第一章施工組織與計劃

1、第一章 施工組織與計劃第一節(jié) 工程概況1.1工程簡述工程名稱：工程地點：工程類別：機電安裝工程一類建設單位： 設計單位： 工程簡介：本工程是現(xiàn)代化五星級豪華酒店，建筑物樓高廿十一層，當中包括地庫兩層及地面一層至廿十一層，總建筑面積超過六萬平方米。地庫：地下一層及地下二層部分地區(qū)為停車場，其余為酒店后勤區(qū)域及主要機電設備房。一層至四層：當中包括酒店堂、餐廳、宴會廳、健身中心、泳池等地區(qū)。五至廿十層：酒店客房，其中十九層部分地區(qū)為酒吧。廿十一層：機電設備房。1.2工程內(nèi)容工程內(nèi)容按業(yè)主提供的圖紙，根據(jù)招標文件和有關資料與說明，承包本項目的機電設備安裝工程，主要包括該大廈的通風及空調(diào)工程、給排水消防

2、工程、電氣/弱電安裝工程。1.3工程的特點與難點分析1.3.1施工場地狹小施工場地狹小，施工期間有多個施工單位同時施工，沒有可供大批量材料堆放的場地，要求科學、合理安排施工程序和進度及材料的進退場計劃，充分利用已有場地。1.3.2現(xiàn)場位于城市繁華地帶本工程現(xiàn)場位于城市繁華地帶，對現(xiàn)場文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必須采取切實、可行的技術方案來確保整個工程的文明施工和環(huán)境保護。1.3.3抓住綜合性高層大廈的特點對項目進行管理（1）垂直運輸作業(yè)多，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)好垂直運輸，包括施工人員上下運輸、吊裝設備的使用，以確保垂直運輸?shù)陌踩安牧显O備運輸?shù)耐〞?。?）樓層高、建筑物高，制定

3、切實的安全措施。（3）結(jié)合標準層多的特點，制定周詳?shù)氖┕みM度計劃，制定科學的流水作業(yè)面，提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，為業(yè)主提高投資效益。第二節(jié) 施工目標2.1工期目標本工程設備安裝工程招標文件要求施工總工期為570個日歷天，需預留近兩個月的時間進行后期末端設備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預留預埋開始到此次招標內(nèi)容施工結(jié)束的施工工期為518個日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點及本公司的施工能力與經(jīng)驗，將精心組織，嚴格施工，按期完成本工程施工任務。擬從2005年7月1日開始計算工期，到2006年11月30日結(jié)束，共計17個月。2.2質(zhì)量目標工程全部達到設計的功能與標準，質(zhì)量等級確保驗收一次

4、合格，創(chuàng)建陜西省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。2.3安全生產(chǎn)目標 施工中堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格貫徹執(zhí)行建筑施工安全檢查評分標準（JGJ59-99），施工中要認真執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，確保杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5以下。第三節(jié) 施工組織3.1項目總體策劃我們不僅要策劃好機電分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專業(yè)分包工程的組織和施工。我們將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網(wǎng)絡等安排，切實排好安裝的總體計劃。3.1.1安裝總體施工程序 3.1.2總體安排及部署3.1.2.1區(qū)段的劃分與施工流水順序本工程建筑面

5、積大，我們要根據(jù)土建對本工程的施工區(qū)段的劃分來對本機電安裝工程進行區(qū)段劃分，密切配合土建單位進行安裝工程的施工。3.1.2.2施工資源的分布根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配置相應的施工資源。對于各區(qū)段的資源配備在相對獨立的基礎上，還要根據(jù)土建施工進度情況及與土建和其他專業(yè)分包的交叉施工等情況進行動態(tài)管理，合理流動，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應的施工管理和技術力量，同時配備專門人員負責分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作。3.2項目管理的控制階段為確保施工目標，我方把工程劃分為三個階段來實施。這三個階段是施工準備階段施工生產(chǎn)階段（包括配合土建預留預埋階段和安裝施工階段）調(diào)

6、試試車、交工驗收階段（包括各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試試運行階段及交工資料、審核、匯總階段）。根據(jù)不同階段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工方法，保證階段目標如期實現(xiàn)。3.3項目施工各階段的控制要點3.3.1施工準備階段3.3.1.1施工組織準備我方在接到中標通知書后，一周內(nèi)建立項目管理組織機構(gòu)，配備必要的項目管理人員并明確質(zhì)量職責。項目經(jīng)理和技術、質(zhì)量、材料、安全負責人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經(jīng)驗的施工隊伍進駐現(xiàn)場進行臨時設施搭建等各種現(xiàn)場準備工作，并按勞動力需用計劃分批分期進入現(xiàn)場。勞動力進入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理組織做好入場教育工作，對安全生產(chǎn)、文明施工、工程的質(zhì)量、工期要求

7、及企業(yè)各項規(guī)章制度向作業(yè)層交底。3.3.1.2技術準備1）圖紙自審和會審施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及資料收到后，我們將參加設計交底，立即組織進行圖紙自審、會審。圖紙自審工作由項目工程師主持進行，項目各專業(yè)人員參加，并指定專人做好記錄，自審要點包括：施工圖紙和資料是否齊全； 圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；圖紙與說明書是否一致；主要設計尺寸、軸線坐標、標高是否準確清楚；圖紙說明及細部構(gòu)造是否清楚；采用的標準圖有哪些，有無采用作廢標準圖；采用的新材料以及特殊材料的技術性能、參數(shù)是否表述清楚；對新結(jié)構(gòu)及特殊結(jié)構(gòu)的技術要求和質(zhì)量標準是否提出；主要設備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；材料、設

8、備表是否和相關的圖紙一致；各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善。正式會審會議由設計單位、建設單位（監(jiān)理單位）、施工單位的代表按約定的時間共同進行，會議由建設單位（監(jiān)理單位）組織并主持。通過會審，使項目部的有關人員了解工程特點、設計意圖、工程質(zhì)量要求以及關鍵部位的技術要求，減少圖紙差錯，對項目施工中需要特別注意的事項由設計院對項目技術人員進行設計交底。圖紙會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙審核記錄上簽字。如設計圖紙分期到達，則圖紙會審可分次進行。2）工程文件的編制和報審(1)項目質(zhì)量計劃在項目經(jīng)理部成立后，即由項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)

9、量計劃并報審。(2)施工組織設計及作業(yè)指導書在項目質(zhì)量計劃編制、圖紙會審后，由項目總工程師組織各專業(yè)技術人員，依據(jù)詳細的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導性文件施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書。審批采用會簽制，參加會簽的人員，應在“報審卡”上簽字。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的完成，我們準備先分級做好技術交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)情況，場內(nèi)水平和豎向坐標的控制情況，施工組織設計的主要內(nèi)容和總體部署，各工種工序的操作要點及質(zhì)量標準，本工程的特點、要點，施工范疇，本工程應注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實到責任隊長和操作工人頭上，并做好記錄。3）物資需用量計劃的編制物資

10、需用量計劃由項目技術人員編寫、項目經(jīng)理批準。物資需用量計劃包括：工程物資計劃，工程物資追加增減計劃，加工件計劃，設備維修材料計劃，技措用料計劃，臨時設施用料計劃，工程急用材料計劃。3.3.1.3施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場準備由項目經(jīng)理依據(jù)建設單位提供的施工用地進行現(xiàn)場平面總設計，并報經(jīng)建設單位審批后組織、編制施工準備工作計劃，說明工作內(nèi)容、責任人及完成期限，并督促執(zhí)行。1）施工場地的準備根據(jù)批準的施工平面布置圖，及現(xiàn)場的情況，對擬用的施工場地進行整理。2）做好“四通一平”確保施工現(xiàn)場水通、電通、通訊、道路暢通和場地平整；并配備必要的消防設施。3）搭建臨時設施根據(jù)總平面布置的要求，搭設臨時建筑、修建臨

11、時道路、設置臨時堆料場、布置施工機械停放位置，為創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境做好準備。根據(jù)總包單位提供的水源、電源，按現(xiàn)場施工用水、用電布置圖敷設現(xiàn)場臨時用水、用電管路，并單獨裝表計量?，F(xiàn)場的廢水、污水符合規(guī)定的排污標準，臨時用電設施須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范的要求。4）組織施工機具進場根據(jù)施工機具需要量計劃，按平面圖要求，項目經(jīng)理部組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式就位，并應進行相應的日常保養(yǎng)和試運行等項工作。3.3.1.4材料準備現(xiàn)場所需設備和材料我方在進場十天內(nèi)向總包單位提供總量計劃，在每道工序前15天提出分批量入場計劃，保證能有充足的時間進行材料的采購、貯備，材料提前一周

12、入場，并按總包規(guī)定的材料交驗程序，做好材料的交驗工作。根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃要求，編制建筑材料需用計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。構(gòu)（配）件和制品加工準備：部分工程的構(gòu)件、成品、半成品在場外委托制作，其它構(gòu)件在場內(nèi)加工。對于常用材料如焊接材料、鋼材、電纜等，及時做好市場調(diào)查，確定合格的供應商，并與之簽貨物購銷合同。3.3.2施工生產(chǎn)階段3.3.2.1配合土建預留預埋階段特點：配合時間長，施工作業(yè)面多，持續(xù)時間較長，工種要求齊全；關鍵點：預留預埋的質(zhì)量及進度；密切配合土建進度計劃安排好自己的作業(yè)時間。對策是組織一支多工種、作業(yè)認真負責的混合預埋施工隊，配合

13、土建施工進度，做好預留工作。設專人負責隨時與土建單位取得聯(lián)系。3.3.2.2安裝施工階段特點：安裝作業(yè)面多，同施工類施工作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響??；關鍵點：保證各種資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進度；對策：準備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計劃實施不打折扣。3.3.3調(diào)試試車、交工驗收階段3.3.3.1調(diào)試試車階段特點：安裝各專業(yè)調(diào)試工作量大，試車時需有各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失??；關鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性；對策：成立調(diào)試試車領導小組，制定試車方案，分專業(yè)測試并，由業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)控試車質(zhì)量，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細的聯(lián)合

14、試車方案，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。3.3.3.2交工驗收階段特點：檢測工作量大，質(zhì)量要求高。關鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。對策：成立交工驗收領導小組，和業(yè)主及監(jiān)理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責和工作程序，確保工程一次性驗收通過。3.3.3.3交工資料、審核、匯總階段特點：編制要求高，體量大，需各專業(yè)密切合作。關鍵點：按優(yōu)良工程的要求積累收集、審核、整理、匯編。對策：確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗收關，最后匯總交付總包單位。3.4施工組織機構(gòu)的

15、設置3.4.1機構(gòu)設置原則我單位將根據(jù)以往施工經(jīng)驗，并根據(jù)自身優(yōu)勢，選派具有豐富工程經(jīng)驗、管理水平高的項目經(jīng)理和工程技術人員在大廈機電安裝工程施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理接受公司的委托全權負責本工程的施工組織和具體實施，以期能充分發(fā)揮項目部施工經(jīng)驗、管理水平和技術攻關能力等綜合優(yōu)勢來實施對本工程的全面管理，確保施工生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理部將嚴格按照項目法實行施工管理，代表我公司全面履行公司對業(yè)主的各項承諾，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)資源，采取先進的管理手段，優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地完成該工程的施工。項目經(jīng)理部將按照我公司“QSE程序文件”的要求對該安裝工程實施管理，同時以公司為強大后盾，積極作好人員的

16、調(diào)配、后期服務及各項保證工作。3.4.2組織機構(gòu)圖及人員配置項目經(jīng)理部經(jīng)理對工程全面負責，項目總工程師對工程技術、項目質(zhì)量體系的建立與運轉(zhuǎn)負責。項目經(jīng)理部設工程技術部、QSE監(jiān)督部、物資供應部、經(jīng)營財務部、辦公室，共四部一室，具體負責施工現(xiàn)場調(diào)度、工程技術、質(zhì)量檢驗、安全監(jiān)督、環(huán)境監(jiān)督、物資供應、經(jīng)營財務及人事管理，并與業(yè)主、監(jiān)理公司、總包單位、其它配合單位及政府部門的關系協(xié)調(diào)聯(lián)絡、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。項目管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術水平方面高、中、初級職稱人員互相搭配，其中中、高級以上職稱人員50%以上。確保整個項目班子既具有豐富的施工經(jīng)驗和較高的技術水平，同時還充

17、滿活力和創(chuàng)新精神。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目的代表人，全權負責履行工程合同，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本負全部領導責任，因此我們承諾如我單位中標，我單位承擔本工程施工的項目經(jīng)理自中標之日起至主體完工前不得參與其它工程的直接管理，不得參加其它工程的投標，項目經(jīng)理在本工程的施工全過程中，不得離開本項目，我單位不經(jīng)業(yè)主同意，決不擅自撤換項目經(jīng)理。為了保證施工管理的連續(xù)性，項目其它管理人員不經(jīng)業(yè)主同意，原則上也不予調(diào)換。項目管理人員的配備原則為： （1）責任心強，能服從業(yè)主與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。（2）年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。（3）工作扎實，專業(yè)技術精通，有豐富的施工

18、管理經(jīng)驗，主要人員須參加過省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管3.4.3機構(gòu)管理職責3.4.3.1項目經(jīng)理職責(1)遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做好項目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設；(2)代表我們履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；(3)負責項目的日常管理工作；(4)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與建設所有人員的積極性；(5)負責項目人力、機具、材料、資金等資源的組織、配備和處理。(6)組織總體規(guī)劃與施工計劃的實施、協(xié)調(diào)和控制，保證施工進度和工期；(7)對工程成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境負首要責任；(8)負責合同規(guī)定的售后

19、服務。(9)主持項目工作會議，審定內(nèi)部文件和對業(yè)主或甲方的重要文件；(10)組織編制項目職工培訓計劃；(11)組織項目質(zhì)量計劃的編制及修改工作；(12)組織本工程的竣工驗收和交付；(13)其它應由項目經(jīng)理擔負的職責。3.4.3.2項目總工程師職責（1）負責項目質(zhì)量保證體系的建立和運行；（2）組織實施本工程的質(zhì)量控制計劃；（3）組織編制施工組織設計及施工方案；（4）安排進行圖冊、文件、資料的分配；（5）統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關工作的安排、開展質(zhì)量教育、保證公司各項質(zhì)量管理制度在項目工程上的正常運行；（6）組織項目科技成果的應用和推廣。3.4.3.3項目副經(jīng)理職責（1）在項目經(jīng)理領導下工作，當項

20、目經(jīng)理臨時不在崗位時，全權履行項目經(jīng)理職責，當項目經(jīng)理歸崗后，應向項目經(jīng)理詳細述職，并繼續(xù)履行項目現(xiàn)場經(jīng)理應盡的職責；（2）分管項目的進度、質(zhì)量、安全管理工作；（3）分管和監(jiān)督檢查項目施工機械的維修保養(yǎng)，并使施工機械處于良好的運行狀態(tài)；（4）負責班組的文明施工，為作業(yè)班組的文明施工創(chuàng)造良好的環(huán)境；（5）規(guī)劃施工現(xiàn)場和臨時設施的布局，按總圖進行管理；（6）建立施工材料和工程設備供應情況的監(jiān)督程序；（7）負責項目經(jīng)理指定的其它工作。3.4.3.4工程技術部：（1）負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、勞動力機具的調(diào)配、施工現(xiàn)場全面管理、以及各施工隊的協(xié)調(diào)管理。（2）參與編制施工組織設計，負責

21、編制施工方案和專題作業(yè)指導書等施工工藝文件；（3）編制材料供應計劃；（4）負責指導施工作業(yè)隊伍按計劃進行施工；（5）監(jiān)督工程實施進度和質(zhì)量；（6）實施科技成果的應用和推廣；（7）編制交工技術文件，進行工程技術總結(jié)；及時解決施工技術問題；（8）按施工機具配備計劃，組織施工機具進退場；對施工設備進行日常管理、維修和保養(yǎng)；編制機械臺班發(fā)生情況與預算對比表；（9）負責施工現(xiàn)場臨時用電、用水的正常運行。3.4.3.5 QSE監(jiān)督部：（1）負責對施工質(zhì)量的控制，確保GB/T19001:2000質(zhì)量體系、GB/T28001：2001職業(yè)健康安全管理體系和GB/T24001：1996環(huán)境管理體系在項目有效運行

22、。（2）建立健全項目質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)管理制度；（3）掌握工程質(zhì)量、安全動態(tài)，組織質(zhì)量安全檢查；（4）組織質(zhì)量、安全事故初步調(diào)查，參與處理工作；（5）對特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進行考核和管理；（6）參與材料、設備檢驗，組織工序驗收和評定，履行對工序質(zhì)量的專檢責任，并復查工程資料。（7）負責現(xiàn)場文明施工管理，負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程安全操作及個人防護實施監(jiān)督。（8）負責施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。3.4.3.6物資供應部： （1）負責編制材料采購計劃；（2）保證從詢價招標到運抵現(xiàn)場的進度要求；（3）負責材料、設備的驗收和保管；（4）按計劃發(fā)放材料，監(jiān)督材料的有效使用；（5）對急需設

23、備材料，采取有效措施，及時組織到現(xiàn)場；（6）對照預算，逐月審查采購工作的實際費用。3.4.3.7經(jīng)營財務部：（1）編制工程預、決算及對業(yè)主的結(jié)算；（2）在工程進度計劃基礎上，編制工程費用逐月支付計劃；（3）不斷進行工程單價分析和勞動生產(chǎn)率分析；（4）編制工程進度和工程費用對比曲線；（5）編制工程費用月報；（6）負責工程資金的落實和資金的運用。3.4.3.8辦公室（1）負責本工程有關文件及圖紙資料的管理；（2）負責有關接待工作；（3）負責本工程施工人員及機具的調(diào)配工作。為了實現(xiàn)項目管理的目標，我們將針對本工程的特點，制訂出一整套相適應的管理制度和獎罰辦法，以“法”來管理工程，以制度來約束管理施工

24、人員。制訂出以下規(guī)章制度：項目經(jīng)理責任制辦法、項目成本核算辦法、項目計劃管理制度、項目質(zhì)量管理和控制辦法、項目技術管理制度、項目計量管理制度、項目文明施工管理制度、項目機械設備管理制度、項目物資管理制度、項目資金管理制度、項目勞動保護管理制度、項目治安保衛(wèi)制度、施工現(xiàn)場消防管理制度、項目安全管理制度、項目CI實施辦法等以及相對應的考核制度和獎罰辦法。同時，本工程我們將按照GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系要求、GB/T28001：2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和GB/T24001：1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南建立文件化的QSE管理體系和程序文件的要求對本工程的全過程進行質(zhì)量、安全

25、、環(huán)境管理。3.5勞動力計劃3.5.1勞動力組織程序工程施工過程中如何組織高效優(yōu)質(zhì)的施工是關鍵，我們將根據(jù)工程內(nèi)容和實際情況，成立技術過硬、組織紀律性強的施工隊伍參加本項目工程的施工，施工隊伍選擇有豐富的施工經(jīng)驗，操作水平高的工人。每位參加項目施工的特殊工種人員均具有上崗證和安全資格證，在正式進入項目施工之前針對項目的施工的施工特點及技術要求，進行專門的技術、技能培訓及考試。3.5.2專業(yè)施工隊勞動力的配置項目部根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。本工程我們將實行管

26、理層和勞務層完全分離的管理體制，項目部對所承擔工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工負全部責任，項目部行使在內(nèi)部勞務市場的用工選擇權以及對勞務隊伍的考核、獎罰、撤換權。勞務隊伍的組織機構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負責制。本工程勞務隊伍主要由自有職工組成。項目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，如土建、結(jié)構(gòu)及裝飾施工進度、安裝工程具體特點等之后，細化機電安裝工程進度計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進退場計劃表(該部分計劃包括了施工前期預留預埋階段配備資源計劃)。在施工生產(chǎn)過程中，項目部將根據(jù)工程的具體情況進行總體部署和協(xié)調(diào)。為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有高層民用建筑施工經(jīng)驗的

27、施工隊伍，將按專業(yè)組成專業(yè)施工隊伍，以充分發(fā)揮其專業(yè)特長，共組建5個施工隊進行該工程的安裝，即：通風空調(diào)施工隊、管道施工隊、電氣施工隊、防腐保溫施工隊、調(diào)試施工隊，各系統(tǒng)設備安裝納入相應專業(yè)施工隊，計劃各工種高峰期總?cè)藬?shù)為116人。各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術工人以公司為強大后盾，隨工程需要實行動態(tài)管理，即保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率。3.5.3勞動力計劃及勞動力動態(tài)圖勞動力配備計劃及勞動力動態(tài)圖見下頁。勞動力配備計劃序號工種名稱總?cè)藬?shù)施工日歷天2005年2006年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1管道工30

28、5555551530303030303030151522鉗 工105101010101010101113鉚 工5555555552224通風工402040404040402020201025起重工4444444444226電 工501010101010102550505050505050202057電焊工1655555512161616161616122228氣焊工88888888889測量工22222222222210油漆工2010101010202020201010211保溫工30203030303012調(diào)試工101010513輔助工3010101010101030303030303030

29、3020105合計25530303030303013620520520521523522522114411430勞動力動態(tài)圖3.6現(xiàn)代化管理方法（1）對工程施工實行項目法管理，推行成本核算制和項目承包制，項目經(jīng)理部對項目施工組織、進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等全面負責,全方位管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務。（2）建立并運行GB/T19001：2000質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，按十四個要素的要求展開施工，確保每個工序、每個控制點都處于受控狀態(tài)。（3）根據(jù)工程制定優(yōu)良的質(zhì)量目標，應用方針目標管理，建立質(zhì)量目標責任制，制定質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（4）推行全面管理，對特殊材質(zhì)焊接、設備吊裝

30、、管道保溫等關鍵部位或重點工序建立QC小組，并定期活動運行，以利用QC方法，確保工程質(zhì)量。（5）編制工程網(wǎng)絡計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，隨時調(diào)整，動態(tài)管理。同時編制專業(yè)、分區(qū)網(wǎng)絡計劃，保證主要進度控制點和總工期目標的實現(xiàn)。（6）應用計算機對工程材料、財務、人員等進行輔助管理，提高處理繁雜信息的能力，動態(tài)分析、優(yōu)化配置，保證工程施工低耗、順利進行。（7）對材料管理實行ABC法，定量定貨法，限額領料法，減少材料庫存積壓和占用資金。3.7工程交付、服務與保修3.7.1工程交付交工驗收是工程施工的最后一個階段。經(jīng)過交工驗收，本工程將由項目部交付業(yè)主方使用，并辦理各項工程移交手續(xù)，這標志著本工程施工的

31、結(jié)束，同時由此進入工程的保修過程。我單位按國家現(xiàn)行驗收規(guī)范、本工程合同約定、本工程設計圖紙資料、廠家使用指南完成本招標文件范圍內(nèi)的所有工作，全部分部分項工程自行驗收完畢后，總承包單位向監(jiān)理工程師提交“竣工報告”，并經(jīng)監(jiān)理公司初驗完畢、審查合格并簽署意見后提交業(yè)主。我單位將在竣工14天內(nèi)移交完竣工資料給總承包單位匯總，并配合業(yè)主組織有關驗收單位進行審查和工程總驗收，竣工資料的內(nèi)容和完整均要符合國家的相關標準。3.7.1.1交工驗收的主要依據(jù)（1）與總包單位簽訂的工程施工分包合同；（2）施工圖紙和技術資料；（3）國家或部委頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量施工驗收統(tǒng)一標準和施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建

32、筑安裝工程評優(yōu)標準。3.7.1.2交工驗收步驟（1） 準備：交工前，成立交工領導小組，并由其組織有關人員根據(jù)施工圖及其它有關資料對工程進行預驗收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時對所有的技術文件和資料進行全面系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條件。（2） 提交竣工報告：具備竣工驗收條件后，向總承包項目部提交書面通知即竣工報告。在交工驗收領導小組領導下，開展工程交工驗收的各項工作。（3）竣工檢查：由交工驗收領導小組根據(jù)施工圖紙、其它有關資料和施工驗收規(guī)范的要求，會同業(yè)主、監(jiān)理進行技術檢查，經(jīng)雙方確認合格后，即可簽署竣工報告。（4）全面檢查、收尾清理：在進行無負荷聯(lián)動試車的同時，交工驗收領導小組

33、應會同業(yè)主、監(jiān)理、設計院對工程再進行一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問題進行整理，列出清單。凡是我們造成的施工遺留問題，項目部立即組織人力，限期整改處理完畢。（5） 辦理交工手續(xù)：以上工作完成后，即請總包單位簽署交工驗收證書，但竣工日期以通過總包單位初步驗收日期為準。工程正式交付生產(chǎn)使用。此時，工程的營運、警衛(wèi)工作也全部移交總包單位。（6） 交工驗收后仍積極配合總包單位對本工程進行質(zhì)量的外部認定工作，確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。3.7.1.3交工資料的編制及交付1）應執(zhí)行的規(guī)定基本建設項目檔案管理暫行規(guī)定（國檔發(fā)19984號陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收配套表格及使用指南西安市城市建設管理辦法等并滿足

34、總包單位對檔案管理的要求2）交工資料的編制及整理（1）交工資料由項目工程技術人員在施工過程中編制、收集，由項目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經(jīng)項目總工程師審核，再由項目部資料員整理裝訂成冊，必要時由專門的檔案管理員指導、幫助項目部資料員整理。（2）交工資料的編制需結(jié)合規(guī)范和業(yè)主的有關要求進行。交工資料所包含的內(nèi)容及采用的標準或規(guī)定應在“施工組織設計”中給予明確。（3）交工資料整理時做到分類科學、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，應使用不易褪色的黑色墨水填寫，不得使用鉛筆、一般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔、資料保存。（4）竣工圖的編制要

35、求按照有關規(guī)定執(zhí)行，圖紙標示要清晰，改動較大的應重新出圖。3）交工資料交付（1）在辦完工程交工后60天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式六份全套交工資料及相應的光盤，經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，由乙方提交甲方檔案管理部門，并辦理交接手續(xù)。（2）資料移交負責人為項目總工程師，資料移交人為項目資料員。4）交工資料的組成符合國家檔案部門要求規(guī)格編制成冊的竣工圖紙四份；設計變更匯編四份設備及材料供貨商隨機文件資料一份（包括產(chǎn)品合格證、出廠說明書、使用說明書等），我單位供應設備的備件清單四份；安裝、調(diào)試試車、試壓記錄四份；隱蔽工程施工記錄四份；設備缺陷處理記錄（含照片）四份；已完成工程量清單四份；設備及材料的抽檢記錄四份。已

36、完工程量清單四份。3.7.2服務與保修本工程的保修期按國家有關規(guī)定執(zhí)行，保修期為二年。3.7.2.1 工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶服務的宗旨，對工程進行回訪及保修。3.7.2.2回訪過程中要積極征求業(yè)主對工程質(zhì)量、使用功能等方面的意見，認真填寫回訪記錄表和工程返修記錄表。3.7.2.3 質(zhì)量負責人編制回訪及實施計劃，在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由項目總工程師編制工程保修施工方案，并組織保修人員進行保修。3.7.2.4本工程完成后，我單位將安排技術人員（其中包括水、電、風、設備及電調(diào)技術員各1名）指導業(yè)主雇員正確、有效地操作和使用全部設備及整個系統(tǒng)?，F(xiàn)場設置由能勝任及受過專業(yè)訓練的鉗

37、工（2名）、管工（2名）、焊工（1名）、電工（2名）、調(diào)試工（1名）、保溫工（1名）及材料員（1名）組成的保修小組，及時為業(yè)主服務，包括完成使系統(tǒng)保持良好運作狀態(tài)的一切修補工作。3.7.2.5 本工程在工程竣工交付兩周后進行第一次質(zhì)量回訪，以后每半月保修小組回訪一次，在正常工作時間按要求檢查安裝工程質(zhì)量，提供修正系統(tǒng)的損壞及危害情況，直到保修期滿。業(yè)主在使用過程中若發(fā)現(xiàn)問題，我們保證隨叫隨到，提供24小時的即時服務。保修期滿后，業(yè)主若需要我們服務，我們積極提供優(yōu)質(zhì)服務。保修組織機構(gòu)圖如下：3.7.2.6承包商在本工程中使用的生產(chǎn)設備、工具、輔助材料等未經(jīng)業(yè)主代表同意不隨意撤出施工現(xiàn)場。同時保證

38、有足夠的機具供維修使用。保修機具一覽表序號機械設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1叉車CPCD5t臺12液壓升降臺ZTY5臺13直流弧焊機臺24焊條烘干箱YZH2-150臺15焊條恒溫箱臺16砂輪切割機500臺27角向磨光機100臺28臺鉆EQ3025臺19電錘ZIC1-16把210沖擊鉆20-2型把211磁力電鉆5-32 B2-32臺112液壓彎管器DB4-1.5-2臺113液壓壓線鉗10-185mm2套114液壓開孔器15-80mm套115電動試壓泵4D-SY/35臺116噴 槍W77型把2第四節(jié) 施工平面布置圖及說明4.1平面規(guī)劃原則本工程職工生活區(qū)擬在施工工地外部搭設，不在施工現(xiàn)場內(nèi)搭設，不占用

39、紅線內(nèi)場地；施工預制場及材料堆放場地的設置見下頁西安某機電安裝工程施工平面布置圖，盡量減少現(xiàn)場材料的堆放，以不影響其它專業(yè)施工為原則。施工總平面布置按照經(jīng)濟適用、合理方便的原則，在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)二次運輸，在平面交通上，盡量避免各生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范、滿足施工生產(chǎn)和文明施工的需要。本規(guī)劃僅為初步規(guī)劃，待進場施工時將與總包方具體商定。擬在現(xiàn)場設置辦公室、預制場及材料堆場，各塊場地周圍采用臨時圍欄進行圍護。規(guī)劃臨時堆場約100 m2，設置施工預制場約400 m2。風管預制場擬設于地下室內(nèi)進行風管的預制加工，以

40、減少灰塵對風管的污染。4.2臨時設施辦公室采用雙層活動板房，辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦、復印機、傳真機等設施，辦公室、會議室安裝空調(diào)機、電源插座、電話和傳真機等。辦公室門前進行綠化。 整個生產(chǎn)區(qū)，派人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。辦公室設施面積如下：2大間8小間共242m2，其中大間5.67.2m，小間5.63.6m。4.3現(xiàn)場平面管理4.3.1平面管理總原則根據(jù)施工總平面設計，以充分保障各階段的施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程施工前，辦

41、公室制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃。同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行，獎罰分明，實施施工平面的科學、文明管理。4.3.2平面管理體系由辦公室負責總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對局部平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。4.3.3平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃基礎上形成、主材、機械、勞動力的進退場計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，進行動態(tài)調(diào)控管理。4.3.4平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整

42、情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布計劃調(diào)整書，確保平面管理計劃實施。4.3.5平面管理措施根據(jù)施工現(xiàn)場及工程施工進度計劃，將采取以下措施進行現(xiàn)場總平面的管理和控制：（1）根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容及施工特點，合理布置，各專業(yè)的預制場，減少二次搬運。（2）抓好已領主材和已到設備的堆放。按主材、設備使用對象對各施工隊進行包干清理。（3）對工程廢料進行及時清理，統(tǒng)一堆放。（4）實行評分考核的方式，每周進行一次場地管理檢查，以評分方式進行現(xiàn)場管理評審，促進各施工隊的管理意識。（5）按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗

43、材料、成品、半成品和機具設施時不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。（6）施工現(xiàn)場設置醒目的標牌，標明項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證號，并設安全生產(chǎn)管理制度牌、內(nèi)容簡明、實用、字跡工整規(guī)范、符合建設部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求。施工現(xiàn)場的主要管理人員進入施工現(xiàn)場，佩帶統(tǒng)一的工作胸卡。（6）建立文明的施工責任制，劃分區(qū)域、實行掛牌制、責任到人、做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場周邊設立圍擋設施。（7）施工現(xiàn)場用電線路，用電設施的安裝和使用必須符合施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范和安全操作規(guī)程，按照施工組織設計進行敷設，嚴禁任意拉線接電。施

44、工現(xiàn)場的夜間照明，危險潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（8）施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依據(jù)有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。（9）保證施工現(xiàn)場道路暢通。排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，無積水、無污染、無長流水、料具堆放整齊，隨時清理建筑垃圾。在車輛通行的地方施工，設置溝井覆蓋物和施工標志，保持場容場貌的整潔。第五節(jié) 施工設備配備進場計劃情況表5.1主要施工機械設備需用計劃5.1.1 施工機械設備一覽表根據(jù)總體進度計劃的安排，結(jié)合各專

45、業(yè)工程特點和實際情況，由各專業(yè)工程師編制施工機具設備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機械設備利用率的前提下，編制匯總施工機械設備總需用計劃。我們將按該計劃進行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。主要施工機械設備表序號機械設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量功率（kw）1汽車起重機50t臺12汽車起重機QY-8臺13載重汽車5t臺24叉車CPCD5t臺15叉車CPCD10t臺16全自動風管生產(chǎn)線套17液壓升降臺ZTY5臺48交流弧焊機BX3-500-2臺4309直流弧焊機臺42010硅整流焊機ZX系列臺42011等離子切割機KC-80臺112焊條烘干箱YZH2-150臺22.513焊條恒溫箱臺114砂輪

46、切割機500臺52.515砂輪切割機400型臺4216型材切割機1030型臺5217角向磨光機100臺15218臺鉆EQ3025臺30.519電錘ZIC1-16把160.520沖擊鉆20-2型把80.521磁力電鉆5-32 B2-32臺30.522液壓彎管器DB4-1.5-2臺423空氣壓縮機VF-6/7臺23024電動卷揚機JM-5A臺22025液壓壓線鉗10-185mm2套426液壓開孔器15-80mm套427電動試壓泵4D-SY/35臺33028真空泵臺129手搖卷板機臺230卷板機=0.5-1.2m/m臺22031單平咬口機=0.5-1.2mm臺21.532聯(lián)合咬口機=0.8-4mm臺

47、21.533折方機=0.5-1.2mm臺234剪板機Q1192500A臺21035壓口機1.5臺236噴 槍W77型把6氣動37高壓無氣噴涂機395ST臺20.55.1.2 施工機具的管理（1）項目經(jīng)理部根據(jù)施工機具的配置計劃合理安排進退場時間，以便于落實好、滿足施工要求的機械設備和工具，按時進場，使用完畢后由項目經(jīng)理部組織及時退場。（2）項目經(jīng)理部全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。（3）項目經(jīng)理部下設設備管理員和機械維修班。設備管理員負責編制各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工。（4）對每臺進場設備建立設備臺帳，對設備落實專

48、人進行保管，各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。（5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。（6）配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位。（7）操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設備性能正常。（8）項目經(jīng)理部每周對機械設備進行檢

49、查，上級部門動力科每月組織一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標況，確保機械設備完好。5.2主要檢驗、試驗及測量設備需用計劃5.2.1 檢驗、試驗及測量設備一覽表工程技術科根據(jù)施工進度總體計劃安排，結(jié)合該工程的特點、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準和各專業(yè)的工藝施工要求，編制測量儀器及調(diào)試設備配置計劃。對于該工程，我們將配備進口及專用的高精度測量儀器、焊縫檢驗、電氣儀表調(diào)校方面的先進儀器設備。檢驗、試驗、測量儀器設備的配置情況詳見下表：主要檢驗、測量和試驗設備需用量一覽表 序號儀器、設備名稱規(guī)格與型號單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J6臺12水準儀N2臺13互感器校驗儀HE11臺14標準電壓互感

50、器HIS臺15直流雙臂電橋QJ44臺16接地電阻表ZC-7(2500v)、ZC-8臺17兆歐表1KV塊18兆歐表500V塊29萬用表塊510塞尺100mm只211測溫計水銀及干濕球只212核相器DZ-10/35臺113交直流電流表D26-A臺214繼電器保護測試儀GBC-3臺215游標卡尺0300mm把416轉(zhuǎn)速表支217熱球風速儀臺118鋼直尺1000mm只2019焊接檢驗尺65 30mm只1420鋼卷尺3m只2021鋼卷尺5m只2022法蘭靠尺把623角尺把1024壓力表1.5級 01.6MPa只625磁力線墜200g只626條式水平儀只627框式水平儀200mm200mm只228測振儀臺

51、129熱電風速儀QDF-2 臺130傾斜式微壓計臺131聲級計N010臺132多點數(shù)字溫度計WMS-05臺233傾斜式微壓計YYT-200B臺234轉(zhuǎn)速儀L2-30臺235浮子流量計臺15.2.2 檢驗、試驗及測量設備的管理（1） 由項目計量員根據(jù)施工進度計劃，按測量儀器及調(diào)試設備配置計劃，編制測量儀器及調(diào)試設備進退場計劃，呈報工程技術科，落實A類、B類測量儀器及調(diào)試設備的進退場時間，及C類計量器具的購置計劃，以滿足施工現(xiàn)場計量、檢測的需要。（2）由計量員對進入現(xiàn)場的測量儀器及調(diào)試設備實施控制管理和標識，建立現(xiàn)場測量儀器及調(diào)試設備臺帳，確保進入現(xiàn)場的所有測量儀器及調(diào)試設備都合格有效，嚴禁“黑”

52、器具進入施工現(xiàn)場。第六節(jié) 施工總進度計劃6.1施工進度總體安排6.1.1 編制原則本工程施工總進度計劃是按關鍵線路法編制的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并分析其關鍵線路，從而達到控制總工期的目的，在保證關鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務。編制中考慮采用先進的施工設備、施工工藝和施工管理，以減少施工人數(shù)、減少占地、加快施工進度。6.1.2工程進度總體計劃安排本工程設備安裝工程招標文件要求施工總工期為570個日歷天，需預留近兩個月的時間進行后期末端設備的安裝調(diào)試以及裝

53、飾工程的施工，故我公司從預留預埋開始到此次招標內(nèi)容施工結(jié)束的施工工期為518個日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點及本公司的施工能力與經(jīng)驗，我方將精心組織，嚴格施工，按期完成本工程施工任務。擬從2005年7月1日開始計算工期，到2006年11月30日結(jié)束，供計17個月。根據(jù)本工程特點和工期要求，將本工程總體安排為三個施工階段：第一階段：施工準備階段。主要包括資料收集、技術方案的編制與交底、工程材料采購、勞動力準備與培訓、臨時設施、道路、臨時水電設施等，設備開始采購。第二階段：施工生產(chǎn)階段。通風空調(diào)系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)施工階段，共分以下兩個過程：(1) 配合土建預留預埋階段。 (2) 安裝全

54、面鋪開階段。第三階段：調(diào)試試車，交工驗收階段。通風空調(diào)系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)調(diào)試試運行施工階段。對各階段實行科學合理的安排，以確?？傮w目標的實施。6.2主要施工進度控制點設置接到中標通知書后，在總承包管理部的統(tǒng)一安排下，機電安裝工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備(臨時辦公設施、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作)。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點：6.2.1前期準備階段擬從2005年7月1日，配合總承包管理部完成臨時設施、開工后所需的施工材料、機具、設備、通信等工作，設備安裝工程具備開工條件。6

55、.2.2配合土建預留預埋工作工程開工后，組織一支由鉗工、管道工、電焊工、電工等工種組成的混合班組，在專業(yè)技術人員的帶領下配合土建施工進行預留預埋工作，結(jié)束于土建主體施工完成。6.2.3設備安裝工程安裝工作1）2005年07月01日 施工人員進場進行施工準備及配合土建預留預埋2）2006年01月01日 機電安裝工程預制工作于開始。2）2006年02月01日 機電安裝工程安裝工作全面展開。3）2006年06月01日 風管安裝結(jié)束。4）2006年10年01日 整個安裝工程結(jié)束，按系統(tǒng)進行調(diào)試。5）2006年10月31日 所有系統(tǒng)調(diào)試工作結(jié)束。6）2006年11月25日 系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試結(jié)束。7）2006

56、年11月30日 工程交工驗收完成。6.3施工進度計劃本施工進度計劃以工程量大，在機電安裝中處于龍頭位置的通風空調(diào)專業(yè)為主線，總工期在配合土建筑施工進度的同時，在主體封頂后兩個月左右完成主體工程，為裝飾提供更多的作業(yè)面。施工總進度計劃網(wǎng)絡圖及各專業(yè)施工進度計劃網(wǎng)絡圖見下頁。第七節(jié) 供水、供電需求計劃7.1施工供水需求計劃本工程臨時用水主要是少量生活用水及管網(wǎng)試壓階段用水。供水管由總包方統(tǒng)一管理和分配?？偘教峁┮粋€指定位置的供水接出點，由我方自行敷設管道至生產(chǎn)及生活用水處，試壓用水的排放接入已設的排水管網(wǎng)。7.2施工供電需求計劃由于該工程工期長，各類機械設備使用周期不同，根據(jù)施工計劃，整個工程中

57、期為機械使用高峰期，其用電量計算以此階段為依據(jù)，主要機械用電匯總為：P總620kw?。篕1=0.5 cos=0.75動力用電總量：?。篕1=0.5 cos=0.8 =0.86動力用電總量：S動K1P總/ （cos）0.5620/（0.800.86）450KVA照明用電約為動力用電的1S總1.01S動4501.01455KVA電纜的敷設由總包單位提供的總配電箱位置引至施工用分配電箱位置，再由分配電箱引線至各用電器具處，分配電箱分樓層設置（每層設置兩臺），根據(jù)施工需要設置若干配電盤。詳細的臨時用電布置待工程中標后根據(jù)甲方提供的詳細供電位置另行編制臨時用電施工組織設計。第八節(jié) 施工技術保證措施8.1

58、電氣工程8.1.1配電箱安裝的偏差配電箱的標高或垂直度超過允許偏差。防治措施：根據(jù)土建工程的標高線，準確測量定位。8.1.2電纜橋架（或線槽）安裝問題支架和吊架固定不牢，支吊架焊接處未作防腐處理；電纜橋架（線槽）在穿過建筑物的變形縫時未作處理。防治措施：在安裝橋架支吊架時，應將金屬膨脹螺栓的螺母擰緊，焊接部位務必焊牢，不能有虛焊現(xiàn)象，焊接處及時刷好防銹漆；橋架（線槽）穿過建筑物的變形縫時應加裝伸縮節(jié)作為補償措施。8.1.3電纜敷設易出現(xiàn)的問題電纜沿橋架敷設時，排列不整齊，交叉嚴重；電纜頭芯線與線鼻子壓接不緊固。防治措施：電纜敷設前應將電纜事先排列好，畫出排列圖表，按圖表施工，電纜敷設時應敷設一

59、根整理一根，固定一根；電纜頭壓接時，線鼻子與芯線截面必須配套，壓接模具與芯線規(guī)格一致，壓接數(shù)量不得小于二道。8.1.4管內(nèi)穿線易出現(xiàn)的質(zhì)量問題護口遺漏，破損及管徑不符，導線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)虛焊、夾渣等現(xiàn)象。防治措施：穿線前，應檢查護口是否完好且與管徑不符，如因操作不慎而使護口遺漏、破損或管徑不符者應及時補齊，更換；在導線連接處焊錫時，溫度要適當，涮錫要均勻。8.1.5燈具及開關、插座安裝中易出現(xiàn)的問題成排燈具的中心偏差超出允許范圍；開關插座的面板不平整，與建筑物表面有間隔。防治措施：確定成排燈具的位置時，必須拉線，而且拉十字線；開關、插座安裝時應調(diào)整好面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑

60、物表面。8.1.6防雷與接地安裝焊接面積不夠，焊接處不飽滿，焊口有夾渣，咬肉，裂紋、氣孔等缺陷現(xiàn)象；藥皮處理不干凈，漏刷防銹漆。防治措施：所有焊接處嚴格按要求處理，將藥皮敲凈，刷好防銹漆。8.1.7導線連接不合規(guī)范導線連接處不采用接線端子或不用專用的壓接帽，這樣會導致時間長之后會引起接頭部分被氧化，最后由于發(fā)熱導致燒壞接頭，引起電氣短路，影響消防信號的傳送，甚至燒壞所連接部分的電氣設備。預防措施：在導線連接前應用細砂紙打磨導線去除導線的氧化層，再用接線端子或?qū)Ｓ玫膲航用庇脤Ｓ玫膲航鱼Q壓接，壓接應牢固無松動，所有的線芯應被完整的壓接在接線端子或壓接帽內(nèi)。8.2管道工程8.2.1管道螺紋接口滲漏管