申請(qǐng)碩士學(xué)位綜合水平全國(guó)統(tǒng)考工商管理統(tǒng)考試卷

1、HYPERLINK N:整理后.N:整理后.HYPERLINK N:整理后. t _parent更多資料請(qǐng)?jiān)L問.HYPERLINK E:還未拷貝企業(yè)治理治理知識(shí)(http:.)(.)HYPERLINK N:整理后.N:整理后.更多企業(yè)學(xué)院：HYPERLINK N:整理后.Shop./Shop/中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料HYPERLINK N:整理后.Shop40.shtml t _blank./Shop/40.shtml總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料HYPERLINK N:整理后.Shop38.shtml t _blank./Shop/38.shtml中層治

2、理學(xué)院46套講座+6020份資料HYPERLINK N:整理后.Shop39.shtml t _blank./Shop/39.shtml國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座HYPERLINK N:整理后.Shop41.shtml t _blank./Shop/41.shtml人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料HYPERLINK N:整理后.Shop44.shtml t _blank./Shop/44.shtml各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料HYPERLINK N:整理后.Shop49.shtml t _blank./Shop/49.shtml職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料

3、HYPERLINK N:整理后.Shop42.shtml t _blank./Shop/42.shtml工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料HYPERLINK N:整理后.Shop43.shtml t _blank./Shop/43.shtml財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料HYPERLINK N:整理后.Shop45.shtml t _blank./Shop/45.shtml銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料HYPERLINK N:整理后.Shop46.shtml t _blank./Shop/46.shtml銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料HYPER

4、LINK N:整理后.Shop47.shtml t _blank./Shop/47.shtml2009 同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位學(xué)科綜合水平全國(guó)統(tǒng)一考試工商治理試卷一、單項(xiàng)選擇題(每小題 1 分，共 10 分)1組織成員通過一定的渠道與治理決策層進(jìn)行的信息溝通稱作：( )A決策溝通 B人際溝通 C向上溝通 D上行溝通2治理科學(xué)流派是：( )A各派治理學(xué)科的統(tǒng)稱B治理過程中采納科學(xué)方法和數(shù)量方法解決問題的主張C與運(yùn)籌學(xué)方法有關(guān)的治理流派D泰羅以來的治理流派3企業(yè)戰(zhàn)略要素不包括的是：( )A經(jīng)營(yíng)范圍 B資源配置 C成本 D協(xié)同作用4以下不屬于公司戰(zhàn)略特點(diǎn)的是：( )A公司戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)進(jìn)展全局的、

5、整體的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為 B參與制定與推行的人員要緊是企業(yè)的高層治理人員C從對(duì)企業(yè)進(jìn)展的阻礙程度看，公司戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形式有著緊密的關(guān)系D公司戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略問題5企業(yè)文化再造的內(nèi)部動(dòng)因不包括：( )A資產(chǎn)重組 B危機(jī)事件 C推出新產(chǎn)品 D股票上市6依照整體產(chǎn)品概念，“免費(fèi)送貨”屬于：( )A核心產(chǎn)品 B附加產(chǎn)品 C理想產(chǎn)品 D形式產(chǎn)品7企業(yè)通過在新地區(qū)或國(guó)外增設(shè)新的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或利用新的分銷渠道，加大廣告促銷 力度等措施，在新市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品銷售，稱為：( )A市場(chǎng)滲透 B市場(chǎng)開發(fā) C產(chǎn)品開發(fā) D顧客開發(fā)8某公司股票的系數(shù)為 18，無風(fēng)險(xiǎn)酬勞率為 4，市場(chǎng)上所有股票的平

6、均酬勞 率為 8，則該公司股票的投資酬勞率應(yīng)為：(B )我選的是A，答案是BA72 B112 C12 D1529已知企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 1000 萬元，稅后利潤(rùn)為 300 萬元，所得稅為 100 萬元，利息費(fèi)用為 80 萬元，則該企業(yè)的利息周轉(zhuǎn)倍數(shù) 為：(C )A375 B5 C6 D12510已知某公司銷售凈利率為 8，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 15，資產(chǎn)負(fù)債率為 60，則該公司的所有者權(quán)益酬勞率為：(D )A72 B12 C20 D30二、多項(xiàng)選擇題(每小題 2 分，共 8 分)11孔茨提出的五大治理職能包括：( )A打算職能 B組織職能 C領(lǐng)導(dǎo)職能 D協(xié)調(diào)職能 E操縱職能12戰(zhàn)略操縱的差不多原則包括

7、：( )A領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng) B組織與戰(zhàn)略相適應(yīng) C企業(yè)要有戰(zhàn)略操縱的預(yù)警系統(tǒng)D戰(zhàn)略具有可行性 E戰(zhàn)略具有先進(jìn)性13服務(wù)營(yíng)銷組合包括：( )A定價(jià) B人員 C有形展示 D權(quán)力 E過程14下列講法正確的有：(ABCD )A聯(lián)合杠桿系數(shù)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的乘積B聯(lián)合杠桿系數(shù)越大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大C在其他因素不變的情況下，固定成本增加，會(huì)加大聯(lián)合杠桿系數(shù)D在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本增加，會(huì)加大聯(lián)合杠桿系數(shù)E在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)增加，會(huì)加大聯(lián)合杠桿系數(shù)三、名詞解釋(每小題 3 分，共 12 分)1領(lǐng)導(dǎo)2標(biāo)桿學(xué)習(xí)3市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略4財(cái)務(wù)治理理論結(jié)構(gòu)四、簡(jiǎn)答題(每小題 7 分，共 2

8、8 分)1簡(jiǎn)述正式組織的含義。2簡(jiǎn)述重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的弱點(diǎn)。3生產(chǎn)者能夠借助哪些力量來贏得中間商的合作?4簡(jiǎn)述國(guó)際財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)。五、論述題(每小題 11 分，共 22 分)1論需要的差不多特征。2論投資控股并購(gòu)的特點(diǎn)及適用條件。六、案例分析題(每小題 lO 分，共 20 分)案例一：一次難忘的購(gòu)買經(jīng)歷 我經(jīng)歷專門深的一次購(gòu)買是一個(gè)秋冬時(shí)節(jié)，獨(dú)自在 Jack Jones 男裝店購(gòu)買衣服。當(dāng)時(shí)確實(shí)有些情緒化，想通過購(gòu)物改變一下心情。當(dāng)路過 Jack Jones 商店的時(shí)候，我稍稍停留了一下， 被強(qiáng)烈的色彩和動(dòng)感的音樂所吸引。之前，也了解 JJ 是一個(gè)專門受歡迎的北歐品牌，也曾有 朋友送過一件我專門觀

9、賞的 JJ 牌衣服。正當(dāng)我打算往里邁步的時(shí)候，店內(nèi)的導(dǎo)購(gòu)帶著陽光般的笑容迎了上來，我叫曉菲(化 名)，想看些什么?專門快樂為你服務(wù)”。我趕忙就有了好感，因?yàn)閷ｉT少有商店的服務(wù)員會(huì)主動(dòng) 報(bào)姓名。在我試服裝的時(shí)候，她主動(dòng)幫我提包，讓我覺得專門溫暖(因?yàn)橹霸罅_賓遜的 導(dǎo)購(gòu)幫忙拿一下，然而她以擔(dān)心我的物品會(huì)遺失拒絕了)。選擇了一件英倫雙色條紋襯衫后， 她又向我推舉了一條紫色的圍巾和乳白色的牛皮帶，后兩者事實(shí)上完全不在我的購(gòu)物初衷里。 然而她詳細(xì)向我介紹了圍巾的多種不同系法以及分不適用的場(chǎng)合，甚至皮帶與衣康搭配中的 一些小技巧。在此過程中：她總是主動(dòng)地幫我整理衣服，就像一位默契的朋友；她也總是強(qiáng)

10、化她推舉衣服的優(yōu)點(diǎn)，而不是讓我自己去選擇她甚至拉來其他的一些導(dǎo)購(gòu)來共同贊美這 樣的著裝，然后一次次幫我設(shè)計(jì)如何購(gòu)買能夠?qū)崿F(xiàn)最大的折扣。隨著我東西購(gòu)買的越來越多，她幫我提的東西也越來越多?？粗е敲炊嘁路?， 我難道不記得了自己是消費(fèi)者，當(dāng)時(shí)就想抓緊付賬，不讓她抱這么重的東西了。問題（1）整個(gè)購(gòu)買過程中，購(gòu)買者受到了哪些因素的阻礙?(2) 零售企業(yè)從這一案例中能夠獲得哪些啟發(fā)?案例二：海特公司是一個(gè)體育用品制造商。2007 年海特公司對(duì)家庭健身器材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。市 場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，健身設(shè)備 A 有寬敞的市場(chǎng)前景。經(jīng)預(yù)測(cè)分析，生產(chǎn)和銷售設(shè)備 A 的有關(guān) 資料如下：生產(chǎn)設(shè)備 A，需要新增固定資產(chǎn)投

11、資額為 630 萬元，固定資產(chǎn)投資無建設(shè)期。可能設(shè)備 A 的產(chǎn)品生命周期為 6 年，6 年后固定資產(chǎn)的可能凈殘值為 30 萬元。6 年中，生產(chǎn)銷售設(shè)備 A，每年可為公司新增銷售收入 500 萬元，新增付現(xiàn)成本 300 萬元：海特公司的資本成本為 10，企業(yè)所得稅稅率為一 6 曉。卣定資產(chǎn)采納直線法計(jì)提折舊。計(jì)算有關(guān)酌系數(shù)如下表：6 年期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)表利率 系數(shù)10%14%15%16%17%復(fù) 利 現(xiàn) 值 系 數(shù)0.5640.4560.4320.4100.390年 金 現(xiàn) 值 系 數(shù)4.3553.8893.7843.6853.589要求：計(jì)算生產(chǎn)設(shè)備 A 的投資方案的凈現(xiàn)值，并確

12、定該投資方案是否可行？（計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）每年折舊=(630-30)/6=100(萬元)NPV=-630+(500-300-100)*(1-40%)+100*4.355+30*0.564=83.72(萬元) 0 方案可行2009 年同等學(xué)力工商綜合考試真題參考答案一、單項(xiàng)選擇1-5 DBCDC 6-10 BBBCD二、多項(xiàng)選擇11、 ABCE 12、ABCD 13、ABCE 14、ABCD三、名詞解釋1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是一種職能活動(dòng)，也是指一定地位的集團(tuán)，是擁有權(quán)利的個(gè)人或集團(tuán)向他人施加阻礙，使之為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而努力的過程。2、標(biāo)桿學(xué)習(xí)： 是指針對(duì)企業(yè)以行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)或要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某項(xiàng)

13、具有優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)作為基準(zhǔn)，查找差距，指定出趕超策略，提高自己競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)。3、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：是企業(yè)依照可能機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。4、財(cái)務(wù)治理的理論結(jié)構(gòu)：是指財(cái)務(wù)治理理論各組成部分（或要素）以及這些部分之間的排列關(guān)系，是以財(cái)務(wù)治理環(huán)境為起點(diǎn)、財(cái)務(wù)治理假設(shè)為前提、財(cái)務(wù)治理目標(biāo)為導(dǎo)向、由財(cái)務(wù)治理的差不多理論及應(yīng)用理論構(gòu)成的理論結(jié)構(gòu)。四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述正式組織的含義？正式組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)。正式組織具有三要素：（1）協(xié)作意愿（2）共同目標(biāo)（3）信息溝通。（適當(dāng)展開）四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述正式組織的含義？正式組織是兩個(gè)或兩

14、個(gè)以上的人有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)。正式組織具有三要素：（1）協(xié)作意愿（2）共同目標(biāo)（3）信息溝通。（適當(dāng)展開）2、簡(jiǎn)述重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的弱點(diǎn)。重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買者集團(tuán)（提供專門的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略存在的所點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)中找到了能夠細(xì)分的市場(chǎng)實(shí)施了此戰(zhàn)略，優(yōu)勢(shì)了去失小于技由2術(shù)）進(jìn)步等緣故目標(biāo)小市場(chǎng)與總體市場(chǎng)之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求差 不 點(diǎn)集重3中）戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差不上日益擴(kuò)大， 勢(shì)導(dǎo)致重點(diǎn)集中戰(zhàn)略失敗。3、生產(chǎn)者可借助某些勢(shì)力來贏得中間商的合作。這些勢(shì)力包括： 1）強(qiáng)制力。強(qiáng)制力是指生產(chǎn)者對(duì)

15、不合作者的中間商威脅撤回某種資源或中止關(guān)系而形成獎(jiǎng)的勢(shì)力賞；力獎(jiǎng)2。）賞 力是指生產(chǎn)者給執(zhí)行了某種職能的中間商額外付酬而形定成力法的是勢(shì)力定；力法3。） 指 生產(chǎn)者要求中間商履行雙方達(dá)成的合同而執(zhí)行某種職長(zhǎng)能力專的是勢(shì)指力長(zhǎng)；力專4。）生產(chǎn)者因擁有某種專業(yè)知識(shí)而對(duì)中間商構(gòu)成召的力感控是制指力中召；間力感5商。）對(duì)生 產(chǎn)者深懷敬意并希望與之長(zhǎng)期合作而形成的勢(shì)力。五、論述題1、論需要的差不多特征。需要是指人對(duì)某種事物的渴求或欲望，為滿足需要而采取行動(dòng)張。當(dāng)時(shí)只有就了會(huì)解產(chǎn)了生人需的要需要的差不多特性，在供外部誘因，滿足職工需要治理中運(yùn)用正確的激勵(lì)方法的積極性行為。人的需要具有以下差不多特性：（1）

16、多樣性。由于人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)范圍極其廣泛，在此基礎(chǔ)上形成的需要也是多種多樣的，除了衣食住行等差不多物質(zhì)生活需要外，和精神方面的需要。（2）結(jié)構(gòu)性。認(rèn)得多種需要之間相互關(guān)聯(lián)，相互制約，由此構(gòu)成復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系。在需求 各種需要處于不結(jié)同構(gòu)的體層系次中地，位，從而對(duì)行為產(chǎn)生不同程度的阻礙。占據(jù)主導(dǎo)地位的需要對(duì)人的行為具有決定性支配作用， 次要地位，對(duì)行為的阻礙作用相對(duì)較弱。需要是人的（主3）觀感受社與會(huì)客制觀約環(huán)性境。共同作用的結(jié)果， 處歸根結(jié)底，人的需要是由特定環(huán)境條件的社會(huì)制約。歷史條件下的生產(chǎn)水平、性質(zhì)及個(gè)人的社會(huì)角色地位決定的。（4）一定社會(huì)歷發(fā)史展條性件。制約著人的需要。也會(huì)引起需要的內(nèi)容范圍以及滿足方式的相應(yīng)變化。2、論投資控股并購(gòu)的特點(diǎn)及適用條件。投資控股并購(gòu)指企業(yè)向目標(biāo)公司投投資，將目標(biāo)公司改組為自己的控股子公司的并購(gòu)行為。并購(gòu)控股并購(gòu)的特點(diǎn)包括：（1）目標(biāo)公司的所有者以目標(biāo)公司的凈資產(chǎn)作為并購(gòu)后公司的產(chǎn)權(quán)持股；（2）企業(yè)向目標(biāo)公司追加投資，以此作為持股的基礎(chǔ)；（3）并購(gòu)后，目標(biāo)公司成為上市公司的絕對(duì)或相對(duì)控股子公司。這是一種優(yōu)點(diǎn)高