第7章供應(yīng)鏈管理ppt課件

1、歡迎大家來到課堂. 現(xiàn)代物流學主講：劉金國 .24002106 :334920227.第七章供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè).學習要點1. 供應(yīng)鏈的概念、特征與分類2. 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與特點3. 供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)絡(luò)和區(qū)別4. 供應(yīng)鏈管理的作用與原那么 .第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述.紡織服裝消費銷售產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)場-棉花紡紗廠-棉紗織布廠-坯布印染廠-染色布服裝廠-服裝分銷商-銷售消費者-購買.消費車間分銷體系零售商供應(yīng)商客 戶 物流是社會經(jīng)濟的根底活動物流供應(yīng)鏈物流是商流的物質(zhì)根底和消費存續(xù)的必要條件.供應(yīng)鏈供應(yīng)源需求源供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商用戶的用戶用戶的用戶用戶的用戶

2、用戶用 戶中心企業(yè)物 流資金流信息流.供應(yīng)鏈定義我國國家規(guī)范對供應(yīng)鏈的定義是：供應(yīng)鏈(supply chain)：是消費及流經(jīng)過程中，涉及將產(chǎn)品或效力提供應(yīng)最終用戶所構(gòu)成的網(wǎng)鏈構(gòu)造。該定義涵蓋了企業(yè)從原資料采購開場，經(jīng)過從運輸、消費、倉儲、配送，到銷售至終端用戶的全過程。一個完好的供應(yīng)鏈始于原資料的供應(yīng)商，止于最終用戶。整個供應(yīng)鏈就是圍繞中心企業(yè)，經(jīng)過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原資料開場，到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、運輸商、制造商、分銷商、零售商等，直到最終用戶的一個連成整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造方式。 .供應(yīng)鏈的構(gòu)造模型.供應(yīng)鏈信息整合.模擬試題

3、講解第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述單項選擇拉式供應(yīng)鏈追求的是范圍經(jīng)濟，要求柔性化消費或矯捷制造，可以快速呼應(yīng)消費者不斷變化的需求。單項選擇有效性供應(yīng)鏈主要表達供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的本錢將原資料轉(zhuǎn)化成零部件一半廢品一產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)取?模擬試題講解單項選擇反響性供應(yīng)鏈主要表達供應(yīng)鏈的市場中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反響等。單項選擇企業(yè)供應(yīng)鏈管理是由單個公司提出的含有多個產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理。單項選擇產(chǎn)品供應(yīng)鏈是與某一特定產(chǎn)品或工程相關(guān)的供應(yīng)鏈。.模擬試題講解單項選擇面向庫存制造的供應(yīng)鏈適用于產(chǎn)品種類單一、規(guī)范化程度較高的大規(guī)模消費產(chǎn)品消費。單項選擇面向訂單

4、裝配的供應(yīng)鏈適用于零部件規(guī)范化程度適中、顧客定制化程度普通的產(chǎn)品消費。單項選擇面向訂單制造的供應(yīng)鏈適宜于定制化程度較高產(chǎn)品或需求較少的產(chǎn)品。.模擬試題講解單項選擇面向訂單采購的供應(yīng)鏈適宜于單件產(chǎn)品消費、原資料采購類似度低且最終用戶可以接受長交貨期的消費。多項選擇供應(yīng)鏈的特征：1復雜性；2動態(tài)性；3面向用戶需求；4交叉性；5創(chuàng)新性；6風險性。多項選擇供應(yīng)鏈的特征還表如今它的1增值性；2有利可圖性。.模擬試題講解多項選擇按照運營方式的不同，供應(yīng)鏈可以分為：1推式供應(yīng)鏈；2拉式供應(yīng)鏈；多項選擇按性質(zhì)和功能不同，供應(yīng)鏈可以分為：1穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈；2平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈；3有效性供應(yīng)鏈

5、和反響性供應(yīng)鏈；4企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品供應(yīng)鏈。多項選擇按定位戰(zhàn)略不同，供應(yīng)鏈可以分為：1面向庫存制造的供應(yīng)鏈；2面向訂單裝配的供應(yīng)鏈；3面向訂單制造的供應(yīng)鏈；4面對訂單采購的供應(yīng)鏈。名詞解釋供應(yīng)鏈是消費及流經(jīng)過程中，涉及將產(chǎn)品或效力提供應(yīng)最終用戶所構(gòu)成的網(wǎng)鏈構(gòu)造。.第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理.模擬試題講解名詞解釋供應(yīng)鏈管理是以市場和客戶需求為導向，在中心企業(yè)協(xié)調(diào)下，本著共贏原那么，以提高競爭力、市場占有率、客戶稱心度、獲取最大利潤為目的，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭為商業(yè)運作方式，經(jīng)過運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，到達對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、供

6、應(yīng)商、制造商、銷售商、效力商等協(xié)作同伴連成一個完好的網(wǎng)狀構(gòu)造，構(gòu)成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理方法。.了解供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改良供應(yīng)鏈活動，其對象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流，運用的方法是集成和協(xié)同；目的是滿足客戶的需求，最終提高供應(yīng)鏈的整體競爭才干。供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是深化供應(yīng)鏈的各個增值環(huán)節(jié)，將顧客所需的正確產(chǎn)品(right product)可以在正確的時間(right time)，按照正確的數(shù)量(right quantity)、正確的質(zhì)量(right quality)和正確的形狀(right status)送到正確的地點(right place)，即“6R，并使總本錢最小。.

7、供應(yīng)鏈管理所涉及的領(lǐng)域集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化消費方案供應(yīng)消費作業(yè)物流需求信息共享Internet/Intrantet各種技術(shù)支持.模擬試題講解第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理多項選擇供應(yīng)鏈管理所涉及的主要領(lǐng)域有：1供應(yīng)；2消費方案；3物流；4需求。多項選擇供應(yīng)鏈管理的職能領(lǐng)域主要包括1產(chǎn)品工程、2產(chǎn)品技術(shù)保證、3采購、4消費控制、5庫存控制、6倉儲管理、7分銷管理。多項選擇供應(yīng)鏈管理的輔助領(lǐng)域主要包括1客戶效力、2制造、3設(shè)計工程、4會計核算、5人力資源、6市場營銷。.模擬試題講解多項選擇供應(yīng)鏈管理的目的：1提高客戶效力程度；2降低總的買賣本錢。多項選擇供應(yīng)鏈管理的特點：1一種基于流程的集成化管理方

8、式；2全過程的戰(zhàn)略管理；3全新的庫存觀；4以最終客戶為中心。.簡答 供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別。答：1管理內(nèi)容不同。物流管理是指對貨物物理挪動過程的管理，供應(yīng)鏈管理不僅包括貨物物流挪動過程管理，還包括對消費過程的管理，消費的方案和控制。2組織內(nèi)部關(guān)系不同。物流管理中的物流企業(yè)之間只是簡單的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，而供應(yīng)鏈管理的節(jié)點企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系。3管理角度不同。物流管理強調(diào)一個企業(yè)的部分性能優(yōu)先。供應(yīng)鏈管理那么經(jīng)過嚴密的功能協(xié)調(diào)追求多個企業(yè)的全局性能優(yōu)化。4管理范圍不同，物流管理涉及企業(yè)之間的價值流過程，供應(yīng)鏈管理涉及從原資料采購到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個物流增值過程。模擬試題講解.論述

9、 供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)絡(luò)。答：1供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的勝利實施必然以勝利的企業(yè)內(nèi)物流管理為根底。2供應(yīng)鏈是物流開展到集約化階段的產(chǎn)物。3供應(yīng)鏈是物流系統(tǒng)的延伸，是產(chǎn)品與信息從原資料到最終消費者之間的增值效力。4供應(yīng)鏈管理就是把物流與企業(yè)全部活動作為一個一致的過程來進展管理。模擬試題講解.第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的作用與管理原那么.模擬試題講解論述 供應(yīng)鏈管理的作用答：1降低庫存量。供應(yīng)鏈管理經(jīng)過對組織內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的重組，供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系，實現(xiàn)物資通暢，信息共享，從而有效消除不確定性，減少各環(huán)節(jié)的庫存數(shù)量和冗余人員。2為決策人員提供效力。供應(yīng)鏈管理可以分析供應(yīng)鏈中的不確定要素，評價

10、各方案以便選擇其中最有利的方案；評價不同要素對供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)中庫存和效力政策的影響，經(jīng)過協(xié)調(diào)提高整體效益。3改善企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理使得傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，使每一個企業(yè)都能發(fā)揚出本人的優(yōu)勢，到達“雙贏的目的。4提升效力質(zhì)量，刺激消費需求。供應(yīng)鏈經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，將適銷的產(chǎn)品及時送達消費者手中。并使得物流效力系列化，提高消費者的稱心度，提高產(chǎn)品的市場占有率。5實現(xiàn)供求的良好結(jié)合。供應(yīng)鏈將供應(yīng)商、消費商、銷售商嚴密聯(lián)絡(luò)在一同，并對它們進展協(xié)調(diào)、優(yōu)化，使企業(yè)與企業(yè)之間構(gòu)成調(diào)和的關(guān)系，使產(chǎn)品、信息的流通渠道最短，迅速、準確地決策，保證供求的良好結(jié)合。 .模擬試題講解論述 供應(yīng)鏈管理的原那么答：1根據(jù)客戶所需的效力特性來劃分客戶群。供應(yīng)鏈管理強調(diào)根據(jù)客戶的情況和需求，決議效力方式和程度。2按不同需求設(shè)計網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客戶的需求和可獲利情況，設(shè)計出多層次的物流網(wǎng)絡(luò)，或者也可以借助于第三方物流。3及時把握市場需求制定相應(yīng)方案。企業(yè)該當經(jīng)過銷售和運營方案監(jiān)測整個供應(yīng)鏈，及時覺察到隱匿在客戶促銷、補貨體系等的需求預兆信號，并以此來安排和調(diào)整需求方案。4運用延遲戰(zhàn)略。將產(chǎn)品的外觀、外形或消費、組裝、配送盡量推遲到接到客戶訂單后再確定。5與供應(yīng)商建立雙贏的協(xié)