物業(yè)管理公司的員工薪酬福利制度

1、物業(yè)管理公司的員工薪酬福利制度第一條 本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，在遵守國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，力爭體現(xiàn)員工個人價值、貢獻大小，保障職員生活安全的需要，促進公司與職員共同發(fā)展。第二條 薪酬福利的內(nèi)容本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：1、工資；2、年終獎勵；3、津貼；4、四金1)社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險；2)社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險；3)社會統(tǒng)籌失業(yè)保險；4)社會住房公積金；5、內(nèi)部醫(yī)療保障；6、有薪年假。第三條 適用范圍本制度適用以下人員：1、公司職能部門正/副總經(jīng)理；2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員（簡稱職員）；3、公司向子公司派出人員。第二章 員工工資第四條 員工工資由基本工資+崗位

2、補貼構(gòu)成第五條 職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級工資制。第六條 職員執(zhí)行職級等級工資制。職員分為高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、一般職員等三個職級，每個職級又分別為3個工資等級（詳見浙江納德物業(yè)管理有限薪級標(biāo)準(zhǔn)）。第七條 工資的確認：1、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時，必須進行工資確認，明確工資待遇；2、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時，必須進行工資確認，明確工資待遇。第八條 工資的調(diào)整：1、根據(jù)公司人員年度考核成績和公司經(jīng)營業(yè)績，公司每年年初調(diào)整一次工資。2、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為：總體評價優(yōu)：晉升二級；總體評價良：晉升一級；總體評價一般：保持原工資級別。第八條 特殊的工資調(diào)整1、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)

3、批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù)，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。2、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位、職級等，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。3、薪酬行情發(fā)生變化時，人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。第九條 公司執(zhí)行工資保密制。員工如對個人工資有疑問，應(yīng)直接詢問綜合服務(wù)部經(jīng)理。第十條 員工當(dāng)月工資的支付時間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條 稅費處理：1、員工個人所得稅自理；2、員工個人所得稅由財務(wù)部門代扣代繳。第三章 員工津貼第十二條 員工津貼包括以下幾部分：1、交通補貼；2、誤餐補貼；第十三條 津貼發(fā)放的對象凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發(fā)放的交通補貼和誤餐補貼。第十四條 員工在確

4、認、調(diào)整工資的同時，確定享受津貼的具體待遇。第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。第四章 員工年終獎勵第十五條 員工年終獎勵是指：公司在每年年終以員工的年度考核成績?yōu)橐罁?jù)，除工資、津貼以外，給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎勵。第十六條 員工年終獎勵的對象：具有年度考核成績的員工。第十七條 員工年終獎勵的計算公式員工年終獎勵=基本年薪系數(shù)第十八條 員工年終獎勵計算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績而確定。第十九條 員工年終獎勵的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第五章 員工的四金第二十條 員工的四金包括：1、社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險；2、社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險；3、社會統(tǒng)籌失業(yè)保險；4、社會住房公積金。第二十

5、一條 員工四金屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動合同的員工，自合同生效之日起，必須參加公司員工四金的繳納。第二十二條 員工四金的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。第二十三條 員工四金中涉及的個人付費部分由員工個人承擔(dān)。第六章 員工內(nèi)部醫(yī)療保障第二十四條 凡與公司簽定正式勞動合同的員工，均須參加公司出資投保的團體商業(yè)醫(yī)療保險。第二十五條 公司以員工享受團體商業(yè)醫(yī)療保險所得的保險費，支付員工住院醫(yī)療費用中公司應(yīng)承擔(dān)的費用。第二十六條 員工自離職之日起，不再享有團體醫(yī)第一章 總則第1條 本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。第2條 本制度堅持內(nèi)部公平、外部競爭

6、性原則。第3條 本制度所稱員工是指公司所有人員(不含董事長、總經(jīng)理)，普通員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工。第4條 公司設(shè)立薪酬考核委員會，負責(zé)每年的崗位定級、績效工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。第5條 本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工(不含董事長、總經(jīng)理)。第二章 薪酬方式與適用范圍第6條 公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績效工資制。第7條 月薪制適用于普通員工。普通員工的工資管理采取月薪制，根據(jù)員工的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放。第8條 年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實行年薪制的員

7、工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟責(zé)任書規(guī)定。第9條 談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報總經(jīng)理審批。第10條 績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。第三章 績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容第11條 根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。第12條 員工的工資級別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和，根據(jù)各崗位的實際情況，確定二者的比例。副總經(jīng)理級的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6：4;部

8、門經(jīng)理級固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為7：3;普通員工級的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為9：1;第13條 業(yè)績工資：業(yè)績工資=個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資*績效考核系數(shù)(見下表)。部門經(jīng)理級(含)以上中、高層員工業(yè)績工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。第14條 員工的工齡工資。本企業(yè)工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月為止，以后不再增加。第15條 員工病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天(國家法定節(jié)假日及公司年假除外)或因為試用期等原因工作時間不滿1

9、2個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算。第16條 論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認可的離職時間為準(zhǔn)。第四章 績效工資制工資級別第17條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實際崗位級別，報總經(jīng)理審批。第18條 公司薪酬考核委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。第19條 工資等級劃分為三個層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。第20條 副總經(jīng)理層分為A、B、C、D、E五級，副總

10、經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級。第21條 經(jīng)理層分為A、B、C、D、E、F、G、H八級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。第22條 普通員工層分為A、B、C、D、E五級，其中每一級又分若干檔次，共28個檔。第23條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應(yīng)調(diào)整。第五章 試用期薪酬第24條 公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。第25條 員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。第26條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定。第27條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。第六章 薪酬組織與發(fā)放第28條 薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理，副主席

11、為行政副總和財務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席。第29條 薪酬考核委員會主席負責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負責(zé)提出激勵目標(biāo)，財務(wù)副總負責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。第30條 人力資源部負責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后送達財務(wù)部執(zhí)行。第31條 辦公室負責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后，送達財務(wù)部執(zhí)行。第32條 員工固定工資、工

12、齡工資發(fā)放時間為當(dāng)月5日，月度績效工資發(fā)放時間為下一個月5日，季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月5日。各部門必須在次月25日前將上月工資表報人力資源部審核。第33條 員工的超額任務(wù)獎金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。第七章 附則第34條 公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎懲方案。第35條 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負責(zé)解釋。第36條 公司實行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。第37條 本規(guī)定從2007年9月1日起開始試行。章節(jié)號 1.11 標(biāo) 題 薪酬管理制度版 本 B 頁 碼 1/1

13、文件編ZF-QW-HR-C11 0 號 1.0 目的：為了體現(xiàn)公司的核心價值觀，完善公司的價值評估與分配體系，本制度以崗位職責(zé)、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作能力、工作年限為依據(jù)，以“按勞分配”為原則制定。為了完善公司管理體系，規(guī)范薪酬福利組成與結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)薪酬的內(nèi)、外相對公平原則與激勵作用，根據(jù)公司實際運營情況，結(jié)合本地、本行業(yè)的市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。 2.0 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。 3.0 薪酬福利管理機制 3.1 薪酬福利管理由人力資源行政部全面負責(zé)，由董事會及總經(jīng)理決策。 3.2 人力資源行政部由每年元月十日前，對公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略、國家對薪酬福利的相關(guān)規(guī)定、行業(yè)薪酬變化情況

14、、上年度薪酬福利支出情況等因素進行分析后，形成公司年度薪酬福利管理規(guī)劃，報總經(jīng)理審核，董事會審批。 3.3 每年七月十日前，人力資源行政部需對年度薪酬福利管理報告的執(zhí)行情況進行分析，并提交年中薪酬福利執(zhí)行報告，執(zhí)行情況在年度薪酬福利管理報告范圍內(nèi)，報總經(jīng)理審批；如出現(xiàn)薪酬福利支出總額超出年度預(yù)算，需報總經(jīng)理審核，董事會審批。 4.0 薪資組成 4.1 本公司員工的薪酬福利由月工資、季（半年）度獎金、年度績效獎金、項目績效獎金組成。 4.1.1月工資：指根據(jù)職務(wù)界定而確定的按月發(fā)放的工資。 4.1.2季（半年）度獎金：根據(jù)公司季（半年）度目標(biāo)完成率計算的獎金。 4.1.3年度績效工資：公司根據(jù)年

15、度經(jīng)營狀況確定年度績效工資總額，人力資源部根據(jù)獎金分配原則，結(jié)合年度績效考核成績，確定員工年度績效工資。4.1.4項目績效獎金：公司在經(jīng)營發(fā)展過程中實施的重大項目(如重大的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新、市場拓展活動、管理策劃等項目)，成功后根據(jù)員工在此次項目中所承擔(dān)的責(zé)任和貢獻所發(fā)放的獎金。 4.2月工資由基本工資、考核工資、全勤獎、伙食補貼、崗位津貼、工齡工資、工資性補助及提成（獎金）組成。 4.2.1基本工資：公司人力資源部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和市場工資水平，確定各級別的基 *公司文件 章節(jié)號 1.11 標(biāo) 題 薪酬管理制度版 本 B 頁 碼 2/1文件編ZF-QW-HR-C11 0 號 本工資，分為輔助層

16、、員工層、主管層、經(jīng)理層、延展層（年薪制）五層；每層分四級：優(yōu)異級、優(yōu)秀級、良好級、勝任級；每級工資分三檔。 4.2.2考核工資：是指根據(jù)當(dāng)月考核成績發(fā)放的工資，其總額為工資總額的10%-45%(工資與提成掛鉤的員工不享受)。 4.2.3工齡工資：根據(jù)員工實際工作年限發(fā)放的工資。工作每滿一年主管級(含)以下發(fā)20元（另行規(guī)定的除外），經(jīng)理級(含)以上30元(僅計五年)。 4.2.4工資性補助 ： 4.2.4.1全勤獎：每月50元，與考勤掛鉤。 4.2.4.2崗位津貼：指因職責(zé)性質(zhì)不同（如管理類、地域區(qū)別、項目差別）給予的工資性補助（原則上主管以下級別的人員不設(shè)崗位津貼）。 4.2.4.3伙食補

17、助：分為午餐補助和夜宵補助；午餐補助根據(jù)出勤天數(shù)，以每天五元計算（外辦以每天十元計算）；夜宵補助以以加值班到凌晨1：00為限，統(tǒng)一補助5.00元（具體見有關(guān)夜宵補助調(diào)整的通知） 4.2.4.4清涼補助：在每年610月，因氣候炎熱而發(fā)放給相關(guān)崗位員工的補助，具體標(biāo)準(zhǔn)見公司福利制度。4.2.4.5意外保險補助：即購買意外保險每滿一年后，第三次續(xù)保時，將補助半年的保費；保險每半年續(xù)保一次，從07年7月起統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為185元。 4.2.4.6 話費限額報銷：除車隊司機的通訊補助可以在工資中補助外，其余的人員的手機通話費一律按核定的話費標(biāo)準(zhǔn)以打印話費清單的形式填單報銷。 4.2.4.7其它補助（即一次性補

18、助，包括法定節(jié)假日值加班補助）4.2.4.7.1法定節(jié)假日加班費計算規(guī)定 4.2.4.7.1值/加班時間4.2.4.7.3.2普通員工：底薪基數(shù)30天實際加班天數(shù)2倍。 4.2.4.7.4拖車隊司機在法定節(jié)假日值班、加班的，按50元/天的標(biāo)準(zhǔn)給予加班補助。 4.2.4.7.5噸車隊司機在法定節(jié)假日值班、加班的，按40元/天的標(biāo)準(zhǔn)給予加班補助。 4.2.5提成：以作業(yè)量計算工資的員工提成計算辦法由作業(yè)部門草擬，報人力資源行政部審核后提報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.2.6獎金：公司根據(jù)周期內(nèi)經(jīng)營情況(計劃營業(yè)額的實現(xiàn)率)確定獎金總額，由人力資源行政部根據(jù)獎金分配系數(shù)計算員工獎金。 5.0各職務(wù)族的薪酬組成由

19、人力資源部根據(jù)職務(wù)的職責(zé)界定、職等、職級擬定，報總經(jīng)理審批。 6.0根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除 6.1 個人所得稅。 6.2 社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、大病、）中個人負擔(dān)的部分和意外保險費。6.3應(yīng)由個人負擔(dān)但公司已預(yù)支的費用。 6.4 其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）。 6.5 其他個人應(yīng)負擔(dān)部分。 7.0薪酬評定與調(diào)整 7.1試用人員工資由人力資源行政部根據(jù)招聘職位級別，結(jié)合面試考評成績，確定工資總額(僅含該級別基本工資的60%-80%和補助)后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 7.2 試用合格后人力資源行政部根據(jù)員工在試用期內(nèi)的職責(zé)表現(xiàn)、考評結(jié)果(自評和主

20、管評定)，結(jié)合該員工所任職務(wù)確定其工資級別。7.3 工資與業(yè)績掛鉤人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)參考同級別工資總額，核算相應(yīng)的單位業(yè)績 工資。7.4 工資調(diào)整： 7.4.1 公司總經(jīng)辦根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營狀況，確定薪酬調(diào)整總額，人力資源行政部根據(jù)年度績效考核成績，確定薪酬調(diào)整人員總數(shù)及調(diào)整比例。原則上升薪人員比例不超過員工總?cè)藬?shù)的5%；降薪人員比例不超過員工總?cè)藬?shù)的2%；升薪幅度不超過10%。 7.4.2 人力資源行政部根據(jù)總經(jīng)辦確定的調(diào)整總額，結(jié)合年度績效考核成績，確定調(diào)薪人員和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上提資幅度主管(含)級以下不超過10%；經(jīng)理(含)以上不超過5-8%。 7.4.3 員工職務(wù)調(diào)整時，工資也相應(yīng)

21、調(diào)整至新職務(wù)的工資層級；員工工資調(diào)整由用人部門提出申請，職級內(nèi)調(diào)整，報人力資源行政部審定；職級間調(diào)整，報人力資源行政部審核，總經(jīng)理（薪酬管理委員會）審批。 7.4.4公司在特殊情況下可實行薪酬凍結(jié)或延緩提薪。 8.0員工請假、休假時薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。 9.0員工離職時薪酬的計算方式，按員工離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。 10.0薪酬發(fā)放 10.1 人力資源行政部于每月十日前，根據(jù)考勤統(tǒng)計和月度考核結(jié)果，計算員工工資并報財務(wù)部審核，總經(jīng)理審批。 10.2 財務(wù)部于每月十五日前，以現(xiàn)金形式發(fā)放上月工資(如遇法定節(jié)假日則提前發(fā)放)。 11.0 薪酬保密 11.1公司實行薪金保密制度。 11.

22、2 除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。 12.0附則12.1 本制度由人力資源行政部實施，并可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，本制 度的解釋權(quán)在人力資源行政部。 12.2本方案一經(jīng)審批，立即生效。以前制定的相關(guān)制度與規(guī)定自動失效。 13.0相關(guān)文件和表格： 13.1職級薪酬對照表13.2各類責(zé)任書、職位說明書 13.3各類責(zé)任人考核表 13.4提成或獎金報表 13.5獎懲制度 13.6員工考勤制度 13.7員工入、離職管理規(guī)定 13.8員工轉(zhuǎn)正表 13.9員工調(diào)薪申請單 13.10每月行政扣款明細表 13.11每月薪資異動明細表 13.12福利管理制度 13

23、.13附職級薪酬對照表 職級薪酬對照表 結(jié)構(gòu)工資組成比例 職等 1檔 2檔 3檔 檔次 職務(wù)薪酬分布 總監(jiān)基本工資 考核工資 福利性工資 職級 層 27級 11450 11850 12250 26級 10650 11050 11450 25級 9850 10250 10650 延經(jīng)展 50 40 10 24級 9050 9450 9850 理層23級 層 8250 8650 9050 22級 7450 7850 8250 21級 6650 7050 7450 主20級 5650 5950 6250 管經(jīng)骨18級 5050 5350 5650 理 60 30 10 干層17級 4450 4750

24、 5050 層 16級 3850 4150 4450 操14級 3250 3450 3650 主作層管 65 25 10 13級 2850 3050 3250 層12級 2450 2650 2850 輔助層11級 2050 2250 2450 8級 1650 1750 1850 員7級 1450 70 20 10 6級 1250 1350 1450 層 5級 1050 1150 1250 4級 850 900 950 輔3級 750 800 850 助 90 0 1550 1650 工10 2級 650 700 750 層550 1級 600 650 合計=100% （接上頁上表） 職級 職

25、務(wù) 總監(jiān)及以上董事長、總經(jīng)理、助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理 層 拓展部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源行政經(jīng)理、廣州辦經(jīng)理層 經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理 總經(jīng)理秘書、財務(wù)主管、客服主管、客服代表、人事主管、經(jīng)理助理、拓主管層 展部主管、結(jié)算中心主管、收入審核專員、項目主管、保險專員、倉儲主管、調(diào)度主管、車隊長、分公司（辦事處）主管 出納、會計、客服代表助理、客服文員、拓展專員、成本審核專員、統(tǒng)計員工層 員、倉管員、返工領(lǐng)班、質(zhì)檢、行政/人事專員、前臺、賬務(wù)員、司機 作業(yè)員、保安、清潔工 輔助層 14.0附現(xiàn)行的作業(yè)部門工資結(jié)構(gòu) 14.1車隊 14.1.1拖車司機：無試用期，

26、執(zhí)行補助+提成的工資結(jié)構(gòu)，補助包括電話補助200和一次性補助；共需交納車輛安全保證金5000元，入職時需先交納3000元,剩余的以500元/月從工資中扣除，轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半年。 14.1.2噸車司機：試用期執(zhí)行25元/天的工資包干；轉(zhuǎn)正后執(zhí)行底薪600+提成+工齡工資（20元/年）+崗位津貼(代班司機津貼）500+伙食補助100+特殊獎金（開帆布車獎）100+通訊補助150+一次性補助；共需交納車輛安全保證金3000元，入職時需先交納2000-3000元,剩余的以500元/月從工資中扣除,此外還需交納安全獎勵基金1200（每月從工資中扣除100元,扣滿12個月），轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外

27、保險費185/半年。 14.2作業(yè)隊 14.2.1臺一作業(yè)隊 14.2.1.1臺一作業(yè)隊班長底薪1050+工齡工資(50元/年)+崗位津貼(正班長津貼)700+電話補助250+一次性補助。 14.2.1.2臺一作業(yè)隊副班長底薪850+工齡工資（50元/年）+崗位津貼（副*公司文件章節(jié)號 1.11 標(biāo) 題 薪酬管理制度版 本 B 頁 碼 8/1文件編ZF-QW-HR-C11 0 號 班長津貼）550+電話補助200+一次性補助。 14.2.3臺一作業(yè)隊作業(yè)員：試用期：800元/月；轉(zhuǎn)正后執(zhí)行底薪600+工齡工資（50元/年）+提成+一次性補助。 14.2.4轉(zhuǎn)正后交安全獎勵基金400元（每月從工

28、資中扣除100元），轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半年。 14.2.2駐龍崗位作業(yè)隊 14.2.2.1駐龍崗位作業(yè)隊作業(yè)員試用期：800元/月，轉(zhuǎn)正后：550+提成+崗位津貼100。 14.2.2.2駐龍崗作業(yè)隊作業(yè)組長轉(zhuǎn)正后：底薪550+工齡工資（50元/年）+崗位津貼（組長津貼）150+電話補助150+提成+一次性補助。 14.2.2.3駐龍崗作業(yè)隊作業(yè)員轉(zhuǎn)正后：底薪550+工齡工資（50元/年）+崗位津貼100+提成+一次性補助。 14.2.2.4轉(zhuǎn)正后交安全獎勵基金400元（每月從工資中扣除100元），；轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半年。14.2.3駐龍華作業(yè)隊 14.2.3.1駐龍

29、華作業(yè)隊作業(yè)員試用期：800元/月，轉(zhuǎn)正后：550+提成+崗位津貼200。 14.2.3.2駐龍華作業(yè)隊作業(yè)組長轉(zhuǎn)正后：底薪550+工齡工資（50元/年）+崗位津貼（組長津貼）250+電話補助150+提成+一次性補助。 14.2.3.3駐龍華作業(yè)隊作業(yè)員轉(zhuǎn)正后：底薪550+工齡工資（50元/年）+崗位津貼200+提成+一次性補助。 14.2.3.4轉(zhuǎn)正后交安全獎勵基金400元（每月從工資中扣除100元），轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半年。 14.2.3.5轉(zhuǎn)正后交安全獎勵基金400元（每月從工資中扣除100元），轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半年。 14.2.4歐文斯作業(yè)隊： 14.2.4.

30、1歐文斯作業(yè)隊作業(yè)員試用期800元/月， 轉(zhuǎn)正后：600+提成+工齡工資（50元/年）+一次性補助。 *公司文件 章節(jié)號 1.11 標(biāo) 題 薪酬管理制度版 本 B 頁 碼 9/1文件編ZF-QW-HR-C11 0 號 14.2.4.2歐文斯作業(yè)隊班長底薪550+工齡工資（50元/年）+崗位津貼（班長津 貼)150+電話補助80+提成+一次性補助。 14.2.4.3歐文斯作業(yè)隊副班長底薪550+工齡工資（50元/年）+崗位津貼（副班長津貼）100+電話補助50+提成+一次性補助 14.2.4.4轉(zhuǎn)正后交安全獎勵基金400元（每月從工資中扣除100元），轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半年。 14.

31、3倉儲部 14.3.1統(tǒng)計員試用期10001300元/月；轉(zhuǎn)正后1450：含-底薪+全勤獎+工齡工資（20元/年）+ 績效工資+月度無差錯獎金150 +宵夜補助（8元/次）+一次性補助。轉(zhuǎn)正后交安全獎勵基金400元（每月從工資中扣除100元），轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半年。 14.3.2倉管員試用期：11001200元/月；轉(zhuǎn)正后1650：含-底薪+全勤獎50+工齡工資（20元/年）+績效工資+月底無差錯獎金350+宵夜補助（8元/次）+一次性提成。轉(zhuǎn)正后交安全獎勵基金400元（每月從工資中扣除100元），轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半年。 14.3.3叉車司機：試用期900元/月；轉(zhuǎn)

32、正后：35元/天 +全勤獎50+工齡工資（20元/ 年）+宵夜補助（5元/次）+提成+一次性補助。轉(zhuǎn)正后交安全獎勵基金1500元（每月從工資中扣除200元），轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半年。 14.3.4一倉作業(yè)員試用期：600元/月；轉(zhuǎn)正后：底薪550+全勤獎30+工齡工資（50元/年）+崗位津貼200+宵夜補助（8元/次）+提成+一次性補助。轉(zhuǎn)正后交安全獎勵基金400元（每月從工資中扣除100元），轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半年。 14.3.5三倉歐文斯項目作業(yè)員執(zhí)行提成工資（保底工資1500元/月）。轉(zhuǎn)正后交安全獎勵基金400元（每月從工資中扣除100元），轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費1

33、85元/半年。 14.3.6門衛(wèi)：基本工資（800、650、500）+全勤獎30+工齡工資（20元/年）+一次性補助。轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半年。 *公司文件 章節(jié)號 1.11 標(biāo) 題 薪酬管理制度版 本 B 頁 碼 10/文件編ZF-QW-HR-C11 10 號 14.3.7清潔工：基本工資（600、700）+一次性補助。轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半年。 14.3.8外請保安班長崗位津貼250+伙食補助（3元/天）；副班長崗位津貼100+伙食補助（3元/天），伙食補助以每月實際天數(shù)計算，外請保安：伙食補助（3元/天），外請門崗：崗位津貼50元/月。轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半

34、年。14.3.9返工部： 14.3.9.1作業(yè)員：兩種工資方案：一是保底：800元/月+全勤50+工齡工資20元/月（滿一年）；二是280元+提成+工齡工資20元/月（滿一年），以最高的一種方案計算。轉(zhuǎn)正后應(yīng)交安全獎勵基金400元（每月從工資中扣除100元），原則上扣意外保險費185元/半年。 14.3.9.2統(tǒng)計員、倉管員、質(zhì)檢員轉(zhuǎn)正后交安全獎勵基金400元（每月從工資中扣除100元），轉(zhuǎn)正后應(yīng)交安全獎勵基金400元（每月從工資中扣除100元），扣意外保險費185元/半年。 14.4車輛安全保證金、安全獎勵基金在員工離職時須辦理好離職手續(xù)，并經(jīng)安全部門審核無違紀(jì)記錄后即退回。 15.0附則：

35、 15.1本制度的執(zhí)行責(zé)任人：人力資源行政部人事助理助理，本制度的監(jiān)督責(zé)任人：人力資源行政部經(jīng)理。 15.2本制度自批準(zhǔn)生效之日起執(zhí)行。 15.3本制度解釋權(quán)歸人力資源行政部。第二篇：員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度范文薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬，以下由企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供員工薪酬管理制度范文，供參考。第一章 總則第一條 目的為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實際情況特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于本公司所有員工。第三條 制定的原則（一） 戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展

36、戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展；（二） 市場競爭力導(dǎo)向原則：強調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。達到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；（三） 公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進而確定相應(yīng)薪酬水平；（四） 績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動，充分調(diào)動員工工作積極性。第四條 影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：（一） 工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任；（二） 工作的復(fù)雜性；（三） 勞動強度；（四） 工作的環(huán)境。第二

37、章 薪酬性質(zhì)劃分第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。第三章 薪酬構(gòu)成（五） 后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構(gòu)成。（六） 銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵

38、獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。第八條 工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構(gòu)成。第九條 后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增 ，銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增 。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎計算方式為：業(yè)績獎21.75天*享有比例*在崗天數(shù)（除法定公共節(jié)假日外，員工各種休假均不計入在崗天數(shù)內(nèi)）；員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎總額

39、百分之五十，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”）。第十條 績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和績效獎金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個等級。（一） 月度績效獎金：后勤員工的績效按月評定和發(fā)放，月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定；（二） 季度績效獎金：銷售員工的績效按季度評定和發(fā)放，具體時間為每季度的第二個月發(fā)放上一季度的績效獎金，季度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定；（三） 績效獎金：公司根據(jù)經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的獎金的發(fā)放額度。第十一條 激勵獎是為增強企業(yè)

40、凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進而設(shè)立的。激勵評定獎：激勵評比的項目有：1. 銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎等；2. 銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等；3. 分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員；4. 總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。第十二條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進一步了解各員工的詳細情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進本公司各部門共同進步，特設(shè)“暢所欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資

41、鼓勵，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“暢所欲言” 管理流程。第十三條 半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設(shè)立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤（休息日、法定假日及休年假不按缺勤論）現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金；全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務(wù)部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至OA系統(tǒng)“人事資料“文件夾。第十四條 其他補貼、津貼等相關(guān)福利。第十五條 具體細則參看相應(yīng)管理制度。第十六條

42、 薪資方案中缺勤扣款的計算方法：（一） 基本薪資=工資總額+業(yè)績獎（二） 事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數(shù)（三） 曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資*0.045（四） 曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09（五） 病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數(shù)*（60%40%）（按照員工手冊上規(guī)定的比例）（六） 遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015（如果是超過半個小時*0.02）（七） 年假扣款=業(yè)績獎金/21.75*年假（八） 婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75*婚假天數(shù)（九） 喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75*喪假天數(shù)（十） 產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎金/21.

43、75*產(chǎn)假天數(shù)（十一） 工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計*0.025*工作失誤個數(shù)詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”第十七條 銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬；店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構(gòu)成；店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成；銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成。第四章 薪酬調(diào)整第十八條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。第十九條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部

44、人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十條 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進行的調(diào)整。第五章 薪酬發(fā)放第二十一條 公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。第二十二條 公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。第二十三條 若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。第二十四條 每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣

45、除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。第六章 薪資保密原則第二十五條 薪資保密的整體要求（一） 薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個工作失誤；（二） 薪資確認操作：由會計以個人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會計人員由于個人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個工作失誤；（三） 員工收到薪資方案保存在電腦時，須設(shè)臵“打開權(quán)限密碼” 保存薪資方案，未按公司規(guī)定進行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-

46、8個工作失誤；隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個工作失誤；（四） 公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個工作失誤；情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。（五） 部門負責(zé)人在與新進員工確定薪資時，須及時宣導(dǎo)薪資保密意識。如因部門負責(zé)人未及時宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門負責(zé)人須負連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重扣除部門負責(zé)人1-5個工作失誤；（六） 各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對一的方式向下級主管人員傳達，傳達內(nèi)容包括：該主管

47、及其所管轄科室人員薪資方案， 不得向下級主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個工作失誤；（七） 主管人員向下級普通員工傳達薪資方案時，須按不同職位分別傳達，或采用一對一的方式進行傳達，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個工作失誤；（八） 任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報；（九） 人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判

48、處與員工解除勞動合同。第七章 附則第二十六條 本制度未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二十七條 總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。第二十八條 本制度自公布之日起實行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。第三篇：員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮全體員工的工作積極性，創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度

49、等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異。競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。 經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。3、制定依據(jù)本制度的制定依據(jù)的是內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。4、崗位職級

50、劃分4.1 公司所有行政崗位分為七個層級，分別為：一層級（A）：公司董事長、總經(jīng)理 ； 二層級（B）：高管級（中心總監(jiān)） 三層級（C）：經(jīng)理級（部門經(jīng)理）； 四層級（D）：副理級（部門副理）； 五層級（E）：主管級； 六層級（F）：組長級七層級（G）:專員級、助理級。4.2 公司門店營運崗位分為五個層級，分別為： 一層級（A）：店長； 二層級（B）：管理組； 三層級（C）: 高級店員 三層級（D）：中級店員； 四層級（E）：初級店員； 五層級（F）：見習(xí)員工；4.3 各崗位分別設(shè)有不同的薪資級差，每個層級的基本工資和績效獎金標(biāo)準(zhǔn)都不相同，具體薪資級差見*公司薪資標(biāo)準(zhǔn)。5、薪酬組成應(yīng)發(fā)工資=基本

51、工資+業(yè)績/績效獎金+不固定補助/津貼+全勤獎+工齡工資；實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-應(yīng)扣款。5.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。5.2業(yè)績/績效獎金：公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門員工享有業(yè)績獎金；公司職能部門享有績效獎金，業(yè)績獎金和績效獎金按照績效考核管理制度執(zhí)行。5.3不固定補助：包括出差補助、值班補助、高溫補助等各類不固定補助/津貼。 A、在*公司入職的員工，因工作需要出差，出差期間按照公司規(guī)定進行相應(yīng)的補助。外出旅游拓展、學(xué)習(xí)以及在財務(wù)全額報銷差旅及伙食費用的不享有出差補助；B、值班按照日基本工資進行相應(yīng)補助，不進行考勤管理的人員不享有值班補

52、助；C、高溫補助由人力資源部根據(jù)當(dāng)年的具體情況而定。5.4全勤獎：A、工資體系當(dāng)中職能部門有全勤獎的崗位，當(dāng)月出滿勤即可享有（3次/月未打卡、請假、遲到、早退、曠工、未出勤為不滿勤狀態(tài)），按照100元/月進行核發(fā)。B、工資體系當(dāng)中直營門店有全勤獎的崗位，當(dāng)月出勤工時達成（當(dāng)月應(yīng)出勤工時=（當(dāng)月天數(shù)-4天）*8.5小時/天）并且公休假小于等于4天（請假、曠工、未出勤，當(dāng)月應(yīng)出勤工時減去當(dāng)月實際出勤工時大于等于3小時等為不滿勤狀態(tài)），按照520元/月進行核發(fā)，具體核算見關(guān)于直營門店薪資核算標(biāo)準(zhǔn)的通知。 5.5工齡工資：入職滿一年公司員工（除門店員工）開始享受每月200元的工齡工資，每增加一年上調(diào)2

53、00元/月，上不封頂；入職滿一年的門店員工（初級至店長職級）開始享受每月400元/月的工齡工資，每增加一年上調(diào)400元/月，上不封頂。5.6個人相關(guān)扣款：A、員工手冊、胸牌、胸徽多領(lǐng)、遺失或離職未移交的按100元/項標(biāo)準(zhǔn)扣款。 B、缺勤扣款：新員工當(dāng)月未出勤、員工請假，將扣除對應(yīng)天數(shù)的薪資。C、遲到、早退、曠工等考勤扣款，按公司考勤管理制度執(zhí)行。D、罰款與賠償：當(dāng)月受到紀(jì)律處分、處罰，損壞、丟失物品等賠償按公司處理結(jié)果執(zhí)行，統(tǒng)一在當(dāng)月薪資中扣除。E、員工工裝費用統(tǒng)一在當(dāng)月薪資中扣除。F、個人需承擔(dān)的社保和公積金費用在當(dāng)月薪資中扣除。 G、有借款的按實際借用金額從薪資中扣除。6、試用期薪酬6.1

54、新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工在試用期內(nèi)按照不低于崗位一星級基本工資的80%的標(biāo)準(zhǔn)進行核發(fā)（特殊情況特殊對待）。新員工確認薪資時需明確以下幾點：(1)試用期薪資；(2)轉(zhuǎn)正后薪資；(3)試用期長短：A、經(jīng)理級（含經(jīng)理）以上崗位試用期6個月；B、組長、主管級和技術(shù)類崗位試用期3個月；C、專員級試用期1-3個月。D、門店營運崗位試用期1-3個月。6.2試用期被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系或試用期間員工通過正常程序離職的，正常發(fā)放其基本工資。沒有按照離職規(guī)定辦理離職的員工（特殊情況除外）將扣發(fā)當(dāng)月薪資，公司也不予為其出具離職證明（見附件十五）。6.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享有業(yè)績/績效獎金。7、薪酬

55、調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。7.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部根據(jù)公司的經(jīng)營狀況報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。7.2個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在每年1、6、12月根據(jù)員工工作表現(xiàn)及績效考核情況對部分優(yōu)秀員工進行或營運部員工業(yè)績連續(xù)三月達標(biāo)的崗位晉升和晉級。薪酬級別不定期調(diào)整：指在日常工作中，由于為公司做出突出貢獻或其崗位和職務(wù)有變動，需要在規(guī)定的薪資調(diào)整時間之外進行的崗位晉升和晉級。7.3各崗

56、位員工薪酬的調(diào)整由部門提報，職能部門同一崗位薪酬調(diào)整的時間間隔原則上不可以低于6個月，營運工作人員薪酬調(diào)整的時間間隔不可低于3個月，所有薪酬的調(diào)整基層崗由人力資源部審批，管理崗人力資源部報總經(jīng)理審批，審批通過后方可執(zhí)行。8、薪酬的支付8.1 薪酬支付核算標(biāo)準(zhǔn) A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資=基本工資/當(dāng)月實際天數(shù)。B、有法定假日的月份滿勤計算方式=當(dāng)月實際天數(shù)-法定節(jié)假日天數(shù)-公休天數(shù) C、加班補助=（實際出勤天數(shù)-當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)）*日工資 8.2薪酬支付時間A、薪酬支付時間：每月10日（職能與市場部門）和15日（ 直營）為工資發(fā)放時間，遇節(jié)假日，薪資發(fā)放時間依次順延。C、員工入職需向人力資源部

57、提交入職資料。當(dāng)月未及時提交，當(dāng)月工資延遲至次月發(fā)放并提交薪資延遲發(fā)放審批表（見附件十六）由部門負責(zé)人審批。提交資料錯誤，導(dǎo)致薪資發(fā)放錯誤的由提報錯誤信息人員承擔(dān)。D、由于部門信息提報錯誤，導(dǎo)致薪資核算發(fā)放錯誤的，每次罰款200元。造成嚴(yán)重后果的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)其責(zé)任。E、每月薪資發(fā)放后兩個工作日內(nèi)，員工對薪資有異議的可向人力資源部進行薪資咨詢，超過時間將不再受理。 8.3各類假薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假/陪產(chǎn)假/喪假：按正常出勤結(jié)算工資。C、事、病假：員工事假期間不發(fā)放工資，病假期間薪資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%核算。D、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行

58、。9、薪酬權(quán)限9.1新入職的基層崗員工薪資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由人力資源部薪酬專員按照薪資體系對應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)核定，由新員工入職時簽字確認員工入職須知；9.2新入職的管理崗薪資標(biāo)準(zhǔn)明細及核定薪資超出薪資等級標(biāo)準(zhǔn)的，由人力資源部負責(zé)人簽字后提交總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后方可列入薪資范疇進行核算；9.3公司所有部門薪資方案調(diào)整必須由人力資源部相關(guān)負責(zé)人參與商討（方案討論期間所需資料相關(guān)部門應(yīng)無條件配合，并且保證資料的準(zhǔn)確性和真實性）、審核并簽批，遞交總經(jīng)理審批；9.4公司員工未參加晉升而進行薪資調(diào)整的必須由部門負責(zé)人填寫員工崗位異動單，轉(zhuǎn)人力資源部相關(guān)負責(zé)人復(fù)審簽字；高管人員需進行薪資調(diào)整的，由人力資源部填寫員工崗位異

59、動單簽字確認后上報總經(jīng)理審批。自生效日開始列入薪資范疇進行核算，未按以上流程執(zhí)行或越級遞報的所有形式的薪資調(diào)整，視為無效申請。如違反此項工作制度者，應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)接受處罰：A、主管級及以下職位，在當(dāng)月核算后的績效得分基礎(chǔ)上扣除10分； B、經(jīng)理級及以上職位，在考核績效得分的基礎(chǔ)上扣除5分；10、薪酬保密 公司人力資源部、財務(wù)部及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道，有關(guān)薪酬的書面材料（包括員工入職確認書，員工薪資異動檔案及各種相關(guān)的財務(wù)憑證）必須做好保密工作。工作人員不得將相

60、關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的檔案及資料不得轉(zhuǎn)交給他人。員工不允許互換工資條，對工資有疑問的，需要本人或相關(guān)負責(zé)人到人力資源部進行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為違反公司制度，由人力資源部視情節(jié)的嚴(yán)重情況進行500-800元的處罰。第四篇：公司員工薪酬管理制度公司員工薪酬管理制度第一條：目的不論公司發(fā)展多大，公司全體員工（除庫管及司機外）都要培養(yǎng)成為一個全面性的人才，人人都可以銷售公司產(chǎn)品。為保障員工和公司的利益、規(guī)范公司薪酬制度，為全體員工提供公平合理的待遇、均等的機會、優(yōu)良的薪酬條件，充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，特制定本管理制度。 第二條：原則公司堅持以下原