城市經(jīng)理之DISC管理應(yīng)用ppt課件

1、DISC的管理運用2021.06.29HR培訓(xùn)知人他有沒有才干識別多元化人才 善用他有沒有才干把 他們用好中層管理者的才干表達對本人的了解知人對他人的了解知人的兩個層面知人者智，自知者明把一個人放對位置善用一群人在團隊里有 互動善用的兩個層面選賢與能，講信修睦有效管理三大利器之一DISC的中心思念可以追溯至古希臘時期的“醫(yī)學之父的作者希波克拉底根據(jù)1920年美國心思學家William MarkMaston畢生研討精華一種可以用來測試四項重要性向因子的測試： D、I、S、C全世界最廣泛運用的行為分析系統(tǒng)工具之一20世紀70年末至今,全球超越7000萬人次做過的人格特質(zhì)分析,是當今世界運用最普普及

2、有效地的個人及團體行為評價工具DISC行為分析實際它不是檢驗 故沒有對錯之分這個實際是關(guān)于行為分類, 不是才干測試DISC行為分析實際的特點DISC工具將會使他對本人和他人有更深化、詳細、完好 而客觀的了解;DISC是促進自我了解、相互認識和擴展人際關(guān)系的最正確工具；DISC可以使主管與部屬之間的溝通更順利，消除隔閡、壓力與沖突；DISC可以使團隊成員之間建立光滑與互補的協(xié)作關(guān)系，以充分發(fā)揚潛能.為什么了解DISC智力 財富 成熟 心情 才干壓力心思疾病運氣不丈量無對與錯的回答，類型沒有好與壞之分 置信他的直覺真實的他， 而非想象的他測試時的心態(tài)1、請仔細閱讀每組描畫詞，并回想過去在任務(wù)和生活

3、中您是如何與人相處 和行動的；2、從每道題的四組描畫詞中選擇最能描畫您的一個，在答題紙上“最 符合 M一欄里用“做出標志，再從剩下的描畫詞中選擇最不 能描畫您的一個，在答題紙上“最不符合L一欄里用“做 出標志；3、為力求您的數(shù)據(jù)真實確切，請直覺作答，并照實表達本人的興趣與態(tài)度 ，不用顧忌到主試者或其他人的意見與立場。測試指點語題目最符合（M）最不符合（L）例題好勝的，競爭的熱情的，易相處的體諒的，有同情心的守紀律的，自我約束的例如題目最符合最不符合1理性的，堅決的愉快的，熱情的值得信賴，穩(wěn)重的細致的，認真的題目最符合最不符合2認真周全的，安靜的穩(wěn)重的，值得信賴的樂觀的，熱情洋溢的獨立的，主動的

4、題目最符合最不符合3愛社交的，令人愉快的有紀律的，敬業(yè)的掌控的，直言的耳根軟的，隨和的題目最符合最不符合4有修養(yǎng)的，平和的開朗的，合群的體貼的，客氣的敢為的，意志堅強的題目最符合最不符合5樂觀的，活潑的有意志力的，敢為的慎重的，仔細的樂于助人，好心的題目最符合最不符合6好勝的，競爭的熱情的，易相處的體諒的，有同情心的守紀律的，自我約束的題目最符合最不符合7依從的，能適應(yīng)的易相處，有包容心的喜歡交友，開放的創(chuàng)新的，有個性的題目最符合最不符合8寬容的，有說服力的有組織力的，遵循紀律的果斷的，堅定的穩(wěn)健的，有節(jié)制的題目最符合最不符合9公正的，有原則的喜歡自由，合群的溫和的，含蓄的自信的，自我肯定的題

5、目最符合最不符合10搶眼的，活潑的意志堅強，目標導(dǎo)向的重視數(shù)據(jù)、事實，誠信的有彈性的，能適應(yīng)的題目最符合最不符合11激進的，勇敢的平和的，滿足的依賴及信任他人的勤勞的，注意細節(jié)的題目最符合最不符合12有條不紊、一絲不茍的敏感的，同情的悅?cè)说?，吸引人的堅決的，有個性的題目最符合最不符合13能激勵人的害羞的，內(nèi)秀的喜歡爭論的，直率的好助人的，慈善的題目最符合最不符合14好奇的，善于觀察的幽默的，愛社交的樂意幫助他人的控制的，無畏的題目最符合最不符合15無憂無慮，開朗的有堅定信念，不屈不撓的善于分析的，精準的溫和的，仁慈的題目最符合最不符合16有遠見，尋求變革的引人注意的，受贊賞的拘謹?shù)?，忠誠的完美

6、主義的，不妥協(xié)的題目最符合最不符合17安分的，守紀律的寬厚的，心軟的熱忱的，激勵別人的有進取心，堅定的題目最符合最不符合18說話流暢，善于表達的謹慎的，準確的掌握大局，精力充沛的體恤人的，性格好的題目最符合最不符合19小心的，認真的外向的，健談的專心的，堅持的有毅力，堅決的題目最符合最不符合20受歡迎的，人見人愛的自信，勿庸置疑的遵照原則，實際的妥協(xié)的，易同意的D：控制型Dominance I：表現(xiàn)型Influence C：分析型Compliance S：和平型Steadiness 以事務(wù)為中心以人為中心內(nèi)向外向行為風格的四個維度 優(yōu)點：缺陷：反感：追求：擔憂：動機：擅長管理，自動積極缺乏耐心

7、，覺得愚鈍優(yōu)柔寡斷任務(wù)效率、支配位置被驅(qū)動與強迫獲勝、勝利型行為風格特點經(jīng)常打斷他，跟他搶話說經(jīng)常匆匆忙忙，有許多事情做有時顯得無禮單向溝通為主把本人的意見表達為勿庸置疑的現(xiàn)實能夠較為直率，想什么說什么不受約束，喜破常規(guī)如何識別他身邊有這樣的人嗎？高D非常專注于目的的達成和問題的 處理，凡事直接來。只看事情不看人 的變數(shù)，會讓他們出現(xiàn)不靈敏的情況D的小故事 優(yōu)點：缺陷：反感：追求：擔憂：動機：擅長勸導(dǎo)，看重關(guān)系缺乏條理，大意大意循規(guī)蹈矩廣受歡迎與喝彩失去聲望他人的認同型行為風格特點興奮、坦率，友善益于言表的贊同他的看法強調(diào)問題和事物的積極面不愿談及傷感的問題以推銷和煽動方式進展溝通樂于交談和交

8、友很容易和他人打成一片如何識別他身邊有這樣的人嗎？I是樂觀、歡樂和幽默的，但卻經(jīng)常 由于忽略重點而不得不品味苦澀。I的小故事 考拉優(yōu)點：缺陷：反感：追求：擔憂：動機：恪盡職守，擅長傾聽過于敏感，缺乏主意覺得愚鈍被人接受，生活穩(wěn)定忽然的變革團結(jié)、歸屬感型行為風格特點 考拉謹慎行事點頭傾聽被訊問時才回答講話安靜而有條理喜歡議論本人熟知的事物喜歡單獨交談，而不是對眾人發(fā)言良好的指點者如何識別他身邊有這樣的人嗎？ 考拉S天性逃避沖突。她要做到理直氣壯， 并不是件容易的事情。理直的人，往 往低聲下氣；而理歪的人，卻是氣壯 如牛。S的小故事 貓頭鷹優(yōu)點：缺陷：反感：追求：擔憂：動機：做事完美，擅長分析完美

9、主義，過于苛刻盲目行事精細準確、一絲不茍批判與非議提高型行為風格特點 貓頭鷹做事井井有條留意細節(jié)喜歡書面溝通不隨便表達相左觀念關(guān)注操作細節(jié)能夠抓不住關(guān)鍵不發(fā)號施令，依規(guī)矩辦事如何識別他身邊有這樣的人嗎？ 貓頭鷹一個高C在面對沖突或突變中，能夠會 由于不夠靈敏而墮入姿態(tài)，明明撒個 好心的謊言就能擺脫姿態(tài)，C卻講究 原那么，太堅持實話實說。有些話是真 的，聽上去很假，有些話是假的，卻 令人毋庸置疑。C的小故事DISC工具的有效運用是建立在評測結(jié)果準確的根底上。所以如何讓準確性更高就成為有效利用DISC的前提和根底。工具的有效運用測試察看經(jīng)過DISC行為分析題：1、掌握測試題及分析即可；2、測試準確

10、度取決于測試心 態(tài)及環(huán)境；3、測試會有20%的失誤。 經(jīng)過言語、穿著、行為、表現(xiàn)等判別：1、結(jié)果較準，但對察看人要求較高；2、需求大量的閱歷。如何更準確？DISC外表語言行為經(jīng)過外表、言語、行為來察看DISC視頻示范DISC視頻示范DISC視頻示范DISC視頻示范三國人物性格分析表像：做了先說，沖在前面的行動派；直來直去，目的明確；對人關(guān)注甚少，因此只能做急先鋒，很少獨挑大梁三國人物性格分析特質(zhì)：任務(wù)主要攻占城寨，打敗對手，所以他經(jīng)常經(jīng)過本人對目的的專注和行動來為劉備做好先鋒缺陷：不關(guān)注下屬的情感需求，聽不進下屬意見，更談不上包容，沒死在陣前，卻被下屬反叛斬頭而亡。三國人物性格分析表象：美髯公

11、的稱號，注重籠統(tǒng)；最重感情，看似風度翩翩，卻最易激動，在華容道明知殺曹操事關(guān)大局，擔任然放走他；三國人物性格分析特質(zhì)：一個戰(zhàn)神的偶像，既帥氣才干又強，重情重義的高大全籠統(tǒng)。缺陷：死要面子不要里子，抓不住重點，做事太多顧慮，把握不住全局，疏于規(guī)劃，才會大意失荊州。三國人物性格分析表象：聰明絕頂，走一步看三步，死諸葛害死活司馬；算無遺策，兢兢業(yè)業(yè)制定一些列法規(guī)法典，務(wù)求把蜀國打呵斥為完美國家。三國人物性格分析特質(zhì)：全盤管理和規(guī)劃，事無巨細都要經(jīng)他首肯，一肩承當大小事務(wù)，要求完美。缺陷：苛求完美，沒有彈性。難以培育接班人。對新人要求過高，導(dǎo)致蜀國后續(xù)無人。三國人物性格分析表象：無為而治。三國人物性格分析特質(zhì)：協(xié)調(diào)高手，在個人才干都很強的團隊里，用感情維系著彼此，并且讓每個人都能認識到本人的價值并為此斗爭缺陷：獎罰不清楚，沒有原那么難以樹權(quán)威，做事不夠公正客觀，中心團隊抱的太緊，無法吸引其他有志向之人。從左到右依次是梁建章、季琦、沈南鵬和范敏中國第一商業(yè)團隊有人采訪季琪，攜程的商業(yè)方式是什么？季琪：談什么商業(yè)方式，聽一聽我的故事吧季琪 第一句話：我做公司的第一天就是把它賣掉 第二句話：攜程和如家做的最對的一件事情就是 請走季琪沈南鵬 率先把ISO9000和6西格瑪從消費性行業(yè)放到效力性行業(yè)上； 并為攜程一線效力人員制定了34項定性定量工程； 接從24