公司疫情期間崗位職責(zé)

1、公司疫情期間崗位職責(zé)公司疫情期間崗位職責(zé)第一篇：公司疫情期間崗位職責(zé)為切實(shí)維護(hù)公司安全穩(wěn)定、保障員工安全，進(jìn)一步提升全體員工正確應(yīng)對(duì)、處理和防控疫情的能力，按照中央、市、區(qū)關(guān)于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作的部署要求，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定方案如下：一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)（一）疫情防控小組公司成立新型冠狀病毒肺炎疫情防控小組，為疫情防控工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。組長：王迪狄副組長：張建明成員：趙嵐、李奔、周濤、王寧、姚體學(xué)、賈武利（二）疫情防控小組職責(zé)1、總體負(fù)責(zé)津龍公司疫情防控的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策指揮工作。2 、迅速派出人員參與現(xiàn)場處置和指揮工作。3 、協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備和物資，配合政府開展工作。4

2、 、負(fù)責(zé)疫情防控信息接報(bào)，每日搜集相關(guān)信息，并及時(shí)上報(bào)信息，迅速了解、收集和匯總突發(fā)事件及處置情況，并持續(xù)跟蹤事件發(fā)展動(dòng)態(tài)。5 、針對(duì)突發(fā)疫情事件提出技術(shù)處置建議和方案。6 、負(fù)責(zé)各出入口的警戒工作，在隔離區(qū)處設(shè)置明顯警戒標(biāo)志。7 、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的聯(lián)系工作、應(yīng)及時(shí)的車輛調(diào)用，確保及時(shí)有效出車。8 、負(fù)責(zé)應(yīng)急過程中的交通、食宿、醫(yī)療、保衛(wèi)等后勤保障工作。9 、落實(shí)應(yīng)急物資、應(yīng)急處置等應(yīng)急資金。（三）車間代班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)防控工作的落實(shí)工作。10 、負(fù)責(zé)車間員工的防控教育、安全教育工作。11 、加強(qiáng)車間防控管理，防止員工不佩戴防護(hù)口罩、聚集等。12 、管理好用餐秩序，嚴(yán)禁員工外出就餐、

3、聚集就餐。13 、安排好固定崗位作業(yè)或運(yùn)料。14 、做好車間環(huán)境清潔管理工作。15 做好餐余垃圾及廢棄口罩管理。（四）安保人員職責(zé)1、每日上班前必須在家進(jìn)行體溫檢測，如體溫超過37度及時(shí)匯報(bào)單位部門負(fù)責(zé)人員，居家隔離。并在需要時(shí)到就近發(fā)熱門診排查，外出就診過程中需全程佩戴口罩。2 、每天上班前門衛(wèi)及檢測人員佩戴個(gè)人防護(hù)（防護(hù)口罩及一次性橡膠手套），做好秩序維護(hù)，應(yīng)要求員工佩戴好防護(hù)口罩，排隊(duì)時(shí)人與人問隔1米以上，門衛(wèi)逐個(gè)對(duì)員工進(jìn)行體溫測量，及進(jìn)行相關(guān)詢問，并做好登記工作，登記內(nèi)容包括：檢查時(shí)間、所在部門（車間）、姓名、年齡、有無癥狀、有無和湖北相關(guān)人每日安全生產(chǎn)員接觸。如體溫在37.2度以上的

4、，或有與湖北相關(guān)人員接觸的，有其他癥狀的，嚴(yán)禁進(jìn)入公司。3 、防控期間嚴(yán)禁非公司工作人員進(jìn)入公司，如確需進(jìn)入公司的，需報(bào)請疫情防控小組同意后，門衛(wèi)按員工檢查登記程序執(zhí)行，在規(guī)定的活動(dòng)區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。并將外來人員詳細(xì)清晰進(jìn)行登記備案，包括人員信息及人員近2周流動(dòng)情況。4 、每天上班前，辦公室應(yīng)報(bào)送當(dāng)日外協(xié)單位在我公司上崗工作人員名單到門衛(wèi)，門衛(wèi)對(duì)比身份證及名單后按公司員工檢查登記程序執(zhí)行。5 、上班時(shí)間原則上不允許員工及外協(xié)人員離開公司，如因生產(chǎn)需要確需離開公司的，本公司及外協(xié)單位指定人員名單并報(bào)門衛(wèi)處（非名單內(nèi)人員嚴(yán)禁進(jìn)出），門衛(wèi)做好相關(guān)進(jìn)出記錄，如離開廠區(qū)范圍辦事的員工，進(jìn)公司前應(yīng)側(cè)體溫，并做好

5、相關(guān)外出路線登記，體溫正常方可進(jìn)入公司。6 、嚴(yán)禁快遞人員進(jìn)入公司，所有快遞收發(fā)由門衛(wèi)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并對(duì)收發(fā)物品驚醒消毒。7、原材料車輛、物流車輛等入廠前，需報(bào)請疫情防控小組同意后，駕駛司機(jī)等人員按員工檢查登記程序執(zhí)行，并讓車輛行駛出入口地面鋪設(shè)含氯消毒液的毯子上，確保車輛保駛過輪胎正面能夠全面接觸。門崗及專職人員對(duì)車輪側(cè)面和汽車側(cè)面等忙點(diǎn)進(jìn)行噴灑消毒，車輛全部消毒后方可進(jìn)廠，并對(duì)車輛及人員詳細(xì)信息進(jìn)行登記，包括人員信息以及人員、車輛進(jìn)2周途徑區(qū)域情況等。（五）員工（車間及辦公室）職責(zé)1、每日上班前必須在家進(jìn)行體溫檢測，如體溫超過37度及時(shí)匯報(bào)單位部門負(fù)責(zé)人員，居家隔離。并在需要時(shí)到就近發(fā)熱門診排

6、查，外出就診過程中需全程佩戴口罩。7 、上班期間所有員工必須佩戴防護(hù)口罩，入廠前后必須配合門衛(wèi)或檢測人員進(jìn)行體溫檢測及消毒工作。8 、入廠前需掃描門口處本公司“津門戰(zhàn)役”二維碼。9 、上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗，如因工作需要必須多人同時(shí)作業(yè)的，盡量保持安全距離。10 、嚴(yán)禁人員聚集閑談，聚集就餐。11 廢棄口罩、餐盒放置于公司指定地點(diǎn)。6 、辦公室人員應(yīng)做好對(duì)公用辦公設(shè)備、固定電話的消毒工作。7 、防疫期間嚴(yán)禁開空調(diào)（含中央空調(diào)）。8 、做好工作區(qū)域的通風(fēng)，上下午各一次，時(shí)間為20-30分鐘,通風(fēng)期間應(yīng)做好保暖工作。9 、打噴嚏捂口鼻，慎揉眼。10 、飯前、如廁后需洗手，接觸公共設(shè)備后要洗手，洗手應(yīng)嚴(yán)格

7、按洗手六步法執(zhí)行。11 、如發(fā)現(xiàn)洗手間準(zhǔn)備的肥皂、香皂、消毒液不足，應(yīng)及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)。12 、禁止員工將食物攜帶到廠區(qū)內(nèi)。13 、保持工作服、工作鞋等物品清潔，定期清消毒處理，在疫情期間禁止將工作服穿到場外。14 、公司指紋考勤機(jī)停用，采用手工登記方式，由各部門實(shí)施考勤管理，防止交叉感染。15 、禁止員工飲水用具亂放，員工需將個(gè)人飲水用具放置指定收納箱里。16 、定期對(duì)自有車輛進(jìn)行消毒處理。出入廠時(shí)，需讓車輛行駛出入口地面鋪設(shè)含氯消毒液的毯子上。17 、下班后需外出的請佩戴防護(hù)口罩，家中做好通風(fēng)，本人及家人盡量不要去人員密集場所，與人保持安全距離，不握手，不聚會(huì)。18 、公司住宿員工下班

8、回宿舍后，盡量不要外出，如有特殊情況需外出時(shí)，需進(jìn)行登記報(bào)備，包括外出事由、地點(diǎn)、接觸人員信息等。19 、全體員工充分了解新冠肺炎防治知識(shí)，科學(xué)理性認(rèn)識(shí)疫情，掌握防護(hù)要點(diǎn)，增加防護(hù)意思，理解、支持配合防控工作，有效維護(hù)正常生產(chǎn)生活秩序。（六）消毒及清潔人員職責(zé)1、每日上班前必須在家進(jìn)行體溫檢測，如體溫超過37度及時(shí)匯報(bào)單位部門負(fù)責(zé)人員，居家隔離。并在需要時(shí)到就近發(fā)熱門診排查，外出就診過程中需全程佩戴口罩。2、消毒作業(yè)前應(yīng)佩戴好個(gè)人防護(hù)，防護(hù)眼鏡、防護(hù)口罩、一次性橡膠手套。3、配備消毒液時(shí)要小心輕放，避免消毒液觸碰身體。4、消毒液嚴(yán)格參照說明書調(diào)配規(guī)定的配比進(jìn)行調(diào)配。5、辦公室公共區(qū)域（樓梯、樓

9、道、電梯、其他封閉空間）、車間地面每天下班后進(jìn)行噴霧消毒，生產(chǎn)車間及辦公室下班后自行使用噴壺進(jìn)行噴霧消，重點(diǎn)對(duì)衛(wèi)生間、垃圾收集點(diǎn)等處進(jìn)行定期消毒，做好清潔消毒記錄，對(duì)高頻接觸的物體表面，用消毒液進(jìn)行噴灑或擦拭。每個(gè)區(qū)域的抹布及拖布使用后及時(shí)用消毒液侵泡30分鐘后清洗晾干備用6、清潔人員應(yīng)及時(shí)對(duì)廢棄口罩、餐余垃圾進(jìn)行處理，處理時(shí)應(yīng)佩戴口罩及一次性橡膠手套。7、做好進(jìn)入公司所有車輛的消毒滅殺工作。（七）外協(xié)人員（搬運(yùn)人員）管理每日上班前必須在家進(jìn)行體溫檢測，如體溫超過37度及時(shí)匯報(bào)單位部門負(fù)責(zé)人員，居家隔離。并在需要時(shí)到就近發(fā)熱門診排查，外出就診過程中需全程佩戴口罩。外協(xié)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在上班前一天向

10、本公司相關(guān)負(fù)責(zé)和人員報(bào)備進(jìn)廠工作人員名單，相關(guān)表格由公司提供。經(jīng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審批同意后，發(fā)公司門衛(wèi)，外協(xié)上班人員應(yīng)攜帶本人身份證，門衛(wèi)按名單逐一核對(duì)，按照員工進(jìn)廠流程操作，名單無報(bào)備的，嚴(yán)禁進(jìn)入公司。入廠前需掃描門口處本公司“津門戰(zhàn)役”二維碼。外協(xié)單位應(yīng)自行配備防護(hù)口罩，進(jìn)公司后外協(xié)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)防控規(guī)定，如有違反，公司可要求違規(guī)人員立即離開公司。非必須情況上班時(shí)間嚴(yán)禁進(jìn)出公司。（八）外來人員管理外來人員來公司前應(yīng)提前聯(lián)系確認(rèn)，非必須情況，所有工作通過電話、微信溝通解決。如必須進(jìn)入公司的，經(jīng)防控疫情小組批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照公司員工進(jìn)廠流程執(zhí)行。入廠前需掃描門口處本公司“津門戰(zhàn)役”二維碼。

11、快遞人員嚴(yán)禁進(jìn)入公司，所有快遞收發(fā)由門衛(wèi)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并進(jìn)行消毒處理。（九）原材料供應(yīng)商管理1、各原材料供應(yīng)商送貨前須對(duì)司機(jī)及其他人員進(jìn)行體溫檢測，無疫情癥狀方可配送。2、各原材料供應(yīng)商送貨前通過電話或微信等方式上報(bào)司機(jī)、其他人員、車牌號(hào)等信息。3、裝車前對(duì)車輛及原材料等進(jìn)行消毒。4、司機(jī)及其他人員必須佩戴防護(hù)口罩。5、車輛入廠前，配合門衛(wèi)或檢測人員進(jìn)行檢測體溫及車輛消毒工作，并掃描門口處本公司“津門戰(zhàn)役”二維碼。車輛行駛在出入口地面鋪設(shè)含氯消毒液的毯子上進(jìn)入廠區(qū)，并主動(dòng)上報(bào)人員信息以及人員、車輛進(jìn)2周途徑區(qū)域情況等。6 、入廠后，車輛開到指定地點(diǎn)進(jìn)行裝卸，裝卸期間禁止司機(jī)及其他人員隨意走動(dòng)，聚集

12、閑談。7 、卸完車無誤后，讓車輛行駛在出入口地面鋪設(shè)含氯消毒液的毯子上離開。（十）信息人員職責(zé)1、統(tǒng)計(jì)本單位在春節(jié)期間離開本地需往返程人員行程信息，內(nèi)容包括返程時(shí)間、車次/航班號(hào)、始發(fā)站/上車站、終點(diǎn)站/下車站等，做好統(tǒng)計(jì)備案工作。2 、建立微信群要求全體人員每日上報(bào)所在屬地、是否有新冠狀病毒表現(xiàn)癥狀、密切接觸者是否有終點(diǎn)區(qū)域來源地人員、周邊是否有疫情情況，做好統(tǒng)計(jì)備案工作。3 、通知全體人員疫情期間盡量減少外出活動(dòng)，減少走親訪友和聚餐，盡量在家休息。減少到人員密集的公共場所活動(dòng)，如有集體聚會(huì)或出行到發(fā)病重點(diǎn)區(qū)域及時(shí)上報(bào)。4 、通知全體人員入廠前掃描門口處本公司“津門戰(zhàn)役”二維碼，方可進(jìn)入廠區(qū)

13、。5 、建立返崗員工健康卡制度，切實(shí)掌握本公司員工流動(dòng)情況，從重點(diǎn)疫情1+12省市反津其居家隔離14天，每日匯報(bào)有無新冠狀病毒表現(xiàn)癥狀。隔離期滿無癥狀方可上崗。6、全體人員每日上班前需在家進(jìn)行體溫檢（如實(shí)上報(bào)），如體溫超過37度及時(shí)匯報(bào)單位部門負(fù)責(zé)人員，居家隔離。并在需要時(shí)到就近發(fā)熱門診排查，外出就診過程中需全程佩戴口罩。7 、采用微信群發(fā)放、張貼宣傳畫、橫幅、視頻播放及培訓(xùn)教育多種方式，加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后新冠肺炎防止知識(shí)科學(xué)宣傳普及。（十）食堂工作人員職責(zé)1、每日上班前必須在家進(jìn)行體溫檢測，如體溫超過37度及時(shí)匯報(bào)單位部門負(fù)責(zé)人員，居家隔離。并在需要時(shí)到就近發(fā)熱門診排查，外出就診過程中需全程佩戴

14、口罩。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司食堂管理制度。3、外出采購時(shí)應(yīng)佩戴防護(hù)口罩、一次性手套，去有檢測體溫的地點(diǎn)采購。4、食堂工作人員上班期間必須佩戴口罩，、一次性手套，佩戴防護(hù)帽。5、嚴(yán)禁生熟食混放。6、分餐及送餐時(shí)一定要注意清潔衛(wèi)生。7、做好廚具及餐具的消毒處理。（十一）消防控制室人員職責(zé)1、每日上班前必須在家進(jìn)行體溫檢測，如體溫超過37度及時(shí)匯報(bào)單位部門負(fù)責(zé)人員，居家隔離。并在需要時(shí)到就近發(fā)熱門診排查，外出就診過程中需全程佩戴口罩。2 、消防控制室工作人員，嚴(yán)格遵守消防控制室的各項(xiàng)安全操作規(guī)范和各項(xiàng)消防全管理制度。3 、消防控制室工作人員應(yīng)按時(shí)上崗，并做好交接班工作，接班人員未到崗位前交班人員不得擅自離

15、崗。4 、消防控制室工作人員要愛護(hù)消防控制室的設(shè)施，保持控制室內(nèi)的衛(wèi)生。5 、消防控制室工作人員上崗必須佩戴防護(hù)口罩。6 、定期對(duì)消防控制室及設(shè)備設(shè)施清消毒工作。7 、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入消防控制室，隨意觸動(dòng)設(shè)備。（十二）餐余垃圾及廢棄口罩管理1、廠區(qū)內(nèi)設(shè)立專門的餐余垃圾存放點(diǎn)，所有員工必須定點(diǎn)投入，有環(huán)衛(wèi)人員統(tǒng)一處理。2、廠區(qū)內(nèi)設(shè)置口罩專用垃圾箱，將廢棄的口罩放入密封袋中，仍入指定的垃圾桶中，對(duì)垃圾桶每日進(jìn)行2次消毒，告知環(huán)衛(wèi)部門，通過環(huán)衛(wèi)部門安排作業(yè)及時(shí)清運(yùn)，并送入干垃圾焚燒處理廠進(jìn)行無害處置。第二篇：停產(chǎn)期間煤礦崗位職責(zé)停產(chǎn)期間煤礦崗位職責(zé)根據(jù)富府辦明電2012208號(hào)文件的要求，在春節(jié)前期

16、嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)整頓指令，停止一切采掘活動(dòng)和維修工作。為此，煤礦領(lǐng)導(dǎo)組織召開班子會(huì)議，研究停產(chǎn)期間的工作部署，會(huì)議決定成立一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，以確保煤礦停產(chǎn)期間的安全。（一）組織機(jī)構(gòu)一、組長:礦長（謝祥生）二、副組長：安全副礦長（楊小佳）三、成員：機(jī)電副礦長（黃永）、技術(shù)副礦長（高定全）、地面副礦長（趙雙全）、辦公室（楊真學(xué)）、技術(shù)員（耿輔華）、調(diào)度室（李本青）。（二）工作分配1、礦長負(fù)責(zé)全礦的工作統(tǒng)籌、駐礦督促；2、安全副礦長負(fù)責(zé)井下的通風(fēng)、排水和安全工作；3、機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)整個(gè)地面和井下機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；4、地面副礦長負(fù)責(zé)地面各科室的值班情況和保衛(wèi)工作；（三）工作職責(zé)1、井下抽水由一名副礦長、一名

17、安全員和瓦檢員，每天下井除抽水外，還要負(fù)責(zé)對(duì)井下各個(gè)區(qū)域的瓦斯檢查、工作面的支護(hù)和巷道的清潔衛(wèi)生等。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須跟班作業(yè)，不得擅自脫崗，如有緊急情況必須隨傳隨到。3、礦領(lǐng)導(dǎo)必須駐礦督促工作，不得隨意離礦，有事必須向礦長請假，否則視為曠工處理。4、地面各科室必須24小時(shí)有專人值班，并堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履職，不得脫崗。5、而地面保衛(wèi)人員則負(fù)責(zé)全礦的看守工作，在停產(chǎn)期間，若發(fā)現(xiàn)丟失物質(zhì)，后果自負(fù)。在停產(chǎn)期間，為了煤礦的安全發(fā)展，望各位堅(jiān)守自己的工作崗位，認(rèn)真履職，確保煤礦安全、平穩(wěn)、順利度過假期！富源縣順發(fā)煤礦2012年12月13日第三篇：公司崗位職責(zé)做好總裁助理的一些方法當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企

18、業(yè)會(huì)設(shè)置董事會(huì)來完善公司的管理，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的老板也順理成章的變成了董事長。由于每個(gè)企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，因此，要想做好董事長助理這個(gè)角色，就應(yīng)該在充分把握企業(yè)的特性和董事長的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，掌握一定的技巧。不同企業(yè)這一職位的名稱有所不同，如總裁助理、總經(jīng)理助理等，本文討論的這一職位主要是指民營企業(yè)中大老板的助理。1、董事長助理的工作范圍與價(jià)值一般來說，董事長助理的工作范圍主要是董事長平時(shí)工作過程中各項(xiàng)具體工作的前期準(zhǔn)備工作和具體落實(shí)工作，側(cè)重點(diǎn)是協(xié)助董事長開展工作。董事長助理工作的職責(zé)范圍主要受三個(gè)因素的影響：（1）董事長的做事風(fēng)格；（2）企業(yè)內(nèi)部管理完善程度；（3）助理能力的高低。不同的董事

19、長有不同的做事風(fēng)格，有的務(wù)實(shí)，有的低調(diào)，有的愛冒險(xiǎn)，有的擅長交際等等，總之，董事長的做事風(fēng)格決定了自己在企業(yè)里管理的寬度和深度，也決定了助理工作的基本幅度。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置越完善、部門職責(zé)劃分越清晰，企業(yè)內(nèi)部的管理水平越高，董事長要處理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事實(shí)上大多數(shù)的民營企業(yè)正好相反，企業(yè)管理水平低下，董事長幾乎要參與公司所有層面的管理，這個(gè)時(shí)候，助理的日常工作自然就多。助理自身能力的高低決定了為董事長分擔(dān)日常工作的比例，這個(gè)比例最終決定了助理自身的價(jià)值。能分擔(dān)1%-5%勺工作，這個(gè)助理可以算一個(gè)普通的文員，能做接電話、發(fā)通知、打文件、作記錄等文秘工作；能分擔(dān)5%-

20、15%勺工作，這個(gè)助理可以解決一些日常管理方面的問題，其價(jià)值相當(dāng)于中層干部；能分擔(dān)15%-30%勺工作，這個(gè)助理可以獨(dú)擋一面，分管某一方面的事務(wù)，價(jià)值相當(dāng)于分管副總；能分擔(dān)30%以上的工作，這個(gè)助理可以考慮提升到更重要的崗位了。這也說明，助理要提升自己在企業(yè)的價(jià)值，就是要盡可能的分擔(dān)董事長的日常工作，讓董事長有更多的時(shí)間去思考的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃更加遠(yuǎn)大的藍(lán)圖。2 、做好董事長助理的第一要素要想做好董事長助理這個(gè)職務(wù)，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的觀點(diǎn)是信任，這一點(diǎn)在民營企業(yè)工作過的職業(yè)經(jīng)理人往往深有體會(huì)。有人會(huì)說：用人不疑，疑人不用，這是任何好的領(lǐng)導(dǎo)都能做到的，我不否

21、認(rèn)這種觀點(diǎn)，但是有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多時(shí)候我們在一個(gè)企業(yè)參與公司內(nèi)部管理的程度是和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的了解程度正相關(guān)的，領(lǐng)導(dǎo)越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做。作為董事長助理這樣一個(gè)承上啟下的職務(wù)，經(jīng)常要處理很多敏感的事情，這些事情會(huì)涉及到公司的利益、部門的利益和個(gè)人的利益，這個(gè)時(shí)候董事長對(duì)你信任的程度決定了你處理事情能夠得到的支持程度，在某種情況下決定了所處理事情的成敗。因此，要想做好董事長助理這個(gè)特殊的工作，首先就要贏得董事長的信任。這個(gè)信任不是要來的，也不是董事長口里說出來的，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示個(gè)人的才能的前

22、提下，通過工作成果不斷在董事長的心里累積良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。這種信任感建立了之后，還要設(shè)法通過各種不同的方式、不同的途徑，不斷的強(qiáng)化。3 、做好董事長助理的第一原則“把公司的利益擺在第一位，把董事長的面子擺在第一位”是做好董事長助理的第一原則。對(duì)于民營企業(yè)來說，任何時(shí)候都要堅(jiān)持公司的利益第一，因?yàn)槎麻L也會(huì)犯錯(cuò)，即使董事長是公司的大老板，也有可能因?yàn)槠渥陨砟芰鸵娮R(shí)的原因犯一些比較大的錯(cuò)誤，這個(gè)時(shí)候就要求助理堅(jiān)持公司利益第一，因?yàn)楣纠孀罱K會(huì)符合董事長的利益。堅(jiān)持公司利益第一的原則可以使自己做任何事情都理直氣壯，有助于順利的做好事情，即使個(gè)別時(shí)候事情處理得不是很圓滿，也容易

23、贏得大家的理解。董事長（或者老板）犯錯(cuò)誤的時(shí)候，助理怎么辦呢？是據(jù)理力爭還是不聲不響？顯然這個(gè)時(shí)候首先要考慮的不僅是事情的結(jié)果，也要考慮董事長的處境。對(duì)那些有能力將企業(yè)做大的董事長來說，公司的利益是重要的，但是個(gè)人的面子更重要，沒有面子對(duì)有些董事長來說是最大的失敗，有些董事長寧肯失去一些利益，也要保住自己的面子。另外很多董事長也把面子視作自己的權(quán)威，在任何時(shí)候，當(dāng)助理的都應(yīng)該記?。憾麻L（老板）的權(quán)威是不可侵犯的。因此，遇到董事長犯錯(cuò)時(shí)，助理首先應(yīng)該設(shè)法保全董事長的面子，然后私下開誠布公的向董事長表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見，如果董事長的情緒沒有平息，可以考慮用書面的方式向董事長說明事情的利害關(guān)系。一

24、般情況下，助理的良苦用心最終會(huì)得到董事長的認(rèn)可。4、做好董事長助理的基本要求做好董事長助理的基本要求主要有兩方面，一方面是指做事，另一方面是指做人。做事方面：一般董事長都是工作狂，要能夠適應(yīng)他的工作習(xí)慣，平時(shí)主動(dòng)積極，對(duì)于交代的事情高效完成。做人方面：要正確處理好與公司上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系，妥善處理好與外部業(yè)務(wù)單位和政府部門的關(guān)系，對(duì)于內(nèi)部“裙帶關(guān)系”要把握分寸，不要讓自己卷進(jìn)內(nèi)部派別之間的斗爭。另外，平時(shí)就應(yīng)該想清楚：什么時(shí)候該說話，什么時(shí)候不該說話；什么話能說，什么話不能說；什么事情該做，什么事情不該做；什么事情能說不能做，什么事情能做不能說等等一系列的問題。5、做好董事長助理要學(xué)會(huì)

25、站在董事長的角度思考問題對(duì)民營企業(yè)來說，需要改善的地方很多，需要加強(qiáng)的地方也很多，但是，企業(yè)的資源是有限的，企業(yè)管理層的能力也是有限的，因此，很多問題從某一個(gè)角度看可能需要迫切解決，但是站在董事長的角度，從全局出發(fā)來分析問題，可能結(jié)果不一樣。因此，有時(shí)候某些部門主管就其本部門的具體問題發(fā)表看法時(shí)，我們要能夠站在全局的角度去思考現(xiàn)階段解決問題的可行性和合理性，而不是簡單的認(rèn)同這些主管的觀點(diǎn)，致使他們在更大的層面發(fā)“牢騷”，給公司的正常運(yùn)營帶來負(fù)面影響要做到這一點(diǎn)，就要求助理平時(shí)要細(xì)心觀察董事長的個(gè)性、為人風(fēng)格、處事習(xí)慣，多了解董事長平時(shí)所做的事情、平時(shí)所想的事情、將來想做的事情和某些特別關(guān)注的事

26、情等，對(duì)有些重要的事情應(yīng)該花時(shí)間和精力去調(diào)查研究，以便在必要的時(shí)候提供參考意見。6、做好董事長助理要學(xué)會(huì)背“黑鍋”大多數(shù)的董事長都是喜歡做好人的，但是公司要發(fā)展，管理要上臺(tái)階，不是每個(gè)人都能跟得上公司的步伐的，這個(gè)時(shí)候可能要對(duì)個(gè)別部門或個(gè)別元老“動(dòng)手術(shù)”才能扭轉(zhuǎn)風(fēng)氣，使公司往良性方向發(fā)展，在這種情況下，董事長是不方便直接出手的，這個(gè)時(shí)候好的助理就應(yīng)該站出來，勇敢的背“黑鍋”。背“黑鍋”可能要被人罵，可能要受委屈，只要董事長明白這個(gè)“黑鍋”是助理替他背的，那么背這個(gè)“黑鍋”遲早會(huì)得到超值回報(bào)的。7、做好董事長助理要學(xué)會(huì)提建議對(duì)于民營企業(yè)來說，管理水平一般都不高，像江浙的很多民營企業(yè)，年產(chǎn)值已經(jīng)過

27、億了，但是其內(nèi)部的管理卻是非常落后。作為一個(gè)盡職的職業(yè)經(jīng)理人，就應(yīng)該時(shí)刻思考企業(yè)發(fā)展過程中的問題，制定適應(yīng)的解決方案，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給董事長參考。良好的建議得到實(shí)施后既可以促進(jìn)的公司發(fā)展，也可以提升助理自身思考問題和解決問題的能力。但是，很多時(shí)候，員工所看到的不合理的地方企業(yè)根本無法改善，員工所提的建議也經(jīng)常得不到采納和實(shí)施。究其原因是因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)的某些實(shí)際情況缺乏深入的了解。要想所提的建議被采納和實(shí)施，就必須作充分的調(diào)查研究。一是要全面的思考所提建議涉及的不合理之處為什么一直以來沒有得到改善，其內(nèi)在的阻力究竟是什么？二是董事長是否考慮過這個(gè)問題？他所關(guān)注的重點(diǎn)是什么？他遇到的困難是什么？

28、三是在何種情況下提出該建議最容易被接受？四是要懂得循序漸進(jìn)，任何人接受新事物都有一個(gè)過程，要先吹風(fēng),等到時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候才拿出事先準(zhǔn)備好的方案。8、做好董事長助理的最高境界做好董事長的助理的最高境界是什么？我的觀點(diǎn)是“心有靈犀”。所謂心有靈犀一點(diǎn)通，一個(gè)好的董事長助理真正進(jìn)入角色后，應(yīng)該能夠迅速把握董事長言行舉止的含義，第一時(shí)間作出反應(yīng)，個(gè)別事情能夠想在前面，做在前面。當(dāng)然，要做到這些是非常不容易的，除了要有很強(qiáng)的觀察能力、領(lǐng)悟能力外，平時(shí)還要多思考，多總結(jié)，只有這樣才能真切的把握董事長的需求，和董事長配合默契。要做好一個(gè)董事長助理，還應(yīng)該具備很多其它的素質(zhì)，也還有很多其它方法和技巧，這些都需要

29、助理自身根據(jù)不同的情況不斷摸索和總結(jié)，從而更好的做好這份工作。一、總裁助理不是總裁秘書。兩者一個(gè)最大的區(qū)別就是總裁秘書是在總裁指導(dǎo)下的瑣碎工作，而總裁助理是要協(xié)助總裁工作，工作的意義包括參謀、建議、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、輔助管理等。二、有總裁助理的職業(yè)道德。這個(gè)很重要，包括幾個(gè)方面：1 .不亂說話，總裁助理和總裁相處的時(shí)間比較多，對(duì)總裁的事情了解也比較多，所以要知道什么該說，什么不該說；2.明白什么該知道、什么不該知道；3.要明白自己的職位的權(quán)利，有時(shí)候總裁助理行使著等同總裁的職權(quán)，但要明白在什么場合、時(shí)間，什么樣的事情下使用，一個(gè)有太大權(quán)利欲望的人做不好總裁助理，但沒有權(quán)利欲望也做不好總裁助理；4.不

30、以非工作眼光在總裁面前評(píng)判員工，以免影響總裁對(duì)某個(gè)員工的判斷，尤其是總裁助理還負(fù)責(zé)人事安排的情況下。三、總裁助理要明白自己的工作職責(zé)是協(xié)助總裁工作，明白自己的位置，總裁想到去做的，要去協(xié)助完善并執(zhí)行，總裁沒有想到的，要去主動(dòng)建議或者主動(dòng)去做，對(duì)總裁的一些決定要無條件服從去執(zhí)行，一切結(jié)果可能都要以總裁的名義，所做的很多工作可能都是不為人知的，但總裁知道即可；四、總裁助理沒有明確嚴(yán)格的工作職責(zé)范圍和工作量。除了日常事務(wù)工作，無法分配到各部門的工作，總裁助理頂上，意外多發(fā)生的公司事務(wù)，甚至是休假時(shí)間也要參與到工作中來，只要總裁在工作，或者總裁有工作需要；五、總裁助理心態(tài)上要憑良心去工作，總裁助理不能

31、靠定性、定量去工作，因?yàn)榭偛檬枪九d衰成敗的關(guān)鍵，所以總裁助理在心態(tài)上也應(yīng)該向總裁一樣把公司當(dāng)成自己的公司去工作，這樣才能做一個(gè)好助理，想總裁之所想，達(dá)成工作默契感。六、總裁助理要親和力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，懂商務(wù)禮儀、具備良好的氣質(zhì)等多種綜合素質(zhì)?？偛弥碓诤芏鄷r(shí)候是聯(lián)系員工與總裁之間的橋梁，所以要有親和力；因?yàn)榻?jīng)常會(huì)總裁來人的接待工作，所以要有多種綜合素質(zhì)。第四篇：公司崗位職責(zé)崗位職責(zé)職務(wù)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理與控制，餐飲營運(yùn)管理和控制，營運(yùn)資金管理和控制，經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)，審計(jì)，行政管理，人事管理等工作職責(zé)：一、財(cái)務(wù)管理和控制職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)格

32、執(zhí)行本餐飲公司所制定的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。2 、監(jiān)督財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和控制程序的實(shí)施。3 、正確反映餐飲公司的經(jīng)營業(yè)績。4 、做好餐飲公司的財(cái)務(wù)、物資的有效管理。二、餐飲公司營運(yùn)管理和控制職責(zé)1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場供求關(guān)系，制定餐飲公司預(yù)算，監(jiān)督經(jīng)營預(yù)算的實(shí)際費(fèi)用及分析經(jīng)營的執(zhí)行情況。5 、組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。6 、根據(jù)營運(yùn)需要，合理安排和控制資金使用。7 、編制資金流動(dòng)表，及時(shí)掌握資金動(dòng)向。8 、加速資金回放。三、建立一整套財(cái)務(wù)系統(tǒng)及操作程序。1 、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：A、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：B、總帳、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總出納、物資帳及各類明細(xì)帳和以表代帳的資料。2、操作程序：A、制定收銀及收入審計(jì)的

33、核算程序。B、制定各種所需的憑證、表格。C、建立帳帳之間核對(duì)，帳表之間核對(duì)等工作制度，確保所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的準(zhǔn)確性。四、經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)職責(zé)運(yùn)用各種對(duì)比，分析的方法，對(duì)餐飲的經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，為餐飲的經(jīng)營決策提供資料。五、會(huì)計(jì)審計(jì)職責(zé)必須完成每年餐飲的帳目及反映餐飲經(jīng)營成果的報(bào)表并由當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)事務(wù)所審核。六、行政管理1、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，配合營業(yè)部門工作的開展。2 、處理財(cái)務(wù)內(nèi)部的事物工作。3 、協(xié)調(diào)外界有關(guān)方面的關(guān)系，做好與政府、銀行、稅務(wù)等部門的聯(lián)系。七、人事管理1、按照所制定的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及控制程序?qū)T工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4 、培訓(xùn)員工對(duì)工作的責(zé)任感和不斷進(jìn)取的工作態(tài)度

34、。5 、擬定財(cái)務(wù)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，提出各級(jí)主管人員的崗位職責(zé)，并與總經(jīng)理或主管副、總經(jīng)理確定會(huì)計(jì)主管人員的人選，分配工作任務(wù)，監(jiān)督各級(jí)主管會(huì)計(jì)人員的工作，及時(shí)準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表，其中對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表要報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽章。八、控制資金先使用審核各部門的設(shè)備、物資、計(jì)劃和酒店開支計(jì)劃；并在報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督貫徹實(shí)施，維護(hù)餐飲公司經(jīng)濟(jì)利益。九、審核餐飲的收益報(bào)告和利益分配報(bào)告；監(jiān)督財(cái)稅計(jì)劃和貫徹實(shí)施按期上交國家稅費(fèi)，協(xié)調(diào)餐飲公司同銀行稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系。十、定期向總經(jīng)理提出預(yù)算和決算報(bào)告，資產(chǎn)負(fù)債表給總經(jīng)理審核同意后，組織貫徹實(shí)施，除此以外還要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常行政管理工作。第五篇：公司崗位職責(zé).公司崗位

35、職責(zé)匯編河南文鈞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司崗位職責(zé)匯編崗位是組成公司管理的每一個(gè)部件，針對(duì)每一個(gè)崗位都必須有一份崗位描述。一、總經(jīng)理崗位職責(zé):1、本職工作：組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、總經(jīng)理對(duì)董事長負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：*主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事長旨意；*組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；*審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；*審訂公司的基本管理制度；*制定公司的具體規(guī)章；*提請或者解聘公司副總經(jīng)理；*公司章程和董事長授予的其它職權(quán)。二、綜合企業(yè)管理部綜合企業(yè)管理部人員分配：辦公室主任、人事助理、行政文員、車隊(duì)長、司機(jī)、后勤崗位職責(zé)：（一辦公室主任1、為

36、企業(yè)提供合格的人才和人力，并維持良好的公司辦公秩序及行政事務(wù)管理。2 、負(fù)責(zé)編寫公司人事行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3 、組織統(tǒng)籌公司各部人力招聘與聘用事務(wù)性工作。4、協(xié)助公司各部對(duì)人事、行政工作方面的咨詢，配合解決處理工作。5 、負(fù)責(zé)編寫公司人事、行政、月、季、年工作計(jì)劃及總結(jié)。6 、組織、策劃公司的企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。7 、統(tǒng)籌各部門員工，制定公司的人力預(yù)算。8 、依照公司薪酬制度新進(jìn)員工辦理定級(jí)及薪金評(píng)核工作。9 、依照公司制度對(duì)試用期滿的員工進(jìn)行評(píng)述，并辦理薪資確認(rèn)及通知有關(guān)部門工作。10 、根據(jù)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)節(jié)員工工作積極性和工作潛力。11 、負(fù)責(zé)公司的人事、行政對(duì)外

37、事務(wù)。12 、負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。13 、負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。14 、積極主動(dòng)的完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作任務(wù)。（二人事助理1、協(xié)助制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的人事方針、政策及制度。2、配合公司各部人力預(yù)算、招聘及核查工作。3、依照公司制度，配合處理員工晉升、調(diào)動(dòng)、離職、辭退等手續(xù)。4、掌管編制員工的檔案資料及薪金資料。5、協(xié)助制定本部年、季、月度人事工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告。6 、負(fù)責(zé)公司各部門人員招聘的初步面試工作。7 、協(xié)助經(jīng)理制定公司的各項(xiàng)人事管理制度。

38、8 、監(jiān)督各項(xiàng)人事規(guī)章制度的落實(shí)、執(zhí)行。9 、負(fù)責(zé)調(diào)查處理員工違紀(jì)事件，并寫出調(diào)查報(bào)告上報(bào)經(jīng)理調(diào)查處理勞資糾紛，并向政府有關(guān)職能部門聯(lián)系處理。10 、負(fù)責(zé)辦理工傷事故、醫(yī)療、保險(xiǎn)等有關(guān)手續(xù)。11 、監(jiān)督公司員工考勤及休假狀況，并對(duì)薪資給付、加班等復(fù)核監(jiān)管。12 、接待應(yīng)聘人員，指導(dǎo)應(yīng)聘者填寫個(gè)人簡歷，整理應(yīng)聘資料建立人才庫。13 、辦理新進(jìn)員工入職及登記手續(xù)，并帶到各部介紹使其熟悉環(huán)境。14 、協(xié)助經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行考核工作。15 、人事資料整理歸檔及建立，完善更新員工花名冊。16 、完成經(jīng)理臨時(shí)交待的工作。（三行政文員1、文件、資料、表單、報(bào)告等打印、校對(duì)、排版。2 、電話接聽、記錄轉(zhuǎn)達(dá)。3 、

39、房產(chǎn)軟件信息輸入、使用。4 、傳真、收發(fā)、復(fù)印、通知。5 、每日留言版登記。6 、有關(guān)文件、刊物、物品的發(fā)放。7 、辦公室接待。8 、電腦管理。9 、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)事宜。10 車隊(duì)長1、負(fù)責(zé)車隊(duì)監(jiān)督管理及統(tǒng)籌調(diào)度工作。11 、負(fù)責(zé)管理公司車輛使用情況及非工作時(shí)間車輛安排的工作。12 、負(fù)責(zé)調(diào)解及處理各部門對(duì)車隊(duì)服務(wù)質(zhì)量的投訴。13 、負(fù)責(zé)監(jiān)督司機(jī)的出勤、紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度情況。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督司機(jī)自覺搞好車輛車容、車輛清潔、衛(wèi)生，保持車輛里外干凈舒適。6 、負(fù)責(zé)司機(jī)的評(píng)述及培訓(xùn)。7 、負(fù)責(zé)車輛費(fèi)用的使用情況監(jiān)控。8、負(fù)責(zé)車輛質(zhì)量鑒定，定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理。負(fù)責(zé)車輛路費(fèi)、保險(xiǎn)、年審業(yè)務(wù)辦

40、理。9、協(xié)助處理交通事故，定期組織司機(jī)安全學(xué)習(xí)。10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的任務(wù)。（五司機(jī)1、根據(jù)公司統(tǒng)籌調(diào)度安排準(zhǔn)時(shí)出車。2、自覺搞好車輛車容、車輛清潔、衛(wèi)生，保持車輛里外干凈舒適。3、負(fù)責(zé)車輛質(zhì)量鑒定，定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理（含公司摩托車。負(fù)責(zé)車輛路費(fèi)、保險(xiǎn)、年審業(yè)務(wù)辦理。4、協(xié)助處理交通事故，定期參加司機(jī)安全學(xué)習(xí)。5、完成車隊(duì)隊(duì)長臨時(shí)交待的任務(wù)。（六后勤1、負(fù)責(zé)公司員工的伙食工作，保證一日三餐干凈衛(wèi)生，健康搭配。2 、負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生工作，保證領(lǐng)導(dǎo)辦公室、樓道、走廊的干凈整潔。3 、配合辦公室做好公司臨時(shí)招待的服務(wù)工作。三、工程部工程部人員分配：工程部經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢（安檢工程師、預(yù)決

41、算員、工程部文員、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（一工程部經(jīng)理1、主持工程管理全面工作2、負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過程操作。4 、編制并實(shí)施完成工程的月、季、工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃和工作總結(jié)，及時(shí)編制、上報(bào)、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦公用品計(jì)劃、材料采購計(jì)戈h根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書填制工程請款表等事項(xiàng)。4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部和法律顧問審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。5 、提名工程上主管級(jí)以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng)辦公室考核，行政副總

42、審核，報(bào)總經(jīng)理審批。6 、與政府職能部門搞好關(guān)系，力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。7 、主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。8 、做好銷售公司、物業(yè)公司、辦公室的各項(xiàng)橫向配合工作，完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營計(jì)劃。9 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。（二總工程師1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。2 、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。3 、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。4 、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。5、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6 、負(fù)責(zé)

43、參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。7 、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。8 、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。9 、負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。10 、負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。11 、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門和承建單位（施工隊(duì)進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。12 、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。13 、負(fù)責(zé)定期制定月、季、的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。14 、積極完成工程管理中心經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。（三質(zhì)檢（安檢工程師1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一,安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”

44、的方針和各項(xiàng)施工安全制度。2、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。3、負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)做好原材料送檢、試驗(yàn)及工程資料的整理。4 、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑安裝施工規(guī)范，每一分部分項(xiàng)工程必須經(jīng)過驗(yàn)收，才能進(jìn)入下道工序施工。5 、負(fù)責(zé)對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要分部分項(xiàng)工程必須作出書面處理意見，通知施工隊(duì)進(jìn)行整改，并通知工程部跟蹤處理。6 、負(fù)責(zé)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，做好檢查記錄發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，責(zé)令施工隊(duì)整改。7、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施，建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。8、負(fù)責(zé)提出工程質(zhì)量通病防治措施，對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出整改意見。9、深入施工現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位情況，檢查各種防

45、護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮。10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全法規(guī)及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)理問題及時(shí)處理、糾正和向總工程師、工程副總及時(shí)江報(bào)。（四預(yù)決算員1、協(xié)助經(jīng)理做好預(yù)決算工作2、協(xié)助經(jīng)理審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。3 、參與建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。4 、協(xié)助經(jīng)理根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂預(yù)算本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。5 、協(xié)助經(jīng)理解決工作中的各項(xiàng)問題。6 、完成經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。（五工程部文員1、負(fù)責(zé)文案管理全面工作2、負(fù)責(zé)收集、整理工程有關(guān)政策法規(guī)和信息動(dòng)態(tài)。3 、負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目的文字打印、整理工作。4 、負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目組技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管借閱工作。5 、負(fù)責(zé)

46、收集并保管公司和各項(xiàng)目監(jiān)理部拍攝的各種會(huì)議，工程業(yè)務(wù)上的照片和像片。6 、負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作。7 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（六監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理全面工作2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；4、負(fù)責(zé)專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；5、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；6、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；7、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的

47、數(shù)據(jù)和原始憑證；9、完成工程部經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作；四、營銷策劃中心營銷策劃中心人員分配：營銷部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、策劃文案、銷售部經(jīng)理、售樓員、銷售文員、招商部經(jīng)理、招商代表崗位職責(zé)：（一營銷部經(jīng)理1、主持策劃招商銷售全面工作。2 、草擬經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3 、負(fù)責(zé)編制年、季、月度工作計(jì)劃、租售計(jì)劃、租售費(fèi)用計(jì)劃。4 、根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí),能有效地節(jié)省費(fèi)用。5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司所有工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作。6 、主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標(biāo)。7 、統(tǒng)籌或主持營銷公司主管級(jí)以上的人事招聘、

48、培訓(xùn)及考核等工作，提名本中心主管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職，經(jīng)行政副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8 、負(fù)責(zé)營銷公司的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄9 、負(fù)責(zé)抓好營銷公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高心員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。10 、積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。11 策劃部經(jīng)理1、策劃方案的撰寫及實(shí)施。12 、統(tǒng)籌組織本部的策劃工作。13 、負(fù)責(zé)有關(guān)市場策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制，并有效地組織實(shí)施與監(jiān)控。14 、搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為市場租售提供有利依據(jù)。15 、為公司提供市場及租

49、售策劃方案，并協(xié)助實(shí)施與監(jiān)控。16 、提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)，以及材料、市場動(dòng)態(tài)的資料，并分類整理存檔管理。17 、編制市場推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)。18 、負(fù)責(zé)展銷會(huì)現(xiàn)場氣氛布置的方案，組織實(shí)施并確保租售計(jì)劃的完成。19 、協(xié)助辦公室做好本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工作。20 、積極配合公司各部門運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作。21 、積極完成上級(jí)安排的其他工作。（三策劃文案1、策劃文案的撰寫。2 、協(xié)助策劃助理撰寫相關(guān)市場策劃、廣告策劃方案，并有效地組織實(shí)施和監(jiān)督。3 、負(fù)責(zé)搜集相關(guān)廣告的報(bào)價(jià)及相關(guān)材料、樣板的搜集及最新市場信息資料，建立相關(guān)信息庫。4 、協(xié)助經(jīng)理完成本公司CI、VI的策劃工

50、作。5 、負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用計(jì)劃并組織實(shí)施及監(jiān)控。6 、統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告活動(dòng)并監(jiān)控。7 、完成經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。1 四銷售部經(jīng)理1、本公司所有物業(yè)的銷售工作2、負(fù)責(zé)本部門人員的崗位培訓(xùn)，提高銷售人員的營銷技巧。3 、負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)，獲取最新市場銷售信息，為市場策劃提供可靠信息和依據(jù)。4 、了解市場及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新的租售策略和租售方案。5 、編制本部門月、季、租售計(jì)劃和工作總結(jié)，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)控本部門的銷售費(fèi)用。6 、負(fù)責(zé)主動(dòng)尋求各部門對(duì)銷售的配合，并將信息反饋給相關(guān)部門。7 、督促本部門人員妥善做好檔案資料管理。8 、妥善處理客戶投訴。9 、配合相關(guān)部門，協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系。10 、搜集和整理客戶的租售資料，并妥善分類、保管和存檔，每月編寫統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表，呈送有關(guān)部門。11 、協(xié)助辦理客戶簽約手續(xù)。12 、協(xié)助辦公室做好租售部員工聘任、考核、培訓(xùn)等工作。13 、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收款工作。14 、協(xié)助公司其他部門的工作。15 、積極完成總經(jīng)理臨時(shí)安排