博士德管理顧問(wèn)有限公司介紹++

1、專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)提供商機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介北京博士德管理顧問(wèn)公司成立于2001年，自成立以來(lái)，一直致力于中國(guó)精細(xì)化管理的研究與推廣，現(xiàn)已發(fā)展成為集管理系統(tǒng)研發(fā)、 圖書策劃與發(fā)行、管理講座培訓(xùn)、企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢等多種業(yè)務(wù)于一體的綜合型文化機(jī)構(gòu)， 在業(yè)內(nèi)擁有較高的知 名度。簽約培訓(xùn)講師47人，專職咨詢師16人，每年執(zhí)行的管理培訓(xùn)和咨詢類項(xiàng)目超過(guò)100個(gè)，在數(shù)十個(gè)行業(yè)里積累有豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)。博士德的客戶累計(jì)達(dá)到500多家企業(yè)和政府單位，主要客戶類型有： 大型國(guó)企集團(tuán)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石油、中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)銀行、工商銀行等大型民企集團(tuán)：美的集團(tuán)、比亞迪、百度、阿里巴巴、泰隆銀行、國(guó)美、蘇寧等上市公司：大唐電信、清華

2、同方、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、西南鋁業(yè)、澳洋順昌等成長(zhǎng)性新興企業(yè)：好又多、奧康、中山頂固、博時(shí)基金、歌華有線、德勝洋樓等外資及跨國(guó)公司：三星電子、豐田汽車、IBM、HP、松下、NEC、通用集團(tuán)等政府單位：中央黨校、外交部、國(guó)家安全局、國(guó)稅總局、沈陽(yáng)市政府、成都市委等由北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院與北京博士德管理顧問(wèn)有限公司合作建立，引領(lǐng)中國(guó)精細(xì)化管理發(fā)展的一流研究中心。中心主任：汪中求名譽(yù)理事長(zhǎng)：厲以寧研發(fā)平臺(tái)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)學(xué)術(shù)資源 中心業(yè)務(wù)關(guān)系圖 北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心發(fā)展歷程商業(yè)模式圖書培訓(xùn)咨詢顧問(wèn)案例服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品1234圖 書專業(yè)圖書策劃企業(yè)圖書館培 訓(xùn)咨 詢考 察企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)體系規(guī)劃整體培

3、訓(xùn)解決方案高端研修班（1年）精細(xì)化管理論壇精細(xì)化管理導(dǎo)入精細(xì)化管理顧問(wèn)專項(xiàng)精細(xì)化管理咨詢國(guó)內(nèi)典范企業(yè)考察 德勝洋樓、棗莊煤礦 皇明太陽(yáng)能等國(guó)際流動(dòng)課堂 日本、德國(guó)、新加坡 臺(tái)灣、美國(guó) 博士德以發(fā)掘能體現(xiàn)當(dāng)今中國(guó)管理水平和管理思想的題材為主，探索適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理模式，為中國(guó)本土管理理論的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 過(guò)去的幾年中，我們的圖書在社會(huì)上產(chǎn)生了廣泛的影響，同時(shí)也受到了廣大讀者的好評(píng)，在業(yè)內(nèi)也是有口皆碑！精細(xì)化管理系列管 理 者 系 列博士德的圖書員工系列社科綜合系列09年圖書訂貨會(huì)宣傳片博士德的圖書圖書策劃出版編輯調(diào)研策劃 企業(yè)培訓(xùn)的開展通常有以下兩種情況： 1.企業(yè)先有一套成型的培訓(xùn)課程體系

4、后安排受訓(xùn)者參加培訓(xùn)； 2.企業(yè)在沒有系統(tǒng)課程的前提下先明確受訓(xùn)者的培訓(xùn)需求，后逐漸完善培訓(xùn)課程體系。 通常，本著“因崗設(shè)人”的原則，我們建議企業(yè)首先應(yīng)該明確各崗位的工作職責(zé)與技能標(biāo)準(zhǔn)，確定好培訓(xùn)需求后設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，之后，結(jié)合培訓(xùn)對(duì)像的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法與教案。以下為我公司內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程圖企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)我們將按照下面的步驟，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行系統(tǒng)的分析。需求分析的步驟：熟悉公司組織結(jié)構(gòu)與各崗位工作職責(zé)；設(shè)計(jì)合適的調(diào)查方法來(lái)幫助確認(rèn)培訓(xùn)需求；了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及本次培訓(xùn)在戰(zhàn)略規(guī)劃中的價(jià)值；了解本次培訓(xùn)的培訓(xùn)目標(biāo)；了解目標(biāo)學(xué)員背景及對(duì)培訓(xùn)的期望；確認(rèn)目標(biāo)學(xué)員現(xiàn)狀與培訓(xùn)目標(biāo)之間的差

5、距；為彌補(bǔ)差距設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。 分析培訓(xùn)需求企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)分析培訓(xùn)需求的調(diào)研方法和目的： 調(diào)研培訓(xùn)需求主要采用的方法（或技術(shù)）包括了觀察法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法等。最常用的是“問(wèn)卷調(diào)查法”和“訪談法”，對(duì)所有學(xué)員的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，對(duì)目標(biāo)學(xué)員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。 通過(guò)對(duì)直屬上級(jí)的訪談我們可以明確本次培訓(xùn)所需要達(dá)到的現(xiàn)場(chǎng)效果和長(zhǎng)期效果。 通過(guò)對(duì)目標(biāo)學(xué)員的問(wèn)卷調(diào)查我們可以了解他們的“現(xiàn)實(shí)狀態(tài)”、他們對(duì)課程的期望、喜歡的培訓(xùn)方式、可以適應(yīng)的培訓(xùn)進(jìn)度、個(gè)人發(fā)展方面的意愿等等有益于提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)用性的信息。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 分析培訓(xùn)需求選擇培訓(xùn)講師 根據(jù)前面了解的培訓(xùn)需求情況，我們會(huì)為企業(yè)挑選2-3名適合的講師

6、，以備企業(yè)更好的選擇。選擇培訓(xùn)方法 我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的組織文化特點(diǎn)與學(xué)員的喜好選擇培訓(xùn)方法，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者討論后確定。設(shè)計(jì)培訓(xùn)教案課程簡(jiǎn)介：簡(jiǎn)單介紹該課程的授課對(duì)象、課程大綱、課程長(zhǎng)度、講師 介紹等信息。方便培訓(xùn)管理者向領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員介紹講師及課程情況。 設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)演示課件：是講師在正式授課時(shí)展示給學(xué)員的文件，通常使用POWER POINT制作。主要在講師授課過(guò)程中使用，有助于學(xué)員更好的理解記憶。具體演示內(nèi)容需企業(yè)確認(rèn)后方可在課上作為正式演講資料。案例與分析：具體內(nèi)容由老師與企業(yè)溝通?？墒褂闷髽I(yè)自身案例，需企業(yè)配合提供資料?；?dòng)編排：具體內(nèi)容由老師與企業(yè)溝通。學(xué)員手冊(cè)：學(xué)員參加培訓(xùn)時(shí)用

7、的參考資料，內(nèi)容與形式可以根據(jù)課程的需要有多樣化的選擇。評(píng)價(jià)課程效果的標(biāo)準(zhǔn)：主要是面向講師培訓(xùn)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案 要根據(jù)培訓(xùn)方案來(lái)選擇適合的培訓(xùn)場(chǎng)所。 根據(jù)前階段確定的事項(xiàng)，我方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)學(xué)員手冊(cè)、培訓(xùn)效果評(píng)估表等方面的準(zhǔn)備，并在培訓(xùn)開始之前向企業(yè)確認(rèn)場(chǎng)地、器材及資料的準(zhǔn)備情況。 選擇培訓(xùn)場(chǎng)所 培訓(xùn)前期準(zhǔn)備企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 培訓(xùn)活動(dòng)具體的實(shí)施項(xiàng)目需要雙方協(xié)定后，按合作協(xié)議實(shí)施我方應(yīng)盡的義務(wù)。 培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備完成后（包括行政準(zhǔn)備），就到了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段。為了保證些環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，使課程效課達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)助教應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。例如：講義問(wèn)卷下發(fā)回收、培訓(xùn)器材調(diào)換準(zhǔn)備、人員分組安排

8、、協(xié)助統(tǒng)計(jì)分析等等，當(dāng)然也都需要由企業(yè)來(lái)配合完成。保證課程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)在于聽取學(xué)員意見和觀察學(xué)員反映并于培訓(xùn)組織者及時(shí)溝通，主動(dòng)詢問(wèn)原因，要把學(xué)員的意見及時(shí)反饋給講師，并與講師協(xié)調(diào)改進(jìn)，爭(zhēng)取讓學(xué)員滿意。 開展培訓(xùn)活動(dòng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)外交部外交官系列培訓(xùn)IBM公司人力資源培訓(xùn)?？谑形嘤?xùn)中國(guó)移動(dòng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)一、精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)課程主要內(nèi)容：精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)二、精細(xì)化管理模型精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)公開講座管理論壇中美日三國(guó)論壇蘇州德勝研討會(huì)遼寧高峰論壇吉隆坡華人論壇當(dāng)代經(jīng)理人論壇整體培訓(xùn)解決方案培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)職能強(qiáng)化培訓(xùn)管理培訓(xùn)戰(zhàn)略性定位能力發(fā)展體系課程體系（項(xiàng)目）規(guī)劃師資培養(yǎng)與管

9、理培訓(xùn)管理組織與職責(zé)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)流程與標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)計(jì)培訓(xùn)在HR職能中的嵌入培訓(xùn)KPI設(shè)計(jì)評(píng)估、測(cè)評(píng)與認(rèn)證1234培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)體系優(yōu)化精細(xì)化管理美國(guó)站、德國(guó)站、日本站專項(xiàng)研修豐田經(jīng)營(yíng)管理研修之旅 精細(xì)化農(nóng)業(yè)研修班 國(guó)際戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu) 美國(guó)中美聯(lián)合商會(huì) 日本國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理研究中心日本中小企業(yè)協(xié)會(huì) 日本大學(xué)德國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì) 新加坡華人商會(huì)國(guó)際流動(dòng)課堂精細(xì)化管理咨詢理念統(tǒng)籌兼顧三大效率：資源配置效率組織運(yùn)營(yíng)效率(系統(tǒng)協(xié)同效率和崗位作業(yè)效率)創(chuàng)新效率雙重專業(yè)能力：管理咨詢教練培訓(xùn)以為客戶解決問(wèn)題為導(dǎo)向，而不是以知識(shí)邏輯為導(dǎo)向不僅僅提供咨詢報(bào)告，更需要協(xié)助客戶完成自己的思考，協(xié)助客戶內(nèi)生知識(shí)與能

10、力博士德在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的成功案例展現(xiàn)管理咨詢活動(dòng)沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)高新區(qū)管理咨詢棗礦集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目中國(guó)石油咨詢項(xiàng)目黃島電廠戰(zhàn)略管理咨詢?yōu)槟晨蛻艚M織日本豐田的現(xiàn)場(chǎng)考察與交流活動(dòng)大紅鷹管理咨詢項(xiàng)目掠影博士德兼顧企業(yè)客戶短期與長(zhǎng)期利益的協(xié)同發(fā)展，并且是大陸為數(shù)不多的擁有諸多老客戶的機(jī)構(gòu)之一典型客戶博士德基于多年的積累，在國(guó)內(nèi)外建立了豐富的、可共享的商業(yè)資源：國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)國(guó)家發(fā)改委中華全國(guó)供銷總社中國(guó)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心中央黨校中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院清華大學(xué)國(guó)際工程管理研究院清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院新華社中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)銷售與市場(chǎng)經(jīng)理人中國(guó)商業(yè)評(píng)論培訓(xùn)新浪財(cái)經(jīng)頻道騰訊財(cái)經(jīng)頻道美國(guó)中美聯(lián)合商會(huì)日本國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理研究中心日本中小企業(yè)協(xié)會(huì)日本大學(xué)日