yè)的不同特點讓其預算的主導思想是不同的D.不同類型的企業(yè)其預算的起點不一樣參考答案：B第4題、在預算編制過程循環(huán)流程中，財務匯總平

2、衡現(xiàn)金流和損益目標完成前應該進行（）。.A.市場策略與銷售目標B.市場容量與競爭分析、公司關鍵營銷指標C.產品、服務、項目、研發(fā)計劃D.投資、費用、人員、計劃、行動方案參考答案：D第5題、一般是財務部和（）將對預算的審核和分析結果用正式匯報的方式提交給董事會。A.秘書部B.總經理C.董事長D.董事會參考答案：B第6題、企業(yè)領導想三年之后上市，上市的時候利潤需達到3000萬元，公司現(xiàn)在的年利潤才2000萬元，那么預測就相對好做，按照3年后利潤做到3000萬元來預測明年的銷售收入，而且必須完成，同時在這個過程中會需要投入，那么這個預測方法被稱為（）。A.增長目標法B.產品計劃法C.增長趨勢法D.戰(zhàn)

3、略目標法參考答案：A第7題、某企業(yè)處在一個增長的行業(yè)，同時該企業(yè)所處的市場每年自然增長15%該企業(yè)只要跟上整體市場的增長速度，就能能達到預期增長率。當然如果該企業(yè)所處的市場屬于無自然增長的市場，該企業(yè)預測銷售收入如果達到20%勺增加，則需要搶占他人市場份額才能完成。此銷售收入預測增長方式屬于()oA.跟隨市場行情增長B.增加產量C.擴大市場D.開發(fā)新市場參考答案：A第8題、將醫(yī)藥企業(yè)的推廣費分為商業(yè)推廣費、學術推廣費、醫(yī)院推廣費等的方式是按照()來劃分的。A.會計準則B.會計制度C.稅收規(guī)定D.業(yè)務部門需求參考答案：D第9題、以下哪種方式的管理費用預算控制是能夠幫助企業(yè)深入了解實際結果與計劃的

4、表現(xiàn)不一樣的原因,進而為管理費用控制決策提供有用信息。（）A.費用分攤至利潤中心B.外包C.預算差異分析D.制定制度參考答案：C第10題、公司收入增加了意味著工作量也會多。發(fā)票開多了，合同簽多了，應收賬款多了；收入增加了，產品就會增加，產品增加導致庫存增加，盤點一次庫存的時間變長，工作量增加就可能要加人.以上描述的是費用增長的驅動因素中的（）oA.業(yè)務量因素B.物價上漲因素C.業(yè)務模式因素D.提高效率因素參考答案：A第11題、費用預算是（）要參與的預算工作。A.只有銷售部門B.只有生產部門C.只有行政部門D.所有部門參考答案：D第12題、在典型的企業(yè)中，具有最普遍的使用動機的預算項目是（）。A

5、.投資預算B.費用預算C.產品預算D.銷售預算參考答案：B第13題、（）的最小組織單位是企業(yè)里的部門或成本中心。A.資金預算B.成本預算C.費用預算D.銷售預算參考答案：C第14題、費用預算的最小組織單位是（）。A.企業(yè)里的部門或成本中心B.集團公司C.個人D.事業(yè)部參考答案：A第15題、公司2018年銷售額40億，應收款平均余額8億。公司的產供銷及庫存管理水平保持不變，2019年預計銷售額52億,公司資金預算會因此項影響多大（）oA.資金需求減少6億B.資金需求增加6億C.資金需求減少2.4億D.資金需求增加2.4億參考答案：D第16題、企業(yè)2018年有一項投資，總投資額是1億元。按照以往的

6、投資經驗，預計2018年會把所有關于該項目的合同全部簽署完成。付款條件是合同簽訂后支付首付款60%后續(xù)根據(jù)完工進度支付進度款，2018年預計完工80%剩余20缸程于2019年完工。2018年資金預算表上，該項目的投資額通常填列（）oA.6000萬B.1億C.3000萬D.8000萬參考答案：D第17題、某企業(yè)制造費中油料費用與機器工時密切相關，預計預算期固定油料費用為20000元，單位工時的變動油料費用為8元，預算期機器總工時為6000小時。則預算期油料費用預算總額為（）元。A.20000B.68000C.48000D.30000參考答案：B第18題、公司不設預算委員會，指定財務為預算總牽頭人

7、，這個崗位與財務負責人的職責區(qū)別是（）。A.預算總牽頭人和財務負責人的預算職責是一樣的B.財務作為預算總牽頭人，也可以理解為將財務作為預算的總負責人，負責預算的全部C.預算總牽頭人，相當于將預算委員會的部分職責和角色都放在財務負責人身上D.預算總牽頭人就是將預算委員會的全部權責加于財務負責人身上參考答案：C第19題、下面哪些內容可以不出現(xiàn)在預算制度之內（）。A.預算管理組織B.預算參與者的權責C預算的目的和總體要求D.預算編制的方法參考答案：D第20題、企業(yè)在業(yè)務發(fā)生過程中，依據(jù)預算對業(yè)務進行控制，這屬于預算控制的（）oA.事前控制B.事中控制C.事后控制D.以上都不是參考答案：B第21題、預

8、算循環(huán)中，報告與分析主要是指什么，如果選擇一個最合適的，是（）。A.預算執(zhí)行過程中，實際情況與預算對比的分析，要求分析的深入，與預算制定的管理深度相匹配B.編制預算過程中，對以往的分析C.報告與分析，是指預算年度最終的總結性分析D.報告與分析，就是常見的財務比率分析參考答案：A第22題、行政部填列貝買進口價值100多萬的豪華游艇的投資預算，下列哪些項目不包含在填列金額之中（）。A.關稅B.消費稅C.增值稅D.報關費用和國內運費參考答案：C第23題、關于投資預算的責任人，他們對于投資的影響如何（）A.有投資預算建議權B.有投資預算決定權C.有投資項目的采購權D.有投資項目的付款權參考答案：A第2

9、4題、企業(yè)購買設備，作為投資預算，誰填報預算更合適（）A.財務部門B.采購部門C.使用部門D.企業(yè)管理部門參考答案：C第25題、投資預算作為預算的一部分，被審批后，意味著（）A.被審批的預算內投資項目，后期權利被授權給申請部門B.權力機構（比如董事會）在審批額度內，將細節(jié)授權給執(zhí)行機構（總經理所帶領的經營管理團隊）C.被審批的預算內投資項目，后期不再需要進一步的批準程序，可以直接采購D.被審批的預算內投資項目，后期權利被授權給財務部門參考答案：B第26題、在填報投資預算時，比較好的做法是（）。A.按部門按年度做B.按部門按照季度做C.按部門按項目按月份做D.按部門按照月份做參考答案：C第27題

10、、為了提高預算的效率，投資預算的模板設計，通常由哪個部門做，如果只選擇一個，哪個比較合適（）。A.財務部門B.申請投資項目的部門C.管理固定資產的部門D.企業(yè)管理部門參考答案：A第28題、從預算的角度看，如果企業(yè)投資的專屬設備（不能用于其他用途）所能生產的產品生命周期只是4年，該設備按照稅法的規(guī)定，折舊年實現(xiàn)是5-10年，該設備從質量看，預計使用10年沒有問題，預算中使用的折舊年限定多久比較合適（）。A.10年B.4年C,5-10年D.按照公司對該類設備的分類，財務所用的折舊年限參考答案：B第29題、在做投資預算時，哪些項目一般不需要考慮（）。A.投資的具體金額與時間B.企業(yè)的管理上的改進，組

11、織結構扁平化而節(jié)約的成本C.投資需要的配套開支D.如果是生產性投資，要考慮整個研產供銷鏈條上的瓶頸問題參考答案：B第30題、預算平衡通常什么時候做（）。A.預算質詢后B.預算提交后C.預算批準后D.預算質詢和提交之前參考答案：D第31題、下面哪個KPI指標，不直接與預算的財務數(shù)字掛鉤，卻對企業(yè)完成預算目標非常重要（）。A.存貨周轉率B.員工滿意度C.收入增長率D.投資回報率參考答案：B第32題、預算質詢答辯結束后，哪個狀態(tài)是不能出現(xiàn)的（）A.說明部門做的預算是有道理、有邏輯、有依據(jù)的B.領導認為預算成立的假設前提有問題C.預算的結果領導是可以接受的D.答辯所說的內容背后的邏輯關系和假設被領導認

12、為是現(xiàn)實的，可行的參考答案：B第33題、以下哪個因素，不能直接影響傳統(tǒng)汽車行業(yè)的銷售費用（）。A.銷售費用占收入的比例B.企業(yè)所得稅的稅率變化C.廣告促銷手段D.新市場拓展參考答案：B第34題、以下對收入預算的描述，正確的是（）。A.對市場情況的分析越科學，收入預算合理性越強B.收入預算可以隨意根據(jù)過去的經驗直接拍腦袋制定C.收入預算可以根據(jù)領導的設置D.收入預算要征求全體業(yè)務人員統(tǒng)一后方可制定參考答案：A第35題、以下哪種情況代表著企業(yè)的發(fā)展速度遠遠快于行業(yè)的發(fā)展速度（）。A.行業(yè)增長20%企業(yè)增長20%B行業(yè)增長20%企業(yè)增長15%C行業(yè)增長20%企業(yè)增長30%D.行業(yè)增長20%企業(yè)增長2

13、2%參考答案：C第36題、海底撈在分析企業(yè)未來發(fā)展的目標的時候，詳細分析了中餐的市場情況的增長情況，火鍋細分品類的市場情況，以及中高端火鍋的發(fā)展情況，這種分析屬于（）。A.產品和技術發(fā)展趨勢B.市場增長趨勢和容量分析C.國內外宏觀經濟環(huán)境的變化分析D.公司在各個地方的市場趨勢變化分析參考答案：B第37題、做環(huán)保工程類toB業(yè)務的企業(yè)，在預算的過程中，詳細分析了公司3個主要客戶，在第二年的市場策略和目標，以及客戶的競爭狀況，這種分析屬于（）。A.本公司在各個地方的市場趨勢變化分析B.國內外宏觀經濟環(huán)境的變化分析C.產品和技術發(fā)展趨勢D.企業(yè)主要的客戶和行業(yè)的發(fā)展分析參考答案：D第38題、關于預算

14、管理實施的節(jié)奏，下列說法最正確的是（）。A.企業(yè)從做預算開始，需要多長時間達到管理效果，這與預算要達到的目標有關系B.企業(yè)無論什么情況，預算都只需要2年就能做好C.預算需要3年做好還是5年做好這取決于預算要達到的目標D.有一些企業(yè)做好預算的節(jié)奏是，第一年熟悉，第二年會做，第三年做得比較準，第四年要發(fā)揮作用參考答案：A第39題、關于預算、戰(zhàn)略與績效的關系，下列哪個說法是不正確的（）。A.預算是上接戰(zhàn)略、下接績效的一個有效工具B.預算是將公司戰(zhàn)略與員工行動有機聯(lián)系在一起的橋梁C.預算本身不是目的，它更多的充當聯(lián)系戰(zhàn)略與經營績效的工具D.預算與戰(zhàn)略和績效無關參考答案：D第40題、公司是做高鐵隔離網(wǎng)相

15、關業(yè)務的，明年收入大概多少，需要先看鐵路總公司明年高鐵建多少公里，在哪個地方已經有居民居住但是沒有配置隔離網(wǎng)，通過這樣推算潛在的市場金額，在考慮自己的市場占有率后，估算公司能做到的收入目標這種估算的一個最重要的前提是（）。A.需要查詢或者獲取國家鐵道部第二年高鐵的建設計劃和線路B.需要知道公司歷史的收入情況C.需要了解公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃D.需要了解高鐵的技術發(fā)展趨勢參考答案：A第41題公司的一款產品，去年的銷售額是2000萬元，根據(jù)對明年行業(yè)的市場分析和預測，預計行業(yè)增長15%請問這款產品的銷售目標，根據(jù)增長趨勢法計算，應該是多少（）。A.2000B.2300C.2600D.2200第4

16、2題、某企業(yè)經營凈利潤1000萬，折舊300萬，貨幣資金期初200萬，期末400萬，期初庫存500萬，期末庫存700萬，期初應收款600萬，期末應收款800萬，期初應付款300萬，期末應付款400萬，期初固定資產900萬,期末固定資產1000萬。該企業(yè)在該年度內購買固定資產120萬。不考慮稅負，該企業(yè)當期投資活動凈現(xiàn)金流出是（）萬。A.120B.100C.200D.400參考答案；A第43題、在填寫預算年度預計現(xiàn)金流量表時，有一個比較大的固定資產投資項目，按照進度付款。預算年度將支出5000萬，預算年度的下一年支出5000萬。此時，在預算年度資產負債表固定資產（或在建工程）項目中，因為此投資項

17、目，填寫哪個數(shù)字比較合適？在預計現(xiàn)金流量表中，投資活動現(xiàn)金流出填哪個數(shù)字比較合適？（）A.10000;10000B.5000;5000C.10000;5000D.5000;10000第44題、公司以前只做長江以南的市場，從明年起開始做長江以北的市場，兩邊市場都做，預計銷售收入增長20%這種收入增長方式是（）。A.新產品促銷B.開發(fā)新市場C.增加產量D.提升價格參考答案：B第45題、公司增開新店、增加新的客戶，這種收入增長方式是（）。A.開發(fā)新產品B.提升價格C.新產品促銷D.擴大市場參考答案：D第46題、母嬰零售連鎖企業(yè)，要求每家直營店，預測明年的銷售額，并進行匯總。這種預算銷量的方法是（）。

18、A.按照渠道通路預測B.按產品型號預測C.按銷售網(wǎng)絡預測D.經驗加專家估計第47題、啤酒廠商，對于明年公司市場上銷售的幾款啤酒產品,首先按照新產品和老產品進行分類。老產品按產品，在市場分析和歷史數(shù)據(jù)的基礎上進行銷量預測；新產品考慮新產品的生命周期，初期投放的銷售增長，新品的價格確定以及對應競品的變化等，在此基礎上進行新品的銷量預測。這種預測銷量的方法是（）A.按產品型號預測B.經驗加專家估計C.按照渠道通路預測D.按銷售網(wǎng)絡預測參考答案:A第48題、某洗發(fā)水廠家預測明年的一款洗發(fā)水的銷售價格，通過對市場上的競品進行充分的調研，對消費者的消費能力以及支付意愿做了抽樣調查，最終預測該產品的銷售價格

19、，這種預測的方法叫做（）。A.毛利法B.市場趨勢法C.成本加成法D.產品價格策略法參考答案：B第49題、某互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，在垂直細分領域屬于新型的商業(yè)模式，還沒有形成一個成熟穩(wěn)定的市場，因此，他們的預算目標，是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略直接確定的，這種銷售預測的方式是（A.保本點法B.增長目標法C.戰(zhàn)略目標法D.增長趨勢法參考答案：C第50題、如果企業(yè)提供的是服務型產品，比如機場，從拆卸開始，到托運行李，到安檢臺傳送帶，再到裝車搬運上機，計算每個環(huán)節(jié)要消耗多少折舊、多少人工、配合多少設備費用、電力、能源等，統(tǒng)算后，給企業(yè)清晰的提供一個機位或者一張機票應該收多少錢，這個服務過程中的標準成本叫做（）。A.完全

20、成本B.作業(yè)成本C服務成本D.產品成本參考答案：B第51題、服務型公司，如果運營的組織管理者在預算過程中想知道未來整個服務過程中，究竟哪些關鍵環(huán)節(jié)會涉及成本，整個成本估算最好由誰來做（）。A.財務部B.產品規(guī)劃部C.前段的業(yè)務部門D.綜合管理部參考答案：C第52題、生產汽車的公司，在規(guī)劃設計階段的成本，和生產制造后標準成本有了較大的差異，發(fā)現(xiàn)是因為在生產過程中，某個元器件的組裝需要委托第三方完成，由此產生的服務成本造成的，這個差異屬于（）。A.標準成本與實際成本的差異B.生產成本與實際成本的差異C.目標成本與標準成本的差異D.目標成本與實際成本的差異參考答案：C第53題、生產MP3的公司，試生

21、產時產品成本是600元，后來發(fā)現(xiàn)大規(guī)模生產過程中廢品率高，800元才能造出合格的產品，這個差異屬于（）。A.生產成本與實際成本的差異B.標準成本與實際成本的差異C.目標成本與實際成本的差異D.目標成本與標準成本的差異參考答案：A第54題、返工率如果過高的話，會直接影響什么成本（）。A.原材料成本B.間接人工-管理層C.制造費用-維修D.制造費用-水電參考答案：A第55題、公司單位能耗如果過高的話，會影響什么成本（）。A.制造費用B.直接人工C.間接人工D.原材料成本參考答案：A第56題、如果一個公司生產計劃是5月30日開始投料生產30臺設備，物料要在生產前1個月備好，由于涉及到新物料，供應商的

22、到貨時間大概需要10天左右，那么該產品物料的采購預算最晚應該在預算表中的幾月體現(xiàn)（）。A.2月B.3月C.4月D.5月參考答案：C第57題、實木家具廠家，購買原材料楠木，楠木需放置3個月進行自然風干后才可以投入生產，和供應商已經合作多年，發(fā)出采購訂單后原料到貨需要1個月的時間，家具的生產周期是30天，如果公司為了迎接雙十一加大產量，在不考慮庫存因素和銷售周期的情況下，采購部門最晚需要在幾月就開始安排加大原料采購數(shù)量（）。A.6月B.7月C.8月D.9月參考答案：A第58題、企業(yè)老總要求在編制預算的過程中，針對公司大客戶編制損益預算，此時財務部最應該（）。A.財務部需向領導說明，這不屬于預算編制

23、的內容范疇B.財務部有責任協(xié)助相關業(yè)務部門梳理和編制這些損益預算C.既然領導有要求，財務部就應該自行編制大客戶損益預算D.財務部督促業(yè)務部門完成大客戶損益預算參考答案：B第59題、企業(yè)明年預計要上線5款新產品，在預算過程中，可以考慮（）。A.按不同的產品增加新產品損益預算B.增加大客戶銷售預算C.更加細化銷售部部門預算D.增加項目損益預算參考答案：A第60題、預算是對未來一個時期的預測和計劃，根據(jù)經營周期特點，不同的行業(yè)和企業(yè)對未來時期的定義不盡相同，這體現(xiàn)了預算的（）。A.計劃性B.時間性C預測性D.工具性參考答案：B第61題、預算是用于計劃、控制和績效考核的工具，工具本身不能保證給企業(yè)帶來

24、成功，對預算的正確理解和科學運用才是發(fā)揮預算作用的關鍵，這體現(xiàn)了預算的（）。A.計劃性B.數(shù)量性C.目標性D.工具性參考答案：D第62題、在20世紀20年代的美國，一些大型公司如杜邦公司利用（）及時對生產和庫存作出調整，從而避免大規(guī)模的存貨損失。A.資金計劃B.利潤預測C.原材料計劃D.銷售和市場預測參考答案：D第63題、通過設定有挑戰(zhàn)但可實現(xiàn)的目標，并設置與之相應的激勵政策，可激發(fā)員工的士氣和潛力，這體現(xiàn)了預算的（）作用A.計劃目標B.管理控制C.績效評價D.協(xié)調溝通參考答案：C第64題、對于路橋施工企業(yè)，最重要的不是公司級的預算，最重要的是項目預算，這體現(xiàn)預算適用環(huán)境中的（）oA.企業(yè)的績

25、效考核體系B.人員的素質和能力C.產品和服務的業(yè)務特點D.預算管理實施的戰(zhàn)略節(jié)奏參考答案：C第65題、關于經營預算，下列說法正確的是（）oA.經營預算由經營部門自己來做B.經營預算由銷售部門自己來做C.經營預算包括資金預算和資產負債表預算D.經營預算主要包括銷售收入預算和產品成本預算參考答案：D第66題、下列不屬于資金預算的是（）。A.預算資產負債表B.項目預算C.營運資金預測D.預計現(xiàn)金流量表參考答案：B第67題、關于處于企業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)，下列說法正確的是（）。A.創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要像成熟期企業(yè)一樣做好全套預算B.企業(yè)在生命周期的各個不同階段預算的重點都是一樣的C.創(chuàng)業(yè)期預算的重點是項目

26、預算和資本預算D.成熟期企業(yè)的預算重點是項目預算和資本預算參考答案：C第68題、關于處于企業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)，下列說法不正確的是（）。A.創(chuàng)業(yè)期預算的重點是項目預算和資本預算B.企業(yè)在生命周期的各個不同階段預算的重點都是一樣的C.成熟期企業(yè)的預算重點是成本預算和費用預算D.成長期企業(yè)的預算重點是長期計劃和銷售預算參考答案：B第69題、對于房地產企業(yè)，最重要的預算是（）。A.產供銷預算B.費用預算C.人員預算D.項目預算參考答案：D第70題、對于制造型企業(yè)，最重要的預算是（）。A.產供銷預算B.費用預算C.人員預算D.項目預算參考答案：A第71題、在預算執(zhí)行的監(jiān)控過程中，企業(yè)一般對預算執(zhí)行

27、情況進行每月一次的會議進行報告，這種會議稱為（）oA.股東大會B.經營分析會C.董事會D.監(jiān)事會參考答案：B第72題、檢查預算是否合理，有一種檢驗方法是分析預算的各種假設條件，把各項假設條件變化的風險逐一進行考慮，這項工作稱為（）。A.趨勢檢驗B.彈性分析C.預算培訓D.編制預算手冊參考答案：B第73題、用于檢驗某一個產品在預算中的比例或者某一個月占全年預算的比例是否合適，這項工作稱為（）oA.趨勢檢驗B.彈性分析C.預算匯總D.預算博弈參考答案：A第74題、在一些企業(yè)，預算目標來自于戰(zhàn)略目標，這時，預算執(zhí)行的第一步是要把這個預算目標拆成可落實、可追蹤、可執(zhí)行的由具體責任人負責的任務，這一步驟

28、稱為（）。A.預算編制B.預算考核C.預算控制D.預算任務分解參考答案：D第75題、對于預算執(zhí)行中的跨時間差異，下面的理解不正確的是（）。A.預算費用支出時間與實際費用支出時間不同可能會導致時間差異B.各部門實際推進工作的早晚也會導致預算的時間差異C.預算的時間差異不是真正的差異D.預算的跨時間差異屬于重大的預算差異，需要嚴格追責參考答案：D第76題、對績效考核指標影響最大的預算調整是（）。A.滾動預算B.預算執(zhí)行調整C.年度預算調整D.預算外調整參考答案：C第77題、當把滾動預算用于對經理人的考核時，企業(yè)將相關的考核稱為（）。A.預算分析B.預算控制C.業(yè)績評價D.獎金評定參考答案：C第78

29、題、（）的主要目的是測試公司現(xiàn)金流的合理性，據(jù)此修訂各部門分支子預算，以平衡公司資源，使總預算的投入和產出配比更合理。A.資本預算B.收入預算C.成本預算D.資金預算參考答案：D第79題、下面各項與營運資金預算有關的是（）oA.投資計劃B.融資計劃C.股利政策D.信用政策參考答案：D第80題、關于費用預算的預算科目的使用，下面做法正確的是（）。A.預算科目的設置和使用嚴格遵循會計準則B.嚴格按照會計科目設置預算科目C.預算科目設置要支持費用預算、費用分析和費用控制D.預算科目的設置同財務部決定，不需要征詢業(yè)務部門的意見參考答案：C第81題、如果公司沒有設置成本中心，費用預算也可以以（）為單位進

30、行。A.產品線B.利潤中心C部門D.項目參考答案：C第82題、車間管理人員費用和制造費用常用的分攤標準是（）A.工時或產能B.人員數(shù)量C.銷售收入金額D.附加值參考答案：A第83題、辦公室租金、水電費、公共維修與維護費常用的分攤標準是（）。A.人員數(shù)量B.工時C.銷售收入金額D.占用面積參考答案：D第84題、最普遍地存在于所有公司的費用也是費用預算中最常見的一項費用是（）。A.生產費用B.研發(fā)費用C.廣告費用D.行政管理費用參考答案：D第85題、基于管理活動的性質和特點，（）的職能難以被明確界定，也不太容易正確計算出明年預算費用的金額和具體發(fā)生時間。A.生產管理B.銷售管理C.研發(fā)管理D.行政

31、管理參考答案：D第86題、通常大部分的管理費用是與（）相關的成本。A產品B.客戶C.人D.產能參考答案：C第87題、（）是根據(jù)一個假設，隨著企業(yè)的發(fā)展和收入水平的變化，管理效率應逐年提升，管理費用占收入的比例應逐年下降。A.零基預算B收入百分比法C.增量預算D.彈性預算參考答案：B第88題（）企業(yè)管理費用較高，因為這一階段企業(yè)的目標是開拓市場以獲得高增長，從而可能失去對管理費用的控制。A.成熟期B.衰退期C.成長期D.初創(chuàng)期參考答案：C第89題、銷售隊伍的行政辦公費和倉儲管理費屬于（）的費用。A.銷售管理類B.銷售交易類C.市場推廣類D.營銷策略類參考答案：A第90題、為了促成銷售而發(fā)生的費用

32、，如客戶關系維護費，銷售提成等屬于（）費用。A.銷售管理類B.銷售交易類C.市場推廣類D.營銷策略類參考答案：B第91題、某家居連鎖企業(yè)，因投資人投資有對賭協(xié)議，預計3年后上市，預計上市時收入要達到5個億，反推明年的收入，至少要達到2個億才可以實現(xiàn)未來的上市目標，因此，公司預算第二年的銷售收入目標是2個億，這種銷售收入預測的方法是（）。A.增長目標法B.保本點法C.產品計劃法D.增長趨勢法參考答案：A第92題、某互聯(lián)網(wǎng)旅游公司，在制定自己第二年銷售收入的時候發(fā)現(xiàn)，為了奪取市場份額，他們希望通過價格戰(zhàn)和補貼的方式獲得更多的用戶流量，同時，擠壓國內外的競爭對手，一旦市場上就剩下2-3家主要的競爭者

33、，他們的競爭策略就成功了。因此，他們關注的目標重點在收入而不是利潤。這種銷售預測方式，更傾向于（）。A.產品計劃法B.保本點法C.增長目標法D.增長趨勢法參考答案：C第93題、某手表生產制造企業(yè)，因為經濟形勢和細分市場的原因，預計明年公司會面臨比較艱難的生存環(huán)境。因此，決策層以財務測算出的保本收入作為公司的預算目標，這種銷售預測的方式屬于（）。A.戰(zhàn)略目標法B.保本點法C.增長目標法D.增長趨勢法參考答案：B第94題、()費用是與公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的。A.銷售管理類B.銷售交易類C.市場推廣類D.營銷策略類參考答案：D第95題、()控制的原則是設定合適的標準。A.銷售管理類費用B.銷售交

34、易類費用C.市場推廣類費用D.營銷策略類費用參考答案：B第96題、銷售管理費用控制方法中，與歷史記錄對比設定新的目標例如費用降低的百分比的方法稱為()oA.目標控制B.預算控制C.制度控制D.提高效率參考答案：A第97題、銷售管理費用控制方法中，通過提高系統(tǒng)化、信息化和標準化來提高效率節(jié)省人員費用的方法稱為()oA.目標控制B.預算控制C.制度控制D.提高效率參考答案：D第98題、企業(yè)要做好營銷費用的預算和控制，要根據(jù)業(yè)務的性質和實際發(fā)生的場景來設計預算模板，尤其是對（），很多公司設置備查臺賬來進行詳細的費用記錄和費用控制。A.銷售管理類費用B.銷售交易類費用C.市場推廣類費用D.營銷策略類費

35、用參考答案；C第99題、關于預算準確性，下列說法錯誤的是（）oA.預算很難做準確B.預算總是準確的C.預算目標定高了或定低了都是不可避免的D.預算是否完全準確不是最重要的，最重要的是這個預算是誰承諾的參考答案：B第100題、某微波爐廠商，預計明年推出一款主打產品，該產品主打性價比高的口碑。因此，比照市場上同類產品的價格，該產品的定價比同類產品下浮20%這種產品價格定價方法稱為（）。A.毛利法B.市場趨勢法C.產品價格策略法D.成本加成法參考答案：C第101題、某洗衣機廠商希望采取擴張式增長，公司希望通過一款低價的產品搶占市場，以此預測這個產品在不同生命周期的價格以及銷量，同時估計不同價格下對銷

36、量的影響，以及要達到一定的銷量，需要用什么價格才能賣出去，這種分析說明（）。A.價格和銷量相互獨立，沒有關系B.價格和銷量是相互影響的C.價格上升，銷量上升D.價格下降，銷量下降參考答案：B第102題、某咨詢公司商業(yè)模式相對穩(wěn)定，客戶支付年服務費的付費方式也比較穩(wěn)定，公司采取在歷史金額的基礎上直接對銷售收入額進行預測，這種銷售收入的預測方式是（）。A.產品計劃法B.增長趨勢法C.增長目標法D.戰(zhàn)略目標法參考答案：A第103題、管理費用預算中，管理者審查每一項擬定的開支，以證明支出的合理性和必要性，這種預算方法稱為（）oA.零基預算B收入百分比法C.增量預算D.彈性預算參考答案：A第104題、公司一般不對所有部門的年度預算采用（），但是對一些重要的預算項