某公司的成本控制實(shí)踐報(bào)告

1、某公司的成本控制實(shí)踐報(bào)告現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的成本控制理論已經(jīng)有100多年的發(fā)展歷史至今還有很 多的學(xué)者和企業(yè)家仍在積極不斷地探索。與此同時(shí),現(xiàn)行的成本控制體 系，在隨著企業(yè)逐步的發(fā)展過(guò)程中，將無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)成 本控制提出了新的要求。本文分析了江蘇XX機(jī)械集團(tuán)有限公司的生產(chǎn)情況和成本控制現(xiàn)狀，并 就目前公司在成本控制方面存在的問題提出本人的觀點(diǎn)。因?yàn)檫@是一家 機(jī)械制造型企業(yè)，本文就目前該公司在成本控制方面的主要問題(原材 料控制、人工成本控制、期間費(fèi)用控制等)，提出了改進(jìn)意見。針對(duì)存在的問題，設(shè)計(jì)符合該公司德新方案。逐步樹立戰(zhàn)略成本意識(shí)觀 念、科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念和人本特色的成本管理觀念

2、，提高管理水 平，降低企業(yè)成本，使得企業(yè)的產(chǎn)品具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更有 利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本控制成本控制對(duì)象原材成本料控制成本控制措施目錄一、緒論1(-)選題的背景1成本小計(jì) 78000 1129571.54 952571.54 255000資料來(lái)源于公司2008年生產(chǎn)成本表表2 2009年生產(chǎn)成本表單位：元科目編碼科目名稱期初余額本期發(fā)生期末余額借方貸方借方貸方借方貸方4101 生產(chǎn)成本 234563.24 1720789.65 1462848.92 257940.73410101 基本生產(chǎn)成本 234563.24 1720789.65 1462848.92259740.7

3、341010101 直接材料 234563.24 1459471.73 1201531.1 259740.7341010102 直接工資 148660 14866041010103 制造費(fèi)用 50642.37 50642.3741010105 燃料及動(dòng)力 62015.45 62015.45 4105 制造費(fèi)用 520132.78 520132.78410503修理費(fèi) 410505 折舊費(fèi) 520132.78 51462.47成本小計(jì) 234563.24 2240922.43 1982981.7 259740.73資料來(lái)源于公司2009年生產(chǎn)成本表從表中我們可以發(fā)現(xiàn)：2008年的成本表中：直接材

4、料所占比重=654507.97/897871.42=72.90% ,直接工資=132513.6/897871.42 = 14.76% (2)2009年的成本表中：直接材料所占比重二 1201531.1/1462848.92=82.13% ,直接工資=148660/1462848.92 = 10.16%。XX機(jī)械集團(tuán)是一家典型的機(jī)械制造企業(yè)，本文的成本控制就是從原材料的以下幾個(gè)方面來(lái)探討的。(-)原材料控制方面L原材料供應(yīng)商的選擇的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)比較寬松，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)比較低，致使購(gòu) 入一些低質(zhì)高價(jià)的原材料。這些材料應(yīng)用到產(chǎn)品上去，不僅影響產(chǎn)品的 質(zhì)量，造成大量的返工，而且還影響了企業(yè)的信譽(yù)，導(dǎo)致更大的損失

5、。.在原材料采購(gòu)管理方面缺乏管理和監(jiān)督，公司原材料的采購(gòu)都是由采 購(gòu)部門一并處理的，包括材料的審核、批準(zhǔn)，采購(gòu)計(jì)劃的編制等。采購(gòu) 人員任職時(shí)間比較長(zhǎng)特別是采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)采購(gòu)員管理和監(jiān)督不利, 造成了一些幕后交易、權(quán)錢交易、吃回扣，給企業(yè)造成了一定的損失。 采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)為同一個(gè)部門，對(duì)采購(gòu)的原材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種不能進(jìn) 行有效監(jiān)督，使采購(gòu)的物資低質(zhì)高價(jià)、數(shù)量不符、質(zhì)檢不合格等現(xiàn)象都 被掩蓋了，所產(chǎn)生的損失都攤?cè)氲疆a(chǎn)品成本中去。增加了企業(yè)的成本壓 力。.在原材料領(lǐng)用控制方面，依據(jù)合同由業(yè)務(wù)部門依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求進(jìn)行 樣本設(shè)計(jì)，在滿足質(zhì)量要求的情況下合理確定原材料的材質(zhì)，規(guī)格和數(shù) 量。生產(chǎn)部門據(jù)此

6、編制材料消耗定額并領(lǐng)用原材料投入生產(chǎn)。對(duì)于在生 產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的因質(zhì)量損失，下料后產(chǎn)生的因尺寸不夠需要的補(bǔ)料，材 料代用產(chǎn)生的以大代小、以厚代薄等超定額領(lǐng)料，沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批 就給予批準(zhǔn)領(lǐng)用。原材料失去控制，成本加大，形成了成本管理中的一 個(gè)漏洞。.在原材料庫(kù)存控制方面，雖然公司采用ABC分析法，但是由于倉(cāng)庫(kù) 管理人員的素質(zhì)和公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)等其他因素的存在，導(dǎo)致原材料的庫(kù)存 管理混亂，從而影響了公司的生產(chǎn)進(jìn)度和工作效率。（二）人工成本控制方面公司在這方面存在諸多的問題，沒有對(duì)人工費(fèi)用下達(dá)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 考核不徹底，各生產(chǎn)車間沒有降低人工成本的壓力。人工成本的核算和 分配方法并不合理，當(dāng)工作量下

7、降利潤(rùn)下降時(shí)，企業(yè)仍然力爭(zhēng)工資基數(shù) 保留不動(dòng)，并將工資指標(biāo)全部提出計(jì)入成本。這樣必然使單位產(chǎn)品人工 成本人為的上升，不能真正體現(xiàn)出完成工作量的多少。公司在人工成本 雖然已經(jīng)訂立了一些標(biāo)準(zhǔn)，但是由于公司的考核制度和措施沒有到位, 使得該標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中，只是流于形似，沒有能夠很好的去貫徹執(zhí)行。 進(jìn)而，影響職工工作的效率和積極性,同時(shí)對(duì)公司的日常管理帶來(lái)一定 的影響。（三）燃料及動(dòng)力費(fèi)控制方面燃料及動(dòng)力核算分為二部分，生產(chǎn)過(guò)程中直接消耗的水、電、煤氣等在 基本生產(chǎn)科目中核算，作為單獨(dú)的一項(xiàng)成本項(xiàng)目。車間的照明，辦公用 水等能源消耗計(jì)入制造費(fèi)用中核算。燃料及動(dòng)力按其發(fā)生額進(jìn)行歸集, 按當(dāng)月完工產(chǎn)品的

8、實(shí)用工時(shí)作為分配的依據(jù)。然后將燃料及動(dòng)力費(fèi)用分 別分?jǐn)傆谕旯ぎa(chǎn)品、在產(chǎn)品之中。公司存在的問題為，燃料及動(dòng)力費(fèi)用 對(duì)各車間僅有總量的指標(biāo)考核，由于檢測(cè)燃料及動(dòng)力的儀器儀表使用的 范圍有限，因此，其分?jǐn)偤陀?jì)量都不十分準(zhǔn)確，造成對(duì)燃料及動(dòng)力費(fèi)用 的考核缺少客觀性，成本控制起的作用不大，造成能源的浪費(fèi)。（四）制造費(fèi)用控制方面 公司產(chǎn)品制造費(fèi)用分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。其中固定費(fèi)用主要為折舊、 車間管理人員工資、設(shè)備廠房維修、辦公用品費(fèi)等，變動(dòng)費(fèi)用為生產(chǎn)過(guò) 程中的機(jī)、物、料的消耗、小修理費(fèi)等。制造費(fèi)用其分?jǐn)傆晒矩?cái)務(wù)部 統(tǒng)一分?jǐn)傆谌慨a(chǎn)品成本中。分?jǐn)傄援?dāng)月完成的實(shí)際工時(shí)為分母，以實(shí) 際發(fā)生的制造費(fèi)用，人工

9、費(fèi)用，材料費(fèi)用為分子計(jì)算當(dāng)月小時(shí)費(fèi)用率， 然后按產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)用工時(shí)分?jǐn)傎M(fèi)用。制造費(fèi)用按這種方法分?jǐn)傆捎?實(shí)際工時(shí)的操作者自報(bào)，存在的隨意性較大。又由于生產(chǎn)任務(wù)不均衡， 完成的工時(shí)忽高忽低，致使小時(shí)費(fèi)用率不穩(wěn)定，無(wú)法控制和掌握成本費(fèi) 用標(biāo)準(zhǔn)。（五）管理控制方面 企業(yè)只是對(duì)各成本項(xiàng)目的管理和控制制定了一系列的成本管理制度，沒 有明確成本控制的責(zé)任人，沒有針對(duì)物資、產(chǎn)品、管理執(zhí)行情況以及成 本計(jì)劃完成情況制定相應(yīng)的責(zé)任考核機(jī)制。這樣就出現(xiàn)了沒有將制度執(zhí) 行的好壞與責(zé)任人的權(quán)力和利益相結(jié)合的現(xiàn)狀，導(dǎo)致執(zhí)行的責(zé)任人置身 于制度之外，不關(guān)心成本控制的情況，使得企業(yè)所制定的成本管理制度 只是流于形式，而不

10、能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。四、江蘇XX機(jī)械集團(tuán)有限公司成本控制的優(yōu)化設(shè)計(jì)通過(guò)以上分析，XX機(jī)械集團(tuán)目前的成本控制體系和方法在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中存在著一些問題，隨著公司的發(fā)展，在一定程度上將不適應(yīng)公司新 的發(fā)展要求。結(jié)合公司的實(shí)際情況，本人進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)從原材 料、人工、費(fèi)用和管理方面尋求解決問題的措施。(-)原材料費(fèi)用的控制從表1可知，XX機(jī)械集團(tuán)的材料費(fèi)已達(dá)到80.13% ,從占成本比例高 的材料方面作手，細(xì)分為采購(gòu)中的原材料控制、庫(kù)存過(guò)程中的原材料控 制和生產(chǎn)過(guò)程中的原材料控制。.采購(gòu)過(guò)程中原材料的控制采購(gòu)中的原材料控制措施主要有以下五點(diǎn)：Q)建立一套供應(yīng)商評(píng)選制度。該制度包括供應(yīng)商的產(chǎn)

11、品的質(zhì)量、產(chǎn)品的 價(jià)格、信譽(yù)和供貨速度等指標(biāo)。采購(gòu)中對(duì)供應(yīng)商的選擇是很重要的，為 保障本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是合格的，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量要求應(yīng)是第一位 的。在質(zhì)量第一的前提下，要確立價(jià)格最優(yōu)的原則。除此之外還應(yīng)看這 些供應(yīng)商是否具有良好的信譽(yù)和資質(zhì)和完善的服務(wù)體系，以便能提供方 便、周到、快捷的服務(wù)，以滿足公司的需要。(2)采購(gòu)計(jì)劃的訂立。按照公司的產(chǎn)品生產(chǎn)的情況，根據(jù)一個(gè)季度或年度 的原材料的實(shí)際用量，各個(gè)車間各種產(chǎn)品分別匯總得出原材料需求總量, 考慮一定的變動(dòng)情況科學(xué)地編制原材料采購(gòu)計(jì)劃。建立一套按先出計(jì)劃, 后采購(gòu)，再入庫(kù)的有力措施，從而降低盲目采購(gòu)的現(xiàn)象。(3)查詢以往采購(gòu)記錄和當(dāng)前市場(chǎng)行情

12、。以往的記錄可以和現(xiàn)在的市場(chǎng)信 息作一個(gè)比較。讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的信息有一個(gè)更明確的認(rèn)識(shí)，可為選擇供 應(yīng)商提供依據(jù)。(4)制定采購(gòu)人員的回避制度。公司的總經(jīng)理和主管物資的負(fù)責(zé)人的近親 屬不得在企業(yè)的物資采購(gòu)部門擔(dān)任負(fù)責(zé)人。這可以有效控制指定供應(yīng)商 的現(xiàn)象。(5)給供應(yīng)商提供參考意見。為了降低材料的采購(gòu)成本，以及讓供求雙方 都獲得相應(yīng)的利益。公司應(yīng)該將自己獲得的市場(chǎng)信息告之供應(yīng)商，將公 司在使用該供應(yīng)商所提供的材料過(guò)程中存在的問題告之供應(yīng)商，供應(yīng)商 也可以為產(chǎn)品的改進(jìn)提供一些好的建議，雙方達(dá)到共贏。.庫(kù)存過(guò)程中原材料的控制XX機(jī)械集團(tuán)對(duì)購(gòu)入的每一材料都應(yīng)在入庫(kù)前仔細(xì)挑選。購(gòu)入的材料在 收貨時(shí)不可能都逐

13、一地檢驗(yàn)，一般只是抽查，所以入庫(kù)前的檢驗(yàn)就顯得 尤為重要了。只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的材料才能發(fā)出進(jìn)入到生產(chǎn)工序中去。這才 能保證所產(chǎn)出的產(chǎn)品在源頭上就有質(zhì)量保證，減少每一道工序中因材料 不合格而造成不必要的零部件次品和廢品的產(chǎn)生?？墒巩a(chǎn)品在保證質(zhì)量 的同時(shí)又降低了成本。按照公司的分類標(biāo)準(zhǔn)，如果A類和B類的分類標(biāo)準(zhǔn)是200元為界，那 么就給倉(cāng)庫(kù)保管帶來(lái)麻煩，導(dǎo)致管理人員將要把很多精力放到一些金額 較大，但并不經(jīng)常使用的原材料上面，使得管理的效率降低。公司的采 購(gòu)人員和管理人員也會(huì)將注意力過(guò)多的放到那些不經(jīng)常使用的A類原 材料上面。如果將A、B、C類原材料的標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)擴(kuò)大的話，倉(cāng)庫(kù)的管 理人員可以將更多的精力

14、放在那些成本較高并且經(jīng)常使用到的原材料 上面，從而提高管理效率，保證工作進(jìn)度。采購(gòu)人員和管理人員可以更 加關(guān)注這些價(jià)格高，用量多的原材料上面，在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候可以有更 多的準(zhǔn)備。這樣也更有利于原材料的控制。特別是那些單位金額較大的 原材料。.生產(chǎn)過(guò)程中原材料的控制在生產(chǎn)過(guò)程中，車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要 求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢；車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程 規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不符合要求不能開工生產(chǎn)；生產(chǎn) 調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督衡量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。 車間材料費(fèi)的日?？刂?，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，要經(jīng)常收集資料, 分析對(duì)比，追

15、蹤原因，并向有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。上述生產(chǎn)費(fèi)用的控制，公司應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，使費(fèi)用發(fā)生的 執(zhí)行者實(shí)行自我控制，還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定,這樣才能調(diào)動(dòng)全體 職工的積極性，使原材料的成本控制有群眾基礎(chǔ)。及時(shí)糾正偏差，針對(duì) 成本差異發(fā)生的原因，企業(yè)要查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急, 提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。(-)人工成本的控制 根據(jù)先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員控制工資總額，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工資費(fèi)用歸口由人力資源部管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同人力資源部做好定 額定員工作，對(duì)合理配備勞動(dòng)力和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提出合理的核算方法。 勞動(dòng)定額是規(guī)定生產(chǎn)單位應(yīng)該耗用的時(shí)間（稱為工時(shí)定額），或者在單

16、 位時(shí)間內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)多少產(chǎn)品（稱為產(chǎn)量定額）。勞動(dòng)定額是監(jiān)督勞動(dòng)效 率的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)定額的管理，健全工時(shí)記錄、產(chǎn)量記錄、嚴(yán) 格控制非勞動(dòng)記錄，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使單位產(chǎn)品的工時(shí)消耗減少或單 位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量增加，降低單位產(chǎn)品成本中的工時(shí)的工資支出。除了勞動(dòng)定額外，企業(yè)還必須正確地確定人員編制。確定人員編制就是 規(guī)定企業(yè)完成一定的生產(chǎn)任務(wù)必須配備的各類人員的數(shù)量。編制定員是 計(jì)劃安排勞動(dòng)力的依據(jù)，按編制定員控制使用勞動(dòng)力也是節(jié)約工資費(fèi)用 支出的重要途徑。對(duì)勞動(dòng)定額的考核，可以嘗試月薪制，即每月對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行一次 考核和評(píng)估，隨時(shí)對(duì)之進(jìn)行調(diào)整。具體做法是：生產(chǎn)部門和車間在月末 向公司提交一份比較

17、詳盡的下月計(jì)劃，在公司分析研究這個(gè)方案之后， 如果可行，生產(chǎn)工人就按這套方案執(zhí)行。一個(gè)月之后，公司就將按業(yè)務(wù) 完成情況對(duì)工人進(jìn)行評(píng)估和考核，月末時(shí)根據(jù)幾周的考核情況，綜合決 定員工的月薪和獎(jiǎng)金。這種做法的最終目的是充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情, 發(fā)揮員工的最大潛能，為公司創(chuàng)造更高的效益。同時(shí)也可以采用其他措施來(lái)降低人工成本：精減人員、合理定崗定編, 控制勞動(dòng)力的投入；加強(qiáng)人工成本的彈性控制；發(fā)揮工資激勵(lì)作用，規(guī) 范人工成本結(jié)構(gòu)。（三）燃料及動(dòng)力費(fèi)的控制對(duì)燃料及動(dòng)力成本的控制要采取切實(shí)可行的控制方法。加強(qiáng)對(duì)能源的管 理，對(duì)所有的責(zé)任單位都要安裝計(jì)量?jī)x表，如電表和水表等，以使計(jì)量 準(zhǔn)確。對(duì)于受條件限制無(wú)

18、法安裝計(jì)量?jī)x表的也要設(shè)定相對(duì)準(zhǔn)確的計(jì)算公 式來(lái)確認(rèn)責(zé)任者能源的使用量，同時(shí)，這種能源使用責(zé)任者要可控。對(duì) 不同單位歸集的燃料及動(dòng)力費(fèi)用都要進(jìn)行相同的標(biāo)準(zhǔn)的考核。對(duì)燃料及 動(dòng)力費(fèi)用的考核要與責(zé)任單位的工資收入掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，超支罰款。（四）制造費(fèi)用的控制針對(duì)江蘇XX機(jī)械集團(tuán)有限公司制造費(fèi)用存在車間工人自報(bào)，隨意性較 大的缺陷，可以實(shí)行指標(biāo)分解，按費(fèi)用性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)確定歸口分級(jí)責(zé) 任單位。車間使用的項(xiàng)目，如機(jī)物料、低值易耗品和勞保用品，應(yīng)由各 車間負(fù)責(zé)管理，其中與班組有關(guān)的費(fèi)用，還應(yīng)分解成若干小指標(biāo)，下達(dá) 到班組以及個(gè)人，由他們負(fù)責(zé)執(zhí)行。向各有部門下達(dá)的制造費(fèi)用指標(biāo)定 額，要按月確定費(fèi)用指標(biāo)。各部

19、門要在確定指標(biāo)范圍內(nèi)控制費(fèi)用開支, 對(duì)于變動(dòng)費(fèi)用，要對(duì)下達(dá)的指標(biāo)直接進(jìn)行考核，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的增加或 減少要有相應(yīng)的調(diào)整手段，以使指標(biāo)下達(dá)的公平合理。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合人 工工時(shí)、工人人數(shù)、設(shè)備數(shù)量和產(chǎn)量的多少控制費(fèi)用開支。（二）寫作的目的及意義1二、江蘇XX機(jī)械集團(tuán)有限公司概況及成本控制的優(yōu)勢(shì)2（-）公司概況2（二）公司成本控制的優(yōu)勢(shì)2三、江蘇XX機(jī)械集團(tuán)有限公司成本控制存在的問題3（-）原材料控制方面4（二）人工成本控制方面5（三）燃料及動(dòng)力費(fèi)控制方面5（四）制造費(fèi)用控制方面5（五）管理控制方面5四、江蘇XX機(jī)械集團(tuán)有限公司成本控制存的優(yōu)化設(shè)計(jì)6（一）原材料的控制6（二）人工成本的控制7（三）燃料

20、及動(dòng)力費(fèi)的控制7（四）制造費(fèi)用的控制8 及時(shí)反映和經(jīng)常監(jiān)督、控制費(fèi)用的日常開支。各部門按公司下達(dá)的指標(biāo) 控制各種費(fèi)用的支付，超額時(shí)要經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)，月末節(jié)余要將未 用金額填寫清楚。這樣有利于各部門對(duì)費(fèi)用開支進(jìn)行控制費(fèi)用，隨時(shí)了 解尚未開支的數(shù)額；同時(shí)，也便于各個(gè)有關(guān)費(fèi)用分類管理，便于管理部 門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)常檢查（五）管理的控制嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制總是必需的，XX 機(jī)械集團(tuán)必須制定嚴(yán)格的制度。.領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與原則對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的要求：重視并全力支持；具有完成成本目標(biāo)的決心和信心; 具有實(shí)事求是的精神。不可好高鷲遠(yuǎn)，更不宜急功近利、操之過(guò)急。唯 有腳踏實(shí)地，按部就班

21、，才能逐漸取得成效；以身作則，嚴(yán)格控制自身 的責(zé)任成本。對(duì)員工的要求：具有控制愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣；合作；正確 理解和使用成本信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。.調(diào)動(dòng)全體員工成本控制積極性控制標(biāo)準(zhǔn)雖然會(huì)有主觀成分，但對(duì)一名下屬的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，應(yīng)盡可能實(shí)事 求是，減少個(gè)人偏見和主觀性。同時(shí)，在XX機(jī)械集團(tuán)的成本控制管 理中要鼓勵(lì)參與制訂標(biāo)準(zhǔn)。讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況。采用壓 力和生硬的控制會(huì)導(dǎo)致不滿，而了解實(shí)情會(huì)激發(fā)員工士氣，自覺適應(yīng)工 作的需要。公正激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的又一有效方法，如果努力之 后未得到肯定的評(píng)價(jià)，取得好的業(yè)績(jī)未得到獎(jiǎng)勵(lì)，或沒有努力的人卻得 到獎(jiǎng)勵(lì)，積極性就會(huì)受到挫傷。

22、冷靜地處理成本超支和過(guò)失。應(yīng)始終記 住是尋找解決問題地辦法，而不是尋找罪犯。.明確職責(zé) 本人認(rèn)為要真正實(shí)現(xiàn)XX機(jī)械集團(tuán)的成本控制，必須明確財(cái)務(wù)部成本控 制專員的崗位職責(zé)，明確公司各一級(jí)部門經(jīng)理們的職責(zé)以及它們下屬的 分別職責(zé)，直到每一位員工，讓每一位員工都清楚他們?cè)撟龅?，該?fù)責(zé) 的，以及公司目前和將來(lái)想做得和必須作的。.必要的培訓(xùn)制度XX機(jī)械集團(tuán)歷來(lái)重視員工的素質(zhì)，高素質(zhì)是作為公司員工的重要條件。 各職能部門也經(jīng)常讓自己的員工參加公司的各類相關(guān)培訓(xùn)，但本人發(fā)現(xiàn) 關(guān)于成本控制方面的課程極少，甚至沒有發(fā)現(xiàn)，所以必要的培訓(xùn)是不可 缺的。結(jié)論 在以上的分析中，本人對(duì)江蘇XX機(jī)械集團(tuán)有限公司的成本控制情

23、況進(jìn) 行了描述，并且就此提出了自己的觀點(diǎn)。在原材料的控制方面著重提出 了在采購(gòu)過(guò)程中的意見，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的選擇，采購(gòu)價(jià)格的控制，采取 各種有效的方法降低原材料的采購(gòu)成本，實(shí)施公開、公正的采購(gòu)。同時(shí) 加強(qiáng)人工成本的控制，從而更加有利于企業(yè)提高其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在制 造費(fèi)用和燃料及動(dòng)力費(fèi)用方面的分?jǐn)偢庸健⒑侠?、從而正確反映產(chǎn) 品成本，有利于成本控制。該公司作為一家機(jī)械制造型企業(yè)，原材料在 占其成本費(fèi)用的80%左右。如果原材料的成本能夠很好的得到控制的 話，那么該企業(yè)的產(chǎn)品將會(huì)有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更有利于企業(yè)的 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。該公司的成本控制只是針對(duì)直接材料、直接人工和直接費(fèi)用三方面進(jìn)行 的，是一

24、種狹義的成本控制，沒有從全局的角度出發(fā)。這是受該公司的 發(fā)展現(xiàn)狀所決定的，目前還是要抓好這三方面的成本控制，隨著公司不 斷的發(fā)展，生產(chǎn)達(dá)到較大的規(guī)模，具備一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力時(shí)，可以采用較為 先進(jìn)的成本控制方法。樹立戰(zhàn)略成本意識(shí)觀念，需要按照戰(zhàn)略成本的要 求對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行適應(yīng)性變革，基于XX機(jī)械集團(tuán)的現(xiàn)狀，這種變 革的基本出發(fā)點(diǎn)首先應(yīng)該拓寬成本管理的空間范圍，將成本管理的對(duì)象 從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)，延伸到企業(yè)外部，例如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn) 品前景和客戶服務(wù)等方面?？茖W(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，把企業(yè)的各種 生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變。樹立 人本特色的成本管理觀念，重視人的

25、主動(dòng)性、創(chuàng)造性及作為一個(gè)人的多 方面的需求，建立適合公司發(fā)展的成本管理文化。對(duì)江蘇XX機(jī)械集團(tuán)有限公司的成本控制體系提出了自己的觀點(diǎn)，但是 市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的，本文提到的方法和措施僅是以該公司目前的實(shí)際情 況為準(zhǔn)。因此，隨著公司的發(fā)展，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)采取更為有效的措施。(五)管理的控制8 結(jié)論9關(guān)于XX機(jī)械集團(tuán)有限公司的成本控制實(shí)踐報(bào)告成本控制的分析與改進(jìn)彼得德魯克說(shuō)過(guò)企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷，二是削減成本， 其他都可以不做。成本是企業(yè)生存和發(fā)展不可不談的話題，成本的高 低往往直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是管 理的重點(diǎn)。一、緒論成本領(lǐng)先是企業(yè)三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，成本控制

26、是所有企業(yè)都必須面對(duì)的 一個(gè)重要管理課題。強(qiáng)化管理、降低成本這個(gè)“傳統(tǒng)”工作，它仍是企 業(yè)成功最重要的方面之一。(-)選題背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源利用率的不斷提高。成本這一概念正在 深深地影響著我們的日常生活。大到國(guó)家小到一個(gè)企業(yè)和個(gè)人都或多或 少和成本相聯(lián)系。成本是一個(gè)應(yīng)用十分廣泛的經(jīng)濟(jì)范疇，其產(chǎn)生和發(fā)展 源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。自產(chǎn)業(yè)革命以來(lái)，成本管理似乎就成了企業(yè)管理的一個(gè)永恒 的主題，因?yàn)槿藗儚睦麧?rùn)=收入-成本這個(gè)簡(jiǎn)單的公式中就能明白降低成 本對(duì)于提高利潤(rùn)的重要性。（二）寫作的目的及意義.寫作的目的有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成 本控制管理絕對(duì)不僅僅是單純的壓

27、縮成本費(fèi)用，而是需要建立起科學(xué)合 理的成本分析與成本控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本 構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，以便從根本上改善企業(yè)成本狀況, 從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。篇首注釋：作者孫善文，就職于連云港市灌云縣人力資源和社會(huì)勞動(dòng)保 障局，無(wú)職稱，辦事員。本文的寫作目的是進(jìn)行有效的成本控制，成本 控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制管理 絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，而是需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利 情況和決策的正確方向，以便從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí) 現(xiàn)有效的成本控制。寫作的背景

28、：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源利用 率的不斷提高。成本這一概念正在深深地影響著我們的日常生活。大到 國(guó)家小到一個(gè)企業(yè)和個(gè)人都或多或少和成本相聯(lián)系。成本是一個(gè)應(yīng)用十分廣泛的經(jīng)濟(jì)范疇，其產(chǎn)生和發(fā)展源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。人們從利潤(rùn)二收入-成本這 個(gè)簡(jiǎn)單的公式中就能明白降低成本對(duì)于提高利潤(rùn)的重要性。寫作的意義: 降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)作為競(jìng) 爭(zhēng)主體，應(yīng)樹立怎樣的成本控制觀念來(lái)支配企業(yè)的成本管理工作，這是 一個(gè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的問題，樹立成本控制的新觀念勢(shì)在必行。在 日常工作中，深刻的體會(huì)到成本控制的重要性，它對(duì)于提高利潤(rùn)有著不 可忽視的作用。.寫作的意義 降低成本是企業(yè)管理的永

29、恒的主題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)作為競(jìng) 爭(zhēng)主體，應(yīng)樹立怎樣的成本控制觀念來(lái)支配企業(yè)的成本管理工作，這是 一個(gè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的問題，樹立成本控制的新觀念勢(shì)在必行。二、江蘇XX機(jī)械集團(tuán)有限公司概況及成本控制優(yōu)勢(shì) 江蘇XX機(jī)械集團(tuán)有限公司是機(jī)械行業(yè)，這種行業(yè)的成本控制有其特殊 性，簡(jiǎn)述一下公司的概況，成本控制的程序。(-)公司概況 江蘇XX機(jī)械集團(tuán)有限公司，成立于2000年1月，是一家擁有雄厚資 本，具有良好信譽(yù) 的大型工業(yè)企業(yè)，由董事長(zhǎng)盧明立先生2000年自籌10萬(wàn)元資金，帶 領(lǐng)8名下崗職工租賃廠房創(chuàng)辦企業(yè)?，F(xiàn)已擁有資產(chǎn)3.5億，成員企業(yè)10個(gè)，經(jīng)營(yíng)范圍涉及科技研發(fā)，機(jī)械制造，物流，貿(mào)易，旅

30、游，職業(yè)教 育等。2005年創(chuàng)產(chǎn)值1.6億元，利稅3409萬(wàn)元擁有6萬(wàn)平方米現(xiàn)代化 廠房和5000平方米集科研，管理為一體的現(xiàn)代化綜合辦公大樓,現(xiàn)有員 工530余名，大專以上學(xué)歷技術(shù)人員156人，其中高級(jí)技術(shù)人員82名(高 級(jí)職稱15名),外聘客座專家9名,擁有先進(jìn)的加工和檢測(cè)設(shè)備120多臺(tái) 套。XX機(jī)械集團(tuán)是江蘇省機(jī)械制造行業(yè)的骨干企業(yè)，是連云港市機(jī)械 工業(yè)的排頭兵，多年來(lái)一直從事高科技機(jī)械設(shè)備的研制和開發(fā)，其產(chǎn)品 大部分填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，替代進(jìn)口。公司主要產(chǎn)品：氨綸紡絲成套設(shè)備, 工程鉆機(jī)，合成革成套設(shè)備，紡織后整理設(shè)備，農(nóng)副產(chǎn)品深加工設(shè)備和 特種車橋等。(二)公司的成本控制優(yōu)勢(shì)1成本控制計(jì)劃

31、的編制江蘇XX機(jī)械集團(tuán)有限公司的成本控制計(jì)劃的編制過(guò)程為：Q)由財(cái)務(wù)部下達(dá)編制計(jì)劃通知單給各個(gè)單位。(2)各單位按項(xiàng)目編制成本費(fèi)用需求計(jì)劃并上報(bào)財(cái)務(wù)部。(3)財(cái)務(wù)部在總的費(fèi)用指標(biāo)控制下按上一年度成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況和 年度費(fèi)用控制指標(biāo)，按單位分項(xiàng)目下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)。(4)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)成本費(fèi)用計(jì)劃并下發(fā)執(zhí)行。對(duì)費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況按 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核規(guī)定進(jìn)行考核。考核結(jié)果與工資收入掛鉤，以突出考核的重要性。公司的計(jì)劃管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，各部門各系統(tǒng)圍繞著計(jì)劃開展工作。2.成本控制的基本程序(1)研發(fā)中心依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙制定材料消耗明細(xì)表和工程管理表，工藝 科提供零部件中自制件及外協(xié)件加工工

32、藝流程卡片。制定材料消耗定額, 工時(shí)定額。(2)監(jiān)督成本的形成。XX機(jī)械集團(tuán)根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng) 目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。不僅檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而 且檢查和監(jiān)督設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。將成本 日?？刂婆c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。 成本日?？刂频闹饕?面有：材料費(fèi)用的日?？刂?。車間施工員和技術(shù)檢查員監(jiān)督按圖紙、工藝和工 裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員按工藝規(guī) 程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng) 部門材料員按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、 退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料， 監(jiān)督期量標(biāo)