項(xiàng)目文化務(wù)虛務(wù)實(shí)更務(wù)真

1、工程文化務(wù)虛務(wù)實(shí)更務(wù)真工程文化作為企業(yè)文化的重要組成局部，代表著施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，也是 企業(yè)文化從一線滋生、壯大并發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在新形勢(shì)下,國有施工企業(yè) 要尋求工程管理新的開展高度提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,尤其要加強(qiáng)工程文化建 設(shè)。勢(shì)在必行的工程文化只有充分認(rèn)識(shí)工程文化的地位和作用，工程文化才能真正走進(jìn)工程，并成為項(xiàng) 目開展和振興的強(qiáng)大力量。為此,可從三個(gè)層面認(rèn)識(shí)工程文化的基本性質(zhì)。一是從工程工程施工特點(diǎn)來認(rèn)識(shí)工程文化建設(shè)的重要性。進(jìn)入新時(shí)期以來， 企業(yè)不斷做強(qiáng)做大，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、施工區(qū)域日趨擴(kuò)大，隨著機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)的不 斷進(jìn)步，工程工程建設(shè)周期日趨縮短，使工程工程部頻繁地組建和撤消，

2、導(dǎo)致職工 隊(duì)伍頻繁流動(dòng)，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增大。只有盡快轉(zhuǎn)變管理理念, 變實(shí)物管理為人文管理，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,實(shí)施科學(xué)化、文明化、人性化管 理，施工企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)開展的要求。二是從市場(chǎng)的客觀需求來認(rèn)識(shí)工程文化建設(shè)的緊迫性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，使 工程文化逐漸成為一個(gè)企業(yè)獲得市場(chǎng)認(rèn)同的重要法碼?，F(xiàn)階段的工程施工，除了 保證產(chǎn)品質(zhì)量以外,平安、環(huán)保、職業(yè)健康等因素也扮演著越來越重要的角色。 有的工程工程保障了工期和產(chǎn)品質(zhì)量，卻因?yàn)槠桨?、環(huán)保等問題，影響了企業(yè)形象, 喪失了市場(chǎng)。工程管理滯后，究其原因，還是企業(yè)文化落后，沒有在工程工程中形成 先進(jìn)的、符合工程實(shí)際情況的工程文化。面對(duì)業(yè)

3、主對(duì)工程施工越來越高的要求, 只有建設(shè)出優(yōu)秀的工程文化，才能跟上時(shí)代開展的步伐，順應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)開展的需 求。三是從提升工程工程管理水平層面來認(rèn)識(shí)工程文化建設(shè)的必要性。工程文化 建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵,優(yōu)秀的管理要有與之相配套的文化作基礎(chǔ)，通過 文化創(chuàng)新帶動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，將企業(yè)和員工共同的價(jià)值觀滲透 到工程管理之中推動(dòng)企業(yè)由粗放型轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理，由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代化 管理，由注重對(duì)物的管理轉(zhuǎn)變到以人為本的文化管理上來。腳踏實(shí)地的工程文化工程經(jīng)理博客工程文化建設(shè)是現(xiàn)代施工企業(yè)生存與開展的核心工程。因此，工程文化不能 僅僅停留在外表上，還必須落地生根，讓員工入腦入心，發(fā)揮出

4、應(yīng)有作用。中鐵五局六公司自企業(yè)轉(zhuǎn)型以來，努力建設(shè)企業(yè)文化，注重在工程文化建設(shè)上 下功夫。引導(dǎo)管理層提高認(rèn)識(shí)，高度重視工程文化建設(shè)。中鐵五局六公司領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè) 開展的高度充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)立具有中國中鐵鋪架王牌軍”特色的工程文化的重要 性和必要性片巴營(yíng)造良好的文化氣氛作為企業(yè)開展的重要工作來抓,自上而下全面 展開。全公司通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)教育和開展企業(yè)文化培訓(xùn)等一系列措 施，讓廣大員工普遍認(rèn)識(shí)到工程文化就是企業(yè)的文化根基，是企業(yè)得以持之以恒發(fā) 展的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，為工程文化建設(shè)提供了輿論基礎(chǔ),也為工程文化建設(shè)水平的提高奠 定了思想基礎(chǔ)。完善制度，統(tǒng)一規(guī)劃，全面建設(shè)工程文化。根據(jù)工程文化建設(shè)的基本要求，

5、中鐵 五局六公司在堅(jiān)持集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃部署和突出公司特色的前提下,制定了項(xiàng) 目文化建設(shè)工作制度，規(guī)定工程文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組必須制定本工程文化建設(shè)方 案（計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)施,使工程文化建設(shè)更具有可操作性。同時(shí),公司還制定了工 程工程文化建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表，進(jìn)一步明確了工程文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容和 標(biāo)準(zhǔn),積極引導(dǎo)構(gòu)建本單位工程文化理念體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，為工程部開展文化建 設(shè)提供了指導(dǎo)依據(jù)。在強(qiáng)化制度的同時(shí),公司還重視工程文化領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的建設(shè)， 組建了以黨工委書記為主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)黨委、工委、團(tuán)委等各方面力 量全力打造優(yōu)秀的工程文化。落實(shí)文化品牌戰(zhàn)略，以工程特色文化塑造企業(yè)品牌形象。品牌形象是企業(yè)形

6、 象的外在表現(xiàn)，是企業(yè)信譽(yù)度的重要標(biāo)志，而品牌形象依靠文化作支撐，全面落實(shí) 文化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)品牌的提升與拓展。中鐵五局六公司以打造有亮點(diǎn)、有特 色的文化形象，進(jìn)一步提升中鐵五局六公司獨(dú)具魅力的鋪架王牌軍品牌，增強(qiáng) 了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才隹動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)科學(xué)開展。富有成效的工程文化工程經(jīng)理圈子優(yōu)秀的工程文化能否成為企業(yè)打造工程精品工程、提升企業(yè)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力 的有效武器,關(guān)鍵在于是否能將工程文化融入到工程管理當(dāng)中，努力把工程文化建 設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為,從而調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性。為此,中鐵五 局六公司采取了一系列舉措：用突顯特色的文化理念引導(dǎo)工程管理日趨完善。在工程文化建設(shè)的實(shí)踐中，

7、 中鐵五局六公司以“創(chuàng)一流產(chǎn)品，爭(zhēng)鋪架先鋒”的企業(yè)精神為引領(lǐng),號(hào)召領(lǐng)導(dǎo)干部 堅(jiān)守在一線，積極引入領(lǐng)導(dǎo)在一線垂范、干部在一線鍛煉、工作在一線落實(shí)、 問題在一線解決、感情在一線加深、威信在一線樹立、成效在一線表達(dá)的七個(gè) 一線工作法。通過實(shí)踐證明，這種新的管理理念得到廣大一線員工的普遍認(rèn) 可，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理水平也受到了業(yè)主好評(píng)，為企業(yè)搶占市場(chǎng)、提升企業(yè)形象創(chuàng)造 了有利條件。用共同的價(jià)值觀凝聚力量，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。工程施工需要團(tuán)隊(duì)有良好的協(xié)作 精神。近年來，隨著工程業(yè)務(wù)量的不斷增加，施工負(fù)荷越來越大，為按時(shí)完成工期， 中鐵五局六公司屢次掀起大規(guī)模的大干熱潮。公司哈大工程部面對(duì)工期緊、任務(wù) 重的實(shí)際情況全

8、體員工分認(rèn)識(shí)敢于勝永爭(zhēng)第一”的建設(shè)精神屢次開展黨 員爭(zhēng)先鋒、青年突擊隊(duì)”等搶奪工期活動(dòng)，在全線爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先,優(yōu)質(zhì)、高效地干 好每項(xiàng)工程順利通過上級(jí)的屢次審查認(rèn)證，獲得外界一致認(rèn)可和好評(píng)，被稱為哈 大線的“放心單位。哈大工程部在箱梁制架方面取得的優(yōu)異成績(jī)，也為公司進(jìn) 一步站穩(wěn)傳統(tǒng)市場(chǎng)、進(jìn)軍新的市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。把工程文化融入細(xì)節(jié)管理提升工程生產(chǎn)效率。近年來，中鐵五局六公司著力 加強(qiáng)工程管理能力建設(shè)，通過輿情宣傳和形勢(shì)教育，公司培育出了一套以狠抓企業(yè) 精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的文化理念，并由此推出的“紅線本錢”管理方法,既增強(qiáng) 了工程本錢管控能力，又確保了管理過程的可控性才是高了生產(chǎn)效益。工程經(jīng)理圈以創(chuàng)

9、新文化帶動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。公司積極在工程營(yíng)造 以創(chuàng)新求開展”的文化氣氛，努力引導(dǎo)工程實(shí)施制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng) 新。通過大膽創(chuàng)新，促進(jìn)了公司不斷攀登科技施工的新高峰，從國家級(jí)大獎(jiǎng)到省市 獎(jiǎng)項(xiàng)的不斷獲得，顯示出公司朝氣蓬勃的創(chuàng)新實(shí)力與能力，這些都與公司倡導(dǎo)和營(yíng) 造的創(chuàng)新文化有機(jī)聯(lián)系，密不可分。培育工程安質(zhì)文化，加強(qiáng)安質(zhì)管理。公司始終重視安質(zhì)文化建設(shè)，堅(jiān)持開展安 全質(zhì)量宣傳活動(dòng)。通過實(shí)踐摸索，公司推出了以一本質(zhì)量平安手冊(cè)、一套 安質(zhì)宣傳系統(tǒng)、一套平安監(jiān)管制度、一套平安生產(chǎn)流程為主的四個(gè)一平安 質(zhì)量文化體系，使工程平安質(zhì)量工作持續(xù)穩(wěn)定可控。同時(shí)，公司還加強(qiáng)對(duì)各工程安 全生產(chǎn)的追蹤了解、動(dòng)態(tài)宣傳,從而樹立起平安生產(chǎn)典型推動(dòng)全員對(duì)平安質(zhì)量工 作重要性的高度認(rèn)識(shí)，為企業(yè)健康開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想后盾。中鐵五局六公司通過狠抓工程文化建設(shè)