EAS業(yè)務(wù)架構(gòu)09項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)ppt課件

1、EAS業(yè)務(wù)架構(gòu)時(shí) 間：2021年05月演講人：朱濤.提綱1、EAS開展歷程引見；2、EAS業(yè)務(wù)架構(gòu)主要內(nèi)容；3、EAS業(yè)務(wù)架構(gòu)未來開展；EAS開展歷程2001年開場預(yù)研(.NET技術(shù)研討和預(yù)備)，內(nèi)部命名為K/3 V10.0;2002年1月正式開場規(guī)劃，更名為K/3.NET；2002年8月正式開場開發(fā)；2003年發(fā)了K/3.NET的內(nèi)部版本 V1.0；2003年7月更名為EAS.NET；2003年9月更名為EAS，改用J2EE平臺；2004年發(fā)了EAS的第一個(gè)正式對外的版本EASV4.0;2005年重構(gòu)根底架構(gòu)，發(fā)版EASV4.1；2005年底重構(gòu)完成，發(fā)版EAS5.0,業(yè)務(wù)架構(gòu)根本定型；20

2、21年，EAS V6.0；EAS的定位和目的客戶問題1:EAS的適用對象？集團(tuán)企業(yè)問題2:集團(tuán)企業(yè)的重點(diǎn)？集團(tuán)管控；集團(tuán)管控的關(guān)鍵問題1、思索多級次的集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)(多層次)：能夠是兩層次的“集團(tuán)總部下屬公司；能夠是N層次的“集團(tuán)子集團(tuán)孫集團(tuán)，每個(gè)層次的集團(tuán)都自成體系，都有本人的總部和直接下屬公司；2、既要思索單一產(chǎn)業(yè)又要思索多元化的集團(tuán)企業(yè)(多元化) ；而且單一產(chǎn)業(yè)都能夠是多地點(diǎn)、多區(qū)域、多業(yè)態(tài)的混合管理方式；3、既要思索很集權(quán)又要思索很分權(quán)的集團(tuán)企業(yè)(集權(quán)度)；而且大多時(shí)候企業(yè)都是混合方式的，并不嚴(yán)厲集權(quán)或者分權(quán)；集團(tuán)管控的關(guān)鍵手段把握兩條主線：縱向的集中橫向的協(xié)同集中是指上級控制下級，如何

3、讓下級貫徹上級的意志；協(xié)同是指各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間如何高效協(xié)作處置業(yè)務(wù)；EAS集團(tuán)管控的根底-EAS業(yè)務(wù)架構(gòu)EAS集團(tuán)業(yè)務(wù)框架是基于EAS根底業(yè)務(wù)架構(gòu)的一套運(yùn)用方式集合，是一套體系和業(yè)務(wù)規(guī)范，是在EAS中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的重要根底；EAS集團(tuán)業(yè)務(wù)框架目前尚未全部在EAS一致的運(yùn)用框架中實(shí)現(xiàn)，以后將逐漸納入。目前階段，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控相關(guān)的業(yè)務(wù)功能，還必需本人實(shí)現(xiàn)部分根底框架方面的內(nèi)容；EAS業(yè)務(wù)架構(gòu)的主要內(nèi)容1、隔離共享模型；2、業(yè)務(wù)協(xié)同模型；3、主業(yè)務(wù)組織模型；4、查詢匯總模型；一、隔離&共享模型多組織業(yè)務(wù)模型下的信息系統(tǒng)首先要處理的問題就是對一切數(shù)據(jù)進(jìn)展良好的隔離。隔離的目的是什么？-明

4、確數(shù)據(jù)的一切者和歸屬，保證良好的業(yè)務(wù)獨(dú)立性，互不干擾；多組織業(yè)務(wù)模型下的信息系統(tǒng)還要處理組織意志的貫徹(管、控)以及組織協(xié)作時(shí)的溝通問題，因此數(shù)據(jù)必需有良好的共享機(jī)制；共享是建立在隔離的根底之上的，沒有良好的隔離，一定是糊涂的共享。共享的方式可以細(xì)分為多種。數(shù)據(jù)的性質(zhì)、作用以及如何利用數(shù)據(jù)，決議了共享的手段和共享的邊境；如何管理業(yè)務(wù)政策？業(yè)務(wù)政策是組織的意志，業(yè)務(wù)政策需求共享，否那么上級如何控制下級？上級如何把制定好的業(yè)務(wù)政策傳送給下級并監(jiān)視執(zhí)行？基于組織的業(yè)務(wù)政策是天然隔離的，由于任何業(yè)務(wù)政策都表達(dá)了相關(guān)組織的意志，以組織為載體，相關(guān)組織的邊境就意味著會(huì)隔離業(yè)務(wù)政策；業(yè)務(wù)政策在信息系統(tǒng)中經(jīng)常

5、經(jīng)過根底數(shù)據(jù)來表現(xiàn)，業(yè)務(wù)政策(根底數(shù)據(jù))如何共享，必需仔細(xì)思索業(yè)務(wù)政策的性質(zhì)和作用；業(yè)務(wù)政策共享的源動(dòng)機(jī)分析1、基于管理控制目的的共享？還是基于資源共享的共享？這個(gè)問題的答案決議了運(yùn)用S類還是D類；2、是單一類型組織內(nèi)的共享？還是跨組織類型的共享？這個(gè)問題的答案決議了運(yùn)用CU還是運(yùn)用業(yè)務(wù)組織作為主業(yè)務(wù)組織；3、是有條件的共享還是無條件的共享？能否要控制共享范圍？這個(gè)問題的答案決議了運(yùn)用S類還是D類；4、部分共享還是完全共享？這個(gè)問題的答案決議了運(yùn)用D1還是D3類；為什么需求管理單元(CU)？業(yè)務(wù)組織可以作為業(yè)務(wù)政策的載體，但是假設(shè)完全以業(yè)務(wù)組織作為業(yè)務(wù)的載體有以下幾個(gè)問題：業(yè)務(wù)組織是分業(yè)務(wù)類型

6、，當(dāng)某種業(yè)務(wù)政策需求幾種業(yè)務(wù)共享的時(shí)候，假設(shè)這個(gè)業(yè)務(wù)政策只是以一種業(yè)務(wù)組織作為載體，那么其他類型的業(yè)務(wù)組織無法共享；業(yè)務(wù)組織的邊境會(huì)隔離業(yè)務(wù)政策，而系統(tǒng)為了統(tǒng)計(jì)和匯總，業(yè)務(wù)組織的粒度能夠劃分得很細(xì)，那么每個(gè)業(yè)務(wù)組織的業(yè)務(wù)政策就無法直接共享；基于上述緣由，EAS運(yùn)用了一個(gè)可以給一切類型的業(yè)務(wù)組織共享業(yè)務(wù)政策的環(huán)境管理單元，管理單元提供了共享的、通用的數(shù)據(jù)集合，是個(gè)公用工具箱；以管理單元為中心的共享方式1、管理范圍和根本共享環(huán)境用管理單元來劃分，管理單元的大小可以根據(jù)實(shí)踐需求調(diào)整(實(shí)現(xiàn)多區(qū)域、多元化管理；2、以管理單元為隔離邊境的根底數(shù)據(jù)為D類根底數(shù)據(jù)，管理單元內(nèi)的一切業(yè)務(wù)組織共享一套根底數(shù)據(jù)，跨

7、管理單元的根底數(shù)據(jù)共享經(jīng)過分配來進(jìn)展實(shí)現(xiàn)多級次；3、上級管理單元對下級管理單元的根底數(shù)據(jù)有控制才干，可以控制下級能否可新增、可修正、可刪除、可分配(尚未實(shí)現(xiàn))根底數(shù)據(jù)集權(quán)程度可調(diào)整；業(yè)務(wù)政策的共性化和個(gè)性化業(yè)務(wù)政策在一定范圍的適用性，闡明了它的共性化；共性化的內(nèi)容經(jīng)過管理單元視圖來共享；每個(gè)業(yè)務(wù)組織能夠需求經(jīng)過一定微調(diào)的、針對本組織的業(yè)務(wù)政策，那么闡明了它的個(gè)性化；業(yè)務(wù)政策用根底數(shù)據(jù)來表達(dá)，就要既能表現(xiàn)業(yè)務(wù)政策的共性又要能表現(xiàn)它的個(gè)性，所以EAS的D類根底數(shù)據(jù)因此設(shè)計(jì)了如以下圖中的兩段式模型CU+OU的二層次模型：EAS的根底數(shù)據(jù)類型EAS根底數(shù)據(jù)共有三大類、七小類：S類(共享類)，細(xì)分為S1

8、/S2/S3/S4四類；D類(需分配后才干共享)，細(xì)分為D1/D3兩類；I類(不共享)；;從S類到I類，它們的共享程度逐漸降低；其中D類可以經(jīng)過業(yè)務(wù)控制戰(zhàn)略，變成S類和I類，所以D類是靈敏性最大的一類；二、業(yè)務(wù)協(xié)同模型委托關(guān)系是EAS多組織下業(yè)務(wù)協(xié)同的根底；EAS業(yè)務(wù)集中的根底業(yè)務(wù)委托每一類業(yè)務(wù)組織都有本人明確的職責(zé)，例如財(cái)務(wù)組織擔(dān)任財(cái)務(wù)核算，采購組織擔(dān)任采購，庫存組織擔(dān)任庫存，等等，但是每一種業(yè)務(wù)都無法由一個(gè)組織獨(dú)立完成，必然需求跟其他的業(yè)務(wù)組織協(xié)同任務(wù)，這種協(xié)同關(guān)系就經(jīng)過委托來實(shí)現(xiàn)；委托關(guān)系有效支持了業(yè)務(wù)的集中處置集中HR、集中采購等，分清了業(yè)務(wù)邊境，決議了業(yè)務(wù)流上下游關(guān)系，對業(yè)務(wù)的流向進(jìn)

9、展了一定的限定和約束，防止業(yè)務(wù)分散，保證業(yè)務(wù)的授權(quán)；委托分為委托方和責(zé)任方，委托關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)是委托方，目的點(diǎn)是責(zé)任方，任何委托在實(shí)際上都是雙向的；假設(shè)一個(gè)組織單元同時(shí)具有多種業(yè)務(wù)組織屬性，那么能夠會(huì)本人委托本人；協(xié)同的例子-信息流、資金流、物流三流分別和一致無條件委托和條件委托委托在實(shí)踐業(yè)務(wù)場景中一定是有條件的，即：組織與組織的協(xié)作一定是有明確的業(yè)務(wù)場景的。EAS設(shè)計(jì)的委托模型是無條件的，即：只是建立起一個(gè)根本協(xié)作范圍。由于模型本身需求適度的籠統(tǒng)和適度的分量，太輕那么不可用，太重，那么不好用；業(yè)務(wù)系統(tǒng)在EAS架構(gòu)提供的無條件委托模型上進(jìn)一步細(xì)化條件委托模型，在各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)中詳細(xì)實(shí)現(xiàn)。例如：S

10、CM的發(fā)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，本錢系統(tǒng)的費(fèi)用分配規(guī)那么、資金系統(tǒng)的銀行賬號托管，等等；三、主業(yè)務(wù)組織方式每一種業(yè)務(wù)都有業(yè)務(wù)類型，業(yè)務(wù)類型決議這一類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)以及職責(zé)；每一種數(shù)據(jù)都根據(jù)主業(yè)務(wù)組織來決議本人的業(yè)務(wù)類型；每一種業(yè)務(wù)組織都是某一類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的主業(yè)務(wù)組織，每一類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部處置過程都需求根據(jù)該主業(yè)務(wù)組織執(zhí)行基于組織的總體規(guī)那么和業(yè)務(wù)規(guī)那么 ；管理單元是？大部分根底數(shù)據(jù)的主業(yè)務(wù)組織；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以哪種業(yè)務(wù)組織作為主業(yè)務(wù)組織，就以哪種業(yè)務(wù)組織作為隔離邊境；任何一種業(yè)務(wù)都是各個(gè)組織協(xié)同配合完成的，任何一種以這種業(yè)務(wù)的主業(yè)務(wù)組織來開展，其他組織協(xié)同；主業(yè)務(wù)組織的運(yùn)用每一種單據(jù)都有且必需有一個(gè)主業(yè)務(wù)組織；單據(jù)的主業(yè)務(wù)

11、組織的選擇過濾是根據(jù)用戶的組織權(quán)限來決議的；單據(jù)上的其他組織都是非主業(yè)務(wù)組織，他們的過濾是根據(jù)委托關(guān)系來決議的；經(jīng)過單據(jù)或者根底資料上的主業(yè)務(wù)組織可以決議當(dāng)前的CU環(huán)境，即系統(tǒng)上下文；主業(yè)務(wù)組織四要素1、隔離邊境；2、權(quán)限類型；3、業(yè)務(wù)流向；4、上下文環(huán)境；主業(yè)務(wù)組織方式的擴(kuò)展1、單主業(yè)務(wù)組織方式；主業(yè)務(wù)組織四要素完全依賴于一個(gè)主業(yè)務(wù)組織；2、雙主業(yè)務(wù)組織方式；主業(yè)務(wù)組織四要素依賴于兩個(gè)主業(yè)務(wù)組織第一和第二主業(yè)務(wù)組織；3、多主業(yè)務(wù)組織方式；主業(yè)務(wù)組織四要素分別依賴于多個(gè)不同的主業(yè)務(wù)組織，四要素的一體化完好性有一定分裂；4、協(xié)同組織方式；處理非同種類型的業(yè)務(wù)組織之間的協(xié)同關(guān)系EAS的委托關(guān)系是處

12、理異種類型的業(yè)務(wù)組織的協(xié)同；5、無主業(yè)務(wù)組織方式；UI級上下文切換多組織集中業(yè)務(wù)處置為了方便多組織下用戶業(yè)務(wù)的集中處置，必需讓用戶覺得不到組織的邊境；每一個(gè)UI必需有本人的上下文環(huán)境，封鎖當(dāng)前UI，那么恢復(fù)現(xiàn)場回到上一層的UI上下文環(huán)境中；每一個(gè)單據(jù)UI都必需有明確的主業(yè)務(wù)組織標(biāo)示，并且可以選擇切換，切換主業(yè)務(wù)組織，系統(tǒng)就自動(dòng)切換后臺CU上下文環(huán)境；單CU上下文環(huán)境/多CU上下文環(huán)境；四、查詢匯總模型虛體報(bào)表虛體報(bào)表的根底是什么？由于虛體報(bào)表是把上下級組織單元的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致展現(xiàn)，因此必需一致的根底數(shù)據(jù)和匯總口徑(匯總共性部分，個(gè)性化部分不參與匯總；例如：財(cái)務(wù)虛體報(bào)表的條件：三一致：科目表、會(huì)計(jì)

13、期間、幣種一致；SCM虛體報(bào)表的條件：物料、客戶、供應(yīng)商一致；虛體報(bào)表的匯總道路業(yè)務(wù)組織視圖。改動(dòng)業(yè)務(wù)組織視圖，可以自動(dòng)改動(dòng)匯總結(jié)果；設(shè)計(jì)虛體報(bào)表就需求回答上面兩個(gè)問題：這張?zhí)擉w報(bào)表可以匯總的根底是什么？匯總的道路是什么？EAS業(yè)務(wù)架構(gòu)未來開展方向1、管理睬計(jì)體系基于本錢中心和利潤中心；內(nèi)部、外部賬簿分別；矩陣式財(cái)務(wù)報(bào)告；2、HR的多組織架構(gòu)改造；根底數(shù)據(jù)的分配共享改造；委托關(guān)系細(xì)化到人；功能權(quán)限細(xì)化到行政組織；3、單組織類型的多組織維度的改造；聯(lián)絡(luò)方式：namekingdee業(yè)務(wù)咨詢熱線：4008-830-830金蝶網(wǎng)站：kingdee謝謝!特別聲明沒有金蝶軟件中國的特別答應(yīng)，任何人不能以任

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