工程公司集團(tuán)下屬公司管理制度(中南建筑安裝公司管理制度)(共31頁)

1、目 錄第一篇集團(tuán)公司第二篇 南通建筑工程總承包(chngbo)有限公司制度第三篇 安裝公司管理制度第一章 總則(zngz)第二章 組織(zzh)機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第二節(jié) 部門與崗位職責(zé)第三章 行政會(huì)議制度第四章 工程投標(biāo)及合同管理制度一、基本原則二、工程投標(biāo)三、工程合同四、購銷合同的簽訂五、合同管理第五章 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度一、總則二、基本工作要求三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則四、附則第六章 工程決算制度第七章 生產(chǎn)管理體系第八章 計(jì)劃管理制度第九章 技術(shù)管理制度一、圖紙會(huì)審 二、施工組織設(shè)計(jì) 三、技術(shù)交底 四、技術(shù)復(fù)核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理第十章 施工質(zhì)量管理制度

2、一、自檢二、互檢三、專檢四、隱蔽工程驗(yàn)收五、工程質(zhì)量考核第十一章 安全管理制度第十二章 成本管理制度第十三章 材料采購(cigu)制度第十四章 材料(cilio)管理制度第十五章 后勤(huqn)管理制度一、作息制度二、宿舍食堂管理第十六章 檢查考核制度一、行政檢查規(guī)定二、分公司考核第四篇 裝潢公司管理制度第五篇房地產(chǎn)公司管理制度第六篇設(shè)備公司管理制度租賃公司管理制度附：管理流程圖集團(tuán)公司董事會(huì)流程子公司董事會(huì)流程招聘流程晉升流程辭退流程折率評審流程業(yè)務(wù)承接流程工程承包合同簽訂流程分包隊(duì)伍確定流程項(xiàng)目成本計(jì)劃流程材料計(jì)劃流程材料采購流程施工過程控制流程(三檢制)分包隊(duì)伍進(jìn)度款支付流程分包工程款

3、支付流程材料盤點(diǎn)流程項(xiàng)目成本考核流程職工調(diào)動(dòng)流程管理人員調(diào)動(dòng)流程分公司材料調(diào)撥流程機(jī)械料具調(diào)撥流程材料核算流程分公司考核流程分公司會(huì)計(jì)核算流程固定資產(chǎn)購置流程設(shè)備添置流程租賃費(fèi)結(jié)算(ji sun)流程資金計(jì)劃收入(shur)月報(bào)流程資金計(jì)劃(jhu)支出月報(bào)流程資金計(jì)劃調(diào)撥流程工資預(yù)提、發(fā)放流程子公司資金調(diào)動(dòng)流程會(huì)計(jì)核算流程納稅申報(bào)流程成本核算流程職工申訴流程以下為房地產(chǎn)流程圖項(xiàng)目可行性研究工作流程辦理國有土地使用證流程建設(shè)用地規(guī)劃可行性研究流程編制設(shè)計(jì)任務(wù)書流程建筑方案申請流程規(guī)劃方案專家評審及設(shè)計(jì)單位確定工作流程確定分包隊(duì)伍流程確定分包隊(duì)伍流程項(xiàng)目施工組織管理程序項(xiàng)目施工質(zhì)量管理流程材料購

4、流程設(shè)備采購流程材料認(rèn)價(jià)流程工程款支付流程設(shè)備款支付流程銷售方案確定流程自行銷售程序委托銷售程序辦理按揭程序廣告宣傳工作流程變更處理程序辦理人住程序辦理房屋產(chǎn)權(quán)證程序第三篇 安裝公司管理制度第一章 總 則 第一條企業(yè)名稱(mngchng)：南通市中南建筑設(shè)備安裝工程有限公司(以下簡稱安裝公司)。 第二條本企業(yè)是具有獨(dú)立資質(zhì)(zzh)的法人實(shí)體，自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我承擔(dān)有限民事責(zé)任，是南通市建筑總承包有限公司下屬的控股子公司，接受集團(tuán)公司和總承包公司的宏觀管理。 第三條經(jīng)營范圍：建筑安裝工程，主要包括給排水、電氣線路、通風(fēng)、空調(diào)(kn dio)、設(shè)備安裝、強(qiáng)弱電安裝。 第四條經(jīng)營方

5、針：在遵守國家法律法規(guī)的前提下，按照集團(tuán)公司的發(fā)展思路，不斷規(guī)范管理，加大投入，提高科技含量，全面走向市場。充分利用集團(tuán)公司的規(guī)模效應(yīng)和群體優(yōu)勢，與其它子公司加強(qiáng)聯(lián)合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)綜合水平和能力的不斷提高。 第五條集團(tuán)公司對安裝公司的各類資產(chǎn)及人員具有調(diào)配權(quán)，安裝公司在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，特殊情況必須征得集團(tuán)公司總經(jīng)理或董事長同意。 第六條產(chǎn)品開發(fā)投資及重大事項(xiàng)的決策權(quán)屬于集團(tuán)公司董事會(huì)或董事長，由安裝公司經(jīng)理組織實(shí)施。 第七條30萬元以上設(shè)備添置由集團(tuán)公司董事會(huì)決策，1030萬元設(shè)備添置由集團(tuán)公司總經(jīng)理決策，10萬元以下設(shè)備添置由安裝公司經(jīng)理決策。 第八條安裝

6、公司執(zhí)行經(jīng)理、副經(jīng)理由集團(tuán)公司董事會(huì)任免；其他人員由安裝公司經(jīng)理提名，報(bào)土建子公司總經(jīng)理決定。 第九條安裝公司在集團(tuán)公司和土建子公司授權(quán)范圍內(nèi)開展各項(xiàng)工作，員工自行組織招聘，核算和制定級別分也由自己負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督、考核由集團(tuán)公司檢查組協(xié)助進(jìn)行。 第十條安裝子公司與分公司職責(zé)分工安裝子公司負(fù)責(zé)安裝公司經(jīng)營管理工作，主要包括市場開拓、程款回收的整體協(xié)調(diào)，安裝公司內(nèi)人財(cái)物調(diào)配，生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)，對分公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的檢查監(jiān)督和考核。安裝分公司負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅拈_發(fā)，工程業(yè)務(wù)承攬，工程款回收，分公司內(nèi)的人財(cái)物調(diào)配，組織實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)，監(jiān)督檢查指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制。 第十一條安裝公司年

7、度凈利潤的30歸安裝公司，用于公司發(fā)展和員工分配。 第十二條安裝公司財(cái)務(wù)科直屬于(shy)集團(tuán)公司管理，財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)金及其它福利待遇均由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，安裝公司對其進(jìn)行使用(shyng)管理。第十三條本制度(zhd)未作規(guī)定的執(zhí)行集團(tuán)公司制度。第二章組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、安裝子公司：執(zhí)行董事一名，執(zhí)行經(jīng)理一名，副經(jīng)理一智，總工一名，辦公室主任一名，經(jīng)營科長一名，經(jīng)營副科長一名(主管預(yù)算與招投標(biāo))，財(cái)務(wù)科兩名(科長兼總帳、現(xiàn)金會(huì)計(jì)兼材料會(huì)計(jì)各一名)； 二、安裝分公司：經(jīng)理一名，副經(jīng)理三名(分管水、電、暖通)，材料會(huì)計(jì)兼現(xiàn)金一名，材料采購1人。不足loo人的不設(shè)分公

8、司，由安裝子公司兼管。 組織機(jī)構(gòu)圖如下： 安裝子公司組織機(jī)構(gòu)圖青島分公司I l北京分公司I l濟(jì)南分公司l I獨(dú)立項(xiàng)目部項(xiàng)目部l I 項(xiàng)目部l l 項(xiàng)目部 三、安裝項(xiàng)目：15人以內(nèi)：工長(兼技術(shù))1人，預(yù)算員1人(同時(shí)兼幾個(gè)項(xiàng)目)，資料員1人(同時(shí)兼幾個(gè)項(xiàng)目)，收料、倉庫由土建兼帶。 15。25人：工長(兼技術(shù))1人，預(yù)算員1人(同時(shí)兼幾個(gè)項(xiàng)目)資料員1人(同時(shí)兼幾個(gè)項(xiàng)目)，收料、倉庫由土建兼帶，組長1人(該工種人數(shù)超過15人可設(shè)2名組長)。 2550人：工長1人，技術(shù)員1人，施工、質(zhì)量、資料由1人兼任，倉庫兼收料1人，組長(半脫產(chǎn))3人。預(yù)算員可兼任多個(gè)項(xiàng)目o 50人以上：工長1人，技術(shù)兼質(zhì)

9、量1人，資料兼辦公室1人，預(yù)算員(兼定額)1人，倉庫保管員兼收料1人，按照每個(gè)組長管理lO15人的標(biāo)準(zhǔn)配置組長。第二節(jié)部門與崗位職責(zé) 一、安裝(nzhung)子公司 1、執(zhí)行(zhxng)經(jīng)理 (1)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司確定的經(jīng)營方針，嚴(yán)格(yng)按照集團(tuán)公司和土建子公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安裝子公司的各項(xiàng)管理工作； (2)抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，是完成集團(tuán)公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的第一責(zé)任人； (3)服從土建公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的管理，協(xié)調(diào)安裝與土建的配合工作； (4)針對隊(duì)伍的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大、人員的使用等情況制訂計(jì)劃，并組織實(shí)施； (5)抓好對外經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)承接工程業(yè)務(wù)和參與合同談判工作； (6)

10、支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。 2、副經(jīng)理 (1)子公司執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好現(xiàn)場施工中各項(xiàng)制度的落實(shí)，組織實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核； (2)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度控制； (3)做好人員、設(shè)備和材料的供應(yīng)和調(diào)遣工作； (4)做好與土建、甲方等各方面的配合協(xié)調(diào)工作，解決各種矛盾。 3、總工 (1)主持公司技術(shù)和質(zhì)量管理工作； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立，并督促和檢查各項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行，是分公司組織實(shí)施貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人； (3)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)； (4)組織解決項(xiàng)目施工中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)

11、業(yè)務(wù)指導(dǎo)； (5)組織編制5萬平方米以上工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批項(xiàng)目部編制的質(zhì)量計(jì)劃； (6)協(xié)助經(jīng)營科編制招投標(biāo)書，審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，審核各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； (7)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施； (8)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評定工作，對質(zhì)量不合格項(xiàng)進(jìn)行分析、研究并做出處理意見； (9)審批一般不合格的糾正措施、并進(jìn)行驗(yàn)證； (10)負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案； (11)負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度。 4、經(jīng)營科長 (1)在子公司執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好市場開拓、業(yè)務(wù)承接(chngji)、工程投標(biāo)、合同(h tong)洽談及預(yù)

12、算管理工作； (2)協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理做好材料及分包隊(duì)伍(du wu)合同的洽談、簽約工作； (3)對項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行檢查、監(jiān)督和輔導(dǎo)； (4)負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)目的成本制造數(shù)，做好項(xiàng)目考核的實(shí)施和兌現(xiàn)工作； (5)參與建筑安裝合同的評審工作； (6)積極配合集團(tuán)公司成本核算科和檢查組的工作，接受審計(jì)部門的監(jiān)督與審計(jì)； (7)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。 5、經(jīng)營科副科長 (1)主管公司預(yù)算工作； 。 (2)負(fù)責(zé)對所屬預(yù)算員的工作安排、輔導(dǎo)和管理； (3)審核項(xiàng)目預(yù)算員上報(bào)的各種產(chǎn)值報(bào)表； (4)主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時(shí)做好工程決算的對帳和結(jié)帳工作； (5)負(fù)責(zé)工程預(yù)(決)算的復(fù)

13、審工作； (6)做好工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作； (7)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。 6、財(cái)務(wù)科長(總帳會(huì)計(jì)) (1)切實(shí)貫徹執(zhí)行崗位工作管理制度，編制本崗位年度、月度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃； (2)根據(jù)財(cái)政部門規(guī)定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，設(shè)置帳戶，按照本單位規(guī)定的會(huì)計(jì)形式匯總、審核憑證； (3)負(fù)責(zé)登記明細(xì)帳，總分類帳并按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表； (4)負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)、債權(quán)債務(wù)的清理，定期對帳，并附有對帳調(diào)節(jié)表； (5)對各項(xiàng)目已報(bào)支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行明細(xì)帳歸類登記，并定期對該數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、核算、分析，對未報(bào)支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好臺帳； (6)負(fù)責(zé)職工的生活費(fèi)、借款等職工往來帳登記，做到認(rèn)真及時(shí)

14、，確保正確率； (7)負(fù)責(zé)憑證的裝訂，做好會(huì)計(jì)檔案保管工作； (8)負(fù)責(zé)所屬人員、材料人員的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)： (9)加強(qiáng)信息管理，及時(shí)了解各分公司和項(xiàng)目的經(jīng)營收支情況，正確編制項(xiàng)目收款情況統(tǒng)計(jì)表； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作并提供相關(guān)信息。 7、現(xiàn)金會(huì)計(jì) (1)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，審查原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性； (2)每日進(jìn)行(jnxng)帳、款盤存，做好日審： (3)對憑證進(jìn)行(jnxng)月結(jié)，月結(jié)后的憑證交總帳會(huì)計(jì)收存； (4)每日將現(xiàn)金存入(cn r)銀行，確保現(xiàn)金安全； (5)及時(shí)和銀行對帳，每月調(diào)節(jié)收支差異；負(fù)責(zé)掌管保險(xiǎn)箱； (6)審核現(xiàn)金支票，轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章，嚴(yán)格控制空頭、空白

15、支票流出和進(jìn)入；逐日登記現(xiàn)金、銀行存款帳，并對現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負(fù)責(zé)； (7從真分析研究與甲方簽定的勞動(dòng)合同，保證實(shí)際工作量和收款同步進(jìn)行，做好要款工作； (8)嚴(yán)格控制資金使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)正常運(yùn)營，每月按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)。 8、辦公室 (1)在安裝子公司執(zhí)行經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)行政辦公事務(wù)，接受集團(tuán)公司辦公室的對口管理； (2)做好辦公接待，對外宣傳企業(yè)形象，配合執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)營科做好業(yè)務(wù)開拓工作； (3)負(fù)責(zé)各類會(huì)議的組織籌備工作，積極為執(zhí)行經(jīng)理搜集、整理、提供有關(guān)資料，作好會(huì)議記錄； (4)負(fù)責(zé)安裝子公司檔案管理工作； (5)負(fù)責(zé)子公司管理人員的考勤及后勤保障工作； (6

16、)協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。 =、安裝分公司 l、經(jīng)理 (1)按照公司規(guī)章制度、董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)，在安裝子公司執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作； (2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)、文明施工、材料供應(yīng)及后勤管理等各項(xiàng)工作； (3)按土建項(xiàng)目制訂的計(jì)劃，同步組織并實(shí)施現(xiàn)場施工計(jì)劃管理； (4)必須按照土建大合同的要求，對安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量實(shí)施過程控制； (5)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目與土建、甲方、監(jiān)理的配合工作，協(xié)調(diào)安裝與土建之間的各種矛盾； (6)做好市場開拓、業(yè)務(wù)承接、工程投標(biāo)、合同洽談管理工作； (7)做好分公司管理人員的考勤工作； (8)積極配合檢查組和其他部門的檢查、監(jiān)督工作。

17、2、副經(jīng)理 (1)當(dāng)好分公司經(jīng)理的助手，重點(diǎn)抓好分公司分管范圍內(nèi)的施工組織、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)； (2)抓好分公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)(zhdo)工作，做好項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行(ynxng)工作； (3)負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部各項(xiàng)目的(md)人、財(cái)、物調(diào)度； (4)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目每月一次的綜合檢查評比工作，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工長每月一次考核工作；(5)參加各項(xiàng)目的生產(chǎn)例會(huì)及甲方例會(huì)，協(xié)調(diào)好甲乙雙方施工生產(chǎn)的有關(guān)工作； (6)按照公司管理制度，對違章指揮、瀆職行為引起的質(zhì)量、安全事故進(jìn)行處理； (7)對檢查組及各職能部門提出的問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改。 3、材料會(huì)計(jì) (1)建立分公司所屬項(xiàng)目部的材料

18、進(jìn)、耗、存臺帳； (2)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目甲供進(jìn)材數(shù)、進(jìn)場金額，已轉(zhuǎn)帳數(shù)及轉(zhuǎn)帳金額，未轉(zhuǎn)帳數(shù)及金額； (3)對項(xiàng)目上的閑置機(jī)具及時(shí)調(diào)配，加快機(jī)具周轉(zhuǎn)： (4)做好在建項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目材料對帳工作； (5從真審核項(xiàng)目部材料員上報(bào)的報(bào)表，做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算正確、說明清楚、手續(xù)完備； (6)負(fù)責(zé)對材料系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、檢查、考核； (7)將竣工項(xiàng)目所有帳本、票據(jù)，按照會(huì)計(jì)檔案歸檔的要求，整理立卷或裝訂成冊，并妥善保管； (8)接受上級財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 4、采購員 (1)嚴(yán)格按公司材料審計(jì)的有關(guān)制度做好采購管理工作； (2)按規(guī)定的工作流程做好物資計(jì)劃、招投標(biāo)及供應(yīng)工作； (3)負(fù)責(zé)處理在

19、材料供應(yīng)中發(fā)生的各種糾紛； (4)負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)材料合同的簽訂，負(fù)責(zé)編制材料款項(xiàng)的支付計(jì)劃； (5)負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商的考評工作； (6)及時(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)的各類報(bào)表(月、季、年度)； (7)負(fù)責(zé)收集和保管各類材料的相關(guān)證明資料，并及時(shí)向?qū)徲?jì)部等有關(guān)部門提供； (8)積極主動(dòng)配合檢查組、審計(jì)部等部門的工作。 三、安裝項(xiàng)目 l、安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)(工長) (1)服從分公司指揮，做好本項(xiàng)目的全面管理工作； (2尉本項(xiàng)目的技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)及后勤管理工作負(fù)直接責(zé)任； (3)做好項(xiàng)目部各安裝工種之間的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)確保安裝與土建的良好配合； (4)積極服從分公司的調(diào)遣，兼任二個(gè)以上項(xiàng)

20、目相同專業(yè)工種的管理工作，對兼任的項(xiàng)目必須認(rèn)真對待，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保工程順利進(jìn)行； (5)做好項(xiàng)目管理人員(rnyun)的考勤工作。 2、技術(shù)員 (1)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，負(fù)責(zé)(fz)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作； (2)參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)對外發(fā)文(f wn)的把關(guān)； (3)負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案； (4)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目IS09001：2000質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制和組織實(shí)施，認(rèn)真編制總包項(xiàng)目的施工總計(jì)劃； (6)負(fù)責(zé)施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底； (7)負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時(shí)把情況反饋給預(yù)算員；

21、(8)認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、施工日記記載及分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評定工作等工作； (9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)工作，嚴(yán)肅處置職工違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為； (10)做好對外包隊(duì)伍在技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)； (11)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時(shí)整改檢查組等部門提出的技術(shù)問題： q母認(rèn)真把好進(jìn)場原材料的質(zhì)量關(guān)； 定期做好檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作； 3、預(yù)算員 (1)參加投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書編制工作和合同評審工作； (2)參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)(決)算； (3)及時(shí)準(zhǔn)確提供材料計(jì)劃； (4)實(shí)事求是向上級有關(guān)部門提供各種報(bào)表； (

22、5)嚴(yán)格按照公司內(nèi)部定額計(jì)算和下達(dá)工時(shí)，做好定額用工分析，及時(shí)編制限額用料計(jì)劃； (6)負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，積極協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)辦理技術(shù)變更簽證： (7)積極配合工程審計(jì)部、成本核算科的審計(jì)與核算工作，及時(shí)向工程審計(jì)部提供變更及簽證； (8)與甲方做好階段性對帳、結(jié)帳工作，認(rèn)真做好各分包隊(duì)伍的工程量審核工作； (9)積極配合項(xiàng)目部和分公司做好要款工作。 4、資料員 (1)嚴(yán)格按照瑪0900l：2000質(zhì)量保證體系要求，及時(shí)做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作，做好各類文件的分發(fā)和傳達(dá)； (2)負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作； (3)整理竣工資料。 5、倉庫(cngk)保管員 (1)按照材料(

23、cilio)管理制度的規(guī)定做好本職工作； (2)積極配合財(cái)務(wù)(ciw)、分公司材料會(huì)計(jì)的工作，做好各類材料帳表并及時(shí)上報(bào)，配合成本部門做好每月的盤點(diǎn)工作，做到帳、卡、物相符； (3)負(fù)責(zé)填寫庫存常用物資的申請采購單，注明各物資的品名、數(shù)量，確認(rèn)無誤后交項(xiàng)目經(jīng)理審批： (4)貨物入庫必須根據(jù)申請采購的數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的有效期、數(shù)量、質(zhì)量，同時(shí)嚴(yán)格審核產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證等配套資料符合要求方可入庫； (5)加強(qiáng)對庫存物資的管理，保證庫存物品的完好無損，合理分類，存放整齊，必須有效采取防火防潮等措施，杜絕不安全因素； (6)物品到庫后要及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記； (7)發(fā)貨時(shí)要做到按規(guī)章制度辦事，實(shí)

24、行限額發(fā)貨，領(lǐng)貨手續(xù)不全不得發(fā)貨； (8)發(fā)貨后要及時(shí)按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡； (9陘常與使用部門保持聯(lián)系，了解物品的使用情況，迅速高效地完成本職工作； （1O）負(fù)責(zé)對節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運(yùn)，及時(shí)向材料會(huì)計(jì)通報(bào)。 6、收料員(甲供、地材、料具) (1)嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，確保材料質(zhì)量和數(shù)量，做好材料驗(yàn)收記錄； (2)做好節(jié)余物資的調(diào)運(yùn)工作，閑置料具及時(shí)清理調(diào)運(yùn)； (3)檢查甲供材料，按照預(yù)算員提供的計(jì)劃單進(jìn)貨，產(chǎn)品要有工廠解貨單、使用說明書和合格證及準(zhǔn)用證，不合格的一律退回； (4)認(rèn)真做好主體封頂及工程竣工時(shí)的材料盤點(diǎn)，配合成本核算科做好考核工作。第三

25、章行政會(huì)議制度 第一條執(zhí)行經(jīng)理每月召開一次管理人員會(huì)議，總結(jié)工作，部署下一步的安排； 第二條分公司每周召開一次經(jīng)理會(huì)議，分公司經(jīng)理、副經(jīng)理參加，討論經(jīng)營、生產(chǎn)中的問胚； 第三條項(xiàng)目每周召開一次會(huì)議，分公司副經(jīng)理參加，分別就負(fù)責(zé)的工種的質(zhì)量、進(jìn)度等方面存在的問題提出要求并安排生產(chǎn)，解決工長提出的有關(guān)事宜。 第四條項(xiàng)目每天一次生產(chǎn)例會(huì)，各工種就工作安排提出意見，安排第二天的工作。 第五條開會(huì)嚴(yán)格實(shí)行簽到制，遲到、早退5分鐘，給予(jy)罰款20元，遲到、早退半小時(shí)，扣除半天(bntin)出勤，不參加會(huì)議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。 第六條出席會(huì)議者，必須(bx)自帶筆和筆記本，做好會(huì)議記錄，

26、并按會(huì)議精神落實(shí)工作。 第七條會(huì)議主持人要做好準(zhǔn)備工作，發(fā)言內(nèi)容要言簡意賅，突出重點(diǎn)，有針對性，會(huì)議通知要及時(shí)下達(dá)有關(guān)人員。第四章工程投標(biāo)及合同管理制度 一、基本原則 第一條為了加強(qiáng)合同管理，切實(shí)保證合同的全面履行，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國合同法、建筑法及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂本辦法。 第二條合同洽談?dòng)煞止窘?jīng)理、安裝子公司執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)營科長負(fù)責(zé)，合同文本正式定稿前須經(jīng)法律服務(wù)部評審，簽署每一份合同必須經(jīng)過執(zhí)行董事書面授權(quán)。 第三條隱瞞合同內(nèi)容或不經(jīng)過規(guī)定程序評審就擅自簽署合J司，對責(zé)任人處以2000元罰款，造成公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，直至開除。本條由監(jiān)事會(huì)

27、主席、檢查組組長行使處罰權(quán)。 第四條嚴(yán)格履行合同條款，維護(hù)企業(yè)形象。如發(fā)生爭議，要積極尋求解決辦法，做到不卑不亢、堅(jiān)持原則、有理有節(jié)。確實(shí)得不到解決，要及時(shí)向上級匯報(bào)。對隱瞞不報(bào)或處理事情過程中有損害企業(yè)形象的行為，對責(zé)任人處以500元以下處罰。本條由子公司經(jīng)理行使處罰權(quán)。 二、工程投標(biāo) 第五條工程投標(biāo)是指承包企業(yè)取得投標(biāo)資格后，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件所提條件和要求的基礎(chǔ)上，對招標(biāo)工程項(xiàng)目的成本、造價(jià)等進(jìn)行估算及編制標(biāo)函，并在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主遞交，積極參加競爭及爭取中標(biāo)的過程。 第六條制作標(biāo)書之前，公司執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)營科長、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致地評審報(bào)價(jià)方案，做到知己知彼。 第七

28、條投標(biāo)報(bào)價(jià)直接關(guān)系到中標(biāo)成功與否，要求做標(biāo)人認(rèn)真細(xì)致、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)事求是。具體有如下要求： 1、熟悉當(dāng)?shù)厥褂玫亩~，正確計(jì)算工程量； 2、根據(jù)定額和施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，正確套用單價(jià)； 3、對于工程量、單價(jià)、復(fù)價(jià)以及各種費(fèi)用(fi yong)的計(jì)算，一定要耐心而細(xì)致地復(fù)核，減少計(jì)算(j sun)上的錯(cuò)誤； 4、合理(hl)確定各類費(fèi)用。 第八條標(biāo)價(jià)做出來之后，公司執(zhí)行經(jīng)理、分公司經(jīng)理要認(rèn)真分析，包括分析競爭對手、市場材料價(jià)格、企業(yè)盈虧、企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)任舞等，最后做出報(bào)價(jià)決策，即報(bào)價(jià)下浮或上浮的比例。 第九條決定投標(biāo)報(bào)價(jià)之后，即要編制標(biāo)書，標(biāo)書的編制一定要以招標(biāo)文件和當(dāng)?shù)匾?guī)定的內(nèi)容要求為準(zhǔn)，力求

29、內(nèi)容齊全，文字清楚，說明問題。其主要內(nèi)容有： l、標(biāo)書綜合說明； 2、工程數(shù)量、單位和總報(bào)價(jià)； 3、工程質(zhì)量達(dá)到等級及保證質(zhì)量與安全的技術(shù)措施； 4、工程計(jì)劃、竣工日期； 5、施工組織與工程形象進(jìn)度計(jì)劃； 6、主要的施工方法和施工機(jī)械； 7、施工組織機(jī)構(gòu)表及主要工程管理人員的人選及簡歷； 8、其它必要的附件及資料。 第十條工程合同是確保承發(fā)包人之間的法律關(guān)系和雙方責(zé)任、權(quán)利等關(guān)系的重要文件。在合同談判之前，經(jīng)營科必須對當(dāng)事人的綜合情況進(jìn)行考察并認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 第十一條對投標(biāo)項(xiàng)目，根據(jù)土建常務(wù)副總經(jīng)理指示及反饋的意見，認(rèn)真審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方投標(biāo)書、往來函件等文書，由分公司經(jīng)理召集分

30、公司副經(jīng)理、材料采購員認(rèn)真組織洽談準(zhǔn)備會(huì)，根據(jù)經(jīng)營上的策略和意圖制定談判原則和方案，并要估計(jì)發(fā)包人可能提出的各種問題，研究答辯內(nèi)容，準(zhǔn)備充分的資料，以便于答辯。 第十二條談判過程中，所有談判人員要做到統(tǒng)一意見口徑一致，做到在重大問題上不失原則，在細(xì)小問題上有適當(dāng)彈性。 第十三條在投標(biāo)過程中，由于我方原因造成失誤，導(dǎo)致不能中標(biāo)的，對責(zé)任人按100折1000元的標(biāo)準(zhǔn)處罰；中標(biāo)的對參加投標(biāo)人員按i00折2000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰加倍，由土建常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。 三、工程合同 合同簽訂 第十四條合同的主要條款商定后，由公司經(jīng)營科長負(fù)責(zé)起草文本，按照合同評審程序進(jìn)行評審。合同文本必須經(jīng)法律服務(wù)

31、部確認(rèn)，且要將有關(guān)人員的簽字備忘錄交檢查組審核，確保合同內(nèi)容符合法律、法規(guī)的規(guī)定。否則每缺一次，罰分公司經(jīng)理500元。 第十五條合同簽署前，各種手續(xù)(shux)必須齊備。 第十六條合同雙方(shungfng)達(dá)成一致后，由執(zhí)行董事履行合同簽約權(quán)。或由執(zhí)行董事(dngsh)書面授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理簽署合同。 合同交底 第十七條分公司經(jīng)理組織副經(jīng)理、材料采購員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算員進(jìn)行合同交底，明確雙方承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，以及履行時(shí)間和有關(guān)事項(xiàng)。缺一次合同交底記錄罰分公司經(jīng)理200元。造成失誤的罰款500元。 合同履行第十八條合同履行中要核對原標(biāo)書、圖紙與施工實(shí)際是否相符，如有不符，其增加范圍必須迅

32、速找甲方工程代表簽證，并增加預(yù)算。對因不及時(shí)辦理簽證而造成損失的，全額由項(xiàng)目技術(shù)員和預(yù)算員賠償。 第十九條有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、工作聯(lián)系單、變更通知等都是合同的組成部分，有關(guān)部門或個(gè)人收到對方的此類文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)人員制定對策、采取相應(yīng)措施。若收件人怠慢而延誤事情的，每次由分公司經(jīng)理(檢查組)罰款200元；由于解決不力而造成損失的，處以1000元以上罰款，且損失部分的50由責(zé)任人承擔(dān)。 第二十條對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，分公司、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，通過取證并按照合同規(guī)定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r。不積極催促解決的，每次分別罰分公司經(jīng)理和項(xiàng)目

33、負(fù)責(zé)人不低于500元。 第二十一條各級部門須嚴(yán)格履行合同條款，確保企業(yè)信譽(yù)。如不認(rèn)真履行合同條款對有關(guān)責(zé)任人處以500元以上罰款。 第二十二條當(dāng)我方收到對方的索賠(含違約、罰款)通知后應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對方協(xié)商解決。有關(guān)人員收到對方的索賠報(bào)告后不得扣押或故意隱瞞，不得自作主張不經(jīng)集體討論進(jìn)行私下處理，否則每次罰款500元以上；若非我方過錯(cuò)，卻因處理不力而造成損失的，損失部分的50由責(zé)任人員賠償。 第二十三條對合同條款在履行過程中出現(xiàn)理解上的爭議，子、分公司及項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析并查明原因，提出解決辦法上報(bào)法律服務(wù)部，并及時(shí)與對方進(jìn)行洽談，力爭達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。出現(xiàn)這

34、種情況必須在一個(gè)月內(nèi)解決，否則每拖十天，罰責(zé)任人員500元，由檢查組行使處罰權(quán)。 第二十四條若工程屬于分包，應(yīng)向總承包商索要建設(shè)工程總承包合同，審查該建設(shè)工程是否已辦妥有關(guān)法定手續(xù)。亦可在合同條款中載明“非我方原因，因手續(xù)不全造成的一切責(zé)任和損失，均由甲方承擔(dān)?！?四、購銷合同的簽訂 第二十五條對大宗材料設(shè)備的采購，必須實(shí)行招投標(biāo)制，不允許長期到一家采購，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高，按集團(tuán)公司“票據(jù)審批管理制度”第四十一、四十二條的規(guī)定處罰。 第二十六條購銷合同文本應(yīng)當(dāng)使用集團(tuán)公司法律(fl)服務(wù)部制定的統(tǒng)一文本。若使用(shyng)自制文本每次罰款200元。 第二十七條購銷合同實(shí)行(shxng)會(huì)簽制度

35、，由分公司正副經(jīng)理、材料科長、材料會(huì)計(jì)分別簽字，缺一人簽字即視為無效合同，財(cái)務(wù)可以拒付。如簽字手續(xù)不全而付款，罰現(xiàn)金會(huì)計(jì)1000兀。 第二十八條我方為買受人時(shí)，向?qū)Ψ街Ц队喗鸹蝾A(yù)付款須經(jīng)公司總經(jīng)理書面批示。且在一般情況下，不應(yīng)約定先付款后交貨或貨到立即付清全部款項(xiàng)。預(yù)付款控制在70以內(nèi)，貨到后一個(gè)月內(nèi)支付剩余款項(xiàng)，且必須扣留10的質(zhì)保金，質(zhì)保金退還時(shí)間以工程施工總合l司為準(zhǔn)。 五、合同管理 第二十九條合同的洽談、簽訂人員必須維護(hù)集體利益，遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁借工作之便收受賄賂、假公濟(jì)私，嚴(yán)禁與他人串通訂立對本企業(yè)不利的或可能造成損害的合同。否則公司將沒收責(zé)任人非法所得，并處以5000元以上罰款。情節(jié)

36、嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。 第三十條公司任何職員均有權(quán)檢舉、揭發(fā)利用訂立合同及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的機(jī)會(huì)做坑害企業(yè)利益的行為。對檢舉揭發(fā)有功的人員，按照合同標(biāo)的值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，合同標(biāo)的值在lO萬元以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)40；標(biāo)的值在lO一100萬，獎(jiǎng)勵(lì)40一150o；標(biāo)的值超過100萬，一次性獎(jiǎng)勵(lì)lOqo不低于15萬元，并對檢舉人員嚴(yán)格保密。 第三十一條在訂立、履行合同及處理合同糾紛中為維護(hù)本企業(yè)利益做出突出貢獻(xiàn)的，給予挽回?fù)p失額10以上的獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十二條 對有下列情況之一的，檢查組將對責(zé)任人處以10000元以上罰款；情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)(聘用)合同。 1、在合同簽訂過程中，玩忽職守，給本企業(yè)造成損

37、失的： 2、未經(jīng)授權(quán)或超越代理權(quán)限、不依規(guī)定程序?yàn)E簽合同，給本企業(yè)造成損失的； 3、在合同履行過程中，由于失職致使合同不能正常履行，給本企業(yè)造成損失的。 下列情形涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)懲辦。 l、在簽訂、履行、處理有關(guān)爭議糾紛中，利用職權(quán)和工作便利，索賄受賄、串通勾結(jié)、營私舞弊，致使企業(yè)利益受到損害的； 2、操縱招投標(biāo)，涉案數(shù)額巨大； 3、其它嚴(yán)重破壞公司合同管理制度和嚴(yán)重?fù)p害集體利益的行為。 第三十三條合同依法訂立后受法律保護(hù)，任何當(dāng)事人一方均不能擅自變更、解除。為維護(hù)本企業(yè)利益，確需我方主動(dòng)提出變更、解除合同而無法定事由的，應(yīng)當(dāng)由合同原經(jīng)辦人或安裝子公司執(zhí)行經(jīng)理指定的人員查明原因、提

38、出意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，再與對方協(xié)商，達(dá)成一致意見，簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。 第三十四條變更、解除(jich)、撤銷合同系理由正當(dāng)確鑿，符合法律規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)上報(bào)(shng bo)法律服務(wù)部，由有關(guān)部門按照法定程序?qū)贤M(jìn)行變更、解除(jich)或撤銷。 第三十五條對方提出變更、解除的，分公司經(jīng)理必須將這一情況上報(bào)安裝子公司執(zhí)行經(jīng)理或土建子公司常務(wù)副總經(jīng)理，由領(lǐng)導(dǎo)層決定是否同意其要求。 第三十六條合同履行中出現(xiàn)中止(包括工程停緩建)的。必須及時(shí)與對方辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)資料，向?qū)Ψ教岢鏊髻r。重大工程對方不愿賠償?shù)?，?yīng)追究其法律責(zé)任。若中止后的合同繼續(xù)履行的，

39、必須與對方辦理復(fù)工手續(xù)及辦理補(bǔ)充協(xié)議。因未及時(shí)辦理而造成損失的，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分公司副經(jīng)理罰5000元以上。 第三十七條合同的中止與恢復(fù)都必須由合同原經(jīng)辦人或公司領(lǐng)導(dǎo)層指定的人員辦理。 第三十八條對于已經(jīng)履行完畢的合同，合同的具體執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)向法律服務(wù)部提交合同履行情況評述報(bào)告。法律服務(wù)部審查并備份后，將所有資料交集團(tuán)公司辦公室資料員保管。 第三十九條做好合同存檔工作。工程承包及分包合同由公司經(jīng)營科保管，材料(工礦產(chǎn)品)采購合同由分公司材料科保管。所有合同均需分別復(fù)印一份交分公司(子公司)財(cái)務(wù)科、集團(tuán)公司工程審計(jì)部、票據(jù)審計(jì)部。第四十條子公司辦公室均須設(shè)資料室，辦公室主任負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，資料室保存

40、各類資料復(fù)印件，原件由集團(tuán)公司辦公室保管。上述合同必須進(jìn)行存檔，檔案統(tǒng)一由集團(tuán)公司辦公室進(jìn)行管理和保存。 第四十一條合同和有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、信函、簽證、變更通知、工作聯(lián)系單，收發(fā)文記錄等都是企業(yè)活動(dòng)的最原始資料，各有關(guān)單位都必須妥善保管，防止被盜、遺失、損壞、污染。第五章工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 、總則第一條為明確公司經(jīng)營工作崗位職責(zé)，激發(fā)公司員工承接工程業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)公司經(jīng)營工作上新臺階，實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人收益的雙贏目標(biāo)，特制訂本獎(jiǎng)懲制度。第二條本制度適應(yīng)用于工程承攬有關(guān)人員及業(yè)務(wù)中介人。 二、基本工作要求 第三條經(jīng)營工作人員必須緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針政策，深入研究市場行情，建立各種

41、有用社會(huì)關(guān)系，廣開信息渠道，增強(qiáng)信息獲取能力和辨析能力，準(zhǔn)確捕捉有價(jià)值信息，采用多種有效公關(guān)手段，提高業(yè)務(wù)信息的成功率。 第四條經(jīng)營科長要支持信息員工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息人員的培訓(xùn)。 第五條經(jīng)營工作人員不得弄虛作假傳遞(chund)任何虛假信息，否則對責(zé)任人罰款(f kun)第一次罰款100元，第二次罰款(f kun)300元，第三次降職，以工代干。 第六條經(jīng)營人員不得將工程信息傳遞給其他公司，否則，公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同并按公司法第五十八條。六十三條規(guī)定追究其相應(yīng)責(zé)任。 三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 第七條總包國家和直屬企業(yè)的工程項(xiàng)目，綜合取費(fèi)在12以上(含12)、平時(shí)付款在80，且不墊資，獎(jiǎng)勵(lì)安裝子公司

42、執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)營科長、副科長、總工和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理工程合同總造價(jià)的15；墊資在工程合同總造價(jià)的20以下(含20)獎(jiǎng)1；墊資超過工程合同總造價(jià)的20、經(jīng)公司董事會(huì)評審?fù)馐┕さ莫?jiǎng)勵(lì)08。 第八條 總包國家和直屬企業(yè)的工程項(xiàng)目，綜合取費(fèi)低于12、平時(shí)付款在80，且不墊資，獎(jiǎng)安裝子公司執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)營科長、副科長、總工和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理工程合同總造價(jià)的l；墊資在工程合同總造價(jià)的20以下(含20)獎(jiǎng)O8；墊資超過工程合同總造價(jià)的20，經(jīng)公司董事會(huì)評審?fù)馐┕さ莫?jiǎng)06。 第九條如是50強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)商工程業(yè)務(wù)，其他情況同上，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按第七條、第八條的70計(jì)算。如是一般企業(yè)的工程業(yè)務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)則按第七條和

43、第八條的25計(jì)算。第十條如是分包的工程業(yè)務(wù)，其他情況同上，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按第七條。第九條的50計(jì)算。 第十一條以上第七條至第十條獎(jiǎng)勵(lì)視工程項(xiàng)目平時(shí)付款額同比例上下浮動(dòng)。 第十二條對社會(huì)中介人員介紹的工程業(yè)務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)工程合同總造價(jià)的O5一3，具體額度視工程總色、分包、墊資額度、付款方式及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況而定，如特別好的項(xiàng)目可超過3。 第十三條對公司其他員工承接的工程業(yè)務(wù)，公司按照本章第七條一第十一條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的15獎(jiǎng)勵(lì)給承接業(yè)務(wù)人員。 第十四條各分公司可聘請幾名社會(huì)知名人士或有身份的內(nèi)行擔(dān)任業(yè)務(wù)信息聯(lián)絡(luò)員，六個(gè)月試用期工資每月3000元，差旅費(fèi)包干使用1000元。如無信息不再聘用，業(yè)務(wù)報(bào)酬按第七條一第十一條

44、規(guī)定執(zhí)行。 第十五條在投標(biāo)過程中，由于我方原因造成失誤，導(dǎo)致不能中標(biāo)的，對責(zé)任人按100折1000元的標(biāo)準(zhǔn)處罰；中標(biāo)的對參加投標(biāo)人員按100折2000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰加倍，由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。 四、附則 第十六條以上獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。 第十七條獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間：合同簽訂完開始(kish)兌現(xiàn)，但根據(jù)公司資金情況分期分批支付(zhf)。除第十二條外，其余獎(jiǎng)勵(lì)在年底付清。第六章工程決算制度(zhd) 第一條預(yù)算員在接到施工圖紙后10天內(nèi)必須將完整的一套施工圖紙上繳工程審計(jì)部。 第二條工程竣工前15天，項(xiàng)目預(yù)算員必須編制完工程決算書，交安裝子公司預(yù)算負(fù)責(zé)人審核。決算書每推遲一天，罰預(yù)算員10

45、0元。由檢查組行使處罰權(quán)。 第三條子公司預(yù)算負(fù)責(zé)人接到工程決算書后，必須在5天內(nèi)完成審核。發(fā)現(xiàn)問題退回項(xiàng)目，要求預(yù)算員重新調(diào)整。決算書正確無誤后，由安裝子公司預(yù)算負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理簽字。 第四條安裝公司完成審核后，安裝公司預(yù)算負(fù)責(zé)人向工程審計(jì)部上報(bào)完整的決算資料，包括：完整決算書、工程量計(jì)算書、合同復(fù)印件、工程變更洽商、其它相關(guān)資料。 第五條工程審計(jì)部從接到項(xiàng)目決算資料15天內(nèi)，完成該項(xiàng)工程審計(jì)，包括核查工程量、定額子目、取費(fèi)、各種變更簽證和索賠清單等。若每拖延一天，對責(zé)任人罰100元，由工程審計(jì)部負(fù)責(zé)人行使處罰權(quán)，監(jiān)事會(huì)主席進(jìn)行監(jiān)督。 第六條工程審計(jì)完后，交工程審計(jì)部負(fù)責(zé)人審核簽字，并報(bào)土建

46、子公司常務(wù)副總經(jīng)理簽字。 第七條審計(jì)過程中必須認(rèn)真審查，發(fā)現(xiàn)問題，要做進(jìn)一步復(fù)核，并認(rèn)真記錄。若審計(jì)中不認(rèn)真把關(guān)，導(dǎo)致漏算錯(cuò)算得不到糾正，給審核人員每處罰款200元以上，由工程審計(jì)部負(fù)責(zé)人行使處罰權(quán)。對審計(jì)過程中有下列情形之一者給予降職直至開除：流于形式；感情用事；向第三方索賄、受賄的。由監(jiān)事會(huì)主席進(jìn)行監(jiān)督。 第八條將決算書返還安裝子公司經(jīng)營科長，提出審核意見，調(diào)整后，簽字蓋章，按合同要求報(bào)甲方。 第九條監(jiān)事會(huì)主席每年兩次組織監(jiān)督部門(票據(jù)審計(jì)部、工程審計(jì)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部)進(jìn)行互審，對故意克扣、流于形式、與被審計(jì)方串通一氣等不按制度規(guī)定審計(jì)行為進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，對責(zé)任人予以降職處分，情節(jié)嚴(yán)重的

47、予以開除。第七章生產(chǎn)管理體系 第一條生產(chǎn)管理工作必須按照現(xiàn)代(xindi)企業(yè)啞鈴型管理模式的要求，堅(jiān)持“經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字(shz)指揮生產(chǎn)”的方針，充分發(fā)揮安裝公司、分公司的規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)資源充分、有效配置，充分發(fā)揮各種社會(huì)資源，最大限度發(fā)揮公司整體生產(chǎn)潛力。 第二條現(xiàn)場管理必須加強(qiáng)過程控制和檢查、監(jiān)督(jind)及兌現(xiàn)，生產(chǎn)工作必須服從技術(shù)的正確指導(dǎo)，嚴(yán)格按照國家、地方和公司內(nèi)部施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 第三條安裝子公司副經(jīng)理在土建子公司總經(jīng)理和安裝子公司執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)安裝子公司生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)需要，對全公司范圍內(nèi)的人財(cái)物統(tǒng)一調(diào)配。 第

48、四條分公司副經(jīng)理在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分公司本專業(yè)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理工作。根據(jù)各項(xiàng)目生產(chǎn)需要，對分公司范圍內(nèi)人財(cái)物統(tǒng)一調(diào)配。 第五條分公司副經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表公司負(fù)責(zé)甲、乙雙方的協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)其他有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 第六條檢查組代表公司行使檢查、監(jiān)督和考核權(quán)，公司各職能部門對分管專業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰。第八章計(jì)劃管理制度 第一條施工計(jì)劃管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。 第二條施工計(jì)劃分為總控進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：施工部位、計(jì)劃工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度安排、質(zhì)量、技術(shù)、安全目標(biāo)、人員和機(jī)械料具計(jì)劃、材料設(shè)備計(jì)劃等。 第三條編制總控進(jìn)度

49、計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)、公司內(nèi)部施工定額、合同工期要求及現(xiàn)場施工條件等進(jìn)行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機(jī)械料具供應(yīng)等，并提前一個(gè)月報(bào)生產(chǎn)管理部備案。 第四條項(xiàng)目技術(shù)員根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月25日前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)分公司分管副經(jīng)理評審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)分公司。 第五條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工段或周為單位對班排下達(dá)施工任務(wù)令，以日作業(yè)計(jì)劃確保周計(jì)劃、以周計(jì)劃確保月計(jì)劃的完成，以月計(jì)劃確?？傆?jì)劃的完成。 第六條項(xiàng)目每天生產(chǎn)例會(huì)上，

50、各工種匯報(bào)當(dāng)日(dngr)計(jì)劃的完成情況，提前完成的予以(yy)表揚(yáng)和50元以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成(wn chng)，屬主觀原因。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)對責(zé)任人處以50元以下罰款，屬客觀原因，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要分析原因設(shè)法解決。再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人布置次日的作業(yè)計(jì)劃。 第七條項(xiàng)目預(yù)算員須在每月25日前將本月成本控制分析、限額用料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員評審后會(huì)簽。 第八條分公司分管副經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。 第九條成本核算科對項(xiàng)目每月施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，完成計(jì)劃

51、80以下或130以上的對該項(xiàng)目罰款2000元；完成8090或115，130，罰款1000元；完成100一110，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。獎(jiǎng)罰對象為分公司分管副經(jīng)理(占獎(jiǎng)罰額的20)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(占獎(jiǎng)罰額的30)、技術(shù)負(fù)責(zé)(占獎(jiǎng)罰額的20)、工長(占獎(jiǎng)罰額的30)。第九章技術(shù)管理制度 一、圖紙會(huì)審 第一條會(huì)審前準(zhǔn)備：項(xiàng)目部接到圖紙后，由分公司副經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員及專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙內(nèi)審，各自提出圖紙中存在的問題，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在三方會(huì)審時(shí)提出。 第二條會(huì)審程序：設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后，監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)中存在問題，然后施工單位(一般技術(shù)負(fù)責(zé)人作為代表)提出施工圖中存在

52、的問題或疑問，設(shè)計(jì)單位匯總所提問題，一一確認(rèn)，并給予初步解答。 第三條圖紙會(huì)審記錄要求： l、我方與會(huì)人員必須認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄，請與會(huì)方簽字，并存檔保留。 2、圖紙會(huì)審記錄必須寫明工程名稱、會(huì)審地點(diǎn)、時(shí)間、參與單位及會(huì)審人員姓名，會(huì)審的詳細(xì)內(nèi)容。 第四條對會(huì)審中提出的問題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，在設(shè)計(jì)單位給出書面答復(fù)或修改圖紙后，方可實(shí)施。 第五條施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理提出，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，現(xiàn)場人員不得擅自施工。否則，由此引起的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故罰技術(shù)負(fù)責(zé)3000元，罰相關(guān)責(zé)任人2000元，本條由土建子公司生產(chǎn)管理部和安裝子公司總工行使處罰權(quán)。

53、 二、施工組織設(shè)計(jì) 第六條每項(xiàng)工程開工前，由分公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)召集(zhoj)技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算和工長，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目(xingm)質(zhì)量計(jì)劃的策劃。根據(jù)該工程的特點(diǎn)和質(zhì)量要求，結(jié)合國家、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量體系和合同要求，確定合理的施工進(jìn)度、資源配置及重要分項(xiàng)施工工藝等。 第七條項(xiàng)目技術(shù)(jsh)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目正式開工二十天內(nèi)編制出施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。對主要分項(xiàng)工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案，并按照方案要求實(shí)行全過程控制。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分公司分管副經(jīng)理審核，交安裝子公司總工程師審批后執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)每拖延一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)50元。由檢查組、分公司經(jīng)理行使處罰權(quán)。 第八條施工

54、組織設(shè)計(jì)、施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)必須召集工長、質(zhì)量員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案交底。不進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案交底，對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款500元，由檢查組行使處罰權(quán)。 第九條項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求，對整個(gè)施工過程進(jìn)行控制，特別把材料采購、驗(yàn)收、復(fù)試、使用、分承包的控制作為重點(diǎn)。 第十條分公司副經(jīng)理是施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的第一監(jiān)督者，技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工組織設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施的主要領(lǐng)導(dǎo)者，對任何擅自更改施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為，檢查組、分公司副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)對責(zé)任人處以200元以下罰款。 第十一條每項(xiàng)工

55、程開工都要編制符合實(shí)際要求的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，施工前必須編制總控進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃，必須在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明施工部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間、編制人、審批人。 第十二條項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，日作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，日作業(yè)計(jì)劃要在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行部署。缺一次罰責(zé)任人100元，由檢查組行使處罰權(quán)。 308 第十三條所有施工組織設(shè)計(jì)、施工方案不按規(guī)定程序?qū)徟?，發(fā)現(xiàn)一次罰技術(shù)員1000元。所有施工組織設(shè)計(jì)、施工方案上報(bào)監(jiān)理工程師前，必須提交安裝子公司總工和分公司副經(jīng)理審核并簽字，否則罰技術(shù)員500元。 第十四條施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行規(guī)定 l、施工組織設(shè)計(jì)和施工

56、方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審批不得實(shí)施，否則對責(zé)任人處以500元以下罰款； 2、施工組織設(shè)計(jì)審批后，由項(xiàng)目技術(shù)員作分項(xiàng)交底，如交底不及時(shí)，罰款50元，因未交底而影響生產(chǎn)的，罰款200元，由分公司副經(jīng)理行使處罰權(quán)； 3、施工組織設(shè)計(jì)交底后，項(xiàng)目部要統(tǒng)一按分工要求積極組織供應(yīng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成(wn chng)各自的任務(wù)。 三、技術(shù)(jsh)交底 第十五條在分部分(b fen)項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員(或工長)必須對分部分項(xiàng)工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底，交底時(shí)間應(yīng)不超過30分鐘。嚴(yán)禁未作技術(shù)交底就進(jìn)行施工，否則每次罰工長100元、組長50元，技術(shù)人員(或工長)不主動(dòng)及時(shí)交底，每

57、次罰款150元。 第十六條施工技術(shù)交底的內(nèi)容規(guī)定： 1、有關(guān)分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方法、程序、操作要求，工種之間交叉配合、工序搭接； 2、各項(xiàng)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 3、提出施工圖中必須注意的問題及設(shè)計(jì)變更或應(yīng)注意的有關(guān)部位； 4、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和特殊工程的技術(shù)要求； 5、具體實(shí)施的技術(shù)和降低成本的措施； 6、文明施工、安全注意事項(xiàng)。 309 第十七條技術(shù)人員要深人現(xiàn)場，對技術(shù)措施落實(shí)進(jìn)行檢查督促，確保施工嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行?，F(xiàn)場不按交底要求操作，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)罰工長和組長100200元。 第十八條未進(jìn)行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工，罰技術(shù)負(fù)責(zé)300元，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人行使處罰

58、權(quán)。 四、技術(shù)復(fù)核 第十九條技術(shù)復(fù)核是指在整個(gè)施工過程中為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量，對各部重要的技術(shù)工作，按設(shè)計(jì)圖紙要求和施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行的復(fù)核和校正。 第二十條對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。如缺一次技術(shù)交底或復(fù)核罰100元，由檢查組行使處罰權(quán)。 第二十一條技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容規(guī)定 l、各種預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高； 2、管道：給排水、采暖等管道及化糞池、檢查井的標(biāo)高、位置及坡度； 3、電氣：電纜溝、變配電的位置、標(biāo)高、高低壓進(jìn)出方向； 4、其它：根據(jù)各安裝工程實(shí)際情況擬定復(fù)核內(nèi)容。 第二十二條技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進(jìn)行，屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得進(jìn)行下

59、一道工序施工。 第二十三條技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員、工長一起進(jìn)行，對于重要結(jié)構(gòu)部位應(yīng)邀請分公司分管副經(jīng)理及子公司總工參加復(fù)核。 第二十四條技術(shù)復(fù)核后，復(fù)核人員必須認(rèn)真填寫記錄(必要時(shí)附圖)，參加復(fù)核人員必須簽字。 第二十五條對于在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。 第二十六條技術(shù)復(fù)核中有些項(xiàng)目可以與分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查一 310起進(jìn)行，但應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)(zhngdin)的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評定表。 第二十七條技術(shù)負(fù)責(zé)(fz)、技術(shù)員要認(rèn)真復(fù)核工程簽證決算子目，將漏算、錯(cuò)算的工程量提供給預(yù)算員，并在預(yù)決算書上簽字(qin z)。如以后發(fā)現(xiàn)漏算，

60、技術(shù)負(fù)責(zé)罰損失額的5，預(yù)算員罰損失額的15，如存在錯(cuò)算罰預(yù)算員損失額的10。 五、簽證與索賠 第二十八條如果出現(xiàn)下列原因，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)必須及時(shí)辦理延長工期的簽證： l、額外的或附加的工作，如增加建筑面積、增加合同工作范圍等； 2、合同條件提到的導(dǎo)致工期延誤的原因：如征地拆遷延誤、頒發(fā)圖紙或指令延誤、停水、停電等； 3、由業(yè)主造成的延誤：如有關(guān)手續(xù)不全導(dǎo)致開工延誤，中途施工甲方材料供應(yīng)不及時(shí)、材料質(zhì)量不合格、業(yè)主違約等； 4、因異常惡劣的氣候條件或其它不可抗力引起的延誤。 5、工程在合同約定的六個(gè)月內(nèi)仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證。 第二十九條如果出現(xiàn)下列原因，項(xiàng)目預(yù)算員必須及時(shí)辦理