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1、現(xiàn)代企業(yè)管理 ( 慕課版 ) 試卷班級:_姓名:_一、填空題 (共5題,每題1分。)1新媒體是相對于傳統(tǒng)媒體的概念,新媒體營銷實質(zhì)上也是一個相對于傳統(tǒng)媒體營銷的概念,新媒體營銷的特點主要表現(xiàn)在傳播迅速、覆蓋廣泛、_、_和_幾個方面。2_又稱低成本戰(zhàn)略,指企業(yè)全部成本低于競爭對手成本,甚至低于同行業(yè)的最低成本。3企業(yè)的產(chǎn)品一般可以分為4個層次,即核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、_和_。4SWOT 分析法包括的_、_、_和_5_指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中對外銷售產(chǎn)品、材料、提供勞務等業(yè)務,應該向購貨單位或接受勞務的單位收取的款項。二、單項選擇題 (共20題,每題1分。)1制定企業(yè)各種經(jīng)營范圍及其組合規(guī)劃,直轄市

2、企業(yè)各種不同的經(jīng)營活動,確定企業(yè)投資重點,分配企業(yè)各種經(jīng)營活動的資源等,這是 ( ) 的主要任務。A經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃B職能支持戰(zhàn)備規(guī)劃C運營戰(zhàn)備規(guī)劃D公司戰(zhàn)略規(guī)劃2采用SWOT分析方法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行綜合性分析,其中T表示 ( ) 。A優(yōu)勢B劣勢C機會D威脅3下圖所示為 ( ) 。A波特五力模型B行業(yè)生命周期分析因素C企業(yè)核心競爭力模型D波士頓矩陣4對專業(yè)技術崗位,要實現(xiàn)專業(yè)技術職務的聘任與 ( ) 的統(tǒng)一。A人員聘用B崗位聘用C職員制度D離職制度5整體產(chǎn)品包括多個層次的含義,產(chǎn)品的維修服務屬于產(chǎn)品的 ( ) 含義。A形式B核心C實質(zhì)D延伸6關于培訓開發(fā)政策下列陳述錯誤的是 ( ) 。A培訓開

3、發(fā)政策一般包括責任分工B組織的培訓開發(fā)政策受招募政策的影響C每個組織的培訓開發(fā)政策都是獨一無二的D好的培訓開發(fā)政策應該是穩(wěn)定的7( ) 是企業(yè)在經(jīng)營過程中始終堅持且不會輕易變更的精神準則和指導思想。A企業(yè)愿景B企業(yè)使命C企業(yè)核心價值觀D企業(yè)文化8企業(yè)長期投資涉及的資金金額大、時間長、風險高、因此在投資時除考慮風險、資金成本和未來現(xiàn)金流量等因素外,不必須考慮 ( )A資金的時間價值B資金的流向C資金何時收回D投資形式9生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人,未履行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責,導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故,受刑事處罰或者撤職處分的,自刑罰執(zhí)行完畢或者處分之日起, ( ) 年內(nèi)不得擔任任何生產(chǎn)經(jīng)營單

4、位的主要負責人。A4B5C6D710按”資產(chǎn)負債率/ ( 1-資產(chǎn)負債率 ) ”這一公式計算得出的財務指標是 ( )A權益負債率B資產(chǎn)周轉率C所有者權益報酬率D資產(chǎn)負債率11技術創(chuàng)新的鏈環(huán)回路模型共有 ( ) 條創(chuàng)新路徑。A3B4C5D612單個業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)是按照 ( ) 依據(jù)劃分的企業(yè)類型。A按企業(yè)產(chǎn)權的組織形式B按企業(yè)的投資主體C按企業(yè)規(guī)模D按實體的集約程度13衡量企業(yè)營運能力的財務指標是 ( )A利息保障倍數(shù)B所有者權益報酬率C總資產(chǎn)報酬率D總資產(chǎn)周轉率14紡織企業(yè)的紡紗、織布,屬于 ( ) 過程。A基本生產(chǎn)B輔助生產(chǎn)C生產(chǎn)技術準備D生產(chǎn)服務15( ) 又叫特價定價

5、,是指故意調(diào)低部分產(chǎn)品的價格,以吸引消費者購買。A整數(shù)定價B尾數(shù)定價C習慣定價D招徠定價16流動比率大于1時,賒購原材料將會 ( )A增大流動比率B降低流動比率C降低營運資金D增大營運資金17( ) 是由股東會 ( 和職工 ) 選舉產(chǎn)生,代表股東對公司董事、公司財務和經(jīng)理人員履行職責的行為進行監(jiān)督,對股東會負責。A股東B董事會C監(jiān)事會D經(jīng)理機構18( ) 主要是對企業(yè)的勞動和認識進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制和靈活調(diào)節(jié),以適應企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動的需要。A生產(chǎn)運作管理B戰(zhàn)略決策管理C人力資源管理D市場營銷管理19( ) 反映了企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況。A資產(chǎn)負債表B利潤表C現(xiàn)金

6、流量表D損益表20當產(chǎn)品銷量急劇下降,獲利較低,競爭者退出市場時該產(chǎn)品就進入了衰退期。在該時期,消費者的消費習慣已經(jīng)發(fā)生改變,為盡快結束衰退期,企業(yè)應該對退出市場的時機進行判斷,衰退期的營銷策略不包括下面的 ( ) 。A收縮策略B放棄策略C集中策略D改進產(chǎn)品品質(zhì)三、多項選擇題 (共10題,每題2分。)1掌握漲價的技巧,可以幫助企業(yè)更好地進行漲價策劃,以下選項中屬于漲價的技巧的有 ( ) 。A附加饋贈B選擇合適的漲價時機C說明漲價的原因D控制漲價的幅度2工商談判的基本類型按談判的內(nèi)容劃分,可分為 ( )A定位戰(zhàn)略B創(chuàng)新戰(zhàn)略C冒險戰(zhàn)略D守位戰(zhàn)略3企業(yè)能力主要包括企業(yè)的 ( ) 等。A產(chǎn)品競爭力B生

7、產(chǎn)經(jīng)營能力C管理者能力D基礎能力4下面選項中屬于產(chǎn)品組合策略的有 ( ) 。A縮減產(chǎn)品組合策略B擴大產(chǎn)品組合策略C產(chǎn)品線延伸策略D產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略5企業(yè)供應物流主要包括的階段有 ( ) 。A取得物料B組織到廠物流C組織廠內(nèi)物流D組織出廠物流6影響價格策略的因素主要有 ( ) 。A產(chǎn)品質(zhì)量B市場需求C成本D市場競爭7職能戰(zhàn)略主要包括 ( ) 類型。A生產(chǎn)運營型職能戰(zhàn)略B資源保障型職能戰(zhàn)略C戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略D決策指導型職能戰(zhàn)略8企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括 ( ) 類型。A穩(wěn)定型戰(zhàn)略B緊縮型戰(zhàn)略C增長型戰(zhàn)略D密集型戰(zhàn)略9國際化經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括 ( ) 類型。A全球化戰(zhàn)略B國際化戰(zhàn)略C跨國化戰(zhàn)略D多國化戰(zhàn)

8、略10ISO14000是環(huán)境管理標準。它包括 ( ) 等國際環(huán)境管理中的焦點問題。A生命周期分析B產(chǎn)品標志C環(huán)境管理體系D環(huán)境審核四、判斷題 (共5題,每題2分。)1資產(chǎn)負債表的制作依據(jù)是”資產(chǎn)負債所有者權益(股東權益)”。( )2少量無規(guī)律的錯誤數(shù)據(jù),可不使用工具,自己手動檢查、直接修改。( )3勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識密集型企業(yè)是按照實體的集約程度劃分的企業(yè)類型。( )4從人員選聘的條件看,成功履行管理職能的最基本的要求是要有強烈的管理愿望。( )5企業(yè)利潤是企業(yè)生存發(fā)展的首要條件,是企業(yè)制訂所有戰(zhàn)略前首先需要考慮的問題()。五、問答題 (共5題,每題5分。)1市場調(diào)研的工具有

9、哪些?請任選一種進行詳細說明。2采購管理的一般程序是怎樣的?3刻畫消費者畫像的步驟是怎樣的?請舉例說明。4簡述人力資源信息系統(tǒng)的基本職能。5什么是PDCA 循環(huán)?六、案例分析題 (共1題,每題20分。)1蔣華是某新華書店郵購部經(jīng)理。該郵購部每天要處理大量的郵購業(yè)務,在一般情況下,登記訂單、按單備貨、發(fā)送貨物等都是由部門中的業(yè)務人員承擔的。但在前一段時間里,接連發(fā)生了多起A要的書發(fā)給了B,B要的書卻發(fā)給了A之類的事,引起了顧客極大的不滿。今天又有一大批書要發(fā)送,蔣華不想讓這種事情再次發(fā)生。請回答:他應該親自核對這批書,還是仍由業(yè)務員們來處理?試卷 答案 打印生成Word試卷現(xiàn)代企業(yè)管理 ( 慕課版 ) 試卷班級:_姓名:_一、填空題 (共5題,每題1分。)1方式靈活 營銷目標精準 互動性強2成本領先戰(zhàn)略3延伸產(chǎn)品 潛在產(chǎn)品4優(yōu)勢 ( Strengths ) 劣勢 ( Weak-nesses ) 機會 ( Opportunities ) 威脅 ( Threats )5應收賬款二、單項選擇題 (共20題,每題1分。)1D2D3A4B5D6D7C8A9B10A11C12A13D14A15D16B17B18C19B20D三、多項選擇題 (共10題,每題2分。)1AB

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