任職資格體系介紹及評(píng)審工作安排ppt課件

1、- P1 -任職資歷體系引見及評(píng)審任務(wù)安排演講人：陳云青演講時(shí)間：2021年11月 14日. 什么是任職資歷？ 任職資歷管理的意義 任職資歷等級(jí)規(guī)范設(shè)計(jì) 任職資歷業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型 任職資歷等級(jí)的評(píng)審和認(rèn)證 任職資歷管理的運(yùn)用 任職資歷評(píng)審任務(wù)安排.什么是任職資歷“蘿卜：人；“蘿卜的大?。喝说膷徫粍偃尾鸥?；.管理類業(yè)務(wù)/職能類5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)高級(jí)管理者資深專家中級(jí)管理者基層管理者高級(jí)專家專家有閱歷者初做者職業(yè)通道. 什么是任職資歷？ 任職資歷管理的意義 任職資歷等級(jí)規(guī)范設(shè)計(jì) 任職資歷業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型 任職資歷等級(jí)的評(píng)審和認(rèn)證 任職資歷管理的運(yùn)用 任職資歷評(píng)審任務(wù)安排.條件等硬環(huán)境文化等軟

2、環(huán)境氣氛薪酬職業(yè)開展員工鼓勵(lì)鼓勵(lì)的三個(gè)根本維度任職資歷管理的意義.資歷等級(jí)規(guī)范職業(yè)開展通道資歷等級(jí)認(rèn)證推進(jìn)牽引支持改良方案與培訓(xùn)職業(yè)開展規(guī)劃體系職業(yè)開展的企業(yè)需求任職資歷管理的意義. 什么是任職資歷？ 任職資歷管理的意義 任職資歷等級(jí)規(guī)范設(shè)計(jì) 任職資歷業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型 任職資歷等級(jí)的評(píng)審和認(rèn)證 任職資歷管理的運(yùn)用 任職資歷評(píng)審任務(wù)安排.1第一級(jí)初做者學(xué)習(xí)階段經(jīng)過按指令做事而奉獻(xiàn)組織2第二級(jí)有閱歷者運(yùn)用階段經(jīng)過本人能獨(dú)立任務(wù)而作出奉獻(xiàn)3第三級(jí)骨干擴(kuò)展階段經(jīng)過本人技術(shù)專長(zhǎng)而作出奉獻(xiàn)4第四級(jí)專家指點(diǎn)階段經(jīng)過指點(diǎn)他人而作出奉獻(xiàn)5第五級(jí)權(quán)威指點(diǎn)創(chuàng)新階段經(jīng)過戰(zhàn)略遠(yuǎn)見而作出奉獻(xiàn)具有系統(tǒng)全面的知識(shí)和技藝可根

3、據(jù)專業(yè)判別制定戰(zhàn)略推進(jìn)專業(yè)程度的開展專業(yè)水準(zhǔn)為同行認(rèn)可對(duì)某領(lǐng)域深化而廣泛的了解具有創(chuàng)新思想和方法作為資源為他人提供有效的指點(diǎn)為他人提供業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的時(shí)機(jī)具有某一領(lǐng)域的技術(shù)專長(zhǎng)為他人提供一些專業(yè)支持跟蹤本行業(yè)的開展動(dòng)態(tài)，嫻熟掌握相關(guān)知識(shí)具有獨(dú)立完成任務(wù)所需的知識(shí)和技藝開場(chǎng)開展相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)學(xué)習(xí)本崗位任務(wù)所需的知識(shí)和技藝具有根本的技術(shù)和勝任力積極學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)閱歷和知識(shí)級(jí)別定義專業(yè)/技術(shù)資歷等級(jí)任職資歷等級(jí)規(guī)范設(shè)計(jì).舉例：通用專業(yè)/技術(shù)資歷等級(jí)定義 一級(jí)初做者有限的知識(shí)和技藝，它們往往未在任務(wù)中實(shí)際過在本專業(yè)領(lǐng)域有較少的閱歷，只能在指點(diǎn)下從事一些單一的、部分的任務(wù)，在任務(wù)中遇到的許多問題是其從未接觸和

4、處理過的，尚有待于學(xué)習(xí)利用現(xiàn)有的方法程序處理問題對(duì)整個(gè)體系的了解是部分的，對(duì)體系各個(gè)組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能明晰把握二級(jí)有閱歷者具有本專業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)域必要的知識(shí)，任務(wù)中多次實(shí)際可以運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法處理問題，但這些問題不需求進(jìn)展分析或僅需求進(jìn)展不太復(fù)雜的分析，任務(wù)相對(duì)而言是程序化的有適當(dāng)指點(diǎn)和給定任務(wù)進(jìn)度安排的情況下能完成例行任務(wù)可以了解并利用本專業(yè)領(lǐng)域中的知識(shí)進(jìn)展改良和提高三級(jí)骨干具有全面的良好的知識(shí)和技藝，在主要領(lǐng)域是知曉的，并對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有相當(dāng)?shù)牧私饪梢园l(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中艱苦問題，并提出有效處理方案可以預(yù)見任務(wù)中的問題并能及時(shí)處理對(duì)本專業(yè)有全面了解，并能準(zhǔn)確把握各組成部份之間的相關(guān)

5、性可以對(duì)現(xiàn)有的方法程序進(jìn)展優(yōu)化，并處理復(fù)雜問題獨(dú)立、熟練地勝任專業(yè)任務(wù)義務(wù)，并有效指點(diǎn)他人任務(wù)任職資歷等級(jí)規(guī)范設(shè)計(jì).舉例：通用專業(yè)/技術(shù)資歷等級(jí)定義續(xù)四級(jí)專家知曉本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域知識(shí)，對(duì)本專業(yè)其他領(lǐng)域有相當(dāng)程度的了解深化了解本專業(yè)業(yè)務(wù)流程，洞察其深層次問題并給出處理方案可以以縝密的分析在專業(yè)領(lǐng)域給他人施加有效影響，推進(jìn)和實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)艱苦變革經(jīng)過改革現(xiàn)有程序方法來處理本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)較為復(fù)雜、艱苦的問題可以指點(diǎn)本專業(yè)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)可以把握本專業(yè)的開展趨勢(shì)，并使專業(yè)開展規(guī)劃與業(yè)內(nèi)開展趨勢(shì)相吻合五級(jí)資深專家/權(quán)威業(yè)務(wù)流程的建立者或艱苦流程變革的發(fā)起者調(diào)查并處理需求大量復(fù)雜分析的全局性的問題

6、，其處理方法往往需求發(fā)明新的程序技術(shù)方法可以指點(diǎn)整個(gè)體系的有效運(yùn)作?？梢远聪ず蜏?zhǔn)確把握本專業(yè)的開展趨勢(shì)，并提出具有前瞻性的思想任職資歷等級(jí)規(guī)范設(shè)計(jì). 什么是任職資歷？ 任職資歷管理的意義 任職資歷等級(jí)規(guī)范設(shè)計(jì) 任職資歷業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型 任職資歷等級(jí)的評(píng)審和認(rèn)證 任職資歷管理的運(yùn)用 任職資歷評(píng)審任務(wù)安排.產(chǎn)品經(jīng)理需求分析與路標(biāo)規(guī)劃銷售支持及客戶巡檢體系建立及管理流程建立績(jī)效管理財(cái)務(wù)本錢控制決策支持及建議產(chǎn)品戰(zhàn)略建議公司戰(zhàn)略建議艱苦工程建議市場(chǎng)與區(qū)域規(guī)劃建議產(chǎn)品戰(zhàn)略及發(fā)布推行市場(chǎng)需求搜集客戶群細(xì)分及產(chǎn)品用戶定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析管理改良建議市場(chǎng)分析產(chǎn)品地圖產(chǎn)品需求規(guī)格制定產(chǎn)品開發(fā)與工程管理路標(biāo)規(guī)劃制定

7、制定業(yè)務(wù)方案書組織決策評(píng)審產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品包設(shè)計(jì)產(chǎn)品工程管理產(chǎn)品定義產(chǎn)品入圍產(chǎn)品競(jìng)測(cè)艱苦工程銷售支持定價(jià)及商務(wù)戰(zhàn)略制定新產(chǎn)品銷售支持賣點(diǎn)分析及宣傳營(yíng)銷戰(zhàn)略制定實(shí)驗(yàn)點(diǎn)及樣板點(diǎn)建立命名、商標(biāo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略客戶關(guān)系維護(hù)艱苦問題處置決議落實(shí)情況跟蹤銷售培訓(xùn)銷售工具包發(fā)布及維護(hù)產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)模型.產(chǎn)品經(jīng)理綜合管理才干根本素質(zhì)信息分析及決策建議才干決策建議才干信息搜集才干信息分析才干流程制度及活動(dòng)熟習(xí)程度根本禮儀技巧客戶關(guān)系維護(hù)才干銷售支持才干技術(shù)交流及培訓(xùn)才干人力資源管理才干會(huì)議、匯報(bào)才干方案制定及監(jiān)控管理才干預(yù)算管理才干協(xié)作精神影響力成就導(dǎo)向原那么性與靈敏性掌握產(chǎn)品根本技術(shù)專業(yè)技術(shù)知識(shí)行業(yè)背景知識(shí)和開展

8、趨勢(shì)專業(yè)技術(shù)才干掌握產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)規(guī)劃及戰(zhàn)略制定才干資源協(xié)調(diào)及艱苦問題處置才干獻(xiàn)身組織精神產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型.行為模塊行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)管理制定合理的目標(biāo)與計(jì)劃（部門目標(biāo)的制定是依據(jù)上級(jí)目標(biāo)及本部門工作現(xiàn)狀，體現(xiàn)對(duì)上級(jí)目標(biāo)的分解與對(duì)本部門工作的牽引；工作計(jì)劃符合SMART原則并設(shè)有監(jiān)控點(diǎn)。）根據(jù)上級(jí)部門的規(guī)劃或部署，與相關(guān)人員共同制定部門工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)要求和改進(jìn)方向。根據(jù)工作的優(yōu)先順序分配資源（包括人、財(cái)、物、信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理的利用。與相關(guān)人員商討，面向目標(biāo)，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計(jì)劃的具體工作方法和活動(dòng)。 根據(jù)工作任務(wù)的具體要求和特點(diǎn)，深入分析工作中

9、易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)及防范措施。組織實(shí)施工作計(jì)劃（按計(jì)劃要求及本部門資源狀況分解工作任務(wù)，對(duì)下屬進(jìn)行相應(yīng)的事先指導(dǎo)與工作輔導(dǎo)，協(xié)調(diào)所需資源、激發(fā)員工熱情，確保工作任務(wù)高效完成。）明確本人及下屬的工作職責(zé)、任務(wù)要求和衡量標(biāo)準(zhǔn)，并以承諾的方式加以記錄和保存。指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員制定相應(yīng)的個(gè)人工作計(jì)劃，為下屬提供相應(yīng)的情況分析、資料、信息等，進(jìn)行事先指導(dǎo)，確保下屬具備明確的工作思路。按工作目標(biāo)的要求，合理分配工作資源，組織各種資源及時(shí)到位，對(duì)未到位的原因立即查清，并提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，必要時(shí)上報(bào)主管及相關(guān)人員。認(rèn)真聽取員工對(duì)工作實(shí)施的意見和建議，正確實(shí)施正向牽引，激發(fā)員工工作熱情，提高

10、工作參與度，確保工作士氣。指導(dǎo)和控制工作計(jì)劃的實(shí)施績(jī)效改進(jìn)舉例：“義務(wù)管理的行為規(guī)范任職資歷業(yè)務(wù)模型之行為規(guī)范設(shè)計(jì).任職資歷規(guī)范開發(fā)的根本步驟業(yè)務(wù)分析級(jí)別角色定義確定標(biāo)桿人物標(biāo)桿行為分析提取關(guān)鍵任務(wù)要項(xiàng)定義關(guān)鍵任務(wù)要項(xiàng)的勝利行為通道分類模塊要項(xiàng)規(guī)范項(xiàng).任職資歷等級(jí)的劃分.任職資歷等級(jí)的劃分.標(biāo)桿人物姓名:描畫優(yōu)秀績(jī)效案例描畫要求：每一條行為規(guī)范應(yīng)該盡能夠描畫清楚四個(gè)方面：1即行為內(nèi)容做什么2行為方式怎樣做3行為結(jié)果輸出什么4衡量規(guī)范輸出成果的質(zhì)量和方式要求標(biāo)桿人物訪談案例請(qǐng)做詳細(xì)記錄. 什么是任職資歷？ 任職資歷管理的意義 任職資歷等級(jí)規(guī)范設(shè)計(jì) 任職資歷業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型 任職資歷等級(jí)的評(píng)審和

11、認(rèn)證 任職資歷管理的運(yùn)用 任職資歷評(píng)審任務(wù)安排.資歷等級(jí)認(rèn)證的三個(gè)根本環(huán)節(jié)任職資歷等級(jí)的認(rèn)證.資歷等級(jí)認(rèn)證的根本流程任職資歷等級(jí)的認(rèn)證.- P23 -任職資歷評(píng)審流程. 什么是任職資歷？ 任職資歷管理的意義 任職資歷等級(jí)規(guī)范設(shè)計(jì) 任職資歷業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型 任職資歷等級(jí)的評(píng)審和認(rèn)證 任職資歷管理的運(yùn)用 任職資歷評(píng)審任務(wù)安排.直接運(yùn)用：經(jīng)過資歷認(rèn)證來找出差距和才干提升的目的和方向企業(yè)內(nèi)部職業(yè)開展規(guī)劃或員工隊(duì)伍的職業(yè)化規(guī)范和差距牽引。根本運(yùn)用：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)推進(jìn)，根據(jù)任務(wù)需求和認(rèn)證中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系。歸納總結(jié)任職資歷在企業(yè)中的運(yùn)用價(jià)值任職資歷管理的運(yùn)用. 什么是任職資歷？ 任職資歷管理的意義 任職資歷等級(jí)規(guī)范設(shè)計(jì) 任職資歷業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型 任職資歷等級(jí)的評(píng)審和認(rèn)證 任職資歷管理的運(yùn)用 任職資歷評(píng)審任務(wù)安排.任職資歷評(píng)審任務(wù)安排 11月17日11月21日任職資歷導(dǎo)入主管評(píng)審與下屬自評(píng)導(dǎo)入過程中雙方就職職資歷規(guī)范進(jìn)展雙向溝通 11月24日任職資歷評(píng)審.