綜合部主管年終述職報(bào)告三篇主管述職報(bào)告

1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁綜合部主管年終述職報(bào)告三篇主管述職報(bào)告【篇一】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我自今年_月份被聘用為綜合部主管以來，工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，積極做好效勞、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，使綜合部工作逐漸步入正軌。現(xiàn)將詳細(xì)工作情況匯報(bào)如下：一、主要工作完成情況綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手，以身作那么，嚴(yán)格內(nèi)部管理。詳細(xì)工作情況如下：1、對綜合部工作進(jìn)展了詳細(xì)分工，細(xì)化了各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氣氛。(1)、根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、專長、工作

2、才能與程度，細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長，挖掘每個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，對每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的進(jìn)步。(2)、從4月份接手綜合部起堅(jiān)持周一召開部門會(huì)議，傳達(dá)公司例會(huì)精神及綜合部周工作安排，進(jìn)展工作研討，理解意見及建議、解決工作難點(diǎn)，并要求本部門員工每周五上交個(gè)人周工作總結(jié)及下周工作方案，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對本部門的改良意見及建議。(3)、組織本部門員工每周抽出2小時(shí)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識，從而保證監(jiān)視檢查過程中做到有理有據(jù)。2、公司人才招聘及

3、人才調(diào)配，并對公司員工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(1)、及時(shí)掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核”的方法引進(jìn)人才，從4月份起開場招聘人員，至今面試者共計(jì)30人，其中錄取7人，綜合部3人、財(cái)務(wù)部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進(jìn)入公司人才儲(chǔ)藏庫。(2)、為進(jìn)步公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日、7月14日進(jìn)展了合同法學(xué)習(xí)，并根據(jù)所學(xué)知識進(jìn)展了考試。3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。(1)、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議管理制度共8部管理制度，其中食

4、堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、公司簡介3部已下發(fā);資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā);綜合部管理制度、會(huì)議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核;績效考核制度1部待完善。同時(shí)將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。4、全面整理檔案、資料，嚴(yán)格管理公司印章印信，扎實(shí)做好公司保密工作。(1)、全面整理公司檔案、資料，進(jìn)展詳細(xì)分類，建立了員工個(gè)人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學(xué)、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé)人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件制

5、止外借。(2)、公司印信、印章實(shí)行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報(bào)公司報(bào)表、證件年檢、建平工程等很多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必須嚴(yán)格遵守使用程序，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。(3)、嚴(yán)格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。對營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，土地證、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)展了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)展搜集。6、加強(qiáng)車輛管理，進(jìn)步車輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車。從4月份開場對公司兩臺車輛進(jìn)展了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)配合理、有效，進(jìn)步車輛利用率，同時(shí)要求

6、駕駛員增強(qiáng)平安意識，保證平安駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況制止使用車輛。7、規(guī)定辦公用品采買程序，標(biāo)準(zhǔn)備用金使用。(1)與財(cái)務(wù)部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù)，對以前采購工作進(jìn)展總結(jié)，同時(shí)重新規(guī)定了采購程序與紀(jì)律，要求綜合部人員要有自律意識，程度上合理使用費(fèi)用，物品采購必須在3家以上銷售點(diǎn)采價(jià)，所購物品必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，100元以上物品必須兩人購置，購置前必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部人員制止報(bào)銷打車票據(jù)。(2)統(tǒng)計(jì)各部門所需添置辦公物品，從4月份至今共采購辦公用品打印機(jī)1臺、檔案柜5組、彩椅15把，筆記本電腦1臺，會(huì)議桌椅一套，辦公桌2張，電風(fēng)扇5臺及食堂用品等。8、積極參加社會(huì)活

7、動(dòng)，豐富員工文體生活，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。(1)號召公司員工參加賑災(zāi)捐款活動(dòng)，用愛心真誠關(guān)心災(zāi)區(qū)人民，我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計(jì)32640元。(2)組織員工于6月25日-27日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球比賽，我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊(duì)精神。(3)為了增進(jìn)同事間交流，進(jìn)步工作熱情、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，綜合部于5月16日組織了象棋、撲克比賽。9、標(biāo)準(zhǔn)食堂日常管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量以保證食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)食堂需求對食堂施行單獨(dú)立賬，要求所購置物品必需詳細(xì)附單標(biāo)明，同時(shí)加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理進(jìn)步飯菜質(zhì)量，不斷改良管理方法，并每月月初對食堂賬務(wù)進(jìn)展核對，食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化。1

8、0、維護(hù)公司工作環(huán)境，加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作。嚴(yán)格監(jiān)視、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃、消毒，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，門窗等設(shè)施，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，以保證辦公樓平安。二、自身建立方面作為部門主管，我的一言一行對本部人員的精神相貌、工作程度及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的管理程度，文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)才能，不斷改良自己工作方法和工作作風(fēng)，努力進(jìn)步工作效率，從而帶動(dòng)本部門員工共同進(jìn)步。上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)展了匯報(bào)，不可防止有許多疏漏，還有許多不盡事宜請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提珍貴意見，假如說獲得一些成績，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，各部門支持以及綜合部全

9、體成員共同努力工作的成果。三、工作中存在的問題1、協(xié)調(diào)平衡工作不理想，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。2、文件質(zhì)量有待進(jìn)步，核搞、校稿不嚴(yán)，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。3、細(xì)節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強(qiáng)改良。四、下步工作設(shè)想1、總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，結(jié)實(shí)樹立效勞思想，為公司各部門做好效勞工作。2、結(jié)合實(shí)際，進(jìn)步綜合部的整體工作程度，以效勞、務(wù)實(shí)、高效為原那么。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好車輛、食堂、辦公設(shè)施等后勤工作的管理。3、努力進(jìn)步溝通與協(xié)調(diào)工作，深化領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)思想，進(jìn)一步做好監(jiān)視、檢查公司各項(xiàng)決議、決定、指示的落實(shí)與執(zhí)行情況。

10、4、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時(shí)交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)處理好突發(fā)事件。以上是我的述職報(bào)告，請予審議，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出珍貴意見，謝謝大家!述職人：_20_年_月_日【篇二】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!20_年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)根底、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞、催促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好效勞、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對全年工作進(jìn)展述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。一、主要工作完成情況：(一

11、)個(gè)人思想品德方面。可以認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;可以堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營道路方針;可以認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;可以做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象;可以腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大本職工作相關(guān)專業(yè)知識，同時(shí)努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷進(jìn)步自身的整體素質(zhì)。(二)公司根底管理工作。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司工作流程，進(jìn)步工作運(yùn)行效率，20_年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)行;隨著公司的迅速開展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目的責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控

12、股子公司的管理提供了標(biāo)準(zhǔn)的平臺保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)視作用。(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)展文字寫作才能的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作才能;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中效勞、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作;20_年我部門積極對接收委會(huì)政務(wù)效勞平臺相關(guān)政策，打造了一套標(biāo)準(zhǔn)、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程

13、，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(四)人力資管理工作。20_年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目的的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。(五)黨群、企業(yè)文化建立工作。在黨群、企業(yè)文化建立方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)立效勞型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局開展、全面推進(jìn)

14、黨的建立各項(xiàng)工作。以創(chuàng)立安康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，進(jìn)步員工團(tuán)隊(duì)意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。(六)后勤效勞管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從標(biāo)準(zhǔn)辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公本錢。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。二、工作中存在的缺乏：回憶20_年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也獲得了一定的成績，但仍存在很多缺乏之處。主要表如今子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考

15、核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建立導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。三、20_年工作思路：20_年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建立為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作程度和才能，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。重點(diǎn)工作思路。從制度建立、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化公司根底管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，進(jìn)步公司的標(biāo)準(zhǔn)化、目的化管理程度。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建立，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建立年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)

16、建立為主題，營造安康向上的文化氣氛，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)意識，打造精良團(tuán)隊(duì)。個(gè)人進(jìn)步方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，進(jìn)步自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。述職人：_20_年_月_日【篇三】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化效勞意識，進(jìn)步自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、效勞等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、有效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(一)提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化人力資管理1.優(yōu)化組織架構(gòu)

17、。為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營程度，培育持續(xù)開展的才能，增強(qiáng)核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。2.加強(qiáng)職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。3.優(yōu)化績效管理體系。制定20_年經(jīng)營績效考核方法和績效管理方法，加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項(xiàng)”的考核力度，明確了績效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法和績效工資核算方法，標(biāo)準(zhǔn)了績效管理工作。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”，充分進(jìn)步員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個(gè)人雙贏。4.強(qiáng)化

18、干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理程度。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進(jìn)展年度、半年度考核評估，加強(qiáng)對干部評估的科學(xué)性、公平性;持續(xù)提升干部管理程度，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。5.加大培訓(xùn)力度。20_年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù)、效勞、管理等培訓(xùn)。全年共送培60人次。外購培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場次共150人次參加。參加班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。6.大力推廣崗位競聘。對8個(gè)崗位進(jìn)展競聘，秉承公開透明，公正公平的原那么，通過筆試

19、、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。7.嚴(yán)格考勤管理。每天按時(shí)對各部門進(jìn)展考勤點(diǎn)名，每月對各部門上報(bào)的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時(shí)通報(bào)部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象。8.認(rèn)真做好信息搜集工作。核對全體員工根本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個(gè)人根本信息，使人事信息庫更加準(zhǔn)確、完好。(二)突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作1.嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體標(biāo)準(zhǔn)、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。2.加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。及時(shí)理解會(huì)議安排，及時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會(huì)議。根據(jù)會(huì)

20、議安排部署的重要工作，及時(shí)參加督辦事項(xiàng)，有效提升會(huì)議效果和工作效率。3.加大督辦力度。實(shí)行分級督辦制度，緊急事項(xiàng)日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月比照分析p 督辦情況，有效進(jìn)步了公司的工作效率。4.嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時(shí)杜絕合同破綻，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對采購、營銷、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)視檢查力度，穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。(三)認(rèn)真搞好后勤效勞，努力做到保障有力1.加強(qiáng)車輛管理。按照車輛管理方法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約本錢支出,確保

21、公司利益和各項(xiàng)工作順利開展。2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。3.加強(qiáng)辦公用品、話費(fèi)管理。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。按照話費(fèi)管理方法核發(fā)員工話費(fèi)補(bǔ)貼;按照辦公需求，及時(shí)調(diào)整OA系統(tǒng)權(quán)限和辦公 。4.做好物業(yè)、后勤效勞工作，針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)展了整體裝修和維護(hù)，并在休息區(qū)裝備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。5.嚴(yán)抓平安消費(fèi)。推進(jìn)平安消費(fèi)制度化建立，做好三級平安教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)

22、平安隱患層層排查，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司平安消費(fèi)無事故。(四)推進(jìn)企業(yè)文化建立，樹立良好形象1.認(rèn)真落實(shí)教育理論活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際制定深化開展教育理論活動(dòng)施行方案，學(xué)習(xí)群眾道路教育理論活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本。召開全體黨員發(fā)動(dòng)大會(huì)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔安康促開展”主題的專題支部生活會(huì)，結(jié)合“啄木鳥行動(dòng)”，深化落實(shí)理論活動(dòng)。2.推進(jìn)廉潔文件建立。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建立責(zé)任，簽訂廉潔從業(yè)承諾書，擺放反腐倡廉宣傳海報(bào)、展架，開拓廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價(jià)值觀。3.營造積極向上的企業(yè)氣氛。開展企業(yè)文化

23、全員宣貫活動(dòng)、“求創(chuàng)新、促開展”的百日勞動(dòng)競賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動(dòng)，啟動(dòng)公司“員工關(guān)愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。二、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定部門和每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作方案，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點(diǎn)工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時(shí)限和進(jìn)程，做到保證重點(diǎn)工作、標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比擬繁雜的工作。同時(shí)也以此作為部門績效考核的主要根據(jù)，做好績效管理根底工作。在日常工作中，主動(dòng)與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，鼓勵(lì)員工進(jìn)步自我管理才能和綜合業(yè)務(wù)才能，進(jìn)步工作效率，抓好對工作的指導(dǎo)、催促和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)歷和缺乏。三、加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建立在工作、生活中，我自覺約束自己，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。堅(jiān)持堂堂正正做人，公正正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作那