《風(fēng)險(xiǎn)管理》 (2)

1、中國(guó)項(xiàng)目管理師（PMP）國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)精選ppt項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目管理師要求：能夠編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)執(zhí)行應(yīng)對(duì)計(jì)劃， 并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)行更新 精選ppt風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1、風(fēng)險(xiǎn)定義2、風(fēng)險(xiǎn)分類3、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義5、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估精選ppt1、風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)（Risk）。由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的角度不同，因而有不同的解釋，但較為通用的是：(1)風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性和損失(收益)兩個(gè)要素構(gòu)成。(2)風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下，一定時(shí)期內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度，變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。精

2、選ppt1、風(fēng)險(xiǎn)定義（3）風(fēng)險(xiǎn)是損害（hazard）和對(duì)損害暴露度（exposure）兩種因素的綜合，其表達(dá)式為： Risk=hazard exposure 其中，損害暴露度內(nèi)含了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和頻率和可能性。（4）風(fēng)險(xiǎn)是危險(xiǎn)和保險(xiǎn)的函數(shù) 風(fēng)險(xiǎn)= f（危險(xiǎn)，保險(xiǎn)）精選ppt2、風(fēng)險(xiǎn)分類 (1)按風(fēng)險(xiǎn)后果列分1)純粹風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種，即沒(méi)有損失或有損失。2)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果有三種，即沒(méi)有損失、有損失或獲得利益。精選ppt2、風(fēng)險(xiǎn)分類 (2)按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分1)自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的不規(guī)則變化導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)毀損或個(gè)人員傷亡，如風(fēng)暴、地震等。2)人為風(fēng)險(xiǎn)。人

3、為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人類活動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)又可細(xì)分為行為風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)等。 精選ppt2、風(fēng)險(xiǎn)分類 (3)按風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)分1)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于自然力的不規(guī)則變化或由于人的行為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來(lái)看，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)多屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。2)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于人類需求的改變、制度的改進(jìn)和政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等環(huán)境的變遷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來(lái)看，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)既可屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)，又可屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。精選ppt2、風(fēng)險(xiǎn)分類 (4)按風(fēng)險(xiǎn)可否管理分1)可管理風(fēng)險(xiǎn)。可管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知識(shí)等可以預(yù)測(cè)、可以控制的風(fēng)險(xiǎn)。2)不可管理風(fēng)險(xiǎn)。不可管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人的智

4、慧、知識(shí)等無(wú)法預(yù)測(cè)和無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)。精選ppt2、風(fēng)險(xiǎn)分類 (5)按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分1)局部風(fēng)險(xiǎn)。局部風(fēng)險(xiǎn)是指由于其個(gè)特定因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，其損失的影響范圍較小。2)總體風(fēng)險(xiǎn)。總體風(fēng)險(xiǎn)影響范圍大，其風(fēng)險(xiǎn)因素往往無(wú)法加以控制，如經(jīng)濟(jì)、政治等因素。精選ppt2、風(fēng)險(xiǎn)分類 (6)按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分 按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者可分為：政府風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)等。精選ppt3、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì) (1)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性 風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以個(gè)的意志為轉(zhuǎn)移的。從根本上說(shuō)，這是因?yàn)闆Q定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是獨(dú)立存在的，不管風(fēng)險(xiǎn)主體是否意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，在一定

5、條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。其次，還表現(xiàn)在它是無(wú)時(shí)不有、無(wú)所不在的，它存在于人類社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，潛藏于人類從事的各種活動(dòng)之中。(2)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確的，即風(fēng)險(xiǎn)的程度有多大、風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)何地由可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)均是不確定的。這是由于人們對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)受到各種條件的限制，不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。精選ppt3、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì) (3)風(fēng)險(xiǎn)的不利性 風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)主體產(chǎn)生挫折、失敗、甚至損失，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是極為不利的。風(fēng)險(xiǎn)的不利性要求我們?cè)诔姓J(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，做好決策，盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的不利性降至最低。(4)風(fēng)險(xiǎn)的可變性 風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指在一定條件下

6、風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化。風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括以下內(nèi)容： 1)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化。2)風(fēng)險(xiǎn)量的變化。3)某些風(fēng)險(xiǎn)在一定空間和時(shí)間范圍內(nèi)被消除。4)新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。精選ppt3、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì) (5)風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性 風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體而言的，即使在相同的風(fēng)險(xiǎn)情況下，不同的風(fēng)險(xiǎn)主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不同的。風(fēng)險(xiǎn)主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不同的，主要與收益的大小、投入的大小和風(fēng)險(xiǎn)主體的地位以及擁有的資源量有關(guān)。精選ppt3、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì) (6)風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性 風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)和利益必然是同時(shí)存在的，即風(fēng)險(xiǎn)是利益的代價(jià)，利益是風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。如果沒(méi)有利益而只有風(fēng)險(xiǎn)，那么誰(shuí)也不會(huì)去承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)；

7、另一方面，為了實(shí)現(xiàn)一定的利益目標(biāo)，必須以承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)為前提。精選ppt4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 (1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。精選ppt4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 (2)風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系1)從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的，即通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。2)從項(xiàng)目范圍管理來(lái)看，項(xiàng)目范圍管理的主

8、要內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍和對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制。通過(guò)界定項(xiàng)目范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，各種變更是不可避免的，變更會(huì)帶來(lái)某些新的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析來(lái)評(píng)價(jià)這些不確定性，從而向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。 精選ppt4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 (2)風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 3)從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來(lái)，而未來(lái)必然存在著不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的不確定性，這有利于計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。 4)從項(xiàng)目溝通控制的職能來(lái)看，項(xiàng)目溝通控制主要

9、是對(duì)溝通體系進(jìn)行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息。反過(guò)來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息又可通過(guò)溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。 5)以項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)看，不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體的應(yīng)對(duì)措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有利機(jī)會(huì)避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。精選ppt5、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要說(shuō)明如何把風(fēng)險(xiǎn)分析和管理步驟應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)地說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程所涉及的方方面面以及如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。精選ppt6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

10、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容是：識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。精選ppt6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 (1)文件資料審核從項(xiàng)目整體和詳細(xì)的范圍層次兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假設(shè)條件和約束因素、以往項(xiàng)目文件資料審核中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。(2)信息收集整理1)頭腦風(fēng)暴法 2)德?tīng)柗品?3)訪談法 4)SWOT技術(shù) 精選ppt6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 (3)檢查表 檢查表是有關(guān)人員利用他們所掌握的豐富和識(shí)設(shè)計(jì)而成的。使用檢查表的優(yōu)點(diǎn)是它使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要

11、求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，且簡(jiǎn)單易行。但它的不足之處是專業(yè)人員不可能編制一個(gè)包羅萬(wàn)象的檢查表，因而使檢查表具有一定的局限性。檢查表盡可能詳細(xì)列舉項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)類別。(4)流程圖法 流程圖是將項(xiàng)目全過(guò)程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成損失和對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造成的影響有多大。精選ppt6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 (5)因果分析圖 利用因果分析圖將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系表示出來(lái)。一般風(fēng)險(xiǎn)因素包括人、機(jī)器設(shè)備、材料、方法(工藝)和環(huán)境等方面。(6)工作分解結(jié)構(gòu) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)先要弄清楚項(xiàng)目的組成、各組成部分的性質(zhì)、

12、它們之間的關(guān)系、項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)完成。精選ppt7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (1)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估歷史資料法。在項(xiàng)目情況基本相同的條件，可以通過(guò)觀察各個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的次數(shù)，就能估計(jì)每一可能事件的概率，這種估計(jì)就是每一事件過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的頻率。理論概率分布法。當(dāng)項(xiàng)目的管理者沒(méi)有足夠的歷史信息和資料來(lái)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的概率，可根據(jù)理論上的某些概率分布來(lái)補(bǔ)充或修正，從而建立風(fēng)險(xiǎn)的概率分布圖。常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是正態(tài)分布，正態(tài)分布可以描述許多風(fēng)險(xiǎn)的概率分布，如交通事故、財(cái)產(chǎn)損失、加工制造的偏差等。除此之外，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中常用的理論概率分布如離散分布、等概率分布、階梯形分布、

13、三角形分布和對(duì)數(shù)正態(tài)分布等。 精選ppt7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (1)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主觀概率。由于項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性，不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)往往存在差別。因此，項(xiàng)目管理者在很多情況下要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，去測(cè)度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或概率分布，這樣得到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)及其有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的了解估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)事件后果的估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失大小要從三個(gè)方面來(lái)衡量：風(fēng)險(xiǎn)損失的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)損失范圍的大小和風(fēng)險(xiǎn)損失的時(shí)間分布。精選ppt7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (2)定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1)訪談2)盈虧平衡分析3)敏感性分析 4)決策樹(shù)分析 5)非肯定型決策分析 精選ppt項(xiàng)目

14、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 1)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施精選ppt1)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容1.引言 (1)本文件的范圍和目的 (2)概述 a.目標(biāo) b.需要優(yōu)先考慮規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)(3)組織 a.領(lǐng)導(dǎo)人員 b.責(zé)任 c.任務(wù)(4)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的內(nèi)容說(shuō)明 a.進(jìn)度安排 b.主要里程碑和審查行為 c.預(yù)算精選ppt1)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容 2.風(fēng)險(xiǎn)分析(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別a.風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源等 b.風(fēng)險(xiǎn)分類 (2)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)a.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)b.風(fēng)險(xiǎn)后果的估計(jì)c.估計(jì)準(zhǔn)則d.估計(jì)誤差的可能來(lái)源精選ppt1)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容 2.風(fēng)險(xiǎn)分析(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)a.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)使用的方法b.評(píng)價(jià)方法的假設(shè)前

15、提和局限性c.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)使用的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)d.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果精選ppt1)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容 3.風(fēng)險(xiǎn)管理 (1)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果提出的建議 (2)可用于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的備選方案 (3)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議方案 (4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的程序4.附錄 (1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì) (2)減輕風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃精選ppt2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 （1）回避風(fēng)險(xiǎn)（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) （3）損失控制 （4）自留風(fēng)險(xiǎn) 精選ppt項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù) 和方法精選ppt1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施。 風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)

16、行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。 風(fēng)險(xiǎn)控制的手段除了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)對(duì)措施外還應(yīng)有根據(jù)實(shí)際情況確定的權(quán)變措施。 精選ppt2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控上建立在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎(chǔ)上的一種管理工作。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，就可以采取正確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。精選ppt3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方針、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的溝通程序等。 精選p

17、pt3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核上確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的安排，以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的、有系統(tǒng)的檢查。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核是開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效手段，也是作為改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)的一種有效機(jī)制。精選ppt3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法 掙值分析 掙值分析就是將計(jì)劃工作與實(shí)際完成工作進(jìn)行比較，從而確定是否符合計(jì)劃費(fèi)用和進(jìn)度的要求。如果產(chǎn)生偏差較大，則需要進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和量化。精選ppt3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法 附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果出現(xiàn)了事前未預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)，或者該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目

18、標(biāo)的影響較大，而且原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施又不足以應(yīng)付時(shí)，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，有必要編制附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。精選ppt3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按評(píng)價(jià)的階段不同可分為：事前評(píng)價(jià)、事中評(píng)價(jià)、事后評(píng)價(jià)和跟蹤評(píng)價(jià)；按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容不同可分為：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)價(jià)、設(shè)備安全可靠性評(píng)價(jià)、行為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、作業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等；按評(píng)價(jià)方法不同可分為：定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)。精選ppt項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的更新精選ppt1)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法:（1）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核（3）偏差分析（4）附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 （5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 精選ppt2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，其執(zhí)行與其他計(jì)劃的執(zhí)行具有共同之處，只是風(fēng)險(xiǎn)事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴(yán)重的