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1、博物館報(bào)告廳內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄 RD ././施工組織設(shè)計(jì)參考/裝飾類/博物館、報(bào)告廳類/(暗標(biāo))井岡山革命博物館新館館內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì).doc f 第一章、編 制 說 明一、編制依據(jù)二、編制內(nèi)容第二章、工程概況一、工程介紹二、設(shè)計(jì)說明第三章、施工組織部署一、公司領(lǐng)導(dǎo)直接參與管理承諾二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員配置附圖、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖三、用工計(jì)劃及合理配置一)、勞動(dòng)力組織安排的重點(diǎn)四、工程施工主要技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制度1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制2、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制3、項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理) 崗位責(zé)任制4、施工員崗位責(zé)任制5、質(zhì)量、安全員崗位責(zé)任制6、材料員崗位責(zé)任
2、制7、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制8、防火、保衛(wèi)員崗位責(zé)任制9、材料管理員崗位責(zé)任制10、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制11、機(jī)電管理員崗位責(zé)任制12、預(yù)算員崗位責(zé)任制五、項(xiàng)目部管理制度六、現(xiàn)場(chǎng)管理方法七、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置情況一)、施工臨時(shí)生產(chǎn)、 生活設(shè)施情況二)、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)及加工場(chǎng)地布置第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工總工期二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖(見附圖)第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃說明第三節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施一、進(jìn)度計(jì)劃控制原則1、規(guī)劃2、控制3、協(xié)調(diào)二、施工準(zhǔn)備階段的保證。1、人員準(zhǔn)備2、材料準(zhǔn)備3、機(jī)械準(zhǔn)備4、其他準(zhǔn)備三、施工中進(jìn)度控制措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、合同措施
3、4、信息管理措施5、材料供應(yīng)措施6、資金運(yùn)籌組織管理措施7、具體對(duì)進(jìn)度計(jì)劃從以下四方面進(jìn)行控制:7.1.施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹7.2.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施7.3.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查7.4.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整第五章、 施工技術(shù)措施第一節(jié) 施工總目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)二、工期目標(biāo)三、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)四、工程保修期第二節(jié) 施工總體部署一、部署原則二、總體施工安排三、施工流程第三節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃第四節(jié) 施工技術(shù)管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系二、項(xiàng)目管理實(shí)施主要方面三、工程組織管理措施第五節(jié) 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法一、測(cè)量定位要求二、鋁合金扣板天花施工工藝三、輕鋼龍骨圓弧吊頂施工工藝四、墻面木骨架夾板底、飾面板施工
4、工藝五、墻柱面鑲貼瓷磚工程施工工藝六、墻柱面石材干掛施工工藝七、木門安裝工程施工工藝八、鋁合金門窗安裝施工工藝九、乳膠漆施工工藝十、木飾面刷油漆工程施工工藝十一、橡膠地板地面施工工藝十二、木地板施工工藝十三、不銹鋼扶手施工工藝十四、電氣安裝工程(一)配管配線安裝(二)燈具安裝十五、衛(wèi)生潔具安裝工藝第六節(jié) 施工新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用一、新材料的選用1、JSC水性多功能防水劑的使用2、環(huán)保材料的使用二、新技術(shù)的運(yùn)用1、計(jì)算機(jī)的應(yīng)用的新技術(shù)2、工業(yè)化生產(chǎn)的新技術(shù)第七節(jié) 滿足本工程特殊技術(shù)需要的施工方法一、對(duì)溫度、濕度、通風(fēng)、光源的特殊要求及施工方法第六章、質(zhì)量保證措施和目標(biāo)第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及檢查監(jiān)
5、督機(jī)構(gòu)一、質(zhì)量目標(biāo)及控制程序二、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)附圖:質(zhì)量管理保證體系框圖附圖:質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)圖第二節(jié) 材料進(jìn)場(chǎng)和二次檢驗(yàn)制度一、材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量保證二、二次檢驗(yàn)與試驗(yàn)三、材料的保管第三節(jié) 工程成品保護(hù)和雨季施工措施一、工程成品保護(hù)1、成立成品保護(hù)小組2、成品保護(hù)措施3、成品保護(hù)職責(zé)4、成品保護(hù)方法5、交工前成品保護(hù)措施6、成品、半成品保護(hù)方案7、與其他承包人的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作二、雨季施工保證措施第四節(jié) 工序質(zhì)量控制和自檢、自控措施一、質(zhì)量管理及保證制度二、質(zhì)量否決制度三、樣板引路制度四、工程三檢制度五、質(zhì)量文件記錄制度六、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度七、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度八、施工質(zhì)量過
6、程控制九、設(shè)計(jì)配合階段的質(zhì)量保證十、施工過程的質(zhì)量保證十一、竣工工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收的質(zhì)量保證十二、自檢、自控措施第五節(jié) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)第六節(jié) 質(zhì)量回訪及維修第七節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施第八節(jié) 對(duì)施工人員的素質(zhì)要求和控制措施第九節(jié) 各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)一、各類機(jī)具使用操作規(guī)程二、頂棚工程質(zhì)量施工控制與施工操作規(guī)程三、飾面工程施工質(zhì)量控制與施工操作規(guī)程四、玻璃工程施工質(zhì)量控制與施工操作規(guī)程五、樓地面工程施工質(zhì)量控制與施工操作規(guī)程六、油漆涂料工程施工質(zhì)量控制與施工操作規(guī)程七、飾品工程(細(xì)木等)施工質(zhì)量控制與施工操作規(guī)程第七章 文明施工和安全生產(chǎn)措施第一節(jié) 確保文明施工的保證措施和
7、規(guī)定一、文明施工目標(biāo)二、文明施工組織機(jī)構(gòu)三、文明施工保證措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)封閉施工2、辦公室布置3倉(cāng)庫(kù)布置4、材料堆放管理5、戴證戴帽上崗制度化6、工地人員內(nèi)部安全教育7、抓好安全教育工作及一般規(guī)定8、創(chuàng)文明施工措施四、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染防治措施第二節(jié) 施工安全保障體系和控制事故發(fā)生保證措施一、安全施工目標(biāo)1、安全施工目標(biāo)2、遵照國(guó)家頒布的有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)二、安全管理的保證體系1、縱向管理2、橫向管理三、安全管理的基本原則四、健全管理體系五、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度第三節(jié)、針對(duì)不同工程特點(diǎn)及危險(xiǎn)部位的安全防范措施1.1腳手架.垂直運(yùn)輸安全技術(shù)保證措施1.2 施工用電安全技術(shù)保證措施1.3工地安全保衛(wèi)
8、保證措施1.4 施工安全技術(shù)保證措施1.5 施工操作安全技術(shù)保證措施1.6 工地消防安全技術(shù)保證措施1.7安全保衛(wèi)措施附圖:安全防火體系組織控制圖第四節(jié)、施工用電、腳用架、垂直運(yùn)輸?shù)劝踩婪兑?guī)定1.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定1.1.1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理規(guī)定1.1.2、配電線路1.1.3、配電箱及開關(guān)箱1.1.4、照明1.2 安全薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施1.3安全防護(hù)材料設(shè)備計(jì)劃1.3腳手架及其防護(hù)安全規(guī)定1.4主要垂直運(yùn)輸機(jī)械安全規(guī)定第八章 施工機(jī)械配置一、施工機(jī)械設(shè)備的管理二、施工機(jī)械配置(見施工設(shè)備情況)三、機(jī)械設(shè)備投入保證措施四、機(jī)械、設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度第九章 合理化建議及降低成本措施
9、第一節(jié) 合理化建議第二節(jié) 降低成本措施第十章 工程質(zhì)量通病防治措施一、加強(qiáng)質(zhì)量管理,成立消除質(zhì)量通病管理機(jī)構(gòu)二、工程質(zhì)量通病防治措施1、花崗巖板材的通病及防治2、木質(zhì)飾面制作的通病與防治3、油漆施工中的通病與防治4、天花的制作及安裝的通病與防治5、乳膠漆涂料工程通病與防治6、陶瓷飾面質(zhì)量通病及防治措施7、潔具安裝質(zhì)量通病及防治措施第一章、編 制 說 明一、編制依據(jù)*新館報(bào)告廳內(nèi)裝修工程施工方案編制依據(jù)是:1.貴方招標(biāo)文件:*新館報(bào)告廳內(nèi)裝修工程招標(biāo)文件。2.施工圖及技術(shù)資料。 3.國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以及江西省建筑裝飾工程有關(guān)文件。4.我公司目前的技術(shù)實(shí)力、裝備情況及管理制度等
10、。二、編制內(nèi)容1.本施工方案根據(jù)施工圖及工程量清單確定的工程量范圍進(jìn)行編制。2.本施工方案作為該裝飾工程的技術(shù)文件,送交甲方,以便安排檢查裝飾施工。3.編制施工方案的目的,是為了有效地指導(dǎo)和管理施工,保證工期,提高工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn),內(nèi)容上突出兩個(gè)方面:一是施工充分準(zhǔn)備,二是規(guī)劃施工活動(dòng)。4.國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及江西省建安工程有關(guān)文件。裝飾工程施工規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn):給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50069-2002工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93鋁合金復(fù)合板GB/T5237-93鋁塑復(fù)合板GB/T17748建筑硅硐結(jié)構(gòu)密封膠GB16776-1997建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火
11、規(guī)范GB50222-95建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16-87建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范JGJ173-91高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBG-27-96建筑工程合同管理辦法建筑工程合同示范文本GF-1999-0201建筑工程文件歸檔整理規(guī)范DB/T50328-2001建筑工程質(zhì)量保修辦法2000年6月20日頒布建設(shè)部80令建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令第279號(hào))建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ300-88)高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-27-96建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-94建筑地面施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CB50209-2002建筑電氣
12、裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-2001建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-2001建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-2001建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99江西省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-95中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)招標(biāo)法8、國(guó)家頒發(fā)的工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求。第二章、工程概況一、工程介紹1建設(shè)單位:江西省*建設(shè)項(xiàng)目辦公室2設(shè)計(jì)單位:同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院3工程名稱:*新館報(bào)告廳內(nèi)裝修工程4工 期:正式開工
13、后100個(gè)日歷日內(nèi)5工程范圍:本工程施工圖紙范圍內(nèi)裝飾裝修工程6質(zhì)量要求:竣工驗(yàn)收達(dá)到江西省省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(杜鵑花獎(jiǎng))標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。二、設(shè)計(jì)說明一、工程概況及設(shè)計(jì)范圍本工程為*新館報(bào)告廳室內(nèi)設(shè)計(jì),建設(shè)單位是*。設(shè)計(jì)內(nèi)容為報(bào)告廳及其相關(guān)公共空間約2894平方米室內(nèi)設(shè)計(jì)。家具及標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作由專業(yè)公司負(fù)責(zé),經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)后方可施工。二、設(shè)計(jì)依據(jù)1.*新館土建及機(jī)電各專業(yè)施工圖;2.建設(shè)單位有*室內(nèi)設(shè)計(jì)的若干要求;3.現(xiàn)行相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范: 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2006 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-95 民用建筑設(shè)計(jì)通則GB50352-2005民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制
14、規(guī)范GB50325-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001其他有關(guān)國(guó)家規(guī)定和規(guī)范三、說明及要求1.工程施工圖尺寸除標(biāo)高以米為單位外,其余均以毫米為單位。圖中所注標(biāo)高均以樓層完成面為0.000,各種地面面層材料除非特殊注明均平接,衛(wèi)生間、操作間比走廊(或相鄰房間)地坪低0.020米,殘疾人衛(wèi)生間低0.015米。除非特殊注明,立面表示均以完成面到上部樓板完成面結(jié)束,天花板標(biāo)高均指完成面之間的高度。2.施工方應(yīng)在所有機(jī)電設(shè)備的施工安裝確認(rèn)這些圖紙與室內(nèi)施工圖是相符的,如果圖紙之間有矛盾應(yīng)在施工前告知設(shè)計(jì)方解決。所有插座、開關(guān)、燈具、風(fēng)口、報(bào)紙、警報(bào)器、煙感、噴淋等位置安裝都應(yīng)與
15、其他裝飾相協(xié)調(diào),并以室內(nèi)施工圖放線為基準(zhǔn)。如果施工圖放線為基準(zhǔn)。如果施工圖上沒有標(biāo)明這些設(shè)備的具體位置,施工方應(yīng)在安裝前與設(shè)計(jì)方確認(rèn)。設(shè)備檢修口位置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況定,并先和機(jī)電工程師確認(rèn)。3.施工方應(yīng)在施工前對(duì)照?qǐng)D紙復(fù)核現(xiàn)在井所需的最小開洞與外包尺寸,須復(fù)核現(xiàn)有柱子尺寸及現(xiàn)有墻體的周界和室內(nèi)凈高的實(shí)施性,如遇沖突,應(yīng)在施工前告知設(shè)計(jì)方任何影響效果和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的矛盾之處。4.管道穿過的墻體、樓板應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定在穿洞的位置用防火膠泥封實(shí)縫。所有防火門的頂部和門柱兩側(cè)須密封。所有基層木作均刷三度防火涂料達(dá)到B1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。所有裝飾材料應(yīng)達(dá)到B1級(jí)及以上防火標(biāo)準(zhǔn)。5.潔具建議選用TOTO潔具,衛(wèi)生
16、間成品隔斷選用威盛亞倍耐板(淺灰色)威格五金系統(tǒng)。所有主要飾面材料均須做樣板,由建設(shè)方和設(shè)計(jì)方確認(rèn)后封樣。所有建材須符合國(guó)家與地方法及驗(yàn)收規(guī)范。所有未標(biāo)明的接合處和凹槽、留縫處理等都應(yīng)和相鄰面平齊,除非特殊注明,所有凹槽接合處的材料都應(yīng)和附近的表面材料一樣,填充膠和填充材料的顏色必須和附近的表面材料顏色相近。如果材料大小因?yàn)檫_(dá)不到施工圖所顯示的尺寸要求需要分割時(shí)應(yīng)先由設(shè)計(jì)方確認(rèn)。分割線位置必須同附近的建筑分割線對(duì)齊或符合建筑上的邏輯性。6.所有的天頂面板和暴露物件必須以清潔和準(zhǔn)確的安裝方式安裝。除非設(shè)計(jì)特殊要求,暴露的及隱蔽的管道系統(tǒng)都必須與建筑表面或平行或垂直安裝。所有管道都要整潔地緊固。吊
17、頂中重型裝備、燈架吊裝均應(yīng)固定于結(jié)構(gòu)樓板或梁上。所有基層角鋼支架均刷防銹漆三度外刷防火涂料。埃特板吊頂應(yīng)設(shè)置伸縮縫,以防止開裂,伸縮縫間距應(yīng)小于10米,圖紙上未注明位置處應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)定。7.施工方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。所有裝飾材料的基層做法須符合國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和材料施工規(guī)范要求并經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)。所有石材加工前須由施工方出排版、節(jié)點(diǎn)深化圖,金屬板吊頂由專業(yè)廠家出節(jié)點(diǎn)深化圖,由設(shè)計(jì)方確定后方可加工。8.本次室內(nèi)裝修施工的范圍包括-5.000標(biāo)高與報(bào)告廳相關(guān)進(jìn)廳、走道、衛(wèi)生間以及各化妝室、服裝室、休息室、道具間等,任何未在圖紙中標(biāo)明的能被看到的完成面,應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)后方可施工。第三章
18、、施工組織部署一、公司領(lǐng)導(dǎo)直接參與管理承諾對(duì)本工程公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視,把該項(xiàng)工作列為公司本階段的重點(diǎn)任務(wù),在本工程投標(biāo)階段積極安排人員進(jìn)行投標(biāo)工作,抽出公司優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行投標(biāo)文件的編制工作,并且親自審核各項(xiàng)工作的質(zhì)量情況,力求做到精、細(xì)、準(zhǔn);在如果能中標(biāo)的情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)人在本工程的整個(gè)施工過程中將親自參與管理,對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及工程造價(jià)直接嚴(yán)格把關(guān),并承諾將保質(zhì)、保量提前完成本工程,力爭(zhēng)使本工程成為本地區(qū)的裝飾工程的樣板工程。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員配置本工程采用項(xiàng)目法施工管理模式組織施工,公司特委派一名具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部,全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)日
19、常一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外代表公司與工程有關(guān)的各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系,直接處理施工中各方面的問題:對(duì)內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工,全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理以及職工的思想政治工作。并按本工程的需要分別擬派具有豐富專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師5名,并配備相應(yīng)的技術(shù)員。其項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)見下圖。管理人員配置詳見“投標(biāo)文件*”。1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料一、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見附圖:項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖二、輔助說明現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)主要以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)中心,項(xiàng)目經(jīng)理是該施工項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利主要負(fù)責(zé)人,并要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,使工程能在合同期內(nèi)順利完成。項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)
20、責(zé)人則直接對(duì)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),分管所有技術(shù)管理及其它管理工作,各部門服從項(xiàng)目經(jīng)理及上一級(jí)主管人員的領(lǐng)導(dǎo),各負(fù)其責(zé),相互配合,共同完成施工任務(wù)。三、總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述職務(wù)職稱本項(xiàng)目職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理本項(xiàng)目第一責(zé)任人,實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)組織、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、督促各項(xiàng)工作落實(shí)、整改情況,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理,配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)質(zhì)量、技術(shù)生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系。項(xiàng)目副經(jīng)理工程師全面負(fù)責(zé)本工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全全盤運(yùn)轉(zhuǎn)情況,完成項(xiàng)目經(jīng)理所要求工作。施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮施工班組進(jìn)行分項(xiàng)施工技術(shù)交底,組織工程隱
21、蔽驗(yàn)收,質(zhì)量評(píng)定,做好工程成本核算、資料整理,提交材料計(jì)劃。質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)好壞進(jìn)行檢查,跟蹤檢查施工操作質(zhì)量,參加技術(shù)交底,組織班組進(jìn)行評(píng)定,填寫評(píng)定資料,整理、匯總編制竣工資料。安全員負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn),監(jiān)督管理人員及施工班組,不得違章指揮、違章操作。編寫安全技術(shù)交底,填寫安全資料。材料員按計(jì)劃保質(zhì)保量進(jìn)行采購(gòu)、保管,提供使用材料的檢測(cè)報(bào)告、合格證等,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)收料工作?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師中級(jí)設(shè)計(jì)師根據(jù)甲方及施工要求對(duì)施工圖紙做出深化設(shè)計(jì)、并對(duì)設(shè)計(jì)方面提出建設(shè)性建議、負(fù)責(zé)對(duì)竣工圖的整編繪制工作。資料員主要負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工方案、變更、質(zhì)量檢查,核實(shí)工程量,做好有關(guān)材料質(zhì)保書、簽證、整理、往
22、來信函,及有關(guān)資料歸檔。附圖、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部經(jīng)營(yíng)部工程部質(zhì)管部材料部后勤部公司技術(shù)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)資料預(yù)結(jié)算安全管理質(zhì)量檢查裝飾施工安裝施工財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理生活保衛(wèi)材料采購(gòu)半成品加工材料保管木地板裝飾組玻璃裝飾組天花裝飾組電焊裝飾組油漆裝飾組木工裝飾組泥工裝飾組材料部工程部后勤部石材裝飾組架子施工組雜工裝飾組安裝施工組三、用工計(jì)劃及合理配置1根據(jù)初步核算,本工程項(xiàng)目在施工高峰期共需180人左右進(jìn)行施工,施工期間將根據(jù)施工的復(fù)雜程度及工期計(jì)劃的安排對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理的分配,做到保質(zhì)、高效地去完成任務(wù)。2所有配備的施工班組均為文明施工班組,技術(shù)施工人員的技術(shù)水平均為中級(jí)技
23、術(shù)等級(jí)滿足本項(xiàng)目勞動(dòng)力要求,并必須持證上崗。一)、勞動(dòng)力組織安排的重點(diǎn)(一)、勞動(dòng)力的實(shí)施1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查,施工班組必須配備兼職質(zhì)量員,隨做隨清。2.對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào),以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3.未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4.加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理,凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。(二)、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)江西省建筑安裝工程勞動(dòng)定額,結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃,本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見下表所示:序號(hào)工種名稱施工階段主體施工工程收尾1架工1582電焊工
24、823防水工1224水電工1065機(jī)修工226泥工45127油漆工23208木工55259測(cè)量工8210材料保管2111工地護(hù)警6412普工402013合計(jì)226104 (三)、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施:1、.施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮,認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng),做到心中有數(shù),減少盲目性,以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、.在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度,防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工
25、程裝飾裝修項(xiàng)目較多,標(biāo)準(zhǔn)較高,在收尾階段,要教育好我們的工人,特別重視成品保護(hù),防止已完工的部位被損壞和污染,要同各分包單位取得聯(lián)系,組織足夠人員參加保護(hù)工作。1)、 資源保證措施A、勞動(dòng)力保證措施1、公司投入充足的管理人員,根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要,及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員,加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。2、與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同,根據(jù)施工需要,合理安排勞動(dòng)力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下,掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想,做好有關(guān)思想工作,提高項(xiàng)目員工的工作積極性,發(fā)揮最大的施工效益。A、材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單,建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格,
26、銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案,按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。2、項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金,保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn),合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場(chǎng)材料物資,需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。C、資金保證措施1、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備,只有少量購(gòu)置,設(shè)備購(gòu)置資金不大。2、建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金,保證材料購(gòu)置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后,優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。四、工程施工主要技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制度1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1.1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成
27、。1.2.工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制,自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。1.3.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。1.4.認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。1.5.織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí)施。1.6.科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,圓滿完成任務(wù)。1.7.真接受公司各職能部門對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理,定期向公司管理部門匯報(bào)工作。2、技術(shù)
28、總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制2.1.全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。2.2.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度,做好本工程的勞動(dòng)力、材料等平衡調(diào)度,完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。2.3.負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程;檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施,做到文明施工。2.4.搞好經(jīng)濟(jì)核算,堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度,做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產(chǎn)。2.5.指導(dǎo)技術(shù)人員及時(shí)編制月、年度生產(chǎn)計(jì)劃,機(jī)具、材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。2.6.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)工作列入
29、各項(xiàng)議程,不違章指揮。2.7.制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施,定期向職工報(bào)告本工程的安全生產(chǎn)情況。2.8.對(duì)工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。2.9.帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時(shí)定人進(jìn)行整改,消除隱患。2.10.發(fā)生工傷事故時(shí),要及時(shí)上報(bào),并參加事故調(diào)查分析,提出改進(jìn)措施。3、項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理) 崗位責(zé)任制3.1.作為項(xiàng)目經(jīng)理的第一助手,與項(xiàng)目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項(xiàng),在項(xiàng)目經(jīng)理不在期間或場(chǎng)所代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán);3.2.主持日常的日/周施工例會(huì),負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審
30、核工作;3.3.合理調(diào)度和使用材料、勞動(dòng)力等資源,安排工長(zhǎng)按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實(shí)施;3.4.主持工長(zhǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全/文明施工交底。3.5.負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單,以及日常合同外分包商、工人零星簽證費(fèi)用的確定。4、施工員崗位責(zé)任制4.1.在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù),對(duì)施工進(jìn)度,質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。4.2.熟悉施工圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求,對(duì)具體做法有清楚的了解;組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。4.3.做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作,做到“打一、備二、看三”,排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。4.4.組織班組進(jìn)行計(jì)劃交底,技術(shù)
31、交底,措施和操作方法交底;工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底,親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查,指導(dǎo)施工操作。4.5.合理使用勞動(dòng)力,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完成后要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。4.6.參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn),參加隱蔽工程驗(yàn)收工作。4.7.貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí),做到文明施工。4.8.做好施工日記的記錄,協(xié)助技術(shù)資料人員累積各種原始記錄等工作。4.9.貫徹生產(chǎn),技術(shù)質(zhì)量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源。4.10.施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收,試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用。4.11.經(jīng)常
32、組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù),安全的操作規(guī)程,經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè),自己也不要違章指揮。4.12.認(rèn)真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),參加事故調(diào)查分析。5、質(zhì)量、安全員崗位責(zé)任制5.1.嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。5.2.經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量”的教育,掌握班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài),搞好安全質(zhì)量管理。5.3.對(duì)所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題,視其情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工,整改或暫停施工,并可越級(jí)上報(bào)。5.4.對(duì)原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符合施
33、工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁止使用。5.5.按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求,幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。5.6.參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。5.7.主持或參加各種定期安全檢查,做好記錄,定期上報(bào)。5.8.參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會(huì)議,對(duì)工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進(jìn)意見。5.9.對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為,或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停生產(chǎn),越級(jí)上報(bào)。6、材料員崗位責(zé)任制6.1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,認(rèn)真做好材料的采購(gòu),運(yùn)輸、保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)(出廠證
34、、合格證),對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)。6.2.制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃,保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。6.3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。6.4.熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌,妥善進(jìn)行保管。6.5.嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單核發(fā)材料,實(shí)行定額發(fā)料制度。6.6.做好各種材料的月、季、年度記帳、盤點(diǎn)、損耗等工作,記錄反饋信息,做材料檔案。7、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制7.1.要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。7.2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,互相關(guān)心、互相愛護(hù),搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào),確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果。7.3.班組長(zhǎng)要
35、組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,安排好班組的生產(chǎn),做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗,安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。7.4.班組長(zhǎng)要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。7.5.教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場(chǎng)地清潔,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。7.6.健全“六大員”做好傳幫帶,當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí),首記生產(chǎn)必須服從安全。7.7.班前要檢查安全,班后要檢查質(zhì)量,對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取改進(jìn)措施。7.8.組織搞好安全活動(dòng)日,開好班前安全會(huì)和每周一安全例會(huì),提高組員的“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。7.9.遵章守紀(jì),反對(duì)
36、違章作業(yè),當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí),要立即上報(bào)有關(guān)人員,及時(shí)搶救傷員,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。8、防火、保衛(wèi)員崗位責(zé)任制8.1.全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)防火、防爆的法規(guī)法令。8.2.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況,對(duì)不安全問題提出改進(jìn)意見和措施。8.3.組織義務(wù)消防隊(duì),配備、備齊有關(guān)安全防火器材,定期換藥。8.4.參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改。8.5.建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,防止事故發(fā)生。9、材料管理員崗位責(zé)任制9.1.工作內(nèi)容:根據(jù)列出的材料清單,做好下列工作:9.1.1.編制堆
37、放材料計(jì)劃(注意分類);9.1.2.安排工人按計(jì)劃堆放;9.1.3.核對(duì)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量;9.1.4.做好報(bào)告迅速提交主管人員;9.1.5.按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料;9.1.6.在下班前做好每日用料記錄;9.1.7.每周星期六核對(duì)清點(diǎn)存貨;9.1.8.修正存貨記錄;9.1.9.每周星期一將存貨記錄交主管。9.2.責(zé)任和權(quán)力9.2.1.倉(cāng)管員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳,有些材料不能在庫(kù)房驗(yàn)收時(shí),要到卸貨地點(diǎn)驗(yàn)收;物品出庫(kù)時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。每天對(duì)出庫(kù)物品名稱、數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì),做到進(jìn)庫(kù)帳物一致;9.2.2.每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表,一式三份,交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查,有時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)檢
38、查材料使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映;9.2.3.出庫(kù)由工長(zhǎng)派領(lǐng)料單,由工長(zhǎng)或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記,做到進(jìn)出一致,如有遺失或浪費(fèi),按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金;9.2.4.嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù);9.2.5.做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作,損壞的工具應(yīng)及時(shí)寫出損壞情況報(bào)告,提交給主管,并做好送修的準(zhǔn)備;9.2.6.有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配;9.2.7.嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本;9.2.8.有權(quán)根據(jù)施工急需,決定臨時(shí)購(gòu)料計(jì)劃(小批量)。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。10、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制10.1.負(fù)責(zé)工資發(fā)放,材料款支出
39、報(bào)銷。10.2.平時(shí)費(fèi)用支出,必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后準(zhǔn)予支出,項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報(bào)銷。10.3.材料發(fā)票須經(jīng)采購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷。10.4.對(duì)一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。10.5.會(huì)計(jì)應(yīng)將每天支出的項(xiàng)目分類及累計(jì),每十天做一次財(cái)務(wù)報(bào)表交主管經(jīng)理查閱。11、機(jī)電管理員崗位責(zé)任制11.1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備的維修管理,保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài),對(duì)危及人身安全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)禁止使用。11.2.對(duì)一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置(接地接零),并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。11.3.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火
40、、防爆和危險(xiǎn)品管理的規(guī)定,搞好倉(cāng)庫(kù)防火和危險(xiǎn)品、氣瓶的管理,健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。11.4.制定或?qū)徲営嘘P(guān)機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng),更新改造方案并確保實(shí)施。12、預(yù)算員崗位責(zé)任制12.1.學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家以及建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額,標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。12.2.熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集),參加圖紙會(huì)審。12.3.熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)工程甲乙雙方的文件)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況,了解采用的施工工藝和方法。12.4.掌握并熟悉各項(xiàng)定額,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法(包括國(guó)家和江西省的規(guī)定,以及各個(gè)地區(qū)結(jié)合實(shí)際編制的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))。12.5.根
41、據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算方法及編制程序編制施工預(yù)算。12.6.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差,以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題,能及時(shí)做好調(diào)整方案。12.7.能根據(jù)施工預(yù)算,開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,進(jìn)行兩算對(duì)比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。12.8.在竣工后,協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。五、項(xiàng)目部管理制度1施工方案、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批制度:施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)批。在分部工程進(jìn)行施工前報(bào)批分部工程施工方案,工程開工前報(bào)工程開工報(bào)告,提前申報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃申請(qǐng)表。2報(bào)驗(yàn)制度:設(shè)備原材料、半成品(配件、構(gòu)件)報(bào)驗(yàn)制度;工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度。3項(xiàng)目部例會(huì)制度:每周定期召開
42、例會(huì),對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào),及時(shí)解決。4進(jìn)度實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理制度:根據(jù)施工進(jìn)度情況,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,保證自始至終地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。5工程控制節(jié)點(diǎn)管理制度:針對(duì)施工實(shí)際情況,對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須完成的工作按期完成,確保整個(gè)工程的順利實(shí)施。6分部工程實(shí)施及驗(yàn)收。7隱蔽工程實(shí)施及驗(yàn)收。8費(fèi)用申報(bào)、聯(lián)系制度。9安全教育制度。10防火制度。11文明施工制度。12施工過程中的資料管理制度等。六、現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目法組織施工。項(xiàng)目法施工是我國(guó)施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和內(nèi)外條件,按照企業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,通過對(duì)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo),提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的
43、一種科學(xué)管理模式。項(xiàng)目法施工的最大好處是項(xiàng)目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu),能縮短甲方與施工單位的距離,便于對(duì)計(jì)劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的控制,以求負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的最佳效果和最終目的。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切日常工作,負(fù)責(zé)與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的溝通聯(lián)系,團(tuán)結(jié)現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員,調(diào)動(dòng)一切積極因素,保證工程按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理,主動(dòng)配合其它承包單位的施工,努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負(fù)責(zé),管理、安排、指導(dǎo)對(duì)口班組
44、施工。施工員兼管臨時(shí)水電和保衛(wèi)人員。材料員兼管倉(cāng)員。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,全體人員團(tuán)結(jié)合作,互相促進(jìn),科學(xué)管理,密切協(xié)調(diào),保證工程順利進(jìn)行。在實(shí)際管理過程中,必須著重做好以下幾個(gè)方面的工作:1現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮,自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,熟悉施工規(guī)范,做到安全生產(chǎn)。2施工管理人員要積極工作,深入現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)常檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量,參加有關(guān)單位組織的巡場(chǎng)和協(xié)調(diào)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、采取措施予以解決?,F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工員既要各施其職,又要相互配合支持,合理調(diào)配勞動(dòng)力,科學(xué)安排施工程序,密切協(xié)調(diào)各工種搭接,共同向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會(huì),匯報(bào)施工進(jìn)
45、度,提高質(zhì)量措施,交換具體意見,討論存在問題,研究解決辦法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),商議今后工作。4現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力,由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工計(jì)劃和實(shí)際需要,向公司要求調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。現(xiàn)場(chǎng)施工班組接受項(xiàng)目經(jīng)理部和公司的雙重領(lǐng)導(dǎo),必須保證每天的實(shí)際工作時(shí)間和必要的加班趕工,按期、保質(zhì)地完成施工員下達(dá)的工程任務(wù)。5進(jìn)入施工高峰期,估計(jì)可能會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力不能滿足施工進(jìn)度所需的情況,項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)要求施工班組加班趕工或采取其它應(yīng)變措施,確保工程進(jìn)度。6運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工,實(shí)施合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要突出管理工作,應(yīng)抓緊關(guān)鍵活動(dòng),顯示各項(xiàng)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間
46、,使管理人員做到胸有全局,自覺加強(qiáng)對(duì)重要工序的組織與管理,使施工項(xiàng)目能獲得好、快、省、安全的效果。7以總體施工計(jì)劃為依據(jù),結(jié)合甲方要求和上報(bào)進(jìn)度,編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,并提交給現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單位以爭(zhēng)取得到支持和配合。根據(jù)實(shí)施過程中的實(shí)際完成情況,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃實(shí)際偏差,應(yīng)及時(shí)采取積極有效的措施,做到“向關(guān)鍵線路要工期,在非關(guān)鍵線路上挖潛力”,保證作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可行性,以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。8工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件,規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部務(wù)必要認(rèn)真重視合同的管理工作,清楚理解合同的每一細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款,既要保證業(yè)
47、主目的的有效實(shí)施,又能最大限度地保障自己的切身利益,確保工程合同的順利履行。9項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營(yíng),對(duì)成本負(fù)責(zé)任,因此,要注重經(jīng)濟(jì)效益,搞好成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真分析工程各項(xiàng)目的真實(shí)成本,編制成本計(jì)劃,在施工過程中,隨時(shí)分析工程項(xiàng)目的收支情況,將各種開支控制在計(jì)劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時(shí),要及時(shí)將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn)。10切實(shí)推行分工制度。項(xiàng)目經(jīng)理部在下達(dá)任務(wù)書的同時(shí),明確分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求、完工期限,以激勵(lì)生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。在確保工程進(jìn)度的前提下,合理安排勞動(dòng)力的使用,避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn),盡量節(jié)約開支。11通過在本工程全面貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系,
48、從而使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)。全體人員要努力實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃,推行全面質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格遵照國(guó)家施工和驗(yàn)收規(guī)范以及施工圖說明、技術(shù)要求進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量省級(jí)優(yōu)良,做到樣板工程。12為提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力,項(xiàng)目經(jīng)理部配備電腦,有計(jì)劃地進(jìn)行儲(chǔ)存、修改、查找、跟蹤以及處理,從而對(duì)工程技術(shù)資料、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、成本等實(shí)施有效的綜合管理,以獲得精確的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。13搞好現(xiàn)場(chǎng)文明辦公和文明施工,辦公室、倉(cāng)庫(kù)、工具房要求整齊清潔,合理堆放材料設(shè)備,及時(shí)回收邊角料、廢料,經(jīng)常清掃垃圾,保證道路暢通,保持環(huán)境衛(wèi)生,積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動(dòng)。1
49、4施工管理人員每天如實(shí)填寫施工日志,注意原始資料的收集整理,記錄好工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地的物料數(shù)量以及全天的天氣等,做好對(duì)施工班組的技術(shù)交底,辦理各項(xiàng)驗(yàn)收簽證手續(xù),保證竣工資料的完整無缺。15組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作,落實(shí)安全措施,注意防火防盜和產(chǎn)品保護(hù),避免事故發(fā)生。16合理布置現(xiàn)場(chǎng)總平面,按規(guī)定搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和施工用水電。七、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置情況一)、施工臨時(shí)生產(chǎn)、 生活設(shè)施情況現(xiàn)場(chǎng)平面布置將因地制宜,合理布置臨時(shí)設(shè)施,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況,施工平面臨設(shè)布置計(jì)劃如下:二)、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)及加工場(chǎng)地布置室內(nèi)保管倉(cāng)計(jì)劃對(duì)體積小、價(jià)值高等保管要求較高的材料設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管制度,
50、按材料規(guī)格性質(zhì)嚴(yán)格管理、保證使用。室外保管倉(cāng)計(jì)劃對(duì)體積大、價(jià)值相對(duì)較低等材料設(shè)備實(shí)行靠近倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)堆放保管辦法,此類材料同樣需按規(guī)格性質(zhì)堆放、嚴(yán)格管理、保證使用。由現(xiàn)場(chǎng)保安員協(xié)助倉(cāng)管員負(fù)責(zé)保護(hù)和管理。現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)必須保證一定的加工場(chǎng)地,要求靠近倉(cāng)庫(kù)以便于管理?,F(xiàn)場(chǎng)宿舍為保證工程進(jìn)度,在工地設(shè)施工人員宿舍,根據(jù)人力計(jì)劃,工地宿舍人員容量為80人。現(xiàn)場(chǎng)辦公室包括:項(xiàng)目經(jīng)理室、資料室、工程處等?,F(xiàn)場(chǎng)腳手架設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察及施工圖紙,使用人字梯或借用土建腳手架的方式能夠保證施工。施工用電、用水由于施工無需大功率機(jī)械,施工用電、用水主要以生活使用為主,現(xiàn)場(chǎng)需用電總負(fù)荷為30KVA ,三相五線制(現(xiàn)
51、場(chǎng)用電具體規(guī)定詳見“項(xiàng)目管理控制安全施工”有關(guān)說明),用水就近提供DN65駁接口一個(gè)。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)工期目標(biāo)、施工部署安排劃分的施工段進(jìn)行詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃編制,各施工段按照流水平行作業(yè)的原則進(jìn)行施工計(jì)劃安排。一、施工總工期施工總工期:正式開工后100日歷天。二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖(見附圖)第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃說明本工程是一項(xiàng)室內(nèi)裝飾工程,其裝飾面積大、工期緊、要求高,在工期上存在隨時(shí)和其他專業(yè)交叉施工的問題。我公司組織精銳施工隊(duì)進(jìn)行立體交叉作業(yè),加強(qiáng)自身管理,保質(zhì)、按期、安全地完成承包項(xiàng)目?jī)?nèi)容。工程進(jìn)度計(jì)劃表是工程組織施工的依據(jù),工期內(nèi)容
52、的計(jì)劃,我們針對(duì)該工程進(jìn)行周詳?shù)挠?jì)劃安排,現(xiàn)說明如下:一、計(jì)劃表編制依據(jù)1、根據(jù)甲方提供圖紙資料,本工程招標(biāo)文件及有關(guān)補(bǔ)充文件,計(jì)算得到的工程量;2、根據(jù)工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容,施工工藝要求;3、根據(jù)材料訂購(gòu)時(shí)間、材料的先后施工工序要求;4、施工隊(duì)伍素質(zhì)水平、組織管理技術(shù)交底;5、甲方要求工期限制;6、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)范7、根據(jù)施工“均衡性、連續(xù)性”的原則來劃分的施工段;二、計(jì)劃表實(shí)施條件1、工程資金落實(shí)到位;2、土建項(xiàng)目、給排水驗(yàn)收及施工用水、用電等組織合理;3、工程材料預(yù)付款支付準(zhǔn)時(shí),材料組織供應(yīng)及時(shí);4、工程進(jìn)度款按合同要求合理支付;5、施工組織隊(duì)伍到場(chǎng),各工種落實(shí)到位;6、因特殊情況,人力
53、不可挽回的客觀原因,甲、乙雙方協(xié)商順延。三、計(jì)劃表執(zhí)行方案1、業(yè)主及監(jiān)理配合乙方完成施工實(shí)施條件;2、業(yè)主及監(jiān)理派專業(yè)人員監(jiān)理工程進(jìn)度,圖紙會(huì)審;3、業(yè)主及監(jiān)理、乙方三方根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表,對(duì)每一單項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽字方可進(jìn)行下項(xiàng)工程的施工;4、本工程存在業(yè)主要求與其它專業(yè)配合交叉施工,所以工程進(jìn)度需視業(yè)主、總承包方提供的具體交叉施工條件及與其他工程階段的協(xié)調(diào)情況不斷修正。5、細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度的實(shí)施、落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。第三節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施 本工程施工面大、時(shí)間短、工藝技術(shù)高、業(yè)主對(duì)質(zhì)量、工期的要求很嚴(yán)。時(shí)間就是金錢,效率就是生命是我公司堅(jiān)持不懈、始
54、終如一的企業(yè)宗旨。如果我們的投標(biāo)被接受,我司將嚴(yán)格按照規(guī)范,保證質(zhì)量,在正式開工后100日歷天內(nèi)完成施工任務(wù),質(zhì)量必須達(dá)到魯班獎(jiǎng)工程。一、進(jìn)度計(jì)劃控制原則在保證質(zhì)量的前提下,通過人力、物力、財(cái)力的投入來確保施工的正常進(jìn)行和盡快實(shí)施。重點(diǎn)抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點(diǎn),確保進(jìn)度計(jì)劃的有效控制。進(jìn)度計(jì)劃的保證簡(jiǎn)單來講就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃按照本工程的具體情況,確定施工重點(diǎn),并按照均衡、流水的原則進(jìn)行施工區(qū)段的劃分,按照施工分段情況制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃,制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。各種計(jì)劃的制定是進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn);1.1.建立工程施工進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)班組1.2.確定本
55、工程施工重點(diǎn)。1.3.編制施工進(jìn)度計(jì)劃,明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項(xiàng)目的開工、完工日期;1.4.編制人力、物力、設(shè)備組織供應(yīng)計(jì)劃,明確各項(xiàng)資源的進(jìn)場(chǎng)日期;每個(gè)施工段配備充足的人力、物力、財(cái)力在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和指揮下進(jìn)行平行、流水施工。2、控制即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。在施工進(jìn)度控制過程中,本項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況和所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃將本工程的進(jìn)度劃分控制點(diǎn)來進(jìn)行有效的控制;3、協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),3.1.外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序,減少重疊,把時(shí)間空間化,在施工順序上合理化;3.2.內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)
56、目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。二、施工準(zhǔn)備階段的保證。1、人員準(zhǔn)備1.1.在人員的選配上,選調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、了解并掌握類似工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛的施工人員,從人的主觀因素上作好充分的準(zhǔn)備。1.2.在施工班組及施工人員進(jìn)場(chǎng)前,做好上崗前的培訓(xùn)工作,使每名工人都能做到對(duì)施工進(jìn)度、施工方式、工藝及質(zhì)量要求心中有數(shù);明確質(zhì)量、工期、文明施工等責(zé)任目標(biāo)。2、材料準(zhǔn)備2.1.在投標(biāo)階段就提前對(duì)施工所需的各類材料進(jìn)行市場(chǎng)摸底調(diào)查,并做好部分前期材料的聯(lián)系和準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)工作。2.2.編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2.3.認(rèn)真掌握各種指定材料的性能指標(biāo)和技術(shù)參數(shù),確定材料廠家與
57、品牌,減少材料采購(gòu)的準(zhǔn)備時(shí)間,并確保材料品質(zhì);3、機(jī)械準(zhǔn)備3.1.在施工機(jī)械設(shè)備的選用上要最大限度的滿足機(jī)械化施工的要求,在時(shí)施工機(jī)械選型上盡可能的選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械化施工不僅提高了施工質(zhì)量,而且能大大縮短各工序的施工時(shí)間,為確保工期提供保證;3.2.根據(jù)工程內(nèi)容編制主要施工機(jī)械設(shè)備表,調(diào)配性能先進(jìn)、運(yùn)行狀況良好的機(jī)械設(shè)備并確定設(shè)備的到位情況;3.3 作好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢查、調(diào)試、保養(yǎng)等項(xiàng)工作,發(fā)現(xiàn)運(yùn)行不正常、性能不穩(wěn)定的機(jī)械設(shè)備堅(jiān)決禁止進(jìn)場(chǎng);3.4提前作好設(shè)備擺放、就位、水電接駁等項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4、其他準(zhǔn)備在施工前,組織各班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察,了解掌握施工環(huán)境,劃分施工區(qū)
58、段。公司將派高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、具備科學(xué)的指揮才能和藝術(shù)的技術(shù)管理干部進(jìn)駐工地,協(xié)調(diào)各工種和相關(guān)部門,及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各類問題,確保施工順利進(jìn)行。三、施工中進(jìn)度控制措施1、組織措施1.1.為保證計(jì)劃完成,由公司總經(jīng)理任總協(xié)調(diào)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)管理人員成立項(xiàng)目工程指揮部,重點(diǎn)抓好項(xiàng)目部人員的工作落實(shí)情況,現(xiàn)場(chǎng)總控協(xié)調(diào)及檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度的完成情況。1.2.落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任;1.3.建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);1.4.由項(xiàng)目經(jīng)理主持每周召開一次項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議,對(duì)本工程施工的進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡,解決施工
59、過程中的各類矛盾和問題,使工程順利進(jìn)行;1.5.項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分項(xiàng)工程進(jìn)度,按計(jì)劃要求,每周召開二次平衡協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備等的調(diào)度問題,確保工程施工按計(jì)劃實(shí)施。1.6.為了充分利用施工空間、時(shí)間、應(yīng)用流水均衡施工工藝,合理安排工序,在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下,充分利用施工空間,科學(xué)組織土建、安裝之間交叉作業(yè)。1.7.對(duì)各專業(yè)分包實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,各業(yè)主外包的專業(yè)隊(duì)伍必須參加項(xiàng)目工程部每天召開的生產(chǎn)例會(huì),把每天存在的問題,需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期,項(xiàng)目經(jīng)理部要求其編制追
60、趕計(jì)劃并實(shí)施,否則對(duì)其處以罰款并需要業(yè)主配合。直至調(diào)換專業(yè)隊(duì)伍。1.8.嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量,確保一次驗(yàn)收合格,杜絕返工,以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲得工期的縮短;1.9.裝飾施工綜合性強(qiáng),牽扯面廣,社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜,有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期。在施工準(zhǔn)備階段我方就必須開始進(jìn)行裝修的做法認(rèn)定、材料選定、樣板確定,當(dāng)然這些工作也必須業(yè)主的配合;1.10.充分發(fā)揮群眾積極性,開展勞動(dòng)競(jìng)賽,對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)完成差的予以批評(píng)和處罰;1.11.根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況,分階段地進(jìn)行分解細(xì)化,確定其進(jìn)度目標(biāo),形成目標(biāo)控制體系;1.12.確定進(jìn)度控制工作制度,如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)
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