XX城建集團(tuán)營(yíng)改增信息化方案分享

1、四流合一，業(yè)財(cái)稅一體化XX城建集團(tuán)營(yíng)改增信息化方案分享內(nèi)容 提要XX城建集團(tuán)簡(jiǎn)介建企營(yíng)改增帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)如何管控營(yíng)改增帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)目錄實(shí)踐營(yíng)改增經(jīng)驗(yàn)分享未來(lái)展望內(nèi)容 提要XX城建集團(tuán)簡(jiǎn)介建企營(yíng)改增帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)如何管控營(yíng)改增帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)目錄實(shí)踐營(yíng)改增經(jīng)驗(yàn)分享未來(lái)展望內(nèi)容 提要XX城建集團(tuán)簡(jiǎn)介建企營(yíng)改增帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)如何管控營(yíng)改增帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)目錄實(shí)踐營(yíng)改增經(jīng)驗(yàn)分享未來(lái)展望建企“營(yíng)改增”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)photophoto法律風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)photo建企“營(yíng)改增”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)photophoto法律風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)photo0/30中華人民共和國(guó)刑法第二百零五條虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票罪建筑業(yè)營(yíng)改增面臨的刑事風(fēng)險(xiǎn)5獲刑

2、條件刑事風(fēng)險(xiǎn)高額罰金責(zé)任人虛開(kāi)增值票稅款1萬(wàn)以上/騙取稅 款5000以上三年以下有 期徒刑或者 拘役二萬(wàn)元以上二十 萬(wàn)元以下罰金虛開(kāi)的稅款數(shù)額較大或者有其他 嚴(yán)重情節(jié)的（虛開(kāi)增值票稅款10萬(wàn)以上/騙取 稅款5萬(wàn)以上）三年以上十 年以下有期 徒刑五萬(wàn)元以上五十 萬(wàn)元以下罰金自然人犯罪：虛開(kāi) 或者接受虛開(kāi)個(gè)人虛開(kāi)的稅款數(shù)額巨大或者有其他十年以上有 期徒刑或者 無(wú)期徒刑五萬(wàn)元以上五十 萬(wàn)元以下罰金或 者沒(méi)收財(cái)產(chǎn)特別嚴(yán)重情節(jié)的（虛開(kāi)增值票稅款萬(wàn)以上 騙取稅款萬(wàn)以上）單位犯罪：對(duì)單位判處罰金，并對(duì)追究其直接負(fù)責(zé)的主管人員（企業(yè)法人或?qū)嶋H控 制人）和其他直接責(zé)任人員（財(cái)務(wù)人員、經(jīng)辦人員）。管理嚴(yán)、處罰重、

3、獲刑條件低中華人民共和國(guó)刑法二百零八條非法購(gòu)買(mǎi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票罪行為：違反國(guó)家發(fā)票管理法規(guī)，非法購(gòu)買(mǎi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票或者購(gòu)買(mǎi)偽造的增值稅 專(zhuān)用發(fā)票。獲刑條件刑事風(fēng)險(xiǎn)高額罰金責(zé)任人非法購(gòu)買(mǎi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票或者購(gòu)買(mǎi)偽十五份以上或者票面額累計(jì)在徒刑或者拘役。 金十萬(wàn)元以上單位負(fù)責(zé)的主管人（企業(yè)法人、分造的增值稅專(zhuān)用發(fā)票二處五年以下有期 二萬(wàn)元以上二員十萬(wàn)元以下罰公管）和其他直接責(zé)任人（采購(gòu)人員、 項(xiàng)目經(jīng)理）管理嚴(yán)、處罰重、獲刑條件低！司經(jīng)理、財(cái)務(wù)主建企涉法律風(fēng)險(xiǎn)更高工程企業(yè)體量大，幾百 億產(chǎn)值，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票幾百 億，出現(xiàn)稅款問(wèn)題觸發(fā) 刑事風(fēng)險(xiǎn)概率很高。項(xiàng)目經(jīng)理買(mǎi)“發(fā)票” 沖賬套取利潤(rùn)的慣 性思維法人單位對(duì)項(xiàng)目

4、部管 理無(wú)法有效管控，項(xiàng) 目部稅票來(lái)源復(fù)雜一群項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)際 承包人采購(gòu)、人員多 雜、采購(gòu)地點(diǎn)分散建企“營(yíng)改增”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)photophoto法律風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)photo建企“營(yíng)改增”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)改增后在財(cái)務(wù)核算中我們納稅的依據(jù)是“四流合一”，即稅法要求我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須 有其真是交易的體現(xiàn)，否則將無(wú)法抵稅認(rèn)證， 企業(yè)將面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)損失。年匯算清繳）增值稅所得稅（按開(kāi)票收入工程結(jié)算 建造合同準(zhǔn)則13增值稅業(yè)務(wù)模式下的涉稅業(yè)務(wù)流程銷(xiāo)項(xiàng)稅額11%月：銷(xiāo)項(xiàng)進(jìn)項(xiàng)）（按季預(yù)繳、按進(jìn)項(xiàng)稅額17%、11%、6%，3%，13%建企“營(yíng)改增”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)photophoto法律風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)

5、風(fēng)險(xiǎn)photo建企“營(yíng)改增”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)建筑業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式：一級(jí)法人、多頭經(jīng)營(yíng)、資質(zhì)共享、只管兩頭（合同簽署、工程結(jié)算）不管過(guò)程的管理方式。資質(zhì)共享四流合一納稅風(fēng)險(xiǎn) 集中在資質(zhì)所在單位工程招投標(biāo)建企“營(yíng)改增”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增值稅以票抵稅 建筑業(yè)發(fā)票管理； 量大、點(diǎn)多、線 長(zhǎng)、面廣。發(fā)票管理要求更 加嚴(yán)格.增值稅專(zhuān)用發(fā)票保 管理制度嚴(yán)格銷(xiāo)項(xiàng)稅稅票：領(lǐng)取、 保管、開(kāi)具。進(jìn)項(xiàng)稅稅票：收集、 審核、傳遞、抵扣、 歸檔。增值稅納稅申報(bào) 繳納復(fù)雜，模式 多樣，專(zhuān)業(yè)要求 高。1、就地預(yù)繳2、機(jī)構(gòu)匯總申報(bào)3、年末清算匯繳15億產(chǎn)值的企業(yè)預(yù)估 年進(jìn)項(xiàng)發(fā)票：3萬(wàn)張項(xiàng)目齊全，與實(shí)際交易相符；發(fā)票聯(lián)和抵扣

6、聯(lián)加蓋財(cái)務(wù)專(zhuān) 用章或發(fā)票專(zhuān)用章；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：管理復(fù)雜程度增加建企“營(yíng)改增”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由于建筑企業(yè)的管理模式以及存在的“法律風(fēng)險(xiǎn)”和“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)”，急切需要調(diào)整企業(yè)的管 理模式，否則將面臨觸犯刑律、經(jīng)營(yíng)虧損，甚 至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)容 提要XX城建集團(tuán)簡(jiǎn)介建企營(yíng)改增帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)如何管控營(yíng)改增帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)目錄實(shí)踐營(yíng)改增經(jīng)驗(yàn)分享未來(lái)展望如何規(guī)避營(yíng)改增帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)在這事關(guān)企業(yè)生死存亡的大是大非面前，企業(yè)必須 扎扎實(shí)實(shí)地工作，一步一個(gè)腳印的做事，才能在 企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中站穩(wěn)腳跟立足于發(fā)展。營(yíng)改增雖然是稅制的改革，但它顛覆的是建筑業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式， 事關(guān)企業(yè)生死存亡的大變革，如何應(yīng)對(duì)必須思考。提高認(rèn)識(shí)認(rèn)真 對(duì)待合

7、理 調(diào)整由于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式、管理方式、經(jīng)營(yíng)體制與營(yíng)改增的要求相背離，就要求我們?cè)谒枷肷?、行?dòng)上、在經(jīng)營(yíng)體制上、 經(jīng)營(yíng)模式上、管理方式上、跟上營(yíng)改增的要求，才能確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型中持續(xù)、穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。房 山 城 建 集 團(tuán) 在 營(yíng) 改 增 后 做 了 如 下 的 調(diào) 整 ： 1、管理模式：實(shí)行三級(jí)管理。即：集團(tuán)總部、分公司、項(xiàng)目部。第一步，沿用現(xiàn)有體制，實(shí)行三級(jí)管理，集團(tuán)總部宏觀管理，分公司微觀管 理，項(xiàng)目部具體管理。引入信息化手段，采用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)“四流合一” 的目的。第二步，在過(guò)渡期內(nèi)逐步完善管理體制，實(shí)現(xiàn)由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)化，逐步試行股份 制管理，項(xiàng)目制管理的二級(jí)管理模式推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)精

8、細(xì)化管理。 2、運(yùn)作方式：三級(jí)管理，各司其職，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1）、集團(tuán)總部作為主體，首先建立信息化平臺(tái)，引入合同管理、物資管理、 資金管理、專(zhuān)票管理、財(cái)務(wù)管理五大模塊，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部部門(mén)之間的合同、 采購(gòu)、資金、專(zhuān)票信息共享，與分公司、項(xiàng)目部之間的信息互動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管 的方式實(shí)現(xiàn)“四流合一”。2）、分公司作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目核算，各項(xiàng)數(shù)據(jù)上傳。3）、項(xiàng)目部作為施工部門(mén)，負(fù)責(zé)施工，采購(gòu)，專(zhuān)票獲取，各項(xiàng)信息上傳。3、核算方式：1）、集團(tuán)總部收到工程款后，首先預(yù)提各項(xiàng)稅金。2）、剩余款項(xiàng)分別計(jì)入分公司臺(tái)賬用于支付施工采購(gòu)各項(xiàng)付3）、剩余利潤(rùn)在項(xiàng)目完工清算后再返還給分公司。4）、集團(tuán)在沒(méi)有

9、收到工程款時(shí)，需要墊付采購(gòu)貨款時(shí)，集團(tuán)總部與分公司以 賬目往來(lái)的方式自籌資金付款。4、采購(gòu)方式：集中采購(gòu)，統(tǒng)一付款。1）、集團(tuán)總部將設(shè)立集采中心，建立合格供方名錄， 完善采購(gòu)信息化平臺(tái)、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工采購(gòu)合同的簽訂、 設(shè)備租賃合同的簽訂、合同的履行審批，合同的備案等各 項(xiàng)工作。2）、分公司、項(xiàng)目部發(fā)起付款申請(qǐng)時(shí)，按照采購(gòu)員發(fā) 起，分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，集團(tuán)集采中心主管領(lǐng)導(dǎo)審 批的流程，填報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)表報(bào)備資金管理中心付款。 5、資金管理方式：統(tǒng)籌資金，統(tǒng)一管理。1）、集團(tuán)總部設(shè)立資金管理中心，負(fù)責(zé)集團(tuán)的融資、 項(xiàng)目資金管理、采購(gòu)付款的審批。2）、資金管理中心接到集采中心報(bào)備時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目存 款情

10、況，由資金管理中心申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后付款。如何規(guī)避營(yíng)改增帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)在這事關(guān)企業(yè)生死存亡的大是大非面前，企業(yè)必須 扎扎實(shí)實(shí)地工作，一步一個(gè)腳印的做事，才能在 企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中站穩(wěn)腳跟立足于發(fā)展。營(yíng)改增雖然是稅制的改革，但它顛覆的是建筑業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式， 事關(guān)企業(yè)生死存亡的大變革，如何應(yīng)對(duì)必須思考。提高認(rèn)識(shí)認(rèn)真 對(duì)待合理 調(diào)整由于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式、管理方式、經(jīng)營(yíng)體制與營(yíng)改增的要求相背離，就要求我們?cè)谒枷肷?、行?dòng)上、在經(jīng)營(yíng)體制上、 經(jīng)營(yíng)模式上、管理方式上、跟上營(yíng)改增的要求，才能確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型中持續(xù)、穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。科學(xué) 管理營(yíng)改增的初衷是倒逼企業(yè)規(guī)范化管理，科學(xué)納稅，如何才能達(dá)到預(yù)期的目的，我們只

11、有采用信息化手段， 建立健全管控機(jī)制，踐行科學(xué)化的管理，這才是我們降低經(jīng)營(yíng)成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必選之路。內(nèi)容 提要XX城建集團(tuán)簡(jiǎn)介建企營(yíng)改增帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)如何管控營(yíng)改增帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)目錄實(shí)踐營(yíng)改增經(jīng)驗(yàn)分享未來(lái)展望實(shí)踐營(yíng)改增三步走調(diào)整經(jīng) 營(yíng)模式調(diào)整管 理方式采用信 息化調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式：由過(guò)去一級(jí)法人、三級(jí)管理（集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部）向著實(shí)體經(jīng)營(yíng)、統(tǒng) 一管理過(guò)渡勢(shì)在必行，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、股 份制管理等實(shí)體經(jīng)濟(jì)、一體化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。實(shí)踐營(yíng)改增調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整管理方式：由過(guò)去的只管兩頭、不管過(guò)程，向著“四流合一”業(yè)稅一體化的過(guò)程監(jiān)控的管 理方式邁進(jìn)，最大限度地規(guī)范管理、堵塞漏洞、 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、消除后遺癥。實(shí)踐

12、營(yíng)改增調(diào)整管理方式2016.6.20- 經(jīng)營(yíng)、集采、資金2016.7.10中心及財(cái)務(wù)中心調(diào)研2016.7.30 總包合同上線 2016.5.10-2016.6.10- 分包合同上線 2016.6.102016.6.20勞務(wù)分包合同上線財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)完成2016.7.20-2016.7.10-切換2016.8.202016.8.30固定資產(chǎn)系統(tǒng)上線資金管理上線2016.6.20-材料管理上線設(shè)備租賃上線信息化建設(shè)歷程發(fā)票稅務(wù)上線2016.8.01-2016.10.10藍(lán)圖方案初稿2016.5.16- 藍(lán)圖方案確定2016.5.24財(cái)務(wù)核算及 初始化培訓(xùn)硬件/系統(tǒng)安裝2016.5.5-2016.5.

13、15啟動(dòng)2016.4歷經(jīng)6個(gè)月完成“四流合一”信 息化系統(tǒng)的最終搭建實(shí)踐營(yíng)改增信息化建設(shè)及成果二級(jí)經(jīng)營(yíng)（集團(tuán) 項(xiàng)目部）三級(jí)管理四流合一一條主線（資金）五大平臺(tái)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)原則：四流合一目標(biāo)：業(yè)財(cái)稅一體化管控風(fēng)險(xiǎn) 移動(dòng)辦公平臺(tái)支撐科目體系客戶(hù)統(tǒng)信息一基合格供礎(chǔ)方 數(shù)統(tǒng)據(jù)一物資庫(kù)項(xiàng)目信息XX城建集團(tuán)營(yíng)改增信息化平臺(tái)實(shí)踐營(yíng)改增信息化建設(shè)及成果（五大平臺(tái)）XX城建集團(tuán)營(yíng)改增信息化平臺(tái)建立統(tǒng)一的集 團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)科目體系調(diào)整核算方式調(diào)整建立集中采購(gòu) 管理平臺(tái)建立合格供方建立發(fā)票稅務(wù) 管理平臺(tái)銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票管理進(jìn)項(xiàng)發(fā)票管理總納稅申報(bào)建立集中資金管 理平臺(tái)按項(xiàng)目建立資金 賬戶(hù)以收定支建立項(xiàng)目合同 管理平臺(tái)以合同為

14、源頭集中采購(gòu)，控控制虛開(kāi)、虛管理制度調(diào)合整同物流制涉稅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)票受稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金集中預(yù)繳、匯實(shí)踐營(yíng)改增信息化建設(shè)成果（集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)）構(gòu)建XX城建集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一套賬管理集團(tuán)統(tǒng)一 一套賬各公司賬各部門(mén)、 項(xiàng)目部、 項(xiàng)目責(zé)任 會(huì)計(jì)賬集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)基于集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)核算平臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織及屬性統(tǒng)一核算平臺(tái)統(tǒng)一科目體系統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一權(quán)限控制統(tǒng)一核算制度統(tǒng)一分析口徑實(shí)踐營(yíng)改增信息化建設(shè)成果（集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)）實(shí)踐營(yíng)改增信息化建設(shè)成果（合同項(xiàng)目平臺(tái)）按照四流合一要 求“管頭、管尾、 管中間” 控制虛開(kāi)以付款為依據(jù) “管頭、管尾”按四流合一“管 頭、管尾、管中 間”實(shí)現(xiàn)四流合

15、一控制虛受項(xiàng)目 信息實(shí)踐營(yíng)改增信息化建設(shè)成果（合同項(xiàng)目平臺(tái)）總包 合同結(jié)算 開(kāi)票合同 收款總包 合同實(shí)踐營(yíng)改增信息化建設(shè)成果（合同項(xiàng)目平臺(tái)）分包 合同計(jì)量 結(jié)算合同 付款實(shí)踐營(yíng)改增信息化建設(shè)成果（資金管理平臺(tái)）以收定支確 定資金集中 管理流程實(shí)踐營(yíng)改增信息化建設(shè)成果（資金管理平臺(tái)）實(shí)踐營(yíng)改增信息化建設(shè)成果（集中采購(gòu)平臺(tái)）涉稅風(fēng)險(xiǎn)高， 按 “四流合一”要 求嚴(yán)格控制建規(guī)租材料出庫(kù)結(jié)算付款集中采購(gòu)平臺(tái)（四流合一）供應(yīng)商 信息收集立統(tǒng)一資庫(kù)供范采購(gòu)、應(yīng)賃合同商供應(yīng)模板管信息理料入庫(kù)供應(yīng)商 信息審核供應(yīng)商退 出業(yè)務(wù)往來(lái)供應(yīng)商評(píng) 價(jià)國(guó)稅網(wǎng)站建立合格 供方庫(kù)供一般物納稅人涉稅號(hào)納合格供方名錄規(guī)范化：國(guó)稅網(wǎng)

16、站/小規(guī)模規(guī)范化：商供應(yīng)商收集信息審核業(yè)務(wù)往來(lái)供應(yīng)商評(píng)價(jià)供等級(jí)：級(jí)情況，國(guó)稅網(wǎng)黑名單納稅材 稅務(wù)誠(chéng)站在線保證金：方分類(lèi)納稅信用：提供發(fā)票完稅情況。 納稅人納稅信用等級(jí)評(píng)級(jí)變化情況，稅務(wù)誠(chéng)信情稅信息況。、賬號(hào)供方評(píng)價(jià)規(guī)范化：應(yīng)商退出稅信用增票提供是否足額信用等增票提供是否及時(shí) 信情況查詢(xún)認(rèn)證供應(yīng)商 涉稅信 息建立合格 供方庫(kù)建立統(tǒng)一 物資庫(kù)規(guī)范采購(gòu)、租賃合同 模板材料入庫(kù)材料出庫(kù)結(jié)算付款集中采購(gòu)平臺(tái)（四流合一）建立合格 供方庫(kù)建立統(tǒng)一 物資庫(kù)規(guī)范采購(gòu)、 租賃合同 模板材料入庫(kù)材料出庫(kù)結(jié)算付款集中采購(gòu)平臺(tái)（四流合一）建立合格 供方庫(kù)建立統(tǒng)一 物資庫(kù)規(guī)范采購(gòu)、租賃合同 模板材料入庫(kù)材料出庫(kù)結(jié)算付款集中采購(gòu)平臺(tái)（四流合一）建立合格 供方庫(kù)建立統(tǒng)一 物資庫(kù)規(guī)范采購(gòu)、租賃合同 模板材料入庫(kù)材料出庫(kù)結(jié)算付款集中采購(gòu)平臺(tái)（四流合一）建立合格 供方庫(kù)建立統(tǒng)一 物資庫(kù)規(guī)范采購(gòu)、 租賃合同 模板材料入庫(kù)材料出庫(kù)結(jié)算付款合同物流發(fā)票資金集中采購(gòu)平臺(tái)（四流合一）開(kāi)票申請(qǐng)發(fā)票臺(tái)賬發(fā)票核銷(xiāo)實(shí)踐營(yíng)改增信息化建設(shè)成果（發(fā)票稅務(wù)平臺(tái)）開(kāi)票申請(qǐng)發(fā)票臺(tái)賬發(fā)票核銷(xiāo)實(shí)踐營(yíng)改增信息化建設(shè)成果（發(fā)票稅務(wù)平臺(tái)）開(kāi)票申請(qǐng)發(fā)票臺(tái)賬發(fā)票核銷(xiāo)實(shí)踐營(yíng)改增信息化建設(shè)成果（發(fā)票稅務(wù)平臺(tái)）發(fā)票同步發(fā)票掃描發(fā)票臺(tái)賬進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出實(shí)踐營(yíng)改增信息化建設(shè)成果（發(fā)票稅務(wù)平臺(tái)）發(fā)票同步發(fā)票掃描發(fā)票臺(tái)賬進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出實(shí)踐營(yíng)改增信息化建設(shè)成果（發(fā)票稅務(wù)平臺(tái)）