xx大酒店安裝施工組織設(shè)計(jì)

1、蘇州*大酒店機(jī)電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)二四年二月二十五日目 錄1. 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn). 11.1. 編制依據(jù). 11.2. 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn). 12. 工程概況. 22.1. 工程簡介. 22.2. 工程及工程管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的總體要求. 22.2.1. 工程及工程管理特點(diǎn). 22.2.2. 施工條件與要求. 22.2.3. 項(xiàng)目管理的總體要求. 33. 工程項(xiàng)目管理. 33.1. 總則. 33.2. 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu). 33.2.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu). 43.2.2. 項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu). 53.2.3. 項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)

2、構(gòu). 63.3. 項(xiàng)目部崗位職責(zé). 7（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé). 73.7 工期進(jìn)度安排及保證措施. 163.7.1 施工進(jìn)度計(jì)劃. 163.7.1.1 施工進(jìn)度總體安排. 163.7.1.2 工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置. 173.7.1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃及施工總平面圖. 18施工總進(jìn)度計(jì)劃見附件1。. 18施工總平面圖見附件2。. 183.7.1.4 工期保證措施. 183.7.2 勞動(dòng)力使用計(jì)劃. 223.7.3 主要材料供應(yīng)計(jì)劃. 223.7.4 臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃、施工用水電計(jì)劃. 233.7.5 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃. 273.7.6 檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃. 293.8 項(xiàng)目管理總體安排. 303.9

3、.1 總則 313.9.2 工程資料管理架構(gòu). 313.9.3 施工過程資料管理措施. 314.質(zhì)量保證體系及措施. 374.1 質(zhì)量控制目標(biāo). 374.2 質(zhì)量管理流程. 374.2.1 事前控制階段. 374.2.2 事中控制階段. 374.2.3 事后控制階段. 384.4 質(zhì)量管理崗位責(zé)職. 384.5 質(zhì)量要素的控制. 414.5.1 勞動(dòng)力的保證. 414.5.2 施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保證. 424.5.3 材料的優(yōu)質(zhì)保證. 424.6 質(zhì)量檢驗(yàn)措施. 444.6.1 試驗(yàn)和檢測設(shè)備. 444.6.2 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn). 454.6.3 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn). 454.6.4 檢測試驗(yàn)手段

4、. 464.7 技術(shù)措施保證. 494.8 常見質(zhì)量問題控制. 504.8.1 電氣工程. 514.8.2 管道工程. 524.8.3 通風(fēng)空調(diào)工程. 544.9 工程創(chuàng)優(yōu)措施. 564.9.1 建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系. 574.9.2 創(chuàng)優(yōu)過程和要求. 584.9.3 工程創(chuàng)優(yōu)管理要求. 604.9.4 申報(bào)資料與工程資料的收集與整理. 615.施工工藝和技術(shù)措施. 645.1 電氣動(dòng)力工程. 645.1.1 工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析. 645.1.2 施工方法和技術(shù)措施. 645.2 弱電系統(tǒng)橋架及線管敷設(shè). 805.2.1 工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析. 805.2.2 主要的施工技術(shù). 805.2 管

5、道工程. 835.2.1 管道工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析. 835.2.2 管道工程主要的施工技術(shù). 845.4 通風(fēng)工程. 1075.4.1 工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析. 1075.4.2 主要的施工技術(shù). 1075.5 絕熱工程. 1195.5.1 重點(diǎn)和難點(diǎn)分析： . 1195.5.2 主要的施工技術(shù). 1195.6 通用設(shè)備安裝. 1225.6.1 重點(diǎn)和難點(diǎn)分析. 1225.6.2 主要的施工技術(shù). 1235.6.3 重點(diǎn)和難點(diǎn)分析. 1265.6.4 主要的施工技術(shù). 1265.6.5 動(dòng)力系統(tǒng). 1265.6.6 消防、噴淋系統(tǒng). 1285.6.7 通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)整及無負(fù)荷系統(tǒng)聯(lián)

6、合試運(yùn)行. 1286.安全生產(chǎn)保證措施. 1336.1 安全管理目標(biāo). 1331） 建立安全保證體系. 1336.4 對員工進(jìn)行安全消防培訓(xùn)教育. 1386.5 有效實(shí)施安全消防管理制度. 1396.6 傷亡事故的調(diào)查和處理制度. 1406.7 疫情的預(yù)防和控制. 1406.8 配置各種安全消防設(shè)施. 1416.9 技術(shù)保證. 1427.文明施工保證措施. 1457.1 建立文明施工、環(huán)境保護(hù)體系. 1457.2 生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理. 1497.3 有毒、有害物質(zhì)的統(tǒng)一管理. 1497.4 材料堆放、機(jī)具停放的統(tǒng)一管理. 1507.5 有效控制噪音污染. 1507.6 合理排放污、廢水.

7、 1507.7 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施階段. 1517.8 現(xiàn)場成品、半成品保護(hù). 1518.特殊環(huán)境的施工措施. 1578.1 雨季施工措施. 1578.2 高溫季節(jié)施工措施. 1598.3 夜間施工措施. 1599.施工協(xié)調(diào)措施. 1609.1 機(jī)電施工總體協(xié)調(diào). 1609.2 與業(yè)主的協(xié)調(diào). 1629.3 與監(jiān)理的協(xié)調(diào). 1639.4 與總承包的協(xié)調(diào). 1649.5 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào). 1659.6 與裝飾單位的協(xié)調(diào). 16510.交工驗(yàn)收及移交. 16610.1 交工驗(yàn)收的依據(jù). 16610.2 交工驗(yàn)收的組織. 16610.3 交工驗(yàn)收的步驟. 16710.4 交工資料的編制及交付. 167

8、11.維修保養(yǎng).1691. 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工。編制時(shí)突出兩個(gè)方面：一是施工必要的準(zhǔn)備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施；二是規(guī)劃施工活動(dòng)，研究施工方案及實(shí)現(xiàn)方案的有關(guān)施工技 術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。1.1. 編制依據(jù)1.1.1 蘇州*大酒店頒發(fā)的施工招標(biāo)文件。1.1.2*市機(jī)電設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的安裝工程施工圖紙。1.1.3 國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。1.1.4 本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文

9、件。1.2. 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1GB50026-93工程測量規(guī)范2GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范3GB50184-93工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)4GB50185-93工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5GB50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范6GB50224-95建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)7GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范8GB50236-98現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范9GB50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范10GB50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范11GB

10、50252-94工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)12GB50254-96電氣裝置安裝工程 低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范13GB50255-96電氣裝置安裝工程 電力變流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范14GB50257-96電氣裝置安裝工程15GB50268-97給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范16GB50275-98壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范17GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)18GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范19JGJ33-2001建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程20JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范21JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)22JGJ80-91

11、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范23JGJ88-92龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)程24JGJ128-2000建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程25JGJ130-2001建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范2. 工程概況2.1. 工程簡介工程名稱：蘇州*大酒店工程工程地點(diǎn)：*區(qū)*路*號(hào)工程范圍：暖通、給排水、強(qiáng)電等的安裝調(diào)試和弱電系統(tǒng)的橋架線管安裝2.2. 工程及工程管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的總體要求2.2.1. 工程及工程管理特點(diǎn)（1） 施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計(jì)劃要求在2004 年8 月20 日機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試結(jié)束，2004 年10 月1 日酒店目標(biāo)開業(yè)。（2） 本工程質(zhì)量要求高，且施工技術(shù)

12、含量大。（3） 本工程社會(huì)影響大，規(guī)格要求高。（4） 本工程施工工作面積多，施工易于展開，相對而言對保證工期有利。（5） 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征：工程地點(diǎn)在蘇州市工業(yè)園區(qū)，交通方便,周圍環(huán)境保護(hù)要求高。2.2.2. 施工條件與要求（1） 需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時(shí)辦公房、施工機(jī)械場地、材料堆放場地等）。（2） 施工所需的水、電接至施工場地業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供供電電源至各樓層面（標(biāo)準(zhǔn)層可兩層提供一個(gè)電源箱，裙房及地下室每層提供一個(gè)電源箱）。承包商負(fù)責(zé)接至用電設(shè)備及電動(dòng)工具。業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供水源及接水點(diǎn)，每層提供一個(gè)接水點(diǎn)。2.2.3. 項(xiàng)目管理的總體要求根據(jù)本項(xiàng)目的具體

13、要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在企業(yè)管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點(diǎn)，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 工程項(xiàng)目管理3.1. 總則施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對工程特點(diǎn)，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。各崗位既獨(dú)立有效運(yùn)行，又密切協(xié)作配合。組織項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。操作層

14、實(shí)施專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)制。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動(dòng)態(tài)度好，而且具有同類建筑施工經(jīng)驗(yàn)的人員參戰(zhàn)，同時(shí)儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程需要，隨時(shí)組織操作層人員有序動(dòng)態(tài)流動(dòng)。3.2. 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)3.2.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室物資供應(yīng)部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部財(cái)務(wù)合約部設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人管道專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強(qiáng)電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員設(shè)備施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組給排水/熱水施工班組、空調(diào)水施工班組3.2.

15、2. 項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢部工程技術(shù)部物資供應(yīng)部管道專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員強(qiáng)電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員通風(fēng)施工員保溫施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組、空調(diào)水施工班組強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組設(shè)備施工班組13.2.3. 項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢部工程技術(shù)部物資供應(yīng)部管道專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員強(qiáng)電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員通風(fēng)施工員保溫施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組、空調(diào)水

16、施工班組強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組設(shè)備施工班組3.3. 項(xiàng)目部崗位職責(zé)為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的組織原則，設(shè)置項(xiàng)目部各管理崗位。管理崗位的設(shè)置要達(dá)到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責(zé)的制定要明確各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)，熟悉和掌握合同條文，嚴(yán)格履行合同，定期收取工程進(jìn)度款。（2）組織有關(guān)人員對合同在實(shí)施過程中的修訂，主持合同修訂評(píng)審。（3）明確項(xiàng)目部主要管理

17、人員的分工及職責(zé)。（4）組織有關(guān)專業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)公司有關(guān)部門。（6）批準(zhǔn)作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃。（7）審批項(xiàng)目部編制的文件資料。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，主持召開項(xiàng)目部的工作協(xié)調(diào)會(huì)。（9）負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗(yàn)證，確?，F(xiàn)場人員持有效證件上崗。（10）結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，對照公司重大環(huán)境因素清單、重大危險(xiǎn)因素清單，列出本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素

18、，并組織制定管理方案。（11）參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評(píng)審處置。（12）向顧客提交工程驗(yàn)收報(bào)告，并參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。（13）實(shí)施合同中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理工作。（2）組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。負(fù)責(zé)輕傷、重傷事故調(diào)查處理后需要實(shí)施的整改。（4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。（5）

19、審核整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃；審批材料預(yù)算、月度要料計(jì)劃。（6）主持召開整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，并形成工作量報(bào)表。（三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計(jì)劃的編制。（4）主持項(xiàng)目部內(nèi)部圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。（5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、

20、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)和項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。（6）組織召開嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評(píng)審和處置會(huì)議，指定專人制訂糾正措施并限期實(shí)施。（7）審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。（8）負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息資料，組織質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、分析，并組織相關(guān)人員制定糾正措施。（9）審批預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（10）組織項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會(huì)審會(huì)議，并按要求做好記錄及時(shí)傳遞到有關(guān)部門和人員。（11）負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，識(shí)別外部來文、設(shè)計(jì)變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。（12）根據(jù)本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、

21、重大危險(xiǎn)因素，制定管理方案。（13）審批最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，并組織或委托實(shí)施。（14）匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對項(xiàng)目施工過程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)。（四）質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責(zé)質(zhì)量管理工作：（1）熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產(chǎn)品）全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目。（2）能熟練使用監(jiān)測設(shè)備，掌握檢測工藝和方法，正確進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（3）負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)督工作，并及時(shí)做好記錄。（4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（4）對質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)責(zé)，并對不合格品的狀態(tài)進(jìn)行記錄。（5）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監(jiān)督整改的

22、執(zhí)行。（6）對于一般不合格品的評(píng)審處置，應(yīng)在“檢查意見通知單”，上簽署限期整改意見。（7）負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。（8）審核施工員填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，并判斷檢驗(yàn)批質(zhì)量是否合格。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：（1）對危險(xiǎn)控制措施及管理方案實(shí)施檢查監(jiān)督。（2）監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。（3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實(shí)情況，對新進(jìn)場職工進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評(píng)價(jià)并保持記錄。（5）參與對輕傷事故的處理以及上報(bào)工作，參與重大

23、傷亡事故的處理工作。（6）參加編制項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的應(yīng)急預(yù)案。（7）將本工程項(xiàng)目活動(dòng)中新出現(xiàn)的危害因素及時(shí)上報(bào)給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。（8）負(fù)責(zé)對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進(jìn)行巡檢及專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見,監(jiān)督整改的執(zhí)行。（9）負(fù)責(zé)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。（10）負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。（11）結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合格（不符

24、合）發(fā)生的具體措施。（五）專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專業(yè)的管理工作。（2）熟悉合同條文，熟讀設(shè)計(jì)圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗(yàn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。（4）施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)（安全）交底。（5）根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要料計(jì)劃。（6）組織施工班組及時(shí)對施工完畢的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。（7）匯總分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗(yàn)收意見。（8）組織有關(guān)安全和功能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗(yàn)，并做好記錄。（9）施工圖發(fā)生變更

25、及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要料計(jì)劃。（10）對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識(shí)，做好記錄以便于追溯。（11）做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實(shí)、齊全。（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。（13）產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告或直接通知物資部門運(yùn)出現(xiàn)場。（14）負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（15）負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對班組完成工作量進(jìn)行考核。（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。（17）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意

26、見，及時(shí)組織人員對一般不合格品進(jìn)行整改。（18）根據(jù)不合格品評(píng)審和處置意見，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。（19）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時(shí)組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改。（20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評(píng)審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。（六）設(shè)備材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料員工作。（2）匯總材料員上報(bào)的月采購計(jì)劃。（3）采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)施采購。（4）與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠

27、家選擇和供應(yīng)。（5）負(fù)責(zé)自購主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購材料的成本控制。（6）每月月底編制材料成本分析表。（7）做好增減變更部分材料計(jì)劃及供應(yīng)管理。（8）做好自購主要材料的合格供方的評(píng)定工作。（9）按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項(xiàng)工作。（10）工程結(jié)束應(yīng)及時(shí)整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。（七）設(shè)備材料員崗位職責(zé)（1）在設(shè)備材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整個(gè)酒店設(shè)備材料以及計(jì)量器具的管理工作，并指導(dǎo)倉庫保管員工作。（2）根據(jù)工程需要編制整個(gè)酒店施工設(shè)備、計(jì)量器具的申請計(jì)劃交分公司，并組織好相關(guān)機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場。（3）根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制的月（季）度要料計(jì)劃編制采購計(jì)

28、劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負(fù)責(zé)人。（4）在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購工作。（5）負(fù)責(zé)所有材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作并填寫相關(guān)表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗(yàn)要會(huì)同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質(zhì)保資料，杜絕不合格品的投入使用。（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗(yàn)等管理工作并填寫相關(guān)表格。（8）負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。（9）做好材料入庫、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理工作，建立物資臺(tái)帳（甲供、乙供要分開），做好相關(guān)記錄，做到帳

29、物相符、發(fā)放有據(jù)。（10）按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。（八）倉庫保管員職責(zé)（1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。對驗(yàn)證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放，做好標(biāo)識(shí)。（3）危險(xiǎn)化學(xué)品的管理執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，儲(chǔ)存執(zhí)行危險(xiǎn)品倉庫安全管理規(guī)定與倉庫保管員防火安全管理規(guī)定。（4）嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照氣瓶儲(chǔ)存安全管理規(guī)定執(zhí)行，要有安全防范設(shè)施，保持安全距離，并有危險(xiǎn)標(biāo)色。在存放危險(xiǎn)化學(xué)品的場所應(yīng)明示物品的自然

30、屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險(xiǎn)。如標(biāo)識(shí) “危險(xiǎn)品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。（6）按計(jì)劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺(tái)帳。（7）工程結(jié)束或接近結(jié)束時(shí)應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。（九）資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理與上報(bào)工作。（2）負(fù)責(zé)過期、作廢文件的處理工作。（3）根據(jù)文件發(fā)放范圍，填寫“文件收發(fā)登記表”，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后作為文件發(fā)放依據(jù)。（4）接收到的外來文件，應(yīng)交項(xiàng)目總工識(shí)別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。（5）支持性文件需復(fù)制時(shí)，填寫“文件復(fù)制審批表”，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后按規(guī)

31、定范圍發(fā)放。（6）按類建立文件臺(tái)帳，存放在袋（盒）內(nèi)的文件應(yīng)有目錄，袋（盒）上應(yīng)有文件類別。（7）負(fù)責(zé)“進(jìn)退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件。（十）財(cái)務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人（1）對工程項(xiàng)目的合約管理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，督促合約部完成合同的評(píng)審、簽訂及工程成本的分析控制工作。（2）參加由項(xiàng)目經(jīng)理主持的工作協(xié)調(diào)會(huì)，保證與工程有關(guān)的合約能及時(shí)有效的評(píng)審和簽訂。（3）批準(zhǔn)項(xiàng)目部成本分析報(bào)告，審核合同和評(píng)審合同條款，編制工程成本的控制計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)審核工程的決算工作。（十一）員工代表的職責(zé)（1）向職工群眾宣傳黨和國家勞動(dòng)保護(hù)政策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，及對職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和勞動(dòng)保護(hù)科

32、學(xué)技術(shù)知識(shí)的教育。（2）監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)法令、規(guī)程、條例和規(guī)定及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全衛(wèi)生方面的問題，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。（3）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃落實(shí)及勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的提取，收集監(jiān)督、有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)工作方面的問題、意見和建議提交工會(huì)。（4）協(xié)同項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門及時(shí)解決，使其保持完好狀態(tài)。（5）參加職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的責(zé)任和原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)助項(xiàng)目部采取防范措施。（6）監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的發(fā)放檢查和定期對職工進(jìn)行健康檢查。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行女職工特殊保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。（7）參與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督并將參與和協(xié)商的情況通報(bào)有關(guān)

33、方。34 本工程分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，將本安裝工程分部、分項(xiàng)工程劃分如下：3.4.1 分部、分項(xiàng)工程分部工程子分部工程分項(xiàng)工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)消防噴淋、消火栓系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)建筑給水排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)管道及配件安裝。室內(nèi)排水系統(tǒng)雨水、污水、廢水；人防排水系統(tǒng)建筑電氣供電干線橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)。電氣動(dòng)力控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力配電箱（盤

34、）及控制柜安裝，低壓電動(dòng)機(jī)接線、低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測、試驗(yàn)和空載試運(yùn)行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)。智能建筑火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)弱電系統(tǒng)的管線、橋架制作安裝通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試。防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試。空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕

35、熱，系統(tǒng)調(diào)試。制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷機(jī)組安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試?？照{(diào)水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝，管道與設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試3.4.2 檢驗(yàn)批的劃分檢驗(yàn)批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。35 項(xiàng)目目標(biāo)351 質(zhì)量目標(biāo)保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“合格”，創(chuàng)“揚(yáng)子杯”。352 進(jìn)度目標(biāo)機(jī)電安裝工程的施工前期配合由土建進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時(shí)全面展開施工。計(jì)劃從2004 年3 月1 日進(jìn)場施工，到2004 年9 月20 日工程具

36、備交工驗(yàn)收條件。（最終以業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃要求為準(zhǔn)）。353 成本控制目標(biāo)通過采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術(shù)應(yīng)用來降低施工成本，本工程成本控制目標(biāo)為成本減低率1%。354 安全目標(biāo)結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷率控制在1人次。355 環(huán)境管理目標(biāo)按照我公司QSE 管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對現(xiàn)場CI 管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。36 圖紙深化設(shè)計(jì)361 概述：蘇州萬麗大酒店機(jī)電工程包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。設(shè)計(jì)單位為*市機(jī)電設(shè)計(jì)研究院。由

37、于本工程時(shí)間緊、工作量大，且設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，以利于施工。一旦業(yè)主確定要求我公司進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，我公司將組織各專業(yè)工程師按照業(yè)主要求對本工程圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。362 深化設(shè)計(jì)流程圖鑒于本工程施工工期較緊，我公司計(jì)劃在2004 年9 月20 日前完成機(jī)電安裝調(diào)試，因而，主要的深化設(shè)計(jì)工作應(yīng)在2004 年4 月前完成，其余深化設(shè)計(jì)工作和部分臨時(shí)改動(dòng)的設(shè)計(jì)可以穿插在施工過程中進(jìn)行。與設(shè)計(jì)變更、洽商關(guān)聯(lián)之設(shè)備材料相關(guān)技術(shù)資料深化設(shè)計(jì)部施工圖竣工圖接收合同圖紙及技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)變更。深化設(shè)計(jì)施工材料部各專業(yè)綜合項(xiàng)目總工程師審核業(yè)主及設(shè)計(jì)院審批

38、文檔管理轉(zhuǎn)發(fā)之設(shè)計(jì)變更、洽商實(shí)施文件獲批準(zhǔn)的施工圖紙編制施工圖總工程師審核專業(yè)責(zé)任工程師 業(yè)主及設(shè)計(jì)院審批批準(zhǔn)情況修改蓋章簽字交付工程技術(shù)部、文檔管理登記批準(zhǔn)情況交付工程使用修改登記已獲批準(zhǔn)的材料設(shè)備相關(guān)資料不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)3.7 工期進(jìn)度安排及保證措施3.7.1 施工進(jìn)度計(jì)劃3.7.1.1 施工進(jìn)度總體安排機(jī)電安裝工程在總承包進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃，通過分析、合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計(jì)劃2004 年9 月30 日工程竣工交付使用。3.7.1.2 工進(jìn)度控制

39、點(diǎn)的設(shè)置（1）進(jìn)度控制點(diǎn)編制依據(jù)1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求；2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；3）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況；4）對總承包進(jìn)度計(jì)劃的了解.本工程土建主體工程計(jì)劃封頂時(shí)間為2004 年2 月29 日。（2）機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置接到中標(biāo)通知書后，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備（臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、臨時(shí)水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作）。為確保工程進(jìn)度，本工程擬定如下工程控制點(diǎn)：1）前期準(zhǔn)備階段2004 年2 月29 日前，配合總承包管理部完成臨時(shí)設(shè)施、開工

40、后所需的施工材料、機(jī)具、設(shè)備、通信等工作，機(jī)電安裝工程具備進(jìn)場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機(jī)電安裝和部分走道機(jī)電安裝樣板。2）機(jī)電工程安裝主體施工階段12004 年3 月1 日 機(jī)電設(shè)備安裝工作正式全面展開。22004 年4 月30 日 主體地上420 層機(jī)電安裝主體工程完工。32004 年8 月8 日 地下室機(jī)電安裝主體工程完工。42004 年6 月26 日 主體地上一、二、三層機(jī)電安裝主體工程完工。5 2004 年9 月15 日 機(jī)電安裝工程主體全部完工，開始配合裝飾工程進(jìn)行風(fēng)口、噴頭、插座等部件安裝。3）交工驗(yàn)收階段12004 年7 月15 日 系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試開始。22004

41、 年9 月15 日 工程系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試完成。3. 2004 年9 月27 日 完成交工驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。3.7.1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃及施工總平面圖施工總進(jìn)度計(jì)劃見附件1。施工總平面圖見附件2。3.7.1.4 工期保證措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動(dòng)工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機(jī)電各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。1）總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對

42、進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度記錄檢查比較分析原因及影響采取糾偏措施分析原因及影響采取糾偏措施調(diào)整階段目標(biāo)確定總進(jìn)度目標(biāo)Y能否按計(jì)劃實(shí)施？是否出現(xiàn)偏差 Y ？NN 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、

43、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí)本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2）年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 采取的施工計(jì)劃根據(jù)土建施

44、工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行年、季計(jì)劃、月保證、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 日檢查工作制專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日

45、必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程技術(shù)部，項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。 月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整

46、，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。 加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開工時(shí)間2004 年2 月20 日前進(jìn)場搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以確保在2004 年3 月1 日順利

47、開工。保證措施有：1）現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立2004 年1 月28 日，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，2004 年1 月31 日組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場，即可滿足施工管理需要。2）圖紙會(huì)審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項(xiàng)目部進(jìn)場后將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的問題。同時(shí)，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及萬豪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)撮要等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實(shí)，制定更詳細(xì)、有效

48、的施工組織設(shè)計(jì)，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施1）前言蘇州萬麗酒店機(jī)電設(shè)備安裝工程將計(jì)劃于2004 年3 月1 日開工，至2004 年9 月30日竣工。中間經(jīng)歷勞動(dòng)節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時(shí)間段。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并保證勞動(dòng)節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2） 保證措施節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A. 按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B. 項(xiàng)目竣工后,根據(jù)具體情況對項(xiàng)目部人員實(shí)行調(diào)休。C. 為了確保

49、工期,節(jié)假日工人照常上班。（5）做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要

50、求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2） 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材

51、料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。3.7.2 勞動(dòng)力使用計(jì)劃勞動(dòng)力施工計(jì)劃件附件3。3.7.3 主要材料供應(yīng)計(jì)劃

52、（1） 物資供應(yīng)物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實(shí)施。在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，提前半個(gè)月向業(yè)主上報(bào)需由業(yè)主采購的設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃。按甲供設(shè)備、材料清單，落實(shí)督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。項(xiàng)目部自供物資。依據(jù)備料計(jì)劃，按業(yè)主或設(shè)計(jì)確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨

53、。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場。小型零星材料按月進(jìn)度計(jì)劃編制備料計(jì)劃，提前15 個(gè)日歷天備料，按周計(jì)劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。做好材料等物資的平衡調(diào)整。選擇合格的分承包方。（2） 中標(biāo)后，各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)場時(shí)間的詳細(xì)計(jì)劃表，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。3.7.4 臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃、施工用水電計(jì)劃3.7.4.1 生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施（1）生產(chǎn)設(shè)施。管材運(yùn)到現(xiàn)場驗(yàn)收后運(yùn)指定的堆放場地，有色金屬管道運(yùn)至倉庫存放。管件、部件、配件等材料驗(yàn)收合格后放入倉庫。設(shè)備按施工的先后順序有序地組織進(jìn)貨，驗(yàn)收后存放在倉庫內(nèi)或立即組織就位安

54、裝。（2）生活及辦公設(shè)施?，F(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)間在現(xiàn)場搭設(shè)；職工生活設(shè)施建立應(yīng)滿足業(yè)主要求。辦公室配備電腦、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、傳真機(jī)等現(xiàn)代化辦公用品。3.7.4.2 臨時(shí)用水方案在總包主管道上留有DN25 絲扣接頭，每層1 個(gè)，以備管道壓力試驗(yàn)及沖洗使用。3.7.4.3 臨時(shí)用電方案本機(jī)電安裝工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，層面需求的配電箱密度大，負(fù)荷高，為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時(shí)用電施工方案：1） 本工程臨時(shí)供用電采用變壓器組（內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜）。2） 施工現(xiàn)場設(shè)置配電室以便加強(qiáng)供用電管理。3） 施工現(xiàn)場機(jī)電安裝工程配置1 臺(tái)分配電柜及若干臺(tái)開關(guān)箱以滿足用電設(shè)

55、備需要。分配電柜設(shè)置位置是： 1 層；開關(guān)箱位置隨用電設(shè)備而定，按附圖分層設(shè)置。4） 配電室到分配電柜電纜采用架空敷設(shè)，進(jìn)入建筑物內(nèi)的電纜也采用架空敷設(shè)。5） 總用電負(fù)荷：400KVA。施工臨時(shí)供電系統(tǒng)圖注：（1）開關(guān)箱位置根據(jù)需要可移動(dòng)設(shè)置。（2） 每個(gè)開關(guān)箱為380V，40KW。（3） 每個(gè)開關(guān)箱內(nèi)配6 個(gè)三相四線制插座。6）安全用電技術(shù)措施(1) 配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱，實(shí)行分級(jí)配電。(2) 同一配電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。(3) 開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過3 米。(4) 配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作

56、、維修的物品。(5) 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m 小于1.5m。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標(biāo)志。(6) 配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)通過接線端子板連接。(7) 配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。(8) 配電箱應(yīng)裝設(shè)總自動(dòng)開關(guān)和分路自動(dòng)分離開關(guān)。(9) 必須實(shí)行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備。(10) 開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實(shí)現(xiàn)電源隔離，開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電

57、保護(hù)器。(11) 漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。(12) 開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流不大于30mA，額定動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1 秒。(13) 施工用電應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁亂拉亂扯。配電箱開關(guān)每天試跳一次，每周檢查一次，下班前斷開電源。(14) 施工現(xiàn)場要有足夠的照明，電線無老化、裸露、接頭現(xiàn)象。(15) 潮濕場所照明應(yīng)使用安全電壓。(16) 配電箱、開關(guān)箱的進(jìn)線和出線不得承受外力。(17) 線路架設(shè)。架空線路應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線沿墻或在專用電線桿上敷設(shè)，并用絕緣子固定，絕緣導(dǎo)線嚴(yán)禁拖掛在腳手架上。移動(dòng)配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)出線，必須使用橡皮絕緣電纜

58、。(18) 危險(xiǎn)和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明，均采用安全電壓。室外照明燈距地面不得低于3 米，室內(nèi)照明燈距地面不得低于2.4 米。3.7.5 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃設(shè)備機(jī)具進(jìn)場時(shí)間按下表規(guī)定執(zhí)行，退場時(shí)間由工程需要決定。序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）總功率（KW）制造國或產(chǎn)地制造年份目前所在地進(jìn)場時(shí)間一運(yùn)輸?shù)跹b類1卡車東風(fēng)1401輛66.0二汽95南京02.052汽車吊8噸1輛無租用需用3卷揚(yáng)機(jī)JM-5T1臺(tái)11.0北京97南京03.124卷揚(yáng)機(jī)JM-3T2臺(tái)7.5如皋86南京03.125液壓手推車4部無寧波97南京03.126道木2米60根無南京2000南京04.47高壓鋼滾筒1-2米30根無南京200

59、1南京04.48鋼絲繩各類300米無南京2001南京04.4二管道類1手電兩用試壓泵2S-504臺(tái)0.8鄭州98南京04.32電動(dòng)試壓泵4DSY-63/164 臺(tái)1.1四川99南京04.33電動(dòng)套絲機(jī)QT-42 臺(tái)0.3杭州96南京03.124電動(dòng)套絲機(jī)Z1T-22 臺(tái)0.3杭州95南京03.125電動(dòng)套絲機(jī)Z3T-R32臺(tái)0.3杭州95南京03.126電動(dòng)套絲機(jī)1/2-42臺(tái)0.15杭州99南京03.127電動(dòng)套絲機(jī)REX-CN-100A2臺(tái)0.44杭州2001南京03.128氬弧焊機(jī)NSA-1601臺(tái)11.0無錫1997南京04.069交流電焊機(jī)BX1-300-22臺(tái)15南通97南京03.

60、1210交流電焊機(jī)BX1-400-32臺(tái)6.0滬工98南京03.1211交流電焊機(jī)BX1-5002臺(tái)7.0天津98南京03.1212交流電焊機(jī)BX1-300-21臺(tái)5.5天津98南京03.12三通風(fēng)類1聯(lián)合沖剪機(jī)Q34-162臺(tái)5.5黑龍江88南京03.122聯(lián)合角式咬口機(jī)YZL-162臺(tái)3.0陜西97南京03.123單平式咬口機(jī)YZD-152臺(tái)2.2陜西97南京03.124彎頭聯(lián)合角式咬口機(jī)YWL-122臺(tái)0.8陜西97南京03.125彎頭按扣式咬口機(jī)YWA-102臺(tái)0.8陜西97南京03.126手動(dòng)折邊機(jī)SAF-91臺(tái)無西安97南京02.207按口式咬口機(jī)YZA-102臺(tái)2.2陜西98南京