第9章_庫存控制

1、一、一、 企業(yè)物流企業(yè)物流供應商訂貨接收用戶123N原材料在制品成品用戶用戶分銷中心分銷中心輸入輸入轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化輸出輸出生產(chǎn)企業(yè)的物料流采購、生產(chǎn)與倉儲工廠資材倉庫成品倉庫在制品出庫(完成)在制品(供應商)驗收供應采購出貨作為緩沖的庫存作為緩沖的庫存運作管理運作管理交貨交貨質(zhì)量質(zhì)量設(shè)備故障設(shè)備故障調(diào)整時間長調(diào)整時間長庫存庫存曠工曠工計劃太糟糕計劃太糟糕材料搬運材料搬運隱藏著的管理問題庫存水平被隱藏的問題.通過降低庫存暴露問題，然后解決問題，再降低庫存、通過降低庫存暴露問題，然后解決問題，再降低庫存、暴露問題、解決問題暴露問題、解決問題 .庫存的庫存的 ABC控制控制 A類類：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的：

2、數(shù)量占庫存物資總數(shù)的10%、金額占庫存總金額的、金額占庫存總金額的70%左右的物資左右的物資 B類類：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的數(shù)量占庫存物資總數(shù)的20%、金額占庫存總金額的、金額占庫存總金額的20%左右的物資左右的物資 C類類：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的70%、金額占庫存總金額的、金額占庫存總金額的10%左右的物資左右的物資品種累計%金額累計%1009070 0 10 30 100 ABC80%60%40%20%020%40%60%80%占資金的比例占資金的比例 占品種的比例占品種的比例輸入輸入輸出輸出運行機制運行機制約束條件約束條件庫存控制系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)（1 1）隔多長時間檢查

3、一次庫存量？）隔多長時間檢查一次庫存量？ （2 2）何時提出補充訂貨？）何時提出補充訂貨？ （3 3）每次訂多少？）每次訂多少？ 獨立需求與相關(guān)需求獨立需求與相關(guān)需求A獨立需求:Finished GoodsB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關(guān)需求:Raw Materials, Component parts,Sub-assemblies, etc.滑條拉手滾子抽屜鎖箱體三抽屜文件柜組成R = 再訂貨點Q = 經(jīng)濟訂貨量LT = 提前期LTLTQQQR時間時間現(xiàn)有庫現(xiàn)有庫存量存量1. 收到一次訂貨量Q2. 開始使用這批物品3. 當物品存量下降到 R, 發(fā)出下一次訂貨，量為 Q4.

4、重復以上循環(huán)訂貨間隔期訂貨間隔期庫存量庫存量時間時間訂貨量訂貨量 目標庫存量目標庫存量 定期訂貨控制系統(tǒng)定期訂貨控制系統(tǒng)(Periodic inventory (Periodic inventory system)system) 總成本總成本庫存存儲成本庫存存儲成本訂貨成本訂貨成本0 0訂購數(shù)量訂購數(shù)量Q Q成本成本單位存儲費用一定，庫存存單位存儲費用一定，庫存存儲成本與存儲數(shù)量成正比儲成本與存儲數(shù)量成正比每次訂貨費用一定，訂貨次每次訂貨費用一定，訂貨次數(shù)與每次定購數(shù)量成反比數(shù)與每次定購數(shù)量成反比成本最低的訂購數(shù)量成本最低的訂購數(shù)量Q QLTQ(1/2)Q 平均庫存量平均庫存量訂貨點訂貨點RO

5、P最高庫存量最高庫存量時間訂貨提前期訂貨提前期 總費用總費用(Total cost)(Total cost) 年存儲費用年訂貨費用購貨費用年存儲費用年訂貨費用購貨費用 DCCQDhCQTCO21年總費用HCQhCQ2121年存儲費用OCQD年訂貨費用 C C存儲存儲= (Q/2) C= (Q/2) CH H C C訂貨訂貨= (D/Q) C= (D/Q) CO O C C訂貨訂貨+C+C存儲存儲費用訂貨量EOQ03 3、經(jīng)濟訂貨批量的最優(yōu)解、經(jīng)濟訂貨批量的最優(yōu)解hCDCCDCEOQOHO220212OCQDhCdQdTC在年總需要量一定的情況下，訂貨批量越小，平均在年總需要量一定的情況下，訂貨

6、批量越小，平均庫存量越低，但發(fā)生的訂貨次數(shù)越多。庫存量越低，但發(fā)生的訂貨次數(shù)越多。 )(240010. 0144002022*件HoCRCQ)(60001440040. 0206240010. 02121元RkCQRQCTCOHLTQ(1/2)Q平均庫存量訂貨點ROP最高庫存量時間訂貨提前期件600=1024014400=L d=ROP point,Reorder _當現(xiàn)有庫存量降到當現(xiàn)有庫存量降到 600 600 件時件時, , 就要發(fā)出下一次的訂貨就要發(fā)出下一次的訂貨庫存量Q/p 時間訂貨點ROP平均庫存量平均庫存量Imax/2最高庫存量 Imax每次生產(chǎn)的數(shù)量每次生產(chǎn)的數(shù)量Q生產(chǎn)速率p生

7、產(chǎn)時間內(nèi)生產(chǎn)時間內(nèi)消耗的量消耗的量庫存量增長速率庫存量增長速率p-uLTDCCQDCQOH121年總費用pQuptutpQpQtppp)(1最大存儲量生產(chǎn)時間DCOCQDHCQpup21)(2upCpCDEPQHO求得最優(yōu)解：求得最優(yōu)解：解：已知，解：已知，c co o=35=35元元/ /次，次，p p=200=200瓶瓶/ /天天, , u u=50=50瓶瓶/ /天，天，C CH H=C=Ch=1h=1元元/ /瓶瓶年，年，年需求量年需求量 D D=50=50220 =11000 220 =11000 瓶瓶1013)50200(120035110002)(2*upCpCDQHO 每年生產(chǎn)

8、次數(shù)每年生產(chǎn)次數(shù) n = （D/ Q*）=（11000/1013）= 10.86 11 最大庫存水平最大庫存水平Qmax Qmax = Q*(p-u)/p = 1013(200-50)/200 = 759.75 760 瓶瓶 生產(chǎn)時間生產(chǎn)時間 tp 和純消耗時間和純消耗時間( t - tp ) tp = Q*/p = 1013/200 = 5.065 天天 t - tp = (Q*/u)-(Q*/p) = 1013/50 - 1013/200 = 20.56 - 5.065 = 15.02 天天 經(jīng)濟生產(chǎn)批量經(jīng)濟生產(chǎn)批量(EPQ)：單單價價訂貨批量訂貨批量QP1P2p30 Q1 Q2當當QQQ

9、Q1 1, , 單價為單價為P P1 1當當Q Q1 1Q QQ P P2 2 P P3 30 Q1 Q2 訂貨批量Q維持庫存費訂貨費購買費總費用費用在有價格折扣情況下各種費用與訂貨批量的關(guān)系在有價格折扣情況下各種費用與訂貨批量的關(guān)系最佳訂貨量最佳訂貨量可行的最小費用最佳訂貨量可行的最小費用可行的最小費用出現(xiàn)可行最小費用的三種情況出現(xiàn)可行最小費用的三種情況 1,826 = 0.02(1.20)4)2(10,000)( = C2DC = QHOOPT 2,000 = 0.02(1.00)4)2(10,000)( = C2DC = QHOOPT 2,020 = 0.02(0.98)4)2(10,0

10、00)( = C2DC = QHOOPT可行解落在第1個價格折扣點范圍內(nèi)，按照步驟2, 要比較所有價格折扣點的總費用。為什么? 40004000總年費用因為總年費用是 “U” 形函數(shù)訂貨量 1826 182625002500訂貨范圍訂貨范圍單價（元）單價（元）單位產(chǎn)品庫存保管費用單位產(chǎn)品庫存保管費用(元元)1-4990.900.18(0.90)=0.162500-9990.850.18(0.85)=0.1531000以上以上0.820.18(0.82)=0 018400022*HOCCDQ970153. 018400022*HOCCDQHCQ )21(OCQD )(H

11、CQ )21(OCQD )(已知，每份掛歷進價已知，每份掛歷進價C=50元，每份售價元，每份售價P80元。若在一個月內(nèi)賣不出去，元。若在一個月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按則每份掛歷只能按S30元賣出，求該商店應該進多少掛歷好。元賣出，求該商店應該進多少掛歷好。P DCP DCuo()()1PDCPDCPDCCCuoouo*()()()1例例: 某產(chǎn)品單位售價為某產(chǎn)品單位售價為100元元, 單位進貨成本為單位進貨成本為70元元, 每一個每一個沒有賣出去的產(chǎn)品只能按每件沒有賣出去的產(chǎn)品只能按每件30元處理掉元處理掉. 已知市場的需求量已知市場的需求量大致在大致在35到到40件之間件之間: 35件肯定能賣出件肯定能賣出, 超過超過40件肯定賣不出件肯定賣不出去去. 需求概率分布見下表需求概率分布見下表, 求最佳定貨批量求最佳定貨批量. 需求量概率P(D)353637383940410.100.150