HR必知績效考核實施要點,餐飲績效考核要點,食堂績效考核注意事項

1、績效考核是人際資源管理中的重要版塊，做好績效考核，對于留住員工，激勵員工工作積極性具有重要意義。中國吃網專家建議到，作為人員流動頻繁的餐飲企業(yè)，更應該做好員工的1績效考核工作。績效考核實用而且重要，適用范圍也廣泛，但是目前部分企業(yè)在績效考核上還是存在一定的問題，這和企業(yè)在考核的執(zhí)行、指標設定等方面不合理有關系。企業(yè)若想做2好績效考核，還需要注意六個要點：一、設計績效考核體系。企業(yè)要想將員工的工作業(yè)績和進行有效的關聯，那么績效考核體系是必須要建立的，而且要做好科學合理?？己梭w系要集3合企業(yè)自身實際和員工需求，不能盲目想當然的進行確定，畢竟這樣做是以激勵員工為目的。二、在明確企業(yè)績效考核體系的基礎

2、上，將企業(yè)級業(yè)績指標分解落實到各部門，實現企業(yè)4對部門業(yè)績的總體控制，然后根據業(yè)績進行薪酬支付和薪酬激勵。需要注意的是，考核指標的設定一定要合理可行，不可好高騖遠，否則會影響到員工的工作積極性。三、考核指標求5同存異。對于企業(yè)中的員工來說，不僅技能和資歷不同，而且崗位的職責也是不相同的，因此企業(yè)的績效考核指標需要求同存異的情況下具體問題具體分析。比如業(yè)務員和客服就是兩6個不同的崗位，績效考核的指標也應該是不同的。四、考核指標設定完成后，企業(yè)就需要慎重選擇績效考核的方法、工具。這些事關績效考核的最終效果，而且還關系到員工對績效考7核的滿意度。企業(yè)可以嘗試多元化的考核方式，而不是傳統的部門主管考核

3、下屬這種方式。五、績效考核的力度。這個是非常重要的，倘若執(zhí)行力度不夠，那么不僅績效考核的意義不8大，而且會損失企業(yè)管理的威嚴，同時也無法晨陽外墻水漆做好績效和薪酬關聯的公平性。目前在部分民營企業(yè)中，績效考核不能取得成功的主要因素就在于考核力度不夠，導致最終9形式主義的出現。六、注重績效考核的溝通。其實真正的績效考核并不僅僅在于執(zhí)行，而且還應該做好溝通，可能有的企業(yè)對此不太重視，這是一種錯誤的想法。因為績效考核在執(zhí)行10中和執(zhí)行后肯定會出現問題，作為企業(yè)的管理層一定要和員工做好溝通，及時發(fā)現并解決出現的具體問題。企業(yè)如果要想長久取得好的發(fā)展，在業(yè)績上取得較大的突破，實施好績效考11核是非常重要的，但其中關鍵在于管理層的作為，尤其是在監(jiān)督和反饋上?？冃Э己?/p>