港口生產(chǎn)管理11

1、港口生產(chǎn)管理06年2月1我國港口的發(fā)展過程第一代港口：1960年之前只是陸路運輸與水路運輸?shù)慕Y(jié)合部，提供裝卸服務并提供臨時儲存場所。第二代港口：60年代至80年代工業(yè)港：運輸中心工業(yè)中心商業(yè)中心（裝卸、臨時儲存改換包裝、流通加工、保稅倉儲以及船舶供應與技術服務）（壟斷、追求吞吐量和社會效益，有生產(chǎn)沒有經(jīng)營）。第三代港口：80年代以來世界貿(mào)易及國際物流系統(tǒng)的主要參加者和不可缺少的組成部分。是一個具有經(jīng)營功能的經(jīng)濟實體。 2港口企業(yè)主營港口業(yè)務的企業(yè)。港口業(yè)務？在港口內(nèi)為運送貨物、旅客，向船舶、貨主和旅客提供服務，包括船舶進出港、靠離碼頭、裝卸作業(yè)、船舶供應等服務；貨物的裝卸、搬運、儲存、理貨等以

2、及與貨運有關的服務；旅客候船、上下船及其旅行所需要的服務。3港口企業(yè)的特征港口企業(yè)是建立在科學技術基礎上的現(xiàn)代運輸裝卸作業(yè)，又是具有高度分工和協(xié)作的社會化大生產(chǎn)。具有以下特征：大規(guī)模地采用現(xiàn)代裝卸設備和機械系統(tǒng)進行生產(chǎn)，并且有系統(tǒng)地將科學技術應用于裝卸生產(chǎn)中 現(xiàn)代港口企業(yè)的內(nèi)部分工，取決于裝卸過程的客觀要求港口生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性、比例性和均衡性 港口生產(chǎn)與國民經(jīng)濟各部門有密切的聯(lián)系4港口企業(yè)的任務在市場經(jīng)濟中，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的積極性和主動性，努力搞好生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率；降低裝卸成本，提高經(jīng)濟效益，全面完成和超額完成各項運輸指標和計劃；為客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、價廉、方便、及時地

3、裝卸服務。5港口企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理：就是對企業(yè)生產(chǎn)活動的管理。狹義的生產(chǎn)管理是指由企業(yè)生產(chǎn)部門所負責的那部分管理工作。6港口企業(yè)生產(chǎn)管理的意義生產(chǎn)管理的好壞，直接決定著企業(yè)經(jīng)營目標能否實現(xiàn)，使企業(yè)管理的中心工作企業(yè)的經(jīng)營目標、決策和計劃都要通過生產(chǎn)活動和生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)只有搞好生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，才能提高企業(yè)競爭力，才能適應市場競爭。7港口企業(yè)生產(chǎn)管理的任務科學地計劃和組織裝卸生產(chǎn)活動，通過綜合平衡，使裝卸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各工序之間的能力比例合理；使船舶運力、港口通過能力和貨物裝卸任務平衡。全面完成計劃所規(guī)定的指標。這個指標包括貨物裝卸吞吐量、安全質(zhì)量（貨損率、貨差率、賠償金額

4、率）、裝卸效率、裝卸成本等 充分利用人力資源，合理組織勞動力，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 加強設備管理，提高設備完好率和利用率，正確、合理地確定設備更新期，及時更新改造設備，促進企業(yè)技術進步 8生產(chǎn)管理須遵循的原則 按需生產(chǎn) 經(jīng)濟生產(chǎn) 均衡生產(chǎn) 文明生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 9本課程的研究對象 研究港口企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)律的學科。即研究如何按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀規(guī)律的要求，合理組織生產(chǎn)力，不斷完善生產(chǎn)關系，適時調(diào)整上層建筑，發(fā)揮企業(yè)管理的職能，使企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷達到最佳結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)預期的經(jīng)營目標 10本課程特點 它是一門跨學科、多學科的綜合性科學 它是一門實踐性很強的應用科學 它是一門動態(tài)科學 與其他課程有密切的關系：貨物學：掌握有關貨物方面的知識，具備在裝卸、運輸、保管過程中對貨物采取安全防護措施的能力。裝卸機械與工藝：掌握港口機械的基礎知識和系統(tǒng)理論，掌握貨物的裝卸技術，熟悉港口裝卸工藝設計內(nèi)容和比選方法，具備一定的港口裝卸生產(chǎn)的組織能力，為港口生產(chǎn)管理打下基礎。集裝箱碼頭操作：學習有關集裝箱碼頭操作所需的相關知識，集裝箱、集裝箱碼頭、集裝箱碼