管理學(xué)五種組織結(jié)構(gòu)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)管理學(xué)五種組織結(jié)構(gòu)一、直線制結(jié)構(gòu)：直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。1、特點：企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的命令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。2、優(yōu)點：溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。 3、缺點：管理者負(fù)擔(dān)過重，難以勝任復(fù)雜職能。4、適用范圍：適用于小型組織。二、職能制結(jié)構(gòu)：在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級下達(dá)命令。也

2、就是各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。1、特點：各級管理機(jī)構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每一個職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動將為整個組織服務(wù) 2、優(yōu)點：有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。3、缺點：破壞統(tǒng)一指揮原則。4、適用范圍：上圖所示的這種原始意義上的職能制無現(xiàn)實意義。三、直線職能制結(jié)構(gòu)：直線職能制是直線制與職能制的結(jié)合。它是在組織內(nèi)部既有保證組織目標(biāo)實現(xiàn)的直線部門，也有按專業(yè)分工設(shè)置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級直線領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，它不能對下級部門發(fā)布命令。1、優(yōu)點：（1）能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用；（2）分工精細(xì)，責(zé)任清楚，各部門僅對自己應(yīng)

3、做的工作負(fù)責(zé)，效率高；（3）組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效率。2、缺點：（1）部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地作出決策；（2）直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標(biāo)不易統(tǒng)一，職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信息傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協(xié)調(diào)工作量大；（3）難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才；（4）系統(tǒng)剛性大，適應(yīng)性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應(yīng)。3、適用范圍：規(guī)模中等的企業(yè)。隨著規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，將傾向于更多的分權(quán)四、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：1、特點：事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對

4、獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實行獨立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。2、優(yōu)點：（1）具有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。（2）權(quán)力下放，提高各事業(yè)部積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。（3）事業(yè)部自成系統(tǒng)，獨立經(jīng)營，有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備干部。（4）以利潤中心，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，易于評價事業(yè)部對公司總利潤的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。（5）按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，采用專用設(shè)備，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)知識在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大限度地發(fā)揮，因而

5、有利于提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（6）各事業(yè)部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。（7）各事業(yè)部自主經(jīng)營，責(zé)任明確，使得目標(biāo)管理和自我控制能有效的進(jìn)行，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度便可以適當(dāng)擴(kuò)大。3、缺點：（1）由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易滋長本位主義；（2）一定程度上增加了費用開支。（3）對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控。4、使用范圍：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)主要 適用于產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。五、矩陣式組織結(jié)構(gòu)：1、特點：矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng)。矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。2、優(yōu)點：（1）加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用；（2）具有較大的機(jī)動性；（3）促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰3、缺點：（1）成員位置不固定，有臨時觀念，有時責(zé)任心不夠強(qiáng)；（2）人