生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法培訓(xùn)()

1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場均衡與3M管理生產(chǎn)現(xiàn)場計(jì)劃與目標(biāo)管理怎樣理解均衡管理在成本方面嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品成本在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì)；在服務(wù)方面以客戶為導(dǎo)向，向客人和股東賺取合理的利潤；在交期方面以流程優(yōu)化及精益生產(chǎn)，迅速而精準(zhǔn)地完成訂單為最高追求；怎樣理解均衡管理 均衡管理必須多元化。既要擴(kuò)張，又要效益；既要團(tuán)隊(duì)，又要個(gè)性；既要有效控制，又要充滿活力；既要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，又要規(guī)范過程。 能不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩股力量能不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩股力量兩個(gè)矛盾方面的均衡兩個(gè)矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一種既對立又相互促進(jìn)的作用呢？能不能建立起一種既對立又相互促進(jìn)的機(jī)制而避免大起大落呢？機(jī)制而避免

2、大起大落呢？ 這是公司均衡發(fā)展可持續(xù)成長的一個(gè)根本管理。3M管理 3M人Man機(jī)Machine料Materials現(xiàn)場均衡管理人適合每個(gè)人的性格的管理是最好的管理唐 僧：不進(jìn)女色-管理者孫悟空：能力很大-要控制豬八戒：好 色-要警告、教導(dǎo)沙 僧：老實(shí)有能力-要授權(quán)、指導(dǎo) 對不同的人應(yīng)該采用不同的管理方法，不適合一刀切?，F(xiàn)場均衡管理人1 1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為了將作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以為了將作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件有效的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)

3、展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線上操作者負(fù)責(zé)線外線外“水蜘蛛水蜘蛛”負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對對“水蜘蛛水蜘蛛”來來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化生產(chǎn)安定化建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化 -作業(yè)方法作業(yè)方法 作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書適合企業(yè)實(shí)際情況的，不是復(fù)制，而是制作，一般不超過50字(1)(1)確認(rèn)確認(rèn)是不是要點(diǎn)、是不是放在現(xiàn)場、是不是最新版(2)(2)清晰明了清晰明了讓員工便于了解(3)(3)異常管理異常管理發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)該在線返工One Point Lesson它是一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)化工具，但不是標(biāo)準(zhǔn)書它是一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)化工具，但不是標(biāo)準(zhǔn)書目的是短時(shí)間提升作業(yè)人員的技能

4、目的是短時(shí)間提升作業(yè)人員的技能 針對重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)做OPL 建議每周做一張，讓每個(gè)人都學(xué)會考核自己所用地方：所用地方：1 1、工作當(dāng)中、改善當(dāng)中或者知識的部分的關(guān)鍵點(diǎn)、工作當(dāng)中、改善當(dāng)中或者知識的部分的關(guān)鍵點(diǎn)2 2、以前經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的點(diǎn)、以前經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的點(diǎn)3 3、改善的重點(diǎn)、改善的重點(diǎn)One Point Lesson主題主題壓力滅菌鍋的放氣閥點(diǎn)壓力滅菌鍋的放氣閥點(diǎn)檢檢類型類型安全安全說明壓力滅菌鍋壓力滅菌鍋查看放氣閥是否被賭塞查看放氣閥是否被賭塞如果被堵塞可能會發(fā)生如下問題：如果被堵塞可能會發(fā)生如下問題：冷空氣不能順利排出，滅菌不徹底。冷空氣不能順利排出，滅菌不徹底。日期2009.8

5、.20學(xué)習(xí)者 趙艷波、田穎現(xiàn)場均衡管理人2、少人化（省力化） 用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品數(shù)量。3、多技能員工多工序操作單工序操作多工序操作適合大批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)特點(diǎn)一人一崗、專業(yè)操作一人多崗、多技能操作人員作業(yè)適應(yīng)性差人員作業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)生產(chǎn)及人員難調(diào)整生產(chǎn)及人員容易調(diào)整操作者易失去積極性能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)有時(shí)候達(dá)到省人化目的能達(dá)到省人化目的如何實(shí)現(xiàn)多工序操作1 1、U U型布局型布局 2 2、消除離島式布局、消除離島式布局3 3、專用小型設(shè)備、專用小型設(shè)備 4 4、設(shè)備離人化、設(shè)備離人化5 5、走動作業(yè)走動作業(yè) 6 6、多能工培養(yǎng)多能工培養(yǎng)12341234空手浪費(fèi)空手浪費(fèi)I

6、nputOutputInputOutput2345InputOutput16管理工作中的改善管理工作中的改善-生產(chǎn)線生產(chǎn)線U U形化形化生產(chǎn)線生產(chǎn)線U U形化的幾點(diǎn)好處形化的幾點(diǎn)好處減少搬運(yùn)面積小信息快適合一個(gè)流程適合柔性化生產(chǎn)現(xiàn)場均衡管理機(jī) 實(shí)現(xiàn)事故為零、不良為零、故障為零、損失為零人機(jī)結(jié)合 自己的設(shè)備自己守護(hù)（自主保全） 成為優(yōu)秀的設(shè)備操作人員具體設(shè)備基本條件的活動：擦、擰緊、加油 遵守設(shè)備使用條件：日常保養(yǎng) 最好的維修工就好像沒有維修工一樣人機(jī)習(xí)慣化處理恢復(fù)能力維護(hù)管理能力發(fā)現(xiàn)異常能力調(diào)節(jié)設(shè)備能力現(xiàn)場均衡料現(xiàn)場的物料管理現(xiàn)場的物料管理-倉庫倉庫 合適的量合適的量(不發(fā)生短缺不發(fā)生短缺)

7、合適的質(zhì)合適的質(zhì)(不發(fā)生問題不發(fā)生問題) 相似貨物實(shí)物寫真相似貨物實(shí)物寫真 貨物包裝變形貨物包裝變形 安全庫存目視化安全庫存目視化 先入先出先入先出 越少越好越少越好美國人在上海關(guān)于中國庫存的調(diào)查美國人在上海關(guān)于中國庫存的調(diào)查 國 內(nèi) 國 外貨物庫存時(shí)間40-45天14天資金流轉(zhuǎn)情況1-2次8-10次倉庫貨物管理倉庫貨物管理倉庫貨物倉庫貨物ABC分類管理法分類管理法0.20.40.60.81.00.20.40.60.81.0占年費(fèi)用比例占品種數(shù)比例(100%)(100%)A類管理：4勤1安全（貴重、要求零庫存、定期采購）C類管理：2少1外（定量采購、要有庫存）B類管理：常規(guī)管理品質(zhì)的安定品質(zhì)的

8、安定品質(zhì)不可能達(dá)到品質(zhì)不可能達(dá)到100%，由于變異的存在，由于變異的存在品質(zhì)變異的來源： 1、機(jī)器 2、材料 3、方法 4、操作員 5、環(huán)境 6、管理因素品質(zhì)的安定品質(zhì)的安定防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素：防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素： 1 1、穩(wěn)定的人員、穩(wěn)定的人員 2 2、良好的教育訓(xùn)練、良好的教育訓(xùn)練 3 3、建立標(biāo)準(zhǔn)化、建立標(biāo)準(zhǔn)化 4 4、消除環(huán)境干擾、消除環(huán)境干擾 5 5、準(zhǔn)確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)品管、準(zhǔn)確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)品管 6 6、穩(wěn)定的供應(yīng)商、穩(wěn)定的供應(yīng)商 7 7、完善的機(jī)器保養(yǎng)制度、完善的機(jī)器保養(yǎng)制度小結(jié)-均衡管理與3M管理均衡企業(yè)長壽之道、資本運(yùn)營均衡、市場營銷與品牌建設(shè)均衡只有管理公司的天平均衡了，公司才

9、可以青春永駐！我們要想達(dá)到百年金賽，必需要做好均衡管理生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。目標(biāo)管理就是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。生產(chǎn)計(jì)劃制定 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃安排原則生產(chǎn)計(jì)劃安排原則交貨期先后原則，交貨時(shí)間越急，安排越靠前交貨期先后原則，交貨時(shí)間越急，安排越靠前客戶分類原則，重點(diǎn)客戶訂單應(yīng)優(yōu)先安排客戶分類原則，重點(diǎn)客戶訂單應(yīng)優(yōu)先安排產(chǎn)能平衡的原則產(chǎn)

10、能平衡的原則工藝流程的原則工藝流程的原則l注：日程安排要通盤考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個(gè)環(huán)節(jié)不當(dāng)，都會注：日程安排要通盤考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個(gè)環(huán)節(jié)不當(dāng)，都會影響出貨進(jìn)度影響出貨進(jìn)度目標(biāo)管理MBO (Management by Objective)目標(biāo)管理亦稱“成果管理”。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。目標(biāo)管理的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)活動的目的性，重視未來研究和目標(biāo)體系的設(shè)置；強(qiáng)調(diào)用目標(biāo)來統(tǒng)一和指導(dǎo)全體人員的思想和行動，以保證組織的整體性和行動的一致性；強(qiáng)調(diào)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整體管理，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標(biāo)

11、運(yùn)行；強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按照目標(biāo)要求實(shí)行自主管理和自我控制，以提高適應(yīng)環(huán)境為化的應(yīng)變能力；強(qiáng)調(diào)根據(jù)目標(biāo)成果來考核管理績效，以保證管理活動獲得滿意的效果。 哈佛的調(diào)查哈佛的調(diào)查 哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下： 目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力結(jié)果：3%10%60%27%有清晰且長期有清晰且長期 的目標(biāo)的目標(biāo)有清晰但短期有清晰但短期 的目標(biāo)的目標(biāo)有較模糊有較模糊目標(biāo)目標(biāo)無無目標(biāo)目標(biāo)3%60%27%25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。他年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。他們都朝著同一個(gè)方向不懈地努力，現(xiàn)

12、在，他們們都朝著同一個(gè)方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英 大都生活在社會的中上層。他們的共同特點(diǎn)是大都生活在社會的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。如升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等 幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒

13、有什么特別的成績地生活與工作，但都沒有什么特別的成績 幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)。靠社會救濟(jì)，并過得很不如意，常常失業(yè)。靠社會救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界 10這個(gè)結(jié)果令人深思，各位是否覺得目標(biāo)很重要？這個(gè)結(jié)果令人深思，各位是否覺得目標(biāo)很重要？ n具體的具體的(Specific)n可衡量的可衡量的(Measurable)n可以達(dá)到的可以達(dá)到的(Attainable)n相關(guān)的相關(guān)的(Relevant)n以時(shí)間為基礎(chǔ)的以時(shí)間為基礎(chǔ)的(Time-based)目標(biāo)設(shè)立的基本原則目標(biāo)設(shè)立的基本原則目標(biāo)管理的作用 一般情況下,當(dāng)人們按部就班的工作時(shí),很多潛能被抑制了,而實(shí)施目標(biāo)管理時(shí),則可以使它們充分透漏出來,并發(fā)揮應(yīng)有的作用. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識,增強(qiáng)團(tuán)體觀念 目標(biāo)管理可以轉(zhuǎn)化團(tuán)體的目標(biāo)為個(gè)人目標(biāo),因此,團(tuán)體的成就就可以體現(xiàn)個(gè)人成就,這樣人人都具有成就感了,那么,他自然就喜愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)啦 凝結(jié)互助友愛,消除本位主義. 增強(qiáng)人員的自主意識,開拓性地開展工作. 人員不僅愿意接受責(zé)任,而且要求承但更大的責(zé)任. 有利于改善公司的組織結(jié)構(gòu),使部門之間關(guān)系和諧,促使企業(yè)文化得到發(fā)展 有利于合理配置人力