【完整版】東風汽車公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告.

1、東風公司已經(jīng)在戰(zhàn)略高度將研發(fā)作為自己的關(guān)鍵競爭能力東風公司開展目標在現(xiàn)有根底上，爭取用一個五年方案或稍長一點的時間進入世界500強。相應完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)制度創(chuàng)新，將綜合實力提升到國內(nèi)行業(yè)前兩位。其中產(chǎn)銷量提高到70萬輛，主營業(yè)務(wù)營業(yè)額提高到800億元左右，市場占有率到達18%-20%。到2021年，成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，真正具有國際競爭力的汽車集團汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)客戶需求直接并強烈地驅(qū)動著產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售與效勞的全過程市場對商品個性化的要求越來越高，產(chǎn)品供給商必須由大規(guī)模生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制方式；快速響應不斷變化的市場需求；縮短新產(chǎn)品進入市場的時間，降低新產(chǎn)品的研制本錢；當

2、今汽車工業(yè)的劇烈競爭向產(chǎn)品研發(fā)提出了新的挑戰(zhàn)產(chǎn)品開發(fā)階段決定了80的產(chǎn)品本錢和產(chǎn)品功能；從整個產(chǎn)品價值鏈角度來看，制造過程只能在20的本錢和功能里精打細算。研發(fā)體系成為國際競爭的一個新前沿IBM的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系波音公司在PDM/CPC支持下的并行工程實踐 需求分析產(chǎn)品設(shè)計過程設(shè)計并行工程 需求分析 產(chǎn)品設(shè)計過程設(shè)計 原型試制時間原型試制串行工程應用實例波音747/767飛機的研發(fā)周期為十年，而波音777因有了PDM/CPC系統(tǒng)的支持而實現(xiàn)了并行工程，研發(fā)周期縮短到4年半例如CPD-協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)，是：以并行工程CE和集成產(chǎn)品開發(fā)IPD為根底以流程為中心以崗位設(shè)計、績效考評、鼓勵以及協(xié)同開

3、發(fā)決策與評價為手段以沿著產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)銷售效勞鏈上的相關(guān)人員組成的跨部門和跨企業(yè)的團隊CPT為組織以工程管理方法和工具為指導以協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)平臺CPC為支撐而形成的能快速反響市場變化的現(xiàn)代化的產(chǎn)品開發(fā)體系。漢普公司總結(jié)先進的研發(fā)管理思想和信息支持應用，提出協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)CPD體系CPD管理模式管理層組織價值鏈決策層管理支撐層業(yè)務(wù)層開展戰(zhàn)略/規(guī)劃與方案/產(chǎn)品創(chuàng)新 /市場計算機信息管理共享平臺/支持人力資源管理績效與鼓勵財務(wù)核算與管理工程核算工程管理行政后勤管理不同角色在研發(fā)活動中的活動研發(fā)人員 測試 市場 財務(wù) 制造我們利用這個CPD管理模型，從研發(fā)管理和研發(fā)組織體系兩個角度來分析東風公司的研發(fā)現(xiàn)狀

4、開發(fā)概念計劃發(fā)展戰(zhàn)略/規(guī)劃與計劃/產(chǎn)品創(chuàng)新 /市場計算機信息管理（共享平臺/支持）人力資源管理（績效與激勵）財務(wù)核算與成本管理（項目核算）行政后勤管理（采購等）項目管理（管道/文檔/知識/質(zhì)量等）決策層管理支撐層業(yè)務(wù)運營層工程 1工程 2工程 n驗證投產(chǎn)生命周期現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)差 距描 述措 施新產(chǎn)品立項與產(chǎn)品規(guī)劃決策缺乏市場前瞻性市場信息處于分散狀態(tài)現(xiàn)有的市場信息收集和分析能力難以為公司戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)提供有效依據(jù)制定統(tǒng)一的市場信息收集方法和信息結(jié)構(gòu)構(gòu)建市場信息平臺，授權(quán)共享建立科學的統(tǒng)計、分析模型和決策方法體系產(chǎn)品策略未能做為投資策略與公司發(fā)展策略緊密相連產(chǎn)品規(guī)劃職能分散在各個層面中

5、的不同部門，責任不明確，資源配置不合理產(chǎn)品的市場適應性不夠，適應性開發(fā)占據(jù)大部分研發(fā)工作量建立系統(tǒng)科學的決策流程適應大規(guī)模定制生產(chǎn)方式，運用模塊化設(shè)計思想，最終實現(xiàn)客戶定義產(chǎn)品現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系開展戰(zhàn)略/規(guī)劃與方案/產(chǎn)品創(chuàng)新 /市場開發(fā)概念計劃發(fā)展戰(zhàn)略/規(guī)劃與計劃/產(chǎn)品創(chuàng)新 /市場計算機信息管理（共享平臺/支持）人力資源管理（績效與激勵）財務(wù)核算與成本管理（項目核算）行政后勤管理（采購等）項目管理（管道/文檔/知識/質(zhì)量等）決策層管理支撐層業(yè)務(wù)運營層工程 1工程 2工程 n驗證投產(chǎn)生命周期研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)差 距描 述措 施財務(wù)管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中未能發(fā)揮應有作用，缺乏面向成本的設(shè)計思想產(chǎn)品

6、開發(fā)項目預算管理不健全缺乏新產(chǎn)品目標成本的指導與約束零部件管理未得到重視分項目預算，按階段考核產(chǎn)品規(guī)劃決定預計銷售價格，財務(wù)負責轉(zhuǎn)換為單位成本需求，在產(chǎn)品開發(fā)過程中嚴格執(zhí)行嚴格控制新增零部件缺乏有效的項目管理產(chǎn)品開發(fā)對市場的反應速度慢新產(chǎn)品開發(fā)仍是一系列串行的分階段實施的活動缺乏階段檢測點來保證產(chǎn)品開發(fā)的進度與質(zhì)量成立跨部門的項目小組，采用結(jié)構(gòu)化并行的開發(fā)方法建立信息交互平臺，規(guī)范流程支持并行作業(yè)建立產(chǎn)品開發(fā)管道管理模型進行項目控制與管理管理支持層一現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系差 距描 述措 施缺乏研發(fā)績效考核與激勵機制技術(shù)人員流失嚴重，產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性不高，成為企業(yè)發(fā)展的隱患對產(chǎn)品開發(fā)項目缺乏量化

7、的考核標準建立基于CPD模式的人力資源體系，重點在以下四個方面：崗位體系、考核體系、激勵體系、培訓體系距離“客戶定義產(chǎn)品”差距甚遠產(chǎn)品開發(fā)缺乏對產(chǎn)品生命周期的定義產(chǎn)品開發(fā)忽視對市場的適應能力后續(xù)適應性開發(fā)占研發(fā)工作的大部分生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量臨時文件研發(fā)、市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等部門共同參予制定產(chǎn)品開發(fā)標準，并設(shè)置關(guān)鍵檢查點健全產(chǎn)品管理，并用以指導產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié)推行模塊化開發(fā)，制定產(chǎn)品配置標準管理支持層二現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系工程/產(chǎn)品開發(fā)管道管理模型產(chǎn)品要求與概念形成產(chǎn)品定義與工程規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品驗證產(chǎn)品質(zhì)量驗收產(chǎn)品升級與投放市場侯選產(chǎn)品/工程差 距描 述措 施產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)的落后已成

8、為東風公司信息化建設(shè)的瓶頸存在兩套獨立的產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)，且已進入軟件衰亡期存在十二種輔助設(shè)計軟件存在大量未納入系統(tǒng)的臨時的產(chǎn)品數(shù)據(jù)文件建立可指導所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫設(shè)定產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標準與規(guī)范缺乏信息平臺支持協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)項目管理系統(tǒng)無設(shè)計、工藝、生產(chǎn)信息系統(tǒng)不能信息共享，需要大量的人工轉(zhuǎn)換工作建立協(xié)同研發(fā)項目管理平臺，支持工作流管理和協(xié)同研發(fā)流程尚未實現(xiàn)研發(fā)信息系統(tǒng)與其他應用系統(tǒng)的集成系統(tǒng)分散建設(shè)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫不能直接用于指導采購、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立開放的PDM/CPC系統(tǒng)不同應用系統(tǒng)之間共享信息，對其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的管理 管理支持層信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系開發(fā)

9、概念計劃發(fā)展戰(zhàn)略/規(guī)劃與計劃/產(chǎn)品創(chuàng)新 /市場計算機信息管理（共享平臺/支持）人力資源管理（績效與激勵）財務(wù)核算與成本管理（項目核算）行政后勤管理（采購等）項目管理（管道/文檔/知識/質(zhì)量等）決策層管理支撐層業(yè)務(wù)運營層工程 1工程 2工程 n驗證投產(chǎn)生命周期研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)產(chǎn)品要求與概念形成產(chǎn)品定義與工程規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品驗證產(chǎn)品質(zhì)量驗收產(chǎn)品升級與投放市場現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系市場驅(qū)動的產(chǎn)品定位/目標本錢/新技術(shù)應用/信息支持研發(fā)、市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、本錢等部門共同參予制定產(chǎn)品開發(fā)標準，并設(shè)置關(guān)鍵檢查點模塊化設(shè)計思想的表達：定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置標準，定義產(chǎn)品生命周期管理并行的產(chǎn)品開發(fā)過程，按照既定

10、的工程方案進行進度/本錢/質(zhì)量考核按產(chǎn)品定義進行驗收，質(zhì)量的觀念貫穿開發(fā)全過程開發(fā)團隊進行持續(xù)的產(chǎn)品管理，貫穿產(chǎn)品生命周期的全過程，明確的產(chǎn)品發(fā)布流程和版本管理業(yè)務(wù)運營層偏重于技術(shù)方案評審，市場/財務(wù)人員參與較少，開發(fā)方案不夠詳盡，未能定義產(chǎn)品生命周期管理串行的產(chǎn)品開發(fā)過程，缺乏工程管理質(zhì)量控制的是結(jié)果而非過程缺乏產(chǎn)品管理的研發(fā)思想，未進行產(chǎn)品的生命周期管理，沒有清楚的產(chǎn)品發(fā)布流程現(xiàn)狀CPD模式現(xiàn)狀分析-研發(fā)組織體系東風公司產(chǎn)品決策委員會科技部外圍公司下屬研究所工廠設(shè)計院工藝研究所汽車工程研究院載重車公司制造技術(shù)部工藝管理科總工藝師室試制部輕型車部試驗部發(fā)動機部襄樊分院載重車部產(chǎn)品技術(shù)科制造技

11、術(shù)科生產(chǎn)準備科各專業(yè)廠下屬研究所、技術(shù)科車廂重型車底盤車架現(xiàn)狀分析-研發(fā)組織體系協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)組織體系CPT組織與職能部門間的關(guān)系產(chǎn)品線管理團隊跨部門/企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)團隊產(chǎn)品決策委員會產(chǎn)品線管理團隊PLMT協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)團隊CPT協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)CPD流程決策與協(xié)調(diào)研發(fā)管理CPD組織體系產(chǎn)品線1/產(chǎn)品線1總體組產(chǎn)品線2/產(chǎn)品線2總體組XXXXXXXXXXXX戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策委員會工程組1工程組2工程組3 CPD組織結(jié)構(gòu)模型總裁終端XXXXXXXXXXX財務(wù)部XXXXXXXXXXXXXX副總裁專業(yè)研發(fā)部門管理職能部門監(jiān)理部門戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策辦公室識別關(guān)鍵問題根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的總體分析，依據(jù)“抓大放小的處理原那么

12、，需要首先識別關(guān)鍵問題和障礙，找準切入點。組織流程信息技術(shù)戰(zhàn)略目標問題：串行的開發(fā)活動二級研發(fā)體系造成資源分散，投入缺乏改進措施 整合研發(fā)體系；借助IT技術(shù)，實現(xiàn)并行的協(xié)同研發(fā)機制問題：目前的產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)已不能滿足業(yè)務(wù)需求改進措施 構(gòu)建企業(yè)級的可指導所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫建立協(xié)同研發(fā)管理平臺應用系統(tǒng)集成化問題：流程松散，靠人工驅(qū)動；工程控制缺乏信息流不暢，降低流程效率和響應能力。改進措施 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程；借助信息技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化；注：有些問題非IT規(guī)劃的范疇，將不做詳細闡述。業(yè)務(wù)和IT設(shè)想業(yè)務(wù)設(shè)想IT設(shè)想管理與技術(shù)相輔相成，管理是目標，IT是手段。形成能快速反響市場變化的現(xiàn)代化的協(xié)

13、同產(chǎn)品開發(fā)體系CPD建立可與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PDM和協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)系統(tǒng)CPC業(yè)務(wù)設(shè)想總目標分目標市場驅(qū)動的產(chǎn)品策略，獲得有利潤和可持續(xù)開展的市場份額顯著降低新品研發(fā)本錢有效縮短研發(fā)周期實現(xiàn)模塊化設(shè)計，適應大規(guī)模定制加強產(chǎn)品生命周期管理形成能快速反響市場變化的現(xiàn)代化的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)體系CPDIT設(shè)想建立可與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)系統(tǒng)總目標分目標能夠及時得到市場、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)信息企業(yè)級、統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺支持工作流管理和結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程，能夠協(xié)同工作支持工程管理功能PDM根本概念及其開展有效縮短產(chǎn)品上市周期、降低生產(chǎn)本錢，真正提高企業(yè)的競爭力

14、，PDM是實現(xiàn)這一目標的有效工具。PDM的市場起步較晚，但開展非?？?，目前每年以35的增長速度在迅速增加。目前真正企業(yè)級的PDM產(chǎn)品主要有IBM公司的ENOVIA、PTC公司的WINDCHILL等典型 PDM 功能 文檔管理/電子倉庫 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理 過程管理/工作流程 設(shè)計檢索/零部件庫 工程管理 電子協(xié)作 瀏覽/圈閱 圖象效勞 集成件 和工具 PDM功能模塊對業(yè)務(wù)需求的支持工程管理與其他系統(tǒng)的集成工具和“集成件開放式企業(yè)編碼體系 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/配置管理查看和圈閱 工作流程過程管理數(shù)據(jù)倉庫和文檔管理PDM主要功能模塊建立可指導所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫設(shè)定產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標準與標準加強產(chǎn)品生

15、命周期管理，明確產(chǎn)品發(fā)布流程和版本管理建立協(xié)同研發(fā)工程管理平臺，支持工作流管理和協(xié)同研發(fā)流程建立開放的PDM/CPC系統(tǒng)不同應用系統(tǒng)之間共享信息，對其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的管理 功能描述數(shù)據(jù)倉庫和文檔管理文件的檢入和檢出按屬性搜索機制動態(tài)瀏覽導航能力分布式文件管理分布式倉庫管理安全機制（記錄鎖定，域鎖定）工作流程過程管理面向任務(wù)或臨時插入或變更的工作流規(guī)劃驅(qū)動的結(jié)構(gòu)化工作流觸發(fā)器、提醒和報警圖形化工作流設(shè)計工具。 查看和圈閱 支持多種標準格式文件的查看，包括PDESSTEP、IGES、DXF、HPGL、TIFF、DWG等支持流行的CAD系統(tǒng)對本系統(tǒng)類型文件的查看支持標注或圈閱某些圖形復蓋格式文件

16、支持第三方查看軟件和集成。開放式企業(yè)編碼體系 編碼規(guī)則編碼系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)功能描述零部件管理及設(shè)計檢索零件數(shù)據(jù)庫接口；基于內(nèi)容的而不是基于分類的檢查；構(gòu)造電子倉庫屬性編碼過濾器功能。 與其他系統(tǒng)的集成 與其他企業(yè)應用系統(tǒng)（ERP、CRM等）的集成項目管理 項目的創(chuàng)建、修改、查詢、審批、統(tǒng)計項目人員組織機構(gòu)定義和修改在項目人員組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人員角色指派及其對產(chǎn)品數(shù)據(jù)操作權(quán)限的規(guī)定。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/配置管理 支持版本修改/版本控制材料清單（BOM）的生成開放性，易與企業(yè)其他應用系統(tǒng)集成支持通用件或難找零件的有效替換支持規(guī)則驅(qū)動配置。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定義與編輯模塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)視圖管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)查詢與瀏覽 PDM應

17、用效果產(chǎn)品設(shè)計周期縮短25%減少工程設(shè)計修改40%加快產(chǎn)品投放市場進度50%80%總本錢削減25%以上東風公司研發(fā)整體解決方案明確研發(fā)戰(zhàn)略，將開展戰(zhàn)略落實到東風汽車公司的研發(fā)平臺的集成實施過程中；參考 CPD研發(fā)體系，理順、優(yōu)化研發(fā)核心流程，形成基于協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)團隊和先進協(xié)同研發(fā)平臺的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)體系推廣使用科學的工程管理方法和管理工具，使東風的研發(fā)工程管理進一步制度化、科學化、合理化； 建立起協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)平臺，作用：1作為協(xié)同研發(fā)體系的支撐平臺；2支持上述協(xié)同研發(fā)體系和協(xié)同研發(fā)流程的實現(xiàn)；3作為協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)團隊的根底運作環(huán)境；4作為東風汽車研發(fā)工程管理的根本平臺；5實現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)、信息、知識、

18、研發(fā)流程和共享；優(yōu)化了的研發(fā)流程，以及支撐這些先進理念和應用的協(xié)同研發(fā)平臺的集成實施，從而使東風汽車的研發(fā)技術(shù)和研發(fā)管理水平得到較大的提升。PDM/CPC整體解決方案最終目標：建成東風企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對產(chǎn)品生命周期各類信息的統(tǒng)一管理，在公司范圍內(nèi)授權(quán)共享構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計人員與制造工藝人員的協(xié)同工作平臺，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期與本錢，最終實現(xiàn)市場銷售、本錢控制等環(huán)節(jié)的介入實現(xiàn)“客戶定義產(chǎn)品為目標的產(chǎn)品配置，實現(xiàn)構(gòu)型管理標準化，提高產(chǎn)品的市場適應能力實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準備等工作流管理的自動化。覆蓋整個東風汽車公司一級單位、二級單位以及二級單位所屬部門和附屬分廠、與上述單位相關(guān)的CPC合作伙伴、遍

19、布各地的銷售中心和售后效勞機構(gòu)、遍布各地的協(xié)作配套產(chǎn)品供給商等等，連接企業(yè)、合作伙伴、供給商和客戶，實現(xiàn)真正意義上的CPD研發(fā)模式。 成功實施要點不僅僅是一個技術(shù)工程，而是一個企業(yè)自身戰(zhàn)略開展需要的管理改造工程三分技術(shù)，十分數(shù)據(jù)，十二分管理管理咨詢與技術(shù)咨詢并行，流程的優(yōu)化是成功的前提整體規(guī)劃，分階段按方案實放，并嚴格按工程管理方法進行企業(yè)高層領(lǐng)導的支持和直接參與培訓貫穿整個實施過程階段范 圍目 標產(chǎn)品線部 門一載重車產(chǎn)品研發(fā)部門、生產(chǎn)準備部門、生產(chǎn)調(diào)度部門以CPD的思想整合研發(fā)組織體系，優(yōu)化研發(fā)工作流程；開展小范圍試驗項目，在PDM環(huán)境中建立東風公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式，整頓產(chǎn)品數(shù)據(jù)；實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)

20、計、制造工藝設(shè)計以及生產(chǎn)調(diào)度等各階段產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享。二載重車產(chǎn)品研發(fā)部門、生產(chǎn)準備部門、生產(chǎn)調(diào)度部門建立協(xié)同研發(fā)工作平臺，建立研發(fā)工作流和項目管理，初步實現(xiàn)協(xié)同研發(fā)管理機制PDM/CPC工程實施規(guī)劃階段范 圍目 標產(chǎn)品線部 門三載重車產(chǎn)品研發(fā)部門、生產(chǎn)準備部門、生產(chǎn)調(diào)度部門、銷售部門及其它生產(chǎn)經(jīng)營部門與ERP、CRM等應用系統(tǒng)實現(xiàn)集成運行，實現(xiàn)根據(jù)客戶定義進行產(chǎn)品選裝四全系列產(chǎn)品東風公司范圍內(nèi)全面評估前階段實施效果，進行優(yōu)化改進，在東風公司范圍內(nèi)按產(chǎn)品線進行全面推廣五全系列產(chǎn)品全公司以及協(xié)同產(chǎn)品伙伴、分銷商、售后服務(wù)站等構(gòu)建基于WEB和INTERNET的CPC環(huán)境，實現(xiàn)貫穿產(chǎn)品供應鏈和產(chǎn)品生命周

21、期的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)PDM/CPC工程實施規(guī)劃2002/12 2003/12 2004/12 2005/12階段一階段二階段四階段五階段三載重車實施試點載重車實施試點載重車實施試點推廣至企業(yè)外部評估及推廣PDM/CPC工程實施規(guī)劃第一階段工程概述項目目標以CPD的思想優(yōu)化研發(fā)管理/組織體系建立東風公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式，整頓產(chǎn)品數(shù)據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝設(shè)計以及生產(chǎn)調(diào)度等各階段產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享實施內(nèi)容CPD導入整合研發(fā)組織體系研發(fā)流程優(yōu)化PDM產(chǎn)品選型小范圍試點，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理/查詢標準建立產(chǎn)品/零部件編碼標準原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)移值工程管理與其他系統(tǒng)的集成零部件管理及設(shè)計檢索開放式企業(yè)編碼體系 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/配

22、置管理查看和圈閱 工作流程過程管理數(shù)據(jù)倉庫和文檔管理PDM主要功能模塊實施模塊實施內(nèi)容第一季第二季第三季第四季項目準備階段雙方項目組的組建及項目規(guī)劃，CPD理念培訓東風研發(fā)平臺詳細需求調(diào)研分析及診斷東風研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研分析研發(fā)體系設(shè)計優(yōu)化PDM/CPC的實施建立CAD軟件選型標準，逐步實現(xiàn)統(tǒng)一PDM/CPC軟件選型建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理/查詢標準建立零部件編碼標準建立PDM/CPC試驗環(huán)境相關(guān)功能模塊實施原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植PDM/CPC相關(guān)功能培訓第一階段工程方案第二階段工程概述項目目標建立研發(fā)工作流管理，實現(xiàn)文檔的審批、發(fā)放過程的跟蹤與控制，實現(xiàn)對更改過程的跟蹤與控制建立研發(fā)項目管理建立協(xié)同研發(fā)工作平臺

23、，初步實現(xiàn)協(xié)同研發(fā)管理機制解決各下游生產(chǎn)部門的產(chǎn)品數(shù)據(jù)使用需求。工程管理與其他系統(tǒng)的集成零部件管理及設(shè)計檢索開放式企業(yè)編碼體系 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/配置管理查看和圈閱 工作流程過程管理數(shù)據(jù)倉庫和文檔管理PDM主要功能模塊實施模塊實施內(nèi)容建立研發(fā)項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)研發(fā)項目定義、項目團隊組建、研發(fā)任務(wù)分解、進度追蹤、項目屬性查詢和統(tǒng)計分類等功能利用PDM/CPC系統(tǒng)快速有效的圖形化流程建模工具，建立電子化的工作流程體系。通過與CAD系統(tǒng)（PRO-E等）的集成，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自動生成選擇試點項目，實現(xiàn)系統(tǒng)的初步運行實施內(nèi)容第一季第二季研發(fā)工作流程管理實施工作流定義軟件安裝配置研發(fā)項目管理實施建立項目管理業(yè)務(wù)模型軟件安裝配置選擇產(chǎn)品開發(fā)試點項目進行系統(tǒng)試運行產(chǎn)品配置管理實施建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置規(guī)范軟件安裝配置在試點項目中進行試運行PDM/CPC功能培訓第二階段工程方案第三階段工程概述項目目標與ERP、CRM等應用系統(tǒng)實現(xiàn)集成運行實現(xiàn)根據(jù)客戶定義產(chǎn)品進行部件選裝過程自動化工程管理與其他系統(tǒng)的集成零部