管理學(xué)原理ppt 7

1、第七章 權(quán)力的配置1第一節(jié) 職權(quán)一、職權(quán)的來(lái)源 職權(quán)是職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限。 職權(quán)是指來(lái)源于職位的權(quán)力，也就是職位所產(chǎn)生的權(quán)力。二、職權(quán)的類型（一）直線職權(quán) （二）參謀職權(quán)（三）職能職權(quán)2三種職權(quán)比較職權(quán)種類特點(diǎn)行使者直線職權(quán)指揮權(quán)直線人員參謀職權(quán)指導(dǎo)權(quán)參謀人員職能職權(quán)部分指揮權(quán)/指導(dǎo)權(quán)職能人員3三、職權(quán)的矛盾（一）職權(quán)矛盾的原因1.參謀職權(quán)侵犯了直線職權(quán)2.參謀人員與直線人員肩負(fù)的責(zé)任不同 3.參謀人員的工作不能令人滿意4.由交叉職能形成的多頭指揮（二）解決職權(quán)矛盾的途徑1.了解和明確職權(quán)關(guān)系2.鼓勵(lì)直線人員聽(tīng)取參謀人員的意見(jiàn) 3.及時(shí)向參謀人員提供有關(guān)信息 4.采用完全參謀制度4第二節(jié) 集

2、權(quán)與分權(quán) 一、集權(quán)與分權(quán)的相對(duì)性 集權(quán)是指職權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較高層次上一定程度的集中。 分權(quán)是指職權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低層次上一定程度的分散。 集權(quán)和分權(quán)是兩個(gè)相對(duì)的概念。二、集權(quán)與分權(quán)的程度（一）決策的數(shù)目。（二）決策的重要性及影響面。（三）決策審批手續(xù)的簡(jiǎn)繁。 5三、影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素（一）決策的重要性。 （二）組織規(guī)模的大小。 （三）政策的統(tǒng)一性。（四）員工的數(shù)量和基本素質(zhì)。（五）組織的可控性。（六）組織所處的成長(zhǎng)階段。 四、集權(quán)與分權(quán)的均衡集權(quán)與分權(quán)都是管理的一種手段，目的是為了更有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。要達(dá)到這一目的，最重要的是要在集權(quán)和分權(quán)之間恰當(dāng)?shù)貦?quán)衡得失，取得良好的均衡。

3、6第三節(jié) 授權(quán)一、授權(quán)及其必要性 （一）授權(quán)的含義所謂授權(quán)就是指上級(jí)委授給下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的監(jiān)督之下，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。 授權(quán)應(yīng)注意區(qū)別以下問(wèn)題：（1）授權(quán)不同于代理職務(wù)。 （2）授權(quán)不同于助理或秘書(shū)職務(wù)。 （3）授權(quán)不同于分工。 （4）授權(quán)不同于分權(quán)。7（二）授權(quán)的必要性1.有利于管理者從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力處理重大問(wèn)題。2.有利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性。3.有利于培養(yǎng)下級(jí)管理人員。4.有利于發(fā)揮下屬的專長(zhǎng)，以彌補(bǔ)授權(quán)者才能之不足。二、授權(quán)的原則 （一）正確選擇被授權(quán)者。 （二）適度原則。 （三）權(quán)責(zé)明確原則。 （四）級(jí)差授權(quán)原則。 （五）有效監(jiān)控原則。 8三、授權(quán)的過(guò)程（一）下達(dá)任務(wù)。 （二）授予權(quán)力。 （三）監(jiān)控與考核。 四、授權(quán)