電大--行政管理職業(yè)技能實訓平臺2.0單機版--行政組織學

1、行政組織學1(單項選擇題)以下屬于狹義上的行政組織的是政府。2(單項選擇題)在古埃及掌握著立法、行政、司法、軍事大權的是法老。3(單項選擇題)在我國古代的三省六部制中，主管全國人事的是吏部。4(單項選擇題)在我國歷史上提出政權和治權相區(qū)別，主張實行“五權分立的是孫中山。5(單項選擇題)職位是人、目標與權責的結合。6(單項選擇題)以下不屬于輔助機關的是鎮(zhèn)政府。7(單項選擇題)影響行政組織的外部環(huán)境的諸方面中，最根本的方面是經(jīng)濟環(huán)境。8(單項選擇題)行政組織沖突產(chǎn)生的客觀原因是分配資源的有限。9(單項選擇題)行政組織目標管理的核心環(huán)節(jié)是制定目標。10(單項選擇題)不屬于行政組織變革的內(nèi)部原因的是執(zhí)

2、政黨執(zhí)政程度和方式的變化。11(單項選擇題)社會組織中規(guī)模最大的是(行政組織)。12(單項選擇題)行政組織是國家意志的表達者，具有(政治性)13(單項選擇題)保護環(huán)境屬于表達為行政組織的(文化功能)14(單項選擇題)古雅典的最高國家權力機關是(公民大會)15(單項選擇題)古羅馬帝國時期，掌握最高行政權力的是(皇帝)16(單項選擇題)英國確立議會制的君主立憲政體是在(1688年)17(單項選擇題)實行三權分立制度最為典型的國家是(美國)18(單項選擇題)法國確立“半總統(tǒng)制半議會制是在(法蘭西第五共和國)19(單項選擇題)確立我國專制主義中央集權的行政管理體制的是秦朝20(單項選擇題)我國古代主管

3、監(jiān)察的御史臺設立于(元朝)21(單項選擇題)1949年我國最高行政機關是(政務院)22(單項選擇題)馬基雅維利的代表著作是(?君主論?)23(單項選擇題)主張擴大行政部門權力的學者是(漢密爾頓)24(單項選擇題)?科學管理原理?的作者是(泰羅)25(單項選擇題)被稱為“科學管理之父的是泰羅26(單項選擇題)組織平衡理論的代表人物是(巴納德)27(單項選擇題)提出“融合型棱柱型衍射型三種行政組織模式的學者是(里格斯)28(單項選擇題)認為政府的中心工作是掌好舵而不是劃槳的組織理論是(企業(yè)家政府組織理論)29(單項選擇題)荀子的行政思想是(仁)30(單項選擇題)提出“勞心者治人，勞力者治于人,強調(diào)

4、組織中專業(yè)化分工的古代思想家是(墨子)31(單項選擇題)主張政令統(tǒng)一，提出“尚同組織原那么的古代思想流派是(墨家)32(單項選擇題)1954年憲法規(guī)定，我國實行的行政組織體制是(混合制)。33(單項選擇題)實行首長制的典型國家是(美國)34(單項選擇題)以下屬于美國總統(tǒng)的直屬機構的是(白宮辦公廳)35(單項選擇題)英國地方行政組織不包括州36(單項選擇題)我國國務院部門設置數(shù)量到達最高點是在1982年)37(單項選擇題)提倡以人為本的管理方法是(情感型管理)38(單項選擇題)行政組織編制的性質(zhì)不包括(權威性)39(單項選擇題)南京國民政府時期，我國的最高行政機關是行政院40(單項選擇題)三公九

5、卿制始創(chuàng)于(秦、漢)41(多項選擇題)構成行政組織的物質(zhì)要素有人員；經(jīng)費；物質(zhì)條件42(多項選擇題)行為科學的組織理該的代表人物有梅奧；弗里茨；巴納德；西蒙 帕森斯43(多項選擇題)以下屬統(tǒng)率機關的有圖務院總理；省長；鄉(xiāng)長44(多項選擇題)為使編制管理工作標準化，編制管理必須做到標準化；程序化；制度化45(多項選擇題)行政組織權力變革的主要趨勢是橫向分權；縱向分權；行政組織中地領導者向普通成員對社會宏觀控制從集權向分權46(多項選擇題)行政組織的物質(zhì)要素包括的人員；經(jīng)費；物資設備47(多項選擇題)三公九卿制的“三公是指丞相；太尉；御史大夫48(多項選擇題)宋朝的地方行政組織有路；州；縣49(多

6、項選擇題)行政組織自身管理的一般方法有規(guī)制型管理；情感型管理；市場化管理50(多項選擇題)充分開展的可能性 ；開展方向的多樣性；開展結果的差異性屬于人的開展的特征51(多項選擇題)有效運用人的潛能 ；有效開發(fā)人的潛能是人力資源開發(fā)的根本目標52(多項選擇題)需要鼓勵；目標鼓勵；綜合鼓勵；行為鼓勵可以調(diào)動人的積極性53(多項選擇題)溫度；濕度；噪聲；輻射屬于人力資源生理開發(fā)研究的內(nèi)容54(多項選擇題)職業(yè)開發(fā)；組織開發(fā)；管理開發(fā)；環(huán)境開發(fā)屬于人力資源開發(fā)的內(nèi)容55(多項選擇題)改善組織內(nèi)部的行為方式；提高組織的業(yè)務能力；提高組織內(nèi)員工的滿意度；提高適應環(huán)境的能力；提高組織內(nèi)員工的積極性屬于人力資

7、源組織開發(fā)的目標56(多項選擇題)社會環(huán)境；自然環(huán)境；工作環(huán)境；國際環(huán)境屬于人力資源開發(fā)活動的環(huán)境57(多項選擇題)時間性；主觀能動性；消費性；創(chuàng)造性屬于人力資源的一般特點58(多項選擇題)以下關于人力資源管理說法正確的選項是管理的系統(tǒng)化；管理手段的現(xiàn)代化；管理的標準化；管理的標準化59(多項選擇題)綜合性；實用性屬于現(xiàn)代人力資源管理學的一般特點60(多項選擇題)推動企業(yè)開展的內(nèi)在動力；能使企業(yè)贏得人才制高點說明了現(xiàn)代化的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用61(多項選擇題)采取使員工“自立自強的策略；采取使員工“樂于成事的策略；采取使員工“主動創(chuàng)新的策略；采取使員工“積極主動的策略符合現(xiàn)代人力資源

8、管理哲學思想。62(多項選擇題)動態(tài)優(yōu)勢原理；同素異構原理；互補增值原理；鼓勵強化原理；公平競爭原理屬于現(xiàn)代人力資源管理的根本原理63(多項選擇題)完整全面地對待人的因素；因人而異；員工與企業(yè)共命運；隨機制宜；公正平等地對待人屬于現(xiàn)代人力資源管理的原那么64(多項選擇題)生理性民生理性需要；社會性行為與社會性需要；道德性行為與道理性需要；心理性行為與心理性需要屬于員工的根本特征65(多項選擇題)員工自我保護機制；員工鼓勵；員工的成熟和開展屬于員工的動態(tài)特征66(多項選擇題)吸收、錄用員工；保持、開展員工；評價、調(diào)整員工屬于企業(yè)人力資源管理的職能67(多項選擇題)工作崗位研究；人員素質(zhì)測評屬于現(xiàn)

9、代人力資源管理的根本測量技術68(多項選擇題)多元性；層次性；整體性屬于人力資源開發(fā)目標的特性69(多項選擇題)目標制定的整體性；目標實施的整體性；各人目標間不孤立表達人力資源開發(fā)目標的整體性70(多項選擇題)生理性民生理性需要；社會性行為與社會性需要；道德性行為與道理性需要；心理性行為與心理性需要屬于員工的根本特征71(多項選擇題)員工自我保護機制；員工鼓勵；員工的成熟和開展屬于員工的動態(tài)特征72(多項選擇題)吸收、錄用員工；保持、開展員工；評價、調(diào)整員工屬于企業(yè)人力資源管理的職能73(多項選擇題)工作崗位研究；人員素質(zhì)測評屬于現(xiàn)代人力資源管理的根本測量技術74(多項選擇題)能動性；社會性；

10、整體性；兩面性；可變性屬于人性的特征75(多項選擇題)目前經(jīng)管理學界中出現(xiàn)的人性假設學說主要有經(jīng)濟人；社會人；復雜人 ；自我實現(xiàn)人76(多項選擇題)經(jīng)濟人假設理論的“經(jīng)濟人又稱唯利人；實利人77(多項選擇題)動力機制；壓力機制；約束機制；保障機制；選擇機制屬于人本管理機制78(多項選擇題)對人力資本的理解正確的選項是人力資本具有創(chuàng)造性；人力資本具有時效性；人力資本具有積累性；人力資本具有收益性；人力資本具有個體差異性79(多項選擇題)動態(tài)性；連接性；收益形式多樣化屬于人力資本投資的特性80(多項選擇題)實際支出；心理損失；直接支出；時間支出屬于人力資本投資支出81(多項選擇題)個體偏好及資本化

11、能力；資本市場平均報酬率；貨幣時間價值及收益期限；勞動力市場工資水平；國家政策能夠影響私人投資收益率82(多項選擇題)人才發(fā)現(xiàn)；人才培養(yǎng)；人才教育；人才調(diào)劑；人才開展屬于人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容83(多項選擇題)社會開展需要的多元性；不同員工的開展需求不同；個體開展需求的多元性；員工的開展需求可能改變說明了人力資源開發(fā)目標的多元性84(多項選擇題)社會保險包括養(yǎng)老保險；失業(yè)保險；工傷保險；醫(yī)療保險；生育保險85(多項選擇題)崗位評價經(jīng)常使用的方法有排列法；分類法；因素比擬法；評分法86(多項選擇題)關于崗位分類法的正確描述是本錢相對較高；操作簡單明了；劃分類別是關鍵；適用于大企業(yè)管理崗位87(多

12、項選擇題)以下工程中屬于工資總額的工程是計件工資；津貼和補貼；加班加點工資88(多項選擇題)以下不由企業(yè)繳納費用的是養(yǎng)老保險；失業(yè)保險；醫(yī)療保險89(多項選擇題)以下屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略的是快速掠取策略；快速滲透策略；緩慢掠取策略90(多項選擇題)薪酬可以包括工資；獎金津貼；提成工資；勞動分紅；福利91(多項選擇題)薪酬管理的根本原那么包括對外具有競爭力原那么；對內(nèi)具有公正性原那么；對員工具有鼓勵性原那么；對本錢具有控制性原那么92(多項選擇題)起草單項工資制度的程序包括準確標注制度的名稱；界定制度的作用對象與范圍；明確工資支付與計算標準；涵蓋該項工資管理制度的所有工作內(nèi)容93(多項選擇

13、題)以下計人工資總額的是計時工資；計件工資；獎金；津貼和補貼94(多項選擇題)在明確了企業(yè)的薪酬政策與目標之后，接下來企業(yè)薪酬管理的根本程序還包括工作崗位分析和評價；不同地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的薪酬調(diào)查；企業(yè)薪酬制度構造確實定；設置薪酬等級；設置薪酬標準1 (單項選擇題)以下屬于狹義上的行政組織的是政府。2 (單項選擇題)在古埃及掌握著立法、行政、司法、軍事大權的是法老。3 (單項選擇題)在我國古代的三省六部制中，主管全國人事的是吏部。4 (單項選擇題)在我國歷史上提出政權和治權相區(qū)別，主張實行“五權分立的是孫中山。5 (單項選擇題)職位是人、目標與權責的結合。6 (單項選擇題)以下不屬于輔助機關的

14、是鎮(zhèn)政府。7 (單項選擇題)影響行政組織的外部環(huán)境的諸方面中，最根本的方面是經(jīng)濟環(huán)境。8 (單項選擇題)行政組織沖突產(chǎn)生的客觀原因是分配資源的有限。9 (單項選擇題)行政組織目標管理的核心環(huán)節(jié)是制定目標。10 (單項選擇題)不屬于行政組織變革的內(nèi)部原因的是執(zhí)政黨執(zhí)政程度和方式的變化。11 (單項選擇題)社會組織中規(guī)模最大的是(行政組織)。12 (單項選擇題)行政組織是國家意志的表達者，具有(政治性)13 (單項選擇題)保護環(huán)境屬于表達為行政組織的(文化功能)14 (單項選擇題)古雅典的最高國家權力機關是(公民大會)15 (單項選擇題)古羅馬帝國時期，掌握最高行政權力的是(皇帝)16 (單項選擇

15、題)英國確立議會制的君主立憲政體是在(1688年)17 (單項選擇題)實行三權分立制度最為典型的國家是(美國)18 (單項選擇題)法國確立“半總統(tǒng)制半議會制是在(法蘭西第五共和國)19 (單項選擇題)確立我國專制主義中央集權的行政管理體制的是秦朝20 (單項選擇題)我國古代主管監(jiān)察的御史臺設立于(元朝)21 (單項選擇題)1949年我國最高行政機關是(政務院)22 (單項選擇題)馬基雅維利的代表著作是(?君主論?)23 (單項選擇題)主張擴大行政部門權力的學者是(漢密爾頓)24 (單項選擇題)?科學管理原理?的作者是(泰羅)25 (單項選擇題)被稱為“科學管理之父的是泰羅26 (單項選擇題)組

16、織平衡理論的代表人物是(巴納德)27 (單項選擇題)提出“融合型棱柱型衍射型三種行政組織模式的學者是(里格斯)28 (單項選擇題)認為政府的中心工作是掌好舵而不是劃槳的組織理論是(企業(yè)家政府組織理論)29 (單項選擇題)荀子的行政思想是(仁)30 (單項選擇題)提出“勞心者治人，勞力者治于人,強調(diào)組織中專業(yè)化分工的古代思想家是(墨子)31 (單項選擇題)主張政令統(tǒng)一，提出“尚同組織原那么的古代思想流派是(墨家)32 (單項選擇題)1954年憲法規(guī)定，我國實行的行政組織體制是(混合制)。33 (單項選擇題)實行首長制的典型國家是(美國)34 (單項選擇題)以下屬于美國總統(tǒng)的直屬機構的是(白宮辦公

17、廳)35 (單項選擇題)英國地方行政組織不包括州36 (單項選擇題)我國國務院部門設置數(shù)量到達最高點是在(1982年)37 (單項選擇題)提倡以人為本的管理方法是(情感型管理)38 (單項選擇題)行政組織編制的性質(zhì)不包括(權威性)39 (單項選擇題)南京國民政府時期，我國的最高行政機關是行政院40 (單項選擇題)三公九卿制始創(chuàng)于(秦、漢)41 (多項選擇題)構成行政組織的物質(zhì)要素有人員；經(jīng)費；物質(zhì)條件42 (多項選擇題)行為科學的組織理該的代表人物有梅奧；弗里茨；巴納德；西蒙帕森斯43 (多項選擇題)以下屬統(tǒng)率機關的有圖務院總理；省長；鄉(xiāng)長44 (多項選擇題)為使編制管理工作標準化，編制管理必

18、須做到標準化；程序化；制度化45 (多項選擇題)行政組織權力變革的主要趨勢是橫向分權；縱向分權；行政組織中地領導者向普通成員對社會宏觀控制從集權向分權46 (多項選擇題)行政組織的物質(zhì)要素包括的人員；經(jīng)費；物資設備47 (多項選擇題)三公九卿制的“三公是指丞相；太尉；御史大夫48 (多項選擇題)宋朝的地方行政組織有路；州；縣49 (多項選擇題)行政組織自身管理的一般方法有規(guī)制型管理；情感型管理；市場化管理50 (多項選擇題)充分開展的可能性 ；開展方向的多樣性；開展結果的差異性屬于人的開展的特征51 (多項選擇題)有效運用人的潛能 ；有效開發(fā)人的潛能是人力資源開發(fā)的根本目標52 (多項選擇題)

19、需要鼓勵；目標鼓勵；綜合鼓勵；行為鼓勵可以調(diào)動人的積極性53 (多項選擇題)溫度；濕度；噪聲；輻射屬于人力資源生理開發(fā)研究的內(nèi)容54 (多項選擇題)職業(yè)開發(fā)；組織開發(fā)；管理開發(fā)；環(huán)境開發(fā)屬于人力資源開發(fā)的內(nèi)容55 (多項選擇題)改善組織內(nèi)部的行為方式；提高組織的業(yè)務能力；提高組織內(nèi)員工的滿意度；提高適應環(huán)境的能力；提高組織內(nèi)員工的積極性屬于人力資源組織開發(fā)的目標56 (多項選擇題)社會環(huán)境；自然環(huán)境；工作環(huán)境；國際環(huán)境屬于人力資源開發(fā)活動的環(huán)境57 (多項選擇題)時間性；主觀能動性；消費性；創(chuàng)造性屬于人力資源的一般特點58 (多項選擇題)以下關于人力資源管理說法正確的選項是管理的系統(tǒng)化；管理手

20、段的現(xiàn)代化；管理的標準化；管理的標準化59 (多項選擇題)綜合性；實用性屬于現(xiàn)代人力資源管理學的一般特點60 (多項選擇題)推動企業(yè)開展的內(nèi)在動力；能使企業(yè)贏得人才制高點說明了現(xiàn)代化的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用61 (多項選擇題)采取使員工“自立自強的策略；采取使員工“樂于成事的策略；采取使員工“主動創(chuàng)新的策略；采取使員工“積極主動的策略符合現(xiàn)代人力資源管理哲學思想。62 (多項選擇題)動態(tài)優(yōu)勢原理；同素異構原理；互補增值原理；鼓勵強化原理；公平競爭原理屬于現(xiàn)代人力資源管理的根本原理63 (多項選擇題)完整全面地對待人的因素；因人而異；員工與企業(yè)共命運；隨機制宜；公正平等地對待人屬于現(xiàn)代人

21、力資源管理的原那么64 (多項選擇題)生理性民生理性需要；社會性行為與社會性需要；道德性行為與道理性需要；心理性行為與心理性需要屬于員工的根本特征65 (多項選擇題)員工自我保護機制；員工鼓勵；員工的成熟和開展屬于員工的動態(tài)特征66 (多項選擇題)吸收、錄用員工；保持、開展員工；評價、調(diào)整員工屬于企業(yè)人力資源管理的職能67 (多項選擇題)工作崗位研究；人員素質(zhì)測評屬于現(xiàn)代人力資源管理的根本測量技術68 (多項選擇題)多元性；層次性；整體性屬于人力資源開發(fā)目標的特性69 (多項選擇題)目標制定的整體性；目標實施的整體性；各人目標間不孤立表達人力資源開發(fā)目標的整體性70 (多項選擇題)生理性民生理

22、性需要；社會性行為與社會性需要；道德性行為與道理性需要；心理性行為與心理性需要屬于員工的根本特征71 (多項選擇題)員工自我保護機制；員工鼓勵；員工的成熟和開展屬于員工的動態(tài)特征72 (多項選擇題)吸收、錄用員工；保持、開展員工；評價、調(diào)整員工屬于企業(yè)人力資源管理的職能73 (多項選擇題)工作崗位研究；人員素質(zhì)測評屬于現(xiàn)代人力資源管理的根本測量技術74 (多項選擇題)能動性；社會性；整體性；兩面性；可變性屬于人性的特征75 (多項選擇題)目前經(jīng)管理學界中出現(xiàn)的人性假設學說主要有經(jīng)濟人；社會人；復雜人；自我實現(xiàn)人76 (多項選擇題)經(jīng)濟人假設理論的“經(jīng)濟人又稱唯利人；實利人77 (多項選擇題)動

23、力機制；壓力機制；約束機制；保障機制；選擇機制屬于人本管理機制78 (多項選擇題)對人力資本的理解正確的選項是人力資本具有創(chuàng)造性；人力資本具有時效性；人力資本具有積累性；人力資本具有收益性；人力資本具有個體差異性79 (多項選擇題)動態(tài)性；連接性；收益形式多樣化屬于人力資本投資的特性80 (多項選擇題)實際支出；心理損失；直接支出；時間支出屬于人力資本投資支出81 (多項選擇題)個體偏好及資本化能力；資本市場平均報酬率；貨幣時間價值及收益期限；勞動力市場工資水平；國家政策能夠影響私人投資收益率82 (多項選擇題)人才發(fā)現(xiàn)；人才培養(yǎng)；人才教育；人才調(diào)劑；人才開展屬于人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容83 (

24、多項選擇題)社會開展需要的多元性；不同員工的開展需求不同；個體開展需求的多元性；員工的開展需求可能改變說明了人力資源開發(fā)目標的多元性84 (多項選擇題)社會保險包括養(yǎng)老保險；失業(yè)保險；工傷保險；醫(yī)療保險；生育保險85 (多項選擇題)崗位評價經(jīng)常使用的方法有排列法；分類法；因素比擬法；評分法86 (多項選擇題)關于崗位分類法的正確描述是本錢相對較高；操作簡單明了；劃分類別是關鍵；適用于大企業(yè)管理崗位87 (多項選擇題)以下工程中屬于工資總額的工程是計件工資；津貼和補貼；加班加點工資88 (多項選擇題)以下不由企業(yè)繳納費用的是養(yǎng)老保險；失業(yè)保險；醫(yī)療保險89 (多項選擇題)以下屬于投入期產(chǎn)品生命周

25、期策略的是快速掠取策略；快速滲透策略；緩慢掠取策略90 (多項選擇題)薪酬可以包括工資；獎金津貼；提成工資；勞動分紅；福利91 (多項選擇題)薪酬管理的根本原那么包括對外具有競爭力原那么；對內(nèi)具有公正性原那么；對員工具有鼓勵性原那么；對本錢具有控制性原那么92 (多項選擇題)起草單項工資制度的程序包括準確標注制度的名稱；界定制度的作用對象與范圍；明確工資支付與計算標準；涵蓋該項工資管理制度的所有工作內(nèi)容93 (多項選擇題)以下計人工資總額的是計時工資；計件工資；獎金；津貼和補貼94 (多項選擇題)在明確了企業(yè)的薪酬政策與目標之后，接下來企業(yè)薪酬管理的根本程序還包括工作崗位分析和評價；不同地區(qū)、

26、行業(yè)、企業(yè)的薪酬調(diào)查；企業(yè)薪酬制度構造確實定；設置薪酬等級；設置薪酬標準 一.單項選擇題注：括號里面的內(nèi)容即為選項內(nèi)容1.以明文規(guī)定的形式確立下來，成員具有正式分工關系的組織是正式組織；2.組織內(nèi)假設干成員由于相互接觸、感情交流、情趣相近、利害一致，未經(jīng)認為的設計而產(chǎn)生交互行為和意識，并由此自然形成一種人際關系，此種組織為非正式組織；3.以鎮(zhèn)壓、暴力等控制手段作為控制和管理下屬的主要方式，此種類型的組織為強制性組織；4.以組織的參與者或成員為主要的受惠對象，組織的目的在于維護及促進組織成員所追求的利益，此種類型的組織為互利性組織；6.行政組織是追求公共利益的組織；7.泰勒是科學管理運動的先驅(qū)者

27、，被譽為“科學管理之父；8.1911年，泰勒發(fā)表了?科學管理原理?一書，掀起了一場科學管理的革命；9.行政管理學派的代表人物法約爾被譽為“管理理論之父；10.德國著名的社會學家韋伯在?社會和經(jīng)濟組織理論?一書中，提出了理想型官僚組織理論；11.在霍桑實驗的根底上，奧梅于1933年出版了?工業(yè)文明中的人的問題?一書，系統(tǒng)地闡述了與古典管理理論截然不同的一些觀點；12.阿吉里斯在?個性與組織?一書中提出了成熟與不成熟理論；13.錫盟由于在決策理論研究方面的奉獻而榮獲1978年諾貝爾經(jīng)濟學獎；14.馬斯洛在其代表作?人類動機的理論?和?鼓勵與個人?中，提出了著名的需求層次理論；15.美國學者巴納德在

28、1938年出版的?經(jīng)理人員的職能?這本書中，系統(tǒng)地提出了動態(tài)平衡組織理論；17.社會系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為美國著名的社會學家帕森斯；18.鄧肯將組織環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境；19.卡斯特和羅森茨韋克將影響一切組織的一般環(huán)境特征劃分為文化特征、技術特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然資源特征、人口特征、社會特征、經(jīng)濟特征等幾個方面；20.存在于組織邊界之外，對組織的總體或局部產(chǎn)生直接或間接影響的諸要素為組織環(huán)境；21.組織界限以內(nèi)與組織的個體決策行為直接相關的自然和社會因素被稱為組織的內(nèi)部環(huán)境；22.組織界限之外和組織內(nèi)個體決策直接相關的自然和社會因素稱為組織的外部環(huán)境；23.組織構造垂直

29、分化的結果與表現(xiàn)形式為組織構造的層級化 ；24.行政組織構造橫向分化的結果與表現(xiàn)形式為組織構造的分部化 ；25.領導機關或管理人員能夠直接有效地管理和控制下屬人員或單位的數(shù)目稱謂管理幅度 ；26.在單位和人數(shù)不變的情況下，管理層次和管理幅度的關系為反比例關系 ；27.在一個組織構造體系中，為完成一定的任務或使命，設置不同的上下層級機關，使其在各自職權范圍內(nèi)獨立自主處理事務，不受上級機關干預的組織構造體系為分權制 ；28.在一個組織構造體系中，上級機關或單位完全掌握組織的決策權和控制權，下級或派出機關處理時無須完全秉承上級或中樞機關的意志行事的組織構造體系為集權制 ；28.20世紀60年代，錢德

30、勒出版了一本專著，提出了組織構造的設計要跟隨戰(zhàn)略變化的觀點，此書為戰(zhàn)略與組織構造；29.國務院是由全國人大組織產(chǎn)生；30.國務院是最高國家行政機關；31.秦朝的裙縣制奠定了以中央集權為特征的行政建制；32.我國地方各級政府是各級國家權力機關的執(zhí)行機關；33.省級政府每屆任期5年；34.中國當前的城市，在行政級別上分為4各層次；35.市級政府對上一級國家行政機關負責并報告工作，并承受國務院的統(tǒng)一領導；36.民族自治地方分為自治區(qū)、自治州、和自治縣；37.在影響組織的各種因素中，人的因素是最重要的。38.個體心理主要包括個性傾向性和個性心理特征兩方面的內(nèi)容。39.人的行為首先是在一定的刺激下產(chǎn)生內(nèi)

31、在的愿望與沖動，即產(chǎn)生需要40.在馬洛斯的需要層次理論中，最高層次的需要是自我實現(xiàn)的需要。41.赫茨伯格的雙因素保健因素和鼓勵因素。42.期望理論中的鼓勵力量取決于目標價值和期望概率的綜合作用。43.根據(jù)群體的成因分類，可把群體分為正式群體和非正式群體。44.群體凝聚力是一個中性的概念。45.決策是領導者最根本的職能。47.從某種意義上講權力是一種影響力。48.領導影響力的一個重要根底是領導者個人的品德修養(yǎng)和人格魅力。49.領導心理方面的研究主要表達為領導素質(zhì)理論的研究。50.管理方格理論有5種代表性的領導類型。51.行政組織決策的目的是為了實現(xiàn)社會的共同利益。52.行政組織決策是以公共權力為

32、后盾。53.風險型決策的決策后果可以預測，需要冒一定風險。54.發(fā)現(xiàn)問題是行政組織進展決策的起點。55.調(diào)查研究是行政組織決策科學化的根底。56.中樞系統(tǒng)是行政組織決策的中心。57.選擇方案是決策過程中最為關鍵的一步。58.在決策理論研究領域，杜魯門提出了團體決策模型。59.沖突屬于高對抗性行為。60.現(xiàn)代觀點認為，沖突既具有建立性又具有破壞性。61.沖突分析是管理沖突的根底。62.組織中最正確的沖突狀態(tài)是適度沖突。63.解決沖突最根本的策略是正視策略。64.合作意向都很高，寧可犧牲自己的利益而使對方到達目的的沖突處理模式為抑制型。65.緩解策略比回避策略更進一步。66.通過組織明文規(guī)定的原那

33、么、渠道所進展的信息傳遞和交流，此種形式的信息溝通為正式溝通。67.信息的發(fā)送者與接收者以寫實、會談、討論的方式進展的交流與信息反響，直到雙方共同了解為止，這種溝通形式為雙向溝通。68.組織中的成員、群體通過一定的渠道與決策層進展的信息交流，如下級向上級定期或不定期匯報工作，進展情況或問題的反映等，這種溝通形式為上行溝通。69.組織中自上而下進展的信息傳遞和溝通，如上級意見、文件、政策的下達等，這種溝通形式我們稱之為下行溝通。70.組織系統(tǒng)中處于一樣層次的人、群體、職能部門之間進展的信息傳遞和交流為平行溝通。71.20世紀90年代陳國權開場研究組織學習和學習型組織，并提出了組織學習系統(tǒng)理論OL

34、ST。72.行政組織學習的分類是在阿吉里斯關于組織學習方式分類的根底上提出的。73.組織學習的研究始于20世紀70年代。74.行政組織文化研究的興起源于人類文化學和組織文化研究的影響。76.行政組織文化主要包括行政制度文化和行政精神文化，但是受行政物質(zhì)文化的客觀影響。77.根據(jù)行政組織文化產(chǎn)生的時間，行政組織文化可以分為傳統(tǒng)行政組織文化和當代行政組織文化。78.行政組織文化具有多種功能，它能把組織成員的思想認識統(tǒng)一起來，集合成一股強大的力量，我們把這種功能稱為凝聚功能。79.行政組織文化相比于正式的組織規(guī)章制度的控制作用，它具有軟約束性的特性。80.經(jīng)濟性指標一般指行政組織投入到管理中的資源，

35、其關心的是行政組織的投入。81.效果通常是指公共效勞符合政策目標的程度，其關心的是質(zhì)量。82.效率就是指投入與產(chǎn)出之間的比例，力求以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，其關心的是手段問題。83.1954年，德魯克在?管理的實踐?一書中，首先提出目標管理和自我控制的主張。84.哈佛大學教授格雷納1967年在?組織變革模式?一書中提出按權力來劃分組織變革模式。85.組織開展起源于20世紀50年代初的調(diào)查反響方法和實驗室培訓運動，它的先驅(qū)是法國心理學家烈文。86.1957年麥格雷戈應邀到聯(lián)合碳化公司與公司人事部門聯(lián)合成立參謀小組，把實驗室訓練的技術系統(tǒng)地在公司使用。這個小組后被稱之為組織開展小組。87.作為一

36、套極有系統(tǒng)的組織方案，格道式開展模式的目的在于使組織到達一種最正確狀態(tài)。此模式創(chuàng)立者為布萊克和默頓。88.系統(tǒng)變革模式認為，組織是一個系統(tǒng)，是由技術、人員、構造和任務四個因素組成，任何一個因素的變化都會牽動和引起系統(tǒng)的變化。系統(tǒng)變革模式的創(chuàng)始人為利維特。89美國心理學家埃德加在其?組織心理學?一書中提出了適應性變革循環(huán)模式。90.羅賓斯特克茲認為，組織變革的方式取決于組織成員的技術能力和人際關系能力的組合，提出了情景變革模式。二、多單項選擇題注：括號里面的內(nèi)容即為選項內(nèi)容1、學者從不同的角度和方法去透視組織，給予不同的定義，目前學界對組織界定的取向，主要有以下幾種：靜態(tài)的組織觀，動態(tài)的組織觀，

37、生態(tài)的組織觀，精神的組織觀。2、管理學家W。理查德。斯格特在其?組織理論?一書中，認為組織的根本構成要素為社會構造、參與者、目標、技術、環(huán)境3、按組織內(nèi)部是否有正式的分工關系，人們把組織分為正式組織、非正式組織。4、美國學者艾桑尼以組織中人員對上級的服從程度、上級對下級權力的運用關系，將組織劃分為強制性組織、功利性組織、標準性組織。5、美國著名社會學家、交換學派的代表布勞及史考特，根據(jù)組織目標和受益者的關系，把組織分為互利組織、效勞組織、企業(yè)組織、公益組織。6、從系統(tǒng)理論的角度看，任何一種社會組織大體都發(fā)揮三種功能：“聚合功能、“轉換功能、“釋放功能。7、組織是一個縱橫交織的權責體系，構成組織

38、權責體系的三大要素為職務、職權、職責。8、世界銀行在其1997年的?世界開展報告?中指出，以下幾項根底性的任務處于每個政府使命的核心地位，這些使命是建立法律根底、保持非扭曲的政策環(huán)境、投資于根本的社會效勞與根底設施。9、古典組織理論的主要代表人物有泰勒、法約爾、韋伯。10、韋伯對行政組織的建構是從權力分析開場的，認為存在著三種純粹形態(tài)的合法權力，它們是理性法律的權力、傳統(tǒng)的權力、超凡的權力。11、美國行為科學家赫茨伯格在其?工作的推力?和?工作與人性?等著作中，提出影響人的積極性的因素主要有鼓勵因素、保健因素。12、西蒙把決策過程劃分為三個階段，找到一個需要工作決策的時機、尋找解決問題的方法、

39、根據(jù)當時的情況及對未來的預測在可供選擇的方案中選擇一個方案。13、西蒙指出，決策有程序化決策、非程序化決策兩種極端類型。14、里格斯指出，棱柱型社會具有以下三個根本特征異質(zhì)性、形式主義、重疊性。15、里格斯在他創(chuàng)立的“棱柱模式理論中，將社會形態(tài)劃分為農(nóng)業(yè)社會、棱柱社會、工業(yè)社會。16、鄧肯將組織環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境。17、鄧肯從簡單迂夫子和動態(tài)與靜態(tài)兩個維度對影響組織的環(huán)境因素進展了深入的分析。18、根據(jù)學者們的研究，組織的環(huán)境分析過程主要包括以下幾個根本階段：環(huán)境掃盲、環(huán)境監(jiān)視、環(huán)境預測、環(huán)境評價。19、伯恩斯和斯塔克將組織構造劃分為機械式組織構造、有機式組織構造。20、行政組織環(huán)境的

40、根本特點為環(huán)境構成的復雜性和多樣性、罕見的白花和環(huán)境的被動性、行政組織環(huán)境的差異性、行政組織環(huán)境的互相作用興。21、組織的環(huán)境大致可以分為一般環(huán)境、工作環(huán)境。22、依據(jù)鄧肯的環(huán)境模式理論，從簡單與復雜、靜態(tài)與動態(tài)兩個維度，組織存在以下幾種環(huán)境狀態(tài)：鏡頭簡單環(huán)境、靜態(tài)復雜環(huán)境、動態(tài)簡單環(huán)境、動態(tài)復雜環(huán)境。23、社會組織的構造與其他生物的機械系統(tǒng)的構造都具有如下共同的特點穩(wěn)定性、層級性、相對性、開放性與變異型。24、組織構造的構成要素可劃分為組織的“顯構造、組織的“潛構造。25、組織構造分化的方式和途徑為平行分化、垂直分化。26、組織構造的“潛構造的構成因素包括目標認同程度、價值趨同程度、氣質(zhì)協(xié)調(diào)

41、程度、能力互補程度。27、促進組織活動一體化的手段和途徑主要有目標手段、政策手段、組織手段、信息溝通手段。28、組織設計中應注意組織設計的程序問題。一般來講，組織設計的程序可有演藝設計、歸納設計。29、國務院是最高國家行政機關，它由最高國家權力機關產(chǎn)生、在國家行政系統(tǒng)中處于最高地位。30、我國省級政府包括省政府、特別行政區(qū)政府、自治區(qū)政府、直轄市政府。31、縣級政府包括自治縣、市轄區(qū)、旗、自治旗。32、鄉(xiāng)政府行使的職權有行政執(zhí)行權、行政管理權、行政保護權。33、民族自治地方的自治機關是自治區(qū)、自治州、自治縣。34、我國特別行政區(qū)享有行政管轄權、立法權、獨立的司法權和終審權、獨立的地方財政權。3

42、5、組織管理心理主要由個體心理、群體心理、組織心理。36、人的行為機制主要包括需要、動機、行為、反響。37、以下因素中屬于赫茨伯格的鼓勵因素有工作富有成就、工作本身的重要性。38、推行目標鼓勵理論的主要困難是目標難度的簽訂、目標量化、目標的公平合理。39、人經(jīng)歷挫折后在行為方面的消極反響主要有防衛(wèi)、替代、攻擊。40、群體開展大致經(jīng)歷的階段有形成階段、磨合階段、成長階段、成熟階段。41、群體意識主要包括群體歸屬意識、群體認同意識、群體促進意識。42、影響群體凝聚力的主要因素有目標的設置、成員在群體中的地位、工作的性質(zhì)。43、行政組織領導的特點是時代性、權威性、綜合性、執(zhí)行性。44、美國學者西蒙認

43、為構成權力的根底有信任的權威、認同的權威、制裁的權威、合法的權威。45、權力性影響力主要源于法律、職位。46、非權力性影響力主要源于才能因素、品格因素、情感因素。47、勒溫將領導者的作風分為專制、民主、放任三種類型。48、費德勒提出的情景因素有領導者與被領導者的關系、人物的構造、職位權力。49、行政決策的特征主要是主體的他特殊性、決策內(nèi)容的特殊性、決策依據(jù)的特殊性。50、根據(jù)決策所具有的條件的可靠程度不同，決策可分為確定型決策、風險型決策、不確定型決策。51、正確的決策目標應具備的條件是定量化、有一定的時間限制、明確責任。52、常用的調(diào)查研究方法主要由定量化調(diào)查、系統(tǒng)化調(diào)查、程序化調(diào)查。53、

44、西蒙的決策過程包括情報活動階段、設計活動階段、抉擇活動階段、審查活動階段。54、科學決策原那么主要包括預測原那么、程序原那么、可行性原那么、信息原那么。55、現(xiàn)代行政組織決策體制包括中樞系統(tǒng)、參謀咨詢系統(tǒng)、情報信息系統(tǒng)。56、實現(xiàn)決策程序法制化，應該標準的程序由調(diào)查程序、方案設計程序、可行性論證程序、社會交流程序。57、沖突的特性有客觀性、主觀性、程度性。58、符合現(xiàn)代沖突觀點的是插圖本身沒有好壞之分、沖突有些對組織具有破壞性、有些沖突對組織具有建立性。59、根據(jù)沖突的內(nèi)容可把沖突分為權力沖突、認知沖突、情感沖突。60、根據(jù)沖突發(fā)生的方向可把沖突分為橫向沖突、縱向沖突、直線/職能沖突。61、沖

45、突經(jīng)歷的階段包括潛代階段、認知階段、行為階段、產(chǎn)生結果階段。62、回避策略中解決沖突的方法包括無視、別離、限制。63、減少沖突的策略主要由談判、設置超級目標、第三方介入、構造調(diào)整。64、從組織溝通的一般模式和組成要素來看，組織溝通具有以下幾個特點動態(tài)性、互動性、不可逆性、環(huán)境制約型。65、以組織構造及其運行程序為依據(jù)和標準，組織信息溝通的形勢和類型可劃分為以下幾種下行溝通、上行溝通、平型關圖。66、根據(jù)溝通是否需要第三者介入傳遞，我們可將溝通劃分為以下兩種類型直接溝通、間接溝通。67、在信息傳遞的過程中，會形成和出現(xiàn)不同的溝通構造形式，這便是溝通的網(wǎng)絡，一般來講，組織溝通網(wǎng)絡可分為兩大類正式溝通網(wǎng)絡、非正式溝通網(wǎng)絡。68、根據(jù)國外組織行為研究者的試驗和探究，正是溝通網(wǎng)絡有以下幾種根本類型鏈式、環(huán)式、Y式、星式、全通道式。69、戴維斯在?管理溝通與小道消息?一文中指出，口頭傳播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有單線式、流言式、偶然式、集約式。70、在組織溝通中，由信息傳遞的媒介形式引起的障礙主要有語言障礙、溝通方式