精細化預算管理在電力企業(yè)中的應用探討3300字

1、精細化預算管理在電力企業(yè)中的應用討論3300字 摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速開展，市場競爭的愈發(fā)劇烈，電力企業(yè)的開展也越來越受到人們的關(guān)注。在電力企業(yè)的開展中，做好企業(yè)的預算管理工作至關(guān)重要。預算可以反映一個企業(yè)的收支情況、經(jīng)營的效果等，是企業(yè)的開展與經(jīng)營中必不可少的環(huán)節(jié)。以往的電力企業(yè)中的預算管理形式已經(jīng)不再適應現(xiàn)代的開展需求了，急需要轉(zhuǎn)變預算管理方式，以更好的實現(xiàn)電力企業(yè)的預算管理。而精細化預算管理形式具有科學性、時效性等特點，適應企業(yè)的開展，對電力企業(yè)的長久開展具有無可比較的作用。本文第一局部詳細地介紹了精細化預算管理的概念，對精細化管理有一個系統(tǒng)的認知。第二局部舉例分析了電力企業(yè)中精細化預

2、算管理存在的問題，第三局部就如何推進精細化預算管理在電力企業(yè)中的應用作了研究，以進步電力企業(yè)的預算管理效率。 關(guān)鍵詞：精細化預算；電力企業(yè)；管理應用由于我國對電力企業(yè)的親密關(guān)注，人們對電力企業(yè)的財務管理意識增強?，F(xiàn)階段，市場競爭越發(fā)劇烈，在如此劇烈的市場大環(huán)境下，電力企業(yè)如何得到大開展，如何可以在劇烈的競爭中站穩(wěn)腳步，成為電力企業(yè)一直考慮的一個難題。因此，為了進步電力企業(yè)的財務預算管理，必須嚴格施行精細化預算管理形式，發(fā)揮精細化預算形式的宏大效益。精細化預算管理可以為電力企業(yè)帶來宏大的開展空間和實際效益，進步相關(guān)工作人員的工作效率。一、精細化預算管理的概念預算是行為方案的量化，這種量化有助于管

3、理者協(xié)調(diào)、貫徹方案。 而精細化預算管理是企業(yè)的一種管理理念，是現(xiàn)代社會不斷開展的必然要求，是企業(yè)得到長久開展的必然做法。在電力企業(yè)中施行精細化預算管理形式，可以有效的降低管理本錢，節(jié)省時間和人員資源，對于企業(yè)來說具有非常重大的意義。精細化預算管理體系的主要內(nèi)容包括預算體系、預算管理流程、預算結(jié)果等。雖然我國的電力企業(yè)中的精細化預算管理已經(jīng)獲得到了很大的進步，但是仍然存在著一些難以無視的問題，需要采取有效的措施保證精細化預算管理在電力企業(yè)中得到很好的應用，保證電力企業(yè)的長久開展。二、電力企業(yè)中精細化預算管理存在的問題電力企業(yè)在進展預算管理的時候，不可防止的會出現(xiàn)問題，需要找到問題的所在，分析問題

4、并找到解決問題的有效方法。一預算管理體系不健全一些電力企業(yè)中，預算管理體系尚未健全。預算的執(zhí)行力度不強。在電力企業(yè)預算管理中，一些管理人員只是注重預算編制而無視企業(yè)的預算管理工作，預算對企業(yè)的財務活動的指導和約束作用不強。 在進展企業(yè)的預算開支工作的時候，一些工作人員不嚴格按照企業(yè)的規(guī)定履行，或是企業(yè)的預算體系尚未完全的得到健全從而導致工作人員對預算體系的認識程度不夠，導致企業(yè)的預算工作得不到有效的施行。二預算管理信息化建立滯后在電力企業(yè)的預算管理中，預算管理信息化建立至關(guān)重要。在現(xiàn)階段的電力企業(yè)的信息化建立中，仍然存在著不少問題。第一，企業(yè)內(nèi)部人員對信息知識與信息化操作技術(shù)掌握不夠。一些電力

5、企業(yè)中，工作人員的知識構(gòu)造較為單一，也不可以純熟地運用各種軟件對企業(yè)的財務進展分析與整合，導致預算效率低下。第二，企業(yè)財務管理的軟件信息不夠完善，企業(yè)軟件提供的信息與企業(yè)的真實情況不符，導致進展預算工作的時候出現(xiàn)過失，影響預算的實際效果。第三，企業(yè)的信息化建立缺乏系統(tǒng)性。進展任何預算管理的時候都必需要有一定的系統(tǒng)性、全面性、統(tǒng)籌性。要有明確的目的，詳細的方案和安排以及對結(jié)果的預測性。假如不做好這一系列系統(tǒng)的工作，必然會導致信息的阻塞，造成預算管理的不合理。三工作人員的自身素質(zhì)不夠在電力企業(yè)的預算管理中，一些工作人員自身專業(yè)素質(zhì)較低，對財務預算管理的認識較少，對自身所在企業(yè)的內(nèi)部管理不夠理解，對

6、信息化技術(shù)的理論知識與操作系統(tǒng)還不夠全面，導致對電力企業(yè)的預算管理程度較為低下。還有一些工作人員對預算管理工作的無視，沒有投入較高的時間與精力，對于企業(yè)的預算工作執(zhí)行力度不高，一季度或是一年才進展一次企業(yè)的財務預算工作分析。而且，一些電力企業(yè)的管理人員在制定企業(yè)的預算目的的時候，大多都是從自身的利益出發(fā)，只考慮當下的企業(yè)效益，而不考慮企業(yè)的長久開展。三、如何推進精細化預算管理在電力企業(yè)中的應用如何推進精細化預算管理在電力企業(yè)中的應用，使預算管理更加專業(yè)化、科學化、有效化，是電力企業(yè)越來越關(guān)注的話題。下面從預算管理體系的建立、預算管理信息化進程的加快、人員綜合素質(zhì)的進步這三個方面來進展研究分析，

7、給予電力企業(yè)相關(guān)人員參考意見，來進步電力企業(yè)的管理程度。一建立全面的預算管理體系1.嚴格執(zhí)行預算監(jiān)控電力企業(yè)的預算管理要嚴格執(zhí)行其監(jiān)控工作，只有做好監(jiān)控工作，才能保證預算管理的合理施行。要做到對每一筆支出費用都有明確的記錄，嚴格按照企業(yè)的管理規(guī)定制定相關(guān)支出的費用目的，使每一分錢都能得到合理使用。還要對預算的過程進展嚴格的監(jiān)視。對相關(guān)人員、相關(guān)錢財都可以做到嚴格管理，防止不必要的損失。最后要做到對預算管理后的數(shù)據(jù)進展核對，假如有過失的話，要詳細分析哪一步出現(xiàn)了問題并做好總結(jié)工作，防止再次出現(xiàn)一樣的問題。2.系統(tǒng)的進展預算管理在做預算管理工作的時候，要一切以所在的電力企業(yè)的實際情況為主要出發(fā)點，

8、圍繞關(guān)鍵業(yè)績指標標準煤耗率、平安消費指標、利潤總額、銷售利潤率、產(chǎn)品單位本錢、資產(chǎn)負債率等，讓企業(yè)的預算管理貫穿整個企業(yè)。 每個環(huán)節(jié)的預算工作都做好，從每一小節(jié)的工作逐步到整個企業(yè)的預算工作，都要有條不紊的進展。3.做到責任明確制在進展預算管理工作的時候，要確保做到責任明確，出現(xiàn)問題后能準確及時找到相關(guān)的負責人。每一個崗位，每一個工作，都要確保有指定的人來擔任，各崗位，各工作之間都要做到界限清楚，層層落實。二加快預算管理的信息化進程推進預算管理的信息化進程，首先要完善電力企業(yè)的信息知識。讓電力企業(yè)的有關(guān)預算管理的信息得到完善，把有關(guān)的利潤總額、本錢等明晰完好的記錄在企業(yè)的預算系統(tǒng)中，只有這樣，

9、相關(guān)人員才能做好預算工作。同時，電力企業(yè)內(nèi)部的軟件系統(tǒng)也要系統(tǒng)化的晉級，做到與企業(yè)的預算管理工作相匹配。只有做到使電力企業(yè)的財務信息的軟件系統(tǒng)與預算管理相一致，才能保證預算管理工作更好更有效的進展。三進步工作人員的綜合素質(zhì)要進步工作人?T的綜合素質(zhì)，加強對預算管理的知識程度的進步，以及進步對計算機操作的才能。在現(xiàn)今社會只有通過不斷的學習，努力充實自己，才會進步自身的綜合素質(zhì)程度。電力企業(yè)的精細化預算工作也是這樣，要努力加強對預算工作人員的知識技能的培訓，使他們更好的完成預算管理工作。電力企業(yè)可以組織相關(guān)工作人員進展培訓工作，使工作人員對預算管理有一個明晰的認識，對所在企業(yè)的開展歷程、開展形式以及預算的真正目的有一個系統(tǒng)而全面的理解。同時還要注重培養(yǎng)工作人員的良好工作態(tài)度和工作習慣的養(yǎng)成。鼓勵相關(guān)工作人員主動進展相關(guān)的預算管理培訓，使他們對預算管理工作感興趣，還可以采取一些獎勵手段來激發(fā)他們對預算管理工作的責任心，比方設立獎學金、獎金等。四、完畢語預算管理工作是保證一個企業(yè)財務系統(tǒng)的正常運行的重要舉措之一。作為一種有效的、科學的管理體系，精細化預算可以進步工作人員參與預算管理的積極性和參與度，使電力企業(yè)的預算工作更加細致化，使電力企業(yè)的實際效益不斷增加。做好對管理體系、信息化建立、人員的專業(yè)素質(zhì)等方面的相關(guān)工作，就能有效