初級管理會(huì)計(jì)師模擬試題一

1、初級管理會(huì)計(jì)師模擬試題（一）單選第1題、家電企業(yè)支付給賣場的產(chǎn)品上架補(bǔ)貼費(fèi)用，屬于（）費(fèi)用。A.銷售管理類B.銷售交易類C.市場推廣類D.營銷策略類參考答案：B第2題、隨著時(shí)間推移和市場的變化而自行延伸并進(jìn)行同步調(diào)整預(yù)算，這種預(yù)算方法稱為（）oA.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.增量預(yù)算D.零基預(yù)算參考答案：B第3題、關(guān)于預(yù)算與企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)的關(guān)系，下列哪個(gè)說法是不正確的（）oA.不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品，預(yù)算的方式是不同的B.業(yè)務(wù)特點(diǎn)的不同對預(yù)算沒有任何影響C.企業(yè)的不同特點(diǎn)讓其預(yù)算的主導(dǎo)思想是不同的D.不同類型的企業(yè)其預(yù)算的起點(diǎn)不一樣參考答案：B第4題、在預(yù)算編制過程循環(huán)流程中，財(cái)務(wù)匯總平

2、衡現(xiàn)金流和損益目標(biāo)完成前應(yīng)該進(jìn)行（）。.A.市場策略與銷售目標(biāo)B.市場容量與競爭分析、公司關(guān)鍵營銷指標(biāo)C.產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目、研發(fā)計(jì)劃D.投資、費(fèi)用、人員、計(jì)劃、行動(dòng)方案參考答案：D第5題、一般是財(cái)務(wù)部和（）將對預(yù)算的審核和分析結(jié)果用正式匯報(bào)的方式提交給董事會(huì)。A.秘書部B.總經(jīng)理C.董事長D.董事會(huì)參考答案：B第6題、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想三年之后上市，上市的時(shí)候利潤需達(dá)到3000萬元，公司現(xiàn)在的年利潤才2000萬元，那么預(yù)測就相對好做，按照3年后利潤做到3000萬元來預(yù)測明年的銷售收入，而且必須完成，同時(shí)在這個(gè)過程中會(huì)需要投入，那么這個(gè)預(yù)測方法被稱為（）。A.增長目標(biāo)法B.產(chǎn)品計(jì)劃法C.增長趨勢法D.戰(zhàn)

3、略目標(biāo)法參考答案：A第7題、某企業(yè)處在一個(gè)增長的行業(yè)，同時(shí)該企業(yè)所處的市場每年自然增長15%該企業(yè)只要跟上整體市場的增長速度，就能能達(dá)到預(yù)期增長率。當(dāng)然如果該企業(yè)所處的市場屬于無自然增長的市場，該企業(yè)預(yù)測銷售收入如果達(dá)到20%勺增加，則需要搶占他人市場份額才能完成。此銷售收入預(yù)測增長方式屬于()oA.跟隨市場行情增長B.增加產(chǎn)量C.擴(kuò)大市場D.開發(fā)新市場參考答案：A第8題、將醫(yī)藥企業(yè)的推廣費(fèi)分為商業(yè)推廣費(fèi)、學(xué)術(shù)推廣費(fèi)、醫(yī)院推廣費(fèi)等的方式是按照()來劃分的。A.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則B.會(huì)計(jì)制度C.稅收規(guī)定D.業(yè)務(wù)部門需求參考答案：D第9題、以下哪種方式的管理費(fèi)用預(yù)算控制是能夠幫助企業(yè)深入了解實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃的

4、表現(xiàn)不一樣的原因,進(jìn)而為管理費(fèi)用控制決策提供有用信息。（）A.費(fèi)用分?jǐn)傊晾麧欀行腂.外包C.預(yù)算差異分析D.制定制度參考答案：C第10題、公司收入增加了意味著工作量也會(huì)多。發(fā)票開多了，合同簽多了，應(yīng)收賬款多了；收入增加了，產(chǎn)品就會(huì)增加，產(chǎn)品增加導(dǎo)致庫存增加，盤點(diǎn)一次庫存的時(shí)間變長，工作量增加就可能要加人.以上描述的是費(fèi)用增長的驅(qū)動(dòng)因素中的（）oA.業(yè)務(wù)量因素B.物價(jià)上漲因素C.業(yè)務(wù)模式因素D.提高效率因素參考答案：A第11題、費(fèi)用預(yù)算是（）要參與的預(yù)算工作。A.只有銷售部門B.只有生產(chǎn)部門C.只有行政部門D.所有部門參考答案：D第12題、在典型的企業(yè)中，具有最普遍的使用動(dòng)機(jī)的預(yù)算項(xiàng)目是（）。A

5、.投資預(yù)算B.費(fèi)用預(yù)算C.產(chǎn)品預(yù)算D.銷售預(yù)算參考答案：B第13題、（）的最小組織單位是企業(yè)里的部門或成本中心。A.資金預(yù)算B.成本預(yù)算C.費(fèi)用預(yù)算D.銷售預(yù)算參考答案：C第14題、費(fèi)用預(yù)算的最小組織單位是（）。A.企業(yè)里的部門或成本中心B.集團(tuán)公司C.個(gè)人D.事業(yè)部參考答案：A第15題、公司2018年銷售額40億，應(yīng)收款平均余額8億。公司的產(chǎn)供銷及庫存管理水平保持不變，2019年預(yù)計(jì)銷售額52億,公司資金預(yù)算會(huì)因此項(xiàng)影響多大（）oA.資金需求減少6億B.資金需求增加6億C.資金需求減少2.4億D.資金需求增加2.4億參考答案：D第16題、企業(yè)2018年有一項(xiàng)投資，總投資額是1億元。按照以往的

6、投資經(jīng)驗(yàn)，預(yù)計(jì)2018年會(huì)把所有關(guān)于該項(xiàng)目的合同全部簽署完成。付款條件是合同簽訂后支付首付款60%后續(xù)根據(jù)完工進(jìn)度支付進(jìn)度款，2018年預(yù)計(jì)完工80%剩余20缸程于2019年完工。2018年資金預(yù)算表上，該項(xiàng)目的投資額通常填列（）oA.6000萬B.1億C.3000萬D.8000萬參考答案：D第17題、某企業(yè)制造費(fèi)中油料費(fèi)用與機(jī)器工時(shí)密切相關(guān)，預(yù)計(jì)預(yù)算期固定油料費(fèi)用為20000元，單位工時(shí)的變動(dòng)油料費(fèi)用為8元，預(yù)算期機(jī)器總工時(shí)為6000小時(shí)。則預(yù)算期油料費(fèi)用預(yù)算總額為（）元。A.20000B.68000C.48000D.30000參考答案：B第18題、公司不設(shè)預(yù)算委員會(huì)，指定財(cái)務(wù)為預(yù)算總牽頭人

7、，這個(gè)崗位與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)區(qū)別是（）。A.預(yù)算總牽頭人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的預(yù)算職責(zé)是一樣的B.財(cái)務(wù)作為預(yù)算總牽頭人，也可以理解為將財(cái)務(wù)作為預(yù)算的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)預(yù)算的全部C.預(yù)算總牽頭人，相當(dāng)于將預(yù)算委員會(huì)的部分職責(zé)和角色都放在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人身上D.預(yù)算總牽頭人就是將預(yù)算委員會(huì)的全部權(quán)責(zé)加于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人身上參考答案：C第19題、下面哪些內(nèi)容可以不出現(xiàn)在預(yù)算制度之內(nèi)（）。A.預(yù)算管理組織B.預(yù)算參與者的權(quán)責(zé)C預(yù)算的目的和總體要求D.預(yù)算編制的方法參考答案：D第20題、企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)生過程中，依據(jù)預(yù)算對業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，這屬于預(yù)算控制的（）oA.事前控制B.事中控制C.事后控制D.以上都不是參考答案：B第21題、預(yù)

8、算循環(huán)中，報(bào)告與分析主要是指什么，如果選擇一個(gè)最合適的，是（）。A.預(yù)算執(zhí)行過程中，實(shí)際情況與預(yù)算對比的分析，要求分析的深入，與預(yù)算制定的管理深度相匹配B.編制預(yù)算過程中，對以往的分析C.報(bào)告與分析，是指預(yù)算年度最終的總結(jié)性分析D.報(bào)告與分析，就是常見的財(cái)務(wù)比率分析參考答案：A第22題、行政部填列貝買進(jìn)口價(jià)值100多萬的豪華游艇的投資預(yù)算，下列哪些項(xiàng)目不包含在填列金額之中（）。A.關(guān)稅B.消費(fèi)稅C.增值稅D.報(bào)關(guān)費(fèi)用和國內(nèi)運(yùn)費(fèi)參考答案：C第23題、關(guān)于投資預(yù)算的責(zé)任人，他們對于投資的影響如何（）A.有投資預(yù)算建議權(quán)B.有投資預(yù)算決定權(quán)C.有投資項(xiàng)目的采購權(quán)D.有投資項(xiàng)目的付款權(quán)參考答案：A第2

9、4題、企業(yè)購買設(shè)備，作為投資預(yù)算，誰填報(bào)預(yù)算更合適（）A.財(cái)務(wù)部門B.采購部門C.使用部門D.企業(yè)管理部門參考答案：C第25題、投資預(yù)算作為預(yù)算的一部分，被審批后，意味著（）A.被審批的預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目，后期權(quán)利被授權(quán)給申請部門B.權(quán)力機(jī)構(gòu)（比如董事會(huì)）在審批額度內(nèi)，將細(xì)節(jié)授權(quán)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)（總經(jīng)理所帶領(lǐng)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)）C.被審批的預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目，后期不再需要進(jìn)一步的批準(zhǔn)程序，可以直接采購D.被審批的預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目，后期權(quán)利被授權(quán)給財(cái)務(wù)部門參考答案：B第26題、在填報(bào)投資預(yù)算時(shí)，比較好的做法是（）。A.按部門按年度做B.按部門按照季度做C.按部門按項(xiàng)目按月份做D.按部門按照月份做參考答案：C第27題

10、、為了提高預(yù)算的效率，投資預(yù)算的模板設(shè)計(jì)，通常由哪個(gè)部門做，如果只選擇一個(gè)，哪個(gè)比較合適（）。A.財(cái)務(wù)部門B.申請投資項(xiàng)目的部門C.管理固定資產(chǎn)的部門D.企業(yè)管理部門參考答案：A第28題、從預(yù)算的角度看，如果企業(yè)投資的專屬設(shè)備（不能用于其他用途）所能生產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期只是4年，該設(shè)備按照稅法的規(guī)定，折舊年實(shí)現(xiàn)是5-10年，該設(shè)備從質(zhì)量看，預(yù)計(jì)使用10年沒有問題，預(yù)算中使用的折舊年限定多久比較合適（）。A.10年B.4年C,5-10年D.按照公司對該類設(shè)備的分類，財(cái)務(wù)所用的折舊年限參考答案：B第29題、在做投資預(yù)算時(shí)，哪些項(xiàng)目一般不需要考慮（）。A.投資的具體金額與時(shí)間B.企業(yè)的管理上的改進(jìn)，組

11、織結(jié)構(gòu)扁平化而節(jié)約的成本C.投資需要的配套開支D.如果是生產(chǎn)性投資，要考慮整個(gè)研產(chǎn)供銷鏈條上的瓶頸問題參考答案：B第30題、預(yù)算平衡通常什么時(shí)候做（）。A.預(yù)算質(zhì)詢后B.預(yù)算提交后C.預(yù)算批準(zhǔn)后D.預(yù)算質(zhì)詢和提交之前參考答案：D第31題、下面哪個(gè)KPI指標(biāo)，不直接與預(yù)算的財(cái)務(wù)數(shù)字掛鉤，卻對企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)非常重要（）。A.存貨周轉(zhuǎn)率B.員工滿意度C.收入增長率D.投資回報(bào)率參考答案：B第32題、預(yù)算質(zhì)詢答辯結(jié)束后，哪個(gè)狀態(tài)是不能出現(xiàn)的（）A.說明部門做的預(yù)算是有道理、有邏輯、有依據(jù)的B.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算成立的假設(shè)前提有問題C.預(yù)算的結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)是可以接受的D.答辯所說的內(nèi)容背后的邏輯關(guān)系和假設(shè)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)

12、為是現(xiàn)實(shí)的，可行的參考答案：B第33題、以下哪個(gè)因素，不能直接影響傳統(tǒng)汽車行業(yè)的銷售費(fèi)用（）。A.銷售費(fèi)用占收入的比例B.企業(yè)所得稅的稅率變化C.廣告促銷手段D.新市場拓展參考答案：B第34題、以下對收入預(yù)算的描述，正確的是（）。A.對市場情況的分析越科學(xué)，收入預(yù)算合理性越強(qiáng)B.收入預(yù)算可以隨意根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)直接拍腦袋制定C.收入預(yù)算可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置D.收入預(yù)算要征求全體業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一后方可制定參考答案：A第35題、以下哪種情況代表著企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于行業(yè)的發(fā)展速度（）。A.行業(yè)增長20%企業(yè)增長20%B行業(yè)增長20%企業(yè)增長15%C行業(yè)增長20%企業(yè)增長30%D.行業(yè)增長20%企業(yè)增長2

13、2%參考答案：C第36題、海底撈在分析企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)的時(shí)候，詳細(xì)分析了中餐的市場情況的增長情況，火鍋細(xì)分品類的市場情況，以及中高端火鍋的發(fā)展情況，這種分析屬于（）。A.產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展趨勢B.市場增長趨勢和容量分析C.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化分析D.公司在各個(gè)地方的市場趨勢變化分析參考答案：B第37題、做環(huán)保工程類toB業(yè)務(wù)的企業(yè)，在預(yù)算的過程中，詳細(xì)分析了公司3個(gè)主要客戶，在第二年的市場策略和目標(biāo)，以及客戶的競爭狀況，這種分析屬于（）。A.本公司在各個(gè)地方的市場趨勢變化分析B.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化分析C.產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展趨勢D.企業(yè)主要的客戶和行業(yè)的發(fā)展分析參考答案：D第38題、關(guān)于預(yù)算

14、管理實(shí)施的節(jié)奏，下列說法最正確的是（）。A.企業(yè)從做預(yù)算開始，需要多長時(shí)間達(dá)到管理效果，這與預(yù)算要達(dá)到的目標(biāo)有關(guān)系B.企業(yè)無論什么情況，預(yù)算都只需要2年就能做好C.預(yù)算需要3年做好還是5年做好這取決于預(yù)算要達(dá)到的目標(biāo)D.有一些企業(yè)做好預(yù)算的節(jié)奏是，第一年熟悉，第二年會(huì)做，第三年做得比較準(zhǔn)，第四年要發(fā)揮作用參考答案：A第39題、關(guān)于預(yù)算、戰(zhàn)略與績效的關(guān)系，下列哪個(gè)說法是不正確的（）。A.預(yù)算是上接戰(zhàn)略、下接績效的一個(gè)有效工具B.預(yù)算是將公司戰(zhàn)略與員工行動(dòng)有機(jī)聯(lián)系在一起的橋梁C.預(yù)算本身不是目的，它更多的充當(dāng)聯(lián)系戰(zhàn)略與經(jīng)營績效的工具D.預(yù)算與戰(zhàn)略和績效無關(guān)參考答案：D第40題、公司是做高鐵隔離網(wǎng)相

15、關(guān)業(yè)務(wù)的，明年收入大概多少，需要先看鐵路總公司明年高鐵建多少公里，在哪個(gè)地方已經(jīng)有居民居住但是沒有配置隔離網(wǎng)，通過這樣推算潛在的市場金額，在考慮自己的市場占有率后，估算公司能做到的收入目標(biāo)這種估算的一個(gè)最重要的前提是（）。A.需要查詢或者獲取國家鐵道部第二年高鐵的建設(shè)計(jì)劃和線路B.需要知道公司歷史的收入情況C.需要了解公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃D.需要了解高鐵的技術(shù)發(fā)展趨勢參考答案：A第41題公司的一款產(chǎn)品，去年的銷售額是2000萬元，根據(jù)對明年行業(yè)的市場分析和預(yù)測，預(yù)計(jì)行業(yè)增長15%請問這款產(chǎn)品的銷售目標(biāo)，根據(jù)增長趨勢法計(jì)算，應(yīng)該是多少（）。A.2000B.2300C.2600D.2200第4

16、2題、某企業(yè)經(jīng)營凈利潤1000萬，折舊300萬，貨幣資金期初200萬，期末400萬，期初庫存500萬，期末庫存700萬，期初應(yīng)收款600萬，期末應(yīng)收款800萬，期初應(yīng)付款300萬，期末應(yīng)付款400萬，期初固定資產(chǎn)900萬,期末固定資產(chǎn)1000萬。該企業(yè)在該年度內(nèi)購買固定資產(chǎn)120萬。不考慮稅負(fù)，該企業(yè)當(dāng)期投資活動(dòng)凈現(xiàn)金流出是（）萬。A.120B.100C.200D.400參考答案；A第43題、在填寫預(yù)算年度預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表時(shí)，有一個(gè)比較大的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，按照進(jìn)度付款。預(yù)算年度將支出5000萬，預(yù)算年度的下一年支出5000萬。此時(shí)，在預(yù)算年度資產(chǎn)負(fù)債表固定資產(chǎn)（或在建工程）項(xiàng)目中，因?yàn)榇送顿Y項(xiàng)

17、目，填寫哪個(gè)數(shù)字比較合適？在預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表中，投資活動(dòng)現(xiàn)金流出填哪個(gè)數(shù)字比較合適？（）A.10000;10000B.5000;5000C.10000;5000D.5000;10000第44題、公司以前只做長江以南的市場，從明年起開始做長江以北的市場，兩邊市場都做，預(yù)計(jì)銷售收入增長20%這種收入增長方式是（）。A.新產(chǎn)品促銷B.開發(fā)新市場C.增加產(chǎn)量D.提升價(jià)格參考答案：B第45題、公司增開新店、增加新的客戶，這種收入增長方式是（）。A.開發(fā)新產(chǎn)品B.提升價(jià)格C.新產(chǎn)品促銷D.擴(kuò)大市場參考答案：D第46題、母嬰零售連鎖企業(yè)，要求每家直營店，預(yù)測明年的銷售額，并進(jìn)行匯總。這種預(yù)算銷量的方法是（）。

18、A.按照渠道通路預(yù)測B.按產(chǎn)品型號預(yù)測C.按銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測D.經(jīng)驗(yàn)加專家估計(jì)第47題、啤酒廠商，對于明年公司市場上銷售的幾款啤酒產(chǎn)品,首先按照新產(chǎn)品和老產(chǎn)品進(jìn)行分類。老產(chǎn)品按產(chǎn)品，在市場分析和歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行銷量預(yù)測；新產(chǎn)品考慮新產(chǎn)品的生命周期，初期投放的銷售增長，新品的價(jià)格確定以及對應(yīng)競品的變化等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新品的銷量預(yù)測。這種預(yù)測銷量的方法是（）A.按產(chǎn)品型號預(yù)測B.經(jīng)驗(yàn)加專家估計(jì)C.按照渠道通路預(yù)測D.按銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)測參考答案:A第48題、某洗發(fā)水廠家預(yù)測明年的一款洗發(fā)水的銷售價(jià)格，通過對市場上的競品進(jìn)行充分的調(diào)研，對消費(fèi)者的消費(fèi)能力以及支付意愿做了抽樣調(diào)查，最終預(yù)測該產(chǎn)品的銷售價(jià)格

19、，這種預(yù)測的方法叫做（）。A.毛利法B.市場趨勢法C.成本加成法D.產(chǎn)品價(jià)格策略法參考答案：B第49題、某互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，在垂直細(xì)分領(lǐng)域?qū)儆谛滦偷纳虡I(yè)模式，還沒有形成一個(gè)成熟穩(wěn)定的市場，因此，他們的預(yù)算目標(biāo)，是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略直接確定的，這種銷售預(yù)測的方式是（A.保本點(diǎn)法B.增長目標(biāo)法C.戰(zhàn)略目標(biāo)法D.增長趨勢法參考答案：C第50題、如果企業(yè)提供的是服務(wù)型產(chǎn)品，比如機(jī)場，從拆卸開始，到托運(yùn)行李，到安檢臺傳送帶，再到裝車搬運(yùn)上機(jī)，計(jì)算每個(gè)環(huán)節(jié)要消耗多少折舊、多少人工、配合多少設(shè)備費(fèi)用、電力、能源等，統(tǒng)算后，給企業(yè)清晰的提供一個(gè)機(jī)位或者一張機(jī)票應(yīng)該收多少錢，這個(gè)服務(wù)過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本叫做（）。A.完全

20、成本B.作業(yè)成本C服務(wù)成本D.產(chǎn)品成本參考答案：B第51題、服務(wù)型公司，如果運(yùn)營的組織管理者在預(yù)算過程中想知道未來整個(gè)服務(wù)過程中，究竟哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)會(huì)涉及成本，整個(gè)成本估算最好由誰來做（）。A.財(cái)務(wù)部B.產(chǎn)品規(guī)劃部C.前段的業(yè)務(wù)部門D.綜合管理部參考答案：C第52題、生產(chǎn)汽車的公司，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本，和生產(chǎn)制造后標(biāo)準(zhǔn)成本有了較大的差異，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，某個(gè)元器件的組裝需要委托第三方完成，由此產(chǎn)生的服務(wù)成本造成的，這個(gè)差異屬于（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異B.生產(chǎn)成本與實(shí)際成本的差異C.目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異D.目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異參考答案：C第53題、生產(chǎn)MP3的公司，試生

21、產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品成本是600元，后來發(fā)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)過程中廢品率高，800元才能造出合格的產(chǎn)品，這個(gè)差異屬于（）。A.生產(chǎn)成本與實(shí)際成本的差異B.標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異C.目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異D.目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異參考答案：A第54題、返工率如果過高的話，會(huì)直接影響什么成本（）。A.原材料成本B.間接人工-管理層C.制造費(fèi)用-維修D(zhuǎn).制造費(fèi)用-水電參考答案：A第55題、公司單位能耗如果過高的話，會(huì)影響什么成本（）。A.制造費(fèi)用B.直接人工C.間接人工D.原材料成本參考答案：A第56題、如果一個(gè)公司生產(chǎn)計(jì)劃是5月30日開始投料生產(chǎn)30臺設(shè)備，物料要在生產(chǎn)前1個(gè)月備好，由于涉及到新物料，供應(yīng)商的

22、到貨時(shí)間大概需要10天左右，那么該產(chǎn)品物料的采購預(yù)算最晚應(yīng)該在預(yù)算表中的幾月體現(xiàn)（）。A.2月B.3月C.4月D.5月參考答案：C第57題、實(shí)木家具廠家，購買原材料楠木，楠木需放置3個(gè)月進(jìn)行自然風(fēng)干后才可以投入生產(chǎn)，和供應(yīng)商已經(jīng)合作多年，發(fā)出采購訂單后原料到貨需要1個(gè)月的時(shí)間，家具的生產(chǎn)周期是30天，如果公司為了迎接雙十一加大產(chǎn)量，在不考慮庫存因素和銷售周期的情況下，采購部門最晚需要在幾月就開始安排加大原料采購數(shù)量（）。A.6月B.7月C.8月D.9月參考答案：A第58題、企業(yè)老總要求在編制預(yù)算的過程中，針對公司大客戶編制損益預(yù)算，此時(shí)財(cái)務(wù)部最應(yīng)該（）。A.財(cái)務(wù)部需向領(lǐng)導(dǎo)說明，這不屬于預(yù)算編制

23、的內(nèi)容范疇B.財(cái)務(wù)部有責(zé)任協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門梳理和編制這些損益預(yù)算C.既然領(lǐng)導(dǎo)有要求，財(cái)務(wù)部就應(yīng)該自行編制大客戶損益預(yù)算D.財(cái)務(wù)部督促業(yè)務(wù)部門完成大客戶損益預(yù)算參考答案：B第59題、企業(yè)明年預(yù)計(jì)要上線5款新產(chǎn)品，在預(yù)算過程中，可以考慮（）。A.按不同的產(chǎn)品增加新產(chǎn)品損益預(yù)算B.增加大客戶銷售預(yù)算C.更加細(xì)化銷售部部門預(yù)算D.增加項(xiàng)目損益預(yù)算參考答案：A第60題、預(yù)算是對未來一個(gè)時(shí)期的預(yù)測和計(jì)劃，根據(jù)經(jīng)營周期特點(diǎn)，不同的行業(yè)和企業(yè)對未來時(shí)期的定義不盡相同，這體現(xiàn)了預(yù)算的（）。A.計(jì)劃性B.時(shí)間性C預(yù)測性D.工具性參考答案：B第61題、預(yù)算是用于計(jì)劃、控制和績效考核的工具，工具本身不能保證給企業(yè)帶來

24、成功，對預(yù)算的正確理解和科學(xué)運(yùn)用才是發(fā)揮預(yù)算作用的關(guān)鍵，這體現(xiàn)了預(yù)算的（）。A.計(jì)劃性B.數(shù)量性C.目標(biāo)性D.工具性參考答案：D第62題、在20世紀(jì)20年代的美國，一些大型公司如杜邦公司利用（）及時(shí)對生產(chǎn)和庫存作出調(diào)整，從而避免大規(guī)模的存貨損失。A.資金計(jì)劃B.利潤預(yù)測C.原材料計(jì)劃D.銷售和市場預(yù)測參考答案：D第63題、通過設(shè)定有挑戰(zhàn)但可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并設(shè)置與之相應(yīng)的激勵(lì)政策，可激發(fā)員工的士氣和潛力，這體現(xiàn)了預(yù)算的（）作用A.計(jì)劃目標(biāo)B.管理控制C.績效評價(jià)D.協(xié)調(diào)溝通參考答案：C第64題、對于路橋施工企業(yè)，最重要的不是公司級的預(yù)算，最重要的是項(xiàng)目預(yù)算，這體現(xiàn)預(yù)算適用環(huán)境中的（）oA.企業(yè)的績

25、效考核體系B.人員的素質(zhì)和能力C.產(chǎn)品和服務(wù)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)D.預(yù)算管理實(shí)施的戰(zhàn)略節(jié)奏參考答案：C第65題、關(guān)于經(jīng)營預(yù)算，下列說法正確的是（）oA.經(jīng)營預(yù)算由經(jīng)營部門自己來做B.經(jīng)營預(yù)算由銷售部門自己來做C.經(jīng)營預(yù)算包括資金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D.經(jīng)營預(yù)算主要包括銷售收入預(yù)算和產(chǎn)品成本預(yù)算參考答案：D第66題、下列不屬于資金預(yù)算的是（）。A.預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表B.項(xiàng)目預(yù)算C.營運(yùn)資金預(yù)測D.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表參考答案：B第67題、關(guān)于處于企業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)，下列說法正確的是（）。A.創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要像成熟期企業(yè)一樣做好全套預(yù)算B.企業(yè)在生命周期的各個(gè)不同階段預(yù)算的重點(diǎn)都是一樣的C.創(chuàng)業(yè)期預(yù)算的重點(diǎn)是項(xiàng)目

26、預(yù)算和資本預(yù)算D.成熟期企業(yè)的預(yù)算重點(diǎn)是項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算參考答案：C第68題、關(guān)于處于企業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)，下列說法不正確的是（）。A.創(chuàng)業(yè)期預(yù)算的重點(diǎn)是項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算B.企業(yè)在生命周期的各個(gè)不同階段預(yù)算的重點(diǎn)都是一樣的C.成熟期企業(yè)的預(yù)算重點(diǎn)是成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算D.成長期企業(yè)的預(yù)算重點(diǎn)是長期計(jì)劃和銷售預(yù)算參考答案：B第69題、對于房地產(chǎn)企業(yè)，最重要的預(yù)算是（）。A.產(chǎn)供銷預(yù)算B.費(fèi)用預(yù)算C.人員預(yù)算D.項(xiàng)目預(yù)算參考答案：D第70題、對于制造型企業(yè)，最重要的預(yù)算是（）。A.產(chǎn)供銷預(yù)算B.費(fèi)用預(yù)算C.人員預(yù)算D.項(xiàng)目預(yù)算參考答案：A第71題、在預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控過程中，企業(yè)一般對預(yù)算執(zhí)行

27、情況進(jìn)行每月一次的會(huì)議進(jìn)行報(bào)告，這種會(huì)議稱為（）oA.股東大會(huì)B.經(jīng)營分析會(huì)C.董事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)參考答案：B第72題、檢查預(yù)算是否合理，有一種檢驗(yàn)方法是分析預(yù)算的各種假設(shè)條件，把各項(xiàng)假設(shè)條件變化的風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行考慮，這項(xiàng)工作稱為（）。A.趨勢檢驗(yàn)B.彈性分析C.預(yù)算培訓(xùn)D.編制預(yù)算手冊參考答案：B第73題、用于檢驗(yàn)?zāi)骋粋€(gè)產(chǎn)品在預(yù)算中的比例或者某一個(gè)月占全年預(yù)算的比例是否合適，這項(xiàng)工作稱為（）oA.趨勢檢驗(yàn)B.彈性分析C.預(yù)算匯總D.預(yù)算博弈參考答案：A第74題、在一些企業(yè)，預(yù)算目標(biāo)來自于戰(zhàn)略目標(biāo)，這時(shí)，預(yù)算執(zhí)行的第一步是要把這個(gè)預(yù)算目標(biāo)拆成可落實(shí)、可追蹤、可執(zhí)行的由具體責(zé)任人負(fù)責(zé)的任務(wù)，這一步驟

28、稱為（）。A.預(yù)算編制B.預(yù)算考核C.預(yù)算控制D.預(yù)算任務(wù)分解參考答案：D第75題、對于預(yù)算執(zhí)行中的跨時(shí)間差異，下面的理解不正確的是（）。A.預(yù)算費(fèi)用支出時(shí)間與實(shí)際費(fèi)用支出時(shí)間不同可能會(huì)導(dǎo)致時(shí)間差異B.各部門實(shí)際推進(jìn)工作的早晚也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的時(shí)間差異C.預(yù)算的時(shí)間差異不是真正的差異D.預(yù)算的跨時(shí)間差異屬于重大的預(yù)算差異，需要嚴(yán)格追責(zé)參考答案：D第76題、對績效考核指標(biāo)影響最大的預(yù)算調(diào)整是（）。A.滾動(dòng)預(yù)算B.預(yù)算執(zhí)行調(diào)整C.年度預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算外調(diào)整參考答案：C第77題、當(dāng)把滾動(dòng)預(yù)算用于對經(jīng)理人的考核時(shí)，企業(yè)將相關(guān)的考核稱為（）。A.預(yù)算分析B.預(yù)算控制C.業(yè)績評價(jià)D.獎(jiǎng)金評定參考答案：C第78

29、題、（）的主要目的是測試公司現(xiàn)金流的合理性，據(jù)此修訂各部門分支子預(yù)算，以平衡公司資源，使總預(yù)算的投入和產(chǎn)出配比更合理。A.資本預(yù)算B.收入預(yù)算C.成本預(yù)算D.資金預(yù)算參考答案：D第79題、下面各項(xiàng)與營運(yùn)資金預(yù)算有關(guān)的是（）oA.投資計(jì)劃B.融資計(jì)劃C.股利政策D.信用政策參考答案：D第80題、關(guān)于費(fèi)用預(yù)算的預(yù)算科目的使用，下面做法正確的是（）。A.預(yù)算科目的設(shè)置和使用嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則B.嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)科目設(shè)置預(yù)算科目C.預(yù)算科目設(shè)置要支持費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用分析和費(fèi)用控制D.預(yù)算科目的設(shè)置同財(cái)務(wù)部決定，不需要征詢業(yè)務(wù)部門的意見參考答案：C第81題、如果公司沒有設(shè)置成本中心，費(fèi)用預(yù)算也可以以（）為單位進(jìn)

30、行。A.產(chǎn)品線B.利潤中心C部門D.項(xiàng)目參考答案：C第82題、車間管理人員費(fèi)用和制造費(fèi)用常用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)是（）A.工時(shí)或產(chǎn)能B.人員數(shù)量C.銷售收入金額D.附加值參考答案：A第83題、辦公室租金、水電費(fèi)、公共維修與維護(hù)費(fèi)常用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)是（）。A.人員數(shù)量B.工時(shí)C.銷售收入金額D.占用面積參考答案：D第84題、最普遍地存在于所有公司的費(fèi)用也是費(fèi)用預(yù)算中最常見的一項(xiàng)費(fèi)用是（）。A.生產(chǎn)費(fèi)用B.研發(fā)費(fèi)用C.廣告費(fèi)用D.行政管理費(fèi)用參考答案：D第85題、基于管理活動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)，（）的職能難以被明確界定，也不太容易正確計(jì)算出明年預(yù)算費(fèi)用的金額和具體發(fā)生時(shí)間。A.生產(chǎn)管理B.銷售管理C.研發(fā)管理D.行政

31、管理參考答案：D第86題、通常大部分的管理費(fèi)用是與（）相關(guān)的成本。A產(chǎn)品B.客戶C.人D.產(chǎn)能參考答案：C第87題、（）是根據(jù)一個(gè)假設(shè)，隨著企業(yè)的發(fā)展和收入水平的變化，管理效率應(yīng)逐年提升，管理費(fèi)用占收入的比例應(yīng)逐年下降。A.零基預(yù)算B收入百分比法C.增量預(yù)算D.彈性預(yù)算參考答案：B第88題（）企業(yè)管理費(fèi)用較高，因?yàn)檫@一階段企業(yè)的目標(biāo)是開拓市場以獲得高增長，從而可能失去對管理費(fèi)用的控制。A.成熟期B.衰退期C.成長期D.初創(chuàng)期參考答案：C第89題、銷售隊(duì)伍的行政辦公費(fèi)和倉儲管理費(fèi)屬于（）的費(fèi)用。A.銷售管理類B.銷售交易類C.市場推廣類D.營銷策略類參考答案：A第90題、為了促成銷售而發(fā)生的費(fèi)用

32、，如客戶關(guān)系維護(hù)費(fèi)，銷售提成等屬于（）費(fèi)用。A.銷售管理類B.銷售交易類C.市場推廣類D.營銷策略類參考答案：B第91題、某家居連鎖企業(yè)，因投資人投資有對賭協(xié)議，預(yù)計(jì)3年后上市，預(yù)計(jì)上市時(shí)收入要達(dá)到5個(gè)億，反推明年的收入，至少要達(dá)到2個(gè)億才可以實(shí)現(xiàn)未來的上市目標(biāo)，因此，公司預(yù)算第二年的銷售收入目標(biāo)是2個(gè)億，這種銷售收入預(yù)測的方法是（）。A.增長目標(biāo)法B.保本點(diǎn)法C.產(chǎn)品計(jì)劃法D.增長趨勢法參考答案：A第92題、某互聯(lián)網(wǎng)旅游公司，在制定自己第二年銷售收入的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，為了奪取市場份額，他們希望通過價(jià)格戰(zhàn)和補(bǔ)貼的方式獲得更多的用戶流量，同時(shí)，擠壓國內(nèi)外的競爭對手，一旦市場上就剩下2-3家主要的競爭者

33、，他們的競爭策略就成功了。因此，他們關(guān)注的目標(biāo)重點(diǎn)在收入而不是利潤。這種銷售預(yù)測方式，更傾向于（）。A.產(chǎn)品計(jì)劃法B.保本點(diǎn)法C.增長目標(biāo)法D.增長趨勢法參考答案：C第93題、某手表生產(chǎn)制造企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢和細(xì)分市場的原因，預(yù)計(jì)明年公司會(huì)面臨比較艱難的生存環(huán)境。因此，決策層以財(cái)務(wù)測算出的保本收入作為公司的預(yù)算目標(biāo)，這種銷售預(yù)測的方式屬于（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)法B.保本點(diǎn)法C.增長目標(biāo)法D.增長趨勢法參考答案：B第94題、()費(fèi)用是與公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的。A.銷售管理類B.銷售交易類C.市場推廣類D.營銷策略類參考答案：D第95題、()控制的原則是設(shè)定合適的標(biāo)準(zhǔn)。A.銷售管理類費(fèi)用B.銷售交

34、易類費(fèi)用C.市場推廣類費(fèi)用D.營銷策略類費(fèi)用參考答案：B第96題、銷售管理費(fèi)用控制方法中，與歷史記錄對比設(shè)定新的目標(biāo)例如費(fèi)用降低的百分比的方法稱為()oA.目標(biāo)控制B.預(yù)算控制C.制度控制D.提高效率參考答案：A第97題、銷售管理費(fèi)用控制方法中，通過提高系統(tǒng)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化來提高效率節(jié)省人員費(fèi)用的方法稱為()oA.目標(biāo)控制B.預(yù)算控制C.制度控制D.提高效率參考答案：D第98題、企業(yè)要做好營銷費(fèi)用的預(yù)算和控制，要根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和實(shí)際發(fā)生的場景來設(shè)計(jì)預(yù)算模板，尤其是對（），很多公司設(shè)置備查臺賬來進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用記錄和費(fèi)用控制。A.銷售管理類費(fèi)用B.銷售交易類費(fèi)用C.市場推廣類費(fèi)用D.營銷策略類費(fèi)

35、用參考答案；C第99題、關(guān)于預(yù)算準(zhǔn)確性，下列說法錯(cuò)誤的是（）oA.預(yù)算很難做準(zhǔn)確B.預(yù)算總是準(zhǔn)確的C.預(yù)算目標(biāo)定高了或定低了都是不可避免的D.預(yù)算是否完全準(zhǔn)確不是最重要的，最重要的是這個(gè)預(yù)算是誰承諾的參考答案：B第100題、某微波爐廠商，預(yù)計(jì)明年推出一款主打產(chǎn)品，該產(chǎn)品主打性價(jià)比高的口碑。因此，比照市場上同類產(chǎn)品的價(jià)格，該產(chǎn)品的定價(jià)比同類產(chǎn)品下浮20%這種產(chǎn)品價(jià)格定價(jià)方法稱為（）。A.毛利法B.市場趨勢法C.產(chǎn)品價(jià)格策略法D.成本加成法參考答案：C第101題、某洗衣機(jī)廠商希望采取擴(kuò)張式增長，公司希望通過一款低價(jià)的產(chǎn)品搶占市場，以此預(yù)測這個(gè)產(chǎn)品在不同生命周期的價(jià)格以及銷量，同時(shí)估計(jì)不同價(jià)格下對銷

36、量的影響，以及要達(dá)到一定的銷量，需要用什么價(jià)格才能賣出去，這種分析說明（）。A.價(jià)格和銷量相互獨(dú)立，沒有關(guān)系B.價(jià)格和銷量是相互影響的C.價(jià)格上升，銷量上升D.價(jià)格下降，銷量下降參考答案：B第102題、某咨詢公司商業(yè)模式相對穩(wěn)定，客戶支付年服務(wù)費(fèi)的付費(fèi)方式也比較穩(wěn)定，公司采取在歷史金額的基礎(chǔ)上直接對銷售收入額進(jìn)行預(yù)測，這種銷售收入的預(yù)測方式是（）。A.產(chǎn)品計(jì)劃法B.增長趨勢法C.增長目標(biāo)法D.戰(zhàn)略目標(biāo)法參考答案：A第103題、管理費(fèi)用預(yù)算中，管理者審查每一項(xiàng)擬定的開支，以證明支出的合理性和必要性，這種預(yù)算方法稱為（）oA.零基預(yù)算B收入百分比法C.增量預(yù)算D.彈性預(yù)算參考答案：A第104題、公司一般不對所有部門的年度預(yù)算采用（），但是對一些重要的預(yù)算項(xiàng)