策略態(tài)勢選擇

1、策略態(tài)勢選擇五、 戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇一穩(wěn)定型戰(zhàn)略二增長型戰(zhàn)略三緊縮型戰(zhàn)略四混合型戰(zhàn)略五戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的方法與技術(shù)7/13/20222一穩(wěn)定型戰(zhàn)略案例：三友控股滿足以往業(yè)績績效按比例遞增產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新適用性特征利弊類型7/13/20223一穩(wěn)定型戰(zhàn)略外部環(huán)境，相對穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定技術(shù)創(chuàng)新緩慢消費者偏好變動不大產(chǎn)品處于成熟期行業(yè)參加高壁壘內(nèi)部實力，處于均衡特征適用性利弊類型7/13/20224利一穩(wěn)定型戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險小資源分配穩(wěn)定企業(yè)開展穩(wěn)定有效修整特征利弊適用性類型弊戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境和企業(yè)實力一旦失衡，將陷入困境細分市場也包含較大的風(fēng)險風(fēng)險意識減弱7/13/20225一穩(wěn)定型戰(zhàn)略無變化戰(zhàn)略經(jīng)營相當成功內(nèi)

2、外環(huán)境沒有變化不存在重大經(jīng)營問題維持利潤戰(zhàn)略暫停戰(zhàn)略謹慎實施戰(zhàn)略特征類型適用性利弊7/13/20226五、 戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇一穩(wěn)定型戰(zhàn)略二增長型戰(zhàn)略三緊縮型戰(zhàn)略四混合型戰(zhàn)略五戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的方法與技術(shù)7/13/20227二增長型戰(zhàn)略市場增長快超過平均利潤水平傾向于非價格手段競爭鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造需求適用性特征利弊類型7/13/20228二增長型戰(zhàn)略原因：增長是一種求生手段到達規(guī)模經(jīng)濟增長與成功增長與失誤增長與升遷特征適用性利弊類型7/13/20229二增長型戰(zhàn)略適用條件：與宏觀環(huán)境相適應(yīng)符合產(chǎn)業(yè)政策自身的能力適宜的公司文化特征適用性利弊類型7/13/202210利二增長型戰(zhàn)略擴大自身價值提高經(jīng)營效率與效

3、益實現(xiàn)特定競爭優(yōu)勢特征利弊適用性類型弊內(nèi)部資源失衡降低綜合素質(zhì)管理失衡結(jié)構(gòu)、品質(zhì)7/13/202211二增長型戰(zhàn)略集中單一的產(chǎn)品或效勞縱向一體化后向一體化前向一體化橫向一體化特征類型適用性利弊一體化多樣化模式分類7/13/202212二增長型戰(zhàn)略 市場結(jié)構(gòu) 增長戰(zhàn)略 補充產(chǎn)品系列 擴展銷售 促進更好的利用 滲入競爭對手的地盤 保護目前地位特征類型適用性利弊一體化多樣化增長缺口分析產(chǎn)品系列缺口銷售缺口利用缺口競爭缺口公司的銷售額7/13/202213二增長型戰(zhàn)略一體化的經(jīng)濟，銷售、采購、控制等實現(xiàn)經(jīng)濟性技術(shù)優(yōu)勢差異化能力提高進入和移動壁壘防止被封阻特征類型適用性利弊一體化多樣化收益分析7/13/

4、202214二增長型戰(zhàn)略克服移動壁壘的本錢增加經(jīng)營杠桿降低改換伙伴的靈活性較高的全面退出壁壘資本投資需求弱化鼓勵特征類型適用性利弊一體化多樣化本錢分析7/13/202215二增長型戰(zhàn)略利益：規(guī)模經(jīng)濟減少競爭對手較容易的生產(chǎn)擴張能力本錢：管理問題政府法規(guī)限制特征類型適用性利弊一體化多樣化戰(zhàn)略利益和本錢7/13/202216二增長型戰(zhàn)略橫向多元化:市場開發(fā)型、產(chǎn)品開發(fā)型多項多元化:技術(shù)、市場、資源特征類型適用性利弊多樣化一體化模式7/13/202217二增長型戰(zhàn)略復(fù)合多樣化資金、人才、信用、聯(lián)合特征類型適用性利弊多樣化一體化模式7/13/202218二增長型戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)管理、市場、生產(chǎn)、技術(shù)分散風(fēng)

5、險增強市場力量掠奪性的價格互利銷售相互制約形成內(nèi)部資本與人力資源市場有利于企業(yè)繼續(xù)成長特征類型適用性利弊多樣化一體化戰(zhàn)略利益7/13/202219二增長型戰(zhàn)略管理沖突新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進入壁壘分散企業(yè)資源特征類型適用性利弊多樣化一體化戰(zhàn)略本錢7/13/202220五、 戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇一穩(wěn)定型戰(zhàn)略二增長型戰(zhàn)略三緊縮型戰(zhàn)略四混合型戰(zhàn)略五戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的方法與技術(shù)7/13/202221三緊縮型戰(zhàn)略案例：水晶集團對產(chǎn)品和市場實行收縮控制各項費用短期性適用性特征利弊類型7/13/202222三緊縮型戰(zhàn)略適用性緊縮戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境 失敗性緊縮戰(zhàn)略減少損失調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略提高資源效用特征適用性利弊類型7/13/20222

6、3利三緊縮型戰(zhàn)略節(jié)約開支和費用降低損失更好地進行資產(chǎn)組合特征利弊適用性類型弊尺度難以掌握扼殺創(chuàng)造性引起員工不滿7/13/202224三緊縮型戰(zhàn)略情形：難以維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)時機，對原業(yè)務(wù)調(diào)整財務(wù)危機配合舉措：調(diào)整企業(yè)組織降低本錢和投資減少資產(chǎn)加速回收企業(yè)資產(chǎn)特征類型適用性利弊抽資轉(zhuǎn)向放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略7/13/202225三緊縮型戰(zhàn)略情形：抽資轉(zhuǎn)向無效時，采用放棄戰(zhàn)略，以合理的價格退出某產(chǎn)業(yè)常見阻力：結(jié)構(gòu)上或經(jīng)濟上的阻力，資產(chǎn)專用性公司戰(zhàn)略上的阻力管理上的阻力特征類型適用性利弊放棄戰(zhàn)略抽資轉(zhuǎn)向清算戰(zhàn)略7/13/202226三緊縮型戰(zhàn)略放棄本錢：進入方式：置土地、建廠房、購設(shè)備退出方式

7、：賣設(shè)備、賣廠房原因：缺少地方產(chǎn)權(quán)市場資產(chǎn)負債表前提假設(shè)：存續(xù)特征類型適用性利弊放棄戰(zhàn)略抽資轉(zhuǎn)向清算戰(zhàn)略7/13/202227三緊縮型戰(zhàn)略賣掉資產(chǎn)停止企業(yè)運作有形資產(chǎn)的處理失敗時，才采用特征類型適用性利弊清算戰(zhàn)略抽資轉(zhuǎn)向放棄戰(zhàn)略7/13/202228五、 戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇一穩(wěn)定型戰(zhàn)略二增長型戰(zhàn)略三緊縮型戰(zhàn)略四混合型戰(zhàn)略五戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的方法與技術(shù)7/13/202229四混合型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略可以混合使用大型企業(yè)采用較多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期采用較多概念及特征類型7/13/202230四混合型戰(zhàn)略1、按構(gòu)成分同一類型戰(zhàn)略組合不同類型戰(zhàn)略組合2、按組合的順序分同時性戰(zhàn)略組合順序性戰(zhàn)略組合類型

8、概念及特征7/13/202231五、 戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇一穩(wěn)定型戰(zhàn)略二增長型戰(zhàn)略三緊縮型戰(zhàn)略四混合型戰(zhàn)略五戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的方法與技術(shù)7/13/202232五戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的方法與技術(shù)影響因素戰(zhàn)略群模型同心多樣化復(fù)合多樣化放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略同心多樣化復(fù)合多樣化合資戰(zhàn)略集中生產(chǎn)原有產(chǎn)品橫向一體化放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略集中生產(chǎn)原有產(chǎn)品縱向一體化同心多樣化競爭地位：強弱市場開展：迅速緩慢誤區(qū)7/13/202233五戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的方法與技術(shù)過去的戰(zhàn)略管理者對風(fēng)險的態(tài)度企業(yè)對外部的依賴性企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系競爭者反響戰(zhàn)略群模型影響因素誤區(qū)7/13/202234五戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的方法與技術(shù)盲目跟隨Swot分析缺乏過于樂觀一哄而上案例：光伏產(chǎn)業(yè)無錫尚德戰(zhàn)略群模型誤區(qū)影響因素7/13/202235五戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的方法與技術(shù)分散投資多元化沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)做順、做熟、做透案例：央行管理外匯儲藏戰(zhàn)略群模型誤