酒店精益六西格瑪?shù)墓芾砟J降脑O(shè)計研究_第1頁
酒店精益六西格瑪?shù)墓芾砟J降脑O(shè)計研究_第2頁
酒店精益六西格瑪?shù)墓芾砟J降脑O(shè)計研究_第3頁
酒店精益六西格瑪?shù)墓芾砟J降脑O(shè)計研究_第4頁
酒店精益六西格瑪?shù)墓芾砟J降脑O(shè)計研究_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

.wd.wd對于辦公費用高的情況,使用二次用紙制,實行無紙化辦公制度改革;4在服務流程方面,將原來早餐券環(huán)節(jié)去掉,改用房卡一卡通制;將原來結(jié)賬查房 通知環(huán)節(jié)去掉,改用系統(tǒng)自動呼叫;將原來的紙質(zhì)工作表格省掉,直接輸入酒店管理的OA系統(tǒng),一鍵操作,每個部門都可及時看到工作更新內(nèi)容;將原來的成本控制中心去掉,并入到財務部;將原來的布草房,洗衣房等部門并入到客房部形成管家部等等工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化改良;對客服務更加精細化,標準化??刂齐A段系統(tǒng)培訓,監(jiān)視控制華美達長升大酒店的培訓和監(jiān)視體系對比完善。1酒店在員工培訓方面,通過入職培訓,在職培訓,店內(nèi)外穿插培訓,脫產(chǎn)培訓,實習考察等多種形式對員工進展知識、服務技能、行為模式、服務心態(tài)、組織構(gòu)造等方面進展系統(tǒng)培訓,實行周周培訓,月月考核和抽查制度以保證培訓效果;2酒店每日每部門都會設(shè)置MOD高值經(jīng)理,協(xié)同主管領(lǐng)班檢查每個部門的服務質(zhì)量,工作流程以及成本控制等各項指標,發(fā)現(xiàn)問題給予扣人民幣懲罰教訓。同時對各項工作指標完成情況進展監(jiān)視檢測,以便于進入下一個分析改良優(yōu)化環(huán)節(jié)。參考文獻

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論