XX城建集團營改增信息化方案分享

1、四流合一，業(yè)財稅一體化XX城建集團營改增信息化方案分享內(nèi)容 提要XX城建集團簡介建企營改增帶來的風險如何管控營改增帶來的風險目錄實踐營改增經(jīng)驗分享未來展望內(nèi)容 提要XX城建集團簡介建企營改增帶來的風險如何管控營改增帶來的風險目錄實踐營改增經(jīng)驗分享未來展望內(nèi)容 提要XX城建集團簡介建企營改增帶來的風險如何管控營改增帶來的風險目錄實踐營改增經(jīng)驗分享未來展望建企“營改增”帶來的風險經(jīng)濟風險photophoto法律風險經(jīng)營風險photo建企“營改增”帶來的風險經(jīng)濟風險photophoto法律風險經(jīng)營風險photo0/30中華人民共和國刑法第二百零五條虛開增值稅專用發(fā)票罪建筑業(yè)營改增面臨的刑事風險5獲刑

2、條件刑事風險高額罰金責任人虛開增值票稅款1萬以上/騙取稅 款5000以上三年以下有 期徒刑或者 拘役二萬元以上二十 萬元以下罰金虛開的稅款數(shù)額較大或者有其他 嚴重情節(jié)的（虛開增值票稅款10萬以上/騙取 稅款5萬以上）三年以上十 年以下有期 徒刑五萬元以上五十 萬元以下罰金自然人犯罪：虛開 或者接受虛開個人虛開的稅款數(shù)額巨大或者有其他十年以上有 期徒刑或者 無期徒刑五萬元以上五十 萬元以下罰金或 者沒收財產(chǎn)特別嚴重情節(jié)的（虛開增值票稅款萬以上 騙取稅款萬以上）單位犯罪：對單位判處罰金，并對追究其直接負責的主管人員（企業(yè)法人或?qū)嶋H控 制人）和其他直接責任人員（財務(wù)人員、經(jīng)辦人員）。管理嚴、處罰重、

3、獲刑條件低中華人民共和國刑法二百零八條非法購買增值稅專用發(fā)票罪行為：違反國家發(fā)票管理法規(guī)，非法購買增值稅專用發(fā)票或者購買偽造的增值稅 專用發(fā)票。獲刑條件刑事風險高額罰金責任人非法購買增值稅專用發(fā)票或者購買偽十五份以上或者票面額累計在徒刑或者拘役。 金十萬元以上單位負責的主管人（企業(yè)法人、分造的增值稅專用發(fā)票二處五年以下有期 二萬元以上二員十萬元以下罰公管）和其他直接責任人（采購人員、 項目經(jīng)理）管理嚴、處罰重、獲刑條件低！司經(jīng)理、財務(wù)主建企涉法律風險更高工程企業(yè)體量大，幾百 億產(chǎn)值，進項發(fā)票幾百 億，出現(xiàn)稅款問題觸發(fā) 刑事風險概率很高。項目經(jīng)理買“發(fā)票” 沖賬套取利潤的慣 性思維法人單位對項目

4、部管 理無法有效管控，項 目部稅票來源復(fù)雜一群項目經(jīng)理、實際 承包人采購、人員多 雜、采購地點分散建企“營改增”帶來的風險經(jīng)濟風險photophoto法律風險經(jīng)營風險photo建企“營改增”帶來的風險經(jīng)濟風險營改增后在財務(wù)核算中我們納稅的依據(jù)是“四流合一”，即稅法要求我們在經(jīng)營活動中必須 有其真是交易的體現(xiàn)，否則將無法抵稅認證， 企業(yè)將面臨著巨大的經(jīng)濟損失。年匯算清繳）增值稅所得稅（按開票收入工程結(jié)算 建造合同準則13增值稅業(yè)務(wù)模式下的涉稅業(yè)務(wù)流程銷項稅額11%月：銷項進項）（按季預(yù)繳、按進項稅額17%、11%、6%，3%，13%建企“營改增”帶來的風險經(jīng)濟風險photophoto法律風險經(jīng)營

5、風險photo建企“營改增”帶來的風險經(jīng)營風險建筑業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式：一級法人、多頭經(jīng)營、資質(zhì)共享、只管兩頭（合同簽署、工程結(jié)算）不管過程的管理方式。資質(zhì)共享四流合一納稅風險 集中在資質(zhì)所在單位工程招投標建企“營改增”帶來的風險經(jīng)營風險增值稅以票抵稅 建筑業(yè)發(fā)票管理； 量大、點多、線 長、面廣。發(fā)票管理要求更 加嚴格.增值稅專用發(fā)票保 管理制度嚴格銷項稅稅票：領(lǐng)取、 保管、開具。進項稅稅票：收集、 審核、傳遞、抵扣、 歸檔。增值稅納稅申報 繳納復(fù)雜，模式 多樣，專業(yè)要求 高。1、就地預(yù)繳2、機構(gòu)匯總申報3、年末清算匯繳15億產(chǎn)值的企業(yè)預(yù)估 年進項發(fā)票：3萬張項目齊全，與實際交易相符；發(fā)票聯(lián)和抵扣

6、聯(lián)加蓋財務(wù)專 用章或發(fā)票專用章；經(jīng)營風險：管理復(fù)雜程度增加建企“營改增”帶來的風險經(jīng)營風險由于建筑企業(yè)的管理模式以及存在的“法律風險”和“經(jīng)濟風險”，急切需要調(diào)整企業(yè)的管 理模式，否則將面臨觸犯刑律、經(jīng)營虧損，甚 至倒閉的風險。內(nèi)容 提要XX城建集團簡介建企營改增帶來的風險如何管控營改增帶來的風險目錄實踐營改增經(jīng)驗分享未來展望如何規(guī)避營改增帶來的風險在這事關(guān)企業(yè)生死存亡的大是大非面前，企業(yè)必須 扎扎實實地工作，一步一個腳印的做事，才能在 企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中站穩(wěn)腳跟立足于發(fā)展。營改增雖然是稅制的改革，但它顛覆的是建筑業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式， 事關(guān)企業(yè)生死存亡的大變革，如何應(yīng)對必須思考。提高認識認真 對待合

7、理 調(diào)整由于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式、管理方式、經(jīng)營體制與營改增的要求相背離，就要求我們在思想上、行動上、在經(jīng)營體制上、 經(jīng)營模式上、管理方式上、跟上營改增的要求，才能確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型中持續(xù)、穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。房 山 城 建 集 團 在 營 改 增 后 做 了 如 下 的 調(diào) 整 ： 1、管理模式：實行三級管理。即：集團總部、分公司、項目部。第一步，沿用現(xiàn)有體制，實行三級管理，集團總部宏觀管理，分公司微觀管 理，項目部具體管理。引入信息化手段，采用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，從而實現(xiàn)“四流合一” 的目的。第二步，在過渡期內(nèi)逐步完善管理體制，實現(xiàn)由大向強轉(zhuǎn)化，逐步試行股份 制管理，項目制管理的二級管理模式推進，從而實現(xiàn)精

8、細化管理。 2、運作方式：三級管理，各司其職，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1）、集團總部作為主體，首先建立信息化平臺，引入合同管理、物資管理、 資金管理、專票管理、財務(wù)管理五大模塊，從而實現(xiàn)集團總部部門之間的合同、 采購、資金、專票信息共享，與分公司、項目部之間的信息互動，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管 的方式實現(xiàn)“四流合一”。2）、分公司作為經(jīng)營部門，負責項目管理，項目核算，各項數(shù)據(jù)上傳。3）、項目部作為施工部門，負責施工，采購，專票獲取，各項信息上傳。3、核算方式：1）、集團總部收到工程款后，首先預(yù)提各項稅金。2）、剩余款項分別計入分公司臺賬用于支付施工采購各項付3）、剩余利潤在項目完工清算后再返還給分公司。4）、集團在沒有

9、收到工程款時，需要墊付采購貨款時，集團總部與分公司以 賬目往來的方式自籌資金付款。4、采購方式：集中采購，統(tǒng)一付款。1）、集團總部將設(shè)立集采中心，建立合格供方名錄， 完善采購信息化平臺、負責各項目施工采購合同的簽訂、 設(shè)備租賃合同的簽訂、合同的履行審批，合同的備案等各 項工作。2）、分公司、項目部發(fā)起付款申請時，按照采購員發(fā) 起，分公司、項目部經(jīng)理批準，集團集采中心主管領(lǐng)導(dǎo)審 批的流程，填報采購申請表報備資金管理中心付款。 5、資金管理方式：統(tǒng)籌資金，統(tǒng)一管理。1）、集團總部設(shè)立資金管理中心，負責集團的融資、 項目資金管理、采購付款的審批。2）、資金管理中心接到集采中心報備時，根據(jù)項目存 款情

10、況，由資金管理中心申報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后付款。如何規(guī)避營改增帶來的風險在這事關(guān)企業(yè)生死存亡的大是大非面前，企業(yè)必須 扎扎實實地工作，一步一個腳印的做事，才能在 企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中站穩(wěn)腳跟立足于發(fā)展。營改增雖然是稅制的改革，但它顛覆的是建筑業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式， 事關(guān)企業(yè)生死存亡的大變革，如何應(yīng)對必須思考。提高認識認真 對待合理 調(diào)整由于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式、管理方式、經(jīng)營體制與營改增的要求相背離，就要求我們在思想上、行動上、在經(jīng)營體制上、 經(jīng)營模式上、管理方式上、跟上營改增的要求，才能確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型中持續(xù)、穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展?？茖W(xué) 管理營改增的初衷是倒逼企業(yè)規(guī)范化管理，科學(xué)納稅，如何才能達到預(yù)期的目的，我們只

11、有采用信息化手段， 建立健全管控機制，踐行科學(xué)化的管理，這才是我們降低經(jīng)營成本、降低經(jīng)營風險的必選之路。內(nèi)容 提要XX城建集團簡介建企營改增帶來的風險如何管控營改增帶來的風險目錄實踐營改增經(jīng)驗分享未來展望實踐營改增三步走調(diào)整經(jīng) 營模式調(diào)整管 理方式采用信 息化調(diào)整經(jīng)營模式：由過去一級法人、三級管理（集團、分公司、項目部）向著實體經(jīng)營、統(tǒng) 一管理過渡勢在必行，逐步實現(xiàn)項目管理、股 份制管理等實體經(jīng)濟、一體化經(jīng)營的方向發(fā)展。實踐營改增調(diào)整經(jīng)營模式調(diào)整管理方式：由過去的只管兩頭、不管過程，向著“四流合一”業(yè)稅一體化的過程監(jiān)控的管 理方式邁進，最大限度地規(guī)范管理、堵塞漏洞、 規(guī)避風險、消除后遺癥。實踐

12、營改增調(diào)整管理方式2016.6.20- 經(jīng)營、集采、資金2016.7.10中心及財務(wù)中心調(diào)研2016.7.30 總包合同上線 2016.5.10-2016.6.10- 分包合同上線 2016.6.102016.6.20勞務(wù)分包合同上線財務(wù)核算系統(tǒng)完成2016.7.20-2016.7.10-切換2016.8.202016.8.30固定資產(chǎn)系統(tǒng)上線資金管理上線2016.6.20-材料管理上線設(shè)備租賃上線信息化建設(shè)歷程發(fā)票稅務(wù)上線2016.8.01-2016.10.10藍圖方案初稿2016.5.16- 藍圖方案確定2016.5.24財務(wù)核算及 初始化培訓(xùn)硬件/系統(tǒng)安裝2016.5.5-2016.5.

13、15啟動2016.4歷經(jīng)6個月完成“四流合一”信 息化系統(tǒng)的最終搭建實踐營改增信息化建設(shè)及成果二級經(jīng)營（集團 項目部）三級管理四流合一一條主線（資金）五大平臺集團風險管控平臺原則：四流合一目標：業(yè)財稅一體化管控風險 移動辦公平臺支撐科目體系客戶統(tǒng)信息一基合格供礎(chǔ)方 數(shù)統(tǒng)據(jù)一物資庫項目信息XX城建集團營改增信息化平臺實踐營改增信息化建設(shè)及成果（五大平臺）XX城建集團營改增信息化平臺建立統(tǒng)一的集 團財務(wù)平臺科目體系調(diào)整核算方式調(diào)整建立集中采購 管理平臺建立合格供方建立發(fā)票稅務(wù) 管理平臺銷項發(fā)票管理進項發(fā)票管理總納稅申報建立集中資金管 理平臺按項目建立資金 賬戶以收定支建立項目合同 管理平臺以合同為

14、源頭集中采購，控控制虛開、虛管理制度調(diào)合整同物流制涉稅風險發(fā)票受稅務(wù)風險資金集中預(yù)繳、匯實踐營改增信息化建設(shè)成果（集團財務(wù)平臺）構(gòu)建XX城建集團統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，實現(xiàn)集團一套賬管理集團統(tǒng)一 一套賬各公司賬各部門、 項目部、 項目責任 會計賬集團財務(wù)管理平臺基于集團統(tǒng)一的會計政策，構(gòu)建集團財務(wù)核算平臺集團財務(wù)組織及屬性統(tǒng)一核算平臺統(tǒng)一科目體系統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一權(quán)限控制統(tǒng)一核算制度統(tǒng)一分析口徑實踐營改增信息化建設(shè)成果（集團財務(wù)平臺）實踐營改增信息化建設(shè)成果（合同項目平臺）按照四流合一要 求“管頭、管尾、 管中間” 控制虛開以付款為依據(jù) “管頭、管尾”按四流合一“管 頭、管尾、管中 間”實現(xiàn)四流合

15、一控制虛受項目 信息實踐營改增信息化建設(shè)成果（合同項目平臺）總包 合同結(jié)算 開票合同 收款總包 合同實踐營改增信息化建設(shè)成果（合同項目平臺）分包 合同計量 結(jié)算合同 付款實踐營改增信息化建設(shè)成果（資金管理平臺）以收定支確 定資金集中 管理流程實踐營改增信息化建設(shè)成果（資金管理平臺）實踐營改增信息化建設(shè)成果（集中采購平臺）涉稅風險高， 按 “四流合一”要 求嚴格控制建規(guī)租材料出庫結(jié)算付款集中采購平臺（四流合一）供應(yīng)商 信息收集立統(tǒng)一資庫供范采購、應(yīng)賃合同商供應(yīng)模板管信息理料入庫供應(yīng)商 信息審核供應(yīng)商退 出業(yè)務(wù)往來供應(yīng)商評 價國稅網(wǎng)站建立合格 供方庫供一般物納稅人涉稅號納合格供方名錄規(guī)范化：國稅網(wǎng)

16、站/小規(guī)模規(guī)范化：商供應(yīng)商收集信息審核業(yè)務(wù)往來供應(yīng)商評價供等級：級情況，國稅網(wǎng)黑名單納稅材 稅務(wù)誠站在線保證金：方分類納稅信用：提供發(fā)票完稅情況。 納稅人納稅信用等級評級變化情況，稅務(wù)誠信情稅信息況。、賬號供方評價規(guī)范化：應(yīng)商退出稅信用增票提供是否足額信用等增票提供是否及時 信情況查詢認證供應(yīng)商 涉稅信 息建立合格 供方庫建立統(tǒng)一 物資庫規(guī)范采購、租賃合同 模板材料入庫材料出庫結(jié)算付款集中采購平臺（四流合一）建立合格 供方庫建立統(tǒng)一 物資庫規(guī)范采購、 租賃合同 模板材料入庫材料出庫結(jié)算付款集中采購平臺（四流合一）建立合格 供方庫建立統(tǒng)一 物資庫規(guī)范采購、租賃合同 模板材料入庫材料出庫結(jié)算付款集中采購平臺（四流合一）建立合格 供方庫建立統(tǒng)一 物資庫規(guī)范采購、租賃合同 模板材料入庫材料出庫結(jié)算付款集中采購平臺（四流合一）建立合格 供方庫建立統(tǒng)一 物資庫規(guī)范采購、 租賃合同 模板材料入庫材料出庫結(jié)算付款合同物流發(fā)票資金集中采購平臺（四流合一）開票申請發(fā)票臺賬發(fā)票核銷實踐營改增信息化建設(shè)成果（發(fā)票稅務(wù)平臺）開票申請發(fā)票臺賬發(fā)票核銷實踐營改增信息化建設(shè)成果（發(fā)票稅務(wù)平臺）開票申請發(fā)票臺賬發(fā)票核銷實踐營改增信息化建設(shè)成果（發(fā)票稅務(wù)平臺）發(fā)票同步發(fā)票掃描發(fā)票臺賬進項轉(zhuǎn)出實踐營改增信息化建設(shè)成果（發(fā)票稅務(wù)平臺）發(fā)票同步發(fā)票掃描發(fā)票臺賬進項轉(zhuǎn)出實踐營改增信息化建設(shè)成果（發(fā)票稅務(wù)平臺）