房地產(chǎn)公司管控模式淺析(浙江綠城)ppt課件

1、房地產(chǎn)公司管控方式淺析李小樂(lè)二零一一年七月.目錄2第一部分：管控管控方式房地產(chǎn)的管控方式第二部分：綠城集團(tuán)管控體系簡(jiǎn)介 .第一部分：管控3如何進(jìn)展有效管控，已成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)必需面對(duì)的課題.第一部分：管控4管控的概念是什么？ 我們所謂的管控，意指母子公司管控，是為了更好的順應(yīng)集團(tuán)化、跨區(qū)域化、多元化的開(kāi)展，企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)于下屬企業(yè)所采用的管理控制方式。管控管什么？管理的三要素：3P.第一部分：管控5對(duì)管控的了解 管控應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略和文化為導(dǎo)向，以組織構(gòu)造為框架，以管理控制系統(tǒng)為中心，以流程和制度為支持以實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值最大化的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。流 程制 度組織構(gòu)造管理控制管理支持企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化.

2、第一部分：管控-管控方式6管控方式：三種類(lèi)型財(cái)務(wù)管控(管尾 分權(quán)集權(quán)總部與下屬公司的關(guān)系管理目的總部的中心職能以財(cái)務(wù)目的進(jìn)展管理和考核，集團(tuán)無(wú)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)。以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展管理和考核，集團(tuán)有中心專(zhuān)業(yè)部門(mén)。經(jīng)過(guò)集團(tuán)各業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)展管理。投資報(bào)答；經(jīng)過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的構(gòu)造優(yōu)化來(lái)追求價(jià)值最大化公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)開(kāi)展；投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化與協(xié)調(diào)；戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育。各子公司運(yùn)營(yíng)行為的一致與優(yōu)化；公司整體協(xié)調(diào)生長(zhǎng)；對(duì)行業(yè)勝利要素的集中控制與管理。財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制財(cái)務(wù)控制；戰(zhàn)略規(guī)劃與控制；營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售；工程謀劃；設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)；工程管理；人力資源P戰(zhàn)略管控(管頭和尾 操作管控(管

3、頭尾和中間 PPPPP.第一部分：管控-管控方式7房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需求閱歷：國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)幾乎都選擇了偏操作管控的方式但從各集團(tuán)開(kāi)展的普遍規(guī)律來(lái)看，開(kāi)展趨勢(shì)均逐漸向“戰(zhàn)略管控演進(jìn)。.第一部分：管控-管控方式房地產(chǎn)的管控8房地產(chǎn)企業(yè)從國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)集團(tuán)的實(shí)際來(lái)看，其差別主要表達(dá)在“業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理。.第一部分：管控-管控方式房地產(chǎn)的管控9房地產(chǎn)企業(yè)管控什么？經(jīng)過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)分析，平衡現(xiàn)狀才干與價(jià)值鏈中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)展管控的管理方式。.第一部分：管控-管控方式房地產(chǎn)的管控10理想的開(kāi)展方式.第一部分：管控-管控方式房地產(chǎn)的管控11國(guó)內(nèi)大型地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控及組織管理方式一覽.第

4、一部分：管控-管控方式房地產(chǎn)的管控12行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)總部職能部門(mén)設(shè)置一覽.目錄13第二部分：綠城集團(tuán)管控方式體系簡(jiǎn)介 組織構(gòu)造、管理控制、管理支持 .第二部分：綠城集團(tuán)管控方式體系簡(jiǎn)介14組織構(gòu)造 目前，綠城旗下已擁有四家集團(tuán)成員企業(yè)，共同承當(dāng)為寬廣城市居民提供優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品和優(yōu)秀效力的使命。 綠城中國(guó)控股綠城房地產(chǎn)集團(tuán) 綠城房產(chǎn)建立管理 綠城置業(yè)開(kāi)展 綠城控股集團(tuán) 綠城控股集團(tuán)，下轄十一家公司共同為房地產(chǎn)主業(yè)提供支撐。綠城物業(yè)管理公司國(guó)家一級(jí)資質(zhì) 綠城教育公司綠城建筑設(shè)計(jì)公司國(guó)家甲級(jí)資質(zhì) 綠城足球公司綠城東方建筑設(shè)計(jì)公司國(guó)家甲級(jí)資質(zhì) 綠城醫(yī)院綠城酒店管理公司 綠城安康管理公司綠城傳媒公司 綠城頤

5、樂(lè)教育投資公司 .第二部分：綠城集團(tuán)管控方式體系簡(jiǎn)介15組織構(gòu)造綜合管理部本體建立部營(yíng)運(yùn)管理部法律事務(wù)部客戶(hù)效力部規(guī)劃設(shè)計(jì)部總工程師辦公室精裝修管理部工程本錢(qián)管理部資料設(shè)備部營(yíng)銷(xiāo)謀劃部資金管理中心財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部董事會(huì)/董事長(zhǎng)總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理片區(qū)分管執(zhí)行總經(jīng)理片區(qū)管理團(tuán)隊(duì) 投資者關(guān)系部市場(chǎng)研討部各工程公司 一級(jí)二級(jí)三級(jí).第二部分：綠城集團(tuán)管控方式體系簡(jiǎn)介16組織構(gòu)造:三級(jí)管理的職能分工管理協(xié)同資源調(diào)配面對(duì)顧客的營(yíng)銷(xiāo)謀劃及售后效力銷(xiāo)售效力產(chǎn)品營(yíng)造過(guò)程的質(zhì)量、本錢(qián)與進(jìn)度把控產(chǎn)品營(yíng)造遵照集團(tuán)及片區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃和任務(wù)方案；根據(jù)集團(tuán)制定的一系列規(guī)章制度進(jìn)展運(yùn)營(yíng)和管理活動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中心工程公司發(fā)揚(yáng)

6、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)和管理協(xié)同的作用，降低溝通與決策本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資源的整合和利用決策支撐專(zhuān)業(yè)管控片區(qū)推行企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略；制定規(guī)章制度，并監(jiān)視工程公司的執(zhí)行文化、品牌與制度監(jiān)控產(chǎn)品創(chuàng)新和研討，推進(jìn)產(chǎn)品規(guī)范化；設(shè)計(jì)資源整合，質(zhì)量監(jiān)視及效果把控；產(chǎn)品管控編制集團(tuán)整體人力資源規(guī)劃及相關(guān)制度；控制工程公司中高層管理人員的選聘、考核；培訓(xùn)指點(diǎn)人力資源管理主責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算及資金管理；對(duì)工程公司進(jìn)展財(cái)務(wù)分析和本錢(qián)監(jiān)控；投、融資管理財(cái)務(wù)控制制定集團(tuán)整體開(kāi)展規(guī)劃，擔(dān)任工程拓展；對(duì)工程公司進(jìn)展戰(zhàn)略指引，并監(jiān)視其執(zhí)行戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略決策資源配置風(fēng)險(xiǎn)控制集團(tuán)總部職能要點(diǎn)主要職能管理定位組織層次.第二部分：綠城集團(tuán)管控方式體系簡(jiǎn)

7、介17組織構(gòu)造:職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司化運(yùn)營(yíng) 在集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略指引下，各專(zhuān)業(yè)公司全面推進(jìn)公司化獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。營(yíng)銷(xiāo)公司：已實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、公司化運(yùn)營(yíng)；裝飾公司：完成了公司化組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方式，并開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理公司、景觀(guān)咨詢(xún)公司、造價(jià)咨詢(xún)公司：根本完成組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方式，公司化獨(dú)立運(yùn)營(yíng)尚在完善中；資料設(shè)備公司：由傳統(tǒng)采購(gòu)方式向電子商務(wù)戰(zhàn)略采購(gòu)方式轉(zhuǎn)變，并向公司化獨(dú)立運(yùn)營(yíng)方向開(kāi)展。.18第二部分：綠城集團(tuán)管控方式體系簡(jiǎn)介管理控制:房地產(chǎn)開(kāi)放的總控方案 .集團(tuán)管控12個(gè)節(jié)點(diǎn)論證設(shè)計(jì)工程營(yíng)造簽署土地出讓合同規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成擴(kuò)初完成施工圖完成主體結(jié)頂0.00工程交付土地證獲得片區(qū)/工程把控12個(gè)設(shè)計(jì)管理公司把

8、控3個(gè)集團(tuán)監(jiān)控/考核4個(gè)交付施工證施工證開(kāi)工預(yù)售證開(kāi)盤(pán)第二部分：綠城集團(tuán)管控方式體系簡(jiǎn)介管理控制:進(jìn)度控制 .集團(tuán)管控12個(gè)節(jié)點(diǎn)論證設(shè)計(jì)工程營(yíng)造簽署土地出讓合同規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成擴(kuò)初完成施工圖完成主體結(jié)頂0.00工程交付土地證獲得片區(qū)/工程把控12個(gè)設(shè)計(jì)管理公司把控3個(gè)集團(tuán)監(jiān)控/考核4個(gè)交付施工證施工證開(kāi)工預(yù)售證開(kāi)盤(pán)管控節(jié)點(diǎn)設(shè)置：規(guī)劃設(shè)計(jì)公司主要監(jiān)控規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初、施工圖3個(gè)節(jié)點(diǎn)；集團(tuán)主要監(jiān)控施工答應(yīng)證、開(kāi)工、預(yù)售答應(yīng)證、交付4個(gè)節(jié)點(diǎn)；片區(qū)以為中心進(jìn)展管控，主要涵蓋12個(gè)節(jié)點(diǎn)，各片區(qū)按照本身管控需求制定進(jìn)度管控工具及節(jié)點(diǎn)；工程公司細(xì)化各項(xiàng)進(jìn)度方案。第二部分：綠城集團(tuán)管控方式體系簡(jiǎn)介管理控制:

9、進(jìn)度控制 .第二部分：綠城集團(tuán)管控方式體系簡(jiǎn)介管理控制:工程考核需求處理的關(guān)鍵問(wèn)題 以工程運(yùn)營(yíng)方案為導(dǎo)向、保證工程按方案有序完成以客觀(guān)目的為根底、有效識(shí)別工程的真實(shí)績(jī)效對(duì)工程公司的績(jī)效考核把運(yùn)營(yíng)目的轉(zhuǎn)化為詳盡的，可丈量的關(guān)鍵規(guī)范.2021年度運(yùn)營(yíng)方案2021年度運(yùn)營(yíng)方案2021年度運(yùn)營(yíng)方案2021年度運(yùn)營(yíng)方案年主要流程步驟季度工程前期202141 2 3 4202120211 2 3 420211 2 3 420211 2 3 4工程建立工程銷(xiāo)售工程融資一、實(shí)行方案考核必需嚴(yán)肅方案的準(zhǔn)確性和確定性。 在工程規(guī)劃經(jīng)過(guò)后有經(jīng)過(guò)審批的工程整體開(kāi)發(fā)方案含年度運(yùn)營(yíng)方案三、工程運(yùn)營(yíng)方案因設(shè)計(jì)、前期或市場(chǎng)要

10、素做艱苦調(diào)整而引起的各項(xiàng)變卦 須報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效考核委員會(huì)審批，并以審批后的方案作為考核規(guī)范。二、方案考核以經(jīng)過(guò)批復(fù)的工程整體開(kāi)發(fā)方案和年度運(yùn)營(yíng)方案為標(biāo)尺。工程整體開(kāi)發(fā)方案贊同第二部分：綠城集團(tuán)管控方式體系簡(jiǎn)介管理控制:工程考核以工程運(yùn)營(yíng)方案為標(biāo)尺，保證工程按方案有序完成 .第二部分：綠城集團(tuán)管控方式體系簡(jiǎn)介管理控制:工程考核運(yùn)營(yíng)方案目的70%和運(yùn)營(yíng)管理目的30% 注：考核目的缺項(xiàng)權(quán)重調(diào)整原那么：如工程無(wú)上述某項(xiàng)考評(píng)目的，那么該項(xiàng)考評(píng)目的權(quán)重按照其他目的的權(quán)重比例分配至其他考評(píng)目的中。 .第二部分：綠城集團(tuán)管控方式體系簡(jiǎn)介24管理支持：綠城集團(tuán)的中心競(jìng)爭(zhēng)力.第二部分：綠城集團(tuán)管控方式體系簡(jiǎn)介25

11、管理支持：制度體系.第二部分：綠城集團(tuán)管控方式體系簡(jiǎn)介26管理支持：質(zhì)量把控和資源整合才干三大技術(shù)規(guī)范 綠城精品工程認(rèn)定規(guī)范、規(guī)范工程部規(guī)范、先進(jìn)工藝工法技術(shù)規(guī)范兩條產(chǎn)質(zhì)量量管控線(xiàn) 工程管理質(zhì)量管控線(xiàn)、工程督導(dǎo)質(zhì)量管控線(xiàn)。 綠城已整合優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)力量，組建立計(jì)、景觀(guān)、裝飾、采購(gòu)、本錢(qián)等多家專(zhuān)業(yè)公司，統(tǒng)籌浙江綠城建筑設(shè)計(jì)、浙江綠城東方建筑設(shè)計(jì)兩家甲級(jí)設(shè)計(jì)院和國(guó)際國(guó)內(nèi)各優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)公司，放大專(zhuān)業(yè)管控效應(yīng)。工程質(zhì)量管理線(xiàn)擔(dān)任日常工程質(zhì)量評(píng)審、把關(guān)、檢查、管控；工程質(zhì)量督導(dǎo)線(xiàn)那么賦予獨(dú)立的工程質(zhì)量督導(dǎo)權(quán)，有序開(kāi)展一切在建工程的質(zhì)量督查。.第二部分：綠城集團(tuán)管控方式體系簡(jiǎn)介27管理支持：產(chǎn)品研發(fā)及復(fù)制才干 多年

12、來(lái)，綠城一直堅(jiān)決不移地走質(zhì)量之路，一直堅(jiān)持強(qiáng)勁的產(chǎn)品研發(fā)才干： 別墅已完成三代別墅的演化和升華，并向第四代探求； 多層公寓已完成第二代研發(fā)；高層公寓已全面晉級(jí)； 五星級(jí)酒店、城市綜合體、大型社區(qū)等高精尖產(chǎn)品開(kāi)發(fā)營(yíng)造全面展開(kāi)。 17年來(lái)，綠城開(kāi)發(fā)的工程，都已成為或即將成為每個(gè)城市的標(biāo)志性建筑。 每個(gè)產(chǎn)品系列及專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成復(fù)制規(guī)范。別墅多層公寓高層公寓大型社區(qū)城市綜合體度假公寓商用物業(yè).第二部分：綠城集團(tuán)管控方式體系簡(jiǎn)介28管理支持：園區(qū)效力體系 綠城首創(chuàng)的園區(qū)生活效力體系，是把安康、教育、生活等方面合而為一的園區(qū)效力產(chǎn)品提供應(yīng)客戶(hù)，在滿(mǎn)足客戶(hù)身心愉悅需求的同時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值、房產(chǎn)價(jià)值以及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。綠城園區(qū)生活效力體系三大效力系統(tǒng)安康效力系統(tǒng)安康保健類(lèi)效力社區(qū)門(mén)診應(yīng)急效力醫(yī)療綠色通道效力文化教育效力系統(tǒng)社區(qū)老年文化教育效力系統(tǒng)社區(qū)兒童文化教育效力系統(tǒng)生活效力系統(tǒng)社區(qū)飲食效力社區(qū)運(yùn)動(dòng)效力社區(qū)休閑文娛效力社區(qū)居家購(gòu)物效力社區(qū)出行效力社區(qū)管家效力社區(qū)商務(wù)社區(qū)論壇.一致對(duì)接客戶(hù)園區(qū)食堂安康效力中心老年大學(xué)老年活動(dòng)中心少兒活動(dòng)中心會(huì)所/商務(wù)效力出行效力幼兒園教育物業(yè)效力住戶(hù)效力綠城園區(qū)效力中心銷(xiāo)售服務(wù)中心健康服務(wù)中心物業(yè)管理中心園區(qū)教育中心會(huì)所服務(wù)中心營(yíng)銷(xiāo)策劃部客戶(hù)服務(wù)部健康公司物管公司教育公司老年大