生產(chǎn)管理制度

1、生產(chǎn)過(guò)程匯報(bào)制度為全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有效運(yùn)用組織、指揮、控制和全面調(diào)節(jié)的職能，精心組織、精心安排，有效地按照生產(chǎn)作業(yè)，計(jì)劃組織實(shí)施，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成,有效實(shí)施一體化管理體系，特制定本制度：1、每班接班后，在半小時(shí)內(nèi)，各生產(chǎn)車間值班長(zhǎng)，向中控室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一班生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電、供水綜合情況，并接受本班調(diào)度工作任務(wù)。每日交班前半小時(shí)向中控室匯報(bào)本班生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)輸、供電、供水綜合情況，存在的問(wèn)題及當(dāng)班工作任務(wù)完成情況。2、分公司中控室應(yīng)及時(shí)向分公司生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況。3、在發(fā)生緊急情況時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備科長(zhǎng)，生產(chǎn)車間主任、值班長(zhǎng)可越過(guò)中控室，直接處理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)的問(wèn)題，或作出有關(guān)

2、規(guī)定，并及時(shí)通知中控室，如在緊急情況下，值班班長(zhǎng)也可以先處理事故，然后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、生產(chǎn)線回轉(zhuǎn)窯、生料磨、水泥磨、水泥包裝、礦山破碎、原料車間、煤粉車間設(shè)備的開(kāi)停以及公用工程的開(kāi)停、計(jì)劃外檢修，必須事先與分公司生產(chǎn)經(jīng)理取得聯(lián)系，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。5、特殊情況匯報(bào)遇到下列情況，應(yīng)立即向中控室負(fù)責(zé)人匯報(bào)：發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、爆炸及重大人身、設(shè)備事故。水、電、儀表、空氣及各種公用物料量不足或中斷。外供電限量或供水裝置故障。6、匯報(bào)內(nèi)容及具體規(guī)定：中控室中控操作室各系統(tǒng)操作員每班向中控室值班長(zhǎng)報(bào)一次窯、生料磨、水泥磨、煤磨的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量及運(yùn)行時(shí)間。每班向中控室負(fù)責(zé)人報(bào)一次石灰石、粉煤灰、鐵粉、砂巖、熟料

3、、石膏、礦渣、生料等物料的消耗量。每班報(bào)一次均化庫(kù)、調(diào)配庫(kù)、水泥庫(kù)儲(chǔ)量（或空深）。化驗(yàn)室主任每天向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)一次熟料、生料（出磨、入窯）、煤粉、水泥產(chǎn)品質(zhì)量情況。每周一調(diào)度會(huì)向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)一次原燃材料進(jìn)廠質(zhì)量情況，包括煤、砂巖、石膏等。制成車間主任每天向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)磨機(jī)產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及倒入庫(kù)生產(chǎn)情況。包機(jī)生產(chǎn)情況：產(chǎn)量運(yùn)行時(shí)間及包裝品種。每班向中控室匯報(bào)熟料、石灰石、石膏、粉煤灰儲(chǔ)庫(kù)庫(kù)存情況。礦山車間每日早9:00向分公司生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)采面落礦儲(chǔ)量。每天下午16：00向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)鉆探記錄及爆破計(jì)劃。每日早8:00向化驗(yàn)室報(bào)石灰石搭配、運(yùn)輸情況。原料車間每日?qǐng)?bào)石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)庫(kù)存情況，及調(diào)

4、配庫(kù)各庫(kù)存情況。每天下午16：00報(bào)破碎機(jī)、堆取料機(jī)的運(yùn)行情況。生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程第一章 總 則第一條本規(guī)程根據(jù)我公司生產(chǎn)線的特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，為了加強(qiáng)管理，使產(chǎn)、供、銷綜合平衡，保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，滿足公司一體化管理體系要求而制定。第二條中央控制室是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要部門(mén)，是分公司組織、指揮生產(chǎn)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督部門(mén)。第三條中央控制室的中心任務(wù)是執(zhí)行公司下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)工作的臨時(shí)指令，組織、協(xié)調(diào)各車間保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的均衡完成。第四條 生產(chǎn)作業(yè)必須依據(jù)公司的計(jì)劃管理、物資管理、工藝技術(shù)管理、勞動(dòng)安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備

5、管理等條例制度進(jìn)行合理調(diào)度。第二章 職權(quán)范圍第五條 中央控制室主任在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，在值班過(guò)程中行使生產(chǎn)經(jīng)理的指揮權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)。第六條 各生產(chǎn)車間值班主任操作員在生產(chǎn)過(guò)程中要與中央控制室保持聯(lián)系，并按公司生產(chǎn)過(guò)程匯報(bào)制度及時(shí)與中央控制室協(xié)調(diào)溝通。第七條 中央控制室應(yīng)及時(shí)掌握、組織與檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。第八條 計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備開(kāi)停車必須事先取得中央控制室操作員或主任的同意。開(kāi)車過(guò)程中的故障停車，由生產(chǎn)車間值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織檢修，并及時(shí)通知中央控制室。中央控制室操作員要積極參與組織協(xié)調(diào)搶修，要親臨現(xiàn)場(chǎng)掌握和監(jiān)督搶修全過(guò)程，可以視情節(jié)決定獎(jiǎng)懲。第九條 在組

6、織生產(chǎn)或處理緊急事故中，中央控制室主任有權(quán)調(diào)動(dòng)公司各單位的人力、物力、機(jī)動(dòng)車輛。各單位要服從指揮，聽(tīng)從調(diào)用。事后但要向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)處理情況。第十條 中央控制室必須處理好生產(chǎn)與安全、質(zhì)量、設(shè)備的關(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)與安全、質(zhì)量、設(shè)備發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全、質(zhì)量、設(shè)備放在首位。嚴(yán)禁生產(chǎn)單位 為趕搶任務(wù)而拼設(shè)備、拼安全、拼質(zhì)量的事情發(fā)生。第十一條 在正常生產(chǎn)過(guò)程中，需要停水、停電、停氣，進(jìn)行定期或臨時(shí)處理設(shè)備故障等問(wèn)題時(shí)，必須事先取得中央控制室操作員的同意，做好安排后，方可實(shí)施。如遇緊急故障停車要及時(shí)或事后向中央控制室如實(shí)匯報(bào)。第十二條 在組織生產(chǎn)過(guò)程中，如遇到原燃材料影響生產(chǎn)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理有權(quán)向有關(guān)單位發(fā)

7、出通知，采取臨時(shí)措施組織進(jìn)廠或入庫(kù)。第十三條 中央控制室操作員要準(zhǔn)確掌握預(yù)均化堆場(chǎng)、生料均化庫(kù)、熟料庫(kù)、水泥庫(kù)的儲(chǔ)存量，做到當(dāng)班生產(chǎn)平衡穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際儲(chǔ)量及設(shè)備、工藝狀況有權(quán)決定生產(chǎn)運(yùn)行投料量的增減直至停車。要按照公司質(zhì)量管理規(guī)程執(zhí)行作業(yè)。第十四條 中央控制室負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)工作的指令和調(diào)度會(huì)議的決定，并將貫徹執(zhí)行情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十五條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督，特別是勞動(dòng)、安全、工藝三項(xiàng)紀(jì)律的監(jiān)督。第十六條各單位進(jìn)行與生產(chǎn)有關(guān)的安排，如技改、中修、大修項(xiàng)目必須提前編入計(jì)劃，經(jīng)總公司批準(zhǔn)或調(diào)度會(huì)議做出決定后方可實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中調(diào)度要協(xié)助主管部門(mén)做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和進(jìn)度監(jiān)

8、督工作。第十七條中央控制室負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、以及生產(chǎn)活動(dòng)分析月報(bào)、年報(bào)。并負(fù)責(zé)參加月末的盤(pán)存工作。第三章 基本職責(zé)第十八條中央控制室設(shè)有主任一名，每班設(shè)有班長(zhǎng)一名，均在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。在正常生產(chǎn)中，中央控制室主任要隨時(shí)深入生產(chǎn)車間崗位進(jìn)行巡回檢查，對(duì)違章、違紀(jì)行為及時(shí)糾正，并與車間當(dāng)班的值班長(zhǎng)取得聯(lián)系，提出處理意見(jiàn)，同時(shí)要做好當(dāng)班記錄，對(duì)嚴(yán)重違章要及時(shí)反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第十九條值班操作員長(zhǎng)要完整準(zhǔn)確的做好本班的生產(chǎn)綜合日?qǐng)?bào)，班長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行狀況做出分析總結(jié)。要堅(jiān)持整點(diǎn)匯報(bào)和詢問(wèn)。第二十條中央控制室操作員要基本掌握主機(jī)設(shè)備規(guī)格性能；要掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；要善于抓關(guān)鍵

9、問(wèn)題，并積極組織力量處理；要掌握整個(gè)處理過(guò)程，力求提早恢復(fù)開(kāi)車。第二十一條當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生重大事故時(shí)（設(shè)備、質(zhì)量、人身等意外事故），中央控制室當(dāng)班負(fù)責(zé)人要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，配合車間采取緊急措施積極組織搶救、排除，并及時(shí)通知生產(chǎn)經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)。第二十二條中央控制室班長(zhǎng)要保證當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的均衡穩(wěn)定，要堅(jiān)守崗位，不得擅自脫崗、空崗。要接受各單位的監(jiān)督，要為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二十三條中央控制室主任要按月分析生產(chǎn)情況，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為不斷提高管理水平提供借鑒。第二十四條為了彌補(bǔ)生產(chǎn)單位交接班時(shí)的監(jiān)督空隙，便于對(duì)生產(chǎn)單位各班次的監(jiān)督，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定、中央控制室實(shí)行倒班制。

10、第二十五條中央控制室要協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理開(kāi)好每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和各種專題研討會(huì)。第四章 中央控制室與生產(chǎn)管理部室的關(guān)系第二十六條在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)車間及有關(guān)部室均要接受總調(diào)度室的指揮、調(diào)度、監(jiān)督。第二十七條在執(zhí)行大、中修以及技改、技措項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，總調(diào)度室協(xié)助有關(guān)主管部門(mén)做好協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。第二十八條中央控制室負(fù)責(zé)協(xié)助分公司生產(chǎn)經(jīng)理召集有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題分析、解決的專題會(huì)議。第二十九條中央控制室要協(xié)助和參與其它部門(mén)主持召開(kāi)的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專題會(huì)。例如事故分析會(huì)、技改技措、大、中修等專題會(huì)議。第三十條本規(guī)程自下發(fā)之日起執(zhí)行，各單位必須遵守本規(guī)程，并按生產(chǎn)過(guò)程匯報(bào)制度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量管理規(guī)程規(guī)

11、定日常生產(chǎn)工作。第三十一條本規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。礦山管理規(guī)定第一章 總 則一、為加強(qiáng)公司礦山管理，提高開(kāi)采技術(shù)水平和管理水平，依據(jù)一九九一年六月國(guó)家建材局頒布的水泥原料礦山管理規(guī)程等有關(guān)法律、法規(guī)和公司一體化管理體系的要求，結(jié)合公司礦山具體情況，特制定本規(guī)定。二、礦山是我公司進(jìn)行正常生產(chǎn)和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，公司領(lǐng)導(dǎo)要重視礦山工作，積極扶持礦山，維護(hù)礦山自主權(quán)，以增強(qiáng)礦山生產(chǎn)能力。三、礦山領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法全民所有制礦山采礦登記管理暫行辦法和礦產(chǎn)資源監(jiān)督管理暫行辦法，加強(qiáng)礦山管理工作，搞好綜合利用，提高礦產(chǎn)資源利用水平。四、礦山生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守“采剝并舉，剝離先行”的原

12、則，保持合理的“三量”（開(kāi)拓礦量、準(zhǔn)備礦量、可采礦量）關(guān)系，要抓好計(jì)劃開(kāi)采、穿爆工作和設(shè)備管理工作。五、礦山車間領(lǐng)導(dǎo)必須重視和加強(qiáng)礦山管理和技術(shù)進(jìn)步，努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好礦山職工隊(duì)伍的技能培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，逐步實(shí)現(xiàn)礦山現(xiàn)代化。六、礦山車間必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)，保證安全生產(chǎn)，礦山主任必須全面負(fù)責(zé)安全工作，建立健全安全生產(chǎn)體系，增強(qiáng)全面安全意識(shí)，確保礦山安全生產(chǎn)。第二章 礦產(chǎn)資源一、公司按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，劃定礦區(qū)范圍，辦理采礦許可證，取得采礦權(quán)，按時(shí)交納礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)，依法采礦。二、礦山車間應(yīng)加強(qiáng)礦石的損失貧化管理，提高綜合利用率，在滿足水泥原料質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對(duì)不

13、同品級(jí)的礦石實(shí)行均化開(kāi)采，經(jīng)濟(jì)合理地充分利用礦產(chǎn)資源。三、在開(kāi)采過(guò)程中，對(duì)礦區(qū)內(nèi)有夾層等特殊地段，根據(jù)需要進(jìn)行生產(chǎn)勘探工作。為編制采掘進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃提供可靠的地質(zhì)依據(jù)。第三章 采礦準(zhǔn)備一、為了均衡地、持續(xù)地開(kāi)采礦石，必須有計(jì)劃地進(jìn)行采礦準(zhǔn)備工作，認(rèn)真貫徹“采剝并舉，剝離先行”。先剝離采準(zhǔn)而后采礦的原則，必須保持一定的開(kāi)拓礦量、準(zhǔn)備礦量和可采礦量，各級(jí)礦量至少保持下列數(shù)值。開(kāi)拓礦量：24個(gè)月礦石產(chǎn)量；準(zhǔn)備礦量：12個(gè)月礦石產(chǎn)量；可采礦量：6個(gè)月礦石產(chǎn)量。二、礦區(qū)在安排生產(chǎn)時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)采礦、采準(zhǔn)與剝離任務(wù)。根據(jù)采準(zhǔn)、剝離工作量建立相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍，固定一定的人員、設(shè)備進(jìn)行采準(zhǔn)、剝離工作。三、

14、礦山采掘工作面參數(shù)如下：1、臺(tái)段高度：在保證安全的前提下，根據(jù)我礦山巖的穩(wěn)定性、穿爆方法，采掘設(shè)備等因素，確定石灰石臺(tái)段的正常高度為15米，但根據(jù)地形地貌和鏟裝作業(yè)的安全及效率，將局部的臺(tái)段高度控制在：石灰石：7米-25米。2、工作平臺(tái)寬度根據(jù)我礦山現(xiàn)有的采掘設(shè)備、運(yùn)輸方式和臺(tái)段高度，工作平臺(tái)寬度要保持在42米以上。3、工作線長(zhǎng)度依照穿孔、爆破和采裝作業(yè)互不干擾的原則，根據(jù)我礦山設(shè)備、推進(jìn)方式和爆破規(guī)模，工作線長(zhǎng)度不得低于120米。第四章 礦床開(kāi)采一、礦山車間必須根據(jù)礦山設(shè)計(jì)，認(rèn)真編制采掘計(jì)劃。確定合理的開(kāi)采順序，及時(shí)采準(zhǔn)新水平，保持均衡的剝采比，把礦山各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)地組織起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人力、物

15、力、財(cái)力的合理布置和使用。礦山年度開(kāi)采計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由礦山車間實(shí)施。二、每個(gè)臺(tái)段至少要有一條符合技術(shù)要求的連接道路或出入溝，工作面場(chǎng)地應(yīng)保持平整。三、臺(tái)段開(kāi)采終了時(shí)，必須按礦山總體設(shè)計(jì)留出安全平臺(tái)和邊坡廢止角。四、礦山在開(kāi)采過(guò)程中，作好邊坡的監(jiān)測(cè)和治理，以保持邊坡的穩(wěn)定。第五章 穿孔爆破一、礦山車間必須嚴(yán)格遵守國(guó)際GB672286爆破安全規(guī)程進(jìn)行爆破設(shè)計(jì)和施工。二、中深孔多排微差爆破，具有擴(kuò)大爆破規(guī)模，提高爆破質(zhì)量，減少爆破有害作用的顯著優(yōu)點(diǎn)，是我礦山生產(chǎn)爆破的主要爆破方法。礦山車間要在爆破過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化爆破參數(shù)，力求獲得最佳爆破效果。三、中深孔爆破效果應(yīng)滿足以下基本要

16、求：1、大塊率控制在7%以內(nèi)，礦石粒度級(jí)配應(yīng)有利于提高鏟裝和破碎效率。2、爆堆松散度、尺寸和形狀有利于挖掘設(shè)備安全和高效率作業(yè)。3、爆破平臺(tái)的標(biāo)高、尺寸和臺(tái)段坡面角的誤差應(yīng)在允許范圍內(nèi)。4、爆破地震、飛石和空氣沖擊波作用控制在允許范圍內(nèi)，減少大塊和消除底根，控制爆破的側(cè)裂后沖。四、礦山車間爆破設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)由采礦技術(shù)員編制，生產(chǎn)技術(shù)部審核，經(jīng)車間主任審批后方可施工。五、凡從事爆破作業(yè)的人員，必須經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，考試合格并持有爆破證才能上崗。礦山爆破工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)主持制定爆破全面工作計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)重大爆破工程的設(shè)計(jì)和施工；爆破技術(shù)員，負(fù)責(zé)爆破工程設(shè)計(jì)，制定安全技術(shù)措施，檢查爆破質(zhì)量，指導(dǎo)爆破施工。六

17、、爆破作業(yè)地點(diǎn)有下列情形之一者，禁止進(jìn)行爆破工作：1、穿爆參數(shù)或施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求；2、危及設(shè)備或建筑物安全，無(wú)有效防護(hù)措施；3、危險(xiǎn)區(qū)邊界未設(shè)警戒；4、光線不足；5、大霧或雷雨天氣。七、爆破（拋擲爆破除外）時(shí)，個(gè)別飛散物對(duì)人員的安全距離：（一）破碎大塊礦巖：裸露藥包爆破法 400米淺眼爆破法 300米（二）深孔爆破 按設(shè)計(jì)，但不小于200米沿同坡爆破時(shí)，上述數(shù)據(jù)下坡方向的飛石安全距離應(yīng)增大50%。第六章 裝載運(yùn)輸一、礦山車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)挖掘設(shè)備的管理和維修，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，不斷提高操作技術(shù)水平，在裝載作業(yè)中做到穩(wěn)、準(zhǔn)、快、滿，提高挖掘和運(yùn)輸設(shè)備的工作效率。二、在確保安全的前提下，合理

18、選擇挖掘設(shè)備與汽車的相對(duì)工作位置，縮短裝運(yùn)設(shè)備輔助作業(yè)時(shí)間。三、嚴(yán)禁用挖掘設(shè)備挖掘未經(jīng)松動(dòng)的礦巖和根底，超過(guò)規(guī)定的大塊石料不準(zhǔn)裝車，不準(zhǔn)在有傘巖和偏聽(tīng)偏滑危險(xiǎn)的作業(yè)面進(jìn)行作業(yè)和停留。四、礦運(yùn)汽車由車隊(duì)專門(mén)管理，并加強(qiáng)對(duì)礦運(yùn)汽車的維護(hù)保養(yǎng)，出車率應(yīng)達(dá)到65%以上。第七章 設(shè)備管理一、礦山車間必須抓好設(shè)備的綜合管理，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備完好率應(yīng)保持在85%以上。二、礦山車間應(yīng)做好以下設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。（一）建立健全設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（二）做好檔案管理工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，技術(shù)資料齊全；（三）加強(qiáng)定額管理，合理儲(chǔ)備備品、配件；（四）有專人負(fù)責(zé)礦山設(shè)備的管理工作。三、礦山實(shí)行“

19、維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔”的原則，正確合理使用設(shè)備，既要發(fā)揮設(shè)備能力，又要嚴(yán)禁違章操作和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。四、礦山車間必須建立健全設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程，巡查和崗位責(zé)任制，設(shè)備操作和維修人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)程，愛(ài)護(hù)設(shè)備，文明生產(chǎn)。五、礦山車間必須嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修計(jì)劃，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備檢修工作。六、礦山車間必須有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備的改造和更新，逐步改變技術(shù)裝備落后面貌，公司應(yīng)從資金，材料和技術(shù)上給予充分保證。第八章 環(huán)保與安全一、礦山車間必須嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法，保護(hù)和改善生產(chǎn)環(huán)境，做好環(huán)境污染治理工作。二、礦山車間應(yīng)創(chuàng)造條件，因地制宜利用覆蓋土、裂隙土，有計(jì)劃整治因采礦被破壞的土地，復(fù)墾植

20、被，化害為利，保護(hù)環(huán)境。三、礦山必須貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行礦山安全條例，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。四、礦山成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專職安全員負(fù)責(zé)安全工作。至少每季組織一次安全大檢查，對(duì)存在的隱患，必須指定人員限期解決，切實(shí)保證生產(chǎn)安全。五、礦山必須嚴(yán)格遵守爆破審批制度，提高爆破技術(shù)，加強(qiáng)爆破安全監(jiān)測(cè)，有效控制爆破地震效應(yīng)，沖擊波和飛石等有害影響，保證爆破安全。六、爆破器材必須儲(chǔ)存在爆破器材庫(kù)內(nèi)，并有專人保管，對(duì)新入庫(kù)的爆破器材應(yīng)進(jìn)行抽樣測(cè)試。七、加強(qiáng)安全教育，學(xué)習(xí)礦山安全基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)理論，對(duì)爆破，電工、電鏟和壓力容器等重要崗位和特殊

21、工種，應(yīng)實(shí)行強(qiáng)制性安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格取得合格證書(shū)，方能上崗作業(yè)。八、應(yīng)加強(qiáng)工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作。第九章 科學(xué)技術(shù)一、礦山生產(chǎn)建設(shè)，必須依靠推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，采用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改造，提高采剝機(jī)械化水平和礦山綜合生產(chǎn)能力，逐步完善開(kāi)采工藝和安全技術(shù)。二、推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量保證體系，建立健全責(zé)任制度。三、加強(qiáng)礦山標(biāo)準(zhǔn)化工作，逐步建立以技術(shù)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。四、認(rèn)真辦好礦山職工教育，有計(jì)劃、有步驟地分期分批進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)各種渠道培養(yǎng)礦山專業(yè)人才，提高全礦職工隊(duì)伍的素質(zhì)。第十章 獎(jiǎng) 懲一、礦山車間要以法治礦，落實(shí)礦

22、山各項(xiàng)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，考核嚴(yán)格，執(zhí)章必嚴(yán)，獎(jiǎng)懲分明。二、對(duì)于模范遵守國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程，在礦山工作中做出顯著成績(jī)的班組和個(gè)人，礦山應(yīng)給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。三、對(duì)于違反本規(guī)程的事故責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育，行政處分直至追究刑事責(zé)任。第十一章 附 則本規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)部、分公司礦山車間負(fù)責(zé)解釋。清潔生產(chǎn)管理辦法1.目的通過(guò)實(shí)施全過(guò)程清潔生產(chǎn)管理，減少和避免污染物的產(chǎn)生，提高資源利用效率，持續(xù)保護(hù)和改善本企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境，保障人體健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。2.范圍適用于本企業(yè)原料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中的工藝控制和設(shè)備管理，以及產(chǎn)品的貯存、運(yùn)輸及

23、產(chǎn)品的售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的清潔生產(chǎn)管理。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)的綜合管理。3.2人力資源部結(jié)合法律法規(guī)的貫徹、落實(shí)，負(fù)責(zé)有關(guān)清潔生產(chǎn)法的宣傳。3.3分公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)的控制和管理。3.4分公司負(fù)責(zé)設(shè)備的全面管理，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行，控制檢修過(guò)程中污染物的管理。3.5銷售部門(mén)和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售及售出產(chǎn)品后可控的的清潔生產(chǎn)管理。3.6工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品清潔工藝和設(shè)備進(jìn)行核定。3.7管理部負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制原材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)中的環(huán)保問(wèn)題，控制原材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)中對(duì)環(huán)境的影響。3.8工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝監(jiān)督。3.9生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)化學(xué)危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)廢物實(shí)施管理。4.工作內(nèi)

24、容4.1清潔生產(chǎn)指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。各有關(guān)單位和部門(mén)應(yīng)結(jié)合本職工作，逐漸實(shí)現(xiàn)上述內(nèi)容。4.2管理者代表組織生產(chǎn)技術(shù)部、工程項(xiàng)目部及分公司等部門(mén)，研究制定本公司清潔生產(chǎn)的目標(biāo)、指標(biāo)和方案，不斷選用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，逐步加大生產(chǎn)過(guò)程中廢水等資源的回用。4.3人力資源部將清潔生產(chǎn)促進(jìn)法等相關(guān)內(nèi)容作為培訓(xùn)內(nèi)容，向公司各部室、各分公司進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，逐步提高全員職工的意識(shí)。4.4原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存及準(zhǔn)備。4.4.1管理部對(duì)相關(guān)方施加影響，選擇高品質(zhì)的、盡可能清潔的原材料，采取必要措施，保護(hù)原料開(kāi)采、破碎等過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響；控制礦石、煤等原燃料在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的污染。4.4.2分公司加強(qiáng)原材料破碎等原料準(zhǔn)備過(guò)程的管理