【醫(yī)院后勤管理】-合同能源管理在醫(yī)院照明節(jié)能工作中的運用-南通市第一人民醫(yī)院經(jīng)驗課件

1、合同能源管理在醫(yī)院照明節(jié)能工作中的運用 南通市第一人民醫(yī)院經(jīng)驗01背景與方法介紹 醫(yī)院用電量大，部分燈具和線路老化。我院是一所集醫(yī)療、教學及科研為一體的三級甲等綜合醫(yī)院，開放床位1300余張，2013年用電1137萬余度，其中照明用電約占總用電量35%。作為一所百年老院，部分燈具和線路老化。方法介紹應(yīng)對措施 醫(yī)院用電負荷不斷增長。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展和為滿足日益增長的就醫(yī)醫(yī)療需求，用電設(shè)備的不斷增加，用電負荷每年都以6%8%的速度在增長。 背景介紹 市政府要求照明燈具LED節(jié)能改造。市政府要求所有事業(yè)單位必須在“十二五”期間完成照明燈具LED節(jié)能改造。01背景與方法介紹背景介紹應(yīng)對措施方法介紹

2、合同能源管理過去國內(nèi)廣泛地被稱為EMC，在最新的國家標準中已與國際接軌稱為EPC （Energy Performance Contracting),是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。 其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式，是一種減少能源成本的財務(wù)管理方法。 01背景與方法介紹背景介紹應(yīng)對措施方法介紹 商務(wù)模式 1.節(jié)能效益分享型 2.能源費用托管型 3.節(jié)能量保證型 4.融資租賃型 5.混合型 01背景與方法介紹背景介紹方法介紹應(yīng)對措施 我院采用合同能源管理模式，率先在市直衛(wèi)生系統(tǒng)中完成了照明節(jié)能改造工作。02合同能源管理運用 要

3、求：需能滿足不同時段、不同場所、不同人群的照明需求。實施單位應(yīng)有足夠的資金實力、成熟產(chǎn)品和成功實施經(jīng)驗。 方法：組織考察泰州大學城等項目及生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)流程，對各類LED燈具的應(yīng)用效果有直觀的認識，通過對比分析，最終選擇適合的實施單位。 結(jié)果：選擇了一家經(jīng)國家批準備案、具有合同能源管理資質(zhì)的專業(yè)實施單位，其擁有豐富的照明節(jié)能項目投資、產(chǎn)品組織、項目施工經(jīng)驗，可完全滿足我院照明節(jié)能改造項目的需求。（一）實施單位選擇1簽訂項目合同，由節(jié)能服務(wù)有限公司為醫(yī)院提供照明系統(tǒng)診斷、項目可行性分析、產(chǎn)品提供、安裝調(diào)試等一條龍服務(wù)。成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，總務(wù)科、樓宇中心負責人共同組成，負責協(xié)調(diào)和監(jiān)

4、督節(jié)能改造工作。202合同能源管理運用（二）項目組織實施3試點實施。采用江蘇華照節(jié)能服務(wù)有限公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的LED T8日光燈，于2013年7月首先替換了醫(yī)院1號樓負2層過道、辦公室、機房等原有的T8熒光燈。4跟蹤檢測節(jié)能效果。對新型燈具的節(jié)能效果進行實時跟蹤檢測，經(jīng)過改造前后各21天時間的對比實驗，得到結(jié)論：在提升照明效果的前提下，改造后節(jié)電近61%。5逐步全面照明節(jié)能改造我院逐步對老樓和新建大樓的傳統(tǒng)照明燈具進行全面節(jié)能改造。全院LED照明節(jié)電改造工作，從調(diào)研、測試、簽約到安裝在半年內(nèi)項目全部完成，累計安裝LED日光燈、LED吸頂燈、LED吸頂燈等20個品種及型號的LED燈具共計20

5、970盞。1、2號樓大廳燈具完成改造會議室吸頂燈完成改造實施原則 原則一：以人為本，滿足患者及工作人員不同照明需求； 原則二：先易后難、先公共區(qū)域后室內(nèi)。 病房是病人恢復(fù)、休養(yǎng)的場所,收治的病人在住院期間對光線的感知很敏感，故燈具不能刺眼，無眩光，而且方便控制。 同時要利于醫(yī)護人員觀察病情變化，故選用照度100Lx左右的LED日光燈。 病床夜讀燈不能干擾其他人休息，使用單顆1W LED光源。病房解決方案02合同能源管理運用（三）項目實施方案與效果分析護士站解決方案 護士站照度200Lx左右,選用LED日光燈和筒燈，晚上值班,不需要過高照明,通過切換開關(guān),降低照度。 藥房照度必須達到300Lx,

6、方便工作人員迅速準確,依照處方查找到藥品放置的地方，使用LED冷光源可避免傳統(tǒng)燈具釋放的熱量對藥品存放的不利影響。藥房解決方案02合同能源管理運用（三）項目實施方案與效果分析 手術(shù)室手術(shù)專用燈具（如無影燈）不屬于此次改造范圍，其他區(qū)域照度保持在100Lx左右，不可干擾視頻儀器的察看，需要選用LED面板燈或帶面罩的潔凈燈盤，保證室內(nèi)空間照度和清潔。我院手術(shù)室完成照明節(jié)能改造手術(shù)室解決方案02合同能源管理運用（三）項目實施方案與效果分析照明節(jié)能改造后醫(yī)院概覽節(jié)能效果分析 檢測結(jié)果表明：改造后各場所照明效果提升，均高于要求值，節(jié)電率為65.24%。 2013年12月項目實施完成后，合同雙方共同委托江

7、蘇省南京市節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心檢測站，對已安裝的華照節(jié)能公司LED燈具進行現(xiàn)場照度進行隨機測試，通過對原先使用的傳統(tǒng)燈具與新裝的LED燈具耗電情況的測試，分析本項目的節(jié)電效果。02合同能源管理運用我院是一所百年老院，除新上項目和大型設(shè)備等采用專門動力電纜供電外，多數(shù)部位的照明用電與動力用電使用同一電纜供電，照明與動力用電無法明確區(qū)分，把握好節(jié)能效益分享，合理支出成為工作的難點。把握好節(jié)能效益分享，合理支出是我院該模式有效運用的難點節(jié)能費用分配總額、效益分享率、提成計算方法是該模式有效運用的關(guān)鍵因素1.控制能源管理節(jié)能費用分配總額。合同明確由能源管理公司為醫(yī)院根據(jù)實際情況，提供可行性研究、項目設(shè)計及

8、改造施工預(yù)算，并承諾5年的維保服務(wù)。醫(yī)院對市場同類型的LED燈具進行比價，以協(xié)商確定能源管理公司提供的LED燈具價格。由醫(yī)院采購中心組織醫(yī)院總務(wù)科、基建科、財務(wù)科、審計科、監(jiān)察科等職能部門負責人對能源管理公司提供的南通市第一人民醫(yī)院LED燈具節(jié)能改造管理總成本中的燈具及系統(tǒng)成本、5年維保支出、改造施工安裝等所有項目總費用，經(jīng)過平等協(xié)商進行議價，并作為節(jié)能效益分享的上限。2.節(jié)能效益分享率的初步確定。根據(jù)試點檢測時改造的不同型號燈具的前后不同用電功率及不同場合理論用電時間，確定年節(jié)能電量（實際用電時間比理論用電時間長，節(jié)電更多），初步確定醫(yī)院與能源管理公司5年合同期內(nèi)的節(jié)能效益分享為3:7。03

9、實踐體會我院是一所百年老院，除新上項目和大型設(shè)備等采用專門動力電纜供電外，多數(shù)部位的照明用電與動力用電使用同一電纜供電，照明與動力用電無法明確區(qū)分，把握好節(jié)能效益分享，合理支出成為工作的難點。把握好節(jié)能效益分享，合理支出是我院該模式有效運用的難點能源管理節(jié)能費用分配總額、節(jié)能效益分享率、提成計算方法是該模式有效運用的關(guān)鍵因素1.控制能源管理節(jié)能費用分配總額。合同明確由能源管理公司為醫(yī)院根據(jù)實際情況，提供可行性研究、項目設(shè)計及改造施工預(yù)算，并承諾5年的維保服務(wù)。醫(yī)院對市場同類型的LED燈具進行比價，以協(xié)商確定能源管理公司提供的LED燈具價格。由醫(yī)院采購中心組織醫(yī)院總務(wù)科、基建科、財務(wù)科、審計科、

10、監(jiān)察科等職能部門負責人對能源管理公司提供的南通市第一人民醫(yī)院LED燈具節(jié)能改造管理總成本中的燈具及系統(tǒng)成本、5年維保支出、改造施工安裝等所有項目總費用，經(jīng)過平等協(xié)商進行議價，并作為節(jié)能效益分享的上限。2.節(jié)能效益分享率的初步確定。根據(jù)試點檢測時改造的不同型號燈具的前后不同用電功率及不同場合理論用電時間，確定年節(jié)能電量（實際用電時間比理論用電時間長，節(jié)電更多），初步確定醫(yī)院與能源管理公司5年合同期內(nèi)的節(jié)能效益分享為3:7。3.提成計算方法。以實際節(jié)電和理論節(jié)電各占50%比例，采用合同能源管理的模式進行節(jié)能電量及節(jié)能管理費用的提成計算：（1）以2012年下半年和2013年上半年的總用電量作為參考基

11、數(shù)*一個用電自然增長因素作為當年相應(yīng)半年的理論應(yīng)該用電量。（2）用電自然增長因素是2013年上半年與2012年上半年比較，確定實際年總用電量增加6%（以供電局繳費為比較依據(jù)，取整數(shù)），作為固定值。（3）以完成驗收的實際更換的燈具數(shù)量、型號、功率、可能的使用時間和以前使用的燈具數(shù)量、型號、功率、可能的使用時間相比較，得到理論半年節(jié)電量（此為固定值），其節(jié)能率不得高于第三方測定的65.24%。（4）節(jié)能電量計算公式為：2014年上半年節(jié)能電量=【2013年上半年總用電量*（1+6%）-2014年上半年實際總用電量】*50%+理論半年節(jié)電量*50%2014年下半年節(jié)能電量=【2012年下半年總用電量

12、*（1+6%）-2014年下半年實際總用電量】*50%+理論半年節(jié)電量*50%03實踐體會節(jié)能費用分配總額、效益分享率、提成計算方法是該模式有效運用的關(guān)鍵因素我院是一所百年老院，除新上項目和大型設(shè)備等采用專門動力電纜供電外，多數(shù)部位的照明用電與動力用電使用同一電纜供電，照明與動力用電無法明確區(qū)分，把握好節(jié)能效益分享，合理支出成為工作的難點。把握好節(jié)能效益分享，合理支出是我院該模式有效運用的難點節(jié)能費用分配總額、效益分享率、提成計算方法是該模式有效運用的關(guān)鍵因素3.提成計算方法。以實際節(jié)電和理論節(jié)電各占50%比例，采用合同能源管理的模式進行節(jié)能電量及節(jié)能管理費用的提成計算：（1）以2012年下半

13、年和2013年上半年的總用電量作為參考基數(shù)*一個用電自然增長因素作為當年相應(yīng)半年的理論應(yīng)該用電量。（2）用電自然增長因素是2013年上半年與2012年上半年比較，確定實際年總用電量增加6%（以供電局繳費為比較依據(jù)，取整數(shù)），作為固定值。（3）以完成驗收的實際更換的燈具數(shù)量、型號、功率、可能的使用時間和以前使用的燈具數(shù)量、型號、功率、可能的使用時間相比較，得到理論半年節(jié)電量（此為固定值），其節(jié)能率不得高于第三方測定的65.24%。（4）節(jié)能電量計算公式為：2014年上半年節(jié)能電量=【2013年上半年總用電量*（1+6%）-2014年上半年實際總用電量】*50%+理論半年節(jié)電量*50%2014年下

14、半年節(jié)能電量=【2012年下半年總用電量*（1+6%）-2014年下半年實際總用電量】*50%+理論半年節(jié)電量*50%能源管理公司節(jié)能管理費用的提成半年一次，以當期半年節(jié)能電量*當時電費*70%提取，如5年合同未到期，能源管理公司提取的管理總費用已經(jīng)達到節(jié)能效益分享的上限時，則扣留10%作為保證金，在5年合同期滿后一次性支付。03實踐體會 在醫(yī)院多系統(tǒng)推廣。醫(yī)院提倡低碳節(jié)能理念，通過多種途經(jīng)進行節(jié)能降耗工作，除采用合同能源管理模式完成了LED照明燈具改造外，還對醫(yī)院食堂煤氣灶具進行了改造，取得了良好的節(jié)約效果，目前醫(yī)院病房正在逐步推進、改造定時插卡用水的節(jié)水智能控制系統(tǒng)，電梯及中央空調(diào)系統(tǒng)采用合同能源管理模式進行節(jié)能改造也已進入可行性方案論證階段。合同能源管理運用在我院照明節(jié)能工作中效果顯著，值得