【運(yùn)營(yíng)】2019-10-15 萬達(dá)合作項(xiàng)目管理操作手冊(cè)（2016版)

1、合作項(xiàng)目管理操作手冊(cè)（2016版） 內(nèi)部資料合作項(xiàng)目管理操作手冊(cè)（2016版）項(xiàng)目管理中心前言近年來萬達(dá)廣場(chǎng)迅速在全國落地，除開發(fā)項(xiàng)目、直投項(xiàng)目外，合作項(xiàng)目數(shù)量越來越多，結(jié)合合作項(xiàng)目建設(shè)咨詢服務(wù)管控的新模式和特點(diǎn)，項(xiàng)目管理中心為提升工作效率，幫助項(xiàng)目專項(xiàng)小組順利完成建設(shè)咨詢服務(wù)，總結(jié)開發(fā)項(xiàng)目、直投項(xiàng)目萬達(dá)廣場(chǎng)開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，汲取以往各項(xiàng)目建設(shè)過程中的教訓(xùn)。編制本手冊(cè)，目的是幫助各項(xiàng)目專項(xiàng)小組，迅速掌握合作項(xiàng)目建設(shè)咨詢服務(wù)的關(guān)鍵和核心。本書分別從標(biāo)準(zhǔn)萬達(dá)廣場(chǎng)的前期、中期、后期就各階段重點(diǎn)工作及項(xiàng)目重點(diǎn)報(bào)批、驗(yàn)收工作等方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理，歸納總結(jié)出上述各階段的重點(diǎn)核心工作，以操作指引的方式，提示各項(xiàng)目

2、專項(xiàng)小組抓住各階段的核心關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)向合作方提供專業(yè)的咨詢服務(wù)建議意見，指導(dǎo)合作方在開發(fā)建設(shè)的過程中控制風(fēng)險(xiǎn)，少走彎路。同時(shí)，項(xiàng)目管理中心也會(huì)在專項(xiàng)小組的實(shí)操過程中把重點(diǎn)核心工作按月分解，把重要考核點(diǎn)列示，并給予指導(dǎo)考核。項(xiàng)目管理中心2016年12月目錄第一章 專項(xiàng)小組管理職責(zé)1第1節(jié) 合作項(xiàng)目管理體系2第2節(jié) 專項(xiàng)小組組長(zhǎng)職責(zé)3第二章 計(jì)劃管理5第1節(jié) 計(jì)劃管理原則6第2節(jié) 計(jì)劃管理權(quán)責(zé)界面9第三章 成本管理14第1節(jié) 合作項(xiàng)目各模式成本管控要求16第2節(jié) 合作項(xiàng)目投資方成本界面成本管控流程18第3節(jié) 合作項(xiàng)目成本培訓(xùn)內(nèi)容19第四章 設(shè)計(jì)管理20第1節(jié) 設(shè)計(jì)管理權(quán)責(zé)界面21第五章 操作指引2

3、51 項(xiàng)目前期操作指引262 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)階段操作指引373 項(xiàng)目招商對(duì)接操作指引474 項(xiàng)目驗(yàn)收階段操作指引585 大商業(yè)消防報(bào)批及驗(yàn)收操作指引666 大商業(yè)規(guī)劃報(bào)批及驗(yàn)收操作指引807 大商業(yè)移交操作指引90第六章 附錄1001關(guān)于合作項(xiàng)目商家進(jìn)場(chǎng)前增加聯(lián)合檢查管控環(huán)節(jié)的工作要求1012 附件清單(模板）103 PAGE108 / 103第一章專項(xiàng)小組管理職責(zé)第1節(jié) 合作項(xiàng)目管理體系1 概述專項(xiàng)小組根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)制度、簽訂的合作協(xié)議及附件約定條款，代表集團(tuán)負(fù)責(zé)在合作大商業(yè)建設(shè)期間向甲方提供專業(yè)咨詢服務(wù)，對(duì)合作大商業(yè)建設(shè)全過程進(jìn)行了解、指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)具體工作發(fā)出工作指令并提出整改要求和改進(jìn)建議，并

4、協(xié)調(diào)、督促合作方執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)合作大商業(yè)的如期開業(yè)、移交。專項(xiàng)小組按集團(tuán)制度接受考核。2 管控范圍包括但不限于合作大商業(yè)設(shè)計(jì)深化、招投標(biāo)、采購、施工建設(shè)等全過程開發(fā)建設(shè)及開業(yè)后整改移交。當(dāng)非合作物業(yè)影響合作大商業(yè)按期推進(jìn)開發(fā)建設(shè)及可能給后期營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生影響時(shí)，專項(xiàng)小組應(yīng)一并協(xié)調(diào)、督促合作方采取有效措施及時(shí)改正或補(bǔ)救。3 管控要點(diǎn)（1）審核合作項(xiàng)目各類工作計(jì)劃并反饋合作方，確保模塊上線計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)完成。（2）收集并復(fù)核項(xiàng)目權(quán)屬、證照、合同、圖紙及竣工資料等有關(guān)資料。（3）掌握合作項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)（包括人員組織保障、開發(fā)建設(shè)資金、設(shè)計(jì)建造標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)采購、工程建設(shè)、招商、驗(yàn)收竣備等）每一環(huán)節(jié)、要素存在的問題風(fēng)險(xiǎn)，

5、并書面形式告知合作方并督促整改。（4）制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，按項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不同階段對(duì)合作方相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、宣貫萬達(dá)集團(tuán)制度、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管控要求。（5）參加或組織項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)推進(jìn)所需會(huì)議，按中心要求每周上報(bào)項(xiàng)目周報(bào)，并每月完成管理者報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目管理中心，同時(shí)抄報(bào)合作方。第2節(jié) 專項(xiàng)小組組長(zhǎng)職責(zé)1、對(duì)合作項(xiàng)目專項(xiàng)工作組的各項(xiàng)目標(biāo)、管理工作負(fù)責(zé)。2、對(duì)合作項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理和工作執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)確保萬達(dá)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和管理控制，保證開業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證合作協(xié)議執(zhí)行和落實(shí);4、管理項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)全體組員完成對(duì)項(xiàng)目合作“主協(xié)議”、“建設(shè)咨詢”、“設(shè)計(jì)咨

6、詢”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”等各項(xiàng)合作協(xié)議的萬達(dá)方責(zé)任、權(quán)益，配合并協(xié)助商管“租賃合同”的執(zhí)行落實(shí)。5、負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查工作組的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織檢查各項(xiàng)計(jì)劃完成情況。6、負(fù)責(zé)組織萬達(dá)設(shè)計(jì)、建造及移交標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合作方共同完成各階段設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、安全等工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)合作單位公司層面協(xié)調(diào)，包括技術(shù)建造標(biāo)準(zhǔn)、供方單位合同管理，及其履行及協(xié)調(diào)處理。組織落實(shí)大商業(yè)各專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)方案及措施進(jìn)行評(píng)審，協(xié)調(diào)參與其設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和審核，配合設(shè)計(jì)中心對(duì)其各階段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評(píng)審。8、協(xié)調(diào)并參與、審核項(xiàng)目模塊化整體計(jì)劃的分階段、分項(xiàng)工作計(jì)劃的編制、檢查、確認(rèn)成果并上報(bào)。9、負(fù)責(zé)組織合作項(xiàng)目的各階段各項(xiàng)

7、技術(shù)、質(zhì)量、安全工作報(bào)告、審核、簽認(rèn)及保備。10、協(xié)調(diào)并參、審核與項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案選擇、技術(shù)論證，協(xié)調(diào)集團(tuán)上級(jí)主管部門在設(shè)計(jì)過程的方案審核、優(yōu)化與成果確定，以及報(bào)備、歸檔。11、協(xié)調(diào)并參與、審核項(xiàng)目各項(xiàng)施工方案選擇、論證評(píng)審，協(xié)調(diào)集團(tuán)上級(jí)主管部門在施工過程的材料、設(shè)備、施工工藝審核、優(yōu)化與確定，以及報(bào)備、歸檔。12、協(xié)調(diào)并參與、審核項(xiàng)目各階段各專項(xiàng)的工程質(zhì)量、安全、效果整改項(xiàng)落實(shí)，以及報(bào)備、歸檔。 13、與合作方建立良好溝通, 維護(hù)萬達(dá)利益、維護(hù)項(xiàng)目共同利益，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。14、依據(jù)協(xié)議規(guī)定簽發(fā)各項(xiàng)工作指令、整改意見、處罰意見; 定期組織并參加專項(xiàng)小組會(huì)議、評(píng)審會(huì)議、協(xié)調(diào)

8、會(huì)議及專項(xiàng)工作會(huì)議，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作函、工作報(bào)告。15、指導(dǎo)、審核、確認(rèn)合作方編制招標(biāo)文件，滿足萬達(dá)規(guī)劃、商管運(yùn)營(yíng)要求。參與各階段分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作；協(xié)調(diào)并審核并協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案，并確認(rèn)及上報(bào)，督促各施工單位按施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)。織監(jiān)督工程質(zhì)量有關(guān)的核查和追溯工作，糾正和預(yù)防措施落實(shí)。16、負(fù)責(zé)組員的工作安排、指導(dǎo)、考核；對(duì)工作偏差及時(shí)糾正；關(guān)心組員，做好自身及組員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、培養(yǎng)公司后備人才。17、主動(dòng)協(xié)調(diào)萬達(dá)方各級(jí)力量資源，及時(shí)向上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)反映項(xiàng)目疑難問題及突發(fā)情況、做好應(yīng)急處理。18、廉潔自律、帶頭示范，嚴(yán)格要求，帶領(lǐng)全體共同維護(hù)萬達(dá)品牌與企

9、業(yè)聲譽(yù)。完成萬達(dá)工作組其他工作。第二章計(jì)劃管理第1節(jié) 計(jì)劃管理原則1、計(jì)劃分類序號(hào)計(jì)劃名稱定義與原則1模塊計(jì)劃依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一模板編制的，用于管控持有、銷售物業(yè)開發(fā)的基準(zhǔn)時(shí)間計(jì)劃。2專項(xiàng)工作計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目模塊計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際開展，編制的專項(xiàng)工作內(nèi)控計(jì)劃，內(nèi)控計(jì)劃各項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)原則上應(yīng)至少提前項(xiàng)目模塊計(jì)劃節(jié)點(diǎn)30天。2、計(jì)劃編制與報(bào)審序號(hào)計(jì)劃分類責(zé)任人編制與報(bào)審1模塊計(jì)劃合作方專項(xiàng)小組計(jì)劃部項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)：合作協(xié)議及附件（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）、模塊化計(jì)劃模板流程：摘牌后30天內(nèi)完模塊會(huì)簽、審批。2專項(xiàng)工作計(jì)劃主編：合作方審核：專項(xiàng)小組復(fù)核：計(jì)劃部項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)：項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃模板、模塊計(jì)劃、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議紀(jì)要。流程：第一步

10、：合作方按照模板完成專項(xiàng)計(jì)劃制定，并組織項(xiàng)目公司班子、專項(xiàng)小組會(huì)審，形成會(huì)議紀(jì)要。第二步：專項(xiàng)計(jì)劃及會(huì)審紀(jì)要報(bào)計(jì)劃部分管項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核。第三部：修訂定稿專項(xiàng)計(jì)劃，合作方與專項(xiàng)小組會(huì)簽，雙方各執(zhí)一份，掃描件報(bào)備計(jì)劃部項(xiàng)目經(jīng)理。3、計(jì)劃監(jiān)督序號(hào)監(jiān)督方式責(zé)任人工作方式1月度重點(diǎn)工作計(jì)劃專項(xiàng)小組依據(jù)：專項(xiàng)工作計(jì)劃、模塊計(jì)劃、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議紀(jì)要上報(bào)：每月25日，專項(xiàng)小組完成本月模塊計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃完成情況及下月模塊計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)梳理、匯總，與合作方會(huì)簽后作為管理者月度報(bào)告報(bào)中心計(jì)劃部項(xiàng)目經(jīng)理、分管副總審查。2預(yù)警計(jì)劃部項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)小組應(yīng)持續(xù)跟進(jìn)模塊計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)，并按照如下原則向項(xiàng)目下發(fā)工作提示：

11、依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)文提出整改意見。專項(xiàng)計(jì)劃到期前15天未完成的，專項(xiàng)小組根據(jù)實(shí)際情況，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)文合作方提出整改意見，報(bào)備中心計(jì)劃部項(xiàng)目經(jīng)理。4、計(jì)劃調(diào)整序號(hào)計(jì)劃名稱審批流程重點(diǎn)提醒1模塊計(jì)劃按集團(tuán)項(xiàng)目管理制度模塊計(jì)劃中同一個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)只能調(diào)整1次。一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目持有物業(yè)模塊計(jì)劃中累計(jì)只允許調(diào)整2個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)。2專項(xiàng)計(jì)劃工作聯(lián)系單：合作方專項(xiàng)小組 、報(bào)備計(jì)劃部項(xiàng)目經(jīng)理分管副總總經(jīng)理，同時(shí)抄送計(jì)劃部?jī)?nèi)業(yè)組全體含分管副總專項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)審核會(huì)簽后，項(xiàng)目公司不得擅自調(diào)整專項(xiàng)計(jì)劃中的“模塊化計(jì)劃節(jié)點(diǎn)”調(diào)整后完成時(shí)間最晚須在上線模塊節(jié)點(diǎn)到期前7天完成申請(qǐng)調(diào)整專項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)，調(diào)整節(jié)點(diǎn)不得影響下一個(gè)節(jié)點(diǎn)

12、計(jì)劃，且須提出切實(shí)可行的糾偏措施第2節(jié) 計(jì)劃業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)界面1 權(quán)責(zé)界面圖例說明：序號(hào)圖例職責(zé)職責(zé)描述1主辦業(yè)務(wù)（工作任務(wù)）的發(fā)起部門，業(yè)務(wù)承辦部門（主辦），對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過程及最終結(jié)果負(fù)責(zé)2配合根據(jù)職責(zé)必須參加某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的配合部門，為業(yè)務(wù)承擔(dān)部門完成該項(xiàng)工作任務(wù)提供輸入性的前提條件，或根據(jù)業(yè)務(wù)承擔(dān)部門的安排參與相關(guān)工作3審核指根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、專業(yè)能力或經(jīng)驗(yàn)，對(duì)審議（評(píng)審）的事項(xiàng)或文件提出建議或意見，供決策參考。4審批對(duì)有關(guān)事務(wù)、工作、報(bào)告提供書面的審查批準(zhǔn)意見和簽名，審批具有否決權(quán)。5備案指以書面形式將工作情況反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。6確認(rèn)指對(duì)主辦方的成果是否滿足既定標(biāo)準(zhǔn)提供書面的審

13、核批準(zhǔn)意見，審批具有否決權(quán)。2 合作項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)管控權(quán)責(zé)界面序號(hào)業(yè)務(wù)主項(xiàng)/階段業(yè)務(wù)事項(xiàng)權(quán)責(zé)界面?zhèn)渥⒑献鞣綄ｍ?xiàng)小組一、建設(shè)咨詢服務(wù)協(xié)議簽訂階段1建設(shè)咨詢服務(wù)協(xié)議要點(diǎn)甲方權(quán)利、乙方權(quán)利、違約責(zé)任條款復(fù)核發(fā)展中心提供擬簽協(xié)議2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)復(fù)核發(fā)展中心提供擬簽協(xié)議3合作項(xiàng)目情況（土地合同、出讓條件、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件）復(fù)核發(fā)展中心督促提供4合作項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核發(fā)展中心提供擬簽協(xié)議5市政調(diào)查報(bào)告復(fù)核發(fā)展中心督促提供二、子協(xié)議簽訂至開工階段（項(xiàng)目前期階段）61、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)匯報(bào)資料7項(xiàng)目前期推進(jìn)計(jì)劃8項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)計(jì)劃部分管項(xiàng)目經(jīng)理/副總牽頭組織9項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)紀(jì)要p10專項(xiàng)小組提交甲方、總包、監(jiān)理人員配備建議p1

14、1專項(xiàng)小組提交專項(xiàng)小組人員配備表122、單位選定施工圖設(shè)計(jì)單位確定13施工總包單位確定14監(jiān)理單位確定153、計(jì)劃制定及人員進(jìn)場(chǎng)前期證照辦理專項(xiàng)計(jì)劃（含報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)）16設(shè)計(jì)出圖專項(xiàng)計(jì)劃（報(bào)建出圖、施工出圖）17上線模塊計(jì)劃制定、雙方簽確p18模塊計(jì)劃會(huì)簽、上線p19前期證照辦理專項(xiàng)培訓(xùn)接受培訓(xùn)20合作方管理人員配置到位p21專項(xiàng)小組人員配置p22總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)p234、開工前準(zhǔn)備工作臨時(shí)設(shè)施、臨水臨電、場(chǎng)布方案策劃及計(jì)劃24對(duì)總包單位、監(jiān)理單位的管控要求培訓(xùn)交底接受培訓(xùn)25施工組織方案26施工場(chǎng)地硬化及圍墻等場(chǎng)布p序號(hào)業(yè)務(wù)主項(xiàng)/階段業(yè)務(wù)事項(xiàng)權(quán)責(zé)界面?zhèn)渥⒑献鞣綄ｍ?xiàng)小組274、開工前準(zhǔn)備工作

15、施工用電接通p28施工用水接通p29施工臨排接通p30取得土地證p31取得用地規(guī)證p32臨時(shí)施工證p33取得工規(guī)證p34取得施工證p35確定開工前需的專項(xiàng)技術(shù)評(píng)審（論證）項(xiàng)及計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目情況確定36開工前需相關(guān)專項(xiàng)技術(shù)評(píng)審/論證37按萬達(dá)集團(tuán)制度齊備開工必須資料38開工申請(qǐng)流程審批三、工程建設(shè)階段391、市政配套工程計(jì)劃分解及制定供電專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、方案報(bào)審、招標(biāo)、施工）40供暖專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、方案報(bào)審、招標(biāo)、施工）41供水專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、方案報(bào)審、招標(biāo)、施工）42排水專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、方案報(bào)審、招標(biāo)、施工）43供氣專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、方案報(bào)審、招標(biāo)、施工）44通信（網(wǎng)絡(luò)）專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、方案報(bào)審、

16、招標(biāo)、施工）45市政道路專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)、施工）462、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程計(jì)劃分解及制定室內(nèi)機(jī)電管綜設(shè)計(jì)方案及計(jì)劃47采光頂工程專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工）48室內(nèi)公區(qū)裝修工程專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工）49外裝工程（含泛光）專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工）50小市政工程專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工）51屋面工程專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工）52室外景觀工程專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工）序號(hào)業(yè)務(wù)主項(xiàng)/階段業(yè)務(wù)事項(xiàng)權(quán)責(zé)界面?zhèn)渥⒑献鞣綄ｍ?xiàng)小組532、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程計(jì)劃分解及制定弱電智能化工程專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工）54電梯工程專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工）55空調(diào)暖通工程專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施

17、工）56消防工程專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工）57慧云系統(tǒng)工程專項(xiàng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工）583、地下四大塊實(shí)施階段地質(zhì)勘探（初勘、詳勘）報(bào)告59地下室建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)交底會(huì)（含注人防、停車位、地下商業(yè)、設(shè)備設(shè)施用房、電梯基坑各專業(yè)設(shè)計(jì)等綜合）60樁基設(shè)計(jì)及選型61基坑安全評(píng)審會(huì)62基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)及施工組織方案評(píng)審63地下四大塊施工組織專項(xiàng)方案64地下四大塊施工質(zhì)量安全專項(xiàng)方案65地下四大塊施工專項(xiàng)計(jì)劃664、主體結(jié)構(gòu)實(shí)施階段主體結(jié)構(gòu)施工專項(xiàng)計(jì)劃67主體結(jié)構(gòu)施工組織方案68主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量、安全專項(xiàng)方案69取得消防建審意見70取得正式供電方案批復(fù)71過程規(guī)劃測(cè)量（0，結(jié)構(gòu)到頂）72二結(jié)構(gòu)施工組織方案

18、及專項(xiàng)計(jì)劃73主體結(jié)構(gòu)所用材料檢查與管控序號(hào)業(yè)務(wù)主項(xiàng)/階段業(yè)務(wù)事項(xiàng)權(quán)責(zé)界面?zhèn)渥⒑献鞣綄ｍ?xiàng)小組745、項(xiàng)目招商對(duì)接階段提供招商業(yè)態(tài)規(guī)劃/p75提供消防、一版圖及各專項(xiàng)施工圖復(fù)核意見/p76提供主力店、自營(yíng)業(yè)態(tài)規(guī)劃移交/p77步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃移交/p78房產(chǎn)技術(shù)條件移交/p79商鋪品牌落位圖移交/p80向合作方提供招商落位調(diào)整方案及招商需求變更/p81核查現(xiàn)場(chǎng)施工是否滿足招商技術(shù)要求及提供咨詢報(bào)告/p82房產(chǎn)技術(shù)條件對(duì)接且提供咨詢意見/p83各專業(yè)圖紙復(fù)核確認(rèn)且提供咨詢意見/p84商家進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（裝修圖提供、套圖、內(nèi)裝消防建審、進(jìn)場(chǎng)施工及進(jìn)度、裝修材料送檢）85施工交底、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)且提供咨詢意見/p86

19、向合作方提交商家關(guān)于臨水、臨電、材料運(yùn)輸?shù)忍峁┳稍円庖姴⒙鋵?shí)/p87規(guī)劃招商協(xié)調(diào)對(duì)接會(huì)，落實(shí)商家的需求/p886、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程實(shí)施節(jié)點(diǎn)管控正式供電（含供電驗(yàn)收證明）/p89正式供水（含供水驗(yàn)收證明及二次供水水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告）/p90達(dá)到正式供暖條件/p91正式排水接駁（含排污納管證明）/p92市政道路完工/p93電梯安裝及調(diào)試驗(yàn)收完成（含投入使用許可備案證明）/p94消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試完成（含消防設(shè)施及鋼結(jié)構(gòu)防火噴涂檢測(cè)報(bào)告）/p95室內(nèi)公區(qū)裝修完成/p96外裝工程完成（含泛光照明）/p97室外景觀工程完成/p98空調(diào)調(diào)試完成/p序號(hào)業(yè)務(wù)主項(xiàng)/階段業(yè)務(wù)事項(xiàng)權(quán)責(zé)界面?zhèn)渥⒑献鞣綄ｍ?xiàng)小組四、驗(yàn)收竣備及開業(yè)

20、991、計(jì)劃制定及培訓(xùn)竣備驗(yàn)收專項(xiàng)計(jì)劃（含竣備驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)排查）100消防驗(yàn)收專項(xiàng)計(jì)劃（含消防建審意見落實(shí)情況排查）101驗(yàn)收竣備及消防驗(yàn)收培訓(xùn)接受培訓(xùn)1022、驗(yàn)收竣備節(jié)點(diǎn)管控取得環(huán)保驗(yàn)收意見103取得人防驗(yàn)收意見（含人防驗(yàn)收竣備）104取得綠化驗(yàn)收意見105取得衛(wèi)生驗(yàn)收意見106取得節(jié)能驗(yàn)收意見107取得消防驗(yàn)收大證108取得規(guī)劃驗(yàn)收意見109四方驗(yàn)收110取得檔案驗(yàn)收意見111取得竣工備案證明112取得消防小證1133、開業(yè)籌備開業(yè)前安監(jiān)部聯(lián)合檢查（達(dá)到合格）114開業(yè)期間保障方案五、開業(yè)后至大商業(yè)移交1151、培訓(xùn)及后續(xù)專項(xiàng)計(jì)劃?rùn)n案資料移交116合作大商業(yè)移交制度及要求培訓(xùn)接受培訓(xùn)117合

21、作大商業(yè)移交專項(xiàng)計(jì)劃118合作大商業(yè)房屋面積實(shí)測(cè)專項(xiàng)計(jì)劃119合作大商業(yè)產(chǎn)權(quán)證辦理專項(xiàng)計(jì)劃120慧云系統(tǒng)工程專項(xiàng)計(jì)劃（含整改、測(cè)試、檢查、驗(yàn)收）1212、移交合作大商業(yè)工程問題整改落實(shí)及移交122取得合作大商業(yè)產(chǎn)權(quán)證123合作大商業(yè)慧云系統(tǒng)工程通過各階段驗(yàn)收第三章成本管理一、本細(xì)則應(yīng)用范圍：適用合作項(xiàng)目萬達(dá)方的成本管理工作；二、關(guān)于合作項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目建設(shè)用地由合作方提供，萬達(dá)負(fù)責(zé)招商及運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目建設(shè)成本及建設(shè)管理工作的界面劃分按合作協(xié)議約定執(zhí)行；三、本細(xì)則將合作項(xiàng)目按萬達(dá)管控深度不同，劃分為A/B/C/D/E五種管理模式，各模式從“建造標(biāo)準(zhǔn)、成本界面、可研及目標(biāo)成本編制、成本過程管控、招標(biāo)及

22、合約管控”五個(gè)方面進(jìn)行不同程度的管控。附件：1、合作項(xiàng)目各模式成本管控要求2、合作項(xiàng)目投資方成本界面成本管控流程3、合作項(xiàng)目成本培訓(xùn)內(nèi)容附件一 合作項(xiàng)目各模式成本管控要求（11）名稱A模式（完全成本管控）B模式（部分成本管控+編制可研成本）C模式（部分成本管控）D模式（成本不管控+編制可研成本）E模式（成本不管控）建造標(biāo)準(zhǔn)按合作協(xié)議中約定的建造標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行同A模式同A模式同A模式同A模式成本界面萬達(dá)不承擔(dān)項(xiàng)目成本萬達(dá)與合作方分別承擔(dān)合作協(xié)議中約定的項(xiàng)目成本同B模式萬達(dá)不承擔(dān)項(xiàng)目成本同D模式可研及目標(biāo)成本編制可研及目標(biāo)成本由萬達(dá)和投資方共同編制及簽確 1. 萬達(dá)承擔(dān)成本界面內(nèi)的成本按萬達(dá)現(xiàn) 有成本管

23、理模式編制目標(biāo)成本；2. 項(xiàng)目可研及目標(biāo)成本（除萬達(dá)成本界面外）由萬達(dá)編制供投資方參考，最終的目標(biāo)成本由投資方確定并管理。1. 萬達(dá)承擔(dān)成本界面內(nèi)的成本按萬達(dá)現(xiàn)有成本管理模式編制目標(biāo)成本；2. 項(xiàng)目目標(biāo)成本（除萬達(dá)成本界面外）由投資方編制并管理。1.萬達(dá)不承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)成本；2.項(xiàng)目可研及目標(biāo)成本由萬達(dá)編制供投資方參考，最終的目標(biāo)成本由投資方確定并管理。萬達(dá)不承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)成本，目標(biāo)成本由投資方自行編制并管理。成本過程管控按照萬達(dá)現(xiàn)有成本管理模式執(zhí)行1.萬達(dá)成本界面按照萬達(dá)現(xiàn)有成本管理模式執(zhí)行；2.萬達(dá)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項(xiàng)目建設(shè)所需成本文件提供、日常工作指導(dǎo)；3.萬達(dá)指導(dǎo)編制協(xié)議約定的報(bào)表、指導(dǎo)編制合

24、約規(guī)劃1萬達(dá)成本界面按照按照萬達(dá)現(xiàn)有成本管理模式執(zhí)行；2萬達(dá)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項(xiàng)目建設(shè)所需成本文件提供、日常工作指導(dǎo)1成本過程管控由投資方負(fù)責(zé)；2萬達(dá)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項(xiàng)目建設(shè)所需成本文件提供同D模式合作項(xiàng)目各模式成本管控要求（12）名稱A模式（完全成本管控）B模式（部分成本管控+編制可研成本）C模式（部分成本管控）D模式（成本不管控+編制可研成本）E模式（成本不管控）招標(biāo)及合約管控按萬達(dá)制度執(zhí)行1萬達(dá)成本界面按萬達(dá)現(xiàn)有成本管理模式開展；2投資方承擔(dān)的項(xiàng)目成本界面內(nèi)所涉及的招標(biāo)和合約管理工作，按合作協(xié)議由投資方負(fù)責(zé)在萬達(dá)品牌庫中選擇供方單位。如投資方不在萬達(dá)品牌庫中選擇供方，需征得萬達(dá)同意，但材料設(shè)備

25、必須在萬達(dá)品牌庫中選擇；3如投資方有意愿使用并能承諾執(zhí)行萬達(dá)采購數(shù)據(jù)庫的合同體系及價(jià)格，同時(shí)供方書面同意使用萬達(dá)采購數(shù)據(jù)庫的合同體系及價(jià)格的條件下，萬達(dá)可提供相應(yīng)供方的采購數(shù)據(jù)庫價(jià)格，否則，投資方與供方自行協(xié)商確定合同體系及價(jià)格。4. 合同范本：如合作項(xiàng)目實(shí)行“總包交鑰匙”模式，可提供該模式下萬達(dá)使用的總包總包合同范本及總包交鑰匙手冊(cè)（外部版）以供參考；在“總包交鑰匙”模式下，如合作單位選定了品牌庫內(nèi)分包單位，可提供該模式下萬達(dá)使用的分包合同范本以供參考。同B模式1項(xiàng)目建設(shè)涉及的招標(biāo)和合約管理工作，按合作協(xié)議由投資方負(fù)責(zé)在萬達(dá)品牌庫中選擇供方單位。如投資方不在萬達(dá)品牌庫中選擇供方，需征得萬達(dá)同

26、意，但材料設(shè)備必須在萬達(dá)品牌庫中選擇；2如投資方有意愿使用并能承諾執(zhí)行萬達(dá)采購數(shù)據(jù)庫的合同體系及價(jià)格，同時(shí)供方書面同意使用萬達(dá)采購數(shù)據(jù)庫的合同體系及價(jià)格的條件下，萬達(dá)可提供相應(yīng)供方的采購數(shù)據(jù)庫價(jià)格，否則，投資方與供方自行協(xié)商確定合同體系及價(jià)格；3.合同范本：如合作項(xiàng)目實(shí)行“總包交鑰匙”模式，可提供該模式下萬達(dá)使用的總包總包合同范本及總包交鑰匙手冊(cè)（外部版）以供參考；在“總包交鑰匙”模式下，如合作單位選定了品牌庫內(nèi)分包單位，可提供該模式下萬達(dá)使用的分包合同范本以供參考。同D模式典型項(xiàng)目北京通州項(xiàng)目北京西鐵營(yíng)項(xiàng)目 北京懷柔項(xiàng)目 北京槐房項(xiàng)目寧夏吳忠項(xiàng)目 黑龍江綏化項(xiàng)目 河北石家莊長(zhǎng)安項(xiàng)目大連圣林街

27、項(xiàng)目 烏魯木齊德匯項(xiàng)目河南開封項(xiàng)目附件三：合作項(xiàng)目成本培訓(xùn)內(nèi)容 萬達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用； 合約規(guī)劃的建立和應(yīng)用； 計(jì)劃模塊涉及成本內(nèi)容； 成本過程管控； 總包交鑰匙模式的合同體系； 萬達(dá)品牌庫及采購數(shù)據(jù)庫相關(guān)內(nèi)合作項(xiàng)目管理操作手冊(cè)（2016版）第四章設(shè)計(jì)管理合作項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控界面-設(shè)計(jì)類序號(hào)業(yè)務(wù)主項(xiàng)/階段業(yè)務(wù)事項(xiàng)權(quán)責(zé)界面?zhèn)渥⒑献鞣綄ｍ?xiàng)小組一、設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)簽訂前階段1設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)協(xié)議要點(diǎn)1、甲方權(quán)利2、乙方權(quán)利3、違約責(zé)任4、附件：萬達(dá)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容（施工圖審核、BIM審核）二、總圖及單體方案階段2規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)1、明確各方責(zé)任；2、安排各方工作；3、對(duì)合作方及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行培訓(xùn)3慧云系統(tǒng)啟動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)1

28、、項(xiàng)目公司建立工作小組，建立例會(huì)及小組工作方式、確定各相關(guān)方的聯(lián)絡(luò)人；2、慧云施工單位介紹慧云工作職責(zé)界面及要點(diǎn)；3、項(xiàng)目公司完成慧云系統(tǒng)進(jìn)度實(shí)施工作計(jì)劃；4、慧云施工單位確定與各弱電子系統(tǒng)點(diǎn)位信息交接表單樣式和交接時(shí)間節(jié)點(diǎn)；5、項(xiàng)目公司制定確保計(jì)劃模塊工作完成的例會(huì)和會(huì)議紀(jì)要分發(fā)存檔制度，建立各方聯(lián)合工作的通訊軟件群；設(shè)計(jì)中心提供協(xié)助。4機(jī)電方案論證1、機(jī)電方案（含供電方案）論證會(huì)及成果報(bào)審2、機(jī)電方案深化審核要點(diǎn)5總圖及單體方案報(bào)審1、合作方需按萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)完成總圖及指標(biāo)；2、合作方需按萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)完成單體方案；序號(hào)業(yè)務(wù)主項(xiàng)/階段業(yè)務(wù)事項(xiàng)權(quán)責(zé)界面?zhèn)渥⒑献鞣綄ｍ?xiàng)小組6基礎(chǔ)（含抗?。┓桨刚撟C1、完成初

29、勘報(bào)告。2、完成基礎(chǔ)方案（23個(gè)，含成本測(cè)算）。3、組織召開基礎(chǔ)方案專家論證會(huì)，形成論證成果：專家意見、會(huì)議紀(jì)要、簽到表。僅限合作及代建項(xiàng)目7基坑支護(hù)及降水方案論證1、完成初勘報(bào)告。2、完成場(chǎng)地周邊建（構(gòu)）筑物、道路及地下管線現(xiàn)狀調(diào)查；3、完成基坑支護(hù)及降水方案（23個(gè)，含成本測(cè)算）4、組織召開基坑支護(hù)及降水方案專家論證會(huì)，形成論證成果：專家意見、會(huì)議紀(jì)要、簽到表。僅限合作及代建項(xiàng)目8結(jié)構(gòu)加固改造方案論證1、完成已建建筑的可靠性鑒定、抗震鑒定等。2、完成結(jié)構(gòu)加固改造方案（23個(gè)，含成本測(cè)算）。3、組織召開結(jié)構(gòu)加固改造方案專家論證會(huì)，形成論證成果：專家意見、會(huì)議紀(jì)要、簽到表。僅限合作及代建項(xiàng)目三

30、、效果類方案階段9立面方案報(bào)審1、合作方在設(shè)計(jì)咨詢協(xié)議簽署后30天提交立面方案；10景觀方案報(bào)審1、合作方在設(shè)計(jì)咨詢協(xié)議簽署后60天提交景觀方案；11內(nèi)裝方案報(bào)審1、合作方在設(shè)計(jì)咨詢協(xié)議簽署后75天提交內(nèi)裝方案；2、合作方需按萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)完成LOGO、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)等方案。12夜景方案報(bào)審1、合作方在設(shè)計(jì)咨詢協(xié)議簽署后30天提交夜景方案；序號(hào)業(yè)務(wù)主項(xiàng)/階段業(yè)務(wù)事項(xiàng)權(quán)責(zé)界面?zhèn)渥⒑献鞣綄ｍ?xiàng)小組四、方案深化階段13一次豎向設(shè)計(jì)論證1、根據(jù)總圖豎向設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)完成的簽批豎向總圖；2、確定建筑正負(fù)零標(biāo)高。14機(jī)電方案論證1、機(jī)電方案（含供電方案）論證會(huì)及成果報(bào)審2、機(jī)電方案深化審核要點(diǎn)15試樁（錨）成果論證1、完

31、成試樁（錨）圖；2、完成設(shè)計(jì)試樁（錨），提供試樁（錨）成樁（錨）分析報(bào)告、試樁（錨）檢測(cè)報(bào)告；3、組織召開試樁（錨）成果專家論證會(huì)，形成論證成果：專家意見、會(huì)議紀(jì)要、簽到表。僅限合作及代建項(xiàng)目16弱電智能化方案論證1、弱電智能化方案論證會(huì)及成果報(bào)審；2、萬達(dá)慧云系統(tǒng)技術(shù)交底；/五、驗(yàn)收階段17慧云系統(tǒng)開業(yè)后30天工程完成度考核1、編制驗(yàn)收專項(xiàng)計(jì)劃；2、由專項(xiàng)小組配合設(shè)計(jì)中心、商管總部、信息中心完成慧云系統(tǒng)開業(yè)后30天工程完成度考核評(píng)分表的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分；3、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)整改并形成銷項(xiàng)報(bào)告； 序號(hào)圖例職責(zé)職責(zé)描述1主辦業(yè)務(wù)（工作任務(wù)）的發(fā)起部門，業(yè)務(wù)承辦部門（主辦），對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過程及最終結(jié)果負(fù)責(zé)2配合

32、指必須參加某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的配合部門，為業(yè)務(wù)承擔(dān)部門完成該項(xiàng)工作任務(wù)提供輸入性的前提條件，或根據(jù)業(yè)務(wù)承擔(dān)部門的安排參與相關(guān)工作3審核指根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、專業(yè)能力或經(jīng)驗(yàn)，對(duì)審議（評(píng)審）的事項(xiàng)或文件提出建議或意見，供決策參考。4審批對(duì)有關(guān)事務(wù)、工作、報(bào)告提供書面的審查批準(zhǔn)意見和簽名，審批具有 否決 權(quán)。5備案指以書面形式將工作情況反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。6p確認(rèn)指對(duì)主辦方的成果是否滿足既定標(biāo)準(zhǔn)提供書面的審核批準(zhǔn)意見，審批具有 否決 權(quán)。第五章操作指引1前期操作指引 HYPERLINK l 目錄第一章 第1節(jié) 摘牌前操作指引一、現(xiàn)場(chǎng)踏勘（一）交地條件：1、地上地下待拆建（構(gòu)）筑物（1）需落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)是否

33、有民居、廠房、墳堆等。民居及廠房是否在居住或生產(chǎn)，拆遷補(bǔ)償是否已與所有者簽署協(xié)議等；（2）地塊內(nèi)是否有地上是否有園林苗木，當(dāng)?shù)卣畬?duì)地塊內(nèi)的園林和樹木是否有保留、保護(hù)的要求。如沒有，則申請(qǐng)伐移樹木需報(bào)哪些部門審批，是否需另外交納什么費(fèi)用；（3）有無需保護(hù)建筑、公共設(shè)施及配套，如古建筑、有特殊歷史意義的建筑、人防設(shè)施等；（4）落實(shí)人防設(shè)施及其他地下的構(gòu)筑物（如樁、基礎(chǔ)等）；（5）落實(shí)穿越地塊的地下管線（重點(diǎn)排查供電、燃?xì)?、軍用光纜等）；（6）落實(shí)紅線內(nèi)是否存在河流、湖泊、泄洪渠、水塘、溶洞等，需了解當(dāng)?shù)厮八畡?wù)部門有無保留及改造的要求，是否有泄洪功能要求及辦理的手續(xù)；（7）地塊上從前是否有化工

34、場(chǎng)或?qū)Φ貕K存在潛在污染的相關(guān)類型的廠房等。此污染問題是否會(huì)對(duì)未來項(xiàng)目的發(fā)展有影響。是否從事過相關(guān)的檢測(cè)工作。2、土質(zhì)狀況（1）從地塊臨近建設(shè)項(xiàng)目了解，并取得其地質(zhì)勘查報(bào)告作為參考；（2）場(chǎng)地內(nèi)是否存在高差，是否有土方或建筑垃圾等，計(jì)算地塊內(nèi)土方量，填方/挖方的土方量。3、項(xiàng)目周邊或地塊內(nèi)是否存在河道改造、規(guī)劃市政道路修建、軌道交通的接駁等；是否需架設(shè)橋梁，橋梁方案、建設(shè)計(jì)劃是否落實(shí)。4、評(píng)估紅線外周邊設(shè)施及建筑（包括現(xiàn)狀及遠(yuǎn)期規(guī)劃）對(duì)項(xiàng)目的影響。（二）市政條件1、項(xiàng)目周邊道路（1）是否為規(guī)劃路，需落實(shí)道路立項(xiàng)、資金落實(shí)、設(shè)計(jì)進(jìn)展、實(shí)施主體、實(shí)施計(jì)劃等情況；（2）用地紅線與道路紅線間是否規(guī)劃城市

35、綠化帶，需提前落實(shí)綠化帶寬度、綠帶中是否設(shè)有相關(guān)市政管線，是否架空還是埋地；（3）現(xiàn)有道路是否有拓寬計(jì)劃或高架橋或下穿隧道計(jì)劃；（4）周邊道路是否允許設(shè)機(jī)動(dòng)車出入口及設(shè)置要求；（5）能否滿足項(xiàng)目施工的需要。2、項(xiàng)目供電情況（1）落實(shí)項(xiàng)目周邊上級(jí)電源站的情況，包括裝機(jī)容量、富余容量、出線供電等級(jí)等，是否滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量和使用要求、確定能滿足項(xiàng)目需要的雙回路變電站與項(xiàng)目的距離；（2）如需新建上級(jí)電站，落實(shí)立項(xiàng)、用地審批情況、資金落實(shí)情況、建設(shè)主體、設(shè)計(jì)情況、實(shí)施計(jì)劃、建設(shè)投資主體等；（3）了解當(dāng)?shù)鼐用裼脩?、非居民用戶的電費(fèi)計(jì)量方式；（4）落實(shí)當(dāng)?shù)胤謶粲?jì)量政策。3、市政管線情況（1）臨水、電、排污是

36、否已接駁到項(xiàng)目紅線邊上；（2）落實(shí)項(xiàng)目周邊上水、下水（雨水、污水）、供電、供暖、燃?xì)?、有線電視、通訊（移動(dòng)、聯(lián)通、電信）的管線走向、管井布置、容量等；（3）接通市政配套工程費(fèi)用：計(jì)取方式、按工程量據(jù)實(shí)收費(fèi)、計(jì)費(fèi)適用定額等，以及是否需要增容費(fèi)、供電高可靠費(fèi)及其他特殊收費(fèi)。（三）設(shè)計(jì)問題1、梳理掌握項(xiàng)目可能對(duì)規(guī)劃影響事宜（1）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)地形地貌是否存在明顯較大高差；（2）地塊內(nèi)標(biāo)高與道路標(biāo)高的關(guān)系；（3）項(xiàng)目周邊道路是否為高速/快速路，有無出入口；（4）項(xiàng)目周邊道路是否為高架橋或輕軌等；（5）周邊建筑的日照相互影響關(guān)系；（6）項(xiàng)目地塊是否存在建筑限高、航空限高、微波限高等，需落實(shí)規(guī)劃部門對(duì)高度的認(rèn)定

37、原則（女兒墻頂、坡屋頂檐口或建筑物最高點(diǎn)）；（7）項(xiàng)目是否存在建筑層高限定規(guī)則，層高超限高后對(duì)計(jì)容面積是否有影響；（8）落實(shí)當(dāng)?shù)貙?duì)容積率及計(jì)容面積的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：地下商業(yè)、經(jīng)營(yíng)性用房及非經(jīng)營(yíng)性建筑面積是否計(jì)入計(jì)容面積；對(duì)于坡屋頂閣樓、飄窗、陽臺(tái)、設(shè)備平臺(tái)、空調(diào)機(jī)板、露臺(tái)、入戶花園等層高、面寬、進(jìn)深、數(shù)量、面積總數(shù)等的限定，是否計(jì)入計(jì)容面積；其他特殊部位（如挑廊/走廊/通道/室外扶梯及平臺(tái)、門斗、大堂、架空層、雨篷、酒店宴會(huì)廳、健身房、室內(nèi)游泳池、影院座位下方坡形夾層、地庫口部、人防口部、地下室出地面人行口部、地下室出地面通風(fēng)井等）的計(jì)容面積核定。（9）機(jī)動(dòng)車位、非機(jī)動(dòng)車位的配比要求；（10）人防的

38、配建要求，是否可繳納異地建設(shè)費(fèi)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如何；（11）建筑退紅線要求；（12）地塊的業(yè)態(tài)比例要求。2、落實(shí)項(xiàng)目周邊區(qū)域地質(zhì)情況、抗震等級(jí)等，對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)形式、基坑開挖方案形成初步判斷。二、項(xiàng)目協(xié)議（一）協(xié)議關(guān)注點(diǎn)1、關(guān)注協(xié)議關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)周期，開竣工時(shí)間，持有物業(yè)開業(yè)時(shí)間的條款。2、土地款應(yīng)包括所有費(fèi)用（如地下室土地出讓金、三通或六通一平所需費(fèi)用、地下構(gòu)筑物拆遷費(fèi)用等），如需萬達(dá)方承擔(dān)應(yīng)在協(xié)議中明確。3、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件應(yīng)應(yīng)符合我方的項(xiàng)目規(guī)劃方案，包括計(jì)容面積、車位、綠化率、限高、日照、退線、人防等。4、供電應(yīng)有明確的開通時(shí)間、責(zé)任及費(fèi)用來源，是否取得供電部門函件。5、人防應(yīng)明確是否可異地建設(shè)，繳費(fèi)標(biāo)

39、準(zhǔn)，是否取得人防部門函件。6、周邊道路應(yīng)有明確的開通時(shí)間、責(zé)任及費(fèi)用來源，是否取得政府相關(guān)函件。7、項(xiàng)目三通一平、六通一平應(yīng)明確時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)。8、應(yīng)明確輕資產(chǎn)增資擴(kuò)股方式轉(zhuǎn)讓。9、項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策是否可執(zhí)行或明確落地路徑。（二）合作項(xiàng)目1、項(xiàng)目土地性質(zhì)，是否為建設(shè)用地。2、項(xiàng)目所有權(quán)屬（如閣樓、露臺(tái)、公共區(qū)域、停車位等）是否存在權(quán)屬爭(zhēng)議，是否存在分?jǐn)倖栴}。3、雙方合作界面（包括設(shè)計(jì)、施工、交房及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等）應(yīng)表述明確、清晰且責(zé)任清楚。4、雙方承擔(dān)的費(fèi)用劃分及支付條件應(yīng)明晰。5、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建各項(xiàng)指標(biāo)、消防建審意見及市政條件應(yīng)滿足萬達(dá)廣場(chǎng)要求。6、對(duì)總包、分包管控要求應(yīng)明確。7、項(xiàng)目開業(yè)后租金分成、廣告

40、位租賃等收益應(yīng)明確。三、掛牌條件1、規(guī)劃條件與原協(xié)議約定存在差異（包括車位、退線、人防、供電、限高等），同時(shí)應(yīng)取得相關(guān)部門確認(rèn)文件。2、掛牌條件是否存在硬傷。3、項(xiàng)目是否已經(jīng)具備交地條件。4、掛牌條件中約定的相關(guān)由萬達(dá)方負(fù)責(zé)事項(xiàng)或者相關(guān)成本是否已列入的項(xiàng)目成本估算中。四、啟動(dòng)工作（一）啟動(dòng)會(huì)1、掛牌后一周內(nèi)：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。2、啟動(dòng)會(huì)重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目踏勘、掛牌條件、與政府溝通等存在的問題落實(shí)，形成會(huì)議紀(jì)要。3、明確掛牌前各項(xiàng)工作的責(zé)任分工、完成時(shí)間。（二）初勘及設(shè)計(jì)招標(biāo)（BIM模式將納入設(shè)計(jì)總包范圍內(nèi)）1、啟動(dòng)會(huì)后立即啟動(dòng)地勘單位、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，正常招標(biāo)時(shí)間10天。2、招標(biāo)完成后15天內(nèi)，完成地質(zhì)

41、初勘報(bào)告（與摘牌時(shí)間基本同時(shí)）。3、初勘報(bào)告用于后續(xù)指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作關(guān)鍵前提，務(wù)必以最短時(shí)間按規(guī)范完成。 HYPERLINK l 目錄第一章 第2節(jié) 摘牌至開工操作指引一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（一）開發(fā)計(jì)劃1、時(shí)間要求：摘牌后30天審批上線。2、應(yīng)滿足各期推盤計(jì)劃及現(xiàn)金流要求。3、應(yīng)考慮開發(fā)順序，合理安排設(shè)備用房、管線施工順序、驗(yàn)收順序（消防通道、地下室連接通道）等要求。4、開發(fā)計(jì)劃未審批，原則上不允許開工。5、不經(jīng)集團(tuán)允許，嚴(yán)禁私自開工。（二）模塊計(jì)劃1、時(shí)間要求：摘牌后30天審批上線。（BIM模式要求摘牌后5天）2、模塊計(jì)劃由模板自動(dòng)生成，項(xiàng)目公司應(yīng)與總包充分溝通確認(rèn)。3、對(duì)于不合理或與事實(shí)不符的節(jié)點(diǎn)（如

42、不含樁基等），應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整建議。4、針對(duì)模塊節(jié)點(diǎn)前松后緊的特點(diǎn)，應(yīng)拿出有效的措施，合理安排工期（尤其主體階段），搶工無任何意義。（三）核心指標(biāo)1、項(xiàng)目摘牌后，項(xiàng)目公司應(yīng)針對(duì)輕資產(chǎn)項(xiàng)目加大對(duì)內(nèi)部、總包的培訓(xùn)，充分了解輕資產(chǎn)項(xiàng)目核心指標(biāo)的含義（投資回報(bào)率：租金、經(jīng)營(yíng)面積、成本）。2、提前籌劃對(duì)可能影響核心指標(biāo)的各項(xiàng)工作，如規(guī)劃方案、消防、招商業(yè)態(tài)等。二、總包進(jìn)場(chǎng)1、模塊節(jié)點(diǎn)：交地日后10天總包進(jìn)場(chǎng)。2、項(xiàng)目摘牌后，立即與項(xiàng)目中心確認(rèn)總包方，并與項(xiàng)目中心一同選擇承包的分公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。3、根據(jù)項(xiàng)目地勘結(jié)果，落實(shí)可能造成的成本增加，應(yīng)項(xiàng)目目標(biāo)成本及總包成本中。4、落實(shí)總包合同條款。5、要

43、求總包項(xiàng)目部必須按總包交鑰匙要求組建團(tuán)隊(duì)，落實(shí)開工時(shí)間。三、規(guī)劃設(shè)計(jì)（一）總圖及單體1、模塊節(jié)點(diǎn)：交地日后5天完成總圖簽批、總圖簽批后20天完成單體方案移交。（BIM模式為摘牌前30天移交）2、總圖、單體方案移交過程，應(yīng)完成消防建審意見初步溝通，確保簽批的單體方案，基本滿足消防規(guī)范。（消防咨詢意見：BIM標(biāo)準(zhǔn)版摘牌后20天、非標(biāo)準(zhǔn)版摘牌后55天）3、深入整理并分析當(dāng)?shù)匾?guī)劃設(shè)計(jì)條件、面積計(jì)算方法等與項(xiàng)目總圖指標(biāo)的關(guān)系，進(jìn)而分析可能對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)率測(cè)算結(jié)果的影響。（二）詳勘報(bào)告1、啟動(dòng)會(huì)后立即啟動(dòng)地勘單位招標(biāo)（收集周邊地塊的地質(zhì)條件報(bào)告）。2、摘牌日，實(shí)際完成初勘報(bào)告；摘牌日后15天內(nèi)完成詳勘報(bào)告

44、。（三）基礎(chǔ)論證1、啟動(dòng)會(huì)后，立即啟動(dòng)施工圖設(shè)計(jì)、基坑及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，摘牌日定標(biāo)。2、摘牌后15天，完成樁基選型、基坑支護(hù)、降水等專項(xiàng)論證（含豎向論證）。3、論證會(huì)后10天，完成樁基選型、基坑支護(hù)、降水方案復(fù)核及確認(rèn)。四、施工準(zhǔn)備（一）施工總平1、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到交地條件。2、現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電等臨時(shí)設(shè)施容量計(jì)算，與當(dāng)?shù)厮畡?wù)、電力部門對(duì)接（專項(xiàng)接通計(jì)劃并實(shí)施）。3、摸查周邊市政道路、市政排水、渣土棄土場(chǎng)等，備選棄土場(chǎng)應(yīng)在2個(gè)以上，且容量能夠滿足出土要求，摸清當(dāng)?shù)卦吝\(yùn)力、壟斷等是否滿足計(jì)劃要求。4、督促總包繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（基礎(chǔ)階段、主體施工階段，裝修施工階段）。5、重點(diǎn)策劃交通動(dòng)線，包括環(huán)路、

45、工地大門等應(yīng)對(duì)項(xiàng)目土方量、出土強(qiáng)度初算后，合理設(shè)置。6、完成場(chǎng)地硬化及施工圍擋，做好開工慶典及奠基儀式各項(xiàng)準(zhǔn)備。7、完成現(xiàn)場(chǎng)工法樣板策劃。（如需要）（二）垂直運(yùn)輸1、大型垂直運(yùn)輸設(shè)備原則上應(yīng)設(shè)置在建筑邊線外，并完整覆蓋建筑物；如確需設(shè)置在建筑內(nèi)，應(yīng)該避開主要運(yùn)輸通道、采光頂、配電房、重要設(shè)備房間，且有拆除計(jì)劃。2、材料堆場(chǎng)設(shè)置與塔吊基本對(duì)應(yīng)配置，塔吊負(fù)荷基本均衡。五、報(bào)建流程1、模塊節(jié)點(diǎn)（1）交地日后30天國土證、用地規(guī)證。（2）交地日后60天滿足總包開工所需施工證。2、項(xiàng)目達(dá)到交地條件后才能繳納土地款。3、順序：國土證、用地規(guī)證、工程規(guī)證、施工證。4、原則上項(xiàng)目開工前應(yīng)取得臨時(shí)工規(guī)證和施工證

46、。5、證照如需拆分，必須財(cái)務(wù)部溝通確認(rèn)。6、項(xiàng)目摘牌后應(yīng)與工商部門確認(rèn)子公司增資擴(kuò)股轉(zhuǎn)讓流程。2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)階段操作指引 HYPERLINK l 目錄第二章 第1節(jié) 總包進(jìn)場(chǎng)階段操作指引一、人員進(jìn)場(chǎng)1、模塊節(jié)點(diǎn)：交地日后10天，總包進(jìn)場(chǎng)。實(shí)際上應(yīng)該在啟動(dòng)會(huì)開始保持與意向總包單位聯(lián)系，摘牌同時(shí)總包進(jìn)場(chǎng)。2、摘牌前后完成總包項(xiàng)目經(jīng)理面試，并確定總包項(xiàng)目部主要管理人員架構(gòu)。二、現(xiàn)場(chǎng)布置1、項(xiàng)目經(jīng)理面試應(yīng)包含總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面的布置策劃。2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整、場(chǎng)平布置、臨水、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)，工法樣板展示區(qū)策劃與實(shí)施應(yīng)該在摘牌后1個(gè)月完成。3、重點(diǎn)關(guān)注由項(xiàng)目公司實(shí)施的臨電，應(yīng)在啟動(dòng)會(huì)明確臨電招標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃。三、

47、技術(shù)準(zhǔn)備1、結(jié)合地勘情況，編制相應(yīng)的基坑施工方案（含基坑支護(hù)、降水、土方及樁基等方案），組織專家論證會(huì)召開。2、試樁完成并取得數(shù)據(jù)。3、編制施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案。4、委托第三方做好對(duì)周邊道路、建筑物的監(jiān)測(cè)，做好證據(jù)保全及公證工作。 HYPERLINK l 目錄第二章 第2節(jié) 地下結(jié)構(gòu)施工階段操作指引一、地下室四大塊（一）施工組織1、模塊節(jié)點(diǎn)：交地后120天，基坑支護(hù)及止水。2、模塊節(jié)點(diǎn)：交地后165天，土方（含樁基）。3、施工總平布置、垂直運(yùn)輸方案合理，要點(diǎn)：（1）按流水段、勞務(wù)分區(qū)布置材料堆場(chǎng)；（2）塔吊不占用設(shè)備房、通道、采光頂?shù)戎匾课?；?）采光頂安裝能充分使用塔吊。4、地下通

48、道必須同步完成，不得甩項(xiàng)。在支護(hù)、基礎(chǔ)階段即考慮通道施工計(jì)劃。（二）技術(shù)方案1、強(qiáng)調(diào)調(diào)研，要求項(xiàng)目公司在基坑基礎(chǔ)論證前完成周邊項(xiàng)目詳細(xì)調(diào)研，有書面調(diào)研報(bào)告，調(diào)研報(bào)告有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2、重視試樁、工程樁施工選型方案論證比選，確保安全（交地日后20天）。3、施工方案必選須重視施工次序?qū)|(zhì)量、安全的影響。4、委托第三方做好基坑降水、基坑邊坡變形監(jiān)測(cè)。5、重視樁基施工旁站監(jiān)控，樁基完整性100%檢測(cè)(小應(yīng)變）。二、地下主體結(jié)構(gòu)1、組織施工，提前策劃拆模及周轉(zhuǎn)通道（地下、地上）。2、設(shè)置應(yīng)避開設(shè)備機(jī)房。3、劃地上結(jié)構(gòu)外防護(hù)架建議采用外挑架，方便地下室頂板防水施工及市政工程施工。4、底板、地下豎壁應(yīng)與地下室底

49、板砼一起澆筑，所有電梯井底坑內(nèi)均增設(shè)積水坑。5、正負(fù)零，地下二層模板、腳手架策劃開始拆除，地上二層結(jié)構(gòu)施工時(shí)必須使用地下室模板、腳手架。三、正負(fù)零結(jié)構(gòu)完成（一）施工交叉1、肥槽回填前期準(zhǔn)備工作，人員、材料、機(jī)械完成，施工作業(yè)面清理干凈。2、通道（地下、地上）。3、施工開始。（二）施工技術(shù)管理1、梯井道結(jié)構(gòu)施工交底（井道尺寸、扶梯襯口、直梯圈梁、機(jī)房高度、電梯廠家人員提前進(jìn)場(chǎng)）。2、圖后即開始管線綜合策劃，1個(gè)月內(nèi)完成。四、同步完成的設(shè)計(jì)工作1、檢查設(shè)計(jì)、招標(biāo)節(jié)點(diǎn)，電梯深化、人防工程，消防、機(jī)電等圖紙及招標(biāo)。2、市政協(xié)調(diào)會(huì)（供水、雨污水、供電）。3、供電方案初步確認(rèn)。4、第一版施工圖報(bào)審。5、消

50、防咨詢意見（建審意見）完成并上報(bào)。 HYPERLINK l 目錄第二章 第3節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工階段操作指引一、施工策劃1、模塊節(jié)點(diǎn)：交地后265天，裙房主體結(jié)構(gòu)封頂。2、主體結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，但是本階段是主體封頂后工程穿插、場(chǎng)地管理策劃的關(guān)鍵時(shí)期。3、地下二層拆模完成即開始，部位建議設(shè)在地下二層冷凍機(jī)房進(jìn)出通道；管井管線背側(cè)優(yōu)先砌筑并抹灰，機(jī)電樣板完成后立即展開豎井機(jī)電管線施工，完成洞口水平封閉后再進(jìn)行管井圍護(hù)砌筑。4、預(yù)留設(shè)備通道、豎井砌筑留口、商鋪隔墻后砌。5、機(jī)房等設(shè)備基礎(chǔ)施工，機(jī)房設(shè)備安裝，穿插機(jī)房砌筑和墻地裝修。6、招標(biāo)完成后，外裝設(shè)計(jì)深化，夜景泛光合圖；結(jié)構(gòu)封頂后，

51、即開始外幕墻施工樣板，龍骨同步開始大面積施工。7、機(jī)房、管線綜合、井道、后澆帶、變形縫及時(shí)處理，屋面防水、混凝土反坎細(xì)節(jié)控制。8、封頂前，采光頂單位進(jìn)場(chǎng)同步進(jìn)行預(yù)埋件安裝，同時(shí)開始加工鋼結(jié)構(gòu)，采光頂直段深化設(shè)計(jì)排產(chǎn)時(shí)盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，局部采用非標(biāo)準(zhǔn)尺寸玻璃，分批下單，確保工期。二、場(chǎng)地管理及設(shè)計(jì)、招標(biāo)節(jié)點(diǎn)1、地下室結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)材料及垃圾清理，及時(shí)提供場(chǎng)地及工作面，節(jié)約材料成本。2、樓梯通道應(yīng)90%封閉管理。3、機(jī)電安裝、地下室主要設(shè)備、電梯等招標(biāo)、定標(biāo)?？照{(diào)設(shè)備及安裝、電梯設(shè)備及安裝是機(jī)電設(shè)備大項(xiàng)，工作量大、周期長(zhǎng)、對(duì)其他專業(yè)影響大，是主體結(jié)構(gòu)以后決定項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)。三、結(jié)構(gòu)階段模塊節(jié)點(diǎn)分解要

52、求序號(hào)級(jí)別階段業(yè)務(wù)事項(xiàng)20計(jì)劃周期管理要點(diǎn)開始日期周期完成日期1551工程總包進(jìn)場(chǎng)交地日10交地日后10天1、本節(jié)點(diǎn)必須提前實(shí)現(xiàn)，啟動(dòng)會(huì)開始聯(lián)絡(luò)，摘牌日即聯(lián)系總包進(jìn)場(chǎng)；2、交地日前應(yīng)完成總包項(xiàng)目經(jīng)理面試；1563工程三通一平交地日45交地日后45天（1）環(huán)路、工地大門，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目土方量、出土強(qiáng)度初算后，科學(xué)合理設(shè)置；1573工程施工方案評(píng)審交地日后40天20交地日后60天（1）大型垂直運(yùn)輸設(shè)備盡量設(shè)置在建筑邊線外，能夠完整覆蓋建筑物；如果必須設(shè)置在建筑內(nèi)，應(yīng)該避開主要運(yùn)輸通道、采光頂、配電房、重要設(shè)備房間，且有拆除計(jì)劃；（3）材料堆場(chǎng)設(shè)置與塔吊基本對(duì)應(yīng)配置，塔吊負(fù)荷基本均衡：1583工程基坑支護(hù)

53、止水帷幕交地日后60天60交地日后120天1591工程土方工程（含樁基）交地日后75天90交地日后165天1、節(jié)點(diǎn)開始日提供完整科學(xué)的施工計(jì)劃方案：（1）土方、樁基施工順序，以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量安全保障難點(diǎn)；（2）方案能夠體現(xiàn)樁基梳理、臺(tái)班配合空間要求、臺(tái)班工效；（3）方案必須準(zhǔn)確描述土方總方量、土方車臺(tái)班、運(yùn)距、運(yùn)輸時(shí)間；2、按施工順序考核樁基、內(nèi)支撐（腰梁）、土方完成時(shí)間；3、節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)為墊層完成；1602工程底板工程交地日后165天20交地日后185天1、按分塊、分流水段編制施工計(jì)劃，確認(rèn)各分塊施工人數(shù)；2、按分段完成時(shí)間考核計(jì)劃；3、考核塔吊安裝完成時(shí)間；1611工程地下室工程交地日后

54、185天30交地日后215天1、按分塊、分流水段編制施工計(jì)劃，確認(rèn)各分塊施工人數(shù)；2、按分段完成時(shí)間考核計(jì)劃；3、地下室工程節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，其他考核內(nèi)容：（1）至少開始第一條車道口開始施工；（2）所有甩項(xiàng)的車道口、人防口部已編制施工計(jì)劃；4、完成節(jié)點(diǎn)同時(shí)考核電梯工程土建交底，要求設(shè)計(jì)院參加，要求：（1）結(jié)構(gòu)圖與電梯提資圖一致；（2）對(duì)電梯井尺寸、圈梁設(shè)置要求、扶梯襯口尺寸、機(jī)房?jī)舾?、底坑排水等?nèi)容交底，電梯公司明確各種尺寸所允許的最大誤差。1621工程裙房主體工程（大商業(yè)）交地日后215天50交地日后265天1、按分塊、分流水段編制施工計(jì)劃，確認(rèn)各分塊施工人數(shù)；施工計(jì)劃考慮模版周轉(zhuǎn)與運(yùn)輸；2、按分

55、段完成時(shí)間考核計(jì)劃；1633工程室內(nèi)土方回填交地日后245天30交地日后275天1643工程地下室外墻防水交地日后215天40交地日后255天1、節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間，考核地下室內(nèi)外墻結(jié)構(gòu)修補(bǔ)、螺桿洞填充完成；1652工程外用施工電梯安裝交地日后265天10交地日后275天1663工程降水施工交地日后60天215交地日后275天1673工程室內(nèi)步行街屋面構(gòu)筑物工程交地日后265天30交地日后295天1、節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間，要求統(tǒng)計(jì)屋面房間、設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備房間、風(fēng)口數(shù)量；1683工程室外土方回填交地日后245天30交地日后275天1693工程地下一層砌筑交地日后245天30交地日后275天1、節(jié)點(diǎn)開始時(shí)考核專

56、項(xiàng)計(jì)劃，要求按圖紙明確砌筑范圍、總砌筑量、勞動(dòng)力投入及工效。2、同時(shí)考核地下室設(shè)備基礎(chǔ)。1703工程地下二層砌筑交地日后285天30交地日后315天1、節(jié)點(diǎn)開始時(shí)考核專項(xiàng)計(jì)劃，要求按圖紙明確砌筑范圍、總砌筑量、勞動(dòng)力投入及工效。2、同時(shí)考核地下室設(shè)備基礎(chǔ)。1713工程百貨樓2-6層砌筑交地日后265天40交地日后305天1、節(jié)點(diǎn)開始時(shí)考核專項(xiàng)計(jì)劃，要求按圖紙明確砌筑范圍、總砌筑量、勞動(dòng)力投入及工效。1723工程綜合樓2-5層砌筑交地日后265天50交地日后305天1、節(jié)點(diǎn)開始時(shí)考核專項(xiàng)計(jì)劃，要求按圖紙明確砌筑范圍、總砌筑量、勞動(dòng)力投入及工效。1733工程室內(nèi)步行街2-3層砌筑交地日后275天3

57、0交地日后305天1、節(jié)點(diǎn)開始時(shí)考核專項(xiàng)計(jì)劃，要求按圖紙明確砌筑范圍、總砌筑量、勞動(dòng)力投入及工效。交地日后265天30交地日后295天1743工程消防水池交地日后290天40開業(yè)日前150天1753工程百貨綜合娛樂樓屋面構(gòu)筑物工程交地日后315天30交地日后345天1、節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間，要求統(tǒng)計(jì)屋面房間、設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備房間、風(fēng)口數(shù)量；1763工程空調(diào)機(jī)組安裝交地日后325天45交地日后370天1772工程裙房消防電梯安裝及使用交地日后265天40交地日后305天1783工程地下室頂棚打磨批膩?zhàn)尤槟z漆交地日后270天60開業(yè)日前150天1、同時(shí)考核地下室墻面堵漏；1793工程娛樂樓2-4層砌筑交地日

58、后270天60開業(yè)日前150天1803工程橋架線槽安裝交地日后270天60開業(yè)日前150天1、考核管線安裝前置工作：室內(nèi)管線綜合設(shè)計(jì)，要求完成BIM建模；2、節(jié)點(diǎn)開始時(shí)考核地下室機(jī)電樣板段；3、要求計(jì)劃分專業(yè)、分樓層區(qū)域編制，按專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行過程考核；4、節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，將抽查完成度，要求：（1）管道連接件、閥門無遺漏；（2）各專業(yè)管道標(biāo)志完成；5、節(jié)點(diǎn)開始時(shí)考核豎向管井土建移交機(jī)電時(shí)間計(jì)劃；節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，要求機(jī)電移交土建收口1813工程空調(diào)風(fēng)管安裝交地日后270天60開業(yè)日前150天1、考核管線安裝前置工作：室內(nèi)管線綜合設(shè)計(jì)，要求完成BIM建模；2、節(jié)點(diǎn)開始時(shí)考核地下室機(jī)電樣板段；3、要求計(jì)劃分專業(yè)

59、、分樓層區(qū)域編制，按專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行過程考核；4、節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，將抽查完成度，要求：（1）管道連接件、閥門無遺漏；（3）各專業(yè)管道標(biāo)志完成；1823工程給水管道安裝交地日后270天60開業(yè)日前150天1、考核管線安裝前置工作：室內(nèi)管線綜合設(shè)計(jì)，要求完成BIM建模；2、節(jié)點(diǎn)開始時(shí)考核地下室機(jī)電樣板段；3、要求計(jì)劃分專業(yè)、分樓層區(qū)域編制，按專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行過程考核；4、節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，將抽查完成度，要求：（1）管道連接件、閥門無遺漏；（4）各專業(yè)管道標(biāo)志完成；1833工程污水管道安裝交地日后300天40開業(yè)日前140天1、考核管線安裝前置工作：室內(nèi)管線綜合設(shè)計(jì)，要求完成BIM建模；2、節(jié)點(diǎn)開始時(shí)考核地下室機(jī)電樣

60、板段；3、要求計(jì)劃分專業(yè)、分樓層區(qū)域編制，按專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行過程考核；4、節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，將抽查完成度，要求：（1）管道連接件、閥門無遺漏；（5）各專業(yè)管道標(biāo)志完成；1843工程空調(diào)管道閥門安裝交地日后300天60交地日后360天1、考核管線安裝前置工作：室內(nèi)管線綜合設(shè)計(jì)，要求完成BIM建模；2、節(jié)點(diǎn)開始時(shí)考核地下室機(jī)電樣板段；3、要求計(jì)劃分專業(yè)、分樓層區(qū)域編制，按專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行過程考核；4、節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，將抽查完成度，要求：（1）管道連接件、閥門無遺漏；（6）各專業(yè)管道標(biāo)志完成；1853工程空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管安裝交地日后300天60交地日后360天1、考核管線安裝前置工作：室內(nèi)管線綜合設(shè)計(jì)，要求完成BIM