某煤業(yè)有限公司班組建設(shè)管理制度

1、山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽(yáng)城演禮煤業(yè)有限公司 安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度目 錄班前、班后會(huì)制度- 1 -班組長(zhǎng)隨班管理制度- 2 -安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度- 3 -隱患排查治理制度- 4 -班組和各崗位安全評(píng)估制度- 5 -事故報(bào)告和處理程序- 6 -安全檢查與獎(jiǎng)懲制度- 9 -班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度- 10 -崗位練兵、技能競(jìng)賽制度- 11 -現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度- 13 -安全舉報(bào)制度- 15 -員工安全權(quán)益維護(hù)制度- 16 -安全績(jī)效考核制度- 18 -師傅帶徒弟管理制度- 19 -“手指口述”安全確認(rèn)法考核實(shí)施細(xì)則- 23 -山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽(yáng)城演禮煤業(yè)有限公司班前、班后會(huì)制度1、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參

2、加班前會(huì)，按“班前十分鐘、班后十分鐘”程序進(jìn)行。2、班前會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。3、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本班隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。4、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。5、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。6、班后班長(zhǎng)要對(duì)本班工作作出總結(jié)、評(píng)估，對(duì)在班中做的好的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)班中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析，找出原因，采取措施進(jìn)行預(yù)防。7、對(duì)不參加班前、班后會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。8、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前、班后會(huì)的會(huì)

3、議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。班組長(zhǎng)隨班管理制度1、班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行運(yùn)輸崗位手指口述規(guī)范內(nèi)容。3、接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問(wèn)題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。5、本班結(jié)束后，填寫(xiě)班末安全狀況，并提出處理意見(jiàn)，由帶班副隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

4、制度1、班組長(zhǎng)必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù)據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，使采掘工程質(zhì)量必須達(dá)到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。2、日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對(duì)自己所轄的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，驗(yàn)收每次要有記錄，并報(bào)告給隊(duì)里。3、技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：班組長(zhǎng)要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。隱患排查治理制度1、班組長(zhǎng)下井時(shí)要隨身攜帶隱患排查表。2、到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。4、升井后將當(dāng)班排查表交對(duì)組，對(duì)組值班人員審查并簽字。5、第二天班前會(huì)對(duì)前

5、一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見(jiàn)，不斷提高隱患排查質(zhì)量。班組和各崗位安全評(píng)估制度1、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。2、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每周開(kāi)展一次。3、開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。事故報(bào)告和處理程序班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班隊(duì)長(zhǎng)、帶班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。（4）事故發(fā)生后采取

6、的措施及控制情況。事故分析處理制度1、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。2、因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法

7、機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽(tīng)而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。安全檢查與獎(jiǎng)懲制度1、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及

8、現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)組發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。2、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較低的班組進(jìn)行考核。3、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。4、每季度召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、換(復(fù))崗人員教育對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假

9、復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)汲取的教訓(xùn)等。3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事項(xiàng)。4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門(mén)反映情況。崗位練兵、技能競(jìng)賽制度1、引導(dǎo)員工立足本職

10、崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。3、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。4、培育一流人才.通過(guò)崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為本礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。交接班制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班班組長(zhǎng)在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不

11、交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度1、井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標(biāo)志、持證上崗,有一項(xiàng)不按規(guī)定做,罰款50元。 2、各崗位運(yùn)行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序

12、，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的視情節(jié)予以100-500元罰款。 3、各崗位要認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)報(bào)告，并做好記錄。對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或未及時(shí)匯報(bào)按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。 4、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。5、交接班及交接記錄本，要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、 完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備清洗制度，保持設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情況予以100200元罰款。8、采

13、取適當(dāng)措施保護(hù)好設(shè)備配置的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標(biāo)簽，保持滅火器的外表清潔，達(dá)不到要求予以50元罰款。9、掘進(jìn)機(jī)上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時(shí)掘進(jìn)機(jī)電纜長(zhǎng)度不能大于10米，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。10、井下各點(diǎn)要保持干凈衛(wèi)生、設(shè)備材料擺放有序，損壞的東西及時(shí)更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以 50200 元處罰。 11、各單位到井下進(jìn)行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場(chǎng)地清，達(dá)不到要求視情節(jié)予以100500元的罰款。安全舉報(bào)制度1、舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。2、舉報(bào)內(nèi)容:（1）運(yùn)輸安全生

14、產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（2）本隊(duì)存在的各類事故隱患。（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職或違法違規(guī)行為。（4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。3、本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。4、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5、任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。員工安

15、全權(quán)益維護(hù)制度1、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動(dòng)安全與健康規(guī)章制度的制定，對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見(jiàn)和建議。2、定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)、建議和要求。3、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán)利。4、 制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對(duì)勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。

16、5、對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)；問(wèn)題嚴(yán)重的，向單位提出書(shū)面整改意見(jiàn)。6、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。7、根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對(duì)女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)制度。8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。安全績(jī)效考核制度1、安全績(jī)效的考核分為兩個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì)組審批。2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、公司安全管

17、理制度等的執(zhí)行情況。3、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。4、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。5、績(jī)效獎(jiǎng)懲按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。師傅帶徒弟管理制度1、目的員工技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)，否則企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒(méi)有利益可言。因此，公司上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。2、適用范圍本規(guī)定適用于

18、山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽(yáng)城演禮煤業(yè)有限公司全體職工。3、責(zé)任法則根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的義務(wù)，拒絕或不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給予處罰。4、具體辦法結(jié)對(duì)安排生產(chǎn)技術(shù)科具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對(duì)，報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)科、人事勞資科批準(zhǔn)備案；一個(gè)師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由生產(chǎn)技術(shù)科、人事勞資科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺(jué)遵照有關(guān)規(guī)定，無(wú)條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。5、規(guī)范程序?yàn)榱艘?guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工

19、作，師徒關(guān)系確定后，一要在全公司公布，接受監(jiān)督，二要按照本礦的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作，并簽訂“師徒責(zé)任狀”。6、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求（1）師傅的基本條件 技術(shù)過(guò)硬，在本崗位技術(shù)操作上比較精通；思想作風(fēng)過(guò)硬，為人和氣，肯于助人為樂(lè)，敢于嚴(yán)格要求，善于傳、幫、帶；普通話基本過(guò)關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。 （2）師傅的主要職責(zé)首要是傳授技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。（3）徒弟的基本要求 徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，

20、肯學(xué)上進(jìn)；尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問(wèn)，服從師傅教導(dǎo)；勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；善于觀察，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨技術(shù)的關(guān)鍵門(mén)道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無(wú)事故。7、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，礦人事勞資科會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)常性的對(duì)學(xué)、教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒，公司將給予一定的帶徒費(fèi)，多帶多得，少帶少得，不帶不得。 學(xué)徒期一般為45個(gè)月，經(jīng)過(guò)考核不合格者，該學(xué)徒一

21、般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長(zhǎng)學(xué)徒期的，師傅提議，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意和人事勞資科批準(zhǔn)即可。延期出徒者，帶徒費(fèi)為200元。徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅獎(jiǎng)金，如果徒弟在入職3個(gè)月內(nèi)出徒，給師傅和學(xué)徒分發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開(kāi)礦，師傅的帶徒費(fèi)不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。對(duì)連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，給予獎(jiǎng)勵(lì)師傅，并作為加薪晉升的依據(jù)記功在檔。每年評(píng)選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并增加帶徒費(fèi)，享受更高的待遇。本制度自頒布之日起實(shí)施。 “手指口述”安全確認(rèn)法考核實(shí)施細(xì)則礦屬各科（室）、隊(duì)，各施工單位：“手指口述”法源自日本的“零

22、事故戰(zhàn)役”。“手指口述”操作法是一種通過(guò)心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯(lián)動(dòng)而強(qiáng)制注意的操作方法，系統(tǒng)地描述為心想（腦思）、眼看、口說(shuō)、手指?！笆种缚谑觥辈僮鞣ㄊ羌袉T工操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提高員工自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè)習(xí)慣自覺(jué)養(yǎng)成的基本形式，也是有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的重要內(nèi)容。為了使“手指口述”操作法在我礦得到持久有效的落實(shí)和執(zhí)行。規(guī)范員工的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因?yàn)槿藛T操作失誤而造成的各類事故。從而達(dá)到消滅“三違”，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實(shí)施細(xì)則如下，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

23、一、組織機(jī)構(gòu)：為了確保手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)在我礦順利推廣并實(shí)施，礦成立“手指口述”安全確認(rèn)活動(dòng)考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)：楊云山副組長(zhǎng)：楊建良 魏李彪 陳靜波 王學(xué)紅 賈天太 成學(xué)社成 員：各科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事勞資科，負(fù)責(zé)“手指口述”安全確認(rèn)法活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作。辦公室主任由安全礦長(zhǎng)楊建良同志兼任。二、推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法的范圍：礦內(nèi)各基層單位井上下所有操作人員、區(qū)隊(duì)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)檢查人員。礦內(nèi)外所有入井人員入井前，在井口對(duì)入井準(zhǔn)備工作進(jìn)行口述。三、推行“手指口述”安全管理的五項(xiàng)原則：保護(hù)自己、保護(hù)同事、不懂的事就問(wèn)、危險(xiǎn)的事不干、遵守規(guī)定。四、“手指口述”具體實(shí)

24、施內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：手指口述操作法對(duì)手指動(dòng)作的規(guī)范：?jiǎn)T工面向操作位置，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指出。手指口述操作法對(duì)口述的規(guī)范：聲音洪亮，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明快。對(duì)上一步工序確認(rèn)完畢后，方可進(jìn)行下一工序的操作。（一）通用語(yǔ)言文明用語(yǔ):1、領(lǐng)導(dǎo)好!歡迎檢查指導(dǎo)工作! 2、（領(lǐng)導(dǎo)）您辛苦了！請(qǐng)慢走。（二）公共部分1、班前會(huì)確認(rèn) （1）班前會(huì)檢查內(nèi)容 值班人員布置當(dāng)班任務(wù)，分析本班可能出現(xiàn)的不安全隱患，并安排防范措施。 跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：全體起立，立正！對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚。 全體人員齊呼：全部清楚。 （2）安全宣誓 跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）（舉起右手）我宣誓：安全為天，自主保安；遵章作業(yè)，絕不

25、蠻干。 動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。 2、入井前準(zhǔn)備 （1）下井前的準(zhǔn)備（在井口） 自我檢查： 檢查內(nèi)容：礦燈、自救器、安全帽、毛巾是否齊全，是否穿化纖衣服等。 檢身工:進(jìn)行入井前檢查！(每組12或27人) 入井人員:是!(共同檢查勞保用品) 動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，遵照口令進(jìn)行檢查，雙臂有力、動(dòng)作整齊。 （2）手指口述： 檢身工: 入井前準(zhǔn)備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領(lǐng)、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，可以下井，確認(rèn)完畢。動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，

26、雙腿叉開(kāi)與肩同寬，右手食指指向正前方。 檢身工：確認(rèn)完畢，可以下井！3、井下行走、手指口述：橫穿軌道時(shí)：左右無(wú)車輛，可以通過(guò)。過(guò)風(fēng)門(mén)后：風(fēng)門(mén)已關(guān)閉，確認(rèn)完畢。前方（后方）來(lái)車時(shí)：已進(jìn)入安全區(qū)域，確認(rèn)完畢。上下山行走時(shí)：上下上無(wú)行車，可以通行。（三）檢查人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前的“手指口述”內(nèi)容各級(jí)管理（檢查）人員、（跟班人員）首先檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，符合規(guī)定，方可進(jìn)行“手指口述”確認(rèn)。 手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患，可以進(jìn)行作業(yè)，確認(rèn)完畢。（四）工作場(chǎng)所手指口述要領(lǐng)（1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢(shì)。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。（2）手指口述時(shí)，人員

27、面向被口述的對(duì)象，雙眼直視被指對(duì)象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對(duì)象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進(jìn)行口述，口述完畢進(jìn)行操作，操作完畢后，操作人員必須進(jìn)行確認(rèn)。（3）礦內(nèi)外各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，工作人員應(yīng)起立，面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代表其他人員主動(dòng)問(wèn)候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹?？谑觥皻g迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，請(qǐng)指示！”。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入機(jī)房時(shí)，人員開(kāi)門(mén)后跟門(mén)正面成45°，雙腳成立正姿勢(shì)，雙

28、眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45°、伸直、五指并攏，作出“請(qǐng)進(jìn)”姿勢(shì)。（5）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入機(jī)房后，正在操作的人員（如絞車工）繼續(xù)操作，但必須向領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)好，口述“領(lǐng)導(dǎo)好”。未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。（6）單獨(dú)崗位人員正在操作時(shí)，只需向領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)好。操作完畢后，再將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。（7）領(lǐng)導(dǎo)離去時(shí)，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門(mén)口處，打開(kāi)門(mén)后跟門(mén)正面成45°，雙腳成立正姿勢(shì)，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45°、伸直、五指并攏，作出“請(qǐng)”姿勢(shì)；口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來(lái)”。（五）跟班干部

29、（管理人員）手指口述內(nèi)容1、（領(lǐng)導(dǎo)）您好!歡迎檢查工作! 2、報(bào)告：我是跟班（干部）xxx（姓名），負(fù)責(zé)xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請(qǐng)指示！3、待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后，陪同領(lǐng)導(dǎo)一起巡視。4、您辛苦啦！請(qǐng)慢走。（六）非工作場(chǎng)所（1）、在非工作場(chǎng)所遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，人員必須止步。面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動(dòng)問(wèn)好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開(kāi)。（2）、多人在非工作場(chǎng)所遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長(zhǎng)者或管理人員主動(dòng)向