最新采購工作計(jì)劃樣本

1、最新采購工作計(jì)劃樣本在過去的一年里，總的來說自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!這幾個(gè)月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是是比較溫暖，而個(gè)人又容易易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只只有依靠大家的力量，公司司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施施，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、

2、iso的推推行過于形式化很多人把把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬萬事大吉。而事實(shí)，這是一一種極端的想法，iso是是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體體系的有效性，以滿足顧客客需求。先前公司形成書面面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是是大多徒于形式，未并真正正執(zhí)行。且大部份文件并不不適宜公司目前狀況，尚沒沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象象，只有從根本上解決，才才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮揮iso之有效功能。首先先讓公司全員明白iso的的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、 管理層未制定

3、有有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣，在執(zhí)行行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境境界無從查證，更談不上改改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制制定一個(gè)較為合理，有效之之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超超過目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部部份提出原因分析、處理對(duì)對(duì)策及預(yù)防再措施。三、 計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成成等待浪費(fèi)由于生產(chǎn)原料料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛞蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)產(chǎn)線上不同品種之間的切換換，事先準(zhǔn)備工

4、作不夠充分分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成成人員、設(shè)備閑置不用;上上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致致下游工序無事可做。此外外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象象的存在，也是造成等待浪浪費(fèi)的重要原因。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該該申購的材料未申購，不該該用的材料申購一大堆，惡惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品品，給庫存管理帶來極大的的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品品交付管理程序辦理。并并嚴(yán)格按照陳總所要求之以以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一一月份在銷售狀況未減少的的情況下，采購金額已明顯顯降低100萬人民幣。由由此可見，控制庫存材料對(duì)對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定定性的作用。五、 制造造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因因五金部門間斷性空閑，為為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間間變大，還增加了搬運(yùn)、堆堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫庫存量。六、管理不當(dāng)常常問題發(fā)生以后，管理理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪浪費(fèi)。這些問題由于事先管管理不到