污水處理工程PPP項(xiàng)目管理實(shí)施大綱（129頁(yè)）

1、PPP項(xiàng)目建設(shè)期進(jìn)度 管理6、進(jìn)度管理第一節(jié)進(jìn)度管理工作的目標(biāo)溫嶺市污水處理二期及中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程前期報(bào)建階段進(jìn)度管理？設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理？招投標(biāo)階段進(jìn)度管理？施工階段進(jìn)度管理1） 2016 年 11 月份開工；2）污水處理廠在 2017 年 9 月 30 日前完工并通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收；3）其他工程在 2017 年 9 月 30 日前完工并通過(guò)竣工驗(yàn)收。第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的分析與設(shè)想一、“先緊后松”原則“先緊后松”原則就是編排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將前期工作的時(shí)間適當(dāng)縮短，而后其工作的時(shí)間適當(dāng)放松。 溫嶺市污水處理二期及中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程作為溫嶺市的環(huán)保重大項(xiàng)目，規(guī)模大，要求高，建

2、設(shè)期短，是一個(gè)集“高、新、精、尖”于一體的工程，根據(jù)以往類似大型公用工程的管理經(jīng)驗(yàn)，工程的實(shí)施過(guò)程中，往往受到很多不可預(yù)見因素制約（資金不到位、新工藝新技術(shù)應(yīng)用不成熟、設(shè)計(jì)文件不及時(shí)、施工單位能力不足、自然災(zāi)害、委托人增加要求等） ，如果前期工作延誤， 后期工作的壓力會(huì)很大，甚至突破總工期。 “先緊后松”原則能夠提供充足的時(shí)間儲(chǔ)備以回避風(fēng)險(xiǎn)，降低不利因素有影響，從而有效控制工程進(jìn)度。二、關(guān)鍵線路控制原則制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，當(dāng)各分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，必須服從項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求。 嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的階段性進(jìn)度目標(biāo) （里程碑），調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標(biāo)。三、動(dòng)態(tài)控制原

3、則動(dòng)態(tài)控制原則就是在確保項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，不斷地監(jiān)測(cè)和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。由于工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較往往有一定的偏差，所以不斷地將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行比較，分析其引起偏差的原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)控制原理圖動(dòng)態(tài)控制原理圖比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器Yes偏差No采取控制措施每?jī)芍芑蛎吭抡{(diào)節(jié)器工程進(jìn)展人物財(cái)力力力四、“應(yīng)急方案”原則實(shí)際值收集實(shí)際數(shù)據(jù)干擾“應(yīng)急方案”原則就是針對(duì)不可預(yù)見因素 （資金不到位、新工藝新技術(shù)應(yīng)用不成熟、設(shè)計(jì)文件不及時(shí)、施工單位能力不足、自然災(zāi)害、委托人增加要求、關(guān)鍵設(shè)備故障等）制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，以回避風(fēng)險(xiǎn)，降低不利因

4、素有影響，從而有效控制工程進(jìn)度。第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃一、本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制的說(shuō)明為有效控制工期，確保按質(zhì)按量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)， 進(jìn)度計(jì)劃的編制分級(jí)控制，一級(jí)計(jì)劃是全局性和宏觀性的整體項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制計(jì)劃，由項(xiàng)目委托人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃：由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（僅限一級(jí)分包），主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序。三級(jí)計(jì)劃：總承包單位根據(jù)二級(jí)計(jì)劃編制月/ 周計(jì)劃體系把工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人， 由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃，如月 / 周工程綜合計(jì)劃

5、及專項(xiàng)工程綜合計(jì)劃，突出專業(yè)施工間的施工流動(dòng)安排及對(duì)施工場(chǎng)地的占用。二、本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、本項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。由于本項(xiàng)目施工方案未定，所以盡早進(jìn)行方案招標(biāo)，及深化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理部進(jìn)場(chǎng)后將盡量縮短設(shè)計(jì)報(bào)批時(shí)間，盡早組織各標(biāo)段的招標(biāo)，盡早完成“三通一平”工作，為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)創(chuàng)造條件。2、制定建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，當(dāng)各分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，必須服從項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求。 嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的進(jìn)度目標(biāo) （里程碑），調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標(biāo)。本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工序?yàn)椋?進(jìn)場(chǎng)三通一平及臨設(shè)搭建建筑設(shè)計(jì)、辦理

6、規(guī)劃報(bào)建辦理施工許可開工奠基（里程碑）基礎(chǔ)工程地下結(jié)構(gòu)（里程碑）污水廠結(jié)構(gòu)工程（里程碑）污水管網(wǎng)各泵站施工機(jī)電設(shè)備安裝各系統(tǒng)調(diào)試完工試車（里程碑）驗(yàn)收交付、確權(quán)（里程碑）。3、建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，在實(shí)施過(guò)程中不斷對(duì)建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)測(cè)、調(diào)整，從而確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。4、本項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃還充分考慮了溫嶺氣候變化對(duì)施工的影響，安排在雨季前完成樁基礎(chǔ)以及基坑施工，在春節(jié)期間和春雨季節(jié)進(jìn)度計(jì)劃要求略寬松，夏季和秋季進(jìn)度計(jì)劃要求較緊，必要時(shí)也考慮夜間趕工。三、本項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制從公司以往的項(xiàng)目管理和施工管理經(jīng)驗(yàn)可知，沒(méi)有切合實(shí)際、 合理可行的項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，就沒(méi)有明確的進(jìn)度目標(biāo)，無(wú)

7、法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)整，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理。由于本項(xiàng)目剛剛開始，項(xiàng)目管理部在進(jìn)場(chǎng)后將編制“項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃” （一級(jí)控制計(jì)劃），以作為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、 招標(biāo)、施工進(jìn)度的控制目標(biāo)和依據(jù)。 待各工程開工后，項(xiàng)目管理部將把審定的總承包單位上報(bào)的經(jīng)監(jiān)理單位審批的工程施工進(jìn)度計(jì)劃作為二級(jí)控制計(jì)劃。以之為依據(jù)對(duì)各分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行控制的計(jì)劃為三級(jí)具體實(shí)施計(jì)劃。具體詳見溫嶺市污水處理二期及中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖溫嶺市污水處理二期及中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 。第四節(jié)計(jì)劃管理工作的方法和措施一、工程進(jìn)度控制工作程序發(fā)中標(biāo)

8、通知書施工單位提交總體進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)監(jiān)理工程師下達(dá)開工令監(jiān)理工程師審協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施核報(bào)業(yè)主審批正常有干施工單位提出擾監(jiān)理工程師定期工期順延申請(qǐng)檢查執(zhí)行情況是有拖延否影響工期?施工單位責(zé)任?是監(jiān)理單位督促施工單位采取趕工措施施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不同意同意監(jiān)理工程師審核工程竣工驗(yàn)收要求整改不批準(zhǔn)每月提交報(bào)告，直至工程竣工二、施工進(jìn)度計(jì)劃控制程序簽定項(xiàng)目管理合同委托人與項(xiàng)目管理人編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理人按計(jì)劃招標(biāo)并簽定各標(biāo)段工程承包合同項(xiàng)目管理人 與承包商編制分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位審批分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理單位審定分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)

9、目管理部合格修改實(shí)施編制年 / 季 / 月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃施工單位審批年 / 季 / 月進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理單位合格審定年 / 季 / 月進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理部承包商組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理部檢查計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃不合格不合格不合格不合格三、進(jìn)度計(jì)劃控制方法1、事前控制方法 項(xiàng)目管理部與監(jiān)理及施工單位建立進(jìn)度控制管理體系，設(shè)專職進(jìn)度控制管理人員，明確其職責(zé)分工，具體控制工程進(jìn)度。并要求各施工單位相應(yīng)設(shè)立進(jìn)度控制職能部門，主管其施工進(jìn)度。 工程開工前，要求施工單位依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃，并編制包括總包單位、

10、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商工作在內(nèi)的綜合總體進(jìn)度控制計(jì)劃。在編制計(jì)劃時(shí)， 要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計(jì)劃科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性；對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防范性對(duì)策。 嚴(yán)格審查經(jīng)監(jiān)理審核的施工單位的施工組織設(shè)計(jì) 審查施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下述內(nèi)容：工程概況及施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)安排工程難點(diǎn)分析及對(duì)策工程施工的組織機(jī)構(gòu)與計(jì)劃措施施工方案及新技術(shù)、新工藝、新材料的采用詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖、累計(jì)完成直方圖）機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃；材料、物資供應(yīng)計(jì)劃投資計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)、實(shí)物工程量指標(biāo)、勞動(dòng)力指標(biāo)、機(jī)械設(shè)備指標(biāo)及材料物質(zhì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制

11、時(shí)應(yīng)遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則； 在施工組織設(shè)計(jì)中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段； 在施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí)，應(yīng)特別重視：工期安排的合理性施工準(zhǔn)備工作的可靠性工序之間的合理銜接施工方法的可靠性以及與施工單位施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)農(nóng)忙及雨季施工安排進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。 做好工程的開工準(zhǔn)備，為施工單位創(chuàng)造必要的開工條件。 建立完善的會(huì)議制度：每月定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)上通報(bào)工程技術(shù)、質(zhì)量、變更等的事項(xiàng)，協(xié)商其處理方案，解決內(nèi)

12、部協(xié)調(diào)配合。早日與中標(biāo)施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工合同，以便明確項(xiàng)目管理人、施工單位和監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，為工程順利開工奠定合同基礎(chǔ)；督促施工單位辦理好各項(xiàng)施工許可手續(xù)。 審核材料、構(gòu)配件的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，特別是專用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量。 下達(dá)工程開工令施工單位各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，符合開工條件后， 由項(xiàng)目管理部下達(dá)工程開工令，并開始計(jì)算工期。2、事中控制方法 定期分析影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，分析超前或滯后因素，及時(shí)指出可能引起工期延誤的隱患，科學(xué)地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，制定總工期不突破的對(duì)策措施。 建立工程進(jìn)度管理日志制度，詳細(xì)記載每日實(shí)

13、際完成量和累計(jì)完成量及影響進(jìn)度的各種因素。 定期審核監(jiān)理單位審核的施工單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，對(duì)已完成項(xiàng)目的時(shí)間和工程量進(jìn)行核實(shí)。 對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)收集的進(jìn)度資料進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案， 要求施工單位重新調(diào)整施工計(jì)劃，通過(guò)采取相應(yīng)的工程進(jìn)度措施來(lái)保證調(diào)整后的計(jì)劃得以落實(shí)。 施工過(guò)程中以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目管理部等參與項(xiàng)目建設(shè)的各方面人員的主觀能動(dòng)性及積極性，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，定期向委托人匯報(bào)，并對(duì)進(jìn)度控制提出意見。 檢

14、查落實(shí)施工單位的材料、物資按計(jì)劃供應(yīng)。 及時(shí)解決工程中的技術(shù)、變更等問(wèn)題。 審批施工單位所擬定的各項(xiàng)加快進(jìn)度的措施。 及時(shí)審查施工的計(jì)量報(bào)表，按合同規(guī)定的期限，對(duì)施工單位已完的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書。 審核監(jiān)理單位、施工單位提出的有利于工程進(jìn)度的合理化建議，促進(jìn)施工單位采用新技術(shù)、新材料和新工藝，縮短工期。 參加現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專門協(xié)調(diào)會(huì)，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題 檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)督促施工單位定期對(duì)每天進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計(jì)劃不符，要1與施工單位一起分析原因，采取措施；對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適

15、當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并采取相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實(shí)2現(xiàn)，調(diào)整后計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，并應(yīng)滿足合同工期的要求。調(diào)整后的計(jì)劃和擬采取的措施應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審核，項(xiàng)目管理部審批；對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整可通過(guò)工地例會(huì)進(jìn)行，也可召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，下3達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行；工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，增加人力物力；對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況，都應(yīng)及時(shí)通報(bào)委托5人。 建立工程進(jìn)度控制信息檔案項(xiàng)目管理部設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度控制信息檔案的管理， 除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、 直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外， 應(yīng)采用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分析。 加強(qiáng)材料（設(shè)備）供

16、應(yīng)進(jìn)度控制針對(duì)本工程的材料（鋼筋、混凝土、水泥等）使用量大，施工單位應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際需要情況制定采購(gòu)材料供應(yīng)計(jì)劃。 結(jié)合工程材料對(duì)工程建設(shè)的重要影響， 為確保工程總進(jìn)度不受材料供應(yīng)的影響， 應(yīng)將材料供應(yīng)進(jìn)度控制納入施工總體進(jìn)度控制中， 在施工過(guò)程中對(duì)施工單位使用的材料的質(zhì)量檢測(cè)、需求與供應(yīng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制。 加強(qiáng)安全管理加強(qiáng)安全管理是確保工程進(jìn)度的保證條件之一，重點(diǎn)落實(shí)檢查基坑支護(hù)、 臨時(shí)用電、雨季安全用電、施工機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)、高支頂?shù)忍厥夤ぷ骱臀ｋU(xiǎn)作業(yè)是否按照安全措施和規(guī)程操作。 已完工的單項(xiàng)工程，及時(shí)組織驗(yàn)收工作，確保下一工序的順利進(jìn)行。3、事后控制方法 建立工程延期審批程序在實(shí)際

17、施工過(guò)程中，由于施工單位施工組織不到位、 工程現(xiàn)場(chǎng)條件變化、外界干擾、特殊氣候條件等因素影響， 往往實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃出現(xiàn)差距，監(jiān)理工程師根據(jù)差距的不同性質(zhì)，采取相應(yīng)的進(jìn)度控制辦法。 進(jìn)度計(jì)劃的延期（工程延期）：工程延期是由于非施工單位原因， 如：不可抗拒的自然因素；設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤徊患皶r(shí)；變更處理不及時(shí)；不能按期提交施工用地；工程款不能按期支付等。上述情況發(fā)生，施工單位應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理人，按照合同有關(guān)約定（如合同無(wú)明確約定，可按慣例）可以同意施工單位提出的延長(zhǎng)合同竣工期限的延期。施工單位如提出延期要求，監(jiān)理工程師應(yīng)立即展開調(diào)查、研究分析，并由監(jiān)理工程師及時(shí)向項(xiàng)目管理部報(bào)告、洽商并與有

18、關(guān)各方協(xié)調(diào)，在收到施工單位申請(qǐng)（必須由監(jiān)理單位總監(jiān)批復(fù)意見）后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)由項(xiàng)目管理部批復(fù)。 進(jìn)度計(jì)劃的延誤（工程延誤）：由于施工單位的原因，如：材料供應(yīng)不及時(shí)；或施工勞動(dòng)力和機(jī)械不足；或管理不當(dāng)；或出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故；或施工單位的其他原因等，造成工程進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求，造成進(jìn)度計(jì)劃的延誤。按照合同有關(guān)約定（如合同無(wú)明確約定，可按慣例）應(yīng)由施工單位對(duì)工程延誤負(fù)責(zé)。 施工單位應(yīng)無(wú)條件接受監(jiān)理工程師的加快進(jìn)度的指令，采取有效措施，如果施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快進(jìn)度的指令，或是采取了加快進(jìn)度的措施仍然趕不上預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃，并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位的

19、施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并由總監(jiān)及時(shí)向項(xiàng)目管理人提出書面報(bào)告。盡量避免突破總工期。 制定總工期突破后的調(diào)整補(bǔ)救措施：當(dāng)可能由于各種客觀原因?qū)е驴偣て谕黄魄?，監(jiān)理應(yīng)依據(jù)合同相關(guān)條款，預(yù)先組1織項(xiàng)目管理人與施工單位進(jìn)行洽商，制定新的總工期目標(biāo)；按照新的總工期目標(biāo)，督促施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃及材料設(shè)備、資金供應(yīng)2計(jì)劃等，并切實(shí)執(zhí)行。節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)罰措施 : 依據(jù)承包合同有關(guān)專用條款和進(jìn)度管理辦法，對(duì)施工單位提前完成計(jì)劃，并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，項(xiàng)目管理人應(yīng)按照合同予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。由于施工單位原因造成節(jié)點(diǎn)工期延期，予以處罰。4、統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃編制辦法要在合同中制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法，在辦

20、法里對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等作出統(tǒng)一規(guī)定，通過(guò)總監(jiān)理管理協(xié)調(diào)人轉(zhuǎn)發(fā)給各施工承包商。5、確定工程進(jìn)度計(jì)劃編制原則進(jìn)度計(jì)劃編制必須以工程總承包合同、建立發(fā)布的有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃指令以及國(guó)家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范為依據(jù)； 必須在確保工程施工質(zhì)量， 合理使用資源的前提下，保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定工期內(nèi)完成；施工需要統(tǒng)籌兼顧；施工要保持聯(lián)系、均衡；采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn)，又留有余地。6、統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容要求主要有兩部分，即上一工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)告和下一步工程進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明。 對(duì)上一工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，包括以下內(nèi)容

21、：主體工程完成情況；施工手段形成；工程質(zhì)量、安全、投資計(jì)劃等完成情況；邊界條件滿足情況。 對(duì)下一步工程進(jìn)度計(jì)劃需要說(shuō)明的主要內(nèi)容：為完成工程項(xiàng)目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程項(xiàng)目的進(jìn)度和工程量；主要物資材料計(jì)劃耗用量；施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員和下一時(shí)段勞動(dòng)力安排計(jì)劃；物資、設(shè)備的訂貨、交貨和使用安排；工程價(jià)款結(jié)算情況以及下一時(shí)段預(yù)計(jì)完成的工程投資額；其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)；進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。7、統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃提交時(shí)間規(guī)定如下：總進(jìn)度計(jì)劃要求施工承包商，在接到中標(biāo)通知書的20 天內(nèi)提交，月度進(jìn)度計(jì)劃在前一個(gè)月的5 日前提交。8、統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一格式為便于進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳

22、遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，應(yīng)首先對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一。建議進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用Microsoft Project軟件。通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對(duì)不同進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要求，通過(guò)作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼集資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。四、進(jìn)度管理措施結(jié)合本工程工作面分散、工程量較大、工期非常緊迫的特點(diǎn)，擬采取以下進(jìn)度控制措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。1、組織措施： 我公司組建強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，指定專門的進(jìn)度控制人員，明確其職責(zé)分工，具體控制工程進(jìn)度， 并督促施工單位成立施工進(jìn)度管理系統(tǒng)及委任施工進(jìn)度控制管理人員。 根據(jù)工程的進(jìn)度總目標(biāo)要求， 編

23、制項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃， 和各階段的控制工期，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解， 同時(shí)審查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)不符合總體進(jìn)度計(jì)劃的要求施工單位進(jìn)行調(diào)整。 審查施工單位作業(yè)人員在專業(yè)配備和數(shù)量構(gòu)成上是否滿足工程進(jìn)度要求。 檢查施工階段材料（設(shè)備），規(guī)格、數(shù)量、勞力、機(jī)械投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。 研究是否需要增加工作人數(shù)，增加工作班次，開展勞動(dòng)競(jìng)賽等。 改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議及工地會(huì)議等，定期和不定期召開工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取工程問(wèn)題匯報(bào)。 督促監(jiān)理單位、總施工單位對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行嚴(yán)格的總平面管理； 對(duì)影響工程進(jìn)度

24、的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素提前進(jìn)行分析； 定期召開與本工程有關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取工程進(jìn)度情況匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出相應(yīng)的措施和建議； 做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，以安全促生產(chǎn)和保生產(chǎn)。 使用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理部進(jìn)行進(jìn)度控制。軟件系統(tǒng)能協(xié)助進(jìn)度控制工程師方便地將進(jìn)度計(jì)劃轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中利用前鋒線分析總體進(jìn)度計(jì)劃偏差情況，并及時(shí)分析局部工作偏差對(duì)總體進(jìn)度的影響，在進(jìn)度控制的同時(shí)完成項(xiàng)目資源分析與控制。2、經(jīng)濟(jì)措施： 及時(shí)落實(shí)資金，及時(shí)審核簽認(rèn)工程款支付憑證。 核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ谩?鼓勵(lì)施工單位制定包干管理與獎(jiǎng)金掛鉤的經(jīng)濟(jì)措

25、施保證工期進(jìn)度：階段性進(jìn)度完成獎(jiǎng)金?？傔M(jìn)度完成獎(jiǎng)金。采用合理的計(jì)價(jià)單價(jià)和合價(jià)。鼓勵(lì)施工單位采用有利于進(jìn)度的新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案，如能節(jié)4約投資、保證質(zhì)量和減少工期的，可請(qǐng)示委托人是否采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。延誤工期的制約： 暫停付款；5 追究誤期損失賠償； 依據(jù)施工承包合同條款終止對(duì)施工單位的工程發(fā)包。明確各階段工期目標(biāo)，運(yùn)用分時(shí)段獎(jiǎng)罰措施對(duì)進(jìn)度落后及時(shí)糾偏。工程總體進(jìn)度由各個(gè)關(guān)鍵施工階段構(gòu)成， 因此各關(guān)鍵施工階段的進(jìn)度將直接影響到工程總體進(jìn)度是否能如期完成，而目前在相當(dāng)多的工程項(xiàng)目中均由于某些關(guān)鍵施工階段，如單體建筑物的地基與基礎(chǔ)工程、 地下室工程等施工進(jìn)度的拖延而導(dǎo)致總體工期的延誤。針

26、對(duì)這一點(diǎn)，我們建議可在施工招標(biāo)及合同中對(duì)總體工期細(xì)分至各個(gè)關(guān)鍵的施工階段，對(duì)各階段工期目標(biāo)作明確要求，并建立分時(shí)段獎(jiǎng)罰的措施。具體做法是：在施工合同中約定如施工單位未能在分段進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)前及時(shí)完成，則按延誤的天數(shù)、相應(yīng)的比率，扣罰進(jìn)度款的一部分；反之，如施工單位能提前完成，則按相應(yīng)天數(shù)和比率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施上述獎(jiǎng)罰措施的依據(jù)，一方面是施工合同雙方的約定，另一方面是由施工單位提出的、并經(jīng)監(jiān)理審查、項(xiàng)目管理人同意的進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理在審核此進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要依據(jù)項(xiàng)目管理人招標(biāo)時(shí)對(duì)總工期的要求，以及經(jīng)項(xiàng)目管理人批準(zhǔn)的進(jìn)度控制總計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)充分考慮客觀可能性，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖確定進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)（里程碑） 。及

27、時(shí)分析進(jìn)度偏差原因，要求施工單位制定糾偏措施，通過(guò)技術(shù)上和合同、經(jīng)濟(jì)上的手段進(jìn)行及時(shí)調(diào)控。加快中期完成工作量審核進(jìn)度，為進(jìn)度款撥付及時(shí)提供有效依據(jù)，使進(jìn)度款能及7時(shí)撥至施工單位。3、技術(shù)措施： 提前做好場(chǎng)地三通一平等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。 提前確定測(cè)量放線方案，及早建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。 及早落實(shí)材料、機(jī)械、設(shè)備等的準(zhǔn)備和進(jìn)場(chǎng)情況，特別是進(jìn)口材料和設(shè)備的運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、驗(yàn)收等，將可能出現(xiàn)的困難提前解決。 監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃， 并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，可要求施工單位制定保證工程按期竣工而采取的措施。 延期審核，由于施工單位以

28、外的原因造成工期延誤的，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條款，批準(zhǔn)工期的順延，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目管理人的同意，方可批準(zhǔn)?？梢怨て陧樠拥闹饕獌?nèi)容包括以下方面，在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)預(yù)見性，及時(shí)向項(xiàng)目管理人發(fā)出預(yù)警，避免下列情況的多次出現(xiàn)：未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；設(shè)計(jì)變更和工程量增加；一周內(nèi)非施工單位原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8 小時(shí)；不可抗力；專用條款中約定或監(jiān)理工程師同意順延的其他情況。 優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)，使其更有利于加快

29、施工進(jìn)度。 結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)方案，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化， 使其在確保質(zhì)量、安全，不增加投資的前提下更有利于加快施工進(jìn)度。 縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，采取高效能的施工機(jī)械和成熟實(shí)用的新技術(shù)、新工藝，提高施工效率。 根據(jù)施工單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場(chǎng)。 制定形象進(jìn)度計(jì)劃及繪制重要工程項(xiàng)目的實(shí)際形象進(jìn)度圖，以兩者的對(duì)比差異進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并組織有關(guān)人員進(jìn)行分析及調(diào)整；對(duì)新技術(shù)、新方案要提前落實(shí)，保證不會(huì)因采取新技術(shù)、新方案而影響工程進(jìn)度。 分施工段作業(yè)，監(jiān)理應(yīng)積極配合，分段驗(yàn)收，全天候監(jiān)理。 制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如：雨季施工，夜間施工

30、及其它趕工措施。 檢查工程進(jìn)度，落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃。 及時(shí)組織中間驗(yàn)收及協(xié)助辦理竣工驗(yàn)收。4、合同措施： 制定施工承包合同條款，注意在合同中要有明確的保證進(jìn)度條款； 對(duì)施工承包合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析，糾偏，修改補(bǔ)充； 檢查合同條款的執(zhí)行情況，當(dāng)施工單位不按合同約定工期完成任務(wù)時(shí)，按合同條款及時(shí)予以處罰；協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)； 要求施工單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況，結(jié)合施工合同有關(guān)條款約定，定期向總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目管理人提交書面進(jìn)度控制報(bào)告， 由總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目管理人對(duì)每一階段進(jìn)度情況作出評(píng)價(jià)，并結(jié)合合同條款及時(shí)向施工單位提出相應(yīng)的進(jìn)度控制要求。 對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)沒(méi)有能力完成任務(wù)的施工單位班組

31、、管理人員直到施工單位，建議及時(shí)更換； 如果總工期突破后，需制定補(bǔ)救措施，經(jīng)項(xiàng)目管理人同意后要求施工單位實(shí)施。 用合同手段促進(jìn)施工單位重視圖紙會(huì)審質(zhì)量，減少其拖延進(jìn)度的可能。我們建議在施工合同中，要求施工單位發(fā)現(xiàn)其施工范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，須預(yù)早提出，并不得順延工期，這樣可促施工單位加強(qiáng)技術(shù)力量、重視圖紙會(huì)審工作的質(zhì)量，減少其拖延進(jìn)度的可能； 按照合同條款及時(shí)處理工期索賠。第五節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)及針對(duì)性措施一、進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策工程進(jìn)展的過(guò)程中，存在很多的風(fēng)險(xiǎn)因素，例如材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、天氣的影響情況、資金投放情況等，這些因素直接影響著工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，我們對(duì)本工程進(jìn)度影響較大

32、的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行初步分析，并提出相應(yīng)防范對(duì)策，以期減低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。這種分析和制定對(duì)策，將視工程需要而不斷改進(jìn)。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度防范對(duì)策序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度防范對(duì)策1、影響建材、設(shè)備的進(jìn)1、提前制定資金申領(lǐng)、 投放計(jì)劃，確保及時(shí)到位。資金投放不貨。12、及時(shí)審批工程款支付證明。及時(shí)2、影響施工人員的工作3、監(jiān)督施工單位?？顚Ｓ茫?不得拖欠材料效能?？詈凸と斯べY。新產(chǎn)品、新1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，特別是在設(shè)計(jì)前提資料、工藝、新技1、造成現(xiàn)場(chǎng)施工停頓。設(shè)計(jì)變更、深化設(shè)計(jì)等方面加強(qiáng)控制。術(shù)應(yīng)用不成2、及時(shí)向項(xiàng)目管理人、 設(shè)計(jì)反映現(xiàn)場(chǎng)施工22、影響后續(xù)招標(biāo)。熟、設(shè)計(jì)施進(jìn)度情況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。3、影響工程使用

33、功能。工文件不及3、在設(shè)計(jì)階段切實(shí)對(duì)“三新”加強(qiáng)調(diào)研。時(shí)4、準(zhǔn)備后補(bǔ)方案。施工單位自1、造成現(xiàn)場(chǎng)施工遲緩。1、招標(biāo)時(shí)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)者的能力、 資信調(diào)查。身能力不足32、使本工程卷入債務(wù)糾2、法律顧問(wèn)參與合同管理?；蚴苋莻?。3、預(yù)設(shè)更換施工單位的管理辦法。拖累材料、設(shè)備1、造成現(xiàn)成施工停頓。1、加強(qiáng)對(duì)供貨商的合同制約。42、增加后續(xù)交叉施工難2、盡早訂貨，規(guī)避市場(chǎng)需求高峰期。供貨不及時(shí)度。3、啟動(dòng)預(yù)備供貨渠道。委托人壓縮1、后續(xù)工作準(zhǔn)備不足。1、計(jì)劃堅(jiān)持“先緊后松”原則。52、計(jì)劃有預(yù)見性， 準(zhǔn)備工作、 資源調(diào)配計(jì)工期2、資源調(diào)配壓力增大。劃有提前量。1、在屋面完成前， 大多1、因應(yīng)季節(jié)安排計(jì)劃

34、， 如避免雨季進(jìn)行基數(shù)施工作業(yè)面均受天氣坑施工。6天氣、潮汐情況制約。2、天氣好時(shí)，在所有作業(yè)面加大施工資源2、漲潮將增加地下結(jié)構(gòu)投入，以彌補(bǔ)壞天氣造成的影響。的施工難度。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度防范對(duì)策測(cè)試不合要1、造成現(xiàn)場(chǎng)停工。1、在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同造價(jià)中提取72、影響使用功能。510%作為整改風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。求3、增加投資2、計(jì)劃安排時(shí)預(yù)留整改時(shí)間。1、造成現(xiàn)場(chǎng)停工。1、在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同造價(jià)（相關(guān)部關(guān)鍵設(shè)備分的造價(jià)）中提取 510%作為設(shè)備整改風(fēng)82、影響使用功能。故障險(xiǎn)費(fèi)用。3、增加投資2、計(jì)劃安排時(shí)預(yù)留整改時(shí)間。二、控制設(shè)計(jì)的出圖質(zhì)量和進(jìn)度設(shè)計(jì)的出圖質(zhì)量和進(jìn)度，是進(jìn)行報(bào)建、施工招標(biāo)和

35、施工的重要前提。因此，如設(shè)計(jì)單位在這方面出現(xiàn)較多問(wèn)題，往往容易使施工階段的工期延長(zhǎng)，甚至影響使用功能、加大投資。為此，我公司將調(diào)派對(duì)各專業(yè)有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的管理人員，專門關(guān)注設(shè)計(jì)這方面的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)控制，為順利施工提供良好的前提條件。三、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)和調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括工程項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 工程項(xiàng)目的規(guī)劃是指編制、確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)；工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制是指在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，以控制循環(huán)為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施； 工程項(xiàng)目進(jìn)度的協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)各承包商相互之間的進(jìn)度關(guān)系?？傔M(jìn)度計(jì)劃一旦制定并通過(guò)

36、審批程序確定后，進(jìn)度控制的重點(diǎn)就是檢查、調(diào)整和協(xié)調(diào)。1、監(jiān)測(cè)本項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃制定后，項(xiàng)目管理部將按計(jì)劃實(shí)施，設(shè)計(jì)單位、施工單位工作進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制。各單位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)上報(bào)監(jiān)理單位審批、項(xiàng)目管理部審定后， 下達(dá)各單位實(shí)施，項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理將與總監(jiān)理工程師督促施工單位建立各個(gè)系統(tǒng)、工點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)相應(yīng)填報(bào)該系統(tǒng)（工點(diǎn)）的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表分月報(bào)表、周報(bào)表，由施工單位首先自行對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)監(jiān)理工程師審核后報(bào)項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目管理部將通過(guò)定期收集進(jìn)度報(bào)表資料、不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤，通過(guò)對(duì)收集數(shù)據(jù)的整理、

37、統(tǒng)計(jì)、分析和對(duì)比，從而得到實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前還是一致。2、調(diào)整施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)審定下達(dá)執(zhí)行原則上不應(yīng)調(diào)整，以確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。若因主客觀原因造成工期滯后的，施工單位應(yīng)積極采取措施，盡快趕上去。如形象進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較大，無(wú)法糾偏，可作適當(dāng)調(diào)整，但必須以滿足項(xiàng)目總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃為前提。施工單位調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃必須上報(bào)監(jiān)理單位審批、項(xiàng)目管理部審定方可實(shí)施。3、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)和調(diào)整系統(tǒng)圖進(jìn)度實(shí)施出現(xiàn)進(jìn)度偏差建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)分析產(chǎn)生偏差原因收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)分析偏差對(duì)后續(xù)工作影響數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分析確定后續(xù)工作限制條件實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比采取進(jìn)度調(diào)整措施較否形成調(diào)整后的

38、進(jìn)度計(jì)劃是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差采取相應(yīng)措施是進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)4、進(jìn)度監(jiān)測(cè)調(diào)整的方法和措施 由項(xiàng)目管理部主持編制本項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃。 審批經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位審定的施工單位編制的各段施工進(jìn)度計(jì)劃以及年度、月度進(jìn)度計(jì)劃，作為施工單位執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 審定經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位審批的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，并提出改進(jìn)意見，使之符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求。 督促項(xiàng)目監(jiān)理單位要求各承包商每月25 日?qǐng)?bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月完成工程量報(bào)表，審定月進(jìn)度計(jì)劃和月完成工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款的依據(jù)。 由項(xiàng)目經(jīng)理定期組

39、織召開各承包商及相關(guān)單位參加的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取工程進(jìn)度匯報(bào)和討論，并布置下階段的進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)。 運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃軟件，將進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目信息進(jìn)行處理和分析，尋找影響進(jìn)度計(jì)劃的主要因素。 審核經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位審查的各承包商提供的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較， 發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出調(diào)整意見， 經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位督促各承包商調(diào)整進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 督促項(xiàng)目監(jiān)理單位要求承包商施工機(jī)具按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配備足夠的易損件和消耗材料，制訂機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管

40、理，防止因施工設(shè)備故障造成的停工。 根據(jù)建筑材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位督促承包商按時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 督促項(xiàng)目監(jiān)理單位要求承包商制訂嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對(duì)施工的影響，保證工程按計(jì)劃完成。7、質(zhì)量管理第一節(jié)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量承諾一、項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)委托人的質(zhì)量目標(biāo) 我公司的質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行依據(jù) GB/T19001-2008 編制 力爭(zhēng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程要求。的質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范施工，無(wú)施工缺陷，確保工程合格率 100%。工程項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)分解可用性可靠性經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的業(yè)主要求的協(xié)調(diào)其它特殊功能平面布置的合理性保證強(qiáng)度要

41、求空間布置的合保證穩(wěn)定要求質(zhì)量成本造型與美感安全性理性與生態(tài)環(huán)境協(xié)保證防火要求建筑物理功能調(diào)保證抗震要求質(zhì)量效益(采光、通風(fēng)、可維修性與社區(qū)環(huán)境協(xié)隔聲、隔熱 )調(diào)滿足使用壽命要求與建設(shè)地區(qū)工生產(chǎn)和生活使有效性滿足抗腐蝕性要程設(shè)施的協(xié)調(diào)用功能求二、施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制目標(biāo)施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)圖紙完整，符合規(guī)范，滿足施工要求；施工單位在人員組織、采用機(jī)具、工程物料、實(shí)施方法（包括其管理制度、所依據(jù)的設(shè)計(jì)文件、施工方案等）、施工環(huán)境等方面均要滿足實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)的需要，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，取得合法開工的許可證明。三、施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)定期對(duì)項(xiàng)目和材料進(jìn)行檢查和檢測(cè)， 對(duì)材料設(shè)

42、備的質(zhì)量監(jiān)控達(dá)到定板的要求； 使施工單位提交的工程實(shí)體質(zhì)量和竣工資料質(zhì)量，均要切實(shí)符合承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程要求。四、保修階段的質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)部 80 號(hào)令及施工合同有關(guān)保修的條款，監(jiān)督施工單位履行保修階段的義務(wù)，保證委托人的合法權(quán)益。五、本工程質(zhì)量控制目標(biāo)分解建筑工程主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)主要分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)地基與基礎(chǔ)工樁基工程合格基礎(chǔ)工程合格程地下結(jié)構(gòu)工程合格鋼筋混凝土工程合格0.000 以上砌體工程合格合格主體結(jié)構(gòu)工程木結(jié)構(gòu)工程樓地面工程合格建筑裝飾裝修裝飾工程合格工程合格門窗工程建筑屋面工程合格室內(nèi)、外給水系合格建筑給排

43、水及統(tǒng)室內(nèi)、外排水系合格采暖工程統(tǒng)衛(wèi)生器具安裝合格通風(fēng)與送排風(fēng)系統(tǒng)合格防排煙系統(tǒng)合格空調(diào)工程制冷設(shè)備系統(tǒng)合格合格電梯工程建筑電氣工程變配電系統(tǒng)合格電氣動(dòng)力系統(tǒng)合格目標(biāo)要求所有分部分項(xiàng)工程必須符合國(guó)家現(xiàn)行的 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300）。所有分項(xiàng)工程必須符合：建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202）所有分項(xiàng)工程必須符合：混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204）；砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50203）；木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50206）。分項(xiàng)工程全部合格，其中：鋼筋混凝土工程、砌體工程必須優(yōu)良，優(yōu)良項(xiàng)目大于等于 50%。所有分項(xiàng)工程必須符合：建筑裝飾

44、裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209）；分項(xiàng)工程全部合格， 其中：樓地面工程、裝飾工程必須優(yōu)良，優(yōu)良項(xiàng)目大于等于 50%。合格所有分項(xiàng)工程必須符合：建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242）；分項(xiàng)工程全部合格，優(yōu)良項(xiàng)目大于等于50%。所有分項(xiàng)工程必須符合：通風(fēng)與空調(diào)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50243）；分項(xiàng)工程全部合格，優(yōu)良項(xiàng)目大于等于 50%。所有分項(xiàng)工程必須符合：電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50310）；分項(xiàng)工程全部合格，優(yōu)良項(xiàng)目大于等于 50%。所有分項(xiàng)工程必須符合：建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303）；分項(xiàng)工程全部

45、合質(zhì)量目標(biāo)要求主要分部分項(xiàng)工程名稱所有分部分項(xiàng)工程必須符合國(guó)家現(xiàn)行的 建筑目標(biāo)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300）。電氣照明系統(tǒng)合格格，優(yōu)良項(xiàng)目大于等于 50%。合格成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝分項(xiàng)工程弱電及防雷系統(tǒng)必須優(yōu)良；強(qiáng)弱電工程優(yōu)良。合格所有分項(xiàng)工程必須符合質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；智能建筑有關(guān)火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)、 設(shè)備監(jiān)控、智能化集成、電源于接地的分項(xiàng)必須優(yōu)良。室外環(huán)境合格合格市政工程主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求主要分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)所有分部分項(xiàng)工程必須符合國(guó)家現(xiàn)行的 建 筑 工 程 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 統(tǒng) 一 標(biāo) 準(zhǔn) （ GB50300）。路基土石方工程合格所有分項(xiàng)工程必須符合

46、城市道路工程質(zhì)路基工合格量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（ CJJ1-2008）；程軟基處理工程分項(xiàng)工程全部合格，優(yōu)良項(xiàng)目大于等于50%。排水工程合格合格路面工程合格合格第二節(jié)工程質(zhì)量控制的體系為確保達(dá)到 溫嶺市污水處理二期及中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程的建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，我公司確立了一系列質(zhì)量管理過(guò)程，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。按照國(guó)家和省市頒布的建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)范，以及對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程要求。一、質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目委托人有限公司質(zhì)量管理部項(xiàng)目管理中心主任質(zhì)監(jiān)站項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目

47、經(jīng)理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)理工程師專業(yè)設(shè)計(jì)人員二、影響工程質(zhì)量因素的控制項(xiàng)目管理質(zhì)量控制材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢( 試 ) 驗(yàn)材料的選擇和使用要求材料、構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求機(jī)械設(shè)備影響工程質(zhì)量因素的控制領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)人人的理論、技術(shù)水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯(cuò)誤行為人的違紀(jì)違章影響質(zhì)量方法的因素(4M1E)技術(shù)方案工藝流程組織措施檢測(cè)手段施工組織設(shè)計(jì)工 程 技 術(shù)環(huán) 境 工 程環(huán)境管理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境三、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、工器配備詳見第十九章為開展本工程項(xiàng)目管理工作須投入的設(shè)備和設(shè)施清單四、質(zhì)量控制流程1

48、、項(xiàng)目質(zhì)量控制流程檢查各單位是否提供了質(zhì)量保證體系（ ISO90000）明確質(zhì)量保證的局限性檢查承包商具有相應(yīng)的質(zhì)量管理體系檢查質(zhì)量保證體系是否有效運(yùn)作是否與設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求一致進(jìn)行獨(dú)立的質(zhì)量檢查是否滿足工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求監(jiān)督施工單位日常檢查缺陷記錄和采取措施的情況運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行常規(guī)檢查各單項(xiàng)竣工質(zhì)量檢查總體調(diào)試和竣工質(zhì)量檢查2、圖紙會(huì)審流程熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題施工單位及監(jiān)理單位整理列出問(wèn)題清單監(jiān)理公司問(wèn)題清單審核項(xiàng)目管理單位問(wèn)題清單匯總項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等多方會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單并討論項(xiàng)目管理單位問(wèn)題總清單審定項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單

49、落實(shí)清單問(wèn)題，整理歸檔監(jiān)理單位發(fā)送項(xiàng)目管理單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位3、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）流程施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工單位不通過(guò)方案初審監(jiān)理單位返不通過(guò)方案初審澄清主要問(wèn)題回項(xiàng)目管理單位現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員修改不通過(guò)項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目總工主持，施工管理部、設(shè)計(jì)管理部、相關(guān)和主管不通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總工程師將批件送委托人審定施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施監(jiān)理單位、施工單位4、施工全過(guò)程質(zhì)量控制流程圖5、工程質(zhì)量事故處理流程圖重大質(zhì)量事故報(bào)發(fā)生工程質(zhì)量事故上級(jí)主管部門施工單位發(fā)停工通知監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理單位質(zhì)量事故分析設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位質(zhì)量事故分析， 確定處理措施

50、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位質(zhì)量事故處理施工單位檢查結(jié)果同意下一工序施工項(xiàng)目經(jīng)理部不合格合格重新處理施工單位6、質(zhì)量管理檢查表施工合同編號(hào)序號(hào)檢查發(fā)生工發(fā)生檢查內(nèi)容程部位責(zé)任人結(jié)果時(shí)間質(zhì)量控制的組織體系是否完整施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審2批是否符合要求承包人的各種上報(bào)資料的審批3是否及時(shí)每旬工地協(xié)調(diào)會(huì)議情況承包人的原始資料簽證情況原材料、設(shè)備的檢驗(yàn)情況關(guān)鍵工序、隱蔽工程的7旁站、驗(yàn)收情況對(duì)承包人的違規(guī)操作的8處理情況監(jiān)理試驗(yàn)抽檢情況出現(xiàn)質(zhì)量事故、缺陷或發(fā)現(xiàn)質(zhì)10量隱患的處理情況承包人的交、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的11審核和監(jiān)理報(bào)告情況其他說(shuō)明：本表由施工管理部駐現(xiàn)場(chǎng)代表填寫，每旬對(duì)每個(gè)施工合

51、同段填寫一份，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，并會(huì)知監(jiān)理和施工單位主管質(zhì)量的經(jīng)理。簽名：項(xiàng)目管理部駐現(xiàn)場(chǎng)代表：施工單位主管質(zhì)量經(jīng)理：項(xiàng)目管理部總工：監(jiān)理負(fù)責(zé)人：第三節(jié)本項(xiàng)目質(zhì)量管理方法和針對(duì)性措施一、本項(xiàng)目施工前期質(zhì)量管理重點(diǎn)對(duì)本項(xiàng)目建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理程序并予以實(shí)施是我公司溫嶺市污水處理二期及中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部重要職責(zé)。 從項(xiàng)目大綱中確立質(zhì)量方針開始，制定質(zhì)量策略及在此基礎(chǔ)上確定設(shè)計(jì)方和承包商的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 然后，依據(jù)確定的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制成為承包商、 分包商和供應(yīng)商的責(zé)任。 質(zhì)量計(jì)劃將規(guī)定獨(dú)立質(zhì)量檢查的類型和范圍（尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以外構(gòu)件的生產(chǎn)）、檢查的時(shí)間以及認(rèn)可的程序。項(xiàng)目

52、經(jīng)理部有責(zé)任根據(jù)相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施規(guī)范或其他適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)， 指定項(xiàng)目中要使用的貨物、材料和服務(wù)。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗(yàn)， 能否達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的要求取決于項(xiàng)目總承包商。在投標(biāo)前期階段調(diào)查承包商時(shí)， 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)考察其是否對(duì)質(zhì)量控制具備相應(yīng)的、 主動(dòng)性的質(zhì)量管理方針，該質(zhì)量方針應(yīng)反映在所有現(xiàn)場(chǎng)工作中。二、本項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理重點(diǎn)主要對(duì)承包商在現(xiàn)場(chǎng)各方面實(shí)施的質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督， 以保證其與合同的一致性。對(duì)施工階段的工程質(zhì)量可劃分為事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行控制。工程質(zhì)量控制管理具體目標(biāo)施工工藝、施工方建筑材料控制人員控制施工機(jī)械、測(cè)量設(shè)備儀器控制法、施工過(guò)程控制方法現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢測(cè)資質(zhì)、資格審施

53、工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)核目測(cè)、檢驗(yàn)抽樣檢查資質(zhì)條件審核參數(shù)審查測(cè)試儀器、設(shè)備檢精確試驗(yàn)資格審查合格證檢驗(yàn)驗(yàn)，有效期審查每天記錄試驗(yàn)報(bào)告技術(shù)交底機(jī)械設(shè)備儀器運(yùn)轉(zhuǎn)記錄事前控制施工階段質(zhì)量控制事中控制事后控制施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)圖質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系、 施工管理人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)審核、檢查圖紙會(huì)審及技術(shù)交底審查開工申請(qǐng)、把好開工工序控制施工過(guò)程質(zhì)量控制工序之間的交接檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定設(shè)計(jì)變

54、更與圖紙修改的審定竣工質(zhì)量檢驗(yàn)聯(lián)運(yùn)試車驗(yàn)收文件審核工程質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定竣工檢驗(yàn)工程質(zhì)量文件審核與建檔三、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理針對(duì)性措施設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。 直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說(shuō)明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、 是否滿足委托人的要求、 各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。 間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量， 該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的 溫嶺市污水處理二期及中東部污水處

55、理工程提標(biāo)改造工程 。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制， 項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解委托人各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要我公司項(xiàng)目經(jīng)理部將組織中外專家論證。主要任務(wù)是：1、仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析， 并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同委托人核簽；2、審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；3、在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合委托人對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見

56、；4、若有必要，組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；5、進(jìn)行環(huán)境、智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；6、對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見；7、審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；8、審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；9、對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。四、對(duì)施工總包和專業(yè)分包單位和人員的質(zhì)量管理針對(duì)性措施根據(jù)我公

57、司的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)項(xiàng)目工程的總體質(zhì)量好壞，與其總包施工單位的控制、協(xié)調(diào)等綜合能力有很大的影響； 而對(duì)一些技術(shù)性要求較高的專業(yè)， 分包單位的專業(yè)水平也決定其質(zhì)量。所以，為了保證 溫嶺市污水處理二期及中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程的最終質(zhì)量，我公司將從招標(biāo)策劃開始，首先先研究考察市場(chǎng)有實(shí)力的大型施工總包企業(yè)，根據(jù)溫嶺市污水處理二期及中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程的規(guī)模和技術(shù)要求， 在施工招標(biāo)時(shí)設(shè)定投標(biāo)入圍條件，保證參與投標(biāo)的施工單位都有較高素質(zhì)、信譽(yù)和綜合實(shí)力，從而能優(yōu)中選優(yōu)。對(duì)專業(yè)分包單位則設(shè)定資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等準(zhǔn)入控制，掌握對(duì)專業(yè)分包單位選擇的主導(dǎo)權(quán)。在招標(biāo)和合同中，對(duì)總包和專業(yè)分包單位的各類專業(yè)

58、管理人員職稱、資格、履歷設(shè)定要求，并在人數(shù)和在場(chǎng)工作時(shí)間設(shè)定約束條件，以經(jīng)濟(jì)合同獎(jiǎng)罰條文進(jìn)行約束。通過(guò)以上措施，保證施工單位的企業(yè)和人員有足夠能力管理項(xiàng)目質(zhì)量。五、對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量管理的針對(duì)性措施本項(xiàng)目為 溫嶺市污水處理二期及中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量管理有一定的特殊性， 我公司更不敢掉以輕心， 我公司在項(xiàng)目管理有一套完善的體系，對(duì)于一般大宗材料由采購(gòu)部招標(biāo)，由施工管理部定板進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于特殊的材料設(shè)備，由設(shè)計(jì)管理部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院選板，采購(gòu)部招標(biāo)，再由施工管理部定板，原則每一宗材設(shè)招標(biāo)選擇二三家供貨商，以保證施工單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。對(duì)于場(chǎng)外加工的半成品和構(gòu)件

59、，以往因不在施工現(xiàn)場(chǎng)而容易受到忽略，最后進(jìn)場(chǎng)后不符合要求。對(duì)此，我公司采購(gòu)部將設(shè)專人分類催交和檢驗(yàn)，并要求總包單位設(shè)立責(zé)任工程師進(jìn)廠跟進(jìn)。六、總體質(zhì)量計(jì)劃的編制和控制1、總體質(zhì)量計(jì)劃溫嶺市污水處理二期及中東部污水處理工程提標(biāo)改造工程 總體質(zhì)量計(jì)劃是確保項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以滿意地實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵是要在項(xiàng)目的計(jì)劃內(nèi)確保項(xiàng)目按期完成， 即在有限地資源內(nèi)（資金、技術(shù)、人力、時(shí)間）完成項(xiàng)目，同時(shí)處理好與其他各子項(xiàng)目地關(guān)系。質(zhì)量方針是由溫嶺市政府對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)和方向所作出的一個(gè)指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目執(zhí)行者應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行增補(bǔ)調(diào)整。 由各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)需要判定自己的質(zhì)量方針。 項(xiàng)目的質(zhì)量方針必

60、須與項(xiàng)目的投資者完全分享， 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有責(zé)任向投資方說(shuō)明。另外，應(yīng)對(duì)監(jiān)理公司、 設(shè)計(jì)院、承包商、供應(yīng)商、制造商也提出質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。（如世界或國(guó)家知名企業(yè)，承包商的資質(zhì)，產(chǎn)品的社會(huì)信譽(yù)等）。2、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各單位工程及分部、分項(xiàng)工程按分解的目標(biāo)，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行評(píng)定和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集委托人對(duì)質(zhì)量方面的意見和建議，及時(shí)對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。七、文件和資料的控制項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工單位均要建立文件控制臺(tái)帳，確保文件（包括圖紙、圖集、技術(shù)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范、 規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量計(jì)劃等）的編制、批準(zhǔn)、評(píng)審、分類、發(fā)放、收集、管理、更