論企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制的重要意義2800字

1、論企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制的重要意義2800字 摘 要：隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，內(nèi)部控制逐漸成為備受關(guān)注的焦點(diǎn)，而作為內(nèi)部控制五要素之首的控制環(huán)境的好壞，將直接影響公司控制的結(jié)果。因此，有必要對(duì)控制環(huán)境進(jìn)展深化研究，從而可以客觀評(píng)價(jià)內(nèi)控制度。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；控制環(huán)境；企業(yè)文化中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X202219-0089-02引言近年來，財(cái)務(wù)造假事件時(shí)有發(fā)生，然而這卻僅僅暴露出內(nèi)部控制缺陷的冰山一角。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于1988年5月用“內(nèi)部控制構(gòu)造取代“內(nèi)部控制制度，而內(nèi)部控制構(gòu)造那么是由控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度和控制程序

2、三個(gè)方面組成，可見控制環(huán)境已經(jīng)被重視。隨后在1992年，COSO委員會(huì)制定出一份堪稱內(nèi)部控制開展史上里程碑的文件，即?內(nèi)部控制整合框架?，把內(nèi)部控制劃分為五個(gè)互相聯(lián)絡(luò)的組成局部，其中內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)施行內(nèi)部控制的根底，是其他內(nèi)部控制元素的根基。企業(yè)控制環(huán)境在內(nèi)部控制體系中占有的重要地位，成為理論界和實(shí)務(wù)界日益重視的問題。控制環(huán)境包括組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)分配、開展戰(zhàn)略、人力資源政策、社會(huì)責(zé)任及企業(yè)文化等。一、組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)分配企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、透明、制衡的原那么，合理設(shè)置組織架構(gòu)，明確各個(gè)職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，形成互相制約、各司其職的機(jī)制。對(duì)于可能面臨的不相容職務(wù)別離的問題，采用互相制約的工作機(jī)制實(shí)現(xiàn)監(jiān)控

3、目的，防止職能穿插。管理層應(yīng)確立受權(quán)協(xié)定機(jī)制，制定組織構(gòu)造圖，使員工理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)。再觀酒鬼酒事件，根據(jù)公司在公告中的表述，我們可以得知成功集團(tuán)購置股權(quán)的資金在外面轉(zhuǎn)了一圈，最后還是回到了成功集團(tuán)手中，不難看出，掏空巨資的劉某集控制、執(zhí)行與監(jiān)視權(quán)于一身，內(nèi)控措施形同虛設(shè)；各個(gè)層級(jí)權(quán)責(zé)歸屬不明確，組織架構(gòu)設(shè)置過于形式化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立標(biāo)準(zhǔn)的公司治理構(gòu)造，明確權(quán)責(zé)分配，正確行使職權(quán)。二、開展戰(zhàn)略公司開展戰(zhàn)略，是指企業(yè)制定并施行的中長期目的與戰(zhàn)略規(guī)劃，它指明了企業(yè)的開展方向與目的。缺乏明確的開展戰(zhàn)略會(huì)令企業(yè)難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，影響著公司的長遠(yuǎn)生存與開展

4、。因此，要求企業(yè)根據(jù)詳細(xì)開展目的制定戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)不斷調(diào)整。三九集團(tuán)的前身是1985年成立的深圳南方制藥廠，在接下來的十余年時(shí)間里，三九集團(tuán)從一個(gè)制藥企業(yè)逐步走向了多元化的道路，不斷收買其他企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹，下屬企業(yè)多達(dá)400余家，在三九集團(tuán)走入盲目多元化擴(kuò)張的歧途后，在開展戰(zhàn)略選擇上盲目擴(kuò)張，過度投資使整個(gè)企業(yè)入不敷出，財(cái)務(wù)管理失控，給三九醫(yī)藥從管理到經(jīng)營到財(cái)務(wù)上都造成了宏大壓力，隨之而來的那么是經(jīng)營上的混亂和巨額的負(fù)債。應(yīng)汲取教訓(xùn)，專注于自己主業(yè)，以核心競(jìng)爭(zhēng)力取勝；認(rèn)清客觀事實(shí)，制定一套明確的、合適自己的開展戰(zhàn)略，逐步推進(jìn)，贏得市場(chǎng)。三、人力資源政策內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)“以人為本，假如人力資

5、源缺乏或過剩，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致企業(yè)開展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。由此可見，人力資源已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展的第一要素，因此，企業(yè)員工的勝任才能對(duì)內(nèi)部控制的效果產(chǎn)生直接的影響。假如人力資源構(gòu)造不合理，或者開發(fā)機(jī)制不健全，都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨困難。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源，一方面，制定完善的員工鼓勵(lì)政策與獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效施行；另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和專業(yè)技能教育，同時(shí)一些關(guān)鍵崗位實(shí)行定期輪崗制度，由此來不斷進(jìn)步員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)的開展。富士康是臺(tái)灣著名的電子產(chǎn)品制造商，為包括索尼在內(nèi)的許多廠商供貨，而近幾年位于大陸的富士康加工廠

6、卻頻繁爆出員工跳樓慘案。由此可見，企業(yè)應(yīng)重視指導(dǎo)與員工、員工與員工之間的溝通。富士康實(shí)行軍事化管理，促使整個(gè)企業(yè)氣氛過于嚴(yán)肅，加之員工不能及時(shí)溝通，積郁于心，最終屢次出現(xiàn)員工不斷跳樓事件。在企業(yè)中，應(yīng)該重視員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工歸屬感，減少人員流失，將員工視為一個(gè)整體。四、社會(huì)責(zé)任假如一個(gè)企業(yè)不僅承當(dāng)了法律上和經(jīng)濟(jì)上的義務(wù)，還承當(dāng)了“追求對(duì)社會(huì)有利的長期目的的義務(wù)，考慮了各個(gè)利益相關(guān)者的利益，我們就說該企業(yè)是有社會(huì)責(zé)任的。企業(yè)承當(dāng)社會(huì)責(zé)任，并不必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱，反而會(huì)有助于改善企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2022年3月29日，央視曝光的濟(jì)源雙匯在食品消費(fèi)中使用瘦肉精豬肉，此前一直對(duì)外號(hào)稱

7、“十八道檢驗(yàn)，十八個(gè)放心的雙聚集團(tuán)居然不檢測(cè)瘦肉精，使得河南孟州等地添加瘦肉精養(yǎng)殖的有毒生豬得以順利賣到雙聚集團(tuán)旗下公司。何以這些人要鋌而走險(xiǎn)？只因背后一個(gè)宏大的“利字。據(jù)理解，使用瘦肉精比不用瘦肉精的豬，每頭能多賣幾十元錢，并且添加瘦肉精的豬肉要比正常肉賣相好，同時(shí)不難看出在各個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)中同樣存在著問題。正是如此，才最終使得從養(yǎng)殖、販運(yùn)，到屠宰、銷售等各個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)的集體陷落。正是各級(jí)監(jiān)管部門層層使用的障眼法使得執(zhí)法人員根本不看豬一眼，只要交錢就能放行，如此行為令人嘆息。雙匯作為行業(yè)龍頭，本應(yīng)有極為嚴(yán)格的內(nèi)控環(huán)境，但可惜的是，種種對(duì)于消費(fèi)者的承諾形同虛設(shè)。五、企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值

8、觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、社會(huì)責(zé)任等的總和，是一個(gè)企業(yè)個(gè)性化的根本表達(dá)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和開展的靈魂。內(nèi)部控制與企業(yè)文化是一種“你中有我，我中有你的關(guān)系。缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力；缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展；缺乏老實(shí)守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生等等。當(dāng)?shù)纤鼓岬膯T工碰到小孩在問話，統(tǒng)統(tǒng)都要蹲下，蹲下后員工的眼睛跟小孩的眼睛要保持一個(gè)高度，不要讓小孩子抬著頭去跟員工講話，因?yàn)槟莻€(gè)是將來的顧客，將來都會(huì)再回來的，所以要特別重視。相信管理者的意圖是將管理理念浸透到每一位員工的心里，再將企業(yè)文化外化為制度，從而構(gòu)造成機(jī)制，轉(zhuǎn)向注重自身企業(yè)文化的管理理念。結(jié)論綜上分析可知，內(nèi)部控制環(huán)境在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用是非常重要的。可是，是否可以發(fā)揮作用，在很大程度上取決于控制環(huán)境的好壞。我國內(nèi)控起步較晚，目前仍然存在很多問題，因此應(yīng)該從注意控制環(huán)境的建立著手，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系，