酒店薪酬滿意度提升研究結(jié)論與參考文獻(xiàn)2800字

1、酒店薪酬滿意度提升研究結(jié)論與參考文獻(xiàn)2800字 以下為學(xué)術(shù)堂為大家提供的酒店薪酬滿意度提升研究結(jié)論與參考文獻(xiàn)，如該篇不是您所需要的，可下拉到本頁(yè)底部，查看更多！ 本篇論文目錄導(dǎo)航： 酒店薪酬管理的困境探析酒店薪酬管理制度優(yōu)化研究緒論酒店薪酬管理相關(guān)理論X酒店薪酬管理現(xiàn)狀分析X酒店薪酬滿意度調(diào)查分析X酒店薪酬管理存在的問(wèn)題及原因分析X酒店薪酬管理改良的對(duì)策及保障酒店薪酬滿意度提升研究結(jié)論與參考文獻(xiàn)結(jié)論薪酬管理是人力資源管理的核心，影響了企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。薪酬管理對(duì)于企業(yè)具有兩面性，一方面，合適企業(yè)開(kāi)展的薪酬管理能為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，使員工把酒店當(dāng)家來(lái)對(duì)待，進(jìn)步了工作熱情，從而進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)

2、營(yíng)績(jī)效。相反，企業(yè)的薪酬體系存在問(wèn)題就會(huì)影響員工的滿意度，容易產(chǎn)生消極態(tài)度，影響到平時(shí)的工作質(zhì)量，降低企業(yè)的管理程度。因此，要建立科學(xué)合理的薪酬管理體系以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì) X 酒店的薪酬管理進(jìn)展研究，得出了以下結(jié)論：1目前 X 酒店的薪酬制度既沒(méi)有到達(dá)鼓勵(lì)員工的目的，又增加了員工的不公平感，員工對(duì)酒店薪酬管理的滿意度低。通過(guò)對(duì)酒店薪酬管理現(xiàn)狀及關(guān)于酒店薪酬程度與薪酬構(gòu)造、績(jī)效薪酬、酒店福利、薪酬管理等方面的員工薪酬滿意度的調(diào)查分析，得出了 X 酒店薪酬管理存在以下問(wèn)題：薪酬構(gòu)造不合理、績(jī)效薪酬未能與績(jī)效掛鉤、薪酬程度缺乏競(jìng)爭(zhēng)性與公平性、福利制度單一、薪酬管理透明度不夠及未及時(shí)調(diào)整薪

3、酬等。分析其成因主要是：薪酬戰(zhàn)略未與酒店整體戰(zhàn)略匹配、薪酬管理缺乏科學(xué)觀念、沒(méi)有用績(jī)效管理來(lái)配套支持薪酬管理。2結(jié)合 X 酒店薪酬管理存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化改良建議，主要包括：根據(jù)酒店開(kāi)展戰(zhàn)略調(diào)整薪酬構(gòu)造與薪酬程度、完善績(jī)效管理以配套支持薪酬管理、施行柔性的福利制度、增強(qiáng)薪酬管理的透明度與動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，以此來(lái)進(jìn)步酒店的薪酬管理程度。3X 酒店薪酬管理改良對(duì)策的順利施行需要酒店內(nèi)部各方面的支持，酒店要建立以人為本的酒店文化，要加強(qiáng)溝通和宣傳，還要得到管理層的參與和支持，只有酒店內(nèi)部全員的參與才能使薪酬管理體系更加符合酒店開(kāi)展的需要。由于時(shí)間和學(xué)術(shù)程度的有限，本文研究的問(wèn)題難免存在缺乏，有待于

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