2022年公司管理人員月度總結(jié)_第1頁
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1、第4頁 共4頁2022年公司管理人員月度總結(jié)2022年公司管理人員月度總結(jié) 撰寫人:_日 期:_2022年公司管理人員月度總結(jié) 一、工作概述主要是根據(jù)消費(fèi)方案對電器車間消費(fèi)進(jìn)展_、安排、管理,以到達(dá)按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)消費(fèi)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題由于電器間各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的控制因素比擬多,且所受定單市場的影響比擬突出,在方案和物料供給上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),也由于消費(fèi)環(huán)節(jié)太多,控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,很難適應(yīng)公司的管理要求,在定單緊急

2、交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和_消費(fèi),管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,不管是質(zhì)保還是消費(fèi)車間在工作之中什么問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和才能的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期ia開關(guān)需改良的問題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外,其余三個(gè)孔位不對。、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易翻開(平安性不夠),另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).開關(guān)金屬件的_尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和消

3、費(fèi)復(fù)雜輔助效勞的問題:消費(fèi)方案、物料供給等。激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條實(shí)在可行、思路明晰的有效的管理方法,特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面??冃Ч芾淼氖┬羞€存在很大改良和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒有考慮如何進(jìn)步車間管理程度的時(shí)間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種_和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式,為了滿足市場的交貨期,必須隨時(shí)的了截消費(fèi)進(jìn)度和協(xié)調(diào)消費(fèi),致使電器的消費(fèi)變動(dòng)性非常大,管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大,五、本月建議

4、1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能進(jìn)步,員工可以不經(jīng)同意使用_%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)展1、對每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,明確工作工程。2、從工作工程,提出關(guān)鍵工程。3、訂出每一工作工程的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)展要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6、績效評估/反應(yīng)/改善/鼓勵(lì)。3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)展工時(shí)核定:雇員工作時(shí)間百分比,雇員工作速率;機(jī)器利用率5、加強(qiáng)對車間崗位的分析p 和工作職責(zé)的分析p 。6、如何使績效管理軟著陸,到達(dá)車間的消費(fèi)穩(wěn)定管理過渡。7、學(xué)習(xí)和討論更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進(jìn)展。9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析p 。公司管理月工作總結(jié)怎么寫五、_年_月份工作方案1、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析p 。2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致消費(fèi)方案性工作加強(qiáng)。3、完善車間的工序消費(fèi)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。4、按定單和消費(fèi)方案調(diào)整和_車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和_。5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使權(quán)利的下放合理化。6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。7、加強(qiáng)迫度施行中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。8、完善車間工序的根底數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析

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