溝渠清淤工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄第一章工程概況 1第二章施工準(zhǔn)備工作2第三章主要施工方法4第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃6第五章現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)10第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 12第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 16第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施 23第一章 工 程 概 況一、工程施工內(nèi)容本工程為 2008 年度內(nèi)河和主干渠清淤工程，施工內(nèi)容簡單， 主要為河道的清淤及植樹綠化等，清淤總長 12481 米，總清淤量 90745M 3，綠化 12481M ，其中：大站主干河 10597m3 ，綠化 735m； 新主干河22851m3，綠化4300m ;新站支溝6928m3,綠化762m ; 機(jī)排站支河5346m綠化1524m

2、;沙河5346m3，綠化1150;站支河 8246m3 ,綠化 1150m ;龍河 6731m3 ,綠化 650m ;五河 24240m3 , 綠化 1980m 。二、交通條件本工程的 8 條河道均位于鄉(xiāng)境內(nèi)，均有現(xiàn)成的道路通往外界， 交通條件非常方便。三、合同工期本標(biāo)段工程合同工期為 60 日歷天，初擬 2008 年 10 月 20 日開 工， 2008 年 12 月 20 日完工。四、工程質(zhì)量 堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，確保單元工程合格率為 100% ，優(yōu)良率達(dá) 85%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。第二章 施 工 準(zhǔn) 備 工 作一、施工技術(shù)準(zhǔn)備 根據(jù)該工程工期特點(diǎn)，我單位在開工之前短時(shí)間內(nèi)全部做

3、好施 工前的準(zhǔn)備，解決臨時(shí)設(shè)施搭建，組織施工機(jī)械進(jìn)場，組織勞力進(jìn) 場，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。組織管理人員做好圖紙的會審工作，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解 設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真完善施工組織總設(shè)計(jì)，具體優(yōu)化施工方案。根據(jù) 8 條河道所處的地理位置、交通條件、居民點(diǎn)狀況、水文 水流條件及清淤量和工期控制目標(biāo)， 制定行之有效的組織施工方案。二、勞動力組織計(jì)劃1、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、 有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成該工程的項(xiàng)目 管理班子。2、所有人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進(jìn)度 和勞動力需用計(jì)劃，組織各個(gè)工種的人員及時(shí)進(jìn)場，并做好入場教 育，對作業(yè)班組進(jìn)度

4、計(jì)劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保 證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運(yùn)行。三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照工程施工需要， 布置搭建臨時(shí)設(shè)施及與之相配套的工具間、 倉庫等。由于施工工期較短，項(xiàng)目部管理人員和民技工的辦公和生 活福利設(shè)施就近在社區(qū)租用民房解決。水準(zhǔn)控制點(diǎn)引測和布設(shè)： 對工程師提供的水準(zhǔn)控制點(diǎn)提前 48 小 時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，共同進(jìn)行復(fù)核，核實(shí)后的數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)理工程師 和施工單位代表簽字，作為有關(guān)工程測量的基礎(chǔ)，并根據(jù)河道清淤 的需要，引測和布設(shè)若干個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，并采取措施保護(hù)好，作為河底清淤設(shè)計(jì)高程控制的基準(zhǔn)點(diǎn)。四、施工用電 擬在附近村莊的供電變

5、壓器引接線路至施工現(xiàn)場，作為施工電 源；條件不具備的地方，配備 2 臺 15KW 的移動式柴油發(fā)電機(jī)作為 施工電源，其中 1 臺作為備用。第三章主要施工方法本工程施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤及植樹綠化等，8條河道清 淤總長12481米，總清淤量90745m3。清淤主要采用人工清理配合 機(jī)械運(yùn)卸的施工方法。一、施工按排規(guī)劃計(jì)劃分三個(gè)施工組施工，先下游后上游原則，便于排水。二、施工程序填筑圍堰 抽水挖掘機(jī)清淤泥河底清淤測量驗(yàn)收合格一進(jìn)入下一分段施工 三、施工方法1、圍堰每一分段施工長度初擬為200300米左右，圍堰采用袋裝砂土 疊筑，迎水面鋪編織布（彩條布）防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂 土疊筑時(shí)

6、須做到排列密實(shí)、整齊。圍堰頂寬0.6米，兩側(cè)邊坡1 : 0.75 , 圍堰高度應(yīng)比正常高水位高出 0.51.0米。2、抽水采用120潛水泵日夜不停地抽水。用挖掘機(jī)每一分段的河底清理后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗(yàn)收合格后 方可進(jìn)入下一分段的施工。4、環(huán)境保護(hù)與市容衛(wèi)生施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點(diǎn)棄放，不污染堆泥場 的環(huán)境，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象。四、施工機(jī)械配置詳見下表第四章 施 工 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃一、工期目標(biāo)與規(guī)劃本標(biāo)段工程合同工期為 60 日歷天，初擬 2008 年 10 月 20 日開 工， 2008 年 12 月 20 日完工。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見附后的施工總

7、進(jìn)度計(jì)劃表。三、確保工期的技術(shù)組織措施（一）、技術(shù)組織措施1、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹 施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過程提供了一個(gè)可行 的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，但在工程施工中，往往受 客觀條件的變化，其結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有一定期差距，所以施工組織 設(shè)計(jì)貫徹情況好壞，關(guān)系到工程順利實(shí)施，為此必須做好如下幾個(gè) 方面工作：（1）傳達(dá)施工組織內(nèi)容和要求 經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)，在開工前要召開多級的生產(chǎn)、技術(shù) 會議，逐級進(jìn)行交底；詳細(xì)地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保 證措施，組織群眾廣泛計(jì)論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出 相應(yīng)的決策，保證施工組織的貫徹執(zhí)行。（2）制定多項(xiàng)管理制度 施工組

8、織設(shè)計(jì)貫徹順利與否，直接影響工程實(shí)際進(jìn)度，是體現(xiàn) 施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，也是企業(yè)多項(xiàng)管理制度健全與否的具 體反映。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有施工企業(yè)有科學(xué)的健全的管理制度、 正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，防 止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。為此建立、健全多項(xiàng)管理制度是保證施 工組織設(shè)計(jì)的順利關(guān)施的重要條件。（3）推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，明確多方責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督和相互促進(jìn)， 是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)推 行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開展勞動競賽；把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé) 任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程順利進(jìn)展。（4）統(tǒng)籌安排及綜合平衡 在工程

9、項(xiàng)目施工過程中，搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排， 保持合理的施工規(guī)模，既能滿足擬建工程項(xiàng)目施工的需要；又能帶 來較好的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，施工過程中的任何平衡都是暫時(shí)的和相 對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時(shí)分析和研究這些不平 衡因素，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和 連續(xù)性。（5）切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地 貫徹施工組織設(shè)計(jì)的重要保證， 工程項(xiàng)目在開工前不僅要做好人力、 物力和財(cái)力的準(zhǔn)備；而且在施工過程中的不同階段也要做好相應(yīng)的 施工準(zhǔn)備工作。（6）檢查施工組織設(shè)計(jì)及其調(diào)整 施工組織設(shè)計(jì)的檢查 施工總平面圖的合理性檢查 施

10、工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時(shí)設(shè)施，合理地存放機(jī)具、堆 放材料，施工現(xiàn)場要符合文明施工的要求。 施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整 施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有效地制 定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完工。2、施工總進(jìn)度設(shè)計(jì)的執(zhí)行（1）確定各分項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系合理按排清淤作業(yè)時(shí)間，其主要考慮以下幾個(gè)因素： 保證重點(diǎn)、兼顧一般 滿足連續(xù)、均衡施工要求 滿足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)河道地形條件，合理安排機(jī)械和 人員作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和施工順序，形成整個(gè)工地前后“一 條龍”， 縮短建設(shè)周期，發(fā)揮施工效益。（2）在原計(jì)劃范圍內(nèi)采取超工措施 在計(jì)劃內(nèi)調(diào)整即當(dāng)日計(jì)劃未完成，一般要求

11、在下一天的施工計(jì)劃中補(bǔ)上，如 果由于某種原因（自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能按計(jì)劃要求供 應(yīng)等），計(jì)劃拖欠較多時(shí)，則要求在本周內(nèi)或其他旬內(nèi)調(diào)整，但不能 影響總的時(shí)限。 工期提前的調(diào)整在施工總進(jìn)度安排中，若施工條件具備，資金充足，采用三班 作業(yè)，其后續(xù)施工項(xiàng)目和施工進(jìn)度有可能縮短時(shí)，應(yīng)考慮提前的可 能性，所以在施工總體設(shè)計(jì)中應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以利后期順利開展。（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理 工程總進(jìn)度的協(xié)調(diào) 工程總進(jìn)度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是，把各分項(xiàng)工程施工組織措施和月、旬、日進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)中，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工干擾的協(xié)調(diào)包括a. 交通道路的協(xié)調(diào)；b. 材料場地堆放的協(xié)調(diào)；c. 緊鄰部位施工干擾的

12、協(xié)調(diào)；d. 各施工隊(duì)施工場地和工作面移交的協(xié)調(diào)。（二）、 施工進(jìn)度控制主要文件的信息管理1、進(jìn)度控制文件：進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目有關(guān)各方執(zhí)行文 件的過程，通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及 時(shí)處理工程存在的問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。包括以下文件：（1）合同文件（2）進(jìn)度計(jì)劃及其他計(jì)劃（3）現(xiàn)場管理性文件：包括信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、 違規(guī)通告、會議記錄等。2、信息管理對工程建設(shè)中出現(xiàn)各種信息（如進(jìn)度、效益等）應(yīng)建立一套與 進(jìn)度控制逐級任務(wù)相適應(yīng)、責(zé)任分明、高效精干的組織管理機(jī)構(gòu)和 完善的運(yùn)行機(jī)制，通過有效的逐級信息分配，利用和應(yīng)用圖表來加 以描述。一旦有了信

13、息應(yīng)用圖表，它清晰、明了、有利于提高工作 效率和提早完工的有力數(shù)據(jù)。第五章 現(xiàn) 場 管 理 組 織 機(jī) 構(gòu)本工程施工現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目 經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人（施工隊(duì)長） 、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、等骨干人員 組成項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由單位派出，對單位負(fù)責(zé)，對法人代表負(fù)責(zé)。一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場， 滿足施工現(xiàn)場的 計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務(wù)、安全與文明 施工的需要，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 4 個(gè)職能科室。二、主要崗位和部門 項(xiàng)目部各部門及其人員應(yīng)分工明確，職責(zé)分明，專業(yè)配套，以 滿足工程施工需要。主要崗位職責(zé)如下： 項(xiàng)目

14、經(jīng)理：為工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目目標(biāo)的全 面實(shí)現(xiàn)者。 施工負(fù)責(zé)人：即施工隊(duì)長，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)項(xiàng)目施工。 具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工 中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計(jì)劃有序地進(jìn)行。 總工程師：負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作，組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度， 組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 或施工方案，組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān) 督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。 工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按計(jì)劃有序 地進(jìn)行，確保按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)；負(fù)責(zé)工程測量及工程內(nèi)業(yè) 整理歸檔工作。 安全科：負(fù)責(zé)工程施工安全及保衛(wèi)工作。

15、辦公室：負(fù)責(zé)辦公與后勤工作及材料采購、保管工作。 財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理及與合同履行有關(guān)的工作。三、項(xiàng)目部配備主要人員詳見下表：現(xiàn)場主要管理人員表序號姓名職務(wù)職稱聯(lián)系電話1張華項(xiàng)目經(jīng)理工程師2黃平技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師3章琴質(zhì)檢科長助理工程師4余坡安全科長助理工程師5陳景材料員第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量方針和目標(biāo) 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，并按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn) 建立質(zhì)量管理體系，對本工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保單元 工程質(zhì)量合格率 100% ，并力爭工程質(zhì)量優(yōu)良。2、組織機(jī)構(gòu) 本工程配備專職質(zhì)檢員，并由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì) 檢員、部門

16、負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長組成領(lǐng)導(dǎo)小組，班組配有經(jīng)培訓(xùn)的兼 職質(zhì)檢員，建立施工質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)。二、質(zhì)量管理組織措施1、質(zhì)量控制必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制 提供組織保證。組織機(jī)構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保 證；建立和健全崗位責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵。總工程師負(fù)責(zé)解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí) 施質(zhì)量管理方針。2、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為付組長的質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)小組，對內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理，對外實(shí)施質(zhì)量保證。3、崗位責(zé)任制（1）總工程師：貫徹落實(shí)質(zhì)量方針，指導(dǎo)編制施工組織設(shè) 計(jì)，解決施工中的技術(shù)問題，作好技術(shù)管理工作。（2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落

17、實(shí)施工組織設(shè) 計(jì)內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技術(shù)交底和各項(xiàng)技術(shù)管 理工作，對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集、分類、整理歸檔等工作。（3）專職質(zhì)檢員：嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)檢查、 驗(yàn)收、督促施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的實(shí)施。4、堅(jiān)持組織協(xié)調(diào)工作擬定每周五下午召開一次列會，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的配合，并對質(zhì) 量問題整改進(jìn)行反饋?？傊?，做到質(zhì)量工作時(shí)時(shí)有人管，人人要負(fù)責(zé)，辦事有程序， 檢查有標(biāo)準(zhǔn)三、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、施工圖會審 在接收到施工圖及設(shè)計(jì)文件后， 由施工技術(shù)管理部門按照 ISO9002 中文件和資料控制程序?qū)嵤┘?xì)則要求發(fā)放給有關(guān)部門 和個(gè)人，并由其組織開始實(shí)施會審工作。會審由總工程師主持，相 關(guān)部門的人員

18、參加，主要解決閱圖階段提出的問題，施工圖會審必 須形成會審記錄。2、編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)文件， 是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益的先決條件，是生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)部署 的依據(jù)。工程技術(shù)科依據(jù)施工圖及合同要求、機(jī)械設(shè)備狀況、材料 供應(yīng)狀況、施工條件等進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)編寫完畢，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后， 上報(bào)監(jiān)理部門和業(yè)主，經(jīng)其審批后方可實(shí)施。作業(yè)指導(dǎo)書是現(xiàn)場施工人員正確施工的技術(shù)性文件。它是在總 工程師的指導(dǎo)下由施工技術(shù)管理部門組織編寫。依據(jù)是：本項(xiàng)目質(zhì) 量計(jì)劃、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、 現(xiàn)場施工條件等。3、

19、技術(shù)交底 技術(shù)交底是在施工前為了使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人 員對工程的施工及其管理心中有數(shù)，明確自己的職責(zé)、任務(wù)及要求， 以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進(jìn)而確保工程 質(zhì)量和工期而進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)性活動。其內(nèi)容有：工程概況、工程 特點(diǎn)、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項(xiàng)目及工程量、 執(zhí)行的施工技術(shù)規(guī)范及所需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、安全 施工措施等。4、實(shí)施過程的質(zhì)量管理 河道清淤整治施工必須嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行，確保清淤寬度、深 度符合設(shè)計(jì)要求。施工中須做好施工日記，詳細(xì)記錄清淤的分段范 圍、高程、完成的清淤量及自檢測量結(jié)果等。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制，”即班組初檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)

20、檢、項(xiàng)目部終檢。并 做好質(zhì)量記錄， 征得工程師認(rèn)可合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工， 并及時(shí)做好現(xiàn)場簽證工作。5、竣工資料的整編 竣工資料是全面反映工程實(shí)際施工結(jié)果的文件，是工程項(xiàng)目 的重要質(zhì)量保證資料之一。主要有兩方面內(nèi)容，即施工報(bào)告和竣工 圖。施工報(bào)告由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編寫，依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、 施工日志、施工大事記、質(zhì)量記錄和實(shí)際的施工過程進(jìn)行編寫，真 實(shí)地反映施工的實(shí)際情況。施工報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后做為竣工驗(yàn) 收資料。竣工圖由施工技術(shù)管理部門依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、測量 資料及施工過程進(jìn)行繪編?？⒐D應(yīng)真實(shí)地反映清淤施工的實(shí)際成 果，應(yīng)做到圖紙齊全完整、圖面清潔、字跡工整清晰、線型標(biāo)準(zhǔn)

21、規(guī) 范、文字簡練準(zhǔn)確。四、建立的質(zhì)量管理制度 為有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù) ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量 計(jì)劃要求，建立質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。主要質(zhì) 量管理制度如下：質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)交底制度、技術(shù)資料管理制度、 過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度等。五、質(zhì)量組織管理體系質(zhì)量組織管理體系第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，工地以項(xiàng)目經(jīng)理為首設(shè) 立管理機(jī)構(gòu)，具體機(jī)構(gòu)設(shè)立為：安全委員會，由項(xiàng)目經(jīng)理任安委會 主任，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人任副主任，各職能部門、專職安全 員為安委會成員，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，由安全

22、科科長兼任安辦主 任，負(fù)責(zé)處理日常安全生產(chǎn)工作，檢查落實(shí)安全生產(chǎn)措施，及時(shí)消 除不安全因素，杜絕安全隱患。二、安全管理體系的建立和安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）安全管理組織體系 設(shè)立以施工項(xiàng)目經(jīng)理為主任的安全委員會，負(fù)責(zé)施工安全領(lǐng) 導(dǎo)工作。 設(shè)置專門機(jī)構(gòu)（安全生產(chǎn)辦公室、安全科）和專職安全員具 體負(fù)責(zé)安全管理業(yè)務(wù)。 在施工基層班組，設(shè)置兼職安全員。 在建立各級安全組織或設(shè)置專職人員的同時(shí)，應(yīng)明確項(xiàng)目施 工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊(duì)的安全責(zé)任制， 以形成安全生產(chǎn)保證體系。（ 2）制定安全生產(chǎn)管理措施和生產(chǎn)安全責(zé)任制 建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，有組織、有 領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生

23、產(chǎn)責(zé)任。 建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé) 任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)、定期檢查安全責(zé)任落實(shí)的情況，及 時(shí)報(bào)告。 項(xiàng)目部所屬各業(yè)務(wù)職能部門的安全責(zé)任a、技術(shù)部門：制定安全措施和方案，督促安全措施落實(shí)，解決 施工過程中不安全的技術(shù)問題。b、物資后勤部門：保障安全措施落實(shí)的物資供應(yīng)，提供必要的勞保用品；保障職工生活條件，確保健康，建立救護(hù)系統(tǒng)。c、財(cái)務(wù)部門：保證安全措施項(xiàng)目所需的的經(jīng)費(fèi)。d、安全管理部門：督促、檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違 章，配合有關(guān)部門排除不安全因素，進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。 安全生產(chǎn)制度的制定a、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，用制度的形式明確各級各類人員在 施工活

24、動中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé)，并使 責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。b、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到 獎(jiǎng)罰分明。c、安全技術(shù)措施管理制度：主要是防止工傷事故和職業(yè)病危害 的安全措施，以及輔助設(shè)施和組織措施的編制、審批、實(shí)施的確認(rèn) 等管理制度。d、安全教育、培訓(xùn)和安全檢查制度的制定。e、各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程的制定。 以文件的形式把安全規(guī)章制度發(fā)到職工手中，立軍令狀、簽 責(zé)任合同；始終抓住“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作紅線。 搞好安全生產(chǎn)教育，有針對性給施工隊(duì)、班組制訂頒發(fā)各項(xiàng) 生產(chǎn)操作規(guī)程，對本工程全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，在工地范圍 內(nèi)懸掛安全標(biāo)語，提高工程全體

25、人員的安全思想水平、安全技能和 強(qiáng)化安全意識。三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、實(shí)事求是執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范（1）堅(jiān)持持證上崗，現(xiàn)場施工機(jī)械定崗定員、專人管理，沒有 經(jīng)過培訓(xùn)班人員不準(zhǔn)上崗。（2）每道程序在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全交底，防止安 全事故的發(fā)生。（3）堅(jiān)決反對工程安全生產(chǎn)管理一般化、口號化，要針對現(xiàn)場 和周圍環(huán)境可能給施工人員帶來的安全隱患，從技術(shù)上采取措施，嚴(yán)密控制，排除不安全因素（4）不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程，搞好干群的關(guān) 系，始終抓預(yù)防措施的落實(shí)，既可完成任務(wù)，又達(dá)到預(yù)期的目的， 又保證安全生產(chǎn)，一定要杜絕“硬著頭皮、冒風(fēng)險(xiǎn)抓安全”的現(xiàn)象。（5）堅(jiān)持“四全”動態(tài)管

26、理安全管理不是少數(shù)人的安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的 人共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會景氣，也不會出現(xiàn)好 的管理效果。安全管理涉及生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到全部的生 產(chǎn)時(shí)間和一切變化的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅(jiān)持全員、 全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，只抓住一時(shí)一事或一點(diǎn) 的安全管理方式，是走過場的和形式主義，不是我們提倡的安全管 理作風(fēng)。2、 施工現(xiàn)場的安全管理（1）精心做好安全施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化環(huán)境位置 做好施工組織，合理安排工程施工，對人、機(jī)、系統(tǒng)布置和協(xié)調(diào)是安全現(xiàn)場生產(chǎn)的先決條件，根據(jù)工程所處的位置及地質(zhì)，水 文條件、工程結(jié)構(gòu)要求，結(jié)合施工力量配置情況，制定安全

27、措施， 是避免施工中不該損失的首要條件。 注意環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響：在自然環(huán)境工作中，由于受周圍條件的影響，如河道中人工清淤的惡臭氣味等因素的影響和陽光 的輻射、溫度變化、來回穿梭的車輛對人在勞動中的精神和心理影 響較大，在此方面必須控制過度疲勞工作，保持心情舒暢，特別是 作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的影響，更要重視解決，保證生產(chǎn)人員的工作狀況處 于最佳狀態(tài)。（2）施工現(xiàn)場的安全管理 施工前安全措施的落實(shí)檢查：主要是根據(jù)施工組織提出安全措施的貫徹落實(shí)的檢查，必須在施工前進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查，將安全 措施落實(shí)到實(shí)處。 施工過程中的安全檢查：在施工過程中的安全檢查分為一般 性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查。一般性檢查主

28、要是了解掌握整 個(gè)施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計(jì)劃，搞好 安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性 檢查主要是了解其專業(yè)性安全技術(shù)狀況所進(jìn)行的檢查，主要對危險(xiǎn) 點(diǎn)、物進(jìn)行專項(xiàng)檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點(diǎn) 所進(jìn)行檢查。 施工過程中安全檢查的主要內(nèi)容a、查思想：即時(shí)刻檢查施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人是 否樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想，注意職工意識程度。b、查制度：即查制度的落實(shí)。c、查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行，安全設(shè)施落實(shí) 情況。d、查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的有效方法，施工過程中要 在查隱患上下功夫，對查出的事故隱患，提

29、出整改措施，落實(shí)整改 時(shí)間和人員。（3）加強(qiáng)勞動安全生產(chǎn)保護(hù) 根據(jù)不同工種配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，向參加清淤作業(yè)的所 有人員發(fā)放安全帽、手套和相應(yīng)的安全用具；對作業(yè)施工中應(yīng)注意 的問題如下： 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須強(qiáng)制帶安全帽。 縣空作業(yè)點(diǎn)下方必須設(shè)置安全網(wǎng)、帶。 高空作業(yè)點(diǎn)下方必須設(shè)置安全網(wǎng)。 臨時(shí)周邊應(yīng)設(shè)置圍欄或安全檢查網(wǎng)。 腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢固，搭設(shè)完畢要辦理驗(yàn)收手續(xù)。 在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清 楚，避免施工人員受外來車輛意外所傷 注意工地各種機(jī)械設(shè)備的機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常保養(yǎng)，完好率達(dá)95% 以上。 注意工地用電管理，線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負(fù)責(zé)管理， 安裝漏

30、電保護(hù)器。（ 4）定期進(jìn)行安全檢查，對安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)人員、班組 給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)操作者實(shí)行定全生產(chǎn)的自覺性。（5）重視搶險(xiǎn)救災(zāi)安全工作 工程施工中若遇暴雨洪水的威脅，危險(xiǎn)性大，要重視氣候的變 化對安全生產(chǎn)的影響，確保災(zāi)后能正常工作，工程萬一發(fā)生事故， 現(xiàn)場務(wù)必爭分奪秒搶救，及時(shí)排除不該發(fā)生的事，搶救要及時(shí)，把 損失減少到最低限度，并及時(shí)上報(bào)。（ 6）通過各種的安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無安全事 故發(fā)生。第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施一、 文明施工1、文明施工的意義（1）文明施工是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映 本工程的三條河道分處于福州市的三片市區(qū)，且均位于居民社 區(qū)內(nèi)，工程能

31、否順利進(jìn)行受環(huán)境影響很大。文明施工就是要通過對 施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)消防保 衛(wèi)、場容衛(wèi)生、環(huán)保材料等方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施 工秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程 成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。文明施工涉及人、財(cái)、物各個(gè)方 面，貫穿于施工全過程之中。（2）文明施工是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求 現(xiàn)代施工采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，需要嚴(yán)密的組 織，嚴(yán)格的要求，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，科學(xué)的施工方案和職工的素質(zhì)等。 如果施工現(xiàn)場管理混亂，不堅(jiān)持文明施工，先進(jìn)的設(shè)備、新的工藝 與新的技術(shù)就不能充分發(fā)揮其作用，科技成果也不能很快轉(zhuǎn)化為生 產(chǎn)力，

32、所以說文明施工是現(xiàn)代化施工客觀要求。遵照文明施工的要 求去做才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，企業(yè)才能有良好 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（3）文明施工是企業(yè)管理的對外窗口 在目前建筑市場管理多樣化的時(shí)期，市場與現(xiàn)場的關(guān)系更加密 切，文明施工地位和作用更為突出，施工現(xiàn)場成了企業(yè)對外窗口。 如果施工現(xiàn)場臟、亂、差，到處“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蠻施工，” 給人的印象就是質(zhì)量低的企業(yè)，這也是我單位一貫反對和禁止的。文明施工是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場管理中一項(xiàng)綜合性 基礎(chǔ)工作。只有在工程上堅(jiān)持文明施工，才能促進(jìn)、帶動、完善企 業(yè)整體管理，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)功”，提高整體素質(zhì)。文明施工實(shí)施，不僅 改善了生

33、產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而且提高了職工隊(duì)伍文化技術(shù)、思想 素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學(xué)、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)的意識，從而 促進(jìn)了精神文明建設(shè)。2、文明施工的技術(shù)組織措施（1）組織管理措施 健全管理組織：施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn) 副經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 各分部工程負(fù)責(zé)人 （工程隊(duì)長）、工程、技術(shù)、 質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成 員的施工現(xiàn)場文明管理組織。 個(gè)人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場 地等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的 文明施工管理工作。各施工點(diǎn)負(fù)責(zé)人、承包隊(duì)長、勞務(wù)隊(duì)長、班組 長等負(fù)責(zé)所屬工程所處位置的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人 員一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制： 把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中， 將“包、 保”檢查與考核相結(jié)合。 檢查制度：工地每月至少組織兩次綜合文明檢查，按專業(yè)， 標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定得出結(jié)果，制表以榜公布。施工現(xiàn)場