第三章(建設(shè)工程項目管理與總承包管理)(共19頁)

1、第三章建設(shè)工程項目管理與總承包(chngbo)管理復(fù)習(xí)題一、單選題1.傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理是指建設(shè)項目的實施階段(jidun)，全過程、全方位、多層次地運(yùn)用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等手段，通過對建設(shè)工程項目管理目標(biāo)的預(yù)測、（ ）、控制(kngzh)、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（A.優(yōu)化統(tǒng)一投資效益），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項目最大的投資效益。2.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（C.工程建設(shè)增值 ）。3.建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為（A.各參建單位 ）。4.建設(shè)工程領(lǐng)域，所說的“三項管理”是指（A.開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理 ）。5.以下說法錯誤的是（C.“三項管

2、理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理 ）。6.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（C.對于項目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購 ）。7.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯誤的是（B ）。B.EPC工程總承包將項目的設(shè)計、采購、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個承包商8.BOT即（C.建設(shè)、運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。9.項目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（C.計劃值 ）

3、。10.（D.業(yè)主(yzh)）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達(dá)到其他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚(nngj)各方的安全效應(yīng)。11.建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)(txin)了安全管理的特點是（C綜合性 ）。12.下列說法正確的是（A ）。A.我國工程項目合同管理中普遍存在著合同管理意識淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問題13.BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復(fù)地輸入，而且模型本身能夠自動演化、計算、統(tǒng)計、解析，模型對象在不同階段

4、還可以簡單地智能修改和擴(kuò)展而無需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了BIM的（B.一致性）。14.關(guān)于建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用價值的說法，以下哪項是錯誤的（D ）D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”15.在EPC工程總承包模式中，應(yīng)以（B.設(shè)計部）為中心成立項目經(jīng)理部。16.在EPC工程總承包模式下，商務(wù)部主要有（A.預(yù)算、控制、物流、財務(wù)）等功能。17.PPP模式突破了引入企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項目組織機(jī)構(gòu)的多種限制，可適用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機(jī)場、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn)了PPP模式的（C.應(yīng)用范圍廣泛）。18.以下適用于BT模式項目的是（D ）

5、。A.國防基礎(chǔ)設(shè)施、對城市交通影響重大的跨江大橋 B.城市公共綠地、休閑設(shè)施C.純經(jīng)營性項目(xingm) D.以上(yshng)都是19.以下(yxi)關(guān)于BOT模式的說法錯誤的是（D ）。D.BOT模式下，雖然項目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標(biāo)費用不是很高20.以下說法正確的是（A）。A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是最完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)21.社會公眾全員參與項目管理，可提高項目實施效率，以下屬于原因的是（A.良好的決策質(zhì)量使得成本降低、進(jìn)度提前）。22.以下關(guān)于建設(shè)工

6、程信息管理說法錯誤的是（D ）。D.近外層關(guān)系不存在合同關(guān)系，處理沒有定式、協(xié)調(diào)起來更加的困難，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會公德等公共關(guān)系準(zhǔn)則處理，最好由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果23.“三超”現(xiàn)象主要是指（B.投資估算設(shè)計概算施工預(yù)算竣工決算）。24.下列說法錯誤的是（C ）。C.工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算25.以下說法錯誤的是（A ）。A.組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流B.組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并

7、能夠不斷自我改進(jìn)的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設(shè)項目十分重要D.建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)(xtng)，從試驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗評定三個方面進(jìn)行管理。26.以下(yxi)不屬于社會公眾全員參與項目管理機(jī)會的是（B.促進(jìn)公眾(gngzhng)對于項目的更好理解）。27.以下關(guān)于我國工程總承包現(xiàn)狀的說法錯誤的是（C ）。A.在我國工程總承包模式下，設(shè)計單位的體制尚未徹底改變B.與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有6

8、7%的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行(開車)部，只是設(shè)立了一個二級機(jī)構(gòu)：工程總承包部C.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項目管理體系28.以下關(guān)于PPP模式說法錯誤的是（D ）。A.PPP模式因其一方面能夠減輕政府的財政負(fù)擔(dān)，另一方面也可降低社會主體的投資風(fēng)險，在我國特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項目中得到了越來越來廣泛的應(yīng)用B.PPP中公共部門與私營部門并不是簡單分享利潤，還需要控制私營部門可能

9、有的高額利潤，即不允許私營部門在項目執(zhí)行過程中形成超額利潤C(jī).隨著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應(yīng)運(yùn)而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運(yùn)營中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式D.政府或政府授權(quán)部門采用直接指定特許經(jīng)營公司的方式，與對方達(dá)成合作關(guān)系29.工程項目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)要求的（ B.全壽命周期的集成化管理）管理模式發(fā)展。30.建設(shè)工程項目管理各目標(biāo)(mbio)之間的關(guān)系（C.既對立(dul)又統(tǒng)一的）。31.全面協(xié)調(diào)(xitio)管理范圍中，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（B.近

10、外層關(guān)系的協(xié)調(diào)）。32.BIM模型中的某些構(gòu)件發(fā)生變化，與之關(guān)聯(lián)的所有構(gòu)件都會隨之更新，以保持模型的準(zhǔn)確性和完整性，讓BIM構(gòu)建的建筑模型始終處于一個統(tǒng)一、完整、彼此相關(guān)的體系中，體現(xiàn)了BIM的（B.關(guān)聯(lián)性）。33.以下關(guān)于EPC工程總承包的說法錯誤的是（D ）。A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費用增加以及不可抗力的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任B.EPC工程總承包模式下，項目在進(jìn)行過程中的大部分風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商C.承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高D.對工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風(fēng)險也較小34.以下說法錯誤的是（A）。A.我國工程

11、建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國家建筑市場的水平一致B.相關(guān)機(jī)構(gòu)對設(shè)計單位人才構(gòu)成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的復(fù)合型的高級項目管理人才C.我國在推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度也是不夠的D.我國工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)35.以下說法錯誤的是（B ）。A.高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品與建造師的專業(yè)知識、技能、全面管理能力等息息相關(guān)，故建造師必須成為懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)的復(fù)合型人才B.建設(shè)工程項

12、目管理的參與方眾多(zhngdu)，主要包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方C.設(shè)計階段的主要工作為初步設(shè)計、技術(shù)(jsh)設(shè)計、施工圖設(shè)計D.到目前為止，我國主要(zhyo)還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設(shè)計-招標(biāo)-施工）36.以下屬于工程項目信息化管理文化建設(shè)的是（C.培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力 ）。37.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理優(yōu)勢的是（B.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊、避免資源浪費）。38.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理劣勢的是（D.少數(shù)強(qiáng)勢群體在公共會議中占據(jù)主導(dǎo)地位）。39.作為獨立法人的項目公司是BOT項目的行為主體，項目通過股東注

13、入股本和抵押項目資產(chǎn)，以項目公司為主體安排融資從而獲得建設(shè)資金。所以BOT項目實質(zhì)上是一種股權(quán)與債務(wù)混合體，其產(chǎn)權(quán)雖然明晰但有特殊性。項目公司所擁有的始終是不完全的物產(chǎn)所有權(quán)，具有階段性，項目最終的所有權(quán)隸屬于政府。這主要體現(xiàn)了BOT模式的B.項目產(chǎn)權(quán)的特殊性）。40.BT模式即（D.建設(shè)、移交），在我國的運(yùn)用已經(jīng)越來越廣泛，在國內(nèi)許多城市的大型基礎(chǔ)設(shè)施項目中運(yùn)作成功，有效地緩解了政府資金的壓力，帶動了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。41.以下不屬于BT模式與BOT模式的區(qū)別的是（A ）。A.適用范圍不同，BOT模式適用于經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目，BT模式適用于非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目42.施工

14、階段質(zhì)量管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式是（A ）。A.既要滿足設(shè)計要求、行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品43.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、新聞單位、融資單位、社會團(tuán)體、服務(wù)部門、社區(qū)組織等的關(guān)系(gun x)，稱為（A.遠(yuǎn)外層關(guān)系(gun x)的協(xié)調(diào)）。44.以下(yxi)關(guān)于PMC模式說法錯誤的是（D ）。A.PMC管理模式下，承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負(fù)責(zé)的絕大部分的項目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利，對項目中遇到的某些關(guān)鍵問題進(jìn)行必要的決策B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量較強(qiáng)的工程公司或咨詢公司C.PMC模式是

15、具有豐富工程經(jīng)驗的工程管理承包商協(xié)助工程項目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財務(wù)管理、工程設(shè)計、采購、施工等方面的活動D.以上說法全部正確45.BT模式在我國的發(fā)展進(jìn)程中，表現(xiàn)出了與國際上BT模式不一樣的、自己獨有的特征，以下屬于其特征的是（D ）。A.BT項目主體與客體的特殊性 B.BT項目融資成本的特殊性C.投資建設(shè)控制過程的特殊性 D.以上都是46.對于投資額較小的基礎(chǔ)設(shè)施項目，且投資方不愿意經(jīng)營的純經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項目，可以采用（B.BT工程承發(fā)包模式）工程承包模式。47.BOT模式與BT模式投資回報方式不同，BOT模式投資人收回投資及合理的回報是通過（A），而B

16、T模式投資人收回投資及合理的回報是通過（ ）。A.項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價款和一定的投資補(bǔ)償48.以下屬于PPP模式缺點的是（C ）。A.政府與合作公司在建設(shè)和運(yùn)營項目時，組織形式比較復(fù)雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度B.PPP模式缺乏對出資人基本定價權(quán)的賦予(fy)，打擊社會出資人的積極性C.A與B D.以上(yshng)都不是49.從產(chǎn)品的角度來說，建設(shè)工程項目管理應(yīng)注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)與生活場所(chn su)；從管理的角度來看，人是建設(shè)工程項目管理中最基本的要素。這主要體現(xiàn)的新的項目管理理念是（B.以人為本）。50.以下說法錯誤的是（D ）。

17、A.建設(shè)工程項目安全管理就是建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動B.建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機(jī)械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等C.建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目安全管理的復(fù)雜性。D.建設(shè)工程項目具有唯一性、長期性、時序性、整體性、風(fēng)險性等特點51.通過公眾參與的過程，更加明確項目或計劃的目標(biāo)及要求，重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素，主要體現(xiàn)了社會公眾全員參與的什么目標(biāo)（A.提高項目實施效率 ）。52.以下說法錯誤的是（B ）。A.我國目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計、施工

18、分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細(xì)，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司B.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代C.雖然我國建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個層次，但總包不強(qiáng)、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在D.目前，我國推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度不夠53.在我國，BT模式(msh)在運(yùn)作過程中呈現(xiàn)出多樣化，但BT模式(msh)的運(yùn)作過程一般包含六個階段，依次是確定項目階段、項目準(zhǔn)備階段、（A ）、組建(z jin)BT項目公司階段、（ ）、（ ）。A.招標(biāo)及合同簽訂階段工程融資建設(shè)階段 竣工移交

19、和回購階段54.以下關(guān)于BT說法錯誤的是（B ）。A. BT的實際業(yè)主為投資方，對項目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色B.BT的最終業(yè)主為項目發(fā)起人，不直接參與到項目建設(shè)的管理過程中，對項目的投資無權(quán)監(jiān)管C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足D.BT項目的運(yùn)作過程中，編制招標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于招標(biāo)與合同簽訂階段55.PPP模式在我國應(yīng)用廣泛，取決于它具有的特征，以下屬于PPP特征的是（B.伙伴關(guān)系利益共享風(fēng)險共擔(dān)）。56.由于BT項目具有（B.BT項目主體與客體的特殊性），在管理的過程中易出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)

20、利不明、管理錯位、分包嚴(yán)重、安全生產(chǎn)管理難度加大、協(xié)調(diào)各方關(guān)系困難等問題。57.（A.全面協(xié)調(diào)管理）是指項目全員和全部門參與，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影響建設(shè)項目順利完工的各個因素，并對建設(shè)項目的全過程進(jìn)行控制和管理的系統(tǒng)管理活動。58.以下說法錯誤的是（C ）。A.自八十年代中期推行工程總承包模式以來，建筑企業(yè)從開始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購-施工總承包，設(shè)計-施工總承包和設(shè)計-采購-施工一體化總承包B.工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力(dinl)、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)C.我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動經(jīng)濟(jì)總量(jn j zn l

21、in)的比例基本與發(fā)達(dá)國家建筑市場的水平(shupng)一致D.施工總承包額也從初期的只能承包上千萬的總承包工程發(fā)展成有能力承擔(dān)幾億至幾十億總承包項目59.BOT模式的客體一般是一個國家或地區(qū)的基礎(chǔ)性設(shè)施，而這樣的投資客體往往是與國家和地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的、特定的項目。同時，與一般商業(yè)經(jīng)濟(jì)客體不同，投資者未獲得特許權(quán)之前，BOT項目的建設(shè)和經(jīng)營權(quán)掌握在政府手中。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（C.參與主體的多元性）。60.BT模式的運(yùn)作過程中，以下屬于項目招標(biāo)與合同簽訂階段工作的是（A ）。A.擬定BT模式投資建設(shè)合同 B.編制招標(biāo)文件C.成立項目公司 D.招標(biāo)的政府授權(quán)61.BT模式的運(yùn)作過程中，

22、以下屬于組建BT項目公司階段工作的是（A ）。A.簽訂BT投資建設(shè)合同B.評標(biāo)、確定中標(biāo)者C.資格審查D.其他62.以下屬于PPP模式優(yōu)點的是（D ）。A.縮短工期，節(jié)約成本 B.促進(jìn)風(fēng)險的合理分配，提高項目融資的可行性C.促進(jìn)項目參與各方的優(yōu)勢互補(bǔ)D.以上全都是63.施工階段成本管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式主要為（D ）。A.糾正可能或已經(jīng)發(fā)揮發(fā)生的偏差 B.制定成本控制目標(biāo)C.消除施工中的損失浪費現(xiàn)象 D.防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)64.以下屬于全面協(xié)調(diào)管理(gunl)的內(nèi)容的是（D ）。A.人際關(guān)系(rn j un x)、組織關(guān)系B.供求關(guān)系、協(xié)作(xizu)配合C.約束關(guān)系 D.以上都是65.與傳統(tǒng)

23、的項目實施模式相比，以下屬于PMC模式優(yōu)勢的是（D ）。A.有利于提高建設(shè)期整個項目管理的水平，使項目建設(shè)更加順利和成功B.有利于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資 C.有利于精簡管理機(jī)構(gòu) D.以上都是66.EPC總承包模式中，屬于設(shè)計主導(dǎo)作用表現(xiàn)的是（D ）。A.設(shè)計是影響工程造價的決定因素 B.設(shè)計文件和圖紙是采購和施工的依據(jù)C.設(shè)計質(zhì)量是采購質(zhì)量和施工質(zhì)量的先決條件 D.以上都是67.BT模式的運(yùn)作過程中，以下哪項不是項目準(zhǔn)備階段主要包括的工作是（C ）。A.招標(biāo)的政府授權(quán)B.編制招標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) C.投標(biāo)人編制投標(biāo)文件D.招標(biāo)準(zhǔn)備工作68.BT模式引入我國時間較短，在具體應(yīng)用過程中，難免會出現(xiàn)不適

24、應(yīng)的現(xiàn)象。在我國目前國情下，以下屬于BT模式缺點的是（D ）。A.缺乏明確界定、統(tǒng)一配套的法律規(guī)范 B.合同管理的不完善C.缺乏風(fēng)險管理的應(yīng)對 D.以上都是69.建設(shè)工程項目管理涉及很多階段，其中，將保修期列為項目實施階段的理由為（C ）。A.在保修期內(nèi)許多施工與材料設(shè)備供應(yīng)合同尚未結(jié)束B.在保修期內(nèi)還有可能產(chǎn)生費用、質(zhì)量和進(jìn)度的問題C.A與B D.以上都不是70.建筑企業(yè)為項目管理所建立的企業(yè)各層之間的關(guān)系、專業(yè)主管部門之間的關(guān)系、人員(rnyun)之間的關(guān)系等，稱為（C.內(nèi)部(nib)關(guān)系 ）。71.建筑信息(xnx)模型（BIM）具有可視性、（A.模擬性、關(guān)聯(lián)性、一致性）、（ ）、（ ）

25、、協(xié)調(diào)性、完備性等特點。72.以下屬于目前我國工程總承包存在的具體問題的是（D ）。A.設(shè)計單位的體制尚未徹底轉(zhuǎn)變 B.組織體系不健全C.缺乏高素質(zhì)的項目管理人才 D.以上都是73.以下關(guān)于BT模式說法錯誤的是（C ）。A.BT模式下，政府或其授權(quán)的單位或其他主要作為BT模式的業(yè)主經(jīng)過法定程序選擇BT方B.BT方組建BT模式項目公司負(fù)責(zé)項目的投融資和建設(shè)管理C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足D.在工程竣工后按照合同的約定由業(yè)主進(jìn)行回購并支付項目總投資的資金回報74.從社會的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（C ）。A.創(chuàng)新了投（融

26、）資渠道 B.多方共同承擔(dān)風(fēng)險，優(yōu)化資源配置C.有效改善投資環(huán)境，營造招商引資的氛圍 D.以上都不是75.在EPC工程總承包模式下，設(shè)計部經(jīng)理下面應(yīng)設(shè)置（D ）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)理、建筑設(shè)計經(jīng)理 B.機(jī)械設(shè)備、給排水消防經(jīng)理C.電氣設(shè)計經(jīng)理 D.以上都是76.工程項目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（D.業(yè)主）要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。77.我國工程項目信息管理呈現(xiàn)的特點，主要有（A.信息孤島現(xiàn)象普遍 ）。78.EPC總承包能將項目(xingm)的各個有機(jī)聯(lián)系的階段作為一個系統(tǒng)進(jìn)行管理，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（C.縮短工期(gngq)、保證質(zhì)量、有效控制成本

27、）。79.以下(yxi)屬于EPC總承包模式對承包商最主要要求的是（C ）。C.要求承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題80.BT項目實質(zhì)上仍是以政府財政作為投資最終業(yè)主，利用公共資金建設(shè)，只是推遲了公共資金的支出時間從而緩解了政府財政的資金壓力，此過程中政府的代價會付出融資成本。對投資方而言，資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)作BT模式時可獲得融資利潤。這體現(xiàn)了BT項目的什么特性（A.BT項目融資成本的特殊性）。81.從企業(yè)的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（A.風(fēng)險可控，投資收益可觀）。82.以下關(guān)于BOT模式的說法錯誤的是（D ）。A.BOT模式的主體之一是政府或其授權(quán)的政府部

28、門B.BOT模式下，特許企業(yè)負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行投資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營和管理，并以運(yùn)營所得清償項目債務(wù)、收回投資、獲得利潤C(jī).BOT模式下，特許企業(yè)在特許期限屆滿時將該項目或設(shè)施無償移交給政府D.BOT模式下，政府可直接指定特許企業(yè)，簽訂特許協(xié)議，BOT項目既成立83.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的人的因素為（D.泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個人 ）。84.從業(yè)主的角度出發(fā)，以下屬于建設(shè)項目安全管理存在的問題的是（A.參與施工安全管理的程度不深）。85.社會公眾全員參與項目管理的目標(biāo)(mbio)之一為改善項目管理環(huán)境，以下不屬于改善項目管理環(huán)境的是（D.通過提供技能、經(jīng)驗或知識，提高公眾個體(gt)或機(jī)

29、構(gòu)參與到管理中的能力 ）。86.以下(yxi)說法正確的是（D ）。A.EPC總承包模式是一個比較全面的總承包模式，已成為目前總承包方式的最高境界B.住建部于2015年1月21日發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見（建市設(shè)函201510號文），明確推行工程總承包模式的重要意義，倡導(dǎo)建設(shè)單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項目積極采用工程總承包模式C.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，但局部優(yōu)化卻是可以做到最完善D.以上說法都不正確87.BT模式的運(yùn)作過程中，以下屬于BT模式最后階段工作的是（C.工程移交與支付回購價款）。88.可行性研究階段主要包括的工作是（D ）。A.策劃B.項目

30、建議書 C.可行性研究報告 D.以上都是89.建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵的發(fā)展，可以從以下（D ）體現(xiàn)。A.管理理念的轉(zhuǎn)變B.管理方法的轉(zhuǎn)變 C.信息技術(shù)的應(yīng)用D.以上都是90.（B.集成化管理）是未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，（ ）將給我國建筑行業(yè)帶來革命性的改變。91.EPC工程總承包是（A.設(shè)計、采購、施工）為一體的工程總承包模式，它主要是指工程項目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目全過程服務(wù)，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。92.一般來說，適用于BT模式的基礎(chǔ)設(shè)施項目的是（D ）。D.不適宜于由市場進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營的非經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項目93.PP

31、P模式是政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成(xngchng)一種（A.伙伴(hubn)式）的合作(hzu)關(guān)系。94.EPC總承包模式下，設(shè)計能更充分地考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，更能主動地進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化，更好地配合設(shè)備、材料采購和施工，這主要體現(xiàn)了（C.設(shè)計的優(yōu)化作用）。95.促進(jìn)管理班子與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商、公用部門等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，稱為（A.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)）。96.項目管理的三大控制目標(biāo)為（A.進(jìn)度、質(zhì)量、費用控制）。97.對于一個建設(shè)工程項目來說，（C.業(yè)主方的項目管理）是管理的

32、核心。98.項目信息管理的目的旨在通過有效地項目信息（C.傳輸?shù)慕M織和控制）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。99.以下說法錯誤的是（A ）。A.在工程項目全壽命集成化管理的線性組織結(jié)構(gòu)中，投資方與運(yùn)營方可直接對開發(fā)管理經(jīng)理、項目管理經(jīng)理、設(shè)施管理經(jīng)理下達(dá)指令B.建設(shè)工程全壽命管理經(jīng)理的職責(zé)之一就是向投資方與運(yùn)營方報告期工作C.在工程項目全壽命集成化管理的矩陣組織結(jié)構(gòu)中，投資方直接控制開發(fā)管理和項目管理D.以上都正確100.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理的主體的是（B.項目經(jīng)理）。101.在政府和社會資本相互需要的基礎(chǔ)上，通過政府權(quán)力讓渡，社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，政府的這種權(quán)力讓渡只是出讓部分

33、權(quán)力，如項目建設(shè)、運(yùn)營等權(quán)限，而不包括項目永久的使用權(quán)。特許期屆滿，投資者須將項目的所有權(quán)移交給政府。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（B.項目產(chǎn)權(quán)的特殊性）。102.BOT項目涉及的法律關(guān)系復(fù)雜，主要體現(xiàn)在（C ）。A.項目(xingm)所涉及法律范圍廣泛 B.參與(cny)主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系復(fù)雜C.A與B D.以上(yshng)都不是103.BT模式的運(yùn)作過程中，確定項目階段主要包括項目發(fā)起階段、（B.編制可行性研究）、項目立項。104.以下屬于社會公眾全員參與項目管理的目標(biāo)的是（D）。A.提高項目實施效率B.提升項目決策質(zhì)量 C.改善項目管理環(huán)境D.ABC選項都是二、多選題1.利用BOT模式

34、進(jìn)行建設(shè)的項目一般具有什么特點（BCE ）。B.工程量大、技術(shù)水平要求高C.工程周期長、特許經(jīng)營期限長 E.規(guī)模大、資金需求量大2.以下屬于BOT模式本身特征的是（ABCD ）。A.特許權(quán)的先決性B.投資回報的長期性C.項目產(chǎn)權(quán)的特殊性D.參與主體的多元性3.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理劣勢的是（CDE ）。C.如果短期利益優(yōu)于長期利益，長期利益將可能不會被認(rèn)可D.公眾認(rèn)為參與過程僅僅是一個形式 E.沒有足夠多的時間針對方案進(jìn)行討論或決策4.BT模式的運(yùn)作過程中，以下屬于工程融資建設(shè)階段工作的是（BCDE ）。B.簽訂施工合同 C.組織材料設(shè)備供應(yīng)D.確定承包商 E.項目建設(shè)資金組織5.

35、以下屬于社會公眾全員參與項目管理的主體的是（ADE ）。A.能夠(nnggu)為決策或項目提供重要知識或信息的群體和個人D.對決策(juc)感興趣的群體和個人E.能夠有權(quán)利影響決策或項目(xingm)實施的群體或個人6.以下屬于PPP模式優(yōu)點的是（ABCE ）。A.促進(jìn)項目參與各方的優(yōu)勢互補(bǔ) B.有利于轉(zhuǎn)換政府職能，減輕財政負(fù)擔(dān)C.應(yīng)用范圍廣泛E.促進(jìn)風(fēng)險的合理分配，提高項目融資的可行性7.我國建設(shè)工程項目安全管理環(huán)境還需改善，下列屬于安全管理環(huán)境方面不足的是（ABD ）。A.國家對業(yè)主安全管理監(jiān)管不足B.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確D.安全研究與投入不足8.以下屬于BT模式的特征的是（ABCE

36、 ）。A.項目主體與客體的特殊性 B.融資成本的特殊性C.投資建設(shè)控制過程的特殊性 E.管理風(fēng)險特殊性9.EPC工程總承包項目在具體的實施過程匯總，項目經(jīng)理作為首要負(fù)責(zé)人，為了保證項目在整個實施過程中取得了較為滿意的結(jié)果，以下屬于具體措施的是（DE ）。D.重視設(shè)計階段的管理，組織各專業(yè)對設(shè)計方案進(jìn)行討論，擇優(yōu)選擇既能滿足設(shè)計要求，又能節(jié)約成本的設(shè)計方案E.充分了解業(yè)主的要求，并將其視為項目實施階段的工作重點10.我國建設(shè)工程項目安全管理在安全管理要素方面控制不足，下列屬于安全管理要素控制不足的是（ ABC）。A.招標(biāo)階段安全要素控制不足B.合同文本缺乏完善的安全條款C.違法處罰不能落到實處1

37、1.以下屬于提升項目決策質(zhì)量表現(xiàn)的是（BC ）。B.促使決策者重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素C.可以獲得當(dāng)?shù)刂R及經(jīng)驗，彌補(bǔ)專家思考的不足12.建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用價值的是（BCE ）。B.實現(xiàn)了建設(shè)項目施工階段的“模擬施工”和“4D施工”C.解決(jiju)了建設(shè)項目設(shè)計階段的“專業(yè)(zhuny)碰撞”問題(wnt)E.解決了建設(shè)項目招投標(biāo)階段的“效率低下”問題13.以下屬于BOT模式的優(yōu)勢的是（BCE ）。B.投資回報率和回報方式明確，有利于減少建設(shè)單位和承包單位間的糾紛C.可以提前滿足社會和公眾對基礎(chǔ)設(shè)施的需要E.有利于轉(zhuǎn)移和降低投資風(fēng)險14.從政府的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)

38、點的是（BCE ）。B.促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變，提升了項目運(yùn)作的效率、提高了項目質(zhì)量C.有助于政府防范融資風(fēng)險E.促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，減輕了地方政府所受的財政資金壓力15.從施工總承包單位的角度出發(fā)，建設(shè)項目安全管理存在的問題主要有（BCD ）。B.建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識薄弱C.安全獎懲考核制度不完善 D.安全管理配備資源不足16.以下哪些項是建設(shè)項目設(shè)計階段的工作內(nèi)容（BCD ）。B.初步設(shè)計 C.技術(shù)設(shè)計 D.施工圖設(shè)計17.以下屬于全面協(xié)調(diào)管理的特性的是（ABCD ）。A.管理目標(biāo)的全面性B.參與人員的全面性C.管理過程的全面性D.管理內(nèi)容的全面性18.下列屬于工程項目信息化管理的目標(biāo)實施的主要方法的有（CD ）。C.質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度目標(biāo)的信息化管理 D.社會目標(biāo)的信息化管理19.以下屬于社會公眾全員參與項目管理機(jī)會的是（ACD ）。A.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊以及避免浪費資源C.通過早期的公眾介入以避免沖突 D.通過減少異議以節(jié)省整個決策過程的時間20.全面協(xié)調(diào)管理的作用，主要有（CDE ）。C.提高組織運(yùn)行效率D.加強(qiáng)協(xié)作，最大限度減少沖突 E.促進(jìn)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致21.以下屬于社會公眾全員參與項目管理的