第7章供應(yīng)鏈管理ppt課件

1、歡迎大家來(lái)到課堂. 現(xiàn)代物流學(xué)主講：劉金國(guó) .24002106 :334920227.第七章供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè).學(xué)習(xí)要點(diǎn)1. 供應(yīng)鏈的概念、特征與分類(lèi)2. 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與特點(diǎn)3. 供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)絡(luò)和區(qū)別4. 供應(yīng)鏈管理的作用與原那么 .第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述.紡織服裝消費(fèi)銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)場(chǎng)-棉花紡紗廠-棉紗織布廠-坯布印染廠-染色布服裝廠-服裝分銷(xiāo)商-銷(xiāo)售消費(fèi)者-購(gòu)買(mǎi).消費(fèi)車(chē)間分銷(xiāo)體系零售商供應(yīng)商客 戶 物流是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的根底活動(dòng)物流供應(yīng)鏈物流是商流的物質(zhì)根底和消費(fèi)存續(xù)的必要條件.供應(yīng)鏈供應(yīng)源需求源供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商用戶的用戶用戶的用戶用戶的用戶

2、用戶用 戶中心企業(yè)物 流資金流信息流.供應(yīng)鏈定義我國(guó)國(guó)家規(guī)范對(duì)供應(yīng)鏈的定義是：供應(yīng)鏈(supply chain)：是消費(fèi)及流經(jīng)過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或效力提供應(yīng)最終用戶所構(gòu)成的網(wǎng)鏈構(gòu)造。該定義涵蓋了企業(yè)從原資料采購(gòu)開(kāi)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)從運(yùn)輸、消費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送，到銷(xiāo)售至終端用戶的全過(guò)程。一個(gè)完好的供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠Y料的供應(yīng)商，止于最終用戶。整個(gè)供應(yīng)鏈就是圍繞中心企業(yè)，經(jīng)過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原資料開(kāi)場(chǎng)，到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、運(yùn)輸商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商等，直到最終用戶的一個(gè)連成整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造方式。 .供應(yīng)鏈的構(gòu)造模型.供應(yīng)鏈信息整合.模擬試題

3、講解第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述單項(xiàng)選擇拉式供應(yīng)鏈追求的是范圍經(jīng)濟(jì)，要求柔性化消費(fèi)或矯捷制造，可以快速呼應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的需求。單項(xiàng)選擇有效性供應(yīng)鏈主要表達(dá)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的本錢(qián)將原資料轉(zhuǎn)化成零部件一半廢品一產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取?模擬試題講解單項(xiàng)選擇反響性供應(yīng)鏈主要表達(dá)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反響等。單項(xiàng)選擇企業(yè)供應(yīng)鏈管理是由單個(gè)公司提出的含有多個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理。單項(xiàng)選擇產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)桥c某一特定產(chǎn)品或工程相關(guān)的供應(yīng)鏈。.模擬試題講解單項(xiàng)選擇面向庫(kù)存制造的供應(yīng)鏈適用于產(chǎn)品種類(lèi)單一、規(guī)范化程度較高的大規(guī)模消費(fèi)產(chǎn)品消費(fèi)。單項(xiàng)選擇面向訂單

4、裝配的供應(yīng)鏈適用于零部件規(guī)范化程度適中、顧客定制化程度普通的產(chǎn)品消費(fèi)。單項(xiàng)選擇面向訂單制造的供應(yīng)鏈適宜于定制化程度較高產(chǎn)品或需求較少的產(chǎn)品。.模擬試題講解單項(xiàng)選擇面向訂單采購(gòu)的供應(yīng)鏈適宜于單件產(chǎn)品消費(fèi)、原資料采購(gòu)類(lèi)似度低且最終用戶可以接受長(zhǎng)交貨期的消費(fèi)。多項(xiàng)選擇供應(yīng)鏈的特征：1復(fù)雜性；2動(dòng)態(tài)性；3面向用戶需求；4交叉性；5創(chuàng)新性；6風(fēng)險(xiǎn)性。多項(xiàng)選擇供應(yīng)鏈的特征還表如今它的1增值性；2有利可圖性。.模擬試題講解多項(xiàng)選擇按照運(yùn)營(yíng)方式的不同，供應(yīng)鏈可以分為：1推式供應(yīng)鏈；2拉式供應(yīng)鏈；多項(xiàng)選擇按性質(zhì)和功能不同，供應(yīng)鏈可以分為：1穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈；2平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈；3有效性供應(yīng)鏈

5、和反響性供應(yīng)鏈；4企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品供應(yīng)鏈。多項(xiàng)選擇按定位戰(zhàn)略不同，供應(yīng)鏈可以分為：1面向庫(kù)存制造的供應(yīng)鏈；2面向訂單裝配的供應(yīng)鏈；3面向訂單制造的供應(yīng)鏈；4面對(duì)訂單采購(gòu)的供應(yīng)鏈。名詞解釋供應(yīng)鏈?zhǔn)窍M(fèi)及流經(jīng)過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或效力提供應(yīng)最終用戶所構(gòu)成的網(wǎng)鏈構(gòu)造。.第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理.模擬試題講解名詞解釋供應(yīng)鏈管理是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，在中心企業(yè)協(xié)調(diào)下，本著共贏原那么，以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶稱心度、獲取最大利潤(rùn)為目的，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)為商業(yè)運(yùn)作方式，經(jīng)過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，到達(dá)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、供

6、應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商、效力商等協(xié)作同伴連成一個(gè)完好的網(wǎng)狀構(gòu)造，構(gòu)成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理方法。.了解供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改良供應(yīng)鏈活動(dòng)，其對(duì)象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流，運(yùn)用的方法是集成和協(xié)同；目的是滿足客戶的需求，最終提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)才干。供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是深化供應(yīng)鏈的各個(gè)增值環(huán)節(jié)，將顧客所需的正確產(chǎn)品(right product)可以在正確的時(shí)間(right time)，按照正確的數(shù)量(right quantity)、正確的質(zhì)量(right quality)和正確的形狀(right status)送到正確的地點(diǎn)(right place)，即“6R，并使總本錢(qián)最小。.

7、供應(yīng)鏈管理所涉及的領(lǐng)域集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化消費(fèi)方案供應(yīng)消費(fèi)作業(yè)物流需求信息共享Internet/Intrantet各種技術(shù)支持.模擬試題講解第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理多項(xiàng)選擇供應(yīng)鏈管理所涉及的主要領(lǐng)域有：1供應(yīng)；2消費(fèi)方案；3物流；4需求。多項(xiàng)選擇供應(yīng)鏈管理的職能領(lǐng)域主要包括1產(chǎn)品工程、2產(chǎn)品技術(shù)保證、3采購(gòu)、4消費(fèi)控制、5庫(kù)存控制、6倉(cāng)儲(chǔ)管理、7分銷(xiāo)管理。多項(xiàng)選擇供應(yīng)鏈管理的輔助領(lǐng)域主要包括1客戶效力、2制造、3設(shè)計(jì)工程、4會(huì)計(jì)核算、5人力資源、6市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。.模擬試題講解多項(xiàng)選擇供應(yīng)鏈管理的目的：1提高客戶效力程度；2降低總的買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)。多項(xiàng)選擇供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)：1一種基于流程的集成化管理方

8、式；2全過(guò)程的戰(zhàn)略管理；3全新的庫(kù)存觀；4以最終客戶為中心。.簡(jiǎn)答 供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別。答：1管理內(nèi)容不同。物流管理是指對(duì)貨物物理挪動(dòng)過(guò)程的管理，供應(yīng)鏈管理不僅包括貨物物流挪動(dòng)過(guò)程管理，還包括對(duì)消費(fèi)過(guò)程的管理，消費(fèi)的方案和控制。2組織內(nèi)部關(guān)系不同。物流管理中的物流企業(yè)之間只是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，而供應(yīng)鏈管理的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系。3管理角度不同。物流管理強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)的部分性能優(yōu)先。供應(yīng)鏈管理那么經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的功能協(xié)調(diào)追求多個(gè)企業(yè)的全局性能優(yōu)化。4管理范圍不同，物流管理涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過(guò)程，供應(yīng)鏈管理涉及從原資料采購(gòu)到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過(guò)程。模擬試題講解.論述

9、 供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)絡(luò)。答：1供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的勝利實(shí)施必然以勝利的企業(yè)內(nèi)物流管理為根底。2供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪鏖_(kāi)展到集約化階段的產(chǎn)物。3供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪飨到y(tǒng)的延伸，是產(chǎn)品與信息從原資料到最終消費(fèi)者之間的增值效力。4供應(yīng)鏈管理就是把物流與企業(yè)全部活動(dòng)作為一個(gè)一致的過(guò)程來(lái)進(jìn)展管理。模擬試題講解.第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的作用與管理原那么.模擬試題講解論述 供應(yīng)鏈管理的作用答：1降低庫(kù)存量。供應(yīng)鏈管理經(jīng)過(guò)對(duì)組織內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的重組，供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物資通暢，信息共享，從而有效消除不確定性，減少各環(huán)節(jié)的庫(kù)存數(shù)量和冗余人員。2為決策人員提供效力。供應(yīng)鏈管理可以分析供應(yīng)鏈中的不確定要素，評(píng)價(jià)

10、各方案以便選擇其中最有利的方案；評(píng)價(jià)不同要素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中庫(kù)存和效力政策的影響，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)提高整體效益。3改善企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理使得傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，使每一個(gè)企業(yè)都能發(fā)揚(yáng)出本人的優(yōu)勢(shì)，到達(dá)“雙贏的目的。4提升效力質(zhì)量，刺激消費(fèi)需求。供應(yīng)鏈經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，將適銷(xiāo)的產(chǎn)品及時(shí)送達(dá)消費(fèi)者手中。并使得物流效力系列化，提高消費(fèi)者的稱心度，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。5實(shí)現(xiàn)供求的良好結(jié)合。供應(yīng)鏈將供應(yīng)商、消費(fèi)商、銷(xiāo)售商嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一同，并對(duì)它們進(jìn)展協(xié)調(diào)、優(yōu)化，使企業(yè)與企業(yè)之間構(gòu)成調(diào)和的關(guān)系，使產(chǎn)品、信息的流通渠道最短，迅速、準(zhǔn)確地決策，保證供求的良好結(jié)合。 .模擬試題講解論述 供應(yīng)鏈管理的原那么答：1根據(jù)客戶所需的效力特性來(lái)劃分客戶群。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)客戶的情況和需求，決議效力方式和程度。2按不同需求設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客戶的需求和可獲利情況，設(shè)計(jì)出多層次的物流網(wǎng)絡(luò)，或者也可以借助于第三方物流。3及時(shí)把握市場(chǎng)需求制定相應(yīng)方案。企業(yè)該當(dāng)經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)方案監(jiān)測(cè)整個(gè)供應(yīng)鏈，及時(shí)覺(jué)察到隱匿在客戶促銷(xiāo)、補(bǔ)貨體系等的需求預(yù)兆信號(hào)，并以此來(lái)安排和調(diào)整需求方案。4運(yùn)用延遲戰(zhàn)略。將產(chǎn)品的外觀、外形或消費(fèi)、組裝、配送盡量推遲到接到客戶訂單后再確定。5與供應(yīng)商建立雙贏的協(xié)