班務會知識培訓PPT課件

1、共二十四頁淺談(qin tn)如何開好班務會 任道奎 共二十四頁培訓(pixn)內容概述班務會作用班務會召開的時間班務會召開的程序(chngx)班務會記錄的格式班務會記錄的要求班會務記錄的技巧班會務時需要注意的問題班務會記錄的范文課后思考題共二十四頁概述：班級是分隊最基層單位，其工作(gngzu)的開展情況直接關系著整個分隊的工作(gngzu)質量，而召開班務會則是這個小的集體總結是規(guī)劃工作(gngzu)的有效途徑。一個良好的班務會不僅僅能夠及時地反映、解決問題，同時也能夠增強班組凝聚力，使整個集體的成員在工作和生活中的相處顯得更加融洽、和諧。一班的班務會能否開好，能否取得實效，不容小視。下面

2、我就如何開好班務會與大家在這里共同學習一下共二十四頁班務會的作用：班務會由班長主持，時間一般不超過1小時。其主要作用：一是總結回顧工作。一周或某一階段性的工作任務結束后，通過(tnggu)班務會來進行總結經驗、吸取教訓，有針對性對下一階段工作任務制定出具體的措施。共二十四頁二是通過講評工作，達到表揚好人好事，激勵先進，批評后進的目的(md)，從而調動全班隊員積極性，使隊員們學有榜樣。三是針對班務會上查找出來的問題，全班人員共同分析研究、及時制定整改措施，明確下步努力的方向，防止和克服今后工作中再出現類似的問題。共二十四頁四是班務會上，全班人員可以群策群力，為班上甚至于分隊建設提出合理化建議和意

3、見，從而使隊員們主動參與分隊管理教育工作，推動整個(zhngg)公司健康發(fā)展。班務會召開的時間：班務會每周召開一次，由班長主持，通常在星期日晚飯后進行，時間不超過1小時共二十四頁班務會的記錄(jl)格式：會議名稱： 班務會 時 間： XXX年XXX月XXX日 地 點： XXX 出 席 人：XXX（出席(ch x)人員的姓名，出席(ch x)人員為本班全體人員） 缺 席 人：XXX（注明原因如：休假、病假、外出等） 主 持 人：XXX 記 錄 人：XXX 內 容：一、XXX 二、XXX 三、XXX 四、XXX等等共二十四頁會議召開(zhoki)程序：一、準備：班長根據分隊指示，結合本班一周的工作

4、情況，與女收費班長（及副班長）商定會議內容，確定會中所需表揚或批評人和事。班長做好講評和下周基本(jbn)工作思路。二、開會：講明會議議題和提出要求。三、個人發(fā)言：以個人發(fā)言形式，推薦班里要表揚的好人好事。共二十四頁四、總結講評：班長總結本班本周工作，表揚好人好事，找出問題和不足，明確改進措施(cush)和辦法，布置下周任務，并提出要求。五、匯報：會議結束后，班長要向分隊管理人員匯報會議中情況。共二十四頁班務會的主要內容：一、班務會主要總結講評全班一周的工作（包括：執(zhí)勤、訓練、業(yè)務培訓、作風、紀律、安全、內務(niw)衛(wèi)生、一日生活等方面）。二、表揚或評選好人好事。三、檢查解決存在的主要問題。

5、四、傳達公司、大（分）隊工作指示及會議精神。五、討論研究和布置本班下周工作。共二十四頁一、準備：班長根據分隊指示，結合本班一周的工作情況，與女收費班長（及副班長）商定會議內容，確定會中所需表揚或批評人和事。班長做好講評和下周基本工作思路。二、開會：講明會議議題和提出要求。三、個人(grn)發(fā)言：以個人發(fā)言形式，推薦班里要表揚的好人好事。四、總結講評：班長總結本班本周工作，表揚好人好事，找出問題和不足，明確改進措施和辦法，布置下周任務，并提出要求。五、匯報：會議結束后，班長要向分隊管理人員匯報會議中情況。共二十四頁班務會的記錄要求(yoqi)：字跡工整、文筆流暢、書寫清晰共二十四頁班務會記錄(j

6、l)技巧一般來說有四條：即一快、二要、三省、四代一快：記錄要快，字跡得小一些、輕一些、多寫連筆字（自己認識就行，會后整理(zhngl)）二要：即擇要而記，一般來說要圍繞會議的議題，如遇參加人有不同意見、有爭議的問題及主持人發(fā)言中心思想、會議決定、批評、表揚等共二十四頁三?。河涗浿姓_使用省略法。簡稱（如隊列訓練可用隊表示(biosh)，業(yè)務研究可用業(yè)-表示，但記錄人要明白省略詞的全部含義，會后可加上）四代：即用較為簡便的寫法代替復雜寫法。如名字可用姓氏代替，可用拼音代替生詞難字，三是筆畫少的字代替筆畫多字，但整理后要規(guī)范。共二十四頁班務會時需要注意的問題(wnt)：現象之一：班務會無人發(fā)言造成

7、冷場。對策：首先，班長要做好思想動員，消除職工的各種思想顧慮。其次，班組長、骨干要帶頭打開話匣子，并鼓勵不善言辭的職工踴躍發(fā)言。同時，可從簡單的話題談起，使大家有話可說，逐步進入主題。共二十四頁現象之二：隊員發(fā)言不要東扯葫蘆西扯瓢，不著邊際。對策：班長召開班務會時首先要闡明主題，一旦發(fā)現“跑題”，要及時提醒，引導(yndo)大家往正題上談。共二十四頁現象之三：隊員發(fā)言隨大流，沒有自己(zj)的思想和觀點。對策：班長要能夠抓住大家的關注點、疑惑點和共鳴點，把大題目變成小題目，把遠的變成近的，把虛的變成實的，使人人有話可說。尤其要注意的是對隊員發(fā)言中偏激的話，不抓辮子，不打板子，努力營造暢所欲言的

8、氛圍。 共二十四頁時間：2012年7月23日晚地點：秩序維護(wih)四隊一班出席人員：男一班、女一班全體人員缺席人員：無（請假者注明）主持人：梅慶祥記錄人：徐磊內容：總結本班本周工作及下周工作安排共二十四頁一、首先由班長梅慶祥對本周本班的工作情況做總結。1）本周哨位執(zhí)勤(zh qn)，處理問題情況。（具體哨位）2）訓練情況：一、三、五晚間訓練期間，隊員訓練熱情積極（舉例說明）3）一日生活制度上大家都步入正規(guī)，但也有一定問題。（列出具體人）共二十四頁二、班里就大隊進行軍事動作訓練看法(kn f)發(fā)言（具體發(fā)言人做準備）三、下周工作安排1）進行內務衛(wèi)生清理2）進行隊列訓練3）組織業(yè)務學習（一、四級服務標準）共二十四頁課后思考題：一、開班會務會中有哪些主要步驟、每步驟要做哪些工作?二、當前開班班務會中存在(cnzi)哪些問題，應如何理解？共二十四頁謝謝(xi xie)大家！共二十四頁內容摘要淺談如何開好班務會。三、個人發(fā)言：以個人發(fā)言形式，推薦班里要表揚的好人好事。五、匯報：會議結束后，班長要向分隊管理人員匯報會議中情況。四、傳達公司、大（分）隊工作指示及會議精神。字跡工整、文筆流暢、書寫清晰。對策：首先，班長要做好思想動員，消除職工的各種思想